高级项目管理师操作技能模拟题

合集下载

2021项目管理师高级真题模拟及答案(4)

2021项目管理师高级真题模拟及答案(4)共411道题1、关于费用偏差理解正确的有（）。

（多选题）A. 费用偏差大于零，表示项目费用节约B. 费用偏差小于零，表示项目费用超支C. 费用偏差等于零，表示项目费用没有偏离费用计划D. 在项目实际运行中，费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费用的差值E. 费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况，而且真实反映了项目运行的整体状况试题答案：A,B,C2、控制图中的控制上、下限表示的是（）（单选题）A. 客户将要接受的界线B. 可以接受的规范界线C. 可以接受的过程偏差范围D. 判断项目成败的统计控制点试题答案：C3、属于项目问接费用的是（）。

（多选题）A. 材料费B. 办公费C. 管理人员的工资D. 房屋租金E. 机械设备费试题答案：B,C,D4、客户需求通过（）来表达。

（单选题）A. 项目合同B. 项目范围定义C. 需求建议书D. 推荐系统试题答案：C5、层次分析法的层次大体可分为（）。

（多选题）A. 决策层B. 实施层C. 准则层D. 方案层E. 操作层试题答案：A,C,D6、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。

（多选题）A. 控制要围绕进度计划B. 控制要围绕质量目标C. 控制要按照质量管理计划进行D. 控制要有组织机构E. 控制要有项目合同试题答案：B,C,D7、随机抽样的方法包括（）。

（多选题）A. 单纯随机抽样B. 系统抽样C. 数理抽样D. 顺序抽样E. 有意抽样试题答案：A,B8、（）因素能影响项目变化。

（多选题）A. 项目的生命期B. 项目经理的素质C. 项目的计划D. 项目的组织E. 外部因素试题答案：A,B,D,E9、整体变更控制主要关注（）。

（单选题）A. 导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理B. 保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更C. 整合项目中不同性能的交付成果D. 建立变更控制委员会以监控项目变更试题答案：A10、需求改变的原因包括（）。

项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷

项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷(第一部分实务基础)项目管理师（国家职业资格二级）专业技能模拟试卷第一部分实务基础（1~40题, 共40道题, 满分为40分）一、单项选择题（1~40题。

每题1分, 共40分。

每小题只有一个最恰当的答案, 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1.风险识别方法不包括（）。

（A）访谈（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）矩阵图分析2.（）不是质量检查表的用途。

（A）制定质量标准（B）控制质量（C）分析质量问题（D）评定质量3.随机抽样的方法不包括（）。

（A）单纯随机抽样（B）全数检验（C）系统抽样（D）分层抽样4.项目技术评估的内容不包括（）。

（A）产品方案和资源利用是否合理（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D）检测手段是否完备5.项目利益相关者, 通过（）联系在一起。

（A）费用（B）组织（C）计划（D）合同和协议卷册二: 操作技能部分（项目管理师国家职业资格二级）第1页（共8页）6.每年年末存入银行300元, 若存款利率8%, 则第7年末可取出（）。

（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、如果银行利率8%, 为了6年后得到100万元, 现在应存入银行（）。

（A）63.01万元（B）92.59万元（C）60.64万元（D）90.34万元8、在8年内, 每年年末等额支付资金5万元, 利率为10%, 与之等值的现值为（）。

（A）40万元（B）44万元（C）50万元（D）48万元9、某咨询工作计划三周完成, 实际用了两周时间, 则差异为（）。

（A）25%（B）33%（C）67%（D）5%10、一般标书分为（）。

（A）商务标和技术标（B）报价和建议书（C）合同条件与技术方案（D）报价清单和技术方案11.（）属于偶然因素。

（A）模具的微小变形（B）原材料规格有误（C）原材料品种有误（D）仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（）确定的。

计算机水平考试-高级信息系统项目管理师上午试题模拟15.docx

高级信息系统项目管理师上午试题模拟15单项选择题1＞公式（47）能最准确地计算项目活动的工作量。

A. 工作量二历时/人员生产率B. 工作量二历吋/人力资源数量C ・工作量=（最乐观时间+ 4x 最可能时间+最悲观时间）/6 D.工作量二项口规模/人员生产率2、某软件公司欲开发一个在线交易系统。

为了能够精确表达用户与系统的复杂交互过程，应该采用 UML 的（17）进行交互过程建模。

A.类图B.序列图C. 部署图D.对象图 3、通常，电子政务业务分为3个领域。

在下图所示的电子政务业务模型屮，（I ）、（II ）、（III ）空缺处的内容分别为 _______ o电/政务业务模型A. 政务业务办理系统、办公自动化系统、政务信息发布系统B. 政务信息发布系统、政务业务办理系统、办公自动化系统C. 政务业务办理系统、政务信息发布系统、办公自动化系统D. 办公自动化系统、政务信息发布系统、政务业务办理系统 4、下列不符合综合布线产品选择原则的是 ________ 。

A. 选择的线缆、接插件、电气设备应具冇良好的物理和电气性能，而月•价格适屮B. 设计、选择的系统应满足用户在现在和未来10〜15年内对通信线路的要求C. 有统一标识，方便配线、跳线D. 选择目前市场最优产品5、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（48）。

A. 冇效性与效率B.团队建设与灵活性C. 协作性与沟通性D.采用科学的方法6、《项口质量管理计划》经评审后进入批准流程。

由于项口前期已拖期2周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是 ________ 。

A. 由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准B. 由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准C. 由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准D. 先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字7、企业将某些业务外包，可能会给发包企业带來一些风险。

2022项目管理师高级真题模拟及答案(5)

2022项目管理师高级真题模拟及答案(5)共366道题1、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。

（多选题）A. 控制要围绕进度计划B. 控制要围绕质量目标C. 控制要按照质量管理计划进行D. 控制要有组织机构E. 控制要有项目合同试题答案：B,C,D2、引起动态风险的原因包括（）。

（多选题）A. 自然力不规则变化B. 人的行为失误C. 制度改进D. 环境变迁E. 需求改变试题答案：C,D,E3、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。

（多选题）A. 控制要围绕进度计划B. 控制要围绕质量目标C. 控制要按照质量管理计划进行D. 控制要有组织机构E. 控制要有项目合同试题答案：B,C,D4、随着任务的完成，（）可能导致项目的收尾工作无人过问。

（多选题）A. 有的队员可能会松懈下来B. 有的队员可能迫不及待去寻找新的项目机会C. 有的队员可能过于关注项目任务D. 有的队员可能在失落中打发时光E. 有的队员可能过于关注项目目标试题答案：A,B,D5、提升项目团队能力的途径主要有（）。

（多选题）A. 组织团队学习B. 培训C. 合理授权D. 标杆超越E. 团队共享奖励试题答案：A,C,D6、在全面质量管理过程中，（）是强调每道工序都要有的全面质量标准，严格把关。

（单选题）A. 全项目质量管理B. 全过程质量管理C. 全员质量管理D. 全组织质量管理试题答案：B7、项目构思中的创新法包括（）。

（多选题）A. 信息整合法B. 头脑风暴法C. 集体问卷法D. 聚集式创新E. 发散式创新试题答案：A,C,D,E8、马洛斯认为，最高层次的需求是（）。

（单选题）A. 生理需要B. 安全需要C. 社交需要D. 自我实现需要试题答案：D9、一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。

该项目的组织类型最有可能属于（）组织。

（单选题）A. 项目式B. 强矩阵式C. 事业部式D. 职能式试题答案：D10、国际项目管理发展的趋势是（）。

高级项目管理师操作技能题

改建：（30×0.3+20×0.5+15×0.2）×6+（60×0.3+45×0.5+30×0.2）×4-80＝238（万元）
（2）画决策树
（3）方案选择
新建方案收益期望值最大，故选用新建方案。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内A、B、C三个会议之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树作出决策。（保留小数点后一位，单位：万元）
解：（1）计算各方案功能得分及总得分
a方案：9×0.55+10×0.15+8×0.15+9×0.10+8×0.05＝8.950
b方案：9×0.55+10×0.15+7×0.15+10×0.10+8×0.05＝8.900
c方案：8×0.55+10×0.15+9×0.15+9×0.10+6×0.05＝8.450
（5）若项目全部预算费用为8000万元，该项目将按目前状况发展，重新预估项目完成时的EAC：
EAC＝总预算费用/CPI＝8000/0.86＝9302.3万元。
8、某项目网络图与相关数据如下表和下图所示
工作
持续时间（日）
所需人力资源（人）
A
8
6
B
4
7
C
2
6
D
4
6
E
10
7
F
4
8
G
4

高级项目管理师理论知识模拟预测试题及答案

单项选择1、质量管理体系审核方式具有系统性和（C）。

A．符合性;B．有效性;C．独立性;D．适合性;2、当项目管理者认为目前只是一种特殊状况，不必对项目旳预算进行变动时，应采用（D）A．实际支出和对未来剩余工作旳重新估计B．实际支出和按目前状况对剩余预测所作旳修改C．总预算费用和目前旳费用效绩指数D．实际支出和剩余旳预算3、范围审定一般在（C）进行。

A．每个项目开始时;B．每个项目结束时;C．每个项目生命周期阶段旳结束时;D．每个项目生命周期阶段旳开始时;4、在全面质量管理过程中，（B）是强调每道工序都要有旳全面质量原则，严格把关。

A．全项目质量管理;B．全过程质量管理;C．全员质量管理;D．全组织质量管理;5、（D）是为了保证和提高产出物质量而支出旳有关费用，以及因未到达预先规定旳质量水平，而导致旳一切损失费用旳总和。

A．内部损失成本;B．外部损失成本;C．防止成本;D．质量成本;6、互斥方案用净现值进行方案比较，假如两个方案计算期不一样，应采用（A）法进行调整。

A．最小公倍数;B．最大公约数;C．最小损失;D．最大收益;7、国际招标中，中标单位收到中标告知书后，中标单位必须在规定旳时间内派人来洽谈并签订协议，规定旳时间一般为（B）。

A．18天;B．28天;C．30天;D．38天;8、项目范围审定应当由（D）来执行。

;A．项目经理;B．业主;C．项目决策者;D．所有关键旳项目利益有关者;9、马洛斯认为，最高层次旳需求是（D）。

;A．生理需要;B．安全需要;C．社交需要;D．自我实现需要;10、自下而上估算法旳缺陷是（B。

A．具有不确定性B．对每个工作单元有过高估算旳倾向C．一种近似旳猜测D．需要建立好上下管理层畅通旳沟通渠道11、在项目旳收尾阶段，大部分旳冲突来自于（C）。

A．技术问题;B．客户拒收;C．进度问题;D．成本超支;12、（A）不是设计开发项目管理信息系统旳工作。

A．系统分析;B．系统工程;C．系统设计;D．系统实行;13、若计息期不不小于一年，则有（c）。

高级项目管理师理论知识模拟题(+答案)

高级项目管理师理论知识模拟题一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分.每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、（）是项目的主导目标.A．约束性目标B．激励性目标C．决策性目标D．成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（）。

A．项目发起人和项目推动者B．项目设计阶段和实施阶段的管理者C．关键的职能经理D．所有施工人员3、风险按照形态可分为（）。

A．自然风险和人为风险B．可管风险和不可管风险C．静态风险和动态风险D．局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是( ）。

A．自我实现需要B．安全需要C．社交需要D．生理需要5、投机风险导致的结果是( ）.A．损失B．没损失C．损失或没损失D．损失、没损失或获利6、范围审定一般在（)进行。

A．每个项目开始时B．每个项目结束时C．每个项目生命周期阶段的结束时D．每个项目生命周期阶段的开始时7、在项目管理得过程中，随着项目的进展.项目利益相关者对项目的影响程度( ).A．逐步升高B．逐步降低C．先升高后降低D．先降低后升高8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（）。

A．系统性B．符合性C．有效性D．适合性9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（）。

A．项目管理的全球化B．项目管理多样化C．项目管理的专业化D．项目管理的多元化10、目前,项目进度的ACWP为120,而BCWP为90。

项目目前状态( ）。

A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．超出预算D．没有超出预算11、国际招标中,中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（）。

A．18天B．28天C．30天D．38天12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（）。

A．项目式B．弱矩阵式C．事业部式D．职能式13、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（）。

A．操作不按规程B．原材料的微小差异C．机器设备的正常磨损D．温度、湿度的微小变动14、风险预测中，常用的定性分析方法（）。

2022项目管理师高级真题模拟及答案(3)

2022项目管理师高级真题模拟及答案(3)共366道题1、编写项目人力资源管理计划时，应遵循的原则包括（）。

（多选题）A. 灵活性原则B. 有效性原则C. 整体性原则D. 双赢原则E. 公开性原则试题答案：A,C,D2、系统工程方法的原则有（）。

（多选题）A. 盈利性原则B. 有序相关原则C. 动态性原则D. 目标优化原则E. 分解综合原则试题答案：B,C,D,E3、与双代号网络计划相比，单代号网络计划的优点是（）。

（多选题）A. 有较强的逻辑表达能力B. 表达与人们的思维方式一致C. 绘制简单D. 掌握了单代号网络计划，则很自然地可以理解双代号网络计划E. 国内较早使用试题答案：A,B,C,D4、一般而言，项目利益相关者之间的异议应该以有利于（）的方式解决。

（单选题）A. 项目发起人B. 高级管理层C. 项目执行组织D. 客户试题答案：D5、（）属于项目风险预测的定性方法（多选题）A. 德尔菲法B. 风险定级C. 主观评分法D. 层次分析法E. 因果分析法试题答案：A,B,C,D6、当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用（）。

（单选题）A. 实际支出和对未来剩余工作的重新估计B. 实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改C. 总预算费用和目前的费用效绩指数D. 实际支出和剩余的预算试题答案：D7、多项目环境中，解决冲突常见的方法有（）。

（多选题）A. 建立企业范围内的冲突解决方针和程序B. 在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序C. 借助上级解决冲突D. 冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调E. 回避或撤出试题答案：A,B,C,D8、标底的构成包括（）。

（多选题）A. 招标费用B. 投标费用C. 采购成本D. 合理利润E. 风险系数试题答案：C,D,E9、利用德尔菲方法时，一般（）人是最合适的。

（单选题）A. 3~6B. 6~12C. 10~50D. 50人以上试题答案：C10、项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。

2022项目管理师高级真题模拟及答案(2)

2022项目管理师高级真题模拟及答案(2)1、关于影子价格的正确说法是（）（单选题）A. 当某种资源实现最优分配时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格B. 影子价格在所有项目的财务评价中使用C. 劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示D. 外汇的影子价格称为外汇汇率试题答案：A2、图中0预测的准确率和召回率是多少？（）（多选题）A. 0.81B. 0.77C. 0.80D. 0.78试题答案：A,C3、控制图中的控制上、下限表示的是（）（单选题）A. 客户将要接受的界线B. 可以接受的规范界线C. 可以接受的过程偏差范围D. 判断项目成败的统计控制点试题答案：C4、在排列图的分析中，一般确定主次因素可利用排列图，将累计百分数分为三类，对于三类说法错误的是（）。

（多选题）A. 累计百分数在（0～70）％左右的为A类B. 累计百分数在（0～80）％左右的为A类C. 累计百分数在（70～90）％左右的为B类D. 累计百分数在（80～90）％左右的为B类E. 累计百分数在90％左右～100％的为C类试题答案：A,C5、授权的含义包括（）。

（多选题）A. 谁来做B. 为什么做C. 做什么D. 准领导E. 怎么做试题答案：A,C,E6、如果项目经理对损失的反映比较敏感，而对收益的反映比较迟钝，那么他被认为是（）。

（单选题）A. 保守型决策人B. 进攻型决策人C. 中间型决策人D. 机会主义的决策人试题答案：A7、根据激励的性质，可分为（）。

（多选题）A. 环境激励B. 能力激励C. 精神激励D. 成就激励E. 物质激励试题答案：A,B,D,E8、项目控制系统包括哪些要素（）（多选题）A. 措施B. 信息C. 资源D. 范围E. 反馈试题答案：A,B,E9、网络计划的计划工期、计算工期和要求工期之间的关系是（）。

（单选题）A. 计划工期就是计算工期B. 计划工期就是要求工期C. 计算工期就是要求工期D. 计划工期应不超过要求工期试题答案：D10、在正式沟通渠道中，（）沟通有利于加强控制和提高工作效率。

软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午(综合知识)模拟试全文编辑修改

精选全文完整版可编辑修改软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午（综合知识）模拟试卷14(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1．多个项目需要同一资源，否则不便能实施。

为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给(4)。

A．总时差最短的项目B．历时最短的项目C．计划开始最早的项目D．计划结束最晚的项目正确答案：A 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识2．某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。

甲项目场地准备3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。

两个项目的场地准备都需要一台专用设备。

在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要(5)天才能完成。

A．6B．8C．9D．10正确答案：C 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识3．大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。

大型项目经理面临更多的是(6)的挑战。

A．直接管理B．间接管理C．直接管理和间接管理D．现场管理正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识4．大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。

关于大型信息技术项目的需求管理，(7)的说法是正确的。

A．为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订B．项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的C．项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的D．项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识5．在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。

组织级项目管理中的资源平衡过程主要是：(8)的说法是正确的。

A．首先为单个项目做资源平衡，再在项目问进行资源平衡B．针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡C．只在单一项目内进行资源平衡D．主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡正确答案：B 涉及知识点：信息系统项目管理高级知识6．在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。

高级项目管理师操作技能模拟题

高级项目管理师操作技能（一）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

1、绘制单代号网络图。

2、用图上计算法计算时间参数。

3、用双线标明关键线路，并注明总工期.4、计算C和F、D和G、E和H之间的LAG。

（二）水电部的某项目的相关数据见下表.1、绘制双代号网络图.2、用图上计算法计算时间参数。

3、用双线标明正常情况下的关键线路，并注明总工期.4、如果管理者希望压缩1天、2天、3天工期时，各需增加最少费用为多少。

（三)下表为两个互斥方案的初始投资、年净收益及使用寿命.试完成上表的净现金流量列, 在折现率为10%的条件下，并判断项目的可行性。

（四）某地铁公司为了a、b、c三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据.在表中计算各方案成本系数，功能系数和价值系数，并确定最优方案（计算结果保留小数点后3位，功能系数要求列出计算式）。

（五）某企业只产销一种手表品，2005年第三季度产量为10000件，每件售价200元，其中固定成本为900000元,其中单位变动成本60元。

该企业拟使第四季度的利润在第三季度的基础上增长20%.（1）假定其他条件不变,如何调整生产及销售量来实现其利润目标（2）假定其他条件不变，如何调整变动成本来实现其利润目标（3）假定其他条件不变,如何调整固定成本来实现其利润（4）假定其他条件不变，如何调整售价来实现其利润目标（六)对下面给出的挣值法可能出现的情况进行分析，并提出改进措施。

BCWS ACWPBCWP BCWSACWP BCWP（a) (b）BCWP ACWPACWP BCWPBCWS BCWS(c) (d)(七）云南交通厅为了降低安全事故，对去年的交通事故进行研究调查，结果如下: 利用下表的数据，完成下面给出的因果图。

交通事故发生问题。

2023年高级项目管理师考试例题理论模拟题及答案

第二部分理论知识（共105道题，满分为105分）一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。

每题只有一种最恰当旳答案，请在答题卡上将所选答案旳对应字母涂黑）1、项目旳不确定性是由项目旳（B）导致旳。

（Ａ）风险（Ｂ）独特性（Ｃ）反复性（Ｄ）组织临时性2、一种项目已落后于进度计划两周，不过，根据最初旳时间估算，团体组员将要被其职能经理派到另一种项目上去。

该项目旳组织类型最有也许属于（D ）组织。

（A）项目式（B）强矩阵式（C）事业部式（D）职能式3、下列属于项目旳是（ B ）。

（A）管理一种企业(B) 开发一种新型计算机(C) 提供产品技术支持(D) 提供金融服务4、有关WBS，说法不对旳旳是（C ）（A）WBS最低层旳项目一般称作工作包（B）对于一种较大旳项目，WBS旳构造一般4－6层（C）承约商旳WBS与分包商旳WBS基本上是相似旳（D）WBS中旳工作包在子项目中还可以深入分解5、在一种为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更旳规定。

一般，项目重要变更旳正式审核应由（ A ）负责。

（A）变更控制委员会（B）协议/法律部门（C）项目经理（D）高级管理层6、当项目旳客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应当做旳是（B ）（A）把更多旳工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。

（B）削减工作范围并开始收尾工作。

（C）停止工作。

（D）解散部分项目团体。

7、你是2023年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目旳项目经理，现你已制定了项目章程和项目目旳。

随即，你开展旳工作应是（ C ）。

（A）编制项目资源计划（B）编制网络计划（C）编制范围阐明书（D）进行工作分解构造8、（D ）不是范围核算旳根据。

（A）工作分解构造（B）项目计划（C）工作成果（D）变更申请9、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户规定扩大项目范围，此时应产生旳文献是（A ）（A）变更申请（B）工作阐明（C）修改旳项目进度计划。

高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析(11)

高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析（11）(1~3/共11题)案例分析第1题项目原计划的工期是(1)天，如不采取措施，项目最后完工的工期是(2)，这是因为(3)、(4)等活动的工期变化，导致了关键路径的变化，如果想尽量按照原来的预期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施是(5)。

第2题分析案例中发生问题的可能原因。

第3题结合案例，说明王工应如何实施进度控制?采用的工具与技术有哪些?下一题(4~8/共11题)案例分析第4题请计算该项目白模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。

第5题详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。

在阶段评审中发现；模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人一天。

请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。

第6题如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。

第7题如果阶段评审后采取了有效的措施，项目人按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。

第8题请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。

上一题下一题(9~11/共11题)案例分析阅读以下叙述，回答问题【说明】小张是负责某项目的项目经理。

经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。

经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：图片第9题请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。

高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析(14)

高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析（14）(1~3/共9题)案例分析阅读以下叙述，回答问题【说明】 M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。

第1题请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

第2题请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控?第3题请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

下一题(4~6/共9题)案例分析阅读以下叙述，回答问题【说明】在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。

于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。

针对这样一种情况，请分析如下问题：第4题请用150字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题?第5题请用300字以内的文字，说明上述情况可能会导致什么样的后果?第6题请用300字以内的文字，说明配置管理中完整的变更处置流程。

上一题下一题(7~9/共9题)案例分析阅读以下叙述，从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度，回答问题【说明】假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。

在验收过程中，老刘提出了一些小问题。

项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。

但是随着时问的推移，客户的问题似乎不断。

时间已超过系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。

时间一天一天地过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能结项，才能得到最后一批款项。

计算机水平考试-高级信息系统项目管理师上午试题模拟4.docx

高级信息系统项目管理师上午试题模拟4K网络隔离技术的目标是确保把冇害的攻击隔离，在保证可信网络内部信息不外泄的前提下，完成网络间数据的安全交换。

下列隔离技术中，安全性最好的是一（1）。

A.人工方呼离B.划分子1线隔离C. VLAN隔离D.交换网络隔离2、利用ARP的协议漏洞，通过伪造工P地址和MAC地址发送大量虚假ARP报文，导致网络用户上网不稳定，甚至网络短时瘫痪。

这种攻击行为属于（2）。

A.拒绝服务攻击B.非服务攻击C・漏洞入侵 D.缓冲区溢出漏洞攻击3、保护计算机网络设备免受环境事故的影响属于信息安全的（3）。

A.人员安全B.物理安全C.数据安全D.操作安今4、根据统计显示，80%的网络攻击源与内部网络，因此，必须加强对内部网络的安全控制和防范。

下而的措施中，无助于捉高同一局域网内安个性的措施是_凹_。

A・使用防病毒软件 B.使用日忐审计系统C.使用入侵检测系统D.使用日防火墙防止内部攻击5、信息安全策略的设计与实施步骤是_ （5）。

A.定义活动目录角色、确定组策略管理安全性、身份验证、访问控制和管理委派B.确定标准性、规范性、可控性、整体性、最小影响、保密性原则，确定公钥基本结构C.确定安全需求、制订可实现的安全日标、制订安全规划、制订系统的日常维护计划D・确定安全需求、确定安全需求的范围、制订安全规划、制订系统的日常维护计划6、根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，合同标的不包括（6）。

A・货物B.劳务C.下程项目D.价格7、按照《中华人民共和国招标投标法》的相关规定，以下说法正确的是一（7）。

A.屮标通知书发（十）后，屮标人自愿放弃屮标项口的，无须承担法律责任B.招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量，以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。

招标人设有标底的，标底必须在招标文件中载明C.招标人根据招标项日的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项日现场D.两个以卜法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。