企业员工学历提升培训方案1.doc
公司学历提升活动方案
公司学历提升活动方案1. 简介本文档旨在为公司学历提升活动提供一个详细的方案。
学历提升活动是为了提高公司员工的学历水平，促进其个人职业发展和公司业务的进一步发展。
通过提供学历提升机会，公司可以激励和培养员工，提高团队的整体素质和竞争力。
2. 目标学历提升活动的主要目标是：•提供员工学历进修的机会，提升员工的知识水平和专业技能；•培养员工的终身学习意识和学习能力，使其具备持续进修的动力；•促进员工个人职业发展和晋升，并为公司的业务发展培养更多高层次人才；•增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和团队凝聚力。
3. 方案概述3.1 学历提升计划公司将制定学历提升计划，根据员工的岗位需要和个人发展需求，提供相关专业学位课程、研究生进修班等学习机会。
该计划覆盖本科以上学历的学习，涉及多个学科领域，如管理学、经济学、工程学等。
3.2 学费补贴政策公司将建立学费补贴政策，对参加学历提升计划的员工进行资助。
具体资助标准根据员工的工作表现、岗位需求和学历提升计划的重要程度来确定。
学费补贴可以包括学费全免、学费部分补贴等形式。
3.3 学习时间安排公司将允许员工在工作时间之外参加学习，或在工作时间内合理安排学习时间。
为此，将加强员工学习和工作的协调，确保员工学习的时间和工作的安排能够兼顾。
3.4 学习资源支持公司将提供全方位的学习资源支持。
包括但不限于：•提供学习资料和教材；•配备合适的学习设施，如图书馆、电脑室等；•提供专业的学习指导和辅导。
3.5 学习成果认定公司将制定学习成果认定机制，对参加学历提升计划的员工进行评估和认定。
评估方式可以包括考试、项目作业、论文撰写等形式，以确保学习过程的质量和学习成果的可信性。
3.6 经费预算公司将制定学历提升活动的经费预算，确保学历提升计划的顺利开展。
经费包括学费补贴、学习资源支持、人员培训和管理等方面。
4. 实施步骤学历提升活动的实施步骤如下：1.制定学历提升计划，包括学习方向、学习内容、学习时间等要素。
国企培训年度计划方案模板
国企培训年度计划方案模板
一、培训目标
1. 帮助员工提升专业技能，提高工作效率和质量。
2. 帮助员工增强团队协作能力，提升综合素质。
3. 帮助员工提升职业道德水平，树立正确的职业理念。
二、培训内容
1. 专业技能培训
2. 团队协作培训
3. 职业道德培训
三、培训方式
1. 线下课堂教学
2. 在线网络培训
3. 外出学习考察
四、培训时间安排
1. 每月安排专业技能课程培训，持续进行一年。
2. 季度安排团队协作培训活动。
3. 年度安排职业道德讲座和学习考察活动。
五、培训评估
1. 每次培训结束后进行员工培训效果评估。
2. 定期组织培训成果展示和交流会。
3. 收集员工意见和建议，不断改进培训方案。
六、培训资源
1. 内部专业技能讲师
2. 外部培训机构合作
3. 公司内部资源整合利用
七、培训预算
1. 制定详细的培训预算，包括培训费用、师资费用、场地费用等。
2. 合理控制费用，做到经济实惠。
八、培训效果
1. 通过培训，提升员工整体素质和工作能力。
2. 培训后员工工作效率和质量得到明显提升。
3. 培训后员工团队协作意识和能力明显增强。
以上为国企培训年度计划方案模板。
企业学历提升行动计划方案
企业学历提升行动计划方案摘要随着经济的发展和市场的竞争越来越激烈，企业需要不断提高员工的综合素质和专业能力。
学历是评价一个人综合素质的重要指标之一。
本文将提出一套针对企业员工学历提升的行动计划方案，从培训、奖励、资源支持等方面着手，旨在提高员工的学历水平，从而提升企业整体竞争力。
引言企业员工的学历水平直接关系到企业的竞争优势和发展潜力。
通过提高员工的学历，企业可以提升员工的专业能力和工作效率，提高员工的职业发展空间，为企业的发展提供更好的人力资源支持。
因此，制定一套科学合理的企业学历提升行动计划方案，对于企业的发展至关重要。
企业学历提升行动计划方案1. 培训计划为了提高员工的学历水平，企业可以制定一套完善的培训计划。
培训计划可以包括以下内容：- 内部培训：通过组织内部培训，提供员工学习和进修的机会。
企业可以邀请内部员工或外部专家来进行培训，提供各类专业知识和技能的培训课程。
- 外部培训：鼓励员工参加各类外部培训课程、学习班、工作坊等，提供知识更新和能力提升的机会。
- 在线学习平台：建立企业内部的在线学习平台，提供各种学习资源和学习辅助工具，方便员工随时随地进行学习。
2. 奖励机制为了鼓励员工积极参与学历提升，企业可以制定一套奖励机制，以激励员工的学习动力和学习积极性。
奖励机制可以包括以下方面：- 学费补贴：对于员工参加培训课程或学历提升的相关费用，企业可以提供一定的学费补贴。
- 奖学金制度：设立奖学金制度，对于学习成绩优秀的员工给予奖励，鼓励他们不断提升学历水平。
- 升职机会：将学历提升作为员工职业发展的加分项，提供更多的晋升机会和职业发展空间。
3. 资源支持为了帮助员工顺利完成学历提升，企业可以提供一系列的资源支持。
资源支持可以包括以下方面：- 勤工助学：为有意愿提升学历的员工提供灵活的工作时间和工作地点，帮助他们更好地平衡工作和学习。
- 学习资源：向员工提供学习相关的书籍、资料、网络资源等支持，帮助他们更便捷地获取学习资料。
企业员工学历提升培训方案
企业员工学历提升培训方案第一篇范文：合同编号：[填写合同编号]甲方（以下简称“企业”）：[填写企业全称]地址：[填写企业地址]联系人：[填写联系人姓名]联系电话：[填写联系电话]乙方（以下简称“乙方”）：[填写乙方全称]地址：[填写乙方地址]联系人：[填写联系人姓名]联系电话：[填写联系电话]鉴于甲方致力于提升员工的教育水平和职业素养，而乙方在员工培训领域具有丰富的经验和优质的教育资源，双方本着平等自愿、诚实守信的原则，就甲方员工学历提升培训方案达成如下协议：一、培训内容1.1 乙方根据甲方的需求，为甲方员工提供包括但不限于学历教育、专业技能培训、职业素养等方面的培训。
二、培训对象2.1 甲方愿意为其员工提供学历提升培训的机会，乙方负责对甲方员工进行筛选，确定培训对象。
三、培训时间3.1 培训时间根据乙方课程安排和甲方员工实际情况协商确定，具体培训时间双方另行签订补充协议。
四、培训费用4.1 乙方根据实际培训内容、培训人数等制定培训费用，经甲方确认后支付。
五、培训效果评估5.1 乙方应定期对培训效果进行评估，并向甲方提供评估报告。
六、保密条款6.1 除非依法应当向行政机关、司法机关提供本协议外，双方应对本协议的内容和签订过程予以保密，未经对方同意不得向第三方披露。
七、违约责任7.1 双方应严格按照本协议的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任。
八、争议解决8.1 对于本协议的解释或履行发生的任何争议，双方应首先协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交我国有管辖权的人民法院解决。
9.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：______________乙方（盖章）：______________签订日期：[填写签订日期]请注意，以上合同范本仅供参考，具体条款需根据实际情况调整，并在签订前征求法律人士的意见。
在签订合同时，请确保双方充分了解合同内容，明确各自的权利和义务。
公司培训计划方案模板六篇
公司培训计划方案模板六篇公司培训计划方案篇1第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。
二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。
2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。
三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）。
第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段◆理论培训期：3-7天。
储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
◆试用期：3-6个月。
培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。
试用期考核合格后将转正为为____正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。
◆核心业务岗位培养期：6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。
储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。
储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责组织评价，并将评价结果整理后上报总经理审批。
◆高潜质人才培养计划：2-3年由总经理、HR经理在已成长为公司部门主管的储干中经过挑选面试，甄选出德才兼备，具有高素质的储干，列入高潜质人才培养计划和接班人计划，作为公司高素质人才梯队培养对象，这些储干将纳入“____接班人计划”进行长期学习和培养，经过公司各业务部门2-3年的轮岗锻炼培养将成为公司管理团队中的一员-部门经理。
员工的培训方案（精选11篇）
员工的培训方案（精选11篇）员工的培训方案一、什么是培训方案所谓培训方案就是对培训做出的设计安排，含下面几个主要部分：1.培训指导思想。
2.培训总体目标。
3.培训方法——地点设施、培训师、教材等。
4.培训评估。
二、员工的培训方案（精选11篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的员工的培训方案（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
员工的培训方案11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
企业员工内部培训方案
企业员工内部培训方案企业员工内部培训方案一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。
4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。
5、构建完善的、可持续发展的学习的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。
二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
三、培训内容与方式（一）中层管理干部第一阶段1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。
通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。
2、培训方式：执行总监主讲（PPT）3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。
2、培训方式：中层管理人员轮流主讲（形式不限）3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。
5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。
员工能力提升培训方案
员工能力提升培训方案员工技能培训方案的制定直接影响到员工以后的工作效率，甚至直接影响到公司的运营，所以员工技能培训方案不容忽视。
所以，下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下员工能力提升培训方案的范本，希望对各位有帮助!员工能力提升培训方案篇1一、员工技能培训的意义职业技能培训的目的是开发受训者的职业技能。
职业技能培训的目的是使受训者获得或提高某个方面的职业技能，而不是培训受训者的文化水平。
当然，有些与文化素质教育有联系的职业培训方式(如职业技术学校培训方式)，在职业培训的同时也进行高中阶段的文化课程教学，但这只是职业培训与普通教育相结合的事物，并不改变职业技能培训的目的。
现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。
这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。
加强企业职工技能培训是实现国家发展战略的需要。
在市场经济条件下，企业经济效益的提高，越来越依赖于企业技术的进步和职工队伍整体素质的提高。
发展经济，高超的技术可以引进，先进的设备也可以引进，但所需的大量技术工人是不可能引进的，而只能依靠大力发展职工教育培训，提高企业职工技能培训的质量与效果。
这就迫切需要企业经营管理者从国家发展战略的高度上充分认识加强职工技能培训提素质的重大意义和作用，把提高职工队伍素质摆到更加突出的位置，为企业转型升级提供人才支撑，为实现国家发展战略奠定坚实基础。
加强企业职工技能培训是体现自身价值的需要。
当前职工队伍结构发生了较大变化，整体素质有了一定提高。
但是从总体上讲，基础专业知识方面缺乏自我充电学习的能力，关键核心技能上缺乏解决问题的能力。
这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工业务技能水平和解决实际问题的能力。
加强企业职工技能培训是提升企业核心竞争力的需要。
现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。
国企培训年度计划方案
国企培训年度计划方案
一、培训目标
本年度国企培训计划的主要目标在于提升员工的岗位能力和专业技能，帮助员工全面提高综合素质和竞争力。
二、培训内容
1. 岗位技能培训：针对不同岗位的员工，开展相应的技能培训，包括专业知识、工作技能等。
2. 职业素养培训：培养员工的职业素养和团队合作能力，提高员工的综合素质。
3. 智慧管理培训：引进新的管理理念和方法，帮助员工提升管理技能和智慧管理能力。
三、培训方法
1. 线上培训：通过网络视频、直播等方式进行远程培训，方便员工及时学习。
2. 线下培训：组织集中的培训课程和讲座，提供互动学习的机会，加强员工之间的交流和学习。
四、培训计划
1. 制定详细的培训计划表，包括培训时间、内容和讲师安排等。
2. 每季度评估培训效果，及时调整培训计划，确保培训目标的实现。
五、培训效果评估
1. 通过考试、项目评估、实操能力评定等方式对培训效果进行评估。
2. 对培训结果进行总结和分析，为下一年度的培训计划制定提供参考。
六、其他事项
1. 定期组织员工反馈会议，听取员工对培训计划的意见和建议。
2. 加强培训宣传，提高员工的培训参与度和积极性。
在职员工学历及技能提升培训方案
在职员工学历及技能提升培训方案一、背景分析随着社会的发展和企业的壮大，企业对员工的学历和技能要求也越来越高。
因此，为了提高员工的综合素质和竞争力，制定一套完善的职员学历及技能提升培训方案至关重要。
二、培训目标1.提高员工的学历水平，以适应企业不断发展和竞争的需要。
2.提升员工的专业技能，增强其在工作中的能力和竞争力。
3.培养员工的创新意识和团队合作精神，以适应企业的发展需求。
三、培训内容1.学历提升：通过员工报考普通高等教育自学考试、函授、夜大等方式，提升员工的学历水平。
2.专业技能培训：根据不同岗位的要求，组织开展相关的专业技能培训，以提高员工的职业能力。
3.创新能力培养：通过开展创新思维培训和创新方法培训，培养员工的创新能力，推动企业的创新发展。
4.团队合作培训：通过组织团队建设训练和团队合作项目，培养员工的团队意识和团队合作能力，提高工作效率和工作质量。
四、培训方式1.内部培训：由企业内部的专业人员进行培训，包括员工的上岗培训和内部讲座等形式。
2.外部培训：邀请行业内的专家学者或专业培训机构进行培训，为员工提供更全面的知识和技能。
3.在线培训：通过信息技术手段，组织在线学习或视频教学，使员工能够随时随地学习相关知识和技能。
五、培训计划1.制定培训计划：根据企业的需求和员工的现状，制定一份详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
2.实施培训计划：按照培训计划，逐步实施培训项目，确保培训的顺利进行。
3.培训评估与反馈：对参加培训的员工进行评估和反馈，了解培训效果，为后续培训提供参考。
六、培训评估1.考试评估：对进行学历提升培训的员工进行考试评估，以评价他们的学习成果和学习水平。
2.综合评估：对各类培训项目进行综合评估，包括培训目标达成情况、培训效果评估等，以评价培训的全面效果。
七、培训成果1.提高员工的学历水平，满足企业对学历要求的需求。
2.提升员工的专业技能，增强其在工作中的能力和竞争力。
员工在职学历提升方案
员工在职学历提升方案一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，员工们面临着越来越大的职业压力。
为了保持竞争力和提升自身职业发展，员工们需要不断学习和提升自己的学历。
然而，由于工作的时间和精力限制，许多员工难以参加全日制的学历教育。
因此，公司需要提供一套在职学历提升方案，帮助员工克服学习难题，实现个人职业发展。
二、方案内容1. 引入远程教育公司可以与合作的高等院校或在线教育平台合作，引入远程教育模式。
员工可以通过在线课程或远程教学，灵活安排学习时间，不受地点和时间的限制，提升自己的学历。
同时，公司可以为员工提供一定的学费补贴或奖励，鼓励员工参与学习。
2. 设立学历提升计划公司可以根据员工的实际情况，制定学历提升计划。
该计划可以包括学习目标、学习内容、学习时间安排等方面。
员工可以根据计划有针对性地选择学习课程，提高学习效果。
同时，公司可以根据员工的学习情况和成绩，给予相应的奖励或晋升机会，激励员工积极参与学习。
3. 提供学习资源和支持公司可以建立一个学习资源库，为员工提供学习资料、参考书籍、学习工具等，帮助员工更好地进行学习。
此外，公司可以组织学习小组或学习交流活动，让员工之间可以相互学习和交流经验，提高学习效果。
同时，公司可以安排导师或辅导员，为员工提供学习指导和支持。
4. 灵活的学习时间安排公司可以允许员工在工作时间内进行学习。
可以通过调整工作时间、减少加班或安排弹性工作制度等方式，为员工提供充分的学习时间。
此外，公司还可以支持员工申请调休或请假，以便员工有更多的时间专注于学习。
5. 员工培训计划除了提供学历提升的机会，公司还可以制定员工培训计划。
通过提供各种培训课程，包括技术培训、管理培训、沟通培训等，帮助员工全面提升自己的能力和素质。
培训计划可以根据员工的需求和公司的发展需要，量身定制，提高员工的综合竞争力。
三、方案优势1. 提升员工的竞争力：通过学历提升，员工可以获得更高的学历和知识储备，提高自身的竞争力，更好地适应公司的发展需求。
公司培训计划方案
公司培训计划方案公司培训计划方案汇总五篇为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的公司培训计划方案5篇，希望对大家有所帮助。
公司培训计划方案篇1随着公司的不断发展﹐为了满足公司的中基层干部人员补充﹐同时培养大量的高素质的干部人才，裕盛公司储备干部培训计划。
公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。
具体内容如下﹕一﹑培训对象1﹑从大中院校招收新生2﹑学历要求，所有培训学员必须是中专、大专（含）以上3﹑参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参与本项目的培训4、第一期计划招收150人二﹑培训考核标准﹕1﹑所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公平竞争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏，以做到公平、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围2﹑考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。
3﹑整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。
4﹑培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作5﹑考核方式：笔试/操作/演练/论文报告三﹑培训内容1﹑作业技能培训﹔2﹑管理技能培训﹔3﹑岗位职责训练﹔4﹑思维与价值观训练﹔5﹑职场伦理与行为礼仪规范﹔6﹑户外拓展训练﹔7﹑公司制度学习，工作计划《裕盛公司储备干部培训计划》。
四﹑培训期间工资待遇1﹑入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训情况打分。
2﹑培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计算参照各岗位薪资标准计算。
培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。
员工培训方案模版（3篇）
员工培训方案模版第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~___天)为了让员工在___天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于___分钟);开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;让老同事(工作___年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~___天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~___天)在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系(61~___天)管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
员工参加在职学历提升继续教育实施细则 精品推荐
员工参加在职学历提升继续教育实施细则为贯彻落实公司人才战略，有效提升员工业务素质，优化员工学历层次与结构，规范员工在职学历教育管理工作，依据公司《员工培训管理办法》，制定本细则。
第一条本办法所称员工参加在职学历提升教育系指为国家教育主管部门批准承认的本科和硕士研究生学历教育。
第二条在职学历教育应遵循择优选派、专业对口、就近择校、业余为主的原则。
公司对申请参加在职学历继续教育的员工审核筛选后，在同一时间内的学习人数应控制在本公司职工总数的15％以内。
公司员工重复参加同一层次的学历（学位）进修，只享受一次有关补贴。
第三条符合以下条件的员工，可自愿申请参加在职学历教育：（一）与公司签订正式劳动合同并为公司服务两年以上的员工。
（二）男性45岁以下、女性40岁以下；攻读硕士学位的，年龄放宽至男性48岁，女性43岁。
（三）近两年年度考核为称职及以上。
第四条在职学历教育的申报及审批程序：报考在职学历教育的员工，应凭招生简章和《在职学历教育申报审批表》（见附件一），先经本部门领导和计划控制部门初审，报主管领导批准后，由公司统一办理报名手续。
第五条参加在职学历教育的员工，应在不影响正常工作的情况下完成学业。
部门可根据需要安排工作，适当给予一定的复习考试时间（每科不超过2天），按公休假或探亲假处理。
第六条员工完成学业，取得国家教育部承认的学历及学位后，需提供所有相关证书原件和复印件、学籍档案，以及《在职学历教育申报审批表》，经计划控制部门确认后，办理学历变更手续。
第七条参加在职学历教育所需经费由员工先自行垫付，公司对完成培训目标的员工报销学费。
学费以招生简章规定和院校开具的正规发票为准，按下列比例予以报销。
（一）取得本科学历者，报销学杂、书本费，每学年报销总额不超过3000元；取得本科学历和学士学位者，报销学杂、书本费，每学年报销总额不超过5000元。
（二）取得硕士学位者，报销学杂、书本费，每学年报销总额不超过8000元；第八条员工完成学业，取得相关证书，可填报《在职学历教育报销审批表》（见附件二）申请报销，享受报销政策。
员工高层次学历(学位)提升奖励办法
正文为贯彻落实公司第五个五年发展规划纲要，形成一支专业化、职业化、知识化、年轻化的管理团队，促进公司又好又快的发展，经研究，特制定本办法。
一、实施原则1、高层次学历学位的界定高层次学历（学位）是指研究生（硕士学位）及以上学历（学位）。
2、学习方式员工进行高层次学历（学位）提升的学习，应安排在业余时间，不能影响正常工作的开展。
3、院校及专业的选择员工可自主选择院校就读，但选择院校须为国家“211工程”或“985工程”重点建设高校；学历（学位）提升需本着专业与岗位对口的原则。
4、分批分次实施公司鼓励管理干部进行学历（学位）的提升，将视试点情况分批分次实施奖励。
第一批参与外派人员为公司技术部门、职能部门经理以上管理人员；二、实施对象1、人员范围包括公公司高层管理人员、部门副职及以上人员、公司范围内特殊人才（工作能力突出，可作为更高层次人才的培养对象）。
2、年龄及企龄要求年龄在45周岁以下（以身份证年龄为准），在公司连续工作5年及以上且已签订劳动合同。
3、合法合规1）遵守国家法律法规及所在单位各项规章制度，企业忠诚度高、荣誉感强；2）符合国家及相关院校报考的有关规定（可查阅选择院校的招生简章）。
4、其他说明1）在公司连续工作时间未满5年、但符合上述其他条件的员工，可经董事长特批参培训。
但需先自行垫付全部费用，待工作满5年后，按本办法第三条规定实施奖励；2）在公司连续工作时间未满5年、但符合上述其他条件、且属入司前自费报名（报名时间在1年以内）进行高层次学历（学位）提升的员工，试用期评估合格后，可经公司特批参培。
但需先自行垫付全部费用，待工作满5年后，按本办法第三条规定实施奖励。
三、奖励办法1、奖励标准1）高层次学历（学位）提升的奖励为一次性奖励，提升同一层次学历（学位）总金额限定在5万元以内，每人只奖励一次；2）提升为研究生学历（硕士学位）报销学杂费的80%，提升为博士研究生学历（博士学位）报销学杂费的100%；3）报销学杂费上限将根据公司经营状况、高校相关学历（学位）学费情况及时给予调整。
职工学历提升补贴方案-概述说明以及解释
职工学历提升补贴方案-概述说明以及解释1.引言1.1 概述职工学历提升补贴方案是为了促进职工的学历提升而设立的一项制度。
随着社会的快速发展和职场竞争的日益激烈，提高职工的学历水平已经成为许多企业以及国家发展的重要任务之一。
本文旨在探讨职工学历提升补贴方案的设计和推广。
为了实现这一目标，我们首先会对该方案进行概述，并介绍文章接下来的结构。
随后，我们将深入分析职工学历提升的重要性，通过对现有职工学历情况的分析，进一步说明了该方案的必要性。
在此基础上，我们将提出设计该补贴方案的原则，以确保其能够达到预期的效果。
最后，我们将对职工学历提升补贴方案的效果进行评估，提出推广该方案的建议，并对全文进行总结。
通过本文的研究，我们希望能够为企业和政府提供一些建设性的意见和建议，以促进职工学历的提升，提高职工的整体素质，进而推动社会经济的可持续发展。
文章结构部分的内容应包括以下几个方面：1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
具体内容安排如下：引言部分将概述职工学历提升补贴方案的背景和意义，以及本文的目的和重要性。
正文部分主要包含三个子章节。
首先，2.1 职工学历提升的重要性将探讨提升职工学历对个人和组织的重要性，包括提高员工的知识和技能水平、增强员工的职业竞争力等。
其次，2.2 现有职工学历情况分析将对目前职工的学历情况进行详细分析，包括学历结构的现状、学历分布的特点等。
最后，2.3 职工学历提升补贴方案的设计原则将提出一些应遵循的原则和指导意见，以确保职工学历提升补贴方案的科学性和有效性。
结论部分将对职工学历提升补贴方案的效果进行评估，包括该方案对员工学历提升的促进作用、在组织发展中的价值等。
同时，还将提出推广职工学历提升补贴方案的建议，包括加强宣传和推广、完善相关政策和措施等。
最后，将进行总结，概括本文的主要内容和观点。
通过以上结构的安排，本文将全面论述职工学历提升补贴方案的相关内容，使读者能够清晰地了解该方案的设计原则、效果评估以及推广建议，从而提高职工学历提升的积极性和主动性。
企业学历提升管理制度
企业学历提升管理制度一、引言随着社会的不断发展，知识经济时代已经来临，教育、技能和学历水平已经成为一个人在社会中生存和发展的重要标志。
企业作为社会的一部分，其员工的学历水平直接影响着企业整体的竞争力和发展潜力。
因此，建立健全的企业学历提升管理制度是每家企业都需要重视和实施的重要工作之一。
本文将从学历提升的必要性、学历提升管理制度的意义、学历提升管理制度的具体内容和实施方法等方面展开探讨。
二、学历提升的必要性1. 适应人才竞争激烈的时代随着社会的发展，人才竞争愈加激烈，各行各业都需要高水平的人才来支撑企业的发展。
而学历作为一个人的知识背景和学习能力的象征，在职业发展中起着越来越重要的作用。
企业如果没有高学历的人才支持，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 提升员工的职业素质学历水平不仅仅影响一个人的就业机会，还直接影响着一个人的职业素质和综合能力。
一个有着良好学历背景的员工，不仅有更多的知识储备和学习能力，还可以表现出更强的问题解决能力和领导才能。
因此，提升员工的学历水平，可以有效提升员工的职业素质和综合能力。
3. 促进企业的可持续发展学历提升可以有效提高企业的整体素质，增强企业的核心竞争力。
高学历员工在企业中更容易获得重要的岗位和更多的机会，从而能够更好地发挥自己的才能，为企业的持续发展提供坚实的支持。
因此，建立健全的学历提升管理制度对企业的发展至关重要。
三、学历提升管理制度的意义1. 促进员工个人发展学历提升管理制度可以为员工提供更多的学习机会和学历提升渠道，帮助员工不断提升自己的学历水平和综合能力，从而更好地适应社会的发展和企业的需求。
这不仅有利于员工个人的职业发展，还能为员工的自我实现和价值实现提供更大的空间。
2. 提高企业的竞争力学历提升管理制度可以帮助企业吸引和留住更多的高学历人才，提高企业整体的素质和竞争力。
高学历员工具有更多的知识储备和学习能力，通常更容易适应企业的发展需求，更具备挑战高难度工作的能力，因此可以为企业的发展提供更大的支持和动力。
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企业员工学历提升培训方案1 TO: 腾飞中的捷奥科技房总
企业员工学历提升培训方案
您好！您是否为企业留不住一线优秀员工而苦恼，每年春季伴随着用工荒的到来，而严重影响到了企业的正常运转？您是否为企业中高层员工的学历及管理技能的偏低而忧虑？
参加莱特学院的企业员工学历和技能提升培训方案，快速解决企业的上述难题，让企业轻松留住优秀员工，让员工为企业尽心尽力。
成功案例
绍兴诸暨的某大型企业集团，拥有员工近1.2余万人.。
面对企业的飞速发展和激烈的市场竞争，很多中低层管理者和优秀的企业员工不能长期为公司任职，致使企业在用人和留人等环节造成巨大的成本浪费，严重的制约了集团发展速度。
后来，该公司找到我校，了解到我校对企业员工学历提升计划，结合自身情况，制定了新的员工福利策略，进一步留住了集团内部优秀员工！
合作方案
1、与企业选拔出的优秀员工签订协议，公司为员工提升学历，员工在企业服务3-5年不等；
2、企业考虑公司实际情况与员工岗位情况，承担全部或部分学费，变相成为员工福利的一部分；
3、企业与我校签订学历提升协议，在规定时间内为员工拿到相应专科、本科或者在职研究生(MBA)学历。
案例优势
1、员工提升学历，企业承担费用，在很大程度上提升了企业形象和增加了员工对公司的归属感，间接的提高了企业的核心竞争力。
2、企业通过此种方式可以让优秀员工更好为企业服务，避免了优秀员工的流失，同时降低了招聘、培养新员工可能带来的巨大成本；
3、优秀熟练的员工相对于新员工，很大程度上提高了企业的生产率，让企业在经济上收益，提高企业的快速发展能力。
4、企业为员工进行团报学历提升课程，可享受特价优惠。
精品课程展示
◆员工发展培训
技能类：
设计培训：室内设计、平面设计、网页设计、产品设计、模具设计
电子商务：淘宝开店、淘宝客服培训、企业淘宝商城运作
学历类：
专、本学历：
网教：中央广播电视大学
在职硕士：
硕士双证：中南大学工商管理硕士MBA、公共管理硕士MPA
硕士单证：中南大学工程硕士GCT
资格类：
职业认证：企业人力资源管理师、公共营养师、心理咨询师、职业经理人、营销师、育婴师、项目管理师、企业培训师、会展策划师、证券从业资格、理财规划师等
外贸物流：采购管理师、物流管理师、报关员、单证员
会计培训：从业资格、电算化、初级职称、实务操作
建筑工程：注册一级建造师、注册二级建造师、注册造价工程师、注册监理工程师、注册物业管理师、注册安全工程师、注册招标师、执业药师、建筑五大员、造价员
◆企业发展培训
企业培训：企业各个领域的专业技能培训等！
总裁研修：整合哈佛、清华、北大及浙江大学的优秀总裁研修课程，形成具有中国特色、把握时代特征独具特色的中南大学总裁研修班！
◆VIP培训
培训定制：无论您或您的企业需要怎么样的课程，我们都会尽我们所能，通过对教育资源的整合，为您制定适合您（企业）的培训方案，凸显个性化、特殊化，保证质量和效果。
培训外包：我校拥有行业内近百位知名培训讲师，涉及到企业管理各个领域，多年的实战培训经验，为受训企业和员工带来了宝贵的精神财富和创造源泉。
若您无暇顾及公司的内部培训，请交给我们。
◆合作咨询
杭州市文三路555号中小企业培训中心莱特管理学院
招生办公室:张伟主任电话: 150******** 邮箱:mba_****@***.c*m。