施工组织设计编制原则及指导思想

第一章施工组织设计编制原则及指导思想

第一节编制目的

该工程施工组织设计，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，并对工程现场情况实地勘察后精心编制的。编制时对工程工期、工程质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全生产、文明施工、环境保护、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。体现了我公司对本工程施工的总体指导思想和施工部署。

我们将依据本施工组织确定的原则，本着对建设单位高度负责的态度，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工和环境保护。并据此编制出详细的施工方案，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。

第二节编制原则及施工原则

1.认真贯彻执行公司“科学管理创优质，顾客为本树形像”的质量方

针和“顾客为本，安全第一，质量至上，文明施工”的工作原则。

2．积极响应招标文件，充分理解并严格遵守招标文件、合同约定的各项条款内容及其工程技术质量、安全生产、文明施工、工程工期要求，确

保实现工程目标。

3．严格执行有关管理部门各项标准规范，坚持施工工艺与施工规范、投标文件与设计要求相符合相统一，力求达到完善。

4．坚持公司质量管理体系的良好、持续运行，制定切实可行的施工方案和质量保证措施，自始至终对施工现场、施工全过程严格监督控制，灵活实施动静结合的管理原则，以科学的方法实施动态管理。

5．坚持项目管理的科学化、现代化。通过对施工任务的合理划分及对劳力、设备、材料、资金、技术、信息的优化组合，实现工期、质量、安

全、文明、效益最好效果。

6．坚持诚信原则、系统管理原则、实事求是原则，紧密与建设方及其代表、监理、建筑行政管理部门配合，自觉接受甲方及监理、建筑行政管理部门管理，及时纠正和处理施工中出现的问题。

7．根据工程实际统筹规划、科学组织、合理安排施工顺序，运用网络计划技术控制施工进度，采用先进、配套的施工设备和技术，合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度，保证工期和质量。

8．遵循施工队伍专业化和综合管理的原则，在组织施工时，以专业施工队伍为基本形式，采用综合管理手段，以实现施工人员技术潜能充分发

挥，达到整体优化的目的。

第二章工程施工总目标

1.工期目标：

除工程施工遇不可抗拒因素、建筑方对工程量增加、设计变更增加工程量、非乙方原因影响工期外，自合同签订后甲方批准开工之日起，在招

标文件规定的日历天完成施工任务。

2.质量目标：

严格按甲方要求及施工规范进行施工，确保工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到85%以上。按优质工程组织生产，确保工程质

量合格。

3．安全生产目标：认真贯彻安全生产法律法规，强化安全生产措施，按优良工地标准管理安全生产，确保安全生产合格标准。

4．文明施工目标：严格按文明施工优良工地要求进行施工管理，确保

文明合格工地。

5．环境保护目标：精心组织，加强管理，确保施工对环境的影响为最

低限度。

6．服务目标：加强施工中配合协调、竣工后的质量回访，及时处理客户反映的质量问题，使客户高兴满意。

第三章工程施工总部署

第一节施工进度计划及分段工期要求

一、施工进度计划编制的依据要求

1.严格按照招标文件规定的工期要求及我公司投标工期目标，科学合理地安排施工程序及进度，确保单项工程、整体工程在规定的工期目标内完成，并力争有所提前。

2.紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析和全面利用各种有利施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。

3.充分考虑工程周围环境条件，提前作好应对措施，强化现场的质量、安全、文明管理，促进工期目标的实现。

4.发挥我公司的技术及装备优势，科学调配施工机械，组织相关配套的机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。

5.采用施工进度网络计划方法，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

二、总工期安排及承诺

为保证在规定的工期内优质快速完成施工任务，我们已制定了完整的施工进度、施工工期保证措施，将认真落实，并从组织、制度、物资、机械、劳力等方面提供保障，以确保工期目标的实现。施工进度、施工工期保证措施见本施工组织设计中的《确保工程工期的技术措施》章节内容。

施工工期及进度计划见施工进度表。

第二节工程施工任务划分

我们计划工程施工由我公司总承包，具体施工由我公司组建的该工程项目经理部负责，专业工程由公司专业施工队施工，以确保工程质量。

(工程任务划分情况见附表)

第三节施工协调管理

为了更好保证质量和工期，保证各工序、班组施工协调一致，公司项目部工作能与有关管理单位紧密配合，公司决定加强协调力度，做好协调

配合工作。

（1）与建设单位间的协调

在施工过程中，严格按照经建设单位批准的《施工组织设计》进行施工和质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受建设方的检查和验收，对出现的问题，按照甲方要求整改。

严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。当出现与建设方现场管理人员意见不一时，遵循

“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设方现场管理人员的权威性。坚决杜绝现场施工不服从甲方管理人员的安排的不正

常现象发生。

（2）与设计单位间的工作协调。

全面正确、透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，按设

计要求制定施工实施方案。

认真参加图纸会审，注意听取设计方设计意图，及时提出问题及建议，

完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，除及时向建设方、现场管理负责人反映，按驻场负责人的要求及时处理外，必要时还与设计方取得联系。

第四章施工准备

第一节技术及设备准备

公司总工程师组织生产技术负责人、项目经理、项目工程师等有关人员进行图纸会审，理解设计意图，了解设计要求，并结合施工条件对工程项目的施工措施进行认真研究，组织技术培训，工程开工前及每项工程开始施工，按施工图技术要求及工程技术特点组织技术交底。

检修各种施工用的施工机具机械，明确机械机具的操作使用人员，讲解机械机具操作要领，避免安全事故的发生。

第二节施工组织准备

一．施工组织机构组成原则

我公司将把本工程列为重点工程。本着科学管理，精干高效，组织合理、一专多能的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤于实干的项目经理、工程技术管理人员组成项目管理部。项目部设置技术质量室、安全文明管理室、综合管理室等部门，根据工程主要施工