帅康企业文化
奥克斯企业文化
奥克斯企业文化一、引言奥克斯企业作为一家知名的家电制造企业，一直以来注重企业文化的建设和传承。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将详细介绍奥克斯企业文化的内涵、特点和实践，以及它对企业发展的积极影响。
二、奥克斯企业文化的内涵1. 使命和愿景奥克斯企业的使命是通过创新科技和卓越品质，为全球消费者提供高品质的家电产品和服务。
其愿景是成为全球领先的家电品牌，为人们创造更加美好的生活。
2. 核心价值观奥克斯企业的核心价值观包括客户至上、团队合作、持续创新和社会责任。
公司始终将客户的需求放在首位，通过团队的合作和持续创新来满足客户的期望，并承担起社会责任。
3. 企业精神奥克斯企业的企业精神是“追求卓越、锐意进取”。
公司鼓励员工不断追求卓越，勇于创新和挑战，以实现个人和企业的共同发展。
三、奥克斯企业文化的特点1. 开放包容奥克斯企业文化注重开放和包容的氛围，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法。
公司鼓励员工间的互动和交流，为员工提供一个充满活力和创造力的工作环境。
2. 创新驱动奥克斯企业文化鼓励员工不断创新和突破，公司为员工提供良好的创新平台和资源支持，激发员工的创造力和潜力。
公司鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，推动企业持续发展。
3. 人才培养奥克斯企业文化注重人才培养和发展，公司为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，通过培训和晋升机制，激励员工实现个人和企业的共同成长。
四、奥克斯企业文化的实践1. 员工关怀奥克斯企业注重员工的身心健康和工作生活平衡，为员工提供良好的福利待遇和工作环境。
公司定期组织员工活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感。
2. 社会责任奥克斯企业积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司参与各类公益活动，支持教育事业和贫困地区的发展，为社会做出积极贡献。
3. 创新研发奥克斯企业不断投入资源和精力进行创新研发，推动产品的升级和技术的突破。
厨房电器十大品牌
厨房电器十大品牌现代生活中的厨房，从原始单一使用场所变成了现在多功能和舒适的厨房环境，随着生活水平的提高，越多的人对厨房的整体美观，设计等等都要求越来越高，同事科技进步使厨房的技术含量越来越高，现代化电器的使用，使人们的劳动变得轻松有趣，所以厨房电器的好与坏就决定了厨房的好与坏。
在如今高效率的社会环境中，人们每天奔波忙碌，也许一家人能真正坐在一起享受天伦之乐就是在吃饭时，享受家庭带来的温馨与快乐！“2011年中国厨房电器十大品牌”评选结果闪亮出炉，当选品牌代表了2011年度厨房电器行业的技术、品质、服务的最高水准。
荣膺“2011年中国厨房电器十大品牌的有：方太、火王、老板、帅康、樱花、海尔、华帝、普田、德意、万家乐等10家企。
为大家详细展示2011空气源热泵热水器品牌排名榜上的各企业风采，以供行业人士和消费者们参考。
中国厨房电器十大品牌之方太(中国驰名商标，十大厨卫品牌，中国厨房领域著名品牌)宁波方太厨具有限公司(以下简称“方太”)成立于1996年1月18日，业务范围涉及厨房电器、热水器、集成厨房以及海外事业四大领域。
方太不断开发健康、舒适、环保、节能、安全、方便的厨房等家用产品，为人类提供更新更好的厨房和家居文化与生活方式，让“家”的感觉更好，并立志成为“受人尊敬的世界一流企业”。
2009年，方太确立了“高端、专业、多品牌”的发展战略，目前拥有“FOTILE方太”、“MIBOI米博”、“BORCCI方太柏厨”三大高端品牌。
其中，“FOTILE方太”专注于嵌入式厨房电器业务，“MIBOI米博”专注于热水器业务，“BORCCI方太柏厨”专注于集成厨房业务。
公司董事长为茅理翔先生，总裁为茅忠群先生。
方太先后被评为“中国十大最具潜力商标”、“中国驰名商标”、“中国最有价值品牌厨卫行业第一名”、“中国行业标志性品牌”、“中国名牌产品”、“2008中国消费者第一理想品牌”;品牌价值于08年评估为42.61亿人民币，连续4年蝉联中国500最具价值品牌行业第一，远远超过了行业其他品牌，稳居行业第一。
帅康企业文化
帅康集团注重可持续发展，致力于减少生产过 程中的环境污染，实现经济、社会和环境效益 的平衡。
拓展新兴市场
帅康集团将积极开拓新兴市场，进一步扩大海 外市场份额，提升品牌影响力。
03
帅康企业文化在行业中的竞争优势
品牌建设
品牌形象
帅康以“精致生活，源自细节”为品牌理念，注重品牌形象的塑造和提升，通过 优质的产品和服务，树立了良好的口碑和形象。
品牌传播
帅康采用多种形式的广告宣传和线上线下推广，不断提高品牌知名度和影响力， 拓展市场份额。
产品差异化
技术创新
帅康注重技术创新和研发，不断推出具有自主知识产权的差 异化产品，满足消费者日益增长的个性化、高品质需求。
产品品质
帅康坚持产品品质为首，从原材料采购到生产工艺控制，严 格把关，确保产品品质卓越。
燃气灶具
帅康的燃气灶具也备受用户好评，采用钢化玻璃灶面，美观大方，热效率高 ，安全性能也十分出色。
最成功的市场推广活动
帅康健康厨房节
帅康在2009年推出了健康厨房节活动，通过宣传健康厨房的理念和推出健康厨房 产品，让消费者更加了解和接受健康厨房的概念，也进一步巩固了帅康在厨房电 器领域的领先地位。
02
帅康集团注重创新能力的提升，通过创新提高产品的差异化竞
争力，满足消费者的需求。
创新是未来战略
03
帅康集团将不断创新作为未来发展的战略重点，通过创新引领
行业发展。
责任
关注社会价值
帅康集团关注社会价值，注重环保和公益事业，积极履行企业公民的社会责任。
可持续发展
帅康集团注重可持续发展，关注环境保护、资源利用和社会福祉，努力实现经济、社会和 环境的协调发展。
上海兰钧的企业文化
上海兰钧的企业文化一、XX公司的使命追求使命追求用科技、智慧和文化的力量，使XX公司集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业：消费者满意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。
员工满意：给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。
合作伙伴满意：共生双赢，和谐发展。
政府满意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政府添乱。
打造强势品牌，经营长寿企业。
二、XX公司的核心价值观3A·HOT*有质量的热诚三个A级能力（3A）：学习、凝聚、创新学习（Abilityonlearning）海纳百川，厚积薄发：XX公司人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。
凝聚（Abilityofunity）天地人和，上下同欲：XX公司对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧的金刚石组织。
创新（Abilityofinnovation）与时俱进，创新每天：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
HOT有质量的热诚H-－人性化设计（HUMANITYDESIGN）沟通：聼；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈；不仅提出问题，更要解决问题。
培训：推行教练文化，创建学习型组织。
简明快捷：20：80原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距得扁平式结构。
职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的员工。
O-－有序（ORDER）法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。
简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。
自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。
T—目标（TARGET）长寿的企业；长寿的品牌；长寿的XX公司人。
企业文化设计(精选多篇)
第一篇：企业化设计稻香村的历史使命是：发展传统食品工业，创建国内领先的工商企业。
企业理念：承中华智慧，融现代精神，弘扬中国食品化。
价值观念：品牌是我们的财富，信誉是我们的生命，顾客是我们的衣食父母，效益是我们的保障，贡献是我们的义务。
企业精神：艰苦奋斗、精诚团结、求实创新、创造卓越。
经营宗旨：面向市场、强化三优、发展企业、服务社会。
经营哲学：老、特、精、新、信、严店训：爱店敬业、宾至如家稻香村格言：顾客永远是对的,顾客满意——是我们永远追求的目标。
,质量是企业的生命,质量是品牌的基础北京稻香村始建于1895年（清光绪21年），位于前门外观音寺，南店北开，前店后厂，很有特色，（时称“稻香村南货店”），是京城生产经营南味食品的第一家，产品受到社会各界人士的广泛欢迎。
后因故歇业，但稻香村开创的北京南味食品派系代代相传，绵延不断。
1984年，这个派系的第五代传人刘振英先生恢复了这个享有盛名的老字号食品企业。
拥有100多年历史的老字号《稻香村》，于1984年开始恢复生产。
十几年来，企业以惊人的速度发展，1999年，完成销售收入5.5亿元，实现税利5500万元，分别比前年增长13.6%和14%，是建厂时的212倍和230倍。
刘振英作为集团的创业者和领导者，他坚持的企业精神是：信誉第一、强化三优、顾客至上、工贸一体、前店后厂、自产自销、面向市场、抓住机遇、促进发展、深化改革、管理科学、勤奋自律。
刘振英认为，信誉无论对一个企业还是一个人，都是重要的。
市场竞争，表面上是企业之间的竞争，实际上是人的竞争，是观念的竞争，归根到底是质量的竞争。
在经营中，他守信用、讲信誉、重信义。
无论从原材料的采购，到生产投料的比例，从产品的质量到服务的态度，他都坚持做到三优，这也是导香村在竞争中立于不败之地、兴旺发达的法宝。
1、糕点食品奶酪酥、凤豆冰沙酥、糖醇杂粮酥饼、红豆烧、大豆卵磷脂蛋糕、腰果酥、杂粮松糕、油炒面、巧克力夹心酥饼、糖醇桑叶酥、糖醇松仁蛋糕、无糖奶油威化、无糖芝麻威化、糖醇喜莲酥、无糖曲奇、糖醇老公饼、糖醇木瓜饼、无糖萨其玛、核桃排、盘花酥、金猪饼、冰雪饼、红果饼、红萨琪玛、白萨琪玛、蜜贡、蜜三刀、香酥套环、苔条麻花、奶油麻花等。
方太的企业文化
方太的企业文化解读方太的企业文化一个企业的发展是一件艰苦卓绝的事业，新时期下的民营企业更是如此。
他们不仅要经受来自社会金融大环境的市场冲击，还要应付不规范的市场经济体系下的游击包抄，因而要把发展作为硬的道理，进行必要的二次创业，就必须有着承受资本整合时阵痛的抗力，有着培育厚重思想底蕴的张力，有着融合智慧扩张的合力，而所有这些，都是一种很抽象、很具体的企业文化。
尼采有一句经典的话当婴儿第一次站起来的时候，你会发现使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑，一个企业要站起来，也必须是依靠了他的脑体---企业文化。
方太在从飞翔到方太的二次创业中，把企业文化建设当作企业管理的一个重要组成部分，在培育方太企业理念、品牌文化、经营哲学和服务文化上走出了一条创新之路。
一、方太企业理念是一个系统的纲目工程，涵覆了企业经营中的全部精髓，读它，就是在读一本方太管理的哲学书。
有位研究企业经营管理的学者参观方太后说：要了解方太，我只看两点就已经足够了，一个就是方太企业理念，一个就是员工的精神风貌。
诚然，一个企业的所有管理哲学和经营理念，无不涵覆于这个企业的企业理念当中，如果一个企业的文化精神没有建设好，或者很单薄，那只能说明这个企业的管理和运作处于初期的原始资金积累中，严格地说还不能称其为企业，只能是暴发起来的作坊式的厂家而已。
而一个企业的理念能否很好地贯穿于整个企业管理中，看看企业员工就已经足够了，因为人是精神最直接和最明显的载体，员工的精神风貌直接体现着这个企业的运作状态。
方太领导人在企业管理上站在了民营企业改革的潮头，他们深刻地认识到：要在市场经济的大潮中搏击，就必须把握住消费愈渐趋向于一体化的智能性和人性化的健康性，并及时地在内部管理上赋予以人为本的管理精髓，把高科技和人性化紧密地融合起来，才能创造出领先21世纪主题的新的产品。
因此，方太人在确定企业理念的时候，就把战略性的问题用前瞻性的眼光很直接地透视出来，赋予了它新的主题和新的内容。
国内著名公司企业文化大盘点
国内著名公司企业文化大盘点企业文化就像企业的性格，著名心理学家荣格说，性格决定命运。
只有正确回答了企业的使命、愿景和价值观是什么，才有可能拥有正确的战略、计划、决策和行动。
下面小编为大家盘点一下国内十家著名公司的企业文化。
联想联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
使命：为客户利益而努力创新愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系华为华为技术有限公司于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
事实上，华为在全球化运营的发展过程中，华为通过对组织文化的引进、吸收和创新，形成了完整的企业文化体系。
内外的几番总结和解读，一纲多本，主文化与亚文化交映成趣，并随时代不断发展。
以下是最新的公司简介中提到的企业文化。
使命：为客户创造价值推动行业良性发展促进经济增长促进社会可持续发展愿景：构建更美好的全连接世界核心价值观：华为十几万人，29年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判。
百度百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站，致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。
百度超过千亿的中文网页数据库，可以瞬间找到相关的搜索结果。
“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。
这句话描述了词人对理想的执着追求。
中国十大品牌网
中国十大品牌网讯】由中国十大品牌网联合中国驰名商标网共同发起的“2012年中国厨卫十大品牌”评选活动终于拉下了帷幕，隆重揭晓!据悉，此次活动历时两个多月，得到了政府部门、权威专家、业内人士的大力支持，凭借中国驰名商标数据库的优势，以网上投票推荐为基础，结合有关企业信息、媒体报道、研究机构进行综合评价，推选出代表中国行业中品牌美誉度高、产品质量优、企业信用好的品牌，它们是中国行业中的领军品牌。
以“引导品牌消费，打造诚信品牌”为宗旨，本着动态管理、公开透明的产生原则，一切以体现客观性和准确性为重要准则，真正做到十大品牌不是评比，不是评选、不是表彰、不是认证、更不是竞价排名，而是广大用户品牌使用体验的最终结果的真实呈现。
中国十大品牌网和中国驰名商标网将联合各大媒体对上榜企业进行全方位的报道!1、方太电器国内事业部(商标:方太)方太于1996年创立于浙江宁波，主要研发和生产厨房电器，是厨电行业的一线品牌，它在高端市场的占有率达到了30%以上，产品普遍美观高档是消费者不二的选择。
2、宁波帅康电器有限公司(商标:帅康)宁波帅康现代家具有限公司成立于1998年9月，坐落在浙江宁波杭州湾南岸余姚境内329国道旁帅康工业园区。
公司全套引进世界先进的德国Homag电脑数控技术生产设备，具备年产2.5万套整体厨柜的能力。
中国家具协会常务理事单位，中国家具协会厨房家具专业委员会副主任单位，GB/T18884.1~18884.4—2002《家用厨房设备》标准参编企业。
3、杭州老板电器股份有限公司(商标:老板Robam)杭州老板电器股份有限公司(股票代码：002508，股票简称：老板电器)创立于1979年，专业生产高端吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电烤箱、蒸箱、电压力煲、电磁炉等厨房电器产品。
经过三十余年不断地发展与壮大，现已成为中国厨房电器行业专业制造历史最长、市场份额最大、品牌价值最高、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一。
方太的企业文化
方太的企业文化方太作为中国知名的厨电品牌，一直以来都注重企业文化的建设与传承。
方太的企业文化是其成功的重要因素之一，它不仅为公司员工提供了一个良好的工作环境，也塑造了方太品牌的独特形象。
在本文中，将详细介绍方太的企业文化，包括其核心价值观、员工培训和发展、团队合作以及社会责任等方面。
1. 核心价值观方太的核心价值观是“诚信、创新、共赢、责任”。
诚信是方太一贯秉持的原则，公司以诚信为基础，与供应商、合作伙伴和客户建立了长期稳定的合作关系。
创新是方太不断进步的动力，公司投入大量资源用于产品研发和创新，以满足客户的需求。
共赢是方太追求的目标，公司致力于与员工、合作伙伴和客户共同成长，实现共同利益。
责任是方太对社会和环境的承诺，公司积极参与公益事业，推动可持续发展。
2. 员工培训和发展方太非常重视员工的培训和发展，公司为员工提供广阔的学习和成长空间。
方太建立了完善的培训体系，包括入职培训、岗位培训、管理培训等多个层次。
公司还鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关的补贴和支持。
此外，方太注重员工的职业发展规划，通过内部晋升和轮岗等方式，为员工提供晋升和发展的机会。
3. 团队合作方太强调团队合作的重要性，公司鼓励员工之间的沟通和协作。
方太建立了一系列的团队活动和项目，以促进团队之间的合作和交流。
公司还定期组织团队建设培训，提升员工的团队合作能力和沟通技巧。
方太相信，团队合作可以激发员工的创造力和潜能，推动企业的发展。
4. 社会责任方太积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司致力于研发环保型产品，减少对环境的影响。
方太还积极参与公益活动，捐资助学、扶贫济困等。
公司鼓励员工参与公益事业，提供相应的支持和奖励。
方太坚信，企业的成功不仅要靠自身的发展，还要回馈社会，为社会做出贡献。
总结：方太的企业文化以诚信、创新、共赢和责任为核心价值观，通过员工培训和发展、团队合作以及社会责任的实践，不断推动公司的发展。
方太致力于打造一个积极向上、充满创造力和责任感的工作环境，为员工提供成长和发展的机会。
锦江集团企业文化
锦江集团在外国人面前我代表中国人，在中国人面前我代表上海人，在上海人面前我代表锦江人。
尊重自己的岗位，兢兢业业地工作。
只有真正认识到自身工作的价值，并从中得到乐趣的人，才会有深厚的职业成就和强烈的敬业精神，才能形成干好工作的精神动力，对工作倾注满腔的热情。
干一份工作就要干好。
靠严格执行制度，用制度来规范和约束行为。
靠激发员工的主人翁责任感，自觉承担责任和义务。
服务没有份内和份外之分，只要能办到的，我们就应该尽力而为。
体贴入微的预料服务，因人而异的针对性服务。
锦江集团是以服务起家的，在长达几十年的服务生涯中，锦江集团所属的一批老饭店以其特有的风格，逐渐形成了独树一帜的“锦江服务”，这就是，在重视严格执行规范的同时，形成各个饭店的不同特色，充分发挥员工在服务工作中察颜观色的主动性和随机应变的创造性。
锦江的超越常规的“主动服务”常常给客人留下深刻而美好的印象。
在锦江和平饭店的餐厅里，每个服务员都备有一只打火机，客人刚掏出烟卷，服务员就主动给点上了火；为了防止就餐客人放在椅背上的衣服沾上油污，服务员主动用干净的布给遮上；听到客人的BP 机发出呼叫声，服务员立即会送上无绳电话；下雨天，客人下车进店，宾馆迎接员为客人逐个撑伞。
语言是沟通服务员与客人之间感情的桥梁。
锦江集团很注重服务语言的规范化，研究服务中的语言技巧和分寸，哪些话该说，哪些话不该说，都要严格训练，使之养成文明语言的习惯，脱口而出的即是规范、礼貌、亲切的用语，尽量避免那些容易引起客人误解和不满的随意性的答对。
在餐厅里，服务员每上一道菜，都要先报一下菜名，然后简单介绍一下这道菜的特点。
在前厅部，凡有客人光顾，哪怕只是路过或放钥匙，或在问讯处站一下，翻翻饭店简介，这时，无论服务员有多忙，都要上前问候一声，虽然只是简单的一句话，却会使饭店交更多的朋友，赢得更大的声誉。
锦江的服务特色温暖了无数宾客的心，而锦江的员工也在为宾客服务的过程中，在客人的道谢和表扬声中，增添了工作的自信心和自豪感，享受到了周到服务带来的乐趣，自身的思想境界和道德水平也由此得到了升华。
帅康企业文化
重视人才的引进、培养和发展，通过多渠道招聘和内部选拔，建立高素质的 团队。
质量控制与安全生产
严格质量控制
实行全过程质量控制，从产品设计、材料采购、生产制造到产品检测等环节严格 把关，确保产品质量。
安全生产管理
建立了完善的安全生产管理体系，强化安全生产意识，加强现场管理和风险控制 ，确保员工和企业的安全。
渠道拓展
积极发展各级经销商、代理商和专卖店等合作伙 伴，扩大销售渠道和网络。
跨界合作
与其他产业领域展开合作，创新商业模式，实现 资源共享和互利共赢。
05
企业形象展示
企业内部环境展示
现代化的办公环境
帅康公司拥有宽敞明亮的现代化办公环境，采用开放式办公 布局，方便员工沟通与协作。
专业的培训场所
帅康公司设有专业培训场所，为员工提供各类培训课程，助 力员工提升技能与素质。
03
企业管理与制度
战略规划与执行
明确企业发展方向
制定并明确了企业的中长期发展战略，明确了业务领域、市 场定位和竞争优势。
科学决策与执行
强调科学决策，注重数据分析和市场调研，同时加强执行力 度，确保战略的有效落地。
组织架构与人才发展
高效组织架构
建立了高效、有序的组织架构，明确职责分工和协作机制，提高企业运营效 率和协同效应。
海外市场拓展
关注海外市场的文化、法律和市场需求等方面的差异，加强与当地市场的沟 通和合作，促进企业的海外业务拓展。
THANKS
帅康企业文化
xx年xx月xx日
目录
• 企业简介 • 企业理念与文化 • 企业管理与制度 • 市场拓展与合作 • 企业形象展示 • 未来展望与发展战略
01
新宁波商帮代表人物
新宁波商帮代表人物营销0811 杨修文 56帅康集团总裁绉国营1973年，20岁的邹国营进入余姚历山五金厂，在这个企业里，邹国营度过了人生最宝贵的十年，也凭借自己的聪明和干劲上演了力挽狂澜的救企神话，作为这个濒临破产之厂80%订单的创造者，邹国营积攒了自己的资绩。
1984年余姚市成立调谐器配件新厂，由于邹国营业绩显著，32岁的他被推举为厂长。
、该厂第一年的产值达100万元，销售额达91万元，利润达32万元：一个名不见经传的小企业就此创造了余姚市乡镇企业的最佳效益。
1985年出于业务发展需要，邹国营提议将调谐器厂搬迁扩建。
在当年5月厂房搬迁完成后，企业就形成了年产小螺钉1亿只、UHF塑料件调谐器20万套的生产能力，全年实现利润62万元，成为具有较大规模的产品生产企业。
1986年我国实行宏观调控，压缩信贷规模，并抑制通货膨胀。
邹国营的团队通过市场调查发现有色金属线材有巨大潜力。
随后他便去苏州有色金属厂考察，并促成了双方的合作。
当年2月1日，由双方共同投资72万元的余姚市铜线厂正式成立，成为余姚市第一家联营企业，邹国营任厂长。
当年9月，全国最大的生产谐调器国有企业丹东谐调器总厂有意借乡镇企业的优势在浙江办一家协调器生产企业，邹国营的谐调器厂顺利成为该厂的合作伙伴。
1993年5月，第一台合格的“帅康”牌深型吸油烟机正式投入批量生产，并投放市场。
经权威机构测试，该产品各项性能达标，风量和风压指标分别比一般的吸油烟机提高30％和64％，噪声比当时的国家标准低15分贝。
为打开市场，他果断作出决策：投入425万元在中央电视台“天气预报”栏目中播放广告。
广告播出后，帅康深型吸油烟机的销售量也以每月50％的速度递增。
此后，帅康吸油烟机的市场综合占有率、销售份额、覆盖率三项指标连续三年均名列全国第一。
2007年，帅康智能防电墙技术先后被国家标准和国际标准采纳，创造了我国家电行业企业标准上升为国家标准和国际标准的历史。
帅康营销策划案
2010全国高校市场营销大赛营销案例题目：精致生活，帅康倡导——“帅康”吸油烟机营销策划参赛队员姓名：参赛院校：宁波城市职业技术学院联系方式：09市销2班09市销2班09市销2班企业名称：宁波帅康集团有限公司作品完成时间：2010年5月10日目录一.企业概况-----------------------------------------------4二.市场分析-----------------------------------------------4（一）行业背景分析----------------------------------------4（二）企业目标和任务--------------------------------------51.目标消费群2.提高产品知名度（三）行业特征--------------------------------------------61.生产规模及地域分布差异突出2.帅康吸油烟机的领先之道3.吸油烟机整个行业正出于成长期4.国外品牌水土不服，国内品牌一支独秀（四）竞争对手分析----------------------------------------7（五）品牌力分析------------------------------------------9（六）SWOT分析-------------------------------------------10三．营销策略-----------------------------------------------10（一）目标预期效果-----------------------------------------11（二）目标市场描述-----------------------------------------111.目标消费群2.提高产品知名度（三）市场定位--------------------------------------------12（四）营销组合描述----------------------------------------121.产品2．价格3．分销4．促销四．行动计划----------------------------------------------15 1．促销活动2．活动实施和预算五．建议--------------------------------------------------16六．总结--------------------------------------------------17一.企业概况“帅康”集团坐落在杭州湾南岸余姚境内329国道旁，是中国家电行业中以生产厨卫家电系列产品为主的，以资产、技术、产品、管理为纽带，以“帅康”集团有限公司为核心，由32家企业组成的现代企业群体。
我心目中的企业文化
我心目中的企业文化有四个特点。
1．首先是以人为本的文化。
越来越多的企业认识到只有以人为本，才能获得员工的认同和信赖。
现在很多企业也在各种场合和媒体上宣传自己以人为本，说自己是如何如何关心职工，我希望金龙与其他企业不同之处在于将以人为本做的更彻底，做的更好，做的更令人信服。
首先要给职工以最大限度的关爱。
关心职工的生活，关心职工的思想，关心职工的工作。
切实尊重每个普通职工的人格，认识到员工和企业在劳动合同中是平等的双方，在招聘、转正、工作、任免、福利、保险、奖罚，甚至解除合同等各个环节都要体现出人文关怀的特点。
上次高律师讲课就讲的非常好，我们讲以人为本不是说对有些员工不能处罚和解除合同，关键是要以法办事，要给人以说话的机会，要给人以帮教。
其次以人为本还要将企业的事业、利益与员工的事业、利益真正有机地统一起来。
利益一致了，很多事情就好办了，比尔盖茨是世界首富，他领导的微软公司世界闻名。
大家知道，软件行业是一个藏龙卧虎、人员频繁流动的行业，每天都有众多企业不断成立和倒闭，微软能长期处于行业的龙头地位，这里面除了盖茨本人的智慧，历史的机遇，正确的战略以外，背后还有东西。
微软公司能很好好地将企业的目标、利益与员工本人的目标、利益统一起来，与员工实现自身价值的需要统一起来。
所以说盖茨不仅是位软件天才，在经营企业上也是一位罕见的天才。
最后，以人为本，企业应帮助员工成就自己的事业，帮助员工认识自己，发展自己。
现在很多企业过多地强调了服从，过分的强调个人服从组织，在这个服从的大背景下很多人才被埋没了，很多有个性、有创造性的人成了平庸的人。
我希望我们的文化应允许出员工发展自己，帮助员工发展自己，帮助人才成就自己的事业。
理想的情况是员工和企业的协调一致，他们共同发展，企业成就员工，员工成就企业。
2．是开放的，富有激情的文化。
从某种程度上说，一个开放的组织，肯定是一个有活力的组织，一个封闭的组织，肯定是一个死气沉沉的组织。
advertisement广告翻译
2020/4/22
Business English Translation
5
Advertisements
Sharing time
2020/4/22
Business English Translation
7
Visa Advertisement
Life Takes Visa.
2. 广告中多采用简单结构的句子，有时甚 至出现无动词的句子，同时比较注重口语 化。例如：
Beef: real food for real people. 3. 有时广告英语中还使用简短、有力度甚
至是口号式的祈使句，能有效地提高其说 服力和感染力。例如：
Let’s make things better.
A deal with us means a good deal to you.
译文：和我们做买卖意味着您做了一笔好 买卖。
2020/4/22
Business English Translation
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增补法
大多数的广告双关语都能通过侧重译法译出。 但是有时双关语的一层意义译出后，另外 一层意义也很重要，但却无法同时译出， 这时，可采用一些补偿手段加以弥补。对 于广告来说，这些补偿手段主要指承载广 告的媒体，如电视的图像、广播的声音及 报纸的版式设计等 。
“美加净”化妆品的广告
2020/4/22
Business English Translation
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Practice
1. 麦斯威尔咖啡 Good to the last drop.
2. 百事可乐 The choice of a new generation.
3. 雀巢冰淇淋 Take time to indulge. 4. 索尼影碟机 The new digital era.
餐饮公司企业文化(完整版)
餐饮公司企业文化(完整版)餐饮公司企业文化（最新完整版）第一节公司使命与公司远景公司使命：创新餐饮文化，提升消费体验。
公司愿景：打造时尚餐饮领军品牌。
第二节核心价值与企业精神核心价值：美味（产品）、品味（环境）、人性（服务）、共赢（价格）。
企业精神：讲究诚信、务实进取、持续创新、实现共赢。
团队口号：微笑重塑自我，勤奋改变命运。
第三节经营理念与品牌定位经营理念：精品美味、平价体验、融合创新、超值追求。
服务人群：关爱美味、讲究品位、追求超值、注重体验的时尚美食一族。
品牌特性：江南特色菜、南洋异域风。
第四节经营宗旨与经营目标经营宗旨：诚信经营、持续创新、服务大众、实现共赢。
经营目标：把单子做小，把人气做大，人气才是第一！第五节管理方针与管理理念管理方针：追求领导管理艺术，实行制度化与人性化结合，以人为本，充分相信、依靠和发挥员工的主观能动性，共创和谐及多方共赢的局面。
管理理念：1.管理就是管好人，理清事。
管人就是管心，必须了解人性，勤于沟通。
2.管理就是服务，服务是管理的核心理念。
在管理中体现服务，在服务中体现管理。
3.领导服务员工，二线服务一线，全员服务顾客，企业服务社会。
4.后勤围着生产转，生产围着前厅转，前厅围着顾客转。
后厨服从前厅，前厅服务后厨。
5.强调集体领导和管理，班长权力“最小”，责任最大。
6.治大国，若烹小鲜。
7.注重对重点工作的把握及重点工作的转移。
8.注重现场走动式的管理。
第六节管理宗旨与管理方法管理宗旨：遵循“一切有利于……”的原则：一切有利于生产，一切有利于顾客，一切有利于员工健康成长，一切有利于企业发展。
管理方法：1.简洁高效，追求科学性和艺术性。
2.高效管理=简单的方法+准确的表达。
3.以点带面，潜移默化，统领全局。
4.把简单的问题复杂化，把复杂的问题简单化。
5.凡事研究“知己知彼，将心比心，人贵有自知之明”的道理；凡事多问为什么，还有有没有更好的方法处理？6.处事要公正，待人要真心，正人先正己。
益海嘉里金龙鱼 企业文化的理解
益海嘉里金龙鱼企业文化的理解一、企业文化的定义企业文化是指组织内部员工共同遵守的一套价值观、信念、行为规范及文化传统。
它是企业内部的精神支柱，可以约束员工的行为，引导员工的工作，激励员工积极向上。
二、益海嘉里金龙鱼企业文化的核心理念益海嘉里金龙鱼企业文化的核心理念是“诚信、创新、共赢”，凝聚着公司多年来的发展历程和丰富的企业实践经验。
在“诚信”方面，益海嘉里金龙鱼崇尚坦诚相待，秉持诚实守信的原则；在“创新”方面，公司鼓励员工勇于突破，不断追求卓越；在“共赢”方面，益海嘉里金龙鱼秉承互利共赢的合作理念，与合作伙伴共同发展，与员工共同成长。
三、益海嘉里金龙鱼企业文化的传承和创新益海嘉里金龙鱼作为一家具有悠久历史和丰富传统的企业，一直致力于传承优秀的企业文化。
在传承的益海嘉里金龙鱼也不断创新，推陈出新，以适应社会发展和企业转型升级的需要。
益海嘉里金龙鱼倡导开放包容的企业文化，鼓励员工勇于创新，敢于突破。
公司注重员工的个性化发展，鼓励员工在工作中发挥自己的特长，实现个人与企业共同成长。
四、益海嘉里金龙鱼企业文化的影响益海嘉里金龙鱼企业文化的理念深入人心，影响着公司的日常经营和员工的行为。
公司提倡员工之间相互信任、互相支持，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。
在企业发展中，益海嘉里金龙鱼秉承“诚信、创新、共赢”的核心价值观，与合作伙伴共同成长，赢得了市场和消费者的信赖和青睐。
五、益海嘉里金龙鱼企业文化的未来展望在未来，益海嘉里金龙鱼将进一步加强企业文化建设，深化“诚信、创新、共赢”的核心理念，坚定不移地走我国特色企业文化发展之路。
公司将继续关注员工个性化发展和团队精神的培养，实现企业与员工共同成长，不断提升企业在行业内的领先地位。
总结：益海嘉里金龙鱼作为一家具有悠久历史和丰富传统的企业，一直秉承着“诚信、创新、共赢”的核心理念，传承经典、创新发展。
企业文化是益海嘉里金龙鱼发展的价值观和行为准则，它成为公司员工共同遵守的一套规范和精神支柱。
简短的销售员工发言稿(例文10篇)
简短的销售员工发言稿（例文10篇）简短的销售员工发言稿篇1尊敬的蔡总、各位领导、亲爱的同事们：下午好!我是销售部的__，非常感谢公司的各位领导、各位同事给予我这份荣誉，我感到很荣幸。
我加入我们公司，六年多了，这里，是我尽情挥洒青春泪水与迸发青春热血的地方，个人的付出，伴随着领导的支持、同事的帮助，催促自己成长，很多情景历历在目，这些年，就这么一路走来，感受很深!此时此刻的我，心里无比的激动，但更多的是感动与珍惜，因为公司最大程度上认可了自己的付出与表现，我会更加努力工作的。
在此，我要向“给我指引方向和耐心教导我”的各位领导与同事说一声“谢谢你们!”，是你们让我不断进步，让我能够站在这里，领取这份荣誉。
虽然被评为优秀主管，但我深知，我做得不够的地方及需要学习的地方还太多太多，尤其是我们酒店行业，具体到我们公司领导身上，具体到我们公司同事身上，都还有很多的东西，还需要我去学习。
社会在发展，时代在进步，市场竞争日益激烈，不奋斗、不拼搏，就会被竞争大浪淹没，我深知，只有持续学习、持续提升、持续积累游泳的本领，才能战胜汹涌的波涛。
感谢公司给我提供了学习成长的平台，我相信今天的荣誉会鞭策着我不断进步，使我做得更好。
作为公司团队的一员，有理由相信我们的团队会一如继往的努力，充分发扬我们的敬业精神，全力以赴，做得最好。
亲爱的同事们，让我们携起手来，向着公司发展目标冲锋前进，使公司业务再上一个台阶，为打造一个属于我们的辉煌平台而一起努力奋斗!最后，祝愿我们的度假村事业蒸蒸日上、继续做大做强!祝愿大家身体健康、工作顺利、事业有成!谢谢!简短的销售员工发言稿篇2尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们：大家好!对公司而言创造了历史最辉煌成就的静静地过去了，充满挑战和希望的已经开始。
今天，我们在这里组织召开公司销售动员大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开始又一个对公司发展富有光辉意义的新的一年。
苏宁企业文化
苏宁企业文化一、概述苏宁企业文化是苏宁集团在长期发展中形成的一套独特的价值观、行为准则和管理理念，旨在引导和规范苏宁员工的行为，推动企业的可持续发展。
苏宁企业文化以“诚信、创新、共赢、责任”为核心价值观，以“为社会创造价值，为员工创造机会，为股东创造利润”为经营理念，致力于成为一家受人尊重、信任和喜爱的企业。
二、核心价值观1. 诚信：诚实守信是苏宁企业文化的基石。
苏宁员工要以诚信为准则，言行一致，遵守法律法规和道德规范，与客户、合作伙伴和社会各界建立良好的信任关系。
2. 创新：创新是苏宁企业文化的动力源泉。
苏宁鼓励员工不断创新，勇于尝试新的思维和方法，推动企业不断进步和发展，满足客户的需求。
3. 共赢：共赢是苏宁企业文化的目标。
苏宁鼓励员工与客户、合作伙伴和社会各界共同合作，实现互利共赢，共同发展。
4. 责任：责任是苏宁企业文化的担当。
苏宁员工要对自己的工作负责，积极承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为可持续发展做出贡献。
三、行为准则1. 以客户为中心：苏宁员工要始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，为客户创造价值。
2. 团队合作：苏宁鼓励员工之间的合作与分享，促进团队的凝聚力和协作能力，共同实现目标。
3. 追求卓越：苏宁鼓励员工追求卓越，不断提高自身的专业素质和工作能力，为企业的发展做出贡献。
4. 敬业奉献：苏宁员工要对工作充满热情和责任感，积极主动，勇于承担责任，为企业的发展贡献自己的力量。
5. 尊重与关爱：苏宁倡导员工之间的相互尊重和关爱，建立和谐的工作环境，共同成长和进步。
四、管理理念1. 人才理念：苏宁坚持以人为本的管理理念，重视员工的发展和成长，提供广阔的职业发展空间和培训机会，激励员工实现个人价值和企业目标的共同成长。
2. 创新驱动：苏宁鼓励员工勇于创新，提供创新的平台和机会，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的创新发展。
3. 绩效导向：苏宁注重绩效管理，建立科学的绩效评估体系，激励员工实现个人和团队的绩效目标，提高企业的竞争力和效益。
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帅康企业文化1984年，帅康集团的前身——余姚市调谐器配件厂成立；1993年，企业转型进入抽油烟机生产领域。
在接下来的十多年里，逐渐扩展到整个厨卫家电领域。
从创业到今天，企业经历了家庭作坊式乡镇小企业、股份合作制企业和集团现代化企业三个阶段。
集团现有员工6000余人，总资产8.56亿元，产品涵盖高档吸油烟机、燃气灶具、消毒柜、电热水器、太阳能热水器、净水器、整体橱柜等，成为国内最大的厨卫家电制造基地之一。
二十多年来，帅康取得了无数的荣誉：1993年以来，帅康先后被评为“中国驰名商标”、“亚洲品牌500强”、“最具价值家居电器品牌”，电热水器、吸油烟机、灶具三大核心产品都被评为“中国名牌产品”，而且销量也一直处于行业领先地位。
2007年，帅康第1000万台烟机下线，创造了国内单个企业累计烟机生产数量的最高纪录；同年，帅康集团总裁邹国营获得“十大风云浙商”殊荣，成为最具竞争力的浙江厨卫企业中唯一跻身“十大风云浙商”行列的企业家。
2008年，全球首款3G电热水器——帅康3G分层精控电热水器以其节能、环保、安全的显著特点，成功进驻奥运会主场馆“鸟巢”、“水立方”、“沙滩排球场”等，成为电热水器行业唯一进入奥运场馆的企业，为民族品牌锦上添花。
2010年6月，帅康以63.88亿元的品牌价值连续三年蝉联“中国500最具价值品牌”，稳居同行业榜首，帅康“中国厨卫第一品牌”的地位已经深入人心。
从蹒跚起步到如今的全国著名大型企业集团，帅康创造了中国民营企业发展的奇迹；从峥嵘十数载的烟机事业，到日渐辉煌的厨卫领域，帅康人在“中国芯”理念的凝聚下，凭借自主创新和不懈努力，联手国内同行，制定出超越国际标准的中国标准，使民族品牌牢牢占据中国厨电领域的高地。
在帅康看来，这些成就的取得与公司长期以来极其注重企业文化建设息息相关。
企业文化是一个企业的灵魂，是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，其本质是企业通过价值观念和精神要素等来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，引爆员工创造力，推动企业发展。
帅康的企业文化已成为公司发展战略的重要内容和强有力的支撑，成为凝聚力和创造力的源泉，它是一种软实力的体现，是帅康不断发展进取的保障。
弘扬黑马精神，凝练文化内核黑马精神与细节理念进入帅康集团的大门，首先映入眼帘的是一匹高高肃立的黑马，这是帅康企业精神的象征。
马，勤奋、忠诚、勇往直前，连睡觉都是站着的。
帅康用马兢兢业业、无私忘我的精神来激励员工务实工作、斗志昂扬，也因此形成了帅康的企业精神：拼搏创新，实干争先。
帅康定期召开各种驻外人员的培训交流会议，而每次搞签字、合影等活动，大家都喜欢聚到铜塑的骏马下，用黑马精神来激励自己在工作领域茁壮成长，那是一种气势和宣言——壮志凌云，一马当先！1993年，帅康开始生产深型吸油烟机，伴随“扫进万家油烟，帅康一马当先”的广告语在央视黄金时段的播出，帅康很快红遍大江南北，以拼搏创新的精神打破了当时薄型烟机一统天下的局面。
帅康的油烟机产品从1996年开始，市场综合占有率、市场覆盖率和市场销售份额连续8年排名全国第一，帅康以黑马的稳健之势，在行业内真正做到了一马当先。
随着产品线的日趋增多，帅康成为厨卫专业领域的多元化经营大户。
早在1993年帅康油烟机上线不久，由于喷塑不匀而致外壳产生了一些小斑点，集团总裁邹国营在一次中层干部会议上把那批价值18万元的瑕疵油烟机全给砸了。
锤子砸在烟机身上，而“精致源自细节”的企业理念却砸进每一位帅康员工的心中。
要把产品做好，品牌做大，企业做强，就要从每一处细节着手，产品质量零缺陷成为帅康所追求的目标。
为了做好每一个细节，帅康于2006年引进了“6S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养），四年来持续不断推进，定期检查，并将“6S”的执行作为绩效管理的考核内容之一。
走在帅康的厂区内，任何一个角落都是干净整洁、安全有序，从细节处尽显企业精神面貌。
帅康用马兢兢业业、无私忘我的精神来激励员工务实工作、斗志昂扬，也因此形成了帅康的企业精神：拼搏创新，实干争先。
核心价值观：诚信、专业、创新“诚信、专业、创新”，是帅康企业文化的结晶，是帅康发展的不竭动力源泉。
“诚信”，是帅康用人和经营的首要原则，是帅康企业发展的立业之本和道德基石。
如果说1993年的“砸机事件”是帅康对内部员工质量、诚信的洗礼，那么1995年的第二次“砸机事件”是帅康对外诚信的极致诠释。
当时给帅康生产配套电机的外协厂家，产品以次充好，帅康发现后立即派人去对方单位，开出两个“药方”任其选择：一是敲坏电机、全部报废；二是中止合作。
对方老板最终选择了与帅康继续合作，并当场销毁了价值20万元的不合格产品。
2008年初，帅康作为宁波市总工会“忠诚与诚信”教育活动首批试点单位，率先开展活动，使每位员工身在企业，心也在企业，以企业为家，增强职工与企业同呼吸共命运的责任意识。
帅康还被省工商局认定为AAA级“守合同重信用”企业。
“专业”，是帅康工作管理的标准。
帅康注重让专业的人做专业的事，人尽其才，物尽其用。
既减少了人力成本，也防止了人员流失，工作上达到事半功倍的效果，使员工做事有激情，能够在自己熟悉的领域将专业知识和特长发挥得淋漓尽致。
为培养专业人才，帅康鼓励中高层干部去高校进修，费用由公司全额承担，同时也会外聘讲师进企业做各类培训。
“创新”，是帅康不断发展、做大做强的源动力和关键。
在技术创新上，帅康已拥有500 多项技术专利。
在管理创新上，帅康于2001年底在同行中率先花巨资引进和实施国际先进的ERP管理系统，实现了原材料采购、品质控管、计划下单等工作的信息化管理；在营销中应用了一套营销卖场终端手机录入信息系统，实现了对卖场信息录入、用户送货、安装、回访、货款结算等工作的“可视化”管理，并突破传统渠道，大力推行电子商务和专卖店，拓展工程销售；在财务管理上导入了一套企业分销管理系统，实现了营销费用计划审报、报销等工作的规范化管理；在办公自动化方面，于2010年3月投资600多万元引进了OA系统。
发展人才战略，落实企业文化在帅康看来，科技是基石，质量是生命，创新是源泉，而所有这些的保障都源自优秀的人才队伍。
在人力资源是第一生产力的文化理念指引下，帅康制定了以人为本的人才战略，把“诚信务实、德才兼备”作为其选人用人的标准，而“三分之二内部培养，三分之一外部引进”则成为其干部选拔的原则。
注重内部培养的人才策略为有识之士在帅康的发展提供了平台，并稳定了人心。
实施“英才计划”，形成人才梯队经过20多年的发展，帅康的员工队伍逐渐扩大，但是员工的素质参差不齐，管理、研发、制造、销售等各环节都出现了人才跟不上的现象，人员老化也比较严重，靠临时招聘来补充人员已远不能满足公司的用人需求，也不利于公司的长期发展。
于是，从2004年开始，帅康人力资源部门开始了规模化的大学生集中招聘工作，并推出“英才计划”，加强储备人才的培养。
此后，公司每年都会通过大中专生毕业洽谈会、高等院校招聘等渠道引进大批应届大学毕业生，保持人才队伍的年轻化和专业化。
同时，公司也意识到，充分挖掘每位员工的潜能，把合适的人安排到合适的岗位，做到人尽其才，是达到企业和应届大学生的双赢互利，实现企业持续发展的一个重要内容。
“英才计划”具体是这样做的：在签订就业协议后，公司安排营销类的大学生到学校附近的帅康办事处实习，以进卖场销售为主要锻炼，而技术研发和管理类大学生则到总部实习。
帅康要求每个学生每月写一篇学习总结，由主管领导和上级领导签字确认后交集团人力资源部存档。
为了激励大家的学习热情，公司每月还会根据学生的实习表现评选出优秀实习生，给予一定奖励，并在为期半年的实习结束后，选出两个最佳实习生作为大家学习工作的榜样。
学生正式毕业后，到总部参加两个月的集中入职培训，培训内容包括企业文化、管理制度、职业生涯、礼仪知识、业务知识等，并进行军训和户外拓展活动。
在新员工入职的关键时点，帅康非常重视企业文化的宣贯工作，强调要为新员工上好进企业的第一课，组织他们观看帅康集团宣传片，了解集团概况，树立大集团、大企业意识。
同时，公司还会安排新老员工交流会，通过老员工讲述在公司的成长经历，使他们进一步了解帅康、融入帅康，尽快进入角色。
为使应届大学毕业生更好地融入公司，帅康人力资源部还于2009年制定了“英才计划导师制”，以师带徒的方式进行为期三年的导师跟踪，对新加盟的大学生在思想、工作与生活上进行指导和帮助。
比较有特色的是，帅康总部的领导还会定期通过手机信息平台给各地的英才送去关心、鼓励和支持。
2009年岁末，帅康集团按照以往的规划，进一步加大了人才引进和培训计划的实施力度，进行“后危机时代”的人才管理。
集团已于2009年11月着手在浙江大学、四川大学、合肥工业大学等十几所全国重点高校做宣讲，广揽近200名优秀应届毕业生，开启了2010年第七届“英才计划”。
产品研发和营销人员所占比例达到65%，这将为企业加速发展提供强劲的保障和支持，从而不断提升帅康在科技创新上的竞争力。
如今，许多通过“英才计划”进入帅康的老学员，已成为公司骨干和推动帅康不断发展的中坚力量。
“英才计划”为企业储备了各种人才，使帅康形成了合理的人才梯队。
成立“干部学院”，着力培养内部人才为了达到“三分之二干部内部培养”的目标，2008年公司成立了“帅康英才学院”，由集团总裁担任院长、人力资源总监担任常务副院长、人力资源部培训经理担任教导主任。
这是继“英才计划”后的更高层次的人才培养模式，被称为帅康的“黄埔军校”。
帅康已经成功举办了两届办事处经理培训班”和“首届驻外市场经理培训班”，正式毕业的57名准办事处经理、驻外市场经理已分别赴全国各办事处就任或挂职副经理。
目前，学制2-3年的“首届高层干部培训班”正在开课中，“第二届驻外市场经理培训班”、“首届驻外财务经理培训班”正在筹备中。
以办事处经理培训班为例，2010年1月5日，为期9天的第二届办事处经理培训班开课，这也是帅康人力资源部在2010年组织的第一堂培训课。
此次培训班采用自我推荐的报名方式，凡是公司本科学历及以上、35岁以下的在职员工均可报名参加。
开课前人力资源部即展开了系统工作，首先对全国各办事处及总部的百余名报名人员进行工作业绩、任职背景调查，再经过人才测评，层层选拔，最终选拔出19名学员参训。
这批学员一部分是在总部勤勉工作、素质突出的大学生，一部分是扎根办事处、综合能力较强的营销人才。
集团各职能部门、营销公司、厨电和热水器事业部领导及外部讲师组成了经验丰富的讲师团，课程涉及办事处人事管理、制度流程、财务、品牌、物流、售后、渠道、法律等内容。
学习证书根据考试结果和培训实况分为“毕业”和“结业”两种，以提高学员的积极性与创造性。