合同评审管理制度

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公司合同评定管理制度

公司合同评定管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确合同评审的管理职责、程序及要求，确保合同条款的合法性、合理性，预防合同风险，保障公司利益不受侵害。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有涉及对外签署、变更、执行以及终止的各类合同和协议。

三、管理原则
合同评定应遵循合法合规、公平公正、诚实信用的原则，保证合同评审的独立性、客观性和专业性。

四、组织机构
1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的起草、审核、存档等工作。

2. 成立合同评审委员会，由法务、财务、业务等部门的代表组成，负责对重要合同进行评审。

五、评审流程
1. 合同起草：由业务部门根据合作需求起草合同初稿，并提供相关合作背景资料。

2. 初步审核：合同管理部门对合同初稿进行格式、内容等方面的初步审核。

3. 专业评审：合同评审委员会从法律、财务等角度对合同进行深入分析，提出修改意见。

4. 修改完善：业务部门根据评审意见修改合同，形成终稿。

5. 最终审批：合同评审委员会对终稿进行最终审批，审批通过后由授权代表签署。

六、责任划分
1. 业务部门负责提供准确的合作信息，起草合同文本。

2. 合同管理部门负责合同的初审和存档工作。

3. 合同评审委员会负责对合同的专业评审和最终审批。

七、风险管理
1. 定期对合同执行情况进行检查，及时发现并处理违约风险。

2. 建立合同争议解决机制，确保争议能够及时有效地得到解决。

八、附则
本制度自发布之日起实施，由法务部门负责解释，如有变动，按照公司规定程序进行修订。

合同评审管理制度

合同评审管理制度第一章总则第一条为规范公司合同管理，确保合同内容合法合规、条款明确、风险可控，特制定本《合同评审管理制度》。

第二条本制度适用于公司对外签订的所有经济合同、协议及其他具有法律约束力的文件。

第三条合同评审应遵循公平、公正、诚实信用的原则，确保合同双方权益得到保障。

第二章合同评审机构与职责第四条成立合同评审小组，负责合同的初步评审工作。

评审小组由公司法务部、财务部、业务部等相关部门人员组成。

第五条合同评审小组的职责包括：1. 对合同文本进行初步审查，提出修改意见和建议；2. 评估合同风险，提出风险控制措施；3. 协调各部门对合同内容的意见，确保合同内容符合公司利益；4. 提交合同评审报告给上级领导审批。

第三章合同评审流程第六条合同评审流程包括：合同提交、初步评审、修改完善、再次评审、审批及签署等步骤。

第七条合同提交：业务部门负责将拟签订的合同文本提交给合同评审小组，同时提供与合同相关的背景资料、业务需求等信息。

第八条初步评审：合同评审小组对合同文本进行初步审查，重点关注合同条款的合法性、完整性、明确性，以及合同风险的可控性。

第九条修改完善：根据初步评审结果，合同评审小组提出修改意见和建议，业务部门负责根据意见进行修改完善。

第十条再次评审：业务部门将修改后的合同文本再次提交给合同评审小组进行再次评审，确保合同内容符合要求。

第十一条审批及签署：合同评审小组将评审通过的合同文本提交给上级领导审批，审批通过后，由公司法定代表人或授权代表签署合同。

第四章合同评审要求第十二条合同评审应确保合同内容符合法律法规的规定，不得违反国家强制性标准或行业规范。

第十三条合同评审应重点关注合同条款的明确性和可操作性，避免产生歧义或争议。

第十四条合同评审应评估合同风险，包括但不限于合同履行风险、违约责任风险等，并提出相应的风险控制措施。

第十五条合同评审应注重保护公司利益，确保合同条款有利于公司业务发展及风险控制。

公司合同评审管理制度

第一章总则第一条为规范公司合同评审工作，确保合同签订的合法性和有效性，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有合同评审工作，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、投资合同等。

第三条合同评审工作应遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保合同内容完整、条款明确、风险可控。

第二章组织机构与职责第四条公司设立合同评审委员会，负责公司合同评审工作的统一领导和协调。

第五条合同评审委员会由以下部门组成：1. 法务部门：负责合同法律审核、风险评估和纠纷处理；2. 财务部门：负责合同财务审核、成本控制和风险防范；3. 业务部门：负责合同业务审核、合规性和可行性评估；4. 风险管理部门：负责合同风险识别、评估和控制。

第六条各部门职责：1. 法务部门负责合同的合法性、合规性审核，提出法律意见；2. 财务部门负责合同的财务合理性、成本控制和风险防范；3. 业务部门负责合同的业务合规性、可行性评估和合同履行；4. 风险管理部门负责合同风险识别、评估和控制。

第三章合同评审程序第七条合同评审程序如下：1. 业务部门提出合同评审申请，提交合同草案及相关材料；2. 合同评审委员会根据合同性质、金额、风险等因素，确定评审方式（书面评审或会议评审）；3. 评审方式确定后，相关部门根据职责分工进行审核；4. 审核通过后，合同评审委员会召开会议，对合同进行综合评审；5. 评审委员会形成评审意见，报公司总经理审批；6. 经总经理审批后，合同签订、履行。

第四章合同风险控制第八条合同风险控制包括以下内容：1. 合同法律风险：法务部门负责对合同法律风险进行识别、评估和控制；2. 财务风险：财务部门负责对合同财务风险进行识别、评估和控制；3. 业务风险：业务部门负责对合同业务风险进行识别、评估和控制；4. 风险管理部门负责对合同风险进行综合评估和控制。

合同评审管理规定

合同评审管理规定为标准公司经济合同的治理，防范与掌握合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、效劳合同等。

三、评审组织合同评审组长：总经理；成员：副总经理、合同执行部门负责人、法务专员（参谋）、财务负责人、办公室主任；当单笔合同金额超过500万元及以上时，应请公司执行董事及以上领导参加评审活动。

四、治理职责4．1公司总经理负责公司销售、选购合同及其他经济合同的审批；4．2公司副总经理负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权托付书的发放和治理；4．3公司办公室负责公司各类合同的治理工作，详细职责是：4．3．1负责除销售、选购合同以外，其他各类合同的谈判工作，并依据授权签订合同；4．3．2负责制定销售、选购合同统一文本；4．3．3负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；4．3．4负责经济合同纠纷的处理； 4．3．5负责经济合同的档案治理；4．3．6负责本制度的监视执行。

五．合同的签订5．1合同的主体订立合同的主体必需是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立担当民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信力量、履约力量进展调查，并填写《客户状况一览表》，不得与不能独立担当民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约力量明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

5．2合同的形式订立合同，除即时交割的简洁小额经济事务外，应当采纳书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件（包括传真、电子邮件等），除状况紧急或条件限制外，公司一般要求采纳正式的合同书形式。

5．3合同的内容5．3．1当事人的名称、住宅：合同抬头、落款、公章以及对方当事人供应的资信状况载明的当事人的名称、住宅应保持全都。

合同评审管理规范

合同评审管理规范引言概述：合同评审管理是企业管理中非常重要的一环，合同评审管理规范可以确保合同的合法性、有效性和风险控制。

本文将从合同评审管理规范的角度出发，探讨如何做好合同评审管理。

一、建立合同评审管理制度1.1 确定合同评审管理的责任部门：在企业内部设立专门的合同评审管理部门或者委托相关部门负责合同评审工作；1.2 制定合同评审管理制度：明确合同评审的流程、标准和要求，确保每一份合同都经过规范的评审程序；1.3 建立合同评审管理档案：建立合同评审管理档案，记录每一份合同的评审过程和结果，便于查阅和追溯。

二、合同评审的内容和要点2.1 合同条款的合法性和有效性：评审合同中的各项条款是否符合相关法律法规和企业政策，确保合同的合法性和有效性；2.2 合同风险的评估和控制：评估合同可能存在的风险，制定相应的风险控制措施，确保企业利益不受损失；2.3 合同履行的可行性和可控性：评估合同的履行方案是否可行和可控，确保合同能够按时、按质履行。

三、合同评审的流程和方法3.1 制定合同评审流程：明确合同评审的流程和时间节点，确保合同评审及时、有序进行；3.2 采用多方评审方法：邀请相关部门、专业人员和律师等多方参预合同评审，确保评审结果的客观和全面；3.3 建立评审记录和反馈机制：记录每一次合同评审的内容和结果，及时反馈评审意见，确保问题得到及时解决。

四、合同评审管理的监督和改进4.1 设立合同评审管理监督机制：建立合同评审管理监督机制，定期对合同评审工作进行检查和评估；4.2 定期开展合同评审管理培训：定期开展合同评审管理培训，提升相关人员的评审能力和水平；4.3 采集合同评审管理的反馈意见：定期采集合同评审管理的反馈意见，及时调整和改进合同评审管理制度。

五、合同评审管理的效果评估5.1 制定合同评审管理效果评估指标：明确合同评审管理的效果评估指标，定期对合同评审管理工作进行评估；5.2 定期开展合同评审管理效果评估：定期开展合同评审管理效果评估，发现问题及时整改；5.3 不断优化合同评审管理制度：根据评估结果，不断优化合同评审管理制度，提升合同评审管理的效率和质量。

公司合同评审管理制度

公司合同评审管理制度第一章总则为规范公司合同评审流程，加强对合同的管理，保障公司的利益，特制定本制度。

第二章评审委员会组成1. 公司设立合同评审委员会，委员会由公司高层管理人员组成，主要负责对涉及公司利益的合同进行评审。

2. 合同评审委员会成员由公司董事长任命，包括总经理、财务总监、法务总监等相关部门负责人。

第三章评审范围1. 合同评审委员会主要对以下类型的合同进行评审：(1) 金额较大的合同；(2) 具有重大影响的合同；(3) 涉及重要合作伙伴的合同；(4) 其他需要公司高层审批的合同。

2. 合同评审委员会还可根据实际情况扩大或缩小评审范围，经公司董事长批准。

第四章评审流程1. 合同评审委员会在接收合同前，应向相关部门索要相关资料，如合同文本、商务谈判记录等。

2. 合同评审委员会应在合同评审会上讨论每个合同的具体内容，审查各项条款是否符合公司政策和法律法规。

3. 如发现合同存在风险或不当条款，应及时提出修改意见或拒绝签署。

4. 经过合同评审委员会审查通过的合同，应及时签署并归档。

第五章评审纪要1. 合同评审委员会应对每次会议进行纪要记录，包括会议时间、参会人员、讨论内容、决定结果等。

2. 纪要应经过主席签字确认后正式生效，备案存档。

第六章违约处理1. 若有部门或个人违反合同评审制度，造成公司损失，应承担相应法律责任。

2. 如合同评审委员会成员个人或该委员会有违规操作之嫌，应及时进行调查，并根据调查结果进行相应处理。

第七章制度宣传1. 公司应定期对合同评审制度进行宣传培训，确保全体员工了解合同评审流程和重要性。

2. 公司应建立有效的反馈机制，接受员工对合同评审制度的意见和建议。

第八章附则1. 本制度经公司董事长批准后生效，任何未尽事宜由公司董事长最终解释。

2. 本制度的解释权归公司董事长所有。

3. 本制度自颁布之日起执行，一经修改，须重新经公司董事长批准。

以上为公司合同评审管理制度的内容，希望全体员工认真执行，确保公司的利益不受损害。

合同评审管理制度

合同评审管理制度一、制度目的合同评审制度的目的是为了保证公司在签订合同时能够严格按照国家法律法规及公司规章制度的要求进行合同评审，维护公司的合法权益，提高合同的法律效力和合同管理水平，规范和简化合同签订过程，减少合同争议发生，确保公司业务健康有序进行。

二、制度适用范围本制度适用于公司各类合同评审及签订过程中的管理，适用于所有参与合同签订的员工及相关管理人员。

三、制度内容1.合同评审的程序（1）合同申报合同签订前，申请人需要将合同申报给公司管理人员，包括合同的名称、内容、范围、金额等基本信息，同时提供相关的附件和证明材料。

（2）评审流程公司管理人员按照规定的流程进行评审，主要包括：①内部审核：由公司内部的法务人员和财务人员对合同进行评估和评审，检查合同是否符合公司的业务要求和法律法规要求。

②风险评估：对合同的风险进行评估，包括监管风险、市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等，对风险评估结果建议是否签订合同。

③审批：负责审核并批准合同签订，需要通过会签制度，即相关部门先后审核并同意后，方可进行签约。

（3）合同签订：经过审核和批准后，合同当事人按照合同签订程序进行签字、盖章等手续，形成合同正本。

2.合同评审的要求（1）合同完整性：合同应该是完整的、真实的，应该明确商定各方的权利和义务，防止合同漏洞。

（2）合同合法性：合同应符合国家法律法规的规定，在合同签订前进行法律或专业评估。

（3）合同的清晰性：合同应该表达明确的约定、条件和条款，减少合同纠纷的发生。

（4）风险评估：签订合同前应对风险进行评估，预见风险，提前制定预防措施，保障公司的合同权益。

（5）合同保密：合同内容及签订过程应保密，依照公司保密规定进行保护。

（6）合同培训：签订合同前需要对合同当事人进行必要的合同条款和签订过程的培训。

3.合同评审的记录和档案归档签订合同应当建立和保持相应的档案，记录包括合同签订过程、合同条款、签订人员、合同正本及其他重要相关材料等，管理人员应建立符合要求的合同档案管理制度，确保合同档案的安全性、完整性、真实性和准确性。

合同审核管理制度

合同审核管理制度第1条目的为了规范合同的签订管理工作，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第2条合同审核人员行政部法务人员负责合同审核管理工作。

具体工作职责如下：1、参与重大合同项目的论证、考察、招标投标和合同谈判等工作。

2、依据有关法律、法规，结合公司有关文件规定，负责对拟签订合同的内容、形式等进行审核。

3、依照有关法律、法规，结合公司实际情况，负责制定常用合同示范文本。

4、协助有关部门对合同签订后的履行情况进行监督、检查。

第3条公司合同审核的范围1、建设工程（含维修）合同。

2、采购合同。

3、承包合同。

4、租赁合同。

5、有偿服务合同以及其他合同等。

第4条合同审核要点1、合同主体是否适合。

2、合同目的是否正当。

3、合同内容、合同形式及程序是否合法。

第5条合同审核要求1、合同的受理。

业务部门应及时将拟签订合同送交行政部进行审核。

送交拟签合同文本时，应附送相关材料。

2、审核意见审批。

法务人员负责做好合同审核工作并提出初步审核意见，经行政部经理复核后，报公司主管负责人审批。

3、审核意见反馈。

经公司领导批准后，合同审核部门应及时将审核意见以书面形式反馈至业务部门，并将送审合同文本原件、相关材料退回业务部门。

4、审核重大经济合同时应召开合同审核专题会议，实行集体审核。

第6条合同审核时限在合同初稿及相关有效材料齐全的情况下，审核标的在万元以内的合同，一般不超过个工作日；审核标的在万元至万元的合同，一般不超过个工作日；审核标的在万元以上、特别重大的合同，一般不超过个工作日。

第7条档案管理对合同实行分类编号管理，按照合同名称分类归档，并按照审核顺序制定编号，做到管理规范。

第8条本制度由行政部负责解释。

第9条本制度自公布之日起实施。

财务部合同评审管理制度

财务部合同评审管理制度第一章绪论为规范公司财务部合同评审管理工作，提高合同评审效率和质量，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司财务部门对外签订的各类合同的评审管理工作。

第三章合同评审管理流程1. 合同评审申请当财务部门接收到与合同有关的文件或需签订合同时，应立即进行合同评审申请。

申请内容包括合同名称、合同金额、合同类型、合同签订方、相关附件等。

2. 合同评审分派财务部合同评审人员根据合同的性质和金额，将合同分派给具备相关经验和能力的财务人员进行评审。

3. 合同评审被分派的财务人员应认真阅读合同内容，包括合同条款、合同金额、履行义务和责任等内容，对合同的合法性、合规性和风险进行评估。

4. 合同审批合同评审人员应对合同的评审结果形成书面意见，并提交给相关部门领导审批。

领导审核通过后，方可签署合同。

第四章合同评审管理的具体要求1. 保证评审及时性财务部合同评审人员应严格按照合同评审流程，保证评审及时性。

对于涉及重大款项或风险的合同，评审人员应加快评审进度，确保及时签署合同。

2. 保证评审质量合同评审人员在进行合同评审时，应严格遵守相关法律法规和公司规定，确保评审质量。

同时，应充分调动各类资源，对合同内容进行全面、深入的评审，确保合同的合法性、合规性和风险控制。

3. 不得私自签署合同财务部合同评审人员严禁私自签署合同，一切合同签署事项必须经由相关领导审批后方可进行签署。

4. 合同备案与管理签订后的合同应当及时进行归档和备案，做好合同管理工作，确保合同相关文件的完整和方便查阅。

第五章合同评审的监督与管理公司董事会、审计委员会、内部审计部门等有关部门对财务部门的合同评审工作进行定期监督和检查，发现问题及时予以整改和纠正。

第六章法律责任对于在合同评审过程中存在违规操作、不履行职责等行为的人员，将依法进行相应的处理，直至追究法律责任。

第七章其他本制度如有变更，须经公司领导同意后方可修改。

如有疑问，可向公司相关部门咨询。

合同签订评审管理制度

合同签订评审管理制度•相关推荐合同签订评审管理制度（精选3篇）在当今社会，人们对合同愈发重视，合同的地位越来越不容忽视，签订合同也是非常有必要的行为。

合同有不同的类型，当然也有不同的目的，以下是小编整理的合同签订评审管理制度（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

合同签订评审管理制度1第一条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

第二条合同评审的要点是：（一）合同的合法性。

包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。

（二）合同的严密性。

包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

（三）合同的真实性。

包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。

（四）合同的可行性。

包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

第三条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。

第四条合同的审批程序如下：（一）申报。

各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“合同签订申报表”（一式二份），报本公司的领导审查批准。

（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。

需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。

（二）审核。

对送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）。

主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。

上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。

合同评审分级管理制度范文

合同评审分级管理制度范文合同评审分级管理制度第一章总则第一条为了规范合同评审工作，提高合同评审的效率和质量，保障合同的安全和合法性，制定本合同评审分级管理制度。

第二条本制度适用于本公司的所有合同评审工作。

第三条各部门应根据本制度的要求，建立健全合同评审分级管理制度，并确保其执行。

第四条本制度由本公司合同评审部门负责解释和监督执行。

第二章分级管理的原则第五条合同评审分级管理应遵循以下原则：1. 分工明确：对于不同级别的合同，明确责任部门和人员，确保合同评审工作的专业性和高效性。

2. 职责明确：各级合同评审部门应明确各自的职责，确保合同评审工作的有序进行。

3. 审批程序透明：合同评审工作的流程和审批程序应公开透明，确保合同评审结果的公正和合法性。

4. 资源合理配置：根据不同级别的合同，合理分配合同评审资源，确保合同评审的及时性和准确性。

5. 信息共享：合同评审部门应建立健全信息共享机制，确保合同评审信息的及时传递和共享。

第三章合同评审的分级第六条根据合同的规模、重要性和风险程度，合同评审分为三个级别：一级合同、二级合同和三级合同。

第七条一级合同为公司的重要合同，包括但不限于涉及大额资金、高风险业务、重要项目等合同。

一级合同的评审由公司合同评审部门负责，审批权限由公司高层决定。

第八条二级合同为公司的一般合同，包括但不限于一般业务合同、供应商合同等。

二级合同的评审由各部门负责，审批权限由部门负责人决定。

第九条三级合同为公司的日常合同，包括但不限于员工合同、办公用品合同等。

三级合同的评审由部门内部负责，审批权限由部门内部决定。

第四章合同评审的流程第十条合同评审的流程应包括以下环节：1. 合同申请：合同相关部门或人员应向合同评审部门提出合同申请，包括合同的基本信息、申请理由和审批需求等。

2. 合同初审：合同评审部门对合同申请进行初步评估，确认合同的级别。

对于一级合同，应进行详细的评审，并提出审批意见。

3. 合同复审：根据初审结果，合同评审部门对合同进行复审，确保合同的合法性和风险控制。

合同评审制度

合同评审制度一、背景和目的合同评审制度是为了规范和优化合同管理流程，提高合同管理效率和风险控制能力而设立的。

合同是企业与外部合作伙伴之间的重要法律文件，合同评审的目的是确保合同的合法性、合规性和利益最大化。

二、适用范围本合同评审制度适用于所有与企业签订合同的相关部门和人员，包括但不限于销售部门、采购部门、法务部门等。

三、评审程序1.合同发起人填写合同评审申请表，包括合同基本信息、合同金额、合同主要条款等内容。

2.合同评审委员会成员收到评审申请后，组织评审会议。

3.评审会议讨论合同的法律风险、商业风险和合规性，并提出相应意见和建议。

4.合同评审委员会根据评审意见，决定是否批准合同签订，并记录评审结果。

5.若合同被批准签订，合同发起人可以继续进行后续合同签订流程；若合同未被批准签订，合同发起人需要修改合同内容并重新提交评审。

6.完成合同签订后，合同评审委员会应监督合同履行情况，并及时反馈意见。

四、评审要点1.法律风险评估：评估合同是否符合相关法律法规，是否存在合同条款不明确、违法违规等问题。

2.商业风险评估：评估合同的商业价值和风险，包括合同的收益、成本、市场前景等。

3.合规性评估：评估合同是否符合企业内部的合规要求，是否符合行业规范和商业道德。

4.权益保护评估：评估合同对企业利益的保护程度，包括合同条款的合理性、保密条款、违约责任等。

五、评审责任1.合同发起人：负责填写合同评审申请表，提供合同相关信息，并按时进行后续流程。

2.合同评审委员会成员：参加评审会议，提出评审意见和建议，决定是否批准合同签订。

3.法务部门：负责法律风险评估和合规性评估，提供法律咨询和意见。

4.业务部门：负责商业风险评估，提供市场前景等相关信息。

六、评审记录和反馈1.合同评审委员会应将评审会议的记录保存，并及时通知合同发起人评审结果。

2.评审结果应包括批准或不批准合同签订的决定，以及对合同条款的修改建议等。

3.合同发起人应根据评审结果进行合同的修改和调整，并及时反馈给合同评审委员会。

工程合同评审管理制度

工程合同评审管理制度一、目的和范围为规范工程项目合同评审流程，提高合同管理水平，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有工程项目的合同评审工作，包括但不限于施工合同、采购合同、设计合同等相关协议。

二、基本原则工程合同评审应遵循公开、公平、公正的原则，确保合同条款合法、合规，保护公司利益不受侵害。

同时，评审过程应注重效率，避免不必要的延误。

三、组织机构公司应设立专门的合同评审委员会，负责合同的评审工作。

委员会由法务部、项目管理部、财务部等部门的代表组成，确保评审意见的全面性和专业性。

四、评审程序1. 提交评审：项目负责人应将拟定的合同草案提交给合同评审委员会。

2. 初步审查：委员会对合同草案进行初步审查，确保合同条款的完整性和合法性。

3. 详细评审：委员会成员详细评审合同各项条款，提出修改建议。

4. 反馈与修改：将评审意见反馈给项目负责人，由其负责修改完善合同草案。

5. 最终审批：修改后的合同需重新提交委员会审批，通过后方可签署。

五、评审内容合同评审应包括但不限于以下内容：- 合同双方的资质和信誉- 合同的主要条款，包括工程范围、质量要求、工期、价款等- 风险分配和违约责任- 变更、索赔和争议解决机制- 保证和保险要求- 法律适用和管辖法院六、记录与报告合同评审过程中的所有讨论、决策和修改都应有详细记录，并形成书面报告。

报告应包括评审结果、建议和最终决策。

七、培训与指导公司应定期对涉及合同评审的员工进行培训，提高其专业知识和评审技能。

同时，公司应提供必要的指导文件和支持，以确保评审工作的顺利进行。

八、监督与改进合同评审委员会应定期对评审流程进行监督和评估，根据实际情况不断优化评审制度，提高评审效率和质量。

九、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，须经公司高层批准后修订。

2023年合同评审管理制度(4篇)

2023年合同评审管理制度(4篇)书目第1篇物业管理公司合同评审工作程序第2篇某变电所土建工程项目合同评审管理第3篇物业管理合同评审签定管理程序第4篇iso9000物业-物业管理合同评审签定程序物业管理公司合同评审工作程序质量管理程序文件--物业管理公司合同评审程序1.0 目的通过对标书、合同(草案)或订单进行评审,确保其内容明确,并能精确理解用户或发展商的要求,使合同得以顺当履行。

2.0 适用范围适用于本公司各类租赁和供应物业管理服务的标书、合同的草案及正常服务范围以外的修理或安装订单及口头订单等的评审。

3.0 定义订单:指对要求进行说明的文件或记录。

4.0 职责4.1 总经理主持并组织有关部门或人员对物业托付管理合同或标书等重大项目合同的评审。

4.2 房屋、电话租赁合同及其他一般性服务合同由合同涉及的部门负责人组织评审,公司主管负责人负责审批。

4.3 正常服务范围以外的修理或安装订单由机电班长或订单接收人进行评审。

4.4 合同评审记录由办公室负责保存。

5.0 工作程序5.1重大项目合同(如物业管理项目标书、物业托付管理合同等)的评审。

5.1.1 总经理负责组织有关部门或人员通过与顾客了解接触、沟通联络以及对市场的调查和分析来了解顾客的真实须要。

5.1.2 在投标或合同签订之前,总经理主持召集专题会议,有关部门或人员对标书或合同草案内容以及服务质量标准等进行评审,确认本公司有实力达到用户或发展商要求。

5.1.3 对合同的评审确保a)在签订合同之前,各项条款内容明确、合理;b)公司具有满意合同实力,与投标不一样的地方已得到解决;c)当合同变更时,应重新评审,评审后更改的内容刚好精确传达到有关部门o5.1.4各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审,并在《合同评审记录》上填写评审记录,经总经理签字确认。

5.1.5 《合同评审记录》由公司办公室负责保存o5.2一般性服务合同(如业主公约或物业管理契约,房屋、摊位租赁及电话出租合同等)的评审。

合同评审管理制度 (2)

合同评审管理制度第一章总则第一条目的为规范合同评审程序，确保合同条款合法合规、内容完整准确、风险可控，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司与外部各方签订的以下合同：- 销售合同- 采购合同- 服务合同- 劳动合同- 其他需要进行合同评审的合同第三条职责分工1. 法务部负责合同评审的归口管理和审查审批。

2. 相关业务部门负责合同起草、提交和实施。

第二章合同评审程序第四条合同起草1. 相关业务部门根据合同谈判结果起草合同文书。

2. 合同文书应包括合同双方信息、合同标的、合同金额、履行期限、违约责任等核心条款。

第五条合同提交1. 相关业务部门起草完成后，应及时提交至法务部进行评审。

2. 合同提交时应附有谈判备忘录、会议纪要或其他相关证明材料。

第六条合同评审1. 法务部收到合同文书后，应根据本制度进行全面评审。

2. 评审重点包括：- 合同主体资格和履约能力- 合同条款是否合法合规- 合同内容是否完整准确- 合同风险是否可控3. 评审方式包括：- 书面评审- 会议讨论- 专家咨询第七条评审结论1. 经评审，法务部对合同文书做出审核意见。

2. 审核意见主要分为以下几种：- 无异议- 有修改意见- 不予通过第八条合同修改1. 法务部提出修改意见后，相关业务部门应根据意见对合同文书进行修改。

2. 修改完成后，提交法务部复审。

第九条合同审批1. 经复审无异议后，法务部提交公司管理层审批。

2. 管理层审批通过后，合同方可生效。

第三章归档与管理第十条合同归档1. 合同生效后，法务部负责将合同文书归档。

2. 归档合同应包括合同原文、评审意见、修改记录等相关材料。

第十一条合同管理1. 法务部负责合同执行情况的跟踪和监督。

2. 相关业务部门负责合同履行并及时提出变更或解除需求。

3. 法务部定期对合同履行情况进行审查，发现问题及时提出解决方案。

第十二条违反规定责任1. 相关业务部门未按规定提交合同评审的，由法务部书面通报批评。

合同评审制度[1]

一、总则1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制1. 公司实行仓库分散管理体制。

各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。

其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3. 公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。

4. 仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

5. 根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

2. 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。

3. 仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

四、入库1. 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。

2. 办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。

如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。

3. 仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

4. 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。

五、出贷1. 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。

仓库管理员对所有库物品及时入帐。

2. 仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。

合同评审分级管理制度

合同评审分级管理制度一、总则为了提高公司合同管理的效率和标准化程度，保障公司合同的合法性和安全性，制定本分级管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有合同的评审与管理。

三、分级管理原则1. 分级负责制：公司将合同评审与管理分为三个级别进行负责，即初级评审、中级评审和高级评审。

2. 风险分级：根据合同的类型、金额、属性、涉及的业务范围等进行风险评估，并相应进行分级管理。

3. 信息共享：各级评审负责人应及时将合同评审信息共享给其他相关部门，确保合同评审的透明和公正。

4. 适度透明：在不影响公司商业机密的情况下，应尽量公开合同评审流程和结果，提高公司合同管理的透明度。

四、分级管理流程1. 初级评审初级评审由相关部门的业务人员或项目经理进行，主要包括合同内容的清晰度、法律风险的初步评估、合同金额的核对等。

2. 中级评审中级评审由公司合同管理部门的专业人员负责，主要包括合同内容的法律合规性、风险评估的详细分析、合同条款的优化等。

3. 高级评审高级评审由公司高级领导或法务部门专业人员进行，主要包括合同的全面风险评估、与公司整体战略的匹配度、商业合规性等。

五、分级管理的操作1. 初级评审(1) 制定初级评审标准和指引，明确初级评审人员的权限和责任。

(2) 制定初级评审流程，确保初级评审的及时性和高效性。

(3) 初级评审结果应及时报告给中级评审人员，确保信息畅通。

2. 中级评审(1) 制定中级评审标准和指引，明确中级评审人员的权限和责任。

(2) 制定中级评审流程，确保中级评审的细致性和准确性。

(3) 中级评审结果应及时报告给高级评审人员，确保信息畅通。

3. 高级评审(1) 制定高级评审标准和指引，明确高级评审人员的权限和责任。

(2) 制定高级评审流程，确保高级评审的全面性和准确性。

(3) 高级评审结果应及时报告给公司领导或法务部门，确保信息畅通。

六、分级管理的监督1. 内部监督公司合同管理部门应对各级评审流程进行监督，确保评审流程的遵守和结果的准确。

合同评审管理办法

合同评审管理办法引言为了规范企业合同的管理，保障企业的利益，加强对合同的评审和执行，制定本《合同评审管理办法》。

一、评审程序1.初审：由合同审核人员进行初审，包括判断合同是否符合合法、合规等方面的要求。

2.评审表：评审人员填写评审表，主要包括评审结果、问题点等内容。

3.风险评估：评审人员对合同签署后的风险进行评估，包括可能带来的风险和需要采取的措施。

4.决策：评审负责人根据评审结果做出决策，包括通过、需要修改、拒绝签署等。

二、合同执行1.签署：合同签署前需要经过评审，签署时应当根据评审结果进行调整。

2.履约：合同履约期间应当对履约情况进行监督和跟踪，以确保各方履行合同义务。

3.变更：在合同执行期间，如需进行变更，应当经过评审人员的评估和决策，以确保变更后的合同符合合法、合规等方面的要求。

4.解除：合同解除应当根据相关法律法规和合同的约定，进行评估、决策等程序。

三、管理制度1.文件管理：制定文件管理制度，建立合同档案，对不同类型的合同建立分类档案，并对合同进行编号和登记。

2.责任制度：制定合同管理责任制度，明确评审人员、合同签署人员、履约人员等的职责和权利。

3.培训制度：建立合同管理培训制度，培训合同审核、评审、签署和履约等知识和技能，提高管理水平。

4.审查制度：制定合同审查制度，依据法律法规和公司政策，对合同进行审查，确保符合法规和公司的要求。

四、本《合同评审管理办法》的制定，旨在进一步完善企业合同管理制度，规范合同评审、签署、执行等过程，保障企业的合法权益，提高合同管理的水平和效率。

合同评审管理制度

合同评审管理制度第一章总则为规范合同评审流程，提高合同评审效率，保障合同履约的合法性和安全性，制定本合同评审管理制度。

第二章合同评审管理流程一、合同申请阶段1. 合同申请流程员工或部门需要与外部合作方签署合同时，应先向合同管理部门提出合同申请。

合同管理部门应当在收到合同申请后，制定合同评审计划，明确合同评审的时间节点和相关评审人员。

2. 合同申请资料申请人应提交完整的合同申请资料，包括但不限于合同草案、合同对方信息、合同金额、合同履约期限等相关资料。

合同管理部门应当在收到申请资料后，及时核实并确认资料的真实性和完整性。

二、合同评审阶段1. 合同评审流程合同评审应当由合同管理部门负责，评审人员应当包括合同管理部门主管或指定的评审人员。

合同评审流程包括初审、复审和最终评审三个阶段，初审主要对合同内容和条款进行初步核查，复审主要对合同各项条款进行深入分析，最终评审主要对合同整体进行综合评定。

在每个评审阶段，评审人员应当认真审阅相关合同文件，并填写评审意见表，记录评审过程中的问题和意见。

2. 合同评审标准合同评审标准主要包括但不限于合同内容是否符合法律法规、合同是否明确约定了权利和义务、合同金额是否合理、合同履约期限是否合适等。

评审人员应当根据相关标准进行评审，确保合同的合法性、合理性和安全性。

三、合同签署阶段1. 合同签署流程经过评审的合同，合同管理部门应当将评审意见提交给申请人，申请人应当在收到评审意见后及时对合同内容进行修改，并提交最终版合同文档。

合同管理部门应当在确认合同内容符合评审要求后，指定相关人员进行合同签署，并确保合同签署的合法性。

2. 合同档案管理签署完毕的合同应当进行档案管理，备案存档，并定期进行合同履约情况的跟踪和检查，以确保合同履约的有效性和安全性。

第三章合同评审管理责任一、合同管理部门的责任1. 制定合同评审计划，确保评审流程的有效性和及时性；2. 严格执行合同评审标准，保证评审结果的合法性和安全性；3. 完善合同评审记录和档案管理，确保合同评审过程的追溯性和可审查性。

采购合同评审管理制度

采购合同评审管理制度1. 目的与范围本管理制度旨在规范采购合同的评审流程，确保合同内容的合法性、合理性和有效性，以降低采购风险，保障公司利益。

适用于公司所有类型的采购活动。

2. 评审原则评审工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保合同条款明确、合理，双方权利义务平衡。

3. 评审组织成立专门的合同评审委员会，由法务、财务、采购、业务等部门的专业人员组成，负责合同的评审工作。

4. 评审程序4.1 采购部门在合同草拟完成后，应提交给合同评审委员会进行初步评审。

4.2 合同评审委员会应对合同条款进行详细审查，包括但不限于价格、付款条件、交货期限、质量保证、违约责任等。

4.3 如合同存在问题或不明确之处，评审委员会应及时提出修改建议，并反馈给采购部门。

4.4 采购部门根据评审意见修改合同，并重新提交评审直至满足要求。

4.5 评审通过的合同，由评审委员会负责人签字确认，并报请公司授权代表审批。

4.6 合同经授权代表审批后，方可正式签署。

5. 评审内容5.1 合同主体资格的合法性。

5.2 合同条款的完整性和明确性。

5.3 合同价格的合理性和市场竞争力。

5.4 付款方式和条件的安全性。

5.5 交货期限的可行性。

5.6 质量保证和售后服务的充分性。

5.7 违约责任和争议解决机制的公平性。

6. 评审记录与归档所有合同评审记录应详细记录并归档保存，以备后续查询和核查。

7. 监督管理公司内部审计部门应定期对合同评审工作进行监督和审计，确保评审制度的有效执行。

8. 制度修订本管理制度由法务部门负责解释和修订，如有变更需经公司管理层批准。

9. 生效与施行本管理制度自批准之日起生效，并在公司内部公布施行。