2020年软考信息系统项目管理师模拟试题及答案.doc
2020年计算机软考信息系统项目管理师模考题及答案(最新)
2020年计算机软考信息系统项目管理师模考题及答案1、使用不同的密钥进地加解密，这样的加密算法叫( )。
A、对称式加密算法B、非对称式加密算法C、MD5D、HASH算法参考答案：B2、国家秘密的本质属性是( )。
A、依照法律程序而定B、关系国家安全和利益C、在一定时间内保密D、只限一定范围的人员知悉参考答案：B3、下列哪个选项是不能执行木马脚本的后缀( )?A、aspB、phpC、cerD、htm参考答案：D4、保放结合，是指在开展保密工作时。
要正确处理保密与信息公开的关系，做到( )。
A、保要害B、保重点C、保核心、保重点D、保核心参考答案：C5、MPLS根据标记对分组进行交换，其标记中包含( )。
A、MAC地址B、IP地址C、VLAN编号D、分组长度参考答案：B6.作为两化融合的升级版，( )将互联网与工业、商业、金融业等行业全面融合。
A.互联网+B.工业信息化C.大数据D.物联网参考答案：A7.典型的信息系统项目开发的过程中，( )阶段拟定了系统的目标、范围和要求。
A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.程序设计参考答案：B8.典型的信息系统项目开发的过程中，系统各模块的算法一般在( )阶段制定。
A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.架构设计参考答案：C9.随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而( )不能解决电子商务物流的瓶颈问题。
A.构建新的电子商务平台B.优化物流企业的业务流程C.应用先进的物流管理技术D.建立高效的物流信息管理系统参考答案：A10.项目经理的下述行为中，( )违背了项目管理的职业道德。
A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备参考答案：D。
2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案
2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案1.管理一个项目包括以下内容，除了( )。
A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书【答案】D2.以下关于项目管理的说法都准确，除了( )。
A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目【答案】A3.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了( )。
A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作实行管理D.处理人际关系技能【答案】C4.在下列情况下，项目目标得以明确( )。
A.由管理层实行沟通B.由项目团队成员制定和沟通C.能够量化D.散发到所有的项目利害关系者【答案】C5.相关标准和规章制度的说法都准确，除了( )。
A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求【答案】B6.下列相关项目环境的分类都准确，除了( )。
A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境【答案】D7.以下都是处理人际关系的技能，除了( )。
A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理【答案】C8.下列都是 Program的准确说法，除了( )。
A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B.报刊杂志的出版工作是 ProgramC.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D.Program中包括项目，但不包括日常运作【答案】D9.下列都是 Portfolio 的准确说法，除了( )。
信息系统项目管理师模拟练习题与参考答案
信息系统项目管理师模拟练习题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.() 属于第四代移动通信技术标准。
A、CDMAB、TD-LTEC、WCDMAD、CDMA2000正确答案：B2.关于成本基准的描述，不正确的是（）。
A、成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务B、成本基准的变更需要通过变更控制程序C、大项目可能有多个成本基准D、项目预算是成本基准与应急储备之和正确答案：D3.创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构(WBS入 WBS 字典、变更申请、范围管理计划更新和( )。
A、范围基线B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书正确答案：A4.() 能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势A、项目绩效评估B、人际关系技能C、人事评测D、冲突管理正确答案：C5.项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。
针对大型、多项目，一般的做法是()。
A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础B、项目范围一旦确定就不允许发生变更C、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础D、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内正确答案：C6.企业应用集成技术(EAI) 可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。
EAI包括多个层次和方面。
其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于 ()。
A、数据集成B、控制集成C、表示集成D、业务流程集成正确答案：B7.某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员( ) 的需求。
A、生理B、社会交往C、自我实现D、受尊重正确答案：B8.在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处，属于项目管理中的()。
A、合同收尾B、会议收尾C、管理收尾D、组织过程资产收尾正确答案：C9.通常在（）任命项目经理比较合适。
信息系统项目管理师模拟习题(含参考答案)
信息系统项目管理师模拟习题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.面向对象的方法构建在类和对象之上，通过建模技术将相关对象按照 () 进行分组,形成()。
A、业务构件B、活动系统C、管理接口D、流程用例正确答案：A2.质量管理相关的工具中，() 用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。
A、优先矩阵B、过程决策图C、亲和图D、树形图正确答案：B3.以下关于无线网络的叙述中，不正确的是:()。
A、无线网络主要适用于机场、校园，不适用于城市范围的网络接入B、无线网络适用于很难布线或经常需要变动布线结构的地方C、无线网络提供了许多有线网络不具备的便利性D、红外线技术和射频技术也属于无线网络技术正确答案：A4.在确认范围过程中，()主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。
A、管理层B、项目团队成员C、项日经理D、客户正确答案：A5.域名服务器上存储有 Internet 主机的 ()。
A、MAC 地址与主机名B、IP 地址与域名C、IP 地址与访问路径D、IP 地址、域名与 MAC 地址正确答案：B6.绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。
下列叙述中属于成本效益分析法的是（）A、通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度B、通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度C、通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度D、将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度正确答案：D7.以下关于 IT 项目风险应对策略的描述中，() 是错误的A、策略必须具有时效性B、策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源去预防风险C、对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理D、为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与正确答案：D8.19年11 月第59题() 负责批准和监督项目集的人员A、项目集经理B、项目集发起人C、项目集治理委员会D、项目经理正确答案：C9.在配置控制中，() 不属于 CCB 评估变更申请的内容。
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师模考题及答案
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师模考题及答案2020年计算机软件水平考试《信息系统项目管理师》模考题及答案
1、不是创建基线或发行基线的主要步骤（）。
A.获得CCB的授权
B.确定基线配置项
C.形成文件
D.建立配置管理系统
参考答案：D
2、软件需求是多层次的，包括业务需求、用户需求、系统需求，其中业务需求（）。
A、反应了企业或客户对系统高层次的目标需求
B、描述了用户具体目标或者用户要求系统必须完成的任务
C、从系统角度来说明软件的需求，包括功能需求、非功能需求和设计约束
D、描述了用户认为系统应该具备的功能和性能
参考答案：A
3、需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
完整的需求开发的过程包括（）。
A.需求获取、需求分析、需求定义
B.需求获取、需求分析、
C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证
D.需求分析、需求定义、需求验证
参考答案：C
4、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中（）属于功能需求内容。
A、软件的可靠性
B、软件运行的环境
C、软件需要完成哪些事情
D、软件的开发工具
参考答案：C
5、（）不属于风险识别的依据。
A、成本管理计划
B、范围基准
C、采购文件
D、风险类别
参考答案：D。
2020年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题
2020年计算机软考信息系统项目管理师模拟试题1.在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ?A.矩阵组织B.项目型C.职能型D.任何组织2.以下哪项不是项目失败的原因 ?A.计划要求在太短的时间完成太多的任务B.财务估算不到位C.有一个中心计划编制部门执行计划编制D.管理层项目管理经验不足3.以下哪种组织中，项目最不受到注重 ?A.平衡式矩阵B.强矩阵C.协调者D.职能型4.矩阵组织的一个主要优点是：A.项目经理能够更好地控制资源B.项目团队能够有多个老板C.沟通更便捷D.报告更容易5.在哪一个项目阶段实行最终的项目预算 ?A.启动阶段B.在项目生命期开始前交给项目经理C.计划编制阶段D.执行阶段6.项目干系人包括：A.终端用户B.供货商C.市民D.以上都是7.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A.简单B.公开且准确C.复杂D.难以自动实行8.详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ?A.创建好项目计划B.创建好工作分解结构C.创建好预算后D.创建好项目控制计划9.项目计划编制应该由谁控制 ?A.项目经理B.项目成员C.职能部门经理D.项目经理的上司10.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?A.沟通B.整合C.谈判D.领导参考答案：1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B11.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A.职能型B.矩阵C.项目型D.强矩阵12.项目收尾阶段最后完成的是什么?A.业主正式验收B.总结经验教训C.重新安置项目参与者D.范围核实13.在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?A.新的或已修订活动历时估算B.修改过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新14. Delphi技术的主要特征是：A.根据历史数据实行外推B.专家直觉和观点C.解析层次过程D.猜测15.一个正式的工作授权或分配系统，是用于A.对由谁来执行每一件任务实行控制B.控制进度C.使管理层了解哪些是已计划的任务D.使职能经理了解哪些是已计划的任务16.变更请求可能来自：A.对项目章程的审核B.对执行项目的组织的战略计划的回顾C.项目团队解决问题的技能要得以提升D.范围定义出错或遗漏17.有效的项目整体通常需要强调A.项目团队成员个人水平B.即时更新项目计划C.对主要交接点实行有效沟通D.高层管理控制18.项目计划由__________编制?A.高层经理B.职能经理C.项目经理D.项目团队19.整合的意思是什么?A.使项目团队成员熟悉项目B.将项目的各部分结合为一个整体C.将项目的各部分结合为一个项目组D.将所有小组成员组成小组20.变更控制系统不包括下列哪项?A.文书工作B.跟踪系统C.授权许可级别D.成功谈判的激励参考答案：11-15 C、C、D、B、B 16-20 D、C、D、B、D。
信息系统项目管理师模拟练习题及答案
信息系统项目管理师模拟练习题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.()涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、管理收尾B、行政收尾C、变更收尾D、合同收尾正确答案：D2.定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，( ) 不适合用于描述某个项目的范围。
A、系统开发完成后，开发人员针对系统操作为客户举行两次以上的培训B、服务软件在对外传输数据过程中不允许以明文形式传输C、将主会场原有的标清视频会议系统替换为高清(1080P) 视频会议系统D、智能数据分析系统核心功能在 2 个月内完成，以满足验收要求正确答案：D3.老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统，该软件架构风格属于 )。
A、独立构件风格B、数据流风格C、虚拟机风格D、仓库风格正确答案：A4.商业智能系统应具有的主要功能不包括 ()。
A、分析功能B、数据仓库C、联机实务处理 OLTPD、数据 ETL正确答案：C5.TCP/IP 模型中，() 协议属于网络层协议A、ARPB、SNMPC、TCPD、FTP正确答案：A6.以下关于合同收尾的叙述中，() 是不正确的。
A、在合同收尾的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订B、合同收尾的工具包括合同收尾过程，过程审计，记录管理系统C、提前终止合同是合同收尾的一种特例D、合同收尾包括项目验收和管理收尾正确答案：D7.关于风险的描述，正确的是 ()。
A、不能带来机会、无获利可能的风险叫投机风险B、根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险C、地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测风险D、风险是零和游戏，有人受损就有人获利正确答案：C8.为工作包建立控制账户，并根据”账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户( )。
A、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合B、只包括一个工作包C、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位D、是设置在工作分解结构的特定技术节点正确答案：A9.关于项目评估及论证的描述，不正确的是)。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》同步测试题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》同步测试题及答案1.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是( )。
A.分配团队成员的职责B.审核具体进度计划C.讨论成本估算D.确认你的权限【答案】A2.下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程( )。
A.组织计划B.增添员工C.招聘D.项目班子管理【答案】D3.在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素( )。
A.活动资源需求B.劳资双方就工资谈判的协议C.经济条件D.组织结构【答案】A4.在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照( )。
A.组织政策B.员工管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划【答案】D5.虚拟团队是哪个过程的工具( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理【答案】C6.冲突管理用于( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理【答案】D7.交际和组织理论用于( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】A8.奖励与表彰用于( )。
A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】B9.人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了( )。
A.组织性的B.后勤保障性的C.政治性的D.功能性的【答案】D10.团队成员的角色和职责记录方式有，除了( )。
A.工作分解结构B.层级结构C.矩阵结构D.文字叙述形式【答案】A。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模拟习题及答案A、价格、销售额、利润率B、价格、交付承诺、检验进度计划C、价格、经验、交付方式D、经验、个人技能、材料控制步骤参考答案：D2、EVMS报告显示CV=SV=O，不过，因为遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。
以下哪项报告不充分?A、风险分析报告B、沟通计划偏差C、资源管理计划D、关键路径状态参考答案：D3、项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。
这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：A、能够消除所有项目和客户风险而不需要任何成本B、能够重新定义风险对客户发生的可能性C、能够使项目范围减小并改进交付给客户的产品D、可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求参考答案：D4、什么是风险的拥有者?A、对风险的识别负责B、掌握风险来源的某个组织C、受到风险严重影响的某个组织D、对风险应对策略的实施负责参考答案：D5、风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响?A、风险识别B、风险的定性分析C、风险的应对规划D、风险监控参考答案：C6、项目经理要求项目团队对其项目风险实行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存有的替代方案参考答案：B7、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约_______一个标准差。
A、低于平均数B、高于中数C、高于平均数D、高于中数参考答案：C。
2020年计算机软考信息系统项目管理师专项练习及答案
2020年计算机软考信息系统项目管理师专项练习及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》专项练习及答案
1、( )不属于组织过程资产。
A、行业风险数据库
B、变更控制程序
C、公司过去同类项目的相关资料
D、配置管理知识库
参考答案：A
2、项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用( )。
A、工作绩效数据
B、工作绩效信息
C、工作绩效报告
D、项目管理计划
参考答案：C
3、某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则( )。
A、项目经理可决定是否进行变更
B、研发人员可直接进行更改
C、项目不大，变更只需口头提出即可
D、变更处理要力求简化，操作无需规范。
参考答案：A
4、在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括( )。
A、项目管理计划
B、工作绩效数据
C、验收的可交付成果
D、需求跟踪矩阵
参考答案：C
5、( )执行的步骤为:分成多个小组，每个小组开展讨论;小组讨论结束后主持人依次询问每位参与者，请每人提出一个创意;这种询问可以进行很多轮，直至得到足够数量的创意;再由全体参与者对所有创意进行评审和排序。
A、焦点小组
B、名义小组
C、引导式研讨会
D、头脑风暴
参考答案：B。
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案
2020年计算机软件水平考试信息系统项目管理师试题及答案1.在行政收尾阶段，项目的产出需要以( )形式实行接收。
A.正式的B.书面的C.口头的D.电子版的2.在项目的( )，都该做行政收尾工作。
A.每次交付时B.每个月C.每个阶段D.每一周3.( )项目文件最有用。
A.书面的B.口头的C.能够控制的D.有索引的4. 以下( )因素对团队沟通贡献。
A. 外部反馈B. 绩效评价C. 项目经理解决团队的冲突D.同地集结5. 你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。
你不知道项目正在如何实行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。
你认为与团队共享信息很重要。
你的第一项活动是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了( )。
A. 手册归档系统B. 项目管理软件C.建立项目内部网络D. 电子数据库6. 在以下的四项条件中，( )对项目经理最重要。
A. 管理经验B. 谈判技巧C. 所受的技术方面的教育D.与其他人一起工作的水平7. 项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练水准。
当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。
这点应该按以下( )过程来完成。
A. 资源计划B. 沟通计划C. 团队建设D.管理收尾8. 在各种绩效报告工具或技巧中，( )方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。
A. 绩效评审B. 偏差分析C. 趋势分析D.挣值分析9. 3个最需要谈判技巧的情形是( )。
A. 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBSB. 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C.利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更D. 保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队10. 有效沟通对项目的成功是至关重要的。
范围变更、约束、假设、整合和界面需求、角色和责任的交叉以及很多其他因素都对沟通构成挑战。
2020软考信息系统项目管理师模拟单选题及答案
2020软考信息系统项目管理师模拟单选题及答案1.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：A.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务参考答案：C2.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A.工作分解结构(WBS)B.网络图C.甘特图(GANTT)D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)参考答案：A3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施实行活动D.资源平衡参考答案：D4.项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点参考答案：A5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为：A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后参考答案：D6.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于：A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动参考答案：D7.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系参考答案：C8.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：A.所有的活动B.仅仅那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D.那些风险度的活动参考答案：C9.工作包是什么?A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.能够分配到多于一个组织单元的工作参考答案：A10.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：A.从历史数据实行推断B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜测参考答案：B。
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模考习题及答案
2020年计算机软考《信息系统项目管理师》模考习题及答案1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。
为了实现这个目的，小组应该：A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、持续修正时间表管理计划D、评估项目进展参考答案：A2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。
一个重要问题是评估项目有效性。
完成这项评估的方法之一是：A、制作绩效报告B、实行考察C、举行绩效评估会议D、实行采购审计参考答案：C3、你管理一个虚拟项目小组。
你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。
项目已经实行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。
为了改变这个局面，你应该：A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用参考答案：C4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。
为了协助业主作出明智决策，项目经理应该：A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整即时的数据资料参考答案：D5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：A、为下一个项目保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告D、移交责任参考答案：A6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的水平参考答案：D7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的水准主要地取决于：A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄参考答案：A8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：A、文件记录B、反馈C、成本D、消除障碍参考答案：A9、管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收B、合同清算C、项目文件档案D、经验教训学习参考答案：B10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间实行信息交换。
2020计算机软考信息系统项目管理师模拟题及答案
2020计算机软考信息系统项目管理师模拟题及答案1.范围说明书具有重要的意义，因为它：A.为将来的项目决策提供了基础。
B.提供了项目简要的说明。
C.为利害相关者审批项目。
D.为成本核算提供了标准。
【参考答案】 A2.把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于：A.进度计划B.估算成本和进度C.进度控制D.成本控制【参考答案】 B3.顾客要求变更您管理的项目的范围。
为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构.变更请求.范围管理计划以及：A.绩效报告B.职责矩阵C.帕累托图表D.蒙特卡罗模拟法【参考答案】 A4.工作分解结构图应该被细化到：A.子项目。
B.项目办公室所决定的层面。
C.可为充足估算的层面。
D.成本中心层面。
【参考答案】 C5.制定详细的范围描述是在：A.活动界定B.范围界定C.制作WBSD.活动排序【参考答案】 B6.细分主要的项目可交付成果称作：A.活动界定B.范围界定C.制作 WBSD.活动排序【参考答案】 C7.分解过程这个方法是用于建立：A.网络图B.关键路径方法图C.变量分析D.工作分解结构图【参考答案】 D8.在以下情形需要修订工作分解结构：A.分配了额外资源B.定义了新的项目产品成果C.项目限制因素被改变D.定义了的依赖关系【参考答案】 B9.范围描述是在哪一过程组的内容：A.启动B.规划C.执行D.控制【参考答案】 B10.以下能够作为项目范围是否完成的衡量标准，除了：A.客户的反馈意见B.工作分解结构C.工作分解结构词典D.项目范围说明书【参考答案】 A11.控制帐目(Control Account)主要用于：A.分配给项目各单元的资源B.总帐C.工作分解结构中的各元素D.分帐【参考答案】 C12.以下说法都准确，除了：A.项目所产生的通常是单项产品，但产品能够包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C.产品范围是指产品.服务或成果的特征与功能D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准【参考答案】 D13.样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中：A.范围规划B.范围定义C.制定 WBSD.范围核实【参考答案】 A14.范围界定中的工具除了产品分析.专家判断.利害关系者分析外，还包括：A.样板.表格与标准B.检查C.头脑风暴法D.偏差分析【参考答案】 C15.编制状况关系到项目成败的是：A.项目章程B.初步范围说明书C.详细范围说明书D.WBS词典【参考答案】 C16.下列都是详细范围说明书编制的基础，除了：A.主要可交付成果B.假设和制约因素C.初步范围说明书D.范围管理计划【参考答案】 D。
2020年软考信息系统项目管理师考前练习题及答案
2020年软考信息系统项目管理师考前练习题及答案1.你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。
你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。
相关各方也接受了计划。
现在是分发这些计划的时候了。
项目计划和时间表应该分发给：A.组织中执行项目的所有相关各方B.项目所有的干系人C.项目小组成员和项目发起人D.在沟通管理计划中指明的人2.在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个和管理者的角色。
你理解到没有管理水平的领导或者没有领导水平的管理都会产生差的结果。
下面哪一个主要的责任的代表了项目管理水平?A.决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人B.通过别人完成事情C.利用个人的人格魅力来激励别人D.利用各种可用的力量作为激励工具。
3.你有一个网络公司，当前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。
经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。
你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。
为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括A.定义项目文件如何变更的程序B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划C.预示项目变更的业绩报告D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述4.按照兹伯格的激励理论(Motivator‐Hygiene Theory)，当没有成就.认同.责任和晋升的时候，员工会A.开始疏远团队并离开B.缺少活力但是对工作没有流露不满C.缺少活力并且对工作不满D.只有工资没有增长的时候才不满5.因为你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会(一个技术审查委员会，一个工程审查委员会 )。
现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。
你对他们指出：一个变更能够不通过任何委员会的参与而自动得到证实。
这样的变更的一个例子是A.由项目发起人建议提出B.一个紧急情况的结果C.由客户提出的建议D.因为一个新的法令规则而产生的命令6.作为项目经理，你理解到了项目进展评估会议的重要性。
2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案
2020年软考信息系统项目管理师练习题及答案1[单选题]__________表达的不是类之间的关系。
A.关联B.依赖C.创建D.泛化参考答案：C要点解析：UML中主要有以下4种关系。
①依赖关系，是两个事物间的语文关系，其中一个事物发生变化会影响另一个事物的语义。
②关联关系，是一种结构关系，它描述了一组组链，链是对象之间的连接;聚合是一种特殊类型的关联，描述了整体和部分间的特殊关系。
③泛化关系，是一种特殊/一般关系，特殊元素的对象可替代一般元素的对象。
④实现关系，是类元之间l的语义关系，其中的一个类元指定了由另一个类元保证执行的契约。
类之间的关系中没有“创建”这种关系。
2[单选题]软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法不准确的是 ___。
A.从管理的角度，软件项目计划是指实行为软件工程做准备而要采取的活动B.软件项目实施是指实行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动C.评审和评价是指软件工程项目完成后实行的活动D.软件工水准量是指在软件工程组织中有效地实行开发和实现度量的程序参考答案：C3[单选题] 软件过程管理涉及启动、计划、实施等6个方面的内容，以下说法不准确的是__________ 。
A.从管理的角度，软件项目计划是指实行为软件工程做准备而要采取的活动B.软件项目实施是指实行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动C.评审和评价是指软件工程项目完成后实行的活动D.软件工水准量是指在软件工程组织中有效地实行开发和实现度量的程序参考答案：C要点解析：软件过程管理集成了过程管理和项目管理，包括：①启动和范围定义;②软件项目计划;③软件项目实施;④评审和评价;⑤关闭;⑥软件工水准量等。
其中，评审和评价是指实行确认软件是否得到满足的验证活动。
它贯穿于软件工程整个生命周期，不局限于项目完成之后实行的活动。
4[单选题] 根据《软件工程术语GB/Tll457--2006}，基线是业已经过正式审核与统一，可用做下一步开发的基础，并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。
信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案
信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.信息的（ )要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被修改，并能防范入侵者用假信息代替合法信息。
A、可靠性B、机密性C、隐蔽性D、完整性正确答案：D2.（）is the brain of the computer.A、MotherboardB、1/0C、CPUD、Display正确答案：C3.人们可以在搜索引擎中输入（）在互联网上搜索所需的信息。
A、文件类型B、文件后缀名C、关键词D、文件大小正确答案：C4.UML中有4种关系：依赖、关联、泛化和实现。
（）是一种结构关系，描述了一组链，链是对象之间的连接。
A、关联B、实现C、依赖正确答案：A5.以下关于网络协议的叙述中，（ )是正确的。
A、因特网最早使用的协议是OSI七层体系结构B、NETBEUT是IBM开发的路由选择协议C、在TCP/IP协议分层结构中，FTP是运行在TCP之上的应用层协议D、TCP协议提供了无连接但可靠的数据报传信道正确答案：C6.计算机中CPU的中断响应时间指的是（）的时间。
A、从发出中断请求到中断处理结束B、从中断处理开始到中断处理结束C、CPU分析判断中断请求D、从发出中断请求到开始进入中断处理程序正确答案：D7.以下关于移动互联网发展趋势的叙述中,不正确的是（）。
A、移动社交将成为人们数字化生活的平台B、因安全问题频发,移动支付不会成为发展趋势C、手机搜索引擎将成为移动互联网发展的助推器D、市场对移动定位服务的需求将快速增加正确答案：B8.某市今年公交票价涨了1倍,客流下降了20%,则营业收入估计将增加（）。
A、0.8B、0.6C、0.5正确答案：B9.( )工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。
A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、制定项目范围说明书D、项目管理信息系统正确答案：C10.Excel 2007 中，单元格 A1、A2, A3、A4 中的值分别为 10、12、16、20，若在单元格Bl 中输入函数“ =PRODUCT(A1 :A2)/ABS(A3-A4）”，按回车键后，则B1单元格中的值为（）A、22B、16C、30D、58正确答案：C11.在 Word 2007的编辑状态下，删除一个段落标记后，前后两段文字会合并为一个段落。
信息系统项目管理师考试模拟题+答案
信息系统项目管理师考试模拟题+答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、关于规划质量管理的描述，不正确的是()。
A、质量测量中公差是实际测量值与预期值的差B、质量核对单用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行C、干系人的登记册有助于识别对质量重视或有影响的那些干系人D、质量管理计划可以是非正式的正确答案：A2、现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标.这体现了项目管理的() 特点A、系统性B、优先性C、层次性D、多目标性正确答案：D3、某企业内部拥有几百台计算机终端，但只能获得 1-10 个公用IP 地址，为使所有终端均能接入互联网，可采用() 的IP 地址管理策略。
A、限制最多10 台计算机上网B、每台计算机分配一个固定的公用 IP 地址C、网络地址转换D、每台计算机分配一个固定的专用 IP 地址正确答案：C4、题软件设计过程是定义一个系统或组件（）的过程，其中描述软件的结构和组织，标识各种不同组件的设计是（2）。
A、软件架构设计B、软件详细设计C、软件环境设计D、软件对象设计正确答案：A5、配置项目版本控制制的步骤是 ()1、正式发布 2、技术评审或领导审批3、修改处于“草稿”状态的配置项 4、创建配置项A、4312B、4321C、1432D、3214正确答案：A6、为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供()。
A、进度管理计划B、工作绩效报告C、干系人风险承受度D、风险登记册正确答案：B7、关于范围控制的描述，正确的是（）A、范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起B、政府政策的变化不可以成为范围受更的理由C、项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更D、控制进度是控制范围的一种有效的方式正确答案：A8、项目经理小李依据当前技术发展趋势和所拿握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。
小李进行的可行性研究属于（）A、其他方面的可行性分析B、运行环境可行性分析C、经济可行性分析D、技术可行性分析正确答案：D9、()为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本(即成本实报实销)，买方再给卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。
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2020 年软考信息系统项目管理师模拟试题及答案
1. 问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于( ) 。
A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人管理
【答案】D
2. 利害关系人管理的说法都准确，除了( ) 。
A.项目经理负责干系人管理
B.干系人管理是和干系人一起解决问题
C.为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
D.团队协同的水平也能得到提升
【答案】C
3. 有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了( ) 。
A.明确的需求定义
B.范围变更控制
C.即时的进度报告信息
D.成本支出报告
【答案】B
4. 移情倾听需要理解他人的沟通参考范围为了表现出投入的倾听技巧，项目经理理应( ) 。
A.模仿这些信息的内容
B.探查并评估这些内容
C.评估这些内容，然后提出建议
D.改述这些内容并反映其情绪
【答案】D
5. 状态审查会是( ) 。
A.项目团队管理的工具
B.绩效报告的工具
C.干系人管理的工具
D.质量控制的工具
【答案】B
6. 项目经理能够通过下列方法促动项目沟通和团队建设，除了( ) 。
A.有一个作战室
B.成为一个好的沟通防碍者
C.成为一个沟通联络者
D.主持有效的会议
【答案】B
7. 沟通模型的四个部分是什么( ) 。
A.发送、接受、解码和了解
B.发送者、消息、媒介和接收者
C.沟通者、消息、接收者和解码器
D.沟通、传送、接收和了解
【答案】B
8. 在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是( ) 。
A.接收
B.解码
C.了解
D.理解
【答案】B
9. 一个紧密矩阵是( ) 。
A.一个平衡矩阵组织
B.所有的项目组成员都集中在一个地方
C.职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
D.一个强矩阵
【答案】B
10. 接收者基于以下所有来过滤消息，除了( ) 。
A.文化
B.语意
C.距离
D.知识
【答案】B
1
1
.最适合采( ) 。
A 模型非常复杂
史数据丰富
C .算算性的
D.探索集体知识 【答案】 D 1
2. 某一
承包
商的
交付
成果了三十
天，来
个事件将会 如何程⋯ ⋯ ( ) 。
A.
识别(Identification) B.缓解(Mitigation) C.模拟(Simulation) D.评估(Assessment) 【答案】 D 13. 以下哪一项因允许对工程实行系统评价而在风险识别方面有用 ( ) 。
A.项目批准书
B.设计规格 目流程图 D
.工
作构
【答案】 D
14 了 ( ) 。
A .
采取险
B.制定对付风险事件的策略
C.制定以前项目风险清单
D.制定量化项目内风险的衡量标准
【答案】B
15. 利用何种方法计算预期货币价值
A.风险事件概率及影响
B.契机方法
C.蒙特卡罗分析
D.专家判断和分析
【答案】A
16. 风险管理的适当程序包括( ) 。
A.识别、量化、制订对策和控制
B.识别、规划、控制和评估
C.要素识别、缓解、管理和对策
D.量化、回避、接受和缓解
【答案】A
17. 您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移
A.违反合同
B.承担损失
C.利用外部储备
D.向保险公司提出索赔
【答案】D
18. 您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目以往的项目在某个现场已经失败您最初的行动是( ) 。
A.增加应付潜在问题的管理准备金
B.查明潜在风险及其概率
C.增加现场的资源
D.调整范围和关闭现场办事处
【答案】B
19. 在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间因为计算机延误，项目经理应( ) 。
A.实行合同罚款
B.评估延误和确定备选方案
C.查找替代供应商
D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度
【答案】B
20. 德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是( ) 。
a. 为决策者提供图表式的一系列决策选择
B.明确特定变量出现的概率
C.减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响。