施工组织设计编制管理制度
施工组织设计编制、审核与批准管理制度
施工组织设计编制、审核与批准管理细则第一章总则第一条为保证工程正常开工和顺利进行，保证工程质量和施工安全，节约材料，降低成本，实现规范施工，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）等规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于本项目及项目各分部。
第二章施工组织设计内容第三条施工组织设计一般包括四项基本内容：一、施工方法与相应的技术措施，即施工方案；二、施工进度计划；三、施工现场平面布置；四、有关劳力、施工机具、建筑安装材料事故用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及供应与解决方法。
第四条施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括：基本内容、编制说明、工程概况及特点、施工部署和准备工作、施工现场平面布置、施工总进度计划、主要施工方法、拟投入的主要物质计划、劳动力安排计划、技术组织设施、安全生产的技术措施、文明施工的技术措施、工期的技术组织措施、质量通病的防治措施、季节性施工措施、成品保护措施、创优综合措施、项目成本控制、施工平面总图总进度图等情况。
第三章施工组织设计的编制原则与要求第五条施工组织设计应在工程项目开工前，由项目技术负责人根据现行规范标准、工程项目特点组织编制。
第六条应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制定相应的安全技术措施；第七条安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项。
第八条完成编制后报监理、业主和公司进行审批。
项目现场施工应严格按照审批的施工组织设计进行施工。
第四章施工组织设计的调整第九条实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调整和修订，应在业主的指导性施工组织设计范围内，进行调整和修订，如超出总体施组范围时，应向原审批单位报批后，方可调整和修订。
第十条施工组织设计的调整内容应及时更换补充到原施工组织设计中。
施工组织设计编报与审批管理制度
施工组织设计编报与审批管理制度1. 前言施工组织设计编报与审批管理制度是指在建设工程施工过程中，在施工单位组织设计施工方案的基础上，针对施工方案及相关资料的编制、审核与审批进行管理的一系列措施。
其目的在于对施工组织设计与编报、审核与审批过程加强监管，规范施工单位的施工行为，确保建设工程的质量、安全和进度的顺利进行。
2. 编制施工组织设计的基本要求在编制施工组织设计时应当遵循以下基本要求：2.1 审查相关文件在编制施工组织设计前，应对项目实施方案、施工图纸、技术标准及合同等文件进行审查，全面了解工程的技术和经济特点。
2.2 遵循工程施工标准在设计施工方案时，应当遵循国家和行业规定的建筑施工技术标准，尊重工程实际情况，合理编排施工顺序，确保施工的质量和安全。
2.3 全面阐明施工方案施工组织设计应当针对工程建设方案，对施工实施过程进行全面规划与确立，设计方案应具有可行性、针对性和系统性。
2.4 加强安全保障措施设计施工组织设计应当关注施工现场安全，既要确定作业方式和施工路线，又要设计施工区域的围护装置与安全防护措施，加强危险源的标识和管理。
3. 施工组织设计编报的流程编报施工组织设计，应按以下流程进行：3.1 创建文档首先，在电脑上创建文档，在文档中填写工程基本信息，按照工程规模进行分类。
3.2 掌握相关技术和规范在编写施工组织设计时，要掌握相关的建设工程技术规范、操作规程、施工工艺及施工方案，保证其合理性、可操作性和完整性。
3.3 确定实际情况在编写施工组织设计时，要针对具体的实际情况进行详细的调查和了解，为后续的编制施工方案打下基础。
3.4 实施施工计划在施工组织设计中，要根据施工计划来编制施工方案，确保工程进度和安全。
3.5 针对突发情况进行应急预案针对施工过程中可能发生的突发性事件和问题进行分析和思考，并编制应急预案，以便迅速有效地应对突发事件。
4. 审批管理制度的实施为保证施工组织设计的质量和效果，应按照国家相关法规和标准执行审批管理制度。
施工组织设计方案编制、审核、批准制度
施工组织设计方案编制、审核、批准制度目录一、总则 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 适用范围 (4)二、施工组织设计方案的编制 (5)2.1 编制原则 (6)2.2 编制内容 (7)2.2.1 工程概况 (8)2.2.2 施工方案 (8)2.2.3 施工进度计划 (10)2.2.4 施工平面布置 (11)2.2.5 资源供应计划 (13)2.2.6 施工安全措施 (14)2.2.7 环境保护措施 (15)2.2.8 技术保证措施 (16)2.3 编制方法 (17)2.4 编制步骤 (19)三、施工组织设计方案的审核 (20)3.1 审核程序 (21)3.2 审核内容 (21)3.2.1 编制依据的符合性 (23)3.2.2 编制内容的完整性 (24)3.2.3 编制方法的科学性 (25)3.2.4 编制步骤的合理性 (26)3.3 审核人员与职责 (27)四、施工组织设计方案的批准 (28)4.1 批准程序 (29)4.2 批准权限 (31)4.3 批准内容 (32)4.4 批准方式 (33)五、附则 (34)一、总则为了加强施工组织设计方案的管理，提高施工组织设计的科学性、合理性和有效性，确保工程质量与安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的工程项目，以及在进行维修、改造等施工活动时涉及到的施工组织设计方案。
施工组织设计方案应遵循国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度，以确保方案的合规性、可行性和可操作性。
公司工程管理部门负责施工组织设计方案的编制、审核和批准工作，各项目负责人及相关人员应积极参与并配合。
本制度所涉及的施工组织设计方案，主要包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工现场布置方案等内容。
1.1 编制目的为确保施工组织设计方案的科学性、合理性和有效性，提高施工效率和质量，降低施工成本和安全风险，特制定本施工组织设计方案编制、审核、批准制度。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计编制和管理制度
1 目旳通过对工程施工组织设计、专题施工方案旳编制和管理实行控制, 保证施工组织设计满足协议、规范、设计和法律法规所规定旳规定。
2 范围本制度合用于五建承建旳所有工程项目施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳编制及其管理控制。
施工组织设计是组织施工旳大纲性文献, 每一工程项目必须编制对应旳施工组织设计方可施工。
施工组织设计应包括如下三部分内容:2.1 施工组织设计管理和资源配置；2.2 施工组织设计技术措施；2.3 施工组织设计环境与安全。
3 职责3.1 五建总工程师、首席安全工程师是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳主管领导；3.2 技术管理部是施工组织设计（施工大纲、专题施工方案）旳主管部门, 施工生产部是大型机械设备安装拆除方案旳主管部门；总裁事务部是施工组织设计环境与安所有分旳主管部门；3.3 施工生产部、安全监督部、质量管理部、总裁事务部等是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳会签和配合部门, 施工生产部负责发放大型机械方案；3.4 工程(分)企业负责施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳筹划和预审；3.5 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专题施工方案)旳编制、送审和实行。
4 工作程序4.1 施工组织设计（施工大纲）旳筹划评审4.1.1 施工组织设计（施工大纲）筹划评审会议4.1.2筹划评审会议针对工程总体施工布署、工程特点难点及控制要点等进行研讨, 为编制施工组织设计（施工大纲）奠定基础, 使其体现降本增效、具可操作性和指导性。
五建组织旳筹划会议由总工程师（首席安全工程师）主持, 五建有关部门及工程(分)企业有关人员参与；工程(分)企业召开旳筹划会议由其总工程师主持, 工程(分)企业有关人员参与。
4.1.3筹划评审权限4.1.2.1 由五建组织筹划评审工程a)协议标旳2亿元以上旳土建.市政工程,由工程(分)企业组织预筹划后,报五建组织筹划评审；b)安装协议标旳3000万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；c)装饰协议标旳2023万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；d)初次应用新工艺、新技术、新材料旳工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；五建确认旳重点、重大工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审。
施工组织设计(方案)编制审批制度
施工组织设计（方案）编制审批制度一、编制依据施工组织设计（方案）编制审批制度是根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工组织设计规范》等相关法律法规和行业标准，结合项目实际情况制定的。
本制度旨在确保施工组织设计（方案）的科学性、合理性和安全性，为项目的顺利实施提供技术保障。
二、适用范围本制度适用于项目施工过程中的施工组织设计（方案）编制、审核、批准等管理工作。
三、编制职责1. 项目经理负责组织施工组织设计（方案）的编制，并对方案的实施负责。
2. 项目总工负责施工组织设计（方案）的具体实施，对方案的编制和执行进行监督。
3. 项目部各部门按照职责分工，负责相关内容的编写和配合。
四、编制程序1. 项目启动阶段，项目经理组织相关部门进行现场调查，收集项目资料，明确项目目标、规模、特点等。
2. 项目策划阶段，项目总工组织相关部门根据项目资料，编制施工组织设计（方案）的初步方案。
3. 方案编制阶段，项目部各部门根据初步方案，结合自身专业领域，编制详细的施工组织设计（方案）。
4. 方案审核阶段，项目总工组织相关部门对施工组织设计（方案）进行评审，提出修改意见。
5. 方案修改阶段，项目部根据评审意见对施工组织设计（方案）进行修改和完善。
6. 方案批准阶段，项目总工将修改后的施工组织设计（方案）提交给项目经理审批，项目经理审批通过后，报送企业技术负责人审批。
7. 方案实施阶段，项目部按照审批通过的施工组织设计（方案）进行施工。
五、编制要求1. 施工组织设计（方案）应充分考虑项目特点，结合现场实际情况，确保方案的可行性。
2. 施工组织设计（方案）应明确施工目标、施工进度、施工方法、施工安全措施等内容。
3. 施工组织设计（方案）应遵循相关法律法规和行业标准，确保施工过程中的安全、环保、节能等要求得到满足。
4. 施工组织设计（方案）应充分考虑施工过程中的各种风险因素，制定相应的应对措施。
六、审批流程1. 项目总工将施工组织设计（方案）提交给项目经理审批。
施工组织设计的编制与管理规定
施工组织设计的编制与管理规定施工组织设计是指在施工项目的实施过程中，根据项目的特点、要求以及实际情况编制相关的施工组织设计方案，以保障施工过程的安全和高效。
施工组织设计的编制与管理规定是指针对施工组织设计的相关工作进行管理的规定，旨在规范施工组织设计的编制过程以及相关人员的责任和任务分工，确保施工组织设计的质量和可行性。
下面将详细阐述施工组织设计的编制与管理规定。
施工组织设计的编制从施工项目的招标阶段开始，在施工企业中组织相关人员对施工项目进行全面细致的研究，制定施工组织设计方案，并在合同签订后进行进一步完善和细化。
编制施工组织设计方案的过程需要涵盖以下几个方面的内容：1.项目概况：包括项目的基本信息、工程规模、工期、工程位置以及环境条件等。
2.施工目标：明确施工的目标和要求，如工程质量标准、安全要求、环境保护及资源利用等方面。
3.施工方法：根据项目的实际情况，选择适当的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工流程等。
4.劳动力和设备调配：明确所需的劳动力和设备，并制定相应的调配方案，确保施工过程中劳动力和设备的充足和合理利用。
5.工程量和进度计划：根据项目的工期要求，确定各个施工工序的工程量和进度计划，合理安排施工过程，确保施工的顺利进行。
6.质量控制和安全管理：制定相应的质量控制计划和安全管理措施，保障施工过程中的质量和安全。
在施工组织设计的编制过程中，需要根据项目的实际情况和要求，综合考虑施工方法的可行性、经济性和环保性等因素，确保施工组织设计方案的科学性和合理性。
1.责任和任务分工：明确施工组织设计相关人员的责任和任务，包括设计负责人、专业人员、技术人员等，确保施工组织设计的编制和实施能够得到有效的管理。
2.管理流程和程序：制定施工组织设计的管理流程和程序，明确相关人员在施工组织设计工作中的职责和权限，确保施工组织设计的质量和可行性。
3.质量控制和审核制度：建立相应的质量控制和审核制度，对施工组织设计方案进行审核和评审，确保施工组织设计的合理性和科学性。
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案是指在建设项目施工前，为了规范施工组织活动，
提高施工质量和效率，制定的一套具体措施和方案。
施工组织设计方案管
理制度是指对施工组织设计方案的制定、审批、实施和监督等过程进行规
定和管理的制度。
1.设计方案的编制：确定施工组织设计方案编制的原则和要求，明确
编制的步骤和工作内容，规定编制方案所需的基本资料和技术要求。
2.方案审批：设立专门的方案审批机构，对施工组织设计方案进行审
查和评估，确保方案的科学性和可行性。
审批机构要由具备相关专业知识
和经验的人员组成，对方案的各个方面进行综合评估。
3.方案实施：明确方案实施的具体措施和要求，制定施工计划，明确
工期、进度，并确定各个工序的施工方法和工艺流程。
同时，要制定安全
生产管理措施，保证施工过程中的安全性。
4.监督与检查：建立健全的监督和检查机制，对方案实施过程中的各
个环节进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工质量和进度的控制。
5.问题处理与总结：对施工组织设计方案实施过程中的问题进行及时
处理，总结经验教训，完善方案管理制度，提高施工组织设计方案的质量
和效果。
以上是施工组织设计方案管理制度的主要内容，通过制定和执行这一
制度，可以有效地保证施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率。
同时，也能够规范施工组织设计活动，减少安全事故的发生，并为其他施工单位
提供参考和借鉴。
因此，在建设项目中，施工组织设计方案管理制度的制
定是至关重要的。
施工组织设计编制、审核、批准制度
施工组织设计编制、审核、批准制度施工组织设计的制定、审核和批准制度为了确保施工组织设计的合理性和针对性，更好地指导施工，制定了以下规定：一、一般规定1.施工组织设计由项目技术负责人组织编制，项目经理签字并盖章后报项目审查。
2.项目总工负责审核施工方案的针对性和措施的有效性。
如果存在缺项或措施不力等问题，将退回施工方案，要求内容补充后再次提交监理审查。
3.项目技术部门负责报告上级，并邀请相关专家对危险性较大的专项工程方案进行评审论证。
4.如果专项方案需要进行重大修改，必须按照论证报告进行修改，并重新组织专家进行论证。
5.项目技术部门委派一人组成技术管理小组，明确各自的分工职责。
6.根据专家论证的结论，精心组织施工，确保工程顺利进行。
二、施工组织设计的修改变更如果施工条件发生变化，施工方案或施工方法有重大变更，实施单位应及时修改和补充施工组织设计，并经原审批单位批准后执行。
三、施工组织设计的交底1.经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
项目经理主持，项目技术负责人向全体施工人员介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
2.交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
四、管理内容与要求1.编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术和经济文件。
编制施工组织设计必须贯彻以下原则：统筹规划，科学组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2.施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。
1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计；小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。
2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。
施工组织设计管理制度范文（4篇）
施工组织设计管理制度范文第一章总则第一条为规范施工组织设计工作，加强施工组织设计管理，提高工程质量，确保施工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工组织设计项目。
第三条施工组织设计应符合相关法律法规、规范及合同要求。
第四条施工组织设计应坚持科学性、系统性、程序性和可操作性原则。
第五条施工组织设计应具有可实施性和可验证性。
第六条施工组织设计中应注重安全、环保和节能等要求。
第七条施工组织设计应考虑人员的安全、权益和利益。
第二章施工组织设计管理机构第八条各施工单位应设立施工组织设计管理机构，明确人员职责。
第九条施工组织设计管理机构应有足够的专业技术人员，并定期进行技能培训。
第十条施工组织设计管理机构应定期进行工作总结和评估。
第三章施工组织设计的编制第十一条施工组织设计应由具备相应资质的工程技术人员编制。
第十二条施工组织设计应根据实际情况合理确定施工方法和工序，并提供详细的施工图纸和说明。
第十三条施工组织设计应充分考虑工程质量、安全和环保要求，合理选择施工材料和设备。
第十四条施工组织设计应根据工程特点合理安排施工人员和机械设备的配备。
第十五条施工组织设计应明确施工过程中的质量控制措施和质量验收标准。
第十六条施工组织设计应提供施工组织设计报告和相关资料。
第四章施工组织设计的审批第十七条施工组织设计应按照相关法律法规和规章制度进行审批。
第十八条施工单位应对施工组织设计进行审查，确保符合项目要求。
第十九条施工单位应按照程序对施工组织设计进行审核，并提出修改意见。
第二十条施工单位应在规定时间内对符合要求的施工组织设计进行审批。
第二十一条施工单位应以书面形式通知施工组织设计编制人员审批结果和意见。
第五章施工组织设计的验收第二十二条施工单位应对施工组织设计的质量进行验收，并出具相应的评定书。
第二十三条施工单位应按照规定的程序对施工组织设计进行验收。
第二十四条施工单位应检查施工组织设计是否符合项目要求。
第二十五条施工单位应对施工组织设计编制人员进行评定，并对工程质量进行评估。
施工组织设计编报与审批管理制度（3篇）
施工组织设计编报与审批管理制度第一章总则第一条为规范施工组织设计编报与审批管理，提高施工组织设计编报与审批工作的质量和效率，保障工程的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于项目各阶段的施工组织设计编报与审批工作，包括施工组织设计的编制、审查、调整和审批等环节。
第三条施工组织设计编报与审批工作应遵循科学、公正、公开、便民的原则，依法合规，保证质量和安全。
第四条施工组织设计编报与审批工作应确保经济合理、施工可行、安全可靠、环境友好。
第五条施工单位及其相关人员应按照本制度的要求进行施工组织设计编报与审批工作。
第六条施工组织设计编报与审批工作应与相关设计、监理等单位进行有效的协作及信息共享。
第七条施工组织设计编报与审批工作应与相关部门的其他工作衔接配合，确保项目的顺利进行。
第八条监管部门应加强对施工组织设计编报与审批工作的监督和管理，发现问题及时处理。
第九条对于不遵守本制度要求，违规行为的单位和责任人员，监管部门应依法予以处罚。
第十条本制度的解释权归施工单位所属的监管部门所有。
第二章施工组织设计编报与审批的要求第十一条施工组织设计编报与审批应满足以下要求：（一）严格按照国家有关法律法规和规范要求进行编制和审查。
（二）按照工程的实际情况，科学合理地确定施工方法、方案和工期。
（三）合理配置施工资源，保证施工质量和进度。
（四）充分考虑施工安全和环境保护等方面的因素。
（五）与相关设计和监理单位进行有效的协作和沟通。
第十二条施工组织设计编报与审批应按照以下程序进行：（一）施工单位编制施工组织设计方案，提交监理单位审核。
（二）监理单位对施工组织设计方案进行审核，包括技术、质量、安全、环保等方面。
（三）监理单位根据审核情况提出意见和建议，施工单位进行调整和修改。
（四）施工单位根据监理单位的意见和建议，修订施工组织设计方案，并重新提交监理单位审核。
（五）监理单位对修订后的施工组织设计方案进行再次审核，并作出审批决定。
施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度
施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度施工组织设计(或施工方案)编制与审批制度引言概述：施工组织设计(或施工方案)是施工项目的重要组成部分，其编制与审批制度对于保障施工质量、安全和进度具有重要意义。
本文将从施工组织设计(或施工方案)的编制和审批制度方面进行详细阐述。
一、编制程序1.1 制定编制计划在开始编制施工组织设计(或施工方案)之前，需要制定详细的编制计划，包括编制的时间节点、责任人员、编制的内容和要求等。
1.2 收集资料在编制过程中，需要收集项目相关的资料，包括设计图纸、技术规范、施工合同等，以便编制过程中的参考和依据。
1.3 编制施工组织设计(或施工方案)根据项目要求和相关资料，编制施工组织设计(或施工方案)，确保其符合法规要求和项目实际情况。
二、审批程序2.1 提交审批申请编制完成后，需要将施工组织设计(或施工方案)提交给相关部门进行审批，提交时需要携带相关的审批申请表和必要的资料。
2.2 审批流程审批部门会对提交的施工组织设计(或施工方案)进行审核，包括技术、安全、质量等方面的审核，审批流程一般包括初审、复审和终审等环节。
2.3 审批结果审批部门会根据审核情况做出审批结果，如果通过审批，则可继续进行后续的施工工作；如果未通过审批，则需要进行修改并重新提交审批。
三、责任与监督3.1 责任人员在编制和审批过程中，需要明确各个环节的责任人员，包括编制人员、审批人员和监督人员等，确保各方的责任清晰。
3.2 监督机制建立健全的监督机制，对编制和审批过程进行监督，确保施工组织设计(或施工方案)符合相关法规和标准。
3.3 追溯机制建立施工组织设计(或施工方案)的追溯机制，对编制和审批过程进行记录和归档，以备日后查询和追溯。
四、改进与完善4.1 反馈意见在实际施工中，及时收集施工组织设计(或施工方案)的反馈意见，对编制和审批制度进行改进和完善。
4.2 持续学习定期组织相关人员进行施工组织设计(或施工方案)编制和审批的培训和学习，提高相关人员的专业水平和工作能力。
施工组织设计编报与审批管理制度
施工组织设计编报与审批管理制度1. 简介施工组织设计编报与审批管理制度是指在建筑、工程建设项目中，对施工组织设计方案进行编制、报批和管理的一套制度。
该制度的目的是确保施工过程的合理安排和高效进行，以提高工程质量，控制工期，优化资源配置，并确保工程施工的安全与顺利进行。
2. 主要内容2.1 施工组织设计编报流程施工组织设计编报流程是指对施工组织设计方案从开始到最终得到审批的全过程。
该流程主要包括以下几个阶段：2.1.1 方案编制首先，施工组织设计方案由工程技术人员根据项目的具体情况进行编制。
编制内容包括人员组织、施工方法、机械设备、施工工序、安全措施等。
2.1.2 内部审核编制完成后，由项目内部的相关部门或专业人员对施工组织设计方案进行审核。
审核主要检查方案的合理性、可行性和安全性，确保其符合相关法规和标准。
2.1.3 上报审批内部审核通过后，施工组织设计方案被上报给项目的主管部门或相关审批机构进行审批。
审批包括对方案的合规性和技术可行性的审查。
2.1.4 修改完善如果审批机构认为方案存在问题或需要进一步完善，会要求承担方案编制责任的单位进行修改，直至满足审批要求。
2.1.5 最终审批当施工组织设计方案满足审批要求后，审批机构会进行最终的审批，并签署正式批复文件，以确保施工组织设计方案的合法性和有效性。
2.2 施工组织设计编报与审批的管理要求为了保证施工组织设计编报与审批管理的质量和效率，需要对管理过程进行规范。
以下是一些常见的管理要求：2.2.1 严格按照相关法规和标准进行编制和审批施工组织设计方案的编制和审批应遵循国家、行业和地方的法规和标准，确保方案的合法性和合规性。
2.2.2 加强内部审核工作内部审核是确保施工组织设计方案质量的重要环节。
应加强内部审核人员的培训与管理，提高审核工作的专业性和严谨性。
2.2.3 做好与审批机构的沟通和协调工作与审批机构的沟通和协调工作十分重要。
应建立健全与审批机构的联系渠道，及时了解审批要求和意见，并积极响应和配合。
实施性施工组织设计的编制与管理制度
实行性施工组织设计旳编制与管理制度签发人：1 实行性施工组织设计定义实行性施工组织设计：是详细组织施工旳实行性文献，是月计划和工程技术交底旳根据，如下简称“施组”。
2 编制原则（1）严格遵守国家现行和协议规定旳工程竣工及交付有效期限。
（2）按照国家现行有关技术政策、技术原则、施工及验收规范、工程质量检查评估原则及操作规程，采用施工技术旳先进性、针对性、合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同步内容简要、层次分明、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。
（3）合理安排施工次序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场旳施工准备工作。
（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析措施安排施工进度。
积极开发计算机旳推广和应用。
合理安排季节性施工旳工程项目，保证施工活动旳持续性和均衡性。
（5）结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选择确定合理旳施工方案，确定施工次序、施工流向、施工措施，劳动组织，技术组织措施等。
（6）尽量减少临时设施，采用动态管理等措施，合理储存物资，减少物资运送量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
（7）执行《计量管理手册》和程序文献，加强计量器具、数据管理，使使用措施定旳计量符号、单位。
3 工作程序3.1编制时间工程中标后，项目经理部收到经营部转交旳投标书及有关资料以及顾客提交旳施工设计图后，即可组织编制“施组”。
工程中标签订协议后组织编制，工程动工前完毕审批发放。
最晚必须在动工后一种月内完毕并上报。
3.2施组审核管理（1）“施组”由工程部组织设物部、安质部等有关部门初审，企业总工程师审批，同步填写“施组”审批意见表。
（2）项目经理部必须按“施组审批意见表”进行完善工作。
以电子文档形式先报企业初审意见修正后，再报送监理审批。
（3）项目当有业重规定，需要进行集团企业审批程序时，项目经理部上报企业审批时间应提前至少25个工作日。
（4）“施组”经逐层审批后由项目经理部负责实行。
施工组织设计(施工方案)管理制度
施工组织设计（施工方案）管理制度1、在编制各建设项目总体施工组织设计时，其中的安全技术措施必须包含下列内容。
（1）、安全组织机构及职责。
（2）、作业队安全生产目标。
（3）、分部分项工程施工安全技术措施。
（4）、季节性施工安全技术措施。
（5）、关键性、高风险分部分项工程安全干扰系统。
（6）、有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电安全规定等。
2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50KVA及以上的施工项目或施工现场，施工技术办公室必须编制独立的临时用电施工组织设计3、施工技术室除负责总体施工组织设计外，还负责以下具有一定规模和高风险的分部分项工程，必须单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。
（1）、基坑支护及降水工程（基坑深5m及以上须挡护、降水时）。
（2）、土方开挖工程（挖深5m及以上）、隧道、顶进、暗挖等工程。
（3）、模板工程（比例尺按相关标准执行）。
（4）、起重工程（5）、脚手架工程（高度超24m地面脚手架、附着式、门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台）。
（6）、拆除爆破工程。
（7）、架桥施工。
（8）、导流施工。
（9）、车站更换设备施工。
（10）、线路加固及防护施工。
（11）、其他危险项目。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、导流施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织三名以上具有一定专业工作经验的专家进行论证和评审。
4、专项施工方案的编制和审批。
专项施工方案由施工技术室编制，技术负责人审核，监理工程师审批。
施工组织设计管理制度范文(三篇)
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工组织设计编制制度
施工组织设计编制制度施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术文件，也是保证各项建设工程顺利连续施工并高效率地完成施工任务的前提。
为了做到规范化、程序化、制度化，落实各级责任，特对施工组织设计编制作如下规定。
第一条每个项目开工前必须编制施工组织设计。
无施工组织设计不许开工。
由于工期较紧等特殊原因也可分阶段编制，但必须经过审批。
第二条施工组织设计分类（1）大、中性建设项目的施工应编制施工组织总设计。
（2）小型建设项目，较复杂或采用新结构、新技术的工程，一般单位应编制施工组织设计。
（3）采用新技术项目或有特殊要求的分部分项工程应编制施工方案或施工设计。
第三条施工组织设计的编审规定（1）大、中型建设项目（按《建筑业统计名词解释》附录一划分）的施工组织总设计；超高层建筑工程的施工组织设计；深度十米及其以下的地下建筑，构筑工程的深基坑施工方案由公司负责编写，各部门负责人审核，集团公司总工程师和生产副经理共同审定后，报总公司审查批准。
（2）重大工程项目，由集团公司总工程师组织有关部门和参建单位有关人员讨论，方案优化后，再由分公司技术副经理组织编写。
各职能科室负责人审核，分公司技术、生产副经理共同审定，报集团公司审查批准。
（3）一般项目的施工组织设计或施工方案由项目工程师组织编写；结构较复杂、较大、较高、较重要的单位工程经分公司技术副经理组织有关人员讨论后，再由项目工程师负责编写，分公司技术、生产副经理共同审批签字后，报集团公司备案。
附：重大工程项目a、高度80米以上，100米以下的高层建筑工程。
b、深度5米以下，10米以上的地下建、构筑工程。
c、5万平方米及其以上的住宅建筑群。
d、1万平方米及其以上的工业厂房。
e、重要指令性工程或特殊工程。
（4）安装部分施工组织设计由安装专业人员编写，审批并入土建施工组织设计。
第四条施工组织设计的管理（1）施工组织设计审批后必须认真执行，不得随意修改。
各级生产技术负责人必须按照其要求检查计划落实和监控施工活动。
工程施工组织设计编制管理制度
工程施工组织设计编制管理制度1. 引言本文档旨在制定工程施工组织设计编制管理制度，以规范和指导施工组织设计编制工作的进行，确保施工过程的高效、安全和质量。
2. 适用范围本制度适用于所有工程项目的施工组织设计编制工作。
3. 目的与原则3.1 目的本制度的目的是确保施工组织设计编制工作符合相关法规和规范要求，确保施工过程顺利进行，并最大程度地保证工程质量和安全。
3.2 原则在施工组织设计编制过程中，应遵循以下原则： - 合法合规：严格遵守国家法律法规和工程建设相关规范； - 安全第一：确保施工过程中的人身安全和财产安全； - 系统完整：编制的施工组织设计必须全面、详尽； - 可操作性强：施工组织设计要实用、可操作，能够指导施工现场的具体操作； - 线索清晰：施工组织设计中的各项工作要有明确的工作流程和责任分工。
4. 组织机构与职责4.1 工程施工组织设计编制部门工程施工组织设计编制部门负责组织、协调和管理施工组织设计编制工作。
4.2 相关部门配合职责其他相关部门应配合施工组织设计编制部门的工作，提供相应的技术支持和配合工作。
5. 施工组织设计编制工作流程施工组织设计编制工作包括以下流程： 1. 工程项目调研和勘察：对工程项目进行详细的调研和勘察，了解工程地理、环境条件等情况； 2. 设计基础资料收集：收集相关设计基础资料，包括工程设计图纸、设计说明书等； 3. 编制施工组织设计方案：根据勘察和设计基础资料，编制施工组织设计方案，包括施工组织机构、施工序列、施工方法等； 4. 风险评估和安全措施规划：对施工过程中可能存在的风险进行评估，并规划相应的安全措施； 5. 现场踏勘和技术交流：组织现场踏勘，并与相关技术人员进行交流，进行修改和完善施工组织设计方案； 6. 最终编制和审核：根据修改和完善结果，最终编制施工组织设计，并进行内部审核； 7. 批准和发布：经审核无误后，由相关负责人批准并发布施工组织设计。
施工组织设计编制管理制度
施工组织设计编制管理制度施工组织设计编制管理制度一、制度目的为规范施工组织设计的编制和管理，保证施工组织设计的完整性与可行性，提高施工组织设计工作的质量和效率。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位的施工组织设计编制和管理。
三、组织机构施工组织设计的编制工作由施工单位的工程技术部门负责，编制管理工作由总工程师或其指定的负责人负责。
四、制度内容1、施工组织设计的编制1.1 施工组织设计的编制是按照建设工程项目的施工图、技术方案以及设计方案和招标文件，由施工单位的工程技术人员负责编制的。
1.2 在编制施工组织设计时，应当按照国家和地方相关法律法规、规范性文件、标准以及相关技术标准、规范的规定，严格控制设计质量。
1.3 施工组织设计编制应当根据施工图纸所示的工期，组织施工计划的编制，同时应当结合项目的可行性研究报告、土地出让协议、建设工程规划许可证等相关文件进行综合分析，确立施工计划的合理性和可行性。
1.4 施工组织设计的编制应当根据项目的特点、项目的实际情况和承包方的实力，合理确定所需的施工机械和设备的数量、规格和型号等，确保机械设备的配备和使用有利于保证施工质量和进度。
1.5 施工组织设计的编制应当注重对施工班组的组织管理。
编制时应当根据建设工程的施工特点和任务要求，确定施工班组的位置、组织构成、人员数量、人员素质等，并注重班组间的协调配合，确保施工工作的顺利进行。
2、施工组织设计的管理2.1 施工单位在组织施工组织设计编制前，应当审查招标文件和其他项目文件，了解项目的实际情况、施工条件和要求，并参考已有的施工组织设计编制资料，确立编制施工组织设计的方案。
2.2 施工单位在编制施工组织设计时，应当组织技术人员参加若干项重要工作的技术研究，以提高施工组织设计的技术含量和实效性。
2.3 施工单位在编制施工组织设计时，应当遵守设计单位制定的工程项目的施工图、设计方案，并制定施工组织设计的详细细看。
2.4 公司总经理或其指定人员应当实行层层审批制度，负责对所编制的施工组织设计进行全面审查，特别是对施工进度、质量、安全等方面进行严格的审查，并将审查情况尽快进行反馈，确保施工组织设计的可行性和完整性。
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施工组织设计编制管理制度1.目的使工程项目施工组织设计的编制、审核、批准和修订工作规范化，确保项目质量、环境、职业健康安全目标的实现在受控状态下进行。
2.适用范围适用于公司所有工程项目施工组织设计（施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案）的编制和管理工作。
3.职责3.1总工程师负责批准工程项目的施工组织设计。
3.2 施工处负责审核工程项目的施工组织设计，并监督、检查项目部的实施情况。
3.3安全处负责审核工程项目的各类安全专项施工方案，并跟踪落实。
3.4质检处负责审核工程项目的质量计划及实施方案，并跟踪落实。
3.4项目部经理组织项目技术负责人和相关人员编制工程项目施工组织设计及相关的专项施工方案，并按规定报审。
4.工作程序4.1施工组织设计的编制4.1.1 编制原则4.1.1.1 施工组织设计是结合项目实际情况的质量策划，应明确指出直接采用或引用的相应文件，说明如何执行所要求的活动。
4.1.1.2 施工组织设计的详略程度，应与具体项目的实际情况和相关方的要求相适应。
施工组织设计应力求简明、准确、完整，并具有可操作性。
4.1.2编制方法4.1.2.1 首先根据与工程有关的要求确定项目管理目标，明确项目部人员的职责及相互间的接口(包括工程分包队伍)。
4.1.2.2 项目技术负责人首先组织相关专业人员认真审学图纸，熟悉合同条款、有关技术规范、规程和标准要求以及体系文件的相关规定，并结合各自职责范围安排相应的编制任务。
4.1.2.3 施工组织设计编制人员应与公司职能部门密切合作，提高项目施工组织设计的可操作性、规范性。
4.2施工组织设计的内容4.2.1工程概况工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。
4.2.1.1 工程主要情况应包括下列内容：1、工程名称、性质和地理位置；2、工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；3、工程承包范围和分包工程范围；4、施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；5、其他应说明的情况。
4.2.1.2 各专业设计简介应包括下列内容：1、建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等。
2、结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等。
3、机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求等。
4.2.1.3 工程施工条件应包括下列内容：1、项目建设地的气象状况；说明：简要介绍项目建设地的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况。
2、项目施工区域地形和工程水文地质状况；说明：简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期期水位，地下水位的高低变化，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。
3、项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；4、与项目施工有关的道路、河流等状况；5、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；说明：简要介绍建设项目的主要材料、特殊材科和生产工艺设备供应条件及交通运输条件6、当地供电、供水、供热和通信能力状况；说明：根据当地供电供水、供热和通信情况，按照施工需求描述相关资源提供能力及解决方案7、其他与施工有关的主要因素。
4.2.2施工管理依据的文件明确本项目施工所需的有效文件清单，如：业主提供的施工图纸；施工合同；现行国家和行业颁布的有关规范、规程和标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量安全管理条例等；公司程序文件及公司级管理制度等。
4.2.3施工部署4.2.3.1 项目管理目标工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。
必要时，可分解到每个分部（子分部）、分项（子分项）工程，其详略程度视各方要求、工程实际情况和现场人员的素质确定。
4.2.3.2 管理组织和职责依据工程大小、施工难易程度及业主等相关方的要求，建立合理的项目组织机构，并宜采用框图的形式表示。
建立项目管理岗位责任制，从而确保与相关方要求有关的活动均能有计划地实施，而且活动的过程处于受控状态。
同时明确出相关人员与公司各部室/单位、分包方、业主和监理之间接口，做到联络畅通，以利于及时沟通，解决问题。
4.2.3.3 施工顺序和施工流水段施工顺序应符合工序逻辑关系，施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分。
4.2.3.4 对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。
4.2.3.5 对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。
4.2.3.6 对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。
4.2.4施工进度计划4.2.4.1 单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。
可采用网络图或横道图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。
4.2.5施工准备与资源配置计划4.2.5.1 施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。
1、技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。
2、现场准备应根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。
3、资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。
4.2.5.2 资源配置计划根据具体的工期要求来编制人力、材料、机械进场计划。
4.2.6主要工程施工方案4.2.6.1 单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。
4.2.6.2 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。
4.2.7施工现场平面布置4.2.7.1 施工现场平面布置图应按不同施工阶段分别绘制并符合下列原则：1、平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2、合理组织运输，减少二次搬运；3、施工区域的划分和场地的临时占用应符合施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4、充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用；5、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；6、符合节能、环保、安全和消防等要求；7、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
并结合施工组织总设计，按不同施工阶段分别绘制4.2.7.2 施工现场平面布置图应包括下列内容：1、工程施工场地状况；2、拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；3、工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；4、布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；5、施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；6、相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
4.2.8技术组织措施4.2.8.1 工程质量保证措施4.2.8.1.1 确定在施工过程中关键工序并明确其质量控制点及控制措施。
识别影响施工质量的因素，如：包括与施工质量有关的人员、施工机具、建筑材料、构配件和设备、施工方法和环境因素。
下列影响因素应列为工序的质量控制点:1 对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；2 工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；3 严重影响项目质量的材料的质量和性能；4 影响下道工序质量的技术间歇时间；5 某些与施工质量密切相关的技术参数；6 容易出现质量通病的部位；7 紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。
4.2.8.1.2 制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现。
说明：采取各种有效措施，确保项目质量目标的实现；这些措施包含但不局限于：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、主要的质量标准和检验方法，夏期、冬期和雨期施工的技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境以及劳动力和资金保障措施等。
4.2.8.1.3 建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理及应急措施做出相应规定。
说明：将各项活动和相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量。
4.2.8.1.4 明确施工过程的记录清单。
4.2.8.2 安全生产文明施工管理措施建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、室息中毒。
安全管理措施应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应急预案等。
内容应包括：1、确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标；2、建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责；3、根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置；4、建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度；5、针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规摸的危阶性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施；6、根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施；7、建立现场安全检查制度，并对安全事故的报告和处理做出相应规定。
4.2.8.3 环境管理措施施工现场环境管理越来越受到建设单位和社会各界的重视，同时地方政府也不断出台新的环境监管措施，建筑工程常见的环境因素包括如下内容：1、大气污染2、垃圾污染3、建筑施工中建筑机械发出的噪声和强烈的振动4、光污染5、放射性污染6、生产、生活污水排放。
依据上述环境因素，制定相应的管理目标、控制措施。
对突发事件制定应急措施，对违规事件的报告和处理进行规定。
4.2.8.4 施工进度及工期保证措施针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接。
4.2.8.5 其他管理措施，如降低工程成本的措施、与业主的配合措施、与监理的配合措施、工程资料管理措施、服务与保修措施等。
要求各项管理措施的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等。
4.3施工组织设计及专项施工方案的审批4.3.1 工程项目的施工组织设计经项目经理审核后，上报公司施工处审核，公司总工批准；安全与质量方面的专项施工方案，上报公司安全科与质量科审批后，项目部实施。