零星工程及签证管理制度(试行版)

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工程签证及零星结算管理制度汇总

工程签证及零星结算管理制度汇总工程签证及零星结算管理制度是一种对工程建设过程中涉及工程变更、调整、补充等情况进行管理的制度，在此过程中，有必要对相关的政策法规、程序、应用及技术加以规范，以确保施工过程的顺利进行，准确维护施工安全和质量控制。

下面将从政策及法规、程序、应用技术等方面简要介绍工程签证及零星结算管理制度。

一、政策及法规1. 《中华人民共和国建设工程质量管理条例》该条例明确了工程建设中涉及到的工程设计、施工、监理、验收等相关内容，以及应用的材料、设备等必要条件。

其中关于变更、补偿、补偿、违约等方面的规定较详细。

2. 《中华人民共和国招标投标法》招标投标法在工程建设过程中发挥着重要的作用，其中涉及到的关于变更、价格、质量等方面的规定需要在制定工程签证及零星结算管理制度时加以考虑和规范。

3. 《中华人民共和国建筑法》建筑法中明确了建筑工程的相关规定，很好地说明了工程建设过程中的重点问题。

对于工程签证及零星结算管理制度的制定，能够提供很好的指导性意义。

二、程序工程签证及零星结算管理制度的制定应包括相关程序，确保方案的正常执行和落实。

常见的程序包括：1. 制定工程签证及零星结算管理制度方案：根据工程的实际情况制定相应的方案。

2. 向相关部门进行报批：提交工程签证及零星结算管理制度方案。

3. 审批并颁发实施证书：方案经过审批后颁发实施证书。

4. 实施方案：实际落实和执行制定的方案。

5. 监管和回访：制定相应的监管措施，监管和回访方案的执行情况。

三、应用技术在工程签证及零星结算管理制度的制定中，应用技术的应用对制度的执行起到了至关重要的作用。

主要应用技术包括：1. 自动化技术：对工程施工过程进行自动化管理，实现对工程流程全面的监控和掌控。

2. 数据采集技术：对工程施工重点环节的数据进行采集，做到数据程序化的实现。

3. 信息化技术：通过信息化技术，形成基于数据的管理结构，从而实现对工程施工过程的规划和控制。

工程签证及零星结算管理制度汇总

工程签证及零星结算管理制度汇总工程签证及零星结算管理制度指的是企业在进行工程项目时，对于因变更、增减、补充等原因导致的工程工作量变化及相关费用的管理规定。

本文将从工程签证和零星结算两个方面进行制度汇总。

一、工程签证管理制度一、定义工程签证是工程项目建设中，由于未能在设计、招标或施工过程中预见或预测的未经合同或协议约定的额外工作或变更工作内容、工程量、工作周期或工程总造价等，当事人根据法律、法规和合同约定的规定经过谈判协商达成的一项书面变更。

二、签证的程序1. 签证发起签证应当由发起方（施工单位或业主方）书面通知其他合同当事人。

2. 提出报价由施工单位向业主提出变更工程必需工作项及劳务、物资、设备及施工期等条件。

3. 报价审核业主审核发起方的报价，如业主认为必要可另外通知监理给出合理的预算，发起方及时制定方案汇总汇总。

4. 谈判协议召开签证谈判会议，各合同当事人根据实际情况进行谈判，确定签证金额、工程量、工程进度，达成协议并签署变更单。

其中业主和监理必须在签证过程中进行审核和监督，确保签证金额的公正公平。

5.签订变更单签证协议达成后，各合同当事人共同签订变更单，并将其作为现有合同的一部分，按要求报主管部门备案。

三、签证应有的条款1. 签证的名称、编号和签订日期。

2. 签订各方名称及地址，签订各方的法定代表人（或授权代表）姓名、职务及签章。

3. 签证的变更事由、变更内容、变更情况等。

4. 签证的变更价格，原价款项及变更后的价款总额。

5. 签证的变更期限、工期及在现场施工期限等。

二、零星结算管理制度一、定义零星结算是指在工程项目建设过程中，一些零星工作项目、工程量、工程材料和其他费用等，通过谈判、审批、结算等步骤进行管理的制度。

二、结算程序1. 结算申请施工单位在建设过程中按阶段向有关人员提出结算申请，并提供真实、准确的有关证明资料。

2. 结算审核监理人员对所申请的结算进行评审，审核计算书及材料的真实性、准确性并确认与技术文件一致。

零星工程管理制度(4篇)

零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。

为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。

三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。

四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。

五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。

六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。

零星工程管理制度

第一章总则第一条为了加强零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有零星工程的规划、设计、施工、验收、维护等各个环节。

第三条零星工程的管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程合法合规；（二）科学合理，提高工程质量和效益；（三）安全第一，保障施工和人员安全；（四）节约资源，减少浪费；（五）责任明确，奖惩分明。

第二章组织机构与职责第四条成立零星工程管理领导小组，负责零星工程的管理工作，其主要职责如下：（一）制定零星工程管理制度；（二）审批零星工程立项；（三）监督零星工程施工过程；（四）组织零星工程验收；（五）协调解决零星工程管理中的问题。

第五条零星工程管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：（一）负责零星工程立项、审批、验收等工作；（二）负责零星工程施工过程的监督；（三）负责零星工程档案的管理；（四）负责零星工程信息的统计和分析；（五）完成领导小组交办的其他工作。

第三章工程立项与审批第六条零星工程立项应当符合以下条件：（一）符合国家法律法规和政策；（二）符合本单位发展规划和实际需求；（三）工程规模适中，投资合理；（四）施工方案可行，技术可靠；（五）工程管理措施到位。

第七条零星工程立项程序：（一）提出立项申请；（二）可行性研究；（三）领导小组审议；（四）批准立项。

第八条零星工程立项审批权限：（一）一般零星工程由办公室审批；（二）较大零星工程由领导小组审批。

第四章施工与监督第九条零星工程施工应当遵循以下原则：（一）按照设计文件和施工方案进行；（二）选用合格的施工队伍和材料；（三）确保施工质量和安全；（四）遵守施工现场管理制度。

第十条零星工程施工过程监督：（一）施工单位应当向办公室报送施工进度报告；（二）办公室应当定期检查施工现场，发现问题及时纠正；（三）对施工过程中出现的问题，应当及时报告领导小组。

项目零星工程签证制度

项目零星工程签证制度一、前言为规范和加强对项目零星工程的管理，提高工程质量，确保施工安全，特制订本制度。

二、目的本制度的目的是规范项目零星工程签证的程序和要求，明确相关责任、义务，提高工程管理水平，确保施工质量和进度，保障施工安全，维护企业的合法权益。

三、适用范围本制度适用于公司承接的所有项目零星工程的签证工作。

四、项目零星工程签证原则1. 法定原则：本制度适用于我国法律法规。

2. 规范原则：项目零星工程签证工作必须按照我公司的制度和规范进行。

3. 诚信原则：签证必须按照真实情况办理。

4. 办事原则：签证必须按时、快速、周到、高效的原则进行。

五、项目零星工程签证的程序1. 项目零星工程签证审批程序如下：（1）提交申请：施工单位向管理部门提交零星工程签证申请。

（2）审查资料：管理部门对申请资料进行审查，是否符合施工条件和规范要求。

（3）讨论决定：根据审查资料结论，组织相关部门讨论，并作出是否批准的决定。

（4）签证发放：审批通过的零星工程，管理部门向施工单位发放签证。

2. 项目零星工程签证的具体要求如下：（1）签证申请人须为公司的法定代表人或委托书授权人。

（2）签证申请需附上项目零星工程施工图纸、施工方案、质量保证书等相关资料。

（3）超出原签证规定的工程量或内容，需重新申请签证。

（4）未经签证的工程将不得开工。

（5）施工单位在签证期间需按规定施工，并按时完成。

（6）完工后需提交竣工资料及验收报告，申请结算。

六、项目零星工程签证的责任1. 施工单位的责任：（1）必须遵守施工合同的规定，按照签证要求进行施工。

（2）施工过程中应严格遵守相关标准和规范，确保工程质量。

（3）对签证规定的工程量和内容不得擅自更改。

（4）完工后必须按规定提交相关资料，进行结算。

2. 管理部门的职责：（1）对签证申请材料进行审查，核实资料真实性。

（2）组织相关部门讨论，审核是否批准签证。

（3）发放签证，对施工单位的施工过程进行监督检查。

现场签证-零星委托管理制度

现场签证、零星委托项目现场管理制度1.目的为规范**煤业有限公司（以下简称公司）施工现场签证、零星委托项目管理工作，确保施工现场管理规范、有序，同时也为今后工程结算工作便利，有利于控制工程造价，提高工程建设管理水平，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于***煤业有限公司所属的全部工程建设项目管理。

3.规范性引用文件4.术语和定义现场经济签证：是承包单位在承包范围内或在承包范围外但与本工程有直接关联的工作，具体指承包单位在施工承包合同、施工设计蓝图、设计变更、材料代用所确定的工程内容以外的项目内容，其内容包括：a、执行经济合同引起的索赔；b、非承包范围内的上道工序遗留缺陷处理；c、设备缺陷处理；d、材料代用引起的价差；e、监理、公司批准的施工组织设计（或施工方案、施工措施等）没有施工详图或工程具体内容、数量不确定等情况；f、现场临时用工；g、现场临时用机械；h、合同中规定额外的其他工作费用。

临时用工：是在施工现场，由公司直接委托的用于非正常工程实体（施工图范围以外）所需的临时性短期（30天以内）用工，此种用工形式在工程量的统计上不能依据相关定额或者指标计算，主要表现在临时性修、补、挖、装，安全保卫，现场卫生防护，文明施工，临时性物资管理所用等情况。

临时用机械：是在施工现场，由公司直接委托的用于非正常工程实体（施工图范围以外）所需的临时性短期（30天以内）用机械，此种用机械形式在工程量的统计上不能依据相关定额或者指标计算，主要表现在临时性道路的修、填、挖，安全保卫，现场卫生防护，文明施工，材料物资临时性用机械等情况。

零星委托项目：是公司在施工单位非承包范围内委托的费用在20万元以内的项目。

5.具体管理及要求5.1现场经济签证5.1.1现场经济签证管理的范围1、执行经济合同引起的索赔；2、非承包范围内的上道工序遗留缺陷处理；3、设备缺陷处理；4、材料代用引起的价差；5、除承包合同内容外不可预见施工环境条件下采取的新特殊技术措施费；6、除承包合同内容外不可预见的地下障碍物的拆除与处理费用；7、除承包合同内容外非承包商原因，由于设计或建设单位原因造成二次倒运、拆除、修正等各项损失费用补偿；8、设计图纸中不包括但施工过程中确实发生的工程量（指图纸中只定性说明而无工程量的部分）；9、现场临时用工10、现场临时用机械11、合同中规定额外的其他工作费用。

零星小型维修工程管理细则(修订稿)(试行)

零星小型维修工程管理细则（修订稿）（试行）一、总则为规范我校零星小型维修工程项目管理，建立和完善科学合理的管理制度，推进日常维修工程管理的制度化建设，提高工程质量和使用单位满意度，根据《零星小型维修工程管理办法（修订稿）》特制定本细则。

本细则适用“零星小型维修工程”招标项目，关于水、电以及房屋建筑物和附属设施、道路的新建、维修、装修、改造等预算金额未达到5万元的项目。

二、工程项目管理（一）工程项目管理流程申请维修单位填写《零星小型维修工程申请审核单》报后勤基建处，由后勤基建处按照以下程序分类实施项目管理：1.单项估算维修费用低于1千元的零星维修项目，项目负责人直接安排施工单位实施；施工单位组织施工、施工决算等；后勤基建处现场监管、组织验收、申报审计等。

2.单项估算维修费用达到1千元、未达到5万元的小型维修项目，组织施工单位现场勘查、制定施工方案；施工单位编制工程量清单、造价预算；后勤基建处根据预算金额进行立项报批程序；施工单位组织施工、施工决算等；后勤基建处现场监管、组织验收、申报审计等。

（二）质量控制1.施工单位负责施工现场管理工作，建立健全工程施工全过程质量管理制度和控制体系，并认真落实。

确保落实每道工序和分部分项工程施工质量达到工程质量目标，确保达到现行国家验评标准合格或以上等级。

2.在施工过程中，后勤基建处项目负责人要深入施工现场，加强质量监管。

（1）对隐蔽工程，施工单位必须及时通知后勤基建处，后勤基建处在接到施工单位通知后及时组织相关部门进行现场勘查、确认和验收，签署隐蔽工程验收单和工程量签证单。

（2）施工单位未按规定向后勤基建处报验而自行隐蔽，后勤基建处有权指示施工单位对已隐蔽部位进行开挖、剥露或揭开检查，施工单位必须按要求办理，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由施工单位承担。

3.建筑材料要求（1）后勤基建处将根据实际情况选择主材甲供或甲控乙供；施工前，工程中所用主材，由后勤基建处会同相关部门组织进场验收，材料不合格的不得使用。

工程签证及零星结算管理制度

工程签证及零星结算管理制度工程签证及零星结算管理制度是指在施工过程中，由于设计变更、工程实际情况与合同约定不符等原因，需要进行签证及零星结算的管理制度。

该管理制度的目的是确保工程变更合理、合法，并保证支付的零星费用合理、准确。

一、工程签证管理制度1.签证申请程序施工单位在发现需要进行变更时，应提出书面申请，内容包括签证原因、变更内容、变更对工期和费用的影响等。

申请应提交给建设单位，由建设单位组织相关人员进行审核。

2.签证审核程序建设单位应组织相关专业人员对签证申请进行审核，包括变更内容的技术合理性、对工程进度和质量的影响等方面进行评估。

审核结果以书面形式通知施工单位，同时建设单位与施工单位进行协商确定签证工程的费用和工期调整。

3.签证费用结算签证费用应根据实际变更的工程量进行计算，施工单位在完成签证工程后，应向建设单位提供相关材料，包括变更前后的图纸、设计说明等。

建设单位组织相关专业人员对签证工程进行实测、核量，并与施工单位进行现场确认。

最终签证费用以书面形式通知施工单位，并在一定期限内完成支付。

1.零星工程的确定零星工程是指工程施工过程中，由于一些临时性、小规模的工作需要进行的变更或额外工作，无法在合同中预见和约定的工作内容。

施工单位在发现零星工程时，应书面通知建设单位，并提出变更要求。

2.零星变更的审核建设单位应组织相关人员对零星变更进行审核，包括变更的必要性、合理性、对工期和费用的影响等进行评估。

审核结果以书面形式通知施工单位，并与施工单位进行协商确定零星工程的费用和工期调整。

3.零星费用结算零星工程的费用应根据实际工作量进行计算，施工单位在完成零星工程后，应向建设单位提供相关材料和现场确认。

建设单位按照约定的支付期限完成对零星费用的支付，并向施工单位出具正式的结算单据。

三、管理制度的优势1.合理变更：工程签证和零星结算制度能够确保变更工程的合理性和合法性，避免无谓的纠纷和争议，保障工程质量和进度。

工程签证及零星结算管理制度

工程签证及零星结算管理制度一、背景与意义随着国内外建筑工程市场的蓬勃发展和全球经济贸易的不断加强，各类工程项目频繁涌现，对于工程管理的要求逐渐提高。

工程签证及零星结算是工程管理中的重要环节之一，通过规范化的管理，有利于提高工程管理效率，防止工程纠纷和主体欺诈等不利情况的发生，进一步推进建筑工程市场健康有序发展。

二、工程签证管理制度1. 工程签证的概念及类别工程签证是指在工程施工过程中，由监理工程师或建设单位根据工程设计变更或其他原因，对施工图纸、技术方案、材料、设备等进行修改或更换的审批手续，主要包括设计变更签证、技术方案签证、材料设备签证等。

工程签证主要分为经济类、技术类和安全类三种类型。

2. 工程签证的程序及责任（1）程序：工程签证应由监理工程师或建设单位发起，经工程施工总承包单位审核后报送建设单位审核，并报送审批部门进行审批。

审批部门在收到工程签证申请后，应严格审查其合法性，并在规定时间内予以批复。

（2）责任：监理工程师是工程签证的主要责任人，应对工程签证申请进行全面审核，确保其符合相关法律法规和工程质量标准。

施工总承包单位应对工程签证的经济性、技术性和安全性进行审核，确保其符合工程标准和质量要求。

建设单位应对工程签证的审批和管理负责。

3. 工程签证的管理要求（1）完善工程签证管理制度，建立工程签证申请、审核、批准、备案、监督检查等全过程的管理机制。

（2）规范工程签证申请程序，建立工程签证审批时间表，确保审批按时进行。

（3）加强工程签证的安全管理，对工程签证中涉及施工安全的项目进行强化监管和审查，防止安全事故的发生。

（4）对工程签证进行备案管理，建立相关档案，记录工程签证的内容、时间、责任人等信息。

（5）加强工程签证的监督检查，对工程施工过程中的签证行为开展定期或不定期的监督抽查和现场检查。

三、零星结算管理制度1. 零星结算的概念及类别零星结算是指在工程施工过程中，由建设单位按照合同约定对施工单位实际完成的某些工程量、材料配送量、设备租赁量等进行核算的结算方式，主要包括材料设备配送结算、工程量结算、暂估价结算等。

工程签证管理制度

工程签证管理制度第一条零星材料的定价办法1、总价不超过2万元（含上浮）的单项材料为零星材料。

2、工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部，采购部必须在24小时内（以工程部传真时间为准）确定价格并将价格清单传真至工程部。

工程部可以在材料采购部确定的价格基础上上浮50%作为施工单位的采购价格，预决算部以此价格作为结算依据。

采购部未按时限要求将零星材料价格回传工程部的，每次扣罚采购部经理100元，由工程技术部考核。

将大宗材料当作零星材料的，每次扣罚工程部经理500元，由工程技术部考核。

第二条工程委托书中须明确工程范围、工期、计价依据、委托暂定价、违约责任等；进度款按实际完成工程量的80%支付，无预付款。

委托书的结算价不得超出暂定价的20%,超20%的须另下委托。

所有造价在3万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在10万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同。

工程部不得将同一工程项目肢解委托。

否则，给予工程部经理降三级工资处罚。

工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，导致工程进度紧张，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。

综合计划部考核。

第三条造价在3万元以下的零星工程委托办理流程由工程部负责委托，将委托书传真到工程技术部，工程技术部必须在传真发出时间起24小时内核定价格,并与施工单位意见达成一致后在委托书上签字，手续完备后方可施工。

工程技术部未按时限要求核定价格的，扣罚工程技术部经理100元；手续不完备先开工，扣罚工程部经理100元；按造价3万元以下零星工程委托程序办理，而实际造价超过3万元的，扣罚工程部经理500元。

综合计划部考核。

第四条造价在3万元以上10万以下的零星工程委托办理流程。

由工程部负责委托，将委托书传真至招投标部，招投标部必须在传真发出时间起24小时内核定价格，并与施工单位意见达成一致后在委托书上签字，再报地区公司主管工程领导批准，手续完备后方可施工。

零星修缮工程管理办法(试行)

零星修缮工程管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范零星修缮工程管理，提高修缮工作效率，保证工程质量，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国采购法》等有关法律法规文件，结合单位实际，制定本办法。

第二条本办法适用于xxxxx及xxxxx房屋建筑、道路、地面构筑物、给排水、供电、绿化等基础设施及相关配套设施的零星维修改造。

第三条零星修缮工程是指单项工程造价在8万元以下（不含8万元），xxxxx科不能独立完成，需由具有相关资质的施工单位完成的修缮工程。

第二章零星修缮工程申报和审批第四条零星修缮工程申报。

xxxxx科根据各单位报告组织人员对拟修缮项目进行实地勘察，填写《零星工程维修报告审批单》，写明施工地点、相关施工内容，附图文介绍，提出初步工程预算，并向分管局领导汇报。

第五条零星修缮工程审批。

局分管领导定期组织人员对xxxxx科提请事项进行审核，按轻重缓急程度确定维修计划。

单项工程预算价在1万元以下（不含1万元）的修缮项目，由分管局领导审批；单项工程在1至3万元以下（不含3万元）的修缮项目，经分管局领导审核后，报xxx局长审批；单项工程在3万元以上至8万元以下（不含8万元）的项目，经分管局领导审核后，报xxx局长和市政府办公室主要领导共同审批。

第六条遇突发性的零星修缮项目，可先安排抢修，再按本办法的有关规定完善相关审批手续。

第三章零星修缮工程施工单位管理第七条建立零星修缮工程施工单位备选库。

xxxx成立采购工作领导小组，委托中介或中心采取竞争性磋商的招标方式面向社会至少择优选择有资质、信誉度高、服务保障能力强的3家施工单位，作为零星修缮工程定期合作施工单位。

第八条xxxx根据零星修缮工程的审批情况，从备选库中随机选择施工单位作为零星修缮工程的具体施工单位，与之签订施工合同。

第九条零星修缮工程施工单位备选库实行动态管理，备选库使用期一般为2年，使用期满重新招标更新备选库。

第十条对部分特殊性或单一修缮渠道的项目，可由xxxxx科提出建议，并报分管局领导同意，确定施工单位。

零星工程管理制度（2篇）

零星工程管理制度是指对于规模较小、时间周期较短、项目特点不突出的工程进行管理的制度。

这些工程包括但不限于维修、翻新、改造等小型工程。

零星工程管理制度的目的是确保这类工程能够按时按质完成，同时合理控制成本和风险。

下面是一些常见的零星工程管理制度内容：1. 项目立项：明确零星工程的目标、范围、工期和预算，并通过资金申请、技术审查等程序确定项目立项。

2. 资金管理：建立资金管理制度，明确项目资金来源、使用和监管的要求，通过审批、报账等程序统一管理项目资金。

3. 进度管理：制定详细的工作计划和进度表，定期进行进度检查和评估，及时发现和解决工期延误的问题。

4. 质量管理：制定工程质量控制标准和验收标准，对施工过程进行监督和检查，确保项目达到质量要求。

5. 材料和设备采购管理：明确采购流程和标准，通过标准化的采购程序和供应商评估，保证材料和设备的质量和供应的可靠性。

6. 施工管理：对施工环境、安全措施等进行管理，确保施工人员的安全和项目进度不受不可控因素影响。

7. 成本管理：制定成本控制标准和费用报销流程，对项目成本进行核算和管理，防止费用超支。

8. 变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估和审批，确保变更的合理性和项目目标的一致性。

9. 工程验收：进行工程验收，确保项目按照要求完成，并达到使用要求。

10. 项目总结和管理经验分享：对零星工程进行总结和评估，抽取经验和教训，为以后类似项目提供参考和借鉴。

以上是零星工程管理制度的一些常见内容，具体的制度可以根据项目特点和需求进行调整和补充。

零星工程管理制度（二）一、引言1.1 目的本制度的目的是规范和管理公司零星工程的开展，确保零星工程顺利进行。

1.2 适用范围本制度适用于公司内部进行的所有零星工程项目。

二、定义2.1 零星工程指公司内部进行的规模较小、周期较短、工作量相对较少的工程项目。

三、工程管理流程3.1 零星工程申请3.1.1 任何部门或个人有零星工程需求时，应向工程管理部门提出申请，并填写《零星工程申请表》。

零星工程管理制度模板（2篇）

零星工程管理制度模板1. 前言本制度旨在规范和管理公司的零星工程，保证其正常进行，提高工程质量和效率，保障项目的顺利完成。

适用范围涵盖公司内所有零星工程项目，必须严格遵守执行。

本制度的执行和遵守是公司各级相关人员的重要工作责任，违反制度的行为将被追究法律责任。

2. 定义（1）零星工程指规模相对较小、周期相对较短、工期安排不规则的项目，不包括公司的大型工程项目。

（2）零星工程管理是指对零星工程项目的计划、执行、监督和控制进行全过程管理的工作。

3. 责任与权限（1）公司工程部门负责制定和审批零星工程的实施方案，并指派专人负责项目的管理和监督。

（2）项目管理人员应具备相关专业知识和经验，并负责项目计划编制、进度控制、质量监督等工作。

（3）项目执行团队成员应按照项目管理人员的指示和要求，完成各项任务，保证项目的顺利进行。

4. 零星工程的立项和批准（1）零星工程项目的立项需填写《零星工程立项申请表》，明确项目的目标、任务、周期和资源需求，并提交给公司工程部门审批。

（2）审批通过后，项目管理人员按照立项申请表的要求，制定项目的实施方案和计划，并报经公司工程部门批准。

5. 项目组织与人员管理（1）项目管理人员负责组建项目执行团队，并明确团队成员的职责和权限。

（2）项目执行团队成员应按照项目计划和要求，按时完成任务，且不得私自修改项目计划。

6. 项目实施管理（1）项目管理人员应按照实施方案和计划，组织和指导项目的实施。

同时，应及时解决项目中的问题和难题。

（2）项目执行过程中出现的变更需通过变更申请，并经公司工程部门批准后方可实施。

7. 质量管理（1）项目管理人员应制定质量控制计划和检查方案，并按照计划开展检查和验收工作。

（2）项目执行团队成员应按照质量控制计划的要求，保证施工过程中的质量，并记录相关的质量检查和验收结果。

8. 成本控制与分析（1）项目管理人员应制定项目的预算、资源计划和成本控制方案，并监督执行情况。

2024年零星工程管理制度(二篇)

2024年零星工程管理制度第二十二章零星工程管理管理制度1目的：为了加强对零星工程的监督管理，规范工程招标分包行为，提高工作效率，特制定本规定。

2范围。

本规定适用于公司所有零星工程的管理。

3权责单位3.1办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作；3.2办公室负责本制度制定、修改、废止的核准；3.3办公室为本制度的管理单位。

4作业程序4.1零星工程定义是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基建范围的零星的或临时性的工程。

4.2零星工程牵头处理部门4.3零星工程的申请及招标1a.招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，安排至少两家以上的具备符合工程施工资质要求、资信良好的单位进行报价；b.在满足工程质量要求的情况下，采取“最低价中标法”；c.下列工程可以《工程项目基准单价》为依据，采用“竞争性谈判”或“询价择优”方式发包：a)工程内容单一、价格变化小，且工程造价≤____元的零星工程；b)采用招标所需时间不能满足工程紧急实施需要的；c)经技术部门评审认为技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；d)潜在投标人或投标人少于两家的或者招标失败的。

4.4零星工程施工过程管理a.施工前，申请部门/施工场地部门应腾空施工区域，并做好现场产品及财物防护措施；b.施工前，设备部做好现场水、电、气等施工必备进场条件，并将施工范围地下埋藏管网的资料及具____置进行交底。

a.施工时间原则安排在08：00—24：00，特殊施工时间需以降低对正常工作的影响为目标，施工期间如遇重要接待任务时，根据接待要求配合临时停工。

b.下列施工项目需安排在正常上班时外进行(工作日18：30后或周末等休息日)：a)有噪声、振动等对正常办公造成一定影响的机械性作业；b)大面积的油漆及其它会产生强烈刺激气味的施工项目；c)影响正常工作运营的施工项目，如卫生间改造等。

2施工人员及携带工具、材料进入厂区时，必须严格遵守公司门禁规定，做好登记；b.施工时前，做好地面、墙面、管网及其他财物的防护后方可施工，并对现场施工人员进行现场保护教育；c.地面墙面施工完工后，如需再次进入施工现场时必须做好防护，如人员穿鞋套、梯脚包胶皮等，避免碰撞刮花；d.不得随意扩大施工占地面积，严禁堵塞交通及安全疏散通道，各种施工材料，设备不得乱堆乱放；各种废料及物品，做到当天施工当天清理，保证现场的清洁卫生；e.运输材料或工具进场时必须从指定的通道装卸，使用电梯时不得超载超重、不得运输易燃____品；不得用物品强行挡住电梯门；f.施工过程不得破坏建筑物外观、本体结构。

建筑工程零星用工管理制度

建筑工程零星用工管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程零星用工管理，促进建筑工程施工的顺利进行，提高用工管理的效率和质量，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司在建筑工程施工过程中对零星用工进行管理的相关工作。

第三条建筑工程零星用工是指临时性、不固定的用工，包括但不限于临时工、劳务派遣工、合同工等。

第四条建筑工程零星用工管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到统一管理、合理分配、科学考核。

第二章用工管理流程第五条公司建筑工程部门负责组织实施建筑工程零星用工管理工作，具体责任包括但不限于协调各部门用工需求、招聘用工、管理用工等。

第六条建筑工程部门应根据工程实际需求，提前确定零星用工需求，并将需求报告人力资源部门进行确认。

第七条人力资源部门收到建筑工程部门的用工需求后，应及时组织招聘工作，择优选拔用工，确保用工的质量。

第八条用工应签订劳动合同，明确工作内容、工资待遇、工作时间等关键信息。

第九条用工工作期满或工程需求变更时，应及时通知相关部门进行调整。

第十条用工管理应建立档案管理制度，包括但不限于个人信息、劳动合同、考核记录等。

第三章用工管理规范第十一条用工应遵守公司相关规章制度，服从管理，服从安排。

第十二条用工应加强安全教育，做到文明施工，确保自身和他人的安全。

第十三条用工应遵守工作纪律，严禁迟到早退、旷工、擅自离岗等行为。

第十四条用工应按时完成工作任务，保质保量完成工程施工任务。

第十五条用工应主动接受考核，积极提升工作技能和综合素质。

第四章违纪处罚第十六条若用工存在违纪行为，建筑工程部门应及时进行处理，包括但不限于警告、记过、降级、解雇等处罚措施。

第十七条违纪处罚应遵循程序，确保公正、公平。

第五章审查评估第十八条公司建筑工程部门应定期对零星用工情况进行审查评估，发现问题及时整改。

第十九条审查评估结果应及时向人力资源部门、公司领导汇报，提出改进建议。

第六章法律责任第二十条建筑工程部门负责执行本管理制度，对违反规定的行为承担相应的法律责任。

工程签证及零星结算管理制度

工程签证及零星结算管理制度一、概述随着我国经济的快速发展，国际工程承包项目不断增多，工程签证及零星结算管理制度的实施已成为确保工程质量、预算控制和项目管理的重要手段之一。

本文将从工程签证和零星结算两个方面探讨这项管理制度的内容、流程和实施方法。

二、工程签证管理制度工程签证是指根据合同约定，由工程承包商提出的有关增加或减少工程量以及增加或减少工程内容的实施方案批准的过程。

该管理制度有利于解决合同变更申请的合理性和合法性，提高变更申请的管理效率，避免合同纠纷以及保证工程经济效益。

1.签证管理的分类签证管理的分类可以根据不同维度进行，本文将从变更内容的角度，将签证分为两类：(1) 增加工程量的签证增加工程量的签证是指在工程施工过程中，由于技术难度提高、工程条件变化、工程设计不完善等原因，需要增加工程量的签证管理。

增加工程量的签证主要包括以下内容：A.增加施工开挖土方量B.增加混凝土浇筑量C.增加电缆敷设长度D.增加施工辅助设施的设置E.增加变电站、发电机组等设备的安装数量等。

(2) 减少工程量的签证减少工程量的签证是指在工程施工过程中，由于设备供应不足、工程进度加快等原因，需要减少工程量的签证管理。

减少工程量的签证主要包括以下内容：A.减少混凝土浇筑量B.减少钢筋使用量C.减少玻璃幕墙面积D.减少室内装修面积等。

2.签证管理的流程签证管理的流程主要包括以下步骤：(1) 建立签证审批委员会项目管理部建立签证审批委员会，从合同商、监理单位、设计单位、施工单位中选派代表，负责审批签证等变更申请，并决定是否实施。

(2) 提出变更申请施工单位提出变更申请，包括申请理由、签证内容、签证数量、签证费用等。

(3) 签证审批流程签证审批委员会进行内部会议，向相关单位、技术人员寻求意见，审核申请，确定签证费用，并签署变更审批单。

工程承包商负责在规定时间内办理资质评审等手续。

(4) 签证文件备案审批完成后，相关单位应当将签证文书归档备案。

施工队零工签证规章制度

施工队零工签证规章制度
《施工队零工签证规章制度》
随着城市建设的不断发展，施工队零工作为建筑施工过程中重要的劳动力，其合法身份和规范管理尤为重要。

为了维护施工队零工的合法权益，保障建筑施工的质量与安全，近年来各地先后出台了相关的规章制度，完善零工签证管理。

施工队零工签证规章制度从以下几个方面进行了规定和要求：
1. 身份认证：施工队零工需要提供有效身份证件和相关证明材料进行身份认证，确保其具备合法工作资格。

2. 培训教育：施工队零工需接受相关的安全培训和技能培训，提高其施工技术和安全意识，降低施工事故发生率。

3. 签证申领：施工队零工需要向相关部门申领零工签证，提供相关材料和经过审批后方可开展工作。

4. 安全保障：规章制度要求施工队零工在工作过程中严格遵守安全操作规范，佩戴相关安全防护用品，确保施工现场安全。

5. 维权保障：施工队零工签证制度为施工队零工提供了维权通道，一旦出现劳动合同纠纷或工资拖欠等问题，可向相关部门投诉举报，维护自身的合法权益。

施工队零工签证规章制度的出台，为建筑施工行业的规范化管
理提供了重要保障。

各地相关部门还应不断完善相关政策和监管措施，推动施工队零工签证制度的落实，促进施工队零工的合法权益得到保障，为城市建设和社会发展做出积极贡献。

工程签证及零星结算管理制度汇总

工程签证及零星结算管理制度汇总背景在工程建设过程中，总会出现工程变更或者补充工程的情况，需要进行签证管理；同时在工程结算过程中，也会出现一些零星修补、材料误报等情况，需要进行结算管理。

因此，在现代工程建设中，建立科学的工程签证及零星结算管理制度具有重要的意义。

工程签证管理制度定义工程签证是指在工程建设过程中，由于建设方或者其他原因而不能按照原合同的约定进行的变更工程或者补充工程，双方通过签证管理进行确认后进行施工的管理制度。

签证申请工程承包商或者材料供应商需要根据变更或者补充项目，向项目管理部门提出签证申请，需提供变更原因、对原材料或者现有设备的影响以及变更价格等相关信息。

签证管理签证需要得到项目管理部门及相关方的确认，方可进行工程变更或者补充。

在签证管理过程中，需考虑工程质量、工期、成本等因素的影响，保障合同双方利益的平衡和工程建设的顺利进行。

签证清单签证管理过程中，需要建立签证清单，对所有的工程签证、签证价格等进行明细化管理，以便于追溯和审计。

零星结算管理制度定义零星结算是指在工程施工中，由于材料误报、临时修补等因素而发生的零星费用的管理制度。

零星费用认定零星费用需要由项目管理部门进行认定，需经过材料供应商或者承包商提供相关凭证后进行认定，包括材料原始凭证、修补方案、人员工作记录等。

零星费用结算经过认定的零星费用需要进行结算，在结算时需要注重费用的内控和审计。

结算后，需要对结算清单进行审核和备案。

零星费用管理为了保证零星费用的管理和控制，需要建立费用管理制度，明确责任部门和负责人，规定结算标准和管理流程。

工程签证及零星结算管理是工程建设中必不可少的管理制度，能够有效控制工程建设成本和保证工程质量。

建立科学的管理流程和规范的管理制度，对于实现工程建设和项目管理目标具有重要的推动作用。