销售业绩管理表格

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

表133 销售预测表

表134销售情况月报表

A、便于控制公司销售

B、谁人填写:公司管理部销售人员、主管

C、何时填写及呈交:每个工作月最后一个工作周。呈报分公司经理。

D、如何填写

地区——管理的区域

月份——工作的月份

填报人——填报人姓名

编号——客户编号应与客户资料卡编号相同

月初库存——当月取得的有效订单

销量——本月订单+月初存货-现时存货

单位——平方米

【每月销售报告】

时期:年月日

1、本月市场情况

2、销售目标:销售实绩:达成比率:

3、达成的原因(或未达成的原因):

4、销售数量和金额:

(1)

(2)

5、滞销楼盘情况:

(1)

(2)

6、滞销原因:

7、畅销原因:

8、消费者有何新情况:

9、代理商有何新情况:

10、竞争对手情报(附材料):

11、下一月应当注意/改进的事项:

12、要求本公司有关部门及所属主管支持和服务的事项:

13、本月培训(含会议培训)工作:

填表人:报分公司经理

【填表说明】

A、目的

——分公司经理具体了解各部门销售主管、销售人员的工作进度,了解客户生意情况,在销售策略上可作相应调整,以提高公司运作效益。

——销售主管、销售人员能掌握个人工作进度,适当地调整工作力度和方法,以达到工作目标。

填表人:负责人:工作年月:年月

B、总结与建议

1、本月楼盘广告、人员培训、会议等工作总结

2、竞争对手楼盘价格、促销、广告等信息:

3、本地顾客对本公司及竞争者楼盘的反馈意见和消费行为:

4、本地经济发展及相关政策:

5、工作建议及要求:

6、下月要作计划(大纲)

表135 客户名册登记表

制表人:填表日期:年月日

表136 客户地域分布表

表137 客户地域分布统计表

制表人:填表日期:年月日

表138 客户职业统计表

表139 客户年龄统计表

制表人:填表日期:年月日

表140 客户学历统计表

表141 客户付款方式统计表

表142 客户家庭月收入统计表

制表人:填表日期:年月日

表143 成交客户档案表

制表人:填表日期:年月日表144 成交客户家庭购房决策者统计表

相关文档
最新文档