经济新常态下企业的发展策略和方向

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浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革

浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革随着我国经济新常态的到来，经济发展方式正在发生转变，供给侧结构性改革成为推动中国经济持续发展的重要途径之一。

在国有企业中，由于其在国民经济中的重要地位，供给侧结构性改革尤为重要。

本文将从“什么是供给侧结构性改革”、“国有企业面临的问题”、“国有企业的改革方向”三个方面浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革。

一、“供给侧结构性改革”是什么？供给侧结构性改革是指通过深化供给侧结构性改革，不断提高生产力水平，优化供给结构，实现经济转型升级的重要战略举措。

供给侧结构性改革的主要目标是通过创新和改革，优化供给结构，提高经济发展质量和效益，增强经济发展的持续性和动力性，同时也要解决分配不公等经济社会问题。

二、国有企业面临的问题在当前的我国经济发展新常态下，国有企业面临着一系列问题。

首先是生产成本居高不下，国有企业总体处于产能过剩状态，利润空间日趋紧缩；其次是国有企业内部存在严重的体制问题，体制僵化、内部结构不合理，缺乏活力和创新精神；再者是国有企业面临的外部竞争压力越来越大，尤其是面对外资企业的强劲竞争和国内民企的崛起，许多国有企业处于不利地位。

三、国有企业的改革方向针对国有企业面临的问题，要推进国有企业的供给侧结构性改革，需要实施一系列的改革措施：1.改革国有企业管理体制，让市场起到更加重要的作用。

应当推进政企分开，加强国有企业的法律人格化建设，为企业的发展提供强有力的法制保障。

2.加强国有企业内部改革，推进内部产权制度和收入分配制度改革，推进管理水平的提升，激发企业活力和竞争力。

同时积极实行出口激励政策，支持企业通过出口获得收益，进一步提高企业实际收益水平。

3.加大国有企业的技术创新力度，让企业通过技术创新来提升产品竞争力，从而在外部市场上立于不败之地。

同时要鼓励企业实现产业转型，加快从传统产业向高科技产业、服务业转型升级。

4.建立竞争中性的垄断企业监管机制，引导国有企业规范运作，实现市场公平竞争，提高国有企业标准化、规范化管理水平。

关于新常态经济下建筑企业转型发展的思考

随着全社会对环境标准的提高，建筑企业也需要建立起符合时代规律的发展模式，避免出现环境污染，在实现良好经济效益的同时，全面推动企业健康可持续发展能力。

随着新技术、新工艺推广与应用，当前，新型建筑工业化也已经逐步兴起，对传统建筑产业形成了冲击。

传统建筑企业结构单一、劳动力不稳定、资源浪费、环境污染大等成本问题，越来越突出，已经在激烈的市场竞争中处于劣势，再加上经济的持续走低，建设市场饱和、刚需减弱、消费观念改变等因素影响，依靠传统生产已经难以为继，在这种大背景下，建筑企业必须实现创新发展，才能释放压力，提升实力，保证企业健康发展。

一、新常态下建筑企业发展面临的主要问题1.发展增速整体放缓，转型升级压力加大。

全球经济处于低迷，在经济下行压力影响下，各行各业受到影响，特别是处于产业链下游的建筑业，整体发展速度放缓，影响了企业自身创新创业。

据不完全统计，我国“十一五”期间建筑业产值增长２０％以上，而到了“十二五”期间，这一数值直线下滑，已经到了１０％左右；据权威数据显示，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3％，增速较慢，已经大幅跳水。

全国固定资产投资增速明显回落，建筑行业依赖固定资产投资拉动的时代已经一去不返，建筑企业在资金的压力下，要想实现转型难度较大。

2.产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫。

产能过剩一直是困扰行业发展的难题，随着我国传统产业链的断裂加剧，经济出现明显回落，当前，一些新兴产业快速发展，但却无法实现经济快速改善，我国支柱产业如煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等长期处在产能过剩的不利局面中，产能过剩也导致了经济的恶性循环。

产业结构明显出现不合理的现象，建筑业供求矛盾加大，倒逼建筑业必须要进行转型升级。

3.要素成本不断上升，技术创新依赖度加大。

发达国家在建筑上形成集约化、机械化，全面提高了建设能力，节省了人力劳动支出成本，据统计，国际上发达国家新建建筑中工业化建筑比例达到６０％甚至更高，而目前我国的建筑业仍以现浇施工为主，整体施工过程较粗糙，技术含量低，在建设过程主要依靠人力、资源和环境，整体生产建设效率不高，另外，建筑质量也得不到保证，防水不合格、保温不达标的情况非常严重，房屋质量成为人们关注的焦点与热点。

经济新常态下企业工商管理的创新策略

经济新常态下企业工商管理的创新策略经济新常态下企业工商管理的创新策略近年来，随着经济形势的转变，中国进入了一个新的经济发展阶段，即所谓的“经济新常态”。

在这个新的时代背景下，企业工商管理需要作出相应的创新策略以适应和应对变化的经济环境。

本文将探讨在经济新常态下，企业工商管理的创新策略。

一、了解经济新常态要在经济新常态下做好工商管理，首先需要对经济新常态有一个清晰的认识和了解。

经济新常态是指经济增速回落、结构性矛盾凸显、发展方式转变的经济现象。

在这种经济环境下，企业面临着更大的市场竞争压力、资源紧缺、需求结构变化等问题。

二、创新工商管理理念企业工商管理的创新是适应经济新常态的重要手段。

传统的生产管理模式已经难以适应新的经济形势，因此需要不断创新工商管理理念。

例如，面对市场竞争压力，企业可以通过建立市场导向的管理模式，从消费者需求出发，加强市场调研，进行产品定位和研发，提供更符合市场需求的产品和服务。

三、加强供应链管理在经济新常态下，资源的稀缺性和供应链的高度紧密性成为企业工商管理面临的重要挑战。

为了降低成本、提高效率，企业需要加强供应链管理。

一方面，企业应与供应商建立紧密的合作关系，共同寻求成本降低和效率提高的解决方案。

另一方面，通过优化自身的供应链结构，采取合理的库存管理和订单配送等策略，提高整个供应链的运作效率。

四、推动信息化管理信息技术的发展为企业工商管理提供了新的机遇和挑战。

在经济新常态下，企业应充分利用信息技术的优势，推动信息化管理。

例如，企业可以建立企业资源计划（ERP）系统，实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作。

此外，还可以利用大数据分析来了解市场趋势和消费者需求，从而指导企业的决策和战略调整。

五、注重人力资源管理在经济新常态下，人力资源也变得更加重要。

企业需要建立一支高效的员工团队，以应对复杂多变的经济环境。

因此，注重人力资源管理是企业工商管理创新的重要环节。

企业应加强员工培训和提升，培养员工的创新能力和适应能力。

新常态下产业新增长点发展的三种路径及培育策略

新常态下产业新增长点发展的三种路径及培育策略随着经济进入新常态，产业结构调整和优化升级迎来了新的机遇和挑战。

在新常态下，如何找到产业新增长点，推动经济持续健康发展成为摆在我们面前的一项重要课题。

在发展产业新增长点的过程中，我们应该遵循一定的路径和采取相应的策略，从而实现产业的可持续性增长。

本文将探讨新常态下产业新增长点最为关键的三种路径及其相应的培育策略。

一、技术创新路径1. 投入更多的科研经费。

增加科研经费投入，加大对基础研究和前沿技术研发的支持力度。

2. 加强产学研合作。

加强高校和科研院所与企业之间的合作，鼓励大学和企业联合申请科技项目，共同攻关解决关键技术难题。

3. 强化知识产权保护。

加大对知识产权的保护力度，鼓励企业增加技术创新投入，推动技术创新成果的转化和应用。

二、产业结构调整路径1. 加大对传统产业升级改造的支持力度。

鼓励传统产业引进高新技术、推行智能制造，提高产业附加值和市场竞争力。

2. 发展战略性新兴产业。

重点发展新一代信息技术、生物医药、新能源等战略性新兴产业，培育新的经济增长点。

3. 推动产业协同发展。

加强产业链、价值链的协同发展，形成产业协同效应，提高整个产业集裙的竞争力和影响力。

三、开放合作路径1. 加大对外开放力度。

积极参与国际产业分工，吸引外资、引进先进技术管理经验，促进产业优化升级。

2. 拓展国际市场。

鼓励企业开拓国际市场，积极发展国际贸易，推动产业国际化发展。

3. 加强双边和多边合作。

加强与其他国家和地区的双边和多边合作，共同推动产业发展。

培育策略1. 加大政策支持。

加大对技术创新、产业转型升级、开放合作等方面的政策支持力度，提供更加优惠的税收政策、资金支持和市场准入。

2. 完善配套服务。

建立完善的技术创新孵化体系和产业政策服务体系，为企业提供全方位、多层次的服务。

3. 强化人才支持。

加大对产业新增长点相关领域的人才培养和引进力度。

新常态下产业新增长点的发展可以采取技术创新路径、产业结构调整路径和开放合作路径。

新常态下中国经济发展的路径和政策选择

新常态下中国经济发展的路径和政策选择新常态下，经济增长未来走势充满不确定性，以稳定经济为目标的宏观政策如何选择，是学者和政策制定者关注的重点之一。

上海交通大学许志伟、刘建丰构建考虑异质性收入、流动性约束的动态随机一般均衡模型，研究收入不确定性的宏观效应。

理论分析表明，收入不确定性上升，由于预防性动机，家庭会增加流动性资产，从而对生产性风险资本产生挤出效应，导致总需求变弱、经济下滑。

不确定性冲击对产出具有明显的负向效应，而金融危机期间这种负面效果更加明显，这说明经济政策不确定性的高企可能是金融危机期间经济增速严重下滑和近年来经济下行压力加大的重要原因。

我国经济转型的重点在于推进产业结构升级，如何处理好“调结构、稳物价和保增长”的关系是长久以来的热点问题。

随着产业分工的深入，经济中的外生冲击对于产出、通货膨胀等宏观经济变量的冲击效果愈发平滑。

国内技术冲击和货币政策冲击是造成我国通货膨胀的主要因素，未来我国货币政策应建立明确的货币政策规则。

此外，来自国外的冲击对国内通货膨胀、进出口和实际汇率的影响不可小觑。

华侨大学赵林海和徐海东研究货币政策规则类型与经济行为主体学习策略的各种组合对通胀预期和通货膨胀的影响。

结果发现，通货膨胀水平不仅受到货币当局货币政策规则的影响，还受到经济行为主体通胀预期的理性程度的影响。

数值模拟还显示，宽松货币政策条件下模拟的通货膨胀水平与理性预期均衡水平的偏离程度最小。

二、城乡发展与绿色经济我国经济开放水平不断提高的同时，城乡收入差距问题在全国及区域范围内仍十分突出。

华侨大学王健康应用空间面板数据模型分析经济开放水平对城乡收入差距的影响，并分析本地经济开放水平对周边地区城乡收入差距的直接效应和溢出效应。

研究发现，我国城乡收入差距总体呈现倒“U”型且自东向西逐渐递增的演变趋势;经济开放水平与城乡收入差距空间相关性均比较明显;对外开放及对内开放的人口流动与所有制结构总体缩小了城乡收入差距。

经济新常态下的企业发展

经济新常态下的企业发展导言随着国家经济进入新常态，企业发展环境也发生了显著变化。

在这个新的背景下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何在经济新常态下实现可持续发展成为企业必须面对的重要问题。

本文将探讨经济新常态下企业发展的现状、挑战和对策。

经济新常态下企业发展的现状1. 宏观经济环境转变新常态下，经济增长速度放缓，产业结构调整加快，创新驱动发展成为主要方向。

企业面临着市场需求不足、原材料价格上涨等问题，传统发展模式已经难以适应新形势。

2. 企业内部挑战在经济新常态下，企业需要更加注重提升核心竞争力，推进科技创新、人才培养等工作。

同时，企业还需要应对人力成本增加、市场竞争激烈等问题，提高经营管理水平和风险防范能力。

经济新常态下企业发展的挑战1. 市场需求不足随着经济增速放缓，市场需求不足成为企业发展的主要阻碍。

企业需加大市场开拓力度，推出符合消费者需求的产品和服务，提升市场竞争力。

2. 成本压力增加在新常态下，企业面临人力成本上升、原材料价格上涨等问题，导致企业生产成本增加，利润空间收窄。

企业需要加强成本管理，提高生产效率，降低生产成本。

3. 技术创新不足在新常态下，技术创新成为企业可持续发展的核心竞争力。

然而，许多企业在技术创新方面投入不足，导致产品陈旧、市场竞争力下降。

企业需要加大技术投入，加强研发创新，提升产品质量和市场竞争力。

经济新常态下企业发展的对策1. 加大创新投入企业应加大科技创新投入，提升自主研发能力，推出更具市场竞争力的产品，实现产品升级和结构优化。

2. 优化管理体制企业需要建立科学规范的管理制度，提高员工绩效管理，优化企业组织架构，提升决策效率和执行力。

3. 拓展市场份额企业应加强市场开拓，拓展新市场，提升品牌知名度和市场份额，实现多元化、跨界发展。

结语综上所述，经济新常态下企业发展面临着诸多挑战，但也蕴藏着巨大机遇。

企业需要以创新为动力，优化管理提升竞争力，拓展市场实现可持续发展。

发展战略规划(3篇)

第1篇一、前言在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。

为了实现企业的可持续发展，提高市场竞争力，特制定本发展战略规划。

本规划旨在明确企业的发展目标、战略路径和实施措施，为企业的未来发展提供明确的方向和指导。

二、企业现状分析1. 市场环境分析- 宏观环境：全球经济逐渐复苏，我国经济保持稳定增长，政策环境对民营企业有利。

- 行业环境：行业竞争激烈，市场需求多样化，消费者对产品和服务的要求不断提高。

- 企业内部环境：企业规模适中，产品线丰富，研发能力较强，品牌知名度逐渐提升。

2. 优势分析- 技术优势：拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力。

- 品牌优势：品牌知名度较高，消费者认可度良好。

- 管理优势：管理体系完善，执行力强。

3. 劣势分析- 规模劣势：与行业领先企业相比，企业规模较小，市场占有率有待提高。

- 资金劣势：融资渠道有限，资金实力相对较弱。

- 人才劣势：高端人才短缺，人才储备不足。

4. 机会分析- 政策机会：国家政策鼓励民营企业发展，为企业提供了良好的发展环境。

- 市场机会：市场需求不断扩大，为企业提供了广阔的市场空间。

- 技术机会：新技术、新工艺不断涌现，为企业提供了技术创新的机会。

5. 威胁分析- 竞争威胁：行业竞争激烈，新进入者和替代品威胁加剧。

- 政策威胁：政策变动可能对企业经营产生不利影响。

- 经济威胁：全球经济波动可能影响企业业绩。

三、发展战略1. 总体战略目标- 短期目标（1-3年）：实现企业规模翻倍，市场占有率提升20%，品牌知名度进一步提高。

- 中期目标（3-5年）：成为行业领先企业，实现国际化发展。

- 长期目标（5年以上）：成为全球知名企业，实现可持续发展。

2. 战略路径- 市场拓展战略：加大市场投入，拓展国内外市场，提高市场占有率。

- 产品创新战略：加大研发投入，开发新产品，满足消费者多样化需求。

- 品牌建设战略：提升品牌形象，加强品牌传播，提高品牌知名度。

经济新常态下企业的发展策略和方向

经济新常态下企业的发展策略和方向引言随着经济的不断发展变化，中国经济正逐渐进入经济新常态的阶段，这给企业的发展带来了新的挑战和机遇。

在这个新的常态下，企业需要制定适应新环境的发展策略和方向，以保证其可持续发展和竞争优势。

了解经济新常态经济新常态是指中国经济从高速增长转向中高速增长，从投资驱动转向创新驱动，以及从资源密集型转向质量效益型的发展模式。

这一转变意味着企业需要从原有的发展思路和模式中进行调整和转型。

发展策略创新和技术升级在经济新常态下，创新和技术升级成为企业发展的关键。

企业应该加强研发投入，推动科技创新，提升自主研发能力，并积极引进和吸收先进的技术和管理经验。

通过不断创新提高产品质量，降低生产成本，以满足市场需求。

优化资源配置资源优化配置是企业在经济新常态下发展的一项重要策略。

企业应该合理配置人力、财力、物力等资源，提高资源的利用效率和降低浪费。

采取灵活的生产方式和供应链管理，以提高生产效率和降低成本。

拓展市场和多元化经济新常态下，市场需求更加多元化和个性化。

企业应该加强市场调研，了解市场需求变化，并根据需求调整产品结构和战略定位。

同时，企业可以通过拓展国际市场，开拓新的销售渠道，以稳定和扩大市场份额。

加强企业文化建设企业文化是企业发展的核心。

在经济新常态下，企业需要加强企业文化建设，培养和塑造企业核心价值观和良好的行为准则。

通过塑造积极向上的企业文化，可以提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业持续发展。

发展方向绿色发展随着环境问题的日益严重，绿色发展成为企业发展的必然方向。

企业应该加强环境保护意识，积极推动绿色生产，采用环保技术和产品，降低资源消耗和环境污染。

通过绿色发展，企业可以提升自身形象，增加市场竞争力。

国际化在经济全球化的趋势下，企业应该积极参与国际合作与竞争。

通过与国际企业合作，吸收国际先进经验和管理模式，提升自身竞争力。

同时，企业可以积极拓展海外市场，开拓新的商机和销售渠道，实现跨国经营。

浅谈新常态下镇域经济发展的困境与出路

浅谈新常态下镇域经济发展的困境与出路在当前中国经济进入新常态的背景下，镇域经济发展面临着诸多困境和挑战，但同时也蕴藏着巨大的发展潜力。

如何应对新常态下的经济发展困境，寻找出路，成为当前压倒性的课题。

本文将从镇域经济的困境出发，探讨其发展的出路。

1. 人口流失和资源枯竭随着城市化进程的加快，大量的农村劳动力涌入城市，导致农村人口不断流失，造成了农村社会资源的枯竭和经济发展的制约。

许多镇域经济发展受限于人口稀少和资源匮乏的局面。

2. 产业结构单一传统农村镇域经济以农业为主，产业结构单一，农产品销售不畅，产值不高，很难带动当地经济的快速增长。

随着农民工外出务工，农村的主导产业出现了空心化的现象，严重影响了镇域经济的可持续发展。

3. 基础设施滞后许多农村镇域的基础设施建设相对滞后，缺乏现代化的交通、通信、能源等设施。

这造成了农村镇域企业的生产、销售和扩张空间受限，大大制约了经济的发展。

4. 市场竞争不足由于缺乏市场意识和竞争意识，许多农村镇域企业自身发展受限，缺乏竞争力。

随着城市中心商业的扩张，农村镇域企业面临着来自城市的激烈竞争，这给企业的生存和发展带来了巨大的挑战。

二、新常态下镇域经济发展的出路1. 发展新型农业在当前新常态下，农村镇域应积极转变经济发展方式，采用现代化的农业生产技术，培育新型农业产业，加强品牌建设和营销推广，提高产品质量和附加值，拓展销售渠道，实现农产品的增值，推动农村产业结构的优化和升级。

2. 加强基础设施建设加强基础设施建设，是农村镇域经济发展的关键之举。

政府可加大对农村镇域的基础设施投入，建设现代化的交通、通信、能源等设施，提高农村镇域的产业化和现代化水平，为其发展创造良好的环境。

3. 促进产业融合产业融合是农村镇域发展的重要路径。

通过引进外来产业和技术，带动当地重点产业的发展，促进农业与工业、农业与服务业的融合，实现产业互补和协同发展，打破传统产业的壁垒，创新发展模式，实现产业链的延伸和产业集群的形成。

发展规划战略(3篇)

第1篇一、前言在新时代的背景下，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。

为适应市场变化，实现企业的可持续发展，XX企业（以下简称“公司”）特制定本发展规划战略。

本规划旨在明确公司未来五年的发展方向、战略目标和实施路径，为公司实现高质量发展提供指导。

二、战略环境分析1. 宏观环境分析- 经济环境：我国经济持续增长，产业结构不断优化，消费升级趋势明显。

- 政策环境：国家加大对科技创新、绿色发展的支持力度，推动产业结构调整。

- 社会环境：人口老龄化加剧，消费需求多样化，对产品和服务质量要求提高。

2. 行业环境分析- 行业发展趋势：行业技术进步加快，市场需求持续增长，竞争日益激烈。

- 竞争格局：行业集中度提高，企业竞争加剧，市场份额争夺激烈。

3. 企业内部环境分析- 优势：公司拥有较强的技术研发能力、品牌影响力和市场竞争力。

- 劣势：产品结构相对单一，市场覆盖面有限，管理机制有待完善。

三、战略目标1. 总体目标- 到2025年，实现营业收入翻一番，净利润增长50%。

- 成为行业领先企业，市场份额达到10%。

2. 具体目标- 产品研发：每年推出至少2款具有竞争力的新产品。

- 市场拓展：拓展国内外市场，新增市场份额2%。

- 品牌建设：提升品牌知名度和美誉度，品牌价值增长20%。

- 人才培养：加强人才队伍建设，培养一批高素质的专业人才。

- 企业管理：优化管理机制，提高运营效率，降低成本。

四、战略路径1. 技术创新战略- 加大研发投入，建立完善的技术创新体系。

- 加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术。

- 鼓励员工创新，建立创新激励机制。

2. 市场拓展战略- 深化国内外市场布局，拓展新兴市场。

- 加强品牌推广，提升品牌影响力。

- 拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。

3. 品牌建设战略- 加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。

- 优化产品结构，提升产品质量和服务水平。

- 建立品牌忠诚度，提高客户满意度。

4. 人才培养战略- 完善人才培养体系，加强员工培训。

中国经济新常态与发展

中国经济新常态与发展近年来，中国经济进入了一个新的发展阶段。

这个阶段被称为“新常态”。

在这一新常态下，中国经济的发展速度趋于缓慢，但经济质量与效益得到了极大提高。

本文将从几个方面探讨中国经济的新常态与其发展。

I. 中国经济的转型在过去的十年里，中国的经济增长率一直维持在7%左右。

然而，在近两年，中国的经济增长率有所下降。

这一变化主要是由于中国迈向了经济转型阶段。

从制造业发展到服务业，中国的经济结构正在发生转变。

这一转型将不再仅仅依靠廉价劳动力和大规模制造业的发展，而是依靠技术进步和高端制造业的发展。

因此，中国制造业将不再是经济发展的主导产业。

II. 企业的开放和市场化在新常态下，中国的企业将面临更多的竞争。

为了应对这一挑战，中国的企业需要向外开放，并更好地融入市场化的环境。

这一过程需要政府的支持，包括财政补贴和税收优惠。

政府还应该通过鼓励竞争，提高生产力和降低生产成本来激发企业创新和提高产业水平。

III. 互联网技术的推广在新常态下，中国的企业必须更加利用互联网技术来提高生产效率和创新能力。

过去几年，中国的互联网企业已经在国际竞争中崭露头角。

政府应该继续支持这些企业，提供更多的商业机会来推动互联网技术的发展。

IV. 投资与活跃市场新常态下的中国经济意味着更加广泛和活跃的市场，以及倾向于投资的趋势。

因此，政府应该为投资提供更多的机会，推动更多的交易市场发展，促进投资和金融发展之间的互动。

V. 教育和劳动力市场中国的高素质劳动力正在变得越来越难以获取。

政府应该推动教育改革，提高教育质量，增加就业机会，推动市场发展和产业转型过程。

传统的中西部地区也需要重视，那里的人口大多数还是非常懂得劳动，它们因为市场转型并不会失业，而是继续上升职级。

这样，企业也会实现资源配置的优化，这是劳动力市场发展的正常过程。

VI. 环境保护随着中国经济的发展和城市化进程的加速，环境问题也越来越突出。

如何保护环境，并与经济发展的需求协调是一个关键问题。

新形势下企业经济管理的创新策略分析

视界观OBSERVATION SCOPE VIEW 新形势下企业经济管理的创新策略分析李珍惠（荆门绿色生态科技产业城，湖北荆门 448000）摘要：经济管理属于企业管理中不可缺少的一部分，做好经济管理工作有利于提升企业竞争实力，所以当前阶段，全面创新企业经济管理工作可以解决各项问题，帮助企业获取更高的效益。

下面笔者就对此展开探讨。

关键词：新形势；企业经济管理；创新一、新形势下加强现代企业经济管理的意义（一）可以改善现代企业经济体系对于企业经济转型来讲，并不是处于一成不变的状态，而是伴随着企业的发展而改变。

在以往经济管理环节中，主要是以粗放型的管理模式为主，可是这种模式较为单一和滞后，本身有着诸多的缺陷，应用期间经常消耗非常多的资源，经济效率也难以提高。

自从进入了经济新常态以后，以往粗放型的管理模式逐渐被替换，集约化增长模式则得到了广泛的应用和重视。

在这一现状下，企业要想增强竞争水平，得到稳定发展，就应当开展经济管理方面的创新和改进工作，制定完善的经济管理体系。

（二）有利于激发员工的工作潜力在企业经济管理环节中，企业本身的利益和员工自身利益之间有着密切的联系性，因此企业应当制订合理的管理计划，并且引进有关的激励方式，促使员工积极主动地参与到各项工作中。

从一环节进行探究，经济管理有利于激发员工的工作潜力，另外一环节则是能够合理优化企业内包含的人力资源。

从中看出经济管理工作的开展，可以在一定程度上增强企业竞争实力，为企业获取较多的利润。

二、新形势下企业经济管理问题（一）部分企业存在的经济管理责任意识薄弱、观念落后目前，我国很多的企业根本没有充分地意识到企业经济和管理的重要意义和作用，把其重心都完全放在了销售管理方面，只是充分地顾及当前的经济利益，没有充分地意识到企业经济管理的创新发展能够从战略布局方面为企业带来长期的经济利益。

有的企业虽然已经设立了企业经济管理的其他相关机构和部门，但是却没有严格地配备好了相关的经济工作管理制度和经济管理工作人员，这些机构和部门形同虚设; 甚至还有一些是企业自身对经济和管理的基本观念很落后，没有充分地适应了新形势下社会主义市场经济的科学发展和要求，阻碍了对企业自身经济和管理的发展和创新，更不利于对企业的综合管理竞争力的培养和提高。

中国经济新常态下中小企业发展的挑战与机遇

中国经济新常态下中小企业发展的挑战与机遇在全球经济不景气的今年，中国经济继续保持了稳定增长的态势。

这一趋势背后的推动力量很大一部分来源于中小企业的发展。

然而，在中国经济新常态下，中小企业仍面临着许多挑战和机遇。

一、挑战1.资金不足中小企业是经济增长的重要力量，但是资金问题一直是中小企业发展的难点。

受金融环境的影响，中小企业的融资成本普遍较高，而想要获得较低的融资成本，中小企业必须拥有足够的信誉和规模。

2.技术和管理水平不足与大型企业相比，中小企业在技术和管理方面的优势并不明显。

中小企业要想在市场竞争中获得优势，必须不断提升自身的技术和管理水平。

3.市场竞争激烈在经济新常态下，中小企业不仅面临着国内市场的激烈竞争，还要面对国际市场的挑战。

市场竞争的压力令中小企业在经营策略、产品质量、品牌形象等方面不断做出改变和调整。

二、机遇1.自主创新引领未来随着经济全球化的加剧，技术和知识已成为国家和企业竞争的重要资源。

在这个过程中，中小企业可以借助科技创新和自主研发，占据市场领导地位。

2.转型升级成为重要方向在市场竞争中，中小企业要获得优势，必须不断提升自身的技术和管理水平。

在新常态下，中小企业需要加强自身的能力，在传统产业中进行转型升级，进军新兴领域，转变发展方式，实现转型升级。

3.政策支持带来新机遇为促进中小企业的发展，中国政府近年来积极出台一系列扶持政策。

这些政策为中小企业提供了更多的机遇，为在市场中获得良性发展奠定了基础。

三、中小企业需要做出的努力1.加强技术和管理能力在新常态下，中小企业需要不断提升自身的技术和管理水平。

加强技术创新和管理能力，提高产品质量，完善品牌形象，是中小企业获得市场竞争优势的重要手段。

2.注重品牌建设品牌意识是企业可以在市场竞争中脱颖而出的重要因素。

在市场运营中，中小企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象。

3.积极参与行业合作和政策支持中小企业可以积极参与行业合作和政策支持。

经济新常态下的油田企业提质增效目标实现策略

摘要：在经济新常态的背景下，为了能够全面实现提质增效的目标，油田企业需要全面贯彻国家方针，对自身的转型和改革进行规划，然而，由于油价长期低迷，这就使得油田企业遇到了新的问题。

在提质增效的目标下，企业应该采取有效方式进行开源节流，坚持发展经济效益，对油气文化体系进行创新等等，立足于油田企业的实际问题，采取有效的提质增效措施。

本文主要分析了经济新常态下的油田企业发展现状，提出了油田企业提质增效目标实现策略。

关键词：经济新常态；油田企业；提质增效；实现策略在经济新常态下，油田企业的提质增效也面临着新的挑战，如果采用传统发展策略，很难满足社会现代化发展需求，也无法实现企业发展目标。

为了油田企业能够实现提质增效目标，需要对市场、资源以及文化等诸多因素进行分析，优化资源配置，使得油气成本具有市场竞争力，能够有效应对低油价格的挑战，以此满足油田企业的长远发展。

一、经济新常态下的油田企业发展现状(一)企业的盈利能力有待提升根据油田企业的经济发展现状来看，其盈利能力相对薄弱，与其他国家的五百强企业相比较，我国的油田企业与其存在很大的差距，究其根本原因，主要是因为我国油田企业的职工人数较多，对利润进行平均划分后，人均利润相对较低。

虽然我国油田企业在不断转型和改革，也一直追求提质增效，但是由于盈利能力不足，还未能取得满意的效果。

(二)生产成本比较高在油气田企业中，产品的生产成本相对较高，尤其在劳动力方面需要投入较多的资金，由于员工基数大，因此，油田企业的劳动成本也比较大。

不仅如此，油田企业也要面对税收、融资等诸多问题，在各方面压力下，使得生产成本较高。

由于能源体制垄断，这也增加了流通成本，使得企业承受着较大的成本压力。

(三)土地使用资金较高在油田企业中，若土地租金比较高，在很大程度上影响了企业的提质增效。

对于土地资源来说，其属于不可再生资源，在交易价格方面逐渐提升，在一些地区中，政府为了解决财政困难，往往会对出让的土地抬高价格，尤其在发达地区中，土地资源紧缺，价格更高，企业面对昂贵的土地租金会承受很大压力，增加了企业的经济负担[1]。

应对经济新常态的措施

应对经济新常态的措施引言随着全球经济的不断发展，经济环境也在不断变化。

近年来，全球范围内经济增长放缓、贸易摩擦加剧、资源短缺等问题逐渐浮现，这使得我们不得不面对新的经济常态。

在新常态下，如何有效应对经济挑战，并保持经济的稳定和可持续发展，成为各国政府和企业需要重视和探索的问题。

本文将探讨在经济新常态下，应对经济挑战的一些措施。

一、加强结构调整，优化产业布局随着市场需求和技术进步的变化，传统产业面临着市场缩小、竞争加剧等问题。

为了应对新常态下的经济挑战，我们需要加强结构调整，优化产业布局。

具体而言，可以采取以下措施：1.推动战略性新兴产业发展。

新兴产业代表着未来发展的方向，通过加大投入，培育新兴产业，可以推动经济结构和增长方式的转型升级。

2.加强传统产业创新能力。

传统产业如能够加强技术研发和创新能力，提高产业附加值，就可以应对市场竞争压力，提高产业竞争力。

3.优化产业布局。

根据不同地区的资源禀赋和产业优势，调整和优化产业布局，实现各地区经济的协同发展。

二、加强创新驱动，提高经济竞争力在新常态下，创新成为推动经济发展的重要动力。

只有不断推动科技创新和技术进步，提高经济竞争力，才能够在全球经济竞争中立于不败之地。

以下是加强创新驱动的措施：1.加大科研投入。

政府和企业要增加科研经费投入，鼓励科研机构加强科技创新和技术研发，提高科技产出。

2.推动产学研结合。

政府要加强对科研院所和高等教育机构与企业之间的合作，促进科技成果转化和应用，提高创新效率和质量。

3.建立知识产权保护体系。

加强知识产权保护，营造良好的创新环境和法治化的经济发展环境。

三、加强开放合作，拓展市场空间新常态下，国内市场逐渐饱和，拓展海外市场成为了扩大销售和提升经济增长的重要途径。

因此，加强开放合作，拓展市场空间成为了必然选择。

以下是加强开放合作的措施：1.扩大对外开放。

通过降低贸易壁垒、减少投资限制等措施，吸引外来投资，扩大对外贸易。

2.推动区域经济一体化。

新常态下国有企业改革与发展的战略方向

新常态下国有企业改革与发展的战略方向作者：胡莹莹来源：《中国市场》2022年第06期摘要：随着现代社会新型行业的种类不断增多，国有企业所面临的竞争压力也逐渐增大，需要不断进行改制才能确保国有企业稳定良好的发展。

在目前社会的经济新常态下，必须准确制定国企改革的战略和发展的方向，才能使国企改革及发展取得最佳成效，为实现国有企业稳步发展奠定坚实的基础，保证其实现更好发展，这也成了国有企业发展中十分重要的一项任务。

关键词：国企改革;企业经济结构;国民经济中图分类号：F276.1 文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）06-0085-02DOI：10.13939/ki.zgsc.2022.06.0851 前言为了在竞争中获得更大的优势，企业需以当下的改革理念作为基础，优化传统思想，推动企业实现更进一步的发展。

新常态下，企业也要明确自身的新理念，找出匹配自身发展的走向，以此才可确定出更佳的发展方式，在展现自身更多优势的基础上，服务于国民经济的各项发展。

2 国企改革与发展现状2.1 国企改革的必要性国有企业改革能够有效地完善现代企业制度，最佳的方式即是构建相应的现代企业制度。

国有企业是国家发展过程中重要的经济模式，因此需培养其优秀的创新能力，敏锐地嗅觉出市场的未来发展方向和竞争意识，否则就会因为跟不上社会发展的脚步而丧失发展机会，逐步被淘汰。

使用现代化企业改革制度，则可以帮助国有企业更好地参与市场竞争，推动其及时应对市场的转变，提高满足社会不断更新的需求的能力，促使企业不断地保持向前进的活力。

2.2 国企改革的方向我国国企的改革方向是建立产权明确、权责清晰、管理科学、政企分开的现代企业制度。

在目前新经济的背景下，国有企业在不断探索改革的过程中，也明确了其改革的首要任务就是依据不同国有企业产业及其发展方向，对不同的产权进行分类，明确职能，同时探索解决历史遗留问题的途径;然后是对混合所有制企业制定有利于发展的目标，有计划的实施一系列的措施;最后就是进一步完善现代企业管理制度，以确保企业的改革创新能够产生显著的效果。

新常态下的我国经济发展趋势分析

新常态下的我国经济发展趋势分析1. 引言1.1 新常态下的我国经济发展概况新常态是指我国经济发展进入新阶段的一个重要标志，经济增速逐渐由高速增长转变为中高速增长，经济结构不断优化调整，经济发展方式正加快转变。

新常态下的我国经济发展概况主要表现为经济增长速度逐渐趋缓但仍保持稳定增长，经济结构优化升级持续推进，市场需求结构不断调整，投资和就业形势较为稳定。

随着新常态的到来，我国经济发展面临着诸多挑战和机遇，需要更加注重提高经济发展质量和效益，推动经济向高质量发展阶段迈进。

1.2 新常态的背景和内涵新常态的背景和内涵是指我国经济发展进入了一种新的阶段，这种新阶段与过去高速增长的时期有所不同。

新常态的背景主要是由于国内外经济环境的变化和我国经济发展阶段性变化的双重作用。

从国内看，我国经济增长速度逐渐趋缓，传统的经济增长模式难以为继，经济结构亟待调整升级。

从国际看，全球经济增长乏力，贸易保护主义抬头，国际竞争日益激烈，我国面临着前所未有的挑战。

新常态的内涵主要包括经济增长速度放缓但质量提升、结构调整优化、动力转换升级、发展方式创新等方面。

在新常态下，我国经济将更加重视提高经济增长的质量和效益，注重发展产业升级、技术创新和人力资源优化，加快经济结构调整，推动经济动力转换和持续增长。

新常态也意味着我国经济将更加注重可持续发展，推动高质量发展，实现经济转型升级，提高全球竞争力。

在新常态下，我国经济将面临着更多新的挑战和机遇，需要更加积极主动地应对和把握。

1.3 研究目的和意义本文旨在分析新常态下我国经济发展的趋势，深入探讨宏观经济形势、经济增长动力转换、经济结构调整和升级、消费结构变化和市场需求状况、以及投资和就业形势分析等方面的情况。

通过对新常态背景和内涵的解读，以及对以上各方面的分析，希望能够揭示新时期我国经济发展的规律和特点。

研究的意义在于，新常态给我国经济发展带来了新的机遇和挑战，只有深入理解新常态下的经济特点和规律，才能更好地制定相应的政策和措施，推动经济持续健康发展。

经济新常态下企业的发展策略和方向

财经研究31经济新常态下企业的发展策略和方向郭佩佩摘要: 随着中国产业结构调整和经济增长的放缓，国内经济状况也随之改变。

在新常态经济下，企业面临较大的市场环境的变化，公司的综合竞争形势也发生了变化。

基于这样的特点，企业在新经济下要保持健康发展，快速发展，就必须按照市场化的发展和具体的发展战略来走，以确定企业的发展方向，确保企业需要适应市场经济，并及时了解国家产业结构调整，最终得到国家政策的支持。

关键词：经济新常态结构调整发展策略综合国内经济的发展，经济新常态已成为中国经济发展到一定阶段的必然状态。

随着国内产业升级和结构调整加剧，企业面临的市场环境发生了重大变化。

企业要想继续保持快速稳定的增长，不仅要适应新标准，以满足新的常态，更重要的也要找准市场定位，进行差异化竞争。

而企业应积极盘活资产，提高资金链安全。

其次，企业应注重优化内部管理，提高企业经营效率，加强内部改革，不断增强市场的活力，使得企业在市场竞争中能够处于优势地位。

一、转变新常态对经济的认识对于新常态经济的概念，企业发展要对其有一个正确的认识，并能够把握行业发展趋势和新的经济常态的变化，以保证企业适应变化的新正常发展。

基于这一认识，企业要正确认识新的经济常态，把握新经济形态的影响，根据自身的发展来深化对经济新标准的理解，掌握新的发展规律，为企业提供强有力的指导和政策来支持发展。

二、制定适应新常态的发展策略结合企业实际发展，深入对新常态经济的理解，市场的变化和商业企业应根据新的策略进行，旨在规范企业研制开发遵守市场规律，符合政策要求。

因此，企业要制定具体的战略，以适应新的常态，这样既可满足新的市场需求，及时根据市场的发展调整自己的发展战略。

对此，笔者认为需要从以下几点入手：（一）以市场找发展。

第一，保持与国家产业结构调整目标相结合。

在发展中，对市场定位对企业是至关重要的，不仅要确定在正确的方向，同时也为根据产品特点和行业特点进行合理的定位，才能使企业能够跟上国家产业结构调整的步伐，并提高适应能力。

经济新常态下建筑企业的发展方向和着力点分析

建筑企业在新常态下的社会责任和可持续发展
政策环境对建筑企业发展的影响及应对策略
PART 1
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P经A济R新T常2态下建筑行业的发展
趋势
经济增长放缓对建筑行业的影响
投资规模缩减：经济增长放缓导致政府和企业对建筑项目的投资减少，建筑行业面临资金压力。
竞争加剧：经济增长放缓使得建筑企业数量增加，市场竞争更加激烈，企业需要提高自身竞争力。
争力提升
建筑企业在新常态下的技术创新
建筑企业应加大技术创新投入，提高自主创新能力
借助数字化、智能化技术提升建筑设计、施工和管理水平
探索绿色建筑、节能减排等环保技术，促进可持续发展
加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术，培养技术人才
建筑企业在新常态下的管理创新
创新管理模式：适应新常态下的市场需求，调整管理模式，提高企业运营效率。
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经济新常态下建筑企业的发展方向和着力点分析
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经济新常态下建筑行业的发展趋势
建筑企业在新常态下的战略调整
建筑企业在新常态下的核心竞争力提升
技术创新：加大技术创新投入，提高企业技术水平，增强竞争优势。
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人才培养与引进：加强人才培养和引进，提升企业核心竞争力。
绿色发展：注重绿色发展，推动企业可持续发展。
建筑企业在新常态下的商业模式创新

经济新常态下宏观经济形势的转变及企业的应对策略研究

经济新常态下宏观经济形势的转变及企业的应对策略研究摘要：随着时代的不断发展，市场经济快速发展，不过市场经济的问题却在不断显现出来。

[财1]目前，我国主要通过宏观经济管理来解决市场经济中出现的问题。

经济新常态下企业经济的发展迎来了一系列的机遇：首先是虽然经济增速放缓，但是经济增量依然可观；其次是经济增长更为平稳，经济增长动力更为多元化；再次是经济结构的优化升级使得企业的发展前景更为稳定；最后是政府的简政放权进一步释放了市场活力。

基于此，本文重点探究了经济新常态下宏观经济形势的转变以及企业的应对策略，以期为企业的发展提供一些有价值的参考关键词：经济新常态；宏观经济；企业发展；应对策略1新常态的概述新常态则是指在经过长时间不正常状态发展之后，重新实现正常状态。

社会即由常态、非常态、新常态不断否定的否定中不断发展。

人类对于社会认识，即经过常态至非常态发展，之后到新常态否定的否定中，不断上升。

始终贯穿于常态、非常态以及新常态发展主线中，属于事物规律和本质。

经济性常态，即人类经济建设过程中，肯定、否定以及否定地否定前进过程中所获成果，也是经济认识中肯定、否定以及否定的否定螺旋式上升结晶。

对于新常态经济，即转变经济增长的方式、转变发展模式以及转换经济范式，其和GDP导向经济模式以及旧经济形态存在较大差异。

新常态主要借助发展实现增长，借助社会全面建设将GDP增长摈弃，市场核心机制为价值机制，以社会主义市场经济作为改革开放目标。

2宏观经济管理的主要意义（1）宏观经济管理是宏观水平上市场经济管理过程的状态，主要目的是在于实现稳定和可持续的经济的增长，增加人们的就业机会并稳定市场价格等。

市场经济动荡不定，需要通过宏观经济管理进行监测。

由于市场经济的不断发展以及人民收入和生活水平的不断提高，对市场经济缺乏控制会面临产品短缺甚至企业垄断。

由于单靠市场经济不能解决问题，因此有必要通过宏观经济管理合理化和科学地配置市场资源，以有效促进经济发展。