施工组织设计编制原则及指导思想
施工组织设计编制原则
施工组织设计编制原则标题：施工组织设计编制原则引言概述：施工组织设计是工程建设中的重要环节，它直接影响到工程施工的顺利进行和质量控制。
因此，编制施工组织设计时需要遵循一定的原则，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
本文将从五个方面介绍施工组织设计的编制原则。
一、施工组织设计的整体性原则1.1 统一规划：施工组织设计应与工程总体规划相一致，确保施工过程顺利进行。
1.2 综合考虑：考虑施工过程中的各个环节，确保施工组织设计的全面性和完整性。
1.3 系统性设计：施工组织设计应具备系统性，包括施工进度计划、资源配置、安全保障等方面的设计。
二、施工组织设计的灵活性原则2.1 适应变化：考虑到工程施工中可能出现的变化，施工组织设计应具有一定的灵活性。
2.2 预留余地：在设计施工组织时，应留有一定的余地，以应对可能出现的突发情况。
2.3 调整优化：根据实际施工情况，及时调整和优化施工组织设计，以提高施工效率和质量。
三、施工组织设计的科学性原则3.1 数据支撑：施工组织设计应基于科学的数据支撑，确保设计的合理性和可行性。
3.2 技术先进：采用先进的施工技术和方法，提高施工效率和质量。
3.3 经验总结：结合实际施工经验，总结成功的施工组织设计案例，以指导实际工程的设计。
四、施工组织设计的可操作性原则4.1 明确责任：在施工组织设计中明确各方责任，确保施工过程中各环节的顺利进行。
4.2 合理安排：合理安排施工人员和设备的配置，确保施工过程的有序进行。
4.3 指导实施：施工组织设计应具备明确的指导性，指导实际施工过程的实施和监督。
五、施工组织设计的经济性原则5.1 节约成本：在施工组织设计中应考虑节约成本的原则，提高工程的经济效益。
5.2 提高效率：通过合理的施工组织设计，提高施工效率，减少施工周期，降低施工成本。
5.3 优化资源：合理配置施工资源，提高资源利用率，降低施工成本，确保工程质量。
结语：施工组织设计的编制原则是确保工程施工顺利进行和质量控制的关键。
施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明一、背景介绍施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务和工作流程，确保施工进度、质量和安全。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明。
二、编制目的编制施工组织设计的目的是为了：1. 确定施工过程中的工作任务和工作流程，明确各工种的职责和工作内容。
2. 确保施工进度的合理安排，提高施工效率。
3. 确保施工质量的控制，减少施工风险。
4. 确保施工安全，保障工人的人身安全。
三、编制内容1. 工程项目概况：包括工程项目的基本信息、项目背景和目标等。
2. 施工组织原则：根据工程项目的特点和要求，确定施工组织的原则和指导思想。
3. 施工任务划分：将工程项目划分为不同的施工任务，明确各任务的工作内容和工作流程。
4. 工作流程图：绘制施工任务的工作流程图，清晰展示各任务之间的关系和依赖。
5. 工种职责和工作内容：对各工种的职责和工作内容进行详细描述，包括工种名称、工作要求、工具设备和材料等。
6. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，确保施工进度的合理安排。
7. 施工质量控制：制定施工质量控制方案，明确各工序的质量要求和控制措施。
8. 施工安全措施：制定施工安全措施，包括工人的安全培训、施工现场的安全设施和防护措施等。
9. 施工组织机构：确定施工组织的机构和人员配置，明确各岗位的职责和权限。
10. 施工资源配置：确定施工所需的人力、物力和财力资源，合理配置资源，确保施工的顺利进行。
四、编制要求1. 编制施工组织设计需要充分了解工程项目的特点和要求，与相关部门和专业人员进行充分的沟通和协调。
2. 编制过程中要注重实际操作，结合工程项目的实际情况，制定切实可行的施工组织方案。
3. 编制的内容要详细、准确，确保各项工作任务和工作流程的清晰可见。
4. 编制的设计要符合相关的法律法规和标准规范，确保施工的合法性和安全性。
5. 编制的设计要经过相关部门和专业人员的审核和审批，确保设计的合理性和可行性。
建设工程施工组织设计概述及编制要点
建设工程施工组织设计概述及编制要点一、施工组织设计简述施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
通过编制施工组织设计文件，可以针对工程的特点、根据施工环境的各种具体条件、按照客观的规律施工。
施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品,则施工组织设计就是解决如何建造的问题。
由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。
施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。
施工组织设计是施工过程中各项生产活动的指导性文件，它是施工项目管理与施工技术相结合的产物，他是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理的进行的保证。
施工组织设计是施工项目科学管理的重要手段，是施工资源组织的重要依据，具有战略部署和战术安排的双重作用。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。
其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。
施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。
根据以往施工管理经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好的获得经济效益。
三、施工组织设计的分类施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类：1、施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。
施工组织设计编制指导思想和原则
施工组织设计编制指导思想和原则1、编制的指导思想编制本施工组织设计大纲的指导思想是：贯彻执行国家及本行业部门有关建设方针和技术政策，采用先进的科学技术，充分利用本公司的施工能力和技术经验，提高矿山建设的综合效益，在确保安全和工程质量的前提下，合理安排施工顺序及工程进度。
本着工期短、效率高、质量优、效益好的原则，建设该项工程。
我公司经过多年的运行，确保工程施工的每一个阶段、每一个环节、每道工序处于受控状态，从而确保工程质量。
（1）切实执行国家的有关政策、法律、法规和各项建设经济政策及现行的技术规范、标准。
（2）方案选择经过了全面的技术经济比较，本着可行、可靠，有成功经验，以实现快速、优质、安全、高效。
（3）施工采用机械化配套作业线，配套装备是成熟的，同时配件来源充足可靠，以提高机械化水平，减轻劳动强度，提高施工效率。
（4）对工程施工按项目进行管理，配备具有丰富施工经验的技术和管理干部，组织精干和善打硬仗的队伍，尽量减少环节，实现高效运行机制。
（5）贯彻ISO9001：2000质量保证体系，针对本工程项目建立可操作性强，运行效率高的质量管理和质量保证体系。
坚持严格的质量标准，采取强有力的组织措施，确保优质工程目标的实现。
（6）工程进度指标的确定，一是要有国内先进水平，二是本公司能确保实现并且有一定潜力可挖的水平。
三是本公司已经施工的井巷工程项目综合平均进度。
（7）狠抓关键工程安全、质量及施工管理，有计划、有重点地组织人力、物力，尽可能缩短工期，确保各项技术经济指标和520101综采工作巷道掘进工期的完成。
（8）积极合理地推广和采用国内外行之有效地先进技术和先进施工组织管理经验，积极推行技术进步，尽可能降低业主成本和施工成本。
2、编制的原则（1)安全第一的原则施工组织设计的编制严格按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施到位，确保万无一失的前提下组织施工。
（2)优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。
建设公司工程施工设计方案编制指导思想与目标
第一章施工组织设计编制指导思想与目标一、指导思想本施工组织设计的指导思想是：以确保业主合同的履行和保证施工质量为目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，优质、高速、安全地完成本工程的施工。
二、实施目标1、质量目标质量管理条例，把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。
2、工期目标合同总工期300天，充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。
3、安全和文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，杜绝死亡事故和重伤事故。
场内各建筑材料标码成堆，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容的环境卫生，做好现场文明施工。
4、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我单位技术优势，采用新技术、新工艺和先进管理手段，优质、高效建成本工程。
5、环境保护目标在确保工程质量和工期前提下，树立全员环保意识，自觉保护市政设施和环境，不排放污水和垃圾，减少噪声，树立文明施工的良好形象。
第二章编制依据一、编制说明1、由于本工程主要包括基础工程、土建主体、水电安装及内外墙装饰部分，本施工组织设计将着重针对此部分内容进行编制。
2、考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对其它未在施工内容及其配合也做了必要的说明，在工期和进度安排上，也考虑了整个工程施工的总进度。
二、编制依据1、施工合同2、设计文件3、主要规程、规范和标准第三章工程概况一、基本概况二、建筑设计概况2.1建筑概况2.2 建筑装修概况3、结构概况：3.1 结构安全概况3.2 结构设计概况第四章施工特点与分析1、本工程依据设计图纸和施工现场情况，该工程各建筑之间的距离较近，无法完全满足场区各种机械、设备、材料等堆放和安全施工的要求，只有在靠近未开工联合车间的空地可供施工时使用。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的具体情况和要求，制定合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计编制的要求，包括项目背景分析、施工组织设计的原则、编制流程、关键要素和质量控制等方面。
一、项目背景分析：1.1 项目概况：简要介绍工程项目的基本情况，包括工程规模、工程类型、地理位置等。
1.2 工程特点：详细描述工程项目的特点，如地质条件、环境要求、工程难度等。
1.3 施工目标：明确工程项目的施工目标，如工期要求、质量标准、安全要求等。
二、施工组织设计的原则：2.1 经济性原则：在满足工程要求的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。
2.2 可行性原则：设计方案必须符合实际可行性，考虑施工技术和资源的可行性。
2.3 安全性原则：确保施工过程中的安全，防止事故发生，保护工人和设备的安全。
2.4 环境保护原则：合理利用资源，减少对环境的影响，保护生态环境。
三、编制流程：3.1 资料收集：收集与工程项目相关的各类资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范等。
3.2 方案设计：根据项目背景分析和施工组织设计的原则，制定合理的施工组织方案。
3.3 编制报告：将方案设计的结果整理成报告，包括施工组织图、施工流程图、施工工序表等。
3.4 审核评审：对编制的施工组织设计进行内部审核和外部评审，确保方案的合理性和可行性。
3.5 最终确定：经过审核评审后，对施工组织设计进行修改和完善，最终确定可行的施工组织方案。
四、关键要素：4.1 施工组织图：详细描述工程项目的施工组织结构，包括施工部门、施工班组、施工人员等。
4.2 施工流程图：展示工程项目的施工流程，包括各个施工工序的顺序和关联关系。
4.3 施工工序表：列出工程项目的各个施工工序，包括工序名称、工序内容、工期等。
五、质量控制：5.1 设计合理性：施工组织设计方案必须符合工程项目的实际情况和要求。
5.2 技术可行性：施工组织设计方案必须符合施工技术的要求，确保施工的顺利进行。
施工组织设计范本
施工组织设计范本标题：施工组织设计范本引言概述：施工组织设计是指在施工项目实施过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工作业流程、确定施工作业方法和技术措施，制定施工组织方案的过程。
一个好的施工组织设计能够提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量，因此对于施工项目的成功实施至关重要。
本文将介绍施工组织设计的范本，匡助施工管理人员更好地进行施工组织设计。
一、施工组织设计的基本原则1.1 合理性：施工组织设计应根据工程特点和施工条件，合理安排施工作业流程，确保施工过程顺利进行。
1.2 经济性：施工组织设计应尽量降低施工成本，提高施工效率，实现经济效益最大化。
1.3 安全性：施工组织设计应考虑施工现场的安全风险，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全。
二、施工组织设计的内容2.1 施工作业流程：包括施工顺序、作业流程、作业时限等内容，确保施工过程有序进行。
2.2 施工作业方法：确定施工作业的具体方法和技术措施，提高施工效率和施工质量。
2.3 施工资源配置：合理配置施工人员、设备、材料等资源，确保施工过程顺利进行。
三、施工组织设计的编制流程3.1 调研分析：对施工项目进行全面调研和分析，了解工程特点和施工条件。
3.2 制定方案：根据调研结果，制定施工组织设计方案，包括施工作业流程、作业方法、资源配置等内容。
3.3 审批实施：经过相关部门审批后，实施施工组织设计方案，确保施工项目顺利进行。
四、施工组织设计的评估与优化4.1 施工过程监控：对施工过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
4.2 优化方案：根据施工实际情况，对施工组织设计方案进行优化和调整，提高施工效率和质量。
4.3 总结经验：总结施工组织设计的经验教训，为今后的施工项目提供参考。
五、施工组织设计的实际应用5.1 工程案例：通过实际工程案例，展示施工组织设计在工程实施中的作用和效果。
5.2 案例分析：对工程案例进行分析，总结成功经验和教训，为今后的施工组织设计提供借鉴。
施工组织设计编制依据及说明三篇
精品文档-可编辑施工组织设计编制依据及说明三篇篇一、第一章施工组织设计编制依据及说明1编制说明本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司I S O9002有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。
它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。
工程目标和承诺：（1）工程质量目标：合格。
（2）工程进度：确保在92个日历天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。
（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
（4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到张掖市安全文明施工要求。
2编制思想2.1工程工期：根据工程具体情况和我们的实力经验，工程的施工计划工期92个日历天。
各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。
2.2工程质量：本工程对树立我公司的良好形象具有重大意义，我们在承接工程后想到的第一个问题，就是千方百计搞好工程质量，树立我公司的窗口形象，工程若中标将被列入公司的重点工程进行强化、跟踪管理，确保工程质量合格。
2.3为用户服务：为用户服务、为用户着想，是我公司的宗旨。
此工程将作为我公司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。
工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改进都将作为施工的首要目标。
我们一定用精心的组织、争创名牌的决心、一流的细心操作、可靠的材料、配套设备、创造坚固的结构、为用户满足的服务，创出名牌工程、名牌服务。
2.4项目管理领导班子：为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜利实施，我公司将调派具有群体工程施工管理经验，并有高级施工管理经验的工程质量人员、技术人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边关系的协调，以确保工程顺利进行。
3施工组织设计编制程序、原则：3.1施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标能够落实，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有科学的先进性。
施工组织总体设想
施工组织总体设想本工程为===招标，是我单位重点项目之一。
项目内容主要为房屋及库房维修工程，工程量大，根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，全面有序地开展施工。
施工时分为多个施工段同时进行，各施工段按照“先地下后地上，先防护后开挖”的施工原则，采取切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织施工，施工时各施工段、工序采用流水线作业、机械化施工、交叉施工。
1、编制原则编制本施工组织设计是以达到节约、安全、优质、按期、高效并保证交通畅通而完成施工任务为目的，通过对施工过程的生产力、物质条件和施工条件的组织，从而使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。
本施工组织设计按照项目法管理法的要求，对本工程范围内的工作内容实行全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。
如能荣幸中标，本公司将对本组织设计进一步深化、细化、完善，形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划，让业主和监理满意。
在编制方案时遵循如下原则：1、遵循招标文件条款的原则，按照招标文件的说明做到统一标准，规范编制。
2、遵循设计文件和规范标准的原则。
在编制主要项目、分部分项工程的工序施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。
3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。
在制定施工方案中，根据自身的施工能力、施工经验、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保高速度、高质量、高效能地完成本项施工任务。
4、坚持施工全过程严格管理的原则。
在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，与业主全面合作，科学管理。
5、坚持积极推广和应用“四新”成果的原则。
在各工序施工中，对于能够保证工程质量、提高施工进度及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料均将积极采用和推广。
市政工程施工组织设计制依据及原则
第一章施工组织编制依据及原则一、编制依据1．温州市仙岩工业园区招标文件。
2．．温州市仙岩工业园区道路工程施工图。
3．有关会议纪要及补充文件。
4．有关工程施工规范和验收标准。
5．工程的现状及我公司对施工现场的实地踏勘和了解6．我公司历史类似工程的施工经验。
7．业主对本工程的有关要求。
二、编制原则1、遵守合同要求，满足工程质量和工期要求。
2、遵守设计文件，施工技术规范及验收标准。
3、坚持事实求实，一切从实际出发，在制定具体施工放案时，根据实际次和本身的能力，经济实力急技术水平，坚持科学组织，合理安排均匀生产，尽量平扬施工高峰期。
确保优质、高效、安全工程。
4、坚持施工全过程平格管理，在各工程施工严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格施工管理。
5。
坚持专业化施工作业综合管理相结合的原则，在施工组织方面。
以专业作业队为基本形式，充分发挥专业人员个专业设备的优势，同时采用综合管理平段，合理调配，以技术达到整体优化的。
6．坚持积极推广应用新技术新工艺，新型材料和新型设备。
第二章工程概况沈东路二标位于瓯海仙岩镇区工业基地，为工业小区的进出入的主要通道，呈南北走向。
工程的范围为:桩号1+670-2+064、1+113-2+402、2+441-2+720 。
一、道路工程道路为沥青砼路面，横坡为1.5%，人行道横坡采用单面坡，坡度为1.5%。
横断面布置形式：2.5米(人行道)+3.0米(绿经隔离带)+21米(机非混合道)+ 3.0米(绿经隔离带)+ 2.5米(人行道)车行道部分路面结构为:3㎝细粒式沥青混凝土-5㎝中粒式沥青混凝土-6㎝粗粒式沥青混凝土-乳化沥青透层-25㎝水泥稳定层5%水泥剂量-15㎝水泥稳定层3%水泥剂量-15㎝级配砂砾-土基压实.路基采用冲击压实处理.人行道面层采用6㎝彩色预制同质砖二）排水本工程排水采用雨、污分流制实施1、1+660-1+920雨水管道位于道路北侧，1+940-2+720雨水管道位于道路南侧，管道设计考虑批排除路面雨水及道路两则一定范围的地块雨水量，就近排入河道.2、管材、管径及接口：雨水管道径口≤600mm时选用HDPE双壁波纹管，橡胶接口，其余选用承插式钢筋砼Ⅱ级管，橡胶圈接口。
施工组织设计指导书(参考)
单位工程施工组织设计实训任务书（一）设计原则熟悉单位工程施工的有关原始资料,准确计算工程量或取用预算文件中的工程量，根据现行建筑安装施工综合定额和当地当时实际生产水平,计算劳动量，确定施工班组人数和各项工项目施工延续时间，选择合理的、先进的施工方案,准确把握各施工过程之间的逻辑关系，编制切合工程实际单位工程施工组织设计。
(二）有关设计方法指导1．熟悉有关原始资料1、熟悉任务书中有关工程建筑结构情况，地点特征和施工准备工作概况.2、熟悉对本设计的要求（如设计内容和设计成果等）及设计时所用的有关资料(如劳动定额、工期定额等).3、熟悉以上情况的基础上初步考虑施工方案。
2．施工组织设计内容1、工程概况工程概况主要包括工程特点、地点特征和施工条件等.1）工程特点a、工程建设：主要包括拟建工程的建设单位、工程性质、名称、用途工程造价、开竣工日期、设计及施工单位等。
b、设计：主要包括平面组合、建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长，室内外装修的构造及做法等.c、结构设计：主要包括基础类型及埋深，主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件、楼梯形式等。
d、施工特点:主要包括工程施工的重点、关键。
2）地点特点主要包括拟建工程的位置、地形、地质、地下水位、水质、水质气温、冬雨期间、主导风向、地震烈度等.3）施工条件主要包括“三通一平"情况，交通动输条件、资源供应的情况、施工单位机械、设备、劳动力的落实情况、现场临时设施等.2、施工方案及施工方法拟定施工方法时,着重考虑影响整个单位工程施工的全部分项工程的施工程序和施工流向，多层建筑除了突出平面上的流向外还应突出分层施工的施工流向。
(1）确定施工项目根据工程设计概况和工程量一览表，将单位工程划分为分部工程和施工过程，再考虑施工过程的合并和分解，确定施工项目.（2)基础工程基槽开挖方法，基础工程施工顺序，施工流向，施工段划分，组织流水施工的基本思路，回填土的施工方法，保证工程质量的措施。
编制工程施工组织必须遵循
编制工程施工组织必须遵循一、施工组织的基本原则1. 合理性原则。
施工组织必须符合工程项目的实际情况，合理安排施工队伍和资源，确保施工过程的顺利进行。
2. 经济性原则。
在施工组织中要注重经济效益，尽可能减少成本，提高效率。
3. 灵活性原则。
施工组织应具有一定的灵活性，能够随时根据工程实际情况进行调整，确保施工过程的顺利进行。
4. 安全性原则。
施工组织必须注重安全保障，确保施工现场的安全，防止事故的发生。
5. 系统性原则。
施工组织的编制必须是一个系统性的过程，考虑到各个方面的因素，保证施工过程的协调进行。
二、施工组织的编制步骤1. 调查研究。
在施工组织的编制之前，必须首先进行调查研究，了解工程项目的基本情况，包括地理位置、工程规模、施工条件等。
2. 制定施工方案。
根据调查研究的结果，制定施工方案，包括施工队伍的组织形式、施工方法、施工进度等。
3. 编制施工计划。
在施工组织的基础上，编制施工计划，明确工程项目的每个施工阶段的具体工作内容和时间安排。
4. 确定资源需求。
根据施工计划，确定所需的施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工过程的顺利进行。
5. 组织施工队伍。
根据施工计划和资源需求，组织施工队伍，分工合作，确保施工过程的协调进行。
6. 进行施工安全检查。
在施工组织开始实施之前，必须进行施工安全检查，确保施工现场的安全。
7. 监督施工过程。
在施工组织实施的过程中，必须进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工过程的顺利进行。
8. 结束施工。
当工程项目完成时，必须对施工过程进行总结，分析施工中存在的问题和不足，为今后的工作提供参考。
在上述步骤中，每一步都必须严格遵循，确保施工组织的顺利进行。
只有在全面考虑各个方面的因素，合理安排施工队伍和资源，才能保证工程项目的顺利实施。
最后，值得一提的是，在编制施工组织的过程中，必须注重与相关部门和人员的沟通和协调，确保各方面的工作顺利进行。
希望各位工程施工人员在施工组织的编制中，能够认真负责，严格遵循相关规定和要求，确保工程项目的顺利实施。
实施性施工组织设计编写指南
实行性施工组织编写大纲一、施工组织设计的编制应按照以下指导思想1依据实质状况拟订合理科学的施工方案和施工工艺；2采纳现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、平衡和连续地施工；3仔细编制各项实行计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，保证安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；4充足利用施工机械和设备，提升施工机械化、自动化程度，改良劳动条件，提升生产率；5科学安排台风、雨季、夏天高温施工，保证施工生产的平衡性和连续性；6扩大预制装置范围，提升建筑工业化程度；7尽可能利用永远性设备和组装式施工设备，科学地规划施工总平面，努力减少施工设备建筑量和施工用地；8优化现场物质储藏量，确立物质储藏方式，尽量减少库存量和物质消耗。
9施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面部署宜在多种方案的基础上，经过比较，从中择优。
10编制分部分项工程施工方法时，应有重视点，关于工艺简单的分部分项工程仅可归纳说明。
二、施工组织设计内容的表述方式宜切合以下规定1文字用词规范，语言表述标准，观点逻辑清楚；2依照的法律、法例、文件和标准应写出全称、文件号和公布日期；3图表设计合理、清楚，格式全文一致；4用文件或标准的有关内容代替施工组织设计的有关内容时，应注明该内容在文件或标准中的地点（页码）。
三、施工组织设计的版式风格宜切合以下规定1封面封面内容应包含工程名称，编制人、审查人和审批人署名，公司名称，编制日期。
封面款式可参照附录A。
2纸张1 / 16文字部分宜用A4 纸，横道图、网络图和其余图形部分宜采纳A4、A3 或 A3 加长纸。
3 A4 纸的页面边距上、下、左、右边页边距宜为 25 ㎜；装订线应在左边，其距离宜为 8 ㎜；页眉边距宜为 15 ㎜，页脚边距宜为 17.5 ㎜。
4字体、字号、字符间距和段落间距正文部分的字体宜采纳小四宋体惯例字形；正文部分的标题字体宜采纳四号宋体惯例加粗字型；正文部分的字符间距宜采纳标准值；正文部分的段落间距宜采纳固定值 26 磅。
施工组织设计编制说明
编制说明1.编制目的、宗旨本施工组织设计是为邹魏工业园职工住宅楼工程投标编制的。
编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在确保安全的前提下，力求经济合理，技术可靠，确保质量和工期。
2.适用范围本施工组织设计是根据业主提供的设计图纸编制的投标标书，适用于邹魏工业园职工住宅楼工程正式投标。
工程中标后编制施工阶段的施工组织设计及施工方案、技术措施。
3.编制依据本施工组织设计编制依据是施工图纸，工程招标文件，国家现行规范、规程、标准，ISO9000:2000质量标准，滨州市有关建筑施工现场安全管理标准，并结合以往施工同类工程特点、施工经验，我公司施工能力、技术装备状况制定的。
4.本工程采用的主要规程、规范、标准序号类别规范、规程名称编号1 国家普通混凝土力学性能试验方法标准GB50081-20022 国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-873 国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024 国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025 国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027 国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-978 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019 国家砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200010 国家建设工程监理规范GB50319-200011 国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200112 国家屋面工程质量验收规范GB50207-200213 国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200214 国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200115 国家建筑设计防火规范GBJ16－87，200116 国家住宅设计规范GB5096－199917 国家住宅建筑设计标准GBJ14－S1－200118 国家民用建筑通则GB50352－200519 国家建筑荷载规范GB5009－200120 国家砌体结构设计规范GB5003－200121 国家建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-200122 国家建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-8823 国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-8824 行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-8425 行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8826 行业建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-9027 行业建筑地基处理技术规范JGJ79-200228 行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9129 行业龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-9230 行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200031 行业塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9632 行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-9733 行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9734 行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200135 行业建筑施工安全检查标准JGJ95-9936 行业民用建筑节能设计标准JGJ26-9537 行业宿舍建筑设计规范JGJ36-87。
建筑工程施工组织设计要求
建筑工程施工组织设计要求一、前言建筑工程施工组织设计是指在建筑工程设计的基础上，对施工过程中的各项工作进行合理、科学、经济的安排和计划，确保施工过程顺利进行，工程质量达到设计要求，安全生产得到保障。
建筑工程施工组织设计是施工企业承揽工程的基本准备工作，是决定施工过程中成败的重要环节。
为了确保建筑工程施工组织设计能够达到预期的效果，提高工程质量，保障施工安全，特制定此要求。
二、施工组织设计的基本原则1. 安全第一：安全永远是施工过程中最重要的因素。
在施工组织设计中，一定要以安全为第一要务，切实保障工人的人身安全和工程设备的安全运行。
2. 经济合理：要在保证工程质量的前提下，尽可能节约成本，提高施工效益。
3. 符合规范：建筑工程施工组织设计要符合国家相关法律法规和工程施工规范要求，做到合乎标准。
4. 协调一致：施工组织设计要与工程设计相协调，确保施工作业和设计方案一致。
5. 灵活性：施工组织设计要具有一定的灵活性，能够根据实际情况及时调整，适应施工过程中的变化。
6. 可操作性：要考虑到施工现场条件和施工工艺，设计出具有可操作性的施工组织方案。
7. 环保健康：施工组织设计要注重环保，保证施工过程中不对环境造成影响，做到绿色施工。
8. 实效性：施工组织设计要符合施工实际，能够真正发挥作用，提高效率，确保工期的顺利进行。
三、建筑工程施工组织设计要求1. 施工组织设计编制依据（1）施工组织设计应根据建筑工程的设计文件、工程施工合同、工程招标文件以及相关国家标准、规范等编制，必须是在详细的技术资料和技术方案的基础上进行设计的。
（2）施工组织设计应充分考虑建筑工程的特点，包括项目的规模、环境条件、地质情况、材料标准等因素，全面综合考虑各种因素。
施工组织设计编制的原则
施工组织设计编制的原则施工组织设计是指在建设工程施工过程中，为了保证施工工作的顺利进行，合理安排施工活动的先后顺序、施工方法、施工工艺、施工机械设备和施工人员等方面的工作。
编制施工组织设计时，需要遵循一些原则，以确保施工过程的高效、安全和质量。
一、科学性原则施工组织设计应基于科学的理论和实践经验，结合具体项目的特点，合理确定施工方案和施工方法。
设计过程中应充分考虑工程的技术要求、地质条件、环境因素等因素，确保施工过程中不浮现质量问题和安全事故。
二、经济性原则施工组织设计应在保证工程质量和安全的前提下，尽可能降低施工成本。
设计师要合理配置施工资源，优化施工工艺和施工流程，提高施工效率，降低施工周期，减少人力、物力和财力的浪费。
三、可操作性原则施工组织设计应具有可操作性，即在实际施工中能够被施工人员所理解和执行。
设计师应将施工组织设计书写清晰明了，图纸绘制准确，指导施工人员按照设计要求进行施工。
同时，设计应充分考虑施工条件和施工环境，避免设计过于理想化而无法实施。
四、灵便性原则施工组织设计应具有一定的灵便性，能够适应施工过程中的变化和调整。
在实际施工中，可能会浮现各种意外情况和不可预测的因素，设计师应提前考虑到这些情况，并在设计中留有一定的余地，以便及时调整施工方案和方法。
五、综合性原则施工组织设计应综合考虑各种因素，包括技术、经济、管理等方面的因素。
设计师需要与相关部门和专业人员进行充分的沟通和协调，确保设计方案的综合性和可行性。
设计中还应考虑到施工期间可能涉及的其他工程和工序，以便协调施工进度和资源。
六、安全性原则施工组织设计应以安全为前提，确保施工过程中的人员和设备安全。
设计师需要对施工现场进行详细的安全评估，确定危（wei）险源和风险点，并在设计中提出相应的安全措施和应急预案。
施工组织设计还应考虑到施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
七、环保性原则施工组织设计应注重环境保护，减少对周围环境的污染和破坏。
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第一章施工组织设计编制原则及指导思想第一节编制目的该工程施工组织设计，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，并对工程现场情况实地勘察后精心编制的。
编制时对工程工期、工程质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全生产、文明施工、环境保护、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
体现了我公司对本工程施工的总体指导思想和施工部署。
我们将依据本施工组织确定的原则，本着对建设单位高度负责的态度，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工和环境保护。
并据此编制出详细的施工方案，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
第二节编制原则及施工原则1.认真贯彻执行公司“科学管理创优质，顾客为本树形像”的质量方针和“顾客为本，安全第一，质量至上，文明施工”的工作原则。
2．积极响应招标文件，充分理解并严格遵守招标文件、合同约定的各项条款内容及其工程技术质量、安全生产、文明施工、工程工期要求，确保实现工程目标。
3．严格执行有关管理部门各项标准规范，坚持施工工艺与施工规范、投标文件与设计要求相符合相统一，力求达到完善。
4．坚持公司质量管理体系的良好、持续运行，制定切实可行的施工方案和质量保证措施，自始至终对施工现场、施工全过程严格监督控制，灵活实施动静结合的管理原则，以科学的方法实施动态管理。
5．坚持项目管理的科学化、现代化。
通过对施工任务的合理划分及对劳力、设备、材料、资金、技术、信息的优化组合，实现工期、质量、安全、文明、效益最好效果。
6．坚持诚信原则、系统管理原则、实事求是原则，紧密与建设方及其代表、监理、建筑行政管理部门配合，自觉接受甲方及监理、建筑行政管理部门管理，及时纠正和处理施工中出现的问题。
7．根据工程实际统筹规划、科学组织、合理安排施工顺序，运用网络计划技术控制施工进度，采用先进、配套的施工设备和技术，合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度，保证工期和质量。
8．遵循施工队伍专业化和综合管理的原则，在组织施工时，以专业施工队伍为基本形式，采用综合管理手段，以实现施工人员技术潜能充分发挥，达到整体优化的目的。
第二章工程施工总目标1.工期目标：除工程施工遇不可抗拒因素、建筑方对工程量增加、设计变更增加工程量、非乙方原因影响工期外，自合同签订后甲方批准开工之日起，在招标文件规定的日历天完成施工任务。
2.质量目标：严格按甲方要求及施工规范进行施工，确保工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到85%以上。
按优质工程组织生产，确保工程质量合格。
3．安全生产目标：认真贯彻安全生产法律法规，强化安全生产措施，按优良工地标准管理安全生产，确保安全生产合格标准。
4．文明施工目标：严格按文明施工优良工地要求进行施工管理，确保文明合格工地。
5．环境保护目标：精心组织，加强管理，确保施工对环境的影响为最低限度。
6．服务目标：加强施工中配合协调、竣工后的质量回访，及时处理客户反映的质量问题，使客户高兴满意。
第三章工程施工总部署第一节施工进度计划及分段工期要求一、施工进度计划编制的依据要求1.严格按照招标文件规定的工期要求及我公司投标工期目标，科学合理地安排施工程序及进度，确保单项工程、整体工程在规定的工期目标内完成，并力争有所提前。
2.紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析和全面利用各种有利施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
3.充分考虑工程周围环境条件，提前作好应对措施，强化现场的质量、安全、文明管理，促进工期目标的实现。
4.发挥我公司的技术及装备优势，科学调配施工机械，组织相关配套的机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。
5.采用施工进度网络计划方法，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
二、总工期安排及承诺为保证在规定的工期内优质快速完成施工任务，我们已制定了完整的施工进度、施工工期保证措施，将认真落实，并从组织、制度、物资、机械、劳力等方面提供保障，以确保工期目标的实现。
施工进度、施工工期保证措施见本施工组织设计中的《确保工程工期的技术措施》章节内容。
施工工期及进度计划见施工进度表。
第二节工程施工任务划分我们计划工程施工由我公司总承包，具体施工由我公司组建的该工程项目经理部负责，专业工程由公司专业施工队施工，以确保工程质量。
(工程任务划分情况见附表)第三节施工协调管理为了更好保证质量和工期，保证各工序、班组施工协调一致，公司项目部工作能与有关管理单位紧密配合，公司决定加强协调力度，做好协调配合工作。
（1）与建设单位间的协调在施工过程中，严格按照经建设单位批准的《施工组织设计》进行施工和质量管理。
在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受建设方的检查和验收，对出现的问题，按照甲方要求整改。
严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。
当出现与建设方现场管理人员意见不一时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设方现场管理人员的权威性。
坚决杜绝现场施工不服从甲方管理人员的安排的不正常现象发生。
（2）与设计单位间的工作协调。
全面正确、透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，按设计要求制定施工实施方案。
认真参加图纸会审，注意听取设计方设计意图，及时提出问题及建议，完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现的情况，除及时向建设方、现场管理负责人反映，按驻场负责人的要求及时处理外，必要时还与设计方取得联系。
第四章施工准备第一节技术及设备准备公司总工程师组织生产技术负责人、项目经理、项目工程师等有关人员进行图纸会审，理解设计意图，了解设计要求，并结合施工条件对工程项目的施工措施进行认真研究，组织技术培训，工程开工前及每项工程开始施工，按施工图技术要求及工程技术特点组织技术交底。
检修各种施工用的施工机具机械，明确机械机具的操作使用人员，讲解机械机具操作要领，避免安全事故的发生。
第二节施工组织准备一．施工组织机构组成原则我公司将把本工程列为重点工程。
本着科学管理，精干高效，组织合理、一专多能的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤于实干的项目经理、工程技术管理人员组成项目管理部。
项目部设置技术质量室、安全文明管理室、综合管理室等部门，根据工程主要施工项目任务，相应设立除草施工队、树枝修剪队、常规养护队、应急抢救队等施工队。
各施工队（班组）选配综合素质高、有同类工程施工经验的人员负责各专业施工工作。
同时在施工机械、物资材料、技术管理等方面都给予最充分的保证。
（项目部组织机构见项目部施工组织机构图）二.各组织机构及职能1.项目部经理职责：制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调项目部各部门的工作；制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施；具体领导、组织工程的施工，对工程质量、工期、安全生产、文明施工、工程效益、施工合同履行全面负责。
2.项目技术负责人（项目总工）职责：具体负责施工组织设计编制，直接组织项目工程的施工；加强项目工程施工管理，组织、安排、协调各施工队工作，组织和督促工程施工质量技术交底、安全技术交底，组织工程质量、安全、文明施工检查，对工程质量、工期、安全生产、文明施工负直接责任。
3.项目副经理职责：根据工程施工及进度要求组织建筑材料购置，加强施工机械的管理、使用、检修、维修，管理、安排施工人员住宿、生活，对建筑工地安全生产、文明施工负直接责任。
4.施工员职责：严格按施工规范、规程、施工图及工程变更要求组织工程施工，制定关键工序施工方案，控制工程施工工序，加强工程施工质量检查，落实工程质量技术交底，监督有关人员做好工程技术资料工作。
5.质检员职责：严格按照图纸、规范、工艺操作规程、工程验收标准检验工程质量，判定工程是否合格，及时向项目技术负责人反映不合格产品，提出处理意见，并监督落实重新验收，监督施工过程中质量控制，严格执行隐蔽工程预检制度，督促三检制的落实执行，配合公司检查项目，对因错、漏检造成的质量问题负责。
6.安全文明管理员职责：负责制定工程的安全生产、文明施工管理工作规划、安全质量技术方案和具体安全措施，加强安全综合管理，督促安全生产、文明施工各项措施的落实。
负责施工队安全教育，组织安全检查，对危险源点预防措施提出安全施工防范的技术交底。
对关键工序事故隐患及时监督整改。
7.材料员职责：负责施工机械机具管理，根据工程施工需及时高度所需机械机具。
第三节施工劳动力计划及安排一、劳动力计划基本原则1.在安排劳动力时，以满足工期目标要求，满足总体部署和分段流水作业施工需要为基准，同时也要考虑节假日等特殊情况的劳动力变动。
原则上劳动力的计划数量要超过劳动定额数量的15%。
2. 根据施工进度、工程量需要集结必要施工人员。
人员的进场按施工顺序、施工进度合理安排，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。
主要管理人员和第一批临建施工人员在接到中标通知书3 日内进入现场，其他管理人员及工人依据工程进度需要分批进入现场。
3.根据工程的实际情况和劳动力技术状况，工程开工前及每项工程开始施工，对施工管理人员、特殊工种作业人员、施工班组长进行技术培训，特殊工种全部持证上岗。
新上岗人员进场前进行入场教育、技术培训。
对所有进场的施工人员进行施工管理教育，组织技术交底。
4. 项目经理与项目副经理由具有国家二级项目经理资质的人员担任，具有丰富经验的工程师任技术负责人（项目总工程师），项目主要管理人员自工程开工至工程竣工结束均专职负责本工地工作。
5.各施工人员严格按技术专业承担作业施工，严格禁止无专业技术人员管理工程，负责重要的、关键部位工程施工；严格禁止此类专业人员用于彼类专业工程项目施工。
二、劳动力安排计划各施工队根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
劳动力安排计划见《劳动力安排计划表》第五章草坪养护方案及施工工艺第一节堤面草坪养护管理一、草坪的修剪1、修剪时段一般在全年中的3-11月份，特殊情况在冬季出要进行修剪。
平常年间5-9月份是杂草生长旺季，出是修剪主要时期，9-11月期间，杂草生长结籽时期，此时要及时修剪，防止杂草结籽影响正常草坪生产发育。
2、修剪技术要求1）对草坪修剪高度控制草坪修剪高度要遵循1/3原则，第一次修剪时在草坪高度达到10-12cm 时进行，留茬高度不超过5cm，对于生长高度短于5cm的草坪，只修剪不平整部份，控制草坪平整度。