企业知识产权管理工作中现存问题及有效对策

企业知识产权管理工作中现存问题及有效对策

作者：李海鹏

来源：《科学与财富》2018年第01期

摘要：企业知识产权管理工作对企业未来发展等具有重要影响，但是在实际工作开展过程中存在一些问题，对企业核心竞争力的提升及发展产生阻碍。本文对企业知识产权管理工作中的现存问题进行分析，提出强化知识产权管理意识、完善知识产权管理组织机构和人员设置、加强知识产权管理人才培养等对策，希望为企业知识产权管理工作的开展提供一定启发和参考。

关键词：企业知识产权管理；问题；有效对策

知识产权即人们智力劳动成果所依法享有的专有权利，通常一段时间内国家将会赋予创造者智力成果一定时间的独占权或专有权。但是企业在知识产权管理方面存在诸多问题，未能对此方面工作产生足够重视，并且在知识产权管理组织机构设置、人员配置等方面存在一定不足，对管理工作效果产生一定影响。下面对企业知识产权管理工作中的问题和有效对策进行具体分析。

1.企业知识产权管理工作中的现存问题

1.1企业知识产权管理制度方面存在问题

部分企业未能将知识产权管理工作朝着制度化、规范化的方向调整，未能以企业战略的角度对知识产权管理方面的工作进行思考，甚至一些企业未能将此方面工作纳入企业管理工作范畴中，并且企业内部不具备相应的激励机制，对知识产权管理工作的落实开展和工作人员积极性产生一定影响。

1.2组织机构和人员设置方面的问题

国内许多企业未能成立专门的知识产权管理部门，一般知识产权管理方面的工作由其他部门兼任，或是通过外包的方式进行处理，导致企业知识产权管理工作流于表面形式，无法得到有效的执行落实，在中介和信息服务咨询机构无法更好的发挥作用时，知识产权管理保护方面的够工作受到较多负面影响。此外，薪资待遇、发展预期以及社会地位等方面因素对企业知识产权管理人才的招纳产生阻碍，如何做好组织机构及人员配置方面的工作成为企业需要考虑的重点问题。

1.3知识产权管理意识较为薄弱

很多企业未能对知识产权管理工作的重要性产生足够重视，存在管理意识薄弱的问题，即使一些企业可以对知识产权管理相关的制度进行制定，也不能对其进行有效落实，在开发引进技术之前，企业中很少有人能够对专利和相关文献进行搜索，重复研发的问题时有发生。在知识产权管理部门设置、专职人员配置方面本身便存在问题的情况下，意识方面的薄弱问题更是雪上加霜，企业日常生产经营工作开展过程中对有形资产保护方面的工作较为重视，对商标、专利等方面的保护有所忽视，未能对其重要性产生了解，部分企业即使经过长时间努力研发获得了新技术，也不会进行主动专利申请，并将其认为是一种成本的节约，对市场中假冒产品侵害自身利益的问题也不够关注，不能通过正当的法律手段维护自身合法权益，导致知识产权侵权问题时有发生。

1.4自主知识产权成果转化方面存在问题

部分企业具备的自主技术处于产业链较低的位置，在二次开发、中试等方面的工作中有所不足，技术不够完善和稳定，对知识产权成果产业化、商品化等方面工作的开展产生一定影响。企业中的很多技术依旧处于“实验室”阶段，如何加速知识产权成果的转化，做好小试、中试以及产品定型等方面工作，解决知识产权转化融资方面的问题成为企业需要关注的重点问题。

2.企业知识产权管理的有效对策分析

2.1对知识产权管理制度及相关法律规定进行完善

为了确保知识产权管理工作有据可依，需要对相关制度及法律规定制定方面的工作提高重视，结合我国国情和企业实际对知识产权保护法、管理制度等进行制定。就知识产权管理制度执行标准及规范方面，需要对监管方面的工作进行严格落实，明确工作规范，赋予执法部门、企业知识产权管理机构更多的权利，确保执法及管理方面的工作得到有效落实，之后以制度层面带动思想层面，为企业知识产权管理工作作风、思想观念等方面的转变奠定基础，促进知识产权管理主动性、质量以及效率的提升[1]。

2.2对组织机构及人员设置方面的工作进行完善

企业知识产权管理工作的落实效果与组织机构及人员设置方面的情况具有较大关联，因此企业需要组建相应的部门进行专门管理，配置相应的专职人员，让知识产权管理部门和相关工作人员直接由企业决策层进行领导。对组织机构及人员配置进行不断的健全完善后，能够为知识产权管理相关制度的构建、实施以及管理策略的研究等提供更多基础保障，确保企业知识产权申请、保护和推广应用一类的工作能够落实到具体的人头上，减少管理工作中的疏漏。此外，该机构及部门能够对企业全体职工知识产权知识宣传和教育培训等方面工作负责，对相应的文献数据库进行完善，提高了企业知识产权管理工作水平[2]。

2.3强化企业知识产权意识

知识产权意识和管理意识对企业知识产权管理工作的开展具有重要影响，为了确保全体职工对知识产权产生更多了解，能够对管理人员的工作予以更多支持配合，并且保证管理人员自身对知识产权管理工作提高重视，需要扭转这些人员的传统思想观念。通常情况下可借助组织开展学习活动和宣传教育的方式进行处理，对知识产权相关法律规定、国际惯例和某些典型性案例进行讲解，让职工真正意识到知识产权的作用和重要性，能够在未来的工作中对学习到的知识产权知识进行有效应用。总之，知识产权是企业发展和竞争的重要手段，是一种重要的无形资产，通过制定激励机制和加强宣传等措施能够为知识产权管理工作的开展和普通职工、管理人员积极性的提升奠定基础，形成良好的知识产权保护环境氛围，促进知识产权管理工作的有效落实[3]。

2.4加强创新和产学研合作互动

为了促进企业发展和进步，需要对创新方面的工作提高重视，加强对核心技术方面的研究，使企业从低级模仿的模式向自主创新研发的模式进行过渡。实践过程中，需要适当增加创新研发方面的经费，做好产学研合作互动方面的工作，能够对新技术、新产品进行更多的研发，获取知识产权之后，需要创造条件为知识产权成果的产业化提供更多支持。企业可以对高校专业研究机构、中介一类的社会资源进行充分利用，加强对企业技术研发人员、知识产权管理人员的教育培训，并且在增加校企合作的情况下可以引入更多人才，推进专利技术产业化进程，对更多知识产权管理的优秀经验进行学习，获得更多指导和帮助。

2.5政府方面的宏观对策

政府知识产权保护政策的制定同样对企业知识产权管理工作的开展具有较大帮助，为了帮助企业解决管理工作中的问题，政府方面可以提高知识产权法律保护方面的力度，为企业自主知识产权研发、管理等方面工作的开展予以更多财政支持，通过增加经费投入、发放专项贷款和税收优惠政策等方式进行实质上的支持，或是提供企业知识产权管理人才、技术等方面的后备支持。另外，政府方面需要做好中介服务机构发展引导等方面工作，为知识产权中介组织市场化发展奠定基础，进而给予企业更多的间接支持。

3.结束语

总结全文，为了促进企业核心竞争力的提升，为其创新发展提供更多动力，需要对企业知识产权管理工作产生更多重视，加强对现存问题的研究，结合企业实际情况及新时期发展形势制定相应的解决对策，最终为企业知识产权管理水平的提高提供更多支持。本文已经对知识产权管理工作中的现存问题和有效对策进行具体分析，希望对企业知识产权管理工作的开展有所帮助。

参考文献：

[1]何艳.探究企业知识产权管理问题和原因及对策[J].科技资讯，2015，13（32）：239-240.