财务管理考核标准.doc

财务考核细则(精选7篇)

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财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。

《财务管理》考核方案

《财务管理》考核方案一、考核目标：了解学生对财务管理的基本理论知识的掌握情况，以及能否应用这些知识解决实际问题。

二、考核内容：1.理论知识测试：主要考查学生对财务管理的基本概念、原则、方法和工具的了解程度。

2.实际案例分析：给学生提供一些公司财务报表和相关资料，要求学生分析这些资料并给出对公司财务状况的评价和建议。

3.计算题：给学生提供一些财务数据，要求学生进行财务分析和比较，并给出相应的解释和建议。

三、考核形式：1.理论知识测试：采用笔试形式，包括选择题、填空题和简答题。

时间限制为60分钟。

2.实际案例分析：学生需要在限定的时间内对案例进行分析，并撰写报告。

时间限制为90分钟。

3.计算题：学生需要在限定的时间内进行计算，并在答题纸上给出解答和解释。

时间限制为30分钟。

四、考核标准：1.理论知识测试：按照题目给分，总分为100分，每题分值不等。

2.实际案例分析：按照报告的全面程度、分析深度和建议的合理性给分，总分为100分。

3.计算题：按照计算和解释的正确性给分，总分为100分。

五、考核安排：1.理论知识测试和实际案例分析考核在同一天进行，时间为120分钟。

2.计算题考核和其他两个考核分开进行，时间为30分钟。

六、考核要求：1.学生需要提前准备好考核所需的参考资料、公式和计算器。

2.学生需要严格按照考核安排参加考核，不得迟到或早退。

3.学生需要在规定时间内完成考核，并确保答题的准确性和质量。

七、考核后的评估和反馈：1.考核结束后，教师将根据学生的考核成绩进行评估。

2.教师将给出评语和建议，以帮助学生进一步提高自己的财务管理能力。

3.考核结果将计入学生的成绩，并在学期末进行统计和汇总。

八、考核改进措施：1.考核内容和形式可以根据实际情况进行调整和改进，以更好地符合教学要求和学生需求。

2.可以增加实际案例分析和计算题的比重，以更好地考察学生的应用能力和解决问题的能力。

九、考核效果评估：1.教师可以通过观察学生的学习态度、听课效果和作业完成情况等来评估考核效果。

财务部岗位考核细则

财务部岗位考核细则财务部岗位考核细则在现代企业中，财务部门是一个非常重要的部门，它不仅仅是一个日常的账务处理部门，更是企业的财务管理核心，是企业决策的重要参考。

因此，要确保财务部门工作的高效性和精确性，财务人员的能力和素质非常重要。

为了保证财务部门的高水平和职能的有效执行，较为全面的考核制度和规范流程是必不可少的。

本文将详细介绍公司财务部门的考核细则。

一、考核目的财务部门的考核目的主要是对财务人员进行考核评价，确保财务人员在工作中能够保证财务管理的精度和高效性。

考核分为年度考核和月度考核两部分，旨在鼓励财务人员不施怠，提高团队工作效率和个人绩效。

二、考核内容1.财务部门团队目标：财务部门在一定时间内所设定的目标，包括团队工作目标及员工个人目标等。

2.日常工作指标：本指标主要是对员工处理日常工作的能力和工作效率的评价。

包括：准确性、协作能力、优秀的沟通技能、快速有效的反应时间和解决问题的能力等。

3.财务数据的统计分析能力：财务人员的工作是把企业的数额化信息以标准的财务报表形式呈现。

好的财务人员需要掌握财务数据的统计分析能力，具有把数据向上反馈的能力。

4.未来规划能力：财务部门员工需要切实了解未来的企业状况，利用财务数据预测企业的财务情况，为下一步的规划做好准备。

5.客户服务质量：财务部门对于客户的服务质量在进行考核时，是非常重要的一项指标。

高度的服务意识和服务质量不断优化，是为客户建立信任，维持良好合作关系的基础。

三、考核流程1.评分标准：在考核过程中，根据考核内容，制定评分标准，明确每个指标的权重。

2.考核周期：年度考核和月度考核均可以采用360度全方位评估的方式，评估范围包括上级、下级、同事、客户等方面。

3.考核指标设立：在上下级、客户、同事中收集反馈信息，评估各项指标的得分，并总结评分结果，描绘出员工强项及发展空间。

4.反馈和总结：对考核结果进行总结与反馈，让员工清晰了解自己在哪个层面有进步，从而改进不足和提高表现。

工程项目财务管理目标指标考核评分标准

工程项目财务管理目标指标考核评分标准
1、按合同履约资金回收率
指标计算依据：按合同履约资金回收率=工程项目累计收款/工程项目累计按合同应收款。

本项考核满分40分，指标值：100%，每低于5%，扣5分。

2、银行账户涉诉冻结及法院划款情况
公司所属各单位考核期间不得出现涉诉冻结未处理或法院划款未报账情况。

本项考核满分20分，考核期，出现未处理的涉诉冻结或未报账的法院划款，累计金额100万（含）以上的扣20分；0-100万的扣10分
3、前期开办费清理情况
新开项目申请前期开办费，原则上自申请之日起6个月内需要向财务部报账，并清理前期开办费。

本项考核满分10分，已申请前期开办费的项目，自申请之日起6个月内未清理的，扣除本项考核全部分值。

4、项目风险金缴纳情况
签订责任状30日内缴纳，签订责任状后60日内未缴纳的的项目上转公司纪检监察部、纪委书记、总经理、董事长。

本项考核满分30分，项目签订责任状后60日内未缴纳的的项目扣减本项全部分值；未足额缴纳的，未足额缴纳的，扣15分。

5、发票走逃、失联及假发票情况
公司所属各单位不得出现进项发票走逃、失联及其他假发票情况。

考核期间，出现一张走逃、失联发票或假发票，扣除5分。

6、民营企业拖欠款投诉情况
公司所属各单位不得出现民营企业拖欠款投诉情况。

考核期间，出现一起民营企业拖欠款投诉情况扣除5分。

总计满分：100分。

小学财务管理岗位工作考核细则评分表

票据管理，严禁私设小金库，支出票据规范，真实，签字完善等
私设小金库的，支出票据不规范，不真实，签字不完善的一项扣0.5分。
一日常规（30分）
财产管理，建立固定资产相关制度，建好固定资产台帐，做到账物一致，采购的固定资产及时入帐，所有固定资产张贴编号，责任人等，做好低值易耗品的登记。
未建立固定资产台帐，未做到账物一致，采购的固定资产未及时入帐的一项扣0.5分。
2.统筹学校财务管理迎检工作。
因财务管理工作迎检不充分，财务管理工作检查被上级扣分，对财务管理员对等扣分。
财务管理员签字：考核人签字：考核时间：考核总分：
学校大额采购（一次性采购金额在1000元以上的）必须集体研究同意，；（一次性采购金额在3000元以上的）必须提交支委会研究同意后方可实施采购，参会人必须签字确认；学校（园）组织3人以上的询价小组进行询价、询价公示，签订采购协议，货物验收等。
“三重一大”未民主决策（扣0.5分），无资料的各扣0.5分。
及时在中央对地方教育转移支付平台中录入资金支出情况，执行率低于全区平均执行率的扣0.5-1.5分。
预算绩效管理，预算绩效管理规范、绩效评价工作开展及时及资金使用效率高效，达到资金使用最大化。
预算绩效管理不规范、绩效评价工作开展不及时及资金使用效率不高的扣0.5-1.5分。
一月常规（30分）
财务管理，成立民主理财小组、财务公开方案，定期对学校（园）的财务进行审核；完善相关财务管理制度，建立健全年度第学期）
考核事项
考核细则
考核标准
考核分
备注
一学期常规（30分）
财务工作计划、半年、年终工作总结，财务人员工作职责等
未按要求年初拟定全年财务工作计划，半年及年底财务工作总结的一项扣1分。

财务会计工作考核标准

财务会计工作考核标准一、会计岗位和人员素质培训：101、机构：按照《会计法》的规定和公司实际经营情况设置会计机构，配备业务素质相适应的会计人员1）、按规定应设会计机构而未设置的，扣3分；2）、不具备单独设置会计机构条件应配而未配备专职会计人员的，扣3分；2、岗位:设置会计人员工作岗位，明确各个工作岗位的职责。

1）、未按要求设置会计工作岗位的，扣1分；2）、出纳人员兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作的，扣10分；3）、财务岗位的设置，应该根据企业的自身情况考虑，应该根据目前现有人员进行细化，进行详细的内部分工，同时一人多岗，也可以多人一岗。

3、主管：会计机构负责人或会计主管人员不具备《会计法》第三十八条任职资格的，扣5分4、交接：会计工作交接手续符合制度规定要求1）会计人员离职（包括临时离职）未办理交接手续的扣10分；移交手续不全的扣5分；2）未按规定监交的，扣2分；3）接替人员违反规定自立新账的，扣2分5、人员:会计人员培训和素质提高1）、会计人员具有良好的职业道德要求，无明确要求的扣2分2）、有从业资格证书和必要专业技能，无证上岗一人扣2分3）、有定期培训制度和记录，学习财经税法有关政策，至少每月一次，无扣10分4）、各会计岗位轮换和互帮互学及岗位间的业务指导关系形成制度或共识，未达到扣10分5）、有团队意识和强烈的敬业精神，通过问卷调查体现不出或不明显的扣5分6）、能力：会计和财务主管人员改革创新能力学习能力、对疑难问题的处理、建设性建议、对现有流程及核算的变革、新的会计制度及税务政策的交流等二、会计核算和数据信息质量351、账簿：要求：依法设账，账簿完整齐全。

未按规定设置总帐、明细帐、日记帐及备查账簿的，每一种扣5分。

2、凭证：要求:会计凭证的格式、内容、填制方法、审核程序符合会计制度要求（抽查量不少于年度凭证的30%）1）、原始凭证内容不完整的，按抽查量的每1%扣2分；2）、原始凭证有错误的，未按照《会计法》第十四条第四款规定更正的，按抽查量的每1%扣2分；3）、原始凭证未按《会计法》第十四条第三款规定进行审核的，每一张扣0.5分；4）、记账凭证内容不完整的，按抽查量的每1%扣1.5分；5）、记账凭证的填制方法不符合会计规范要求的，按抽查量的1%扣0.5分；6）、记账凭证不按规定的方法更正错误的，每一张扣0.5分；7）、记账凭证不按规定签章装订的，扣1分；3、记账：要求：总账、明细账、日记账的设置、启用、登记、结账、错误更正方法符合会计制度的规定，记账及时、文字规范，账证、账账、账实相符1）、现金日记账和银行存款日记账未采用订本式账簿的，每一本扣5分；2）、实行会计电算化未按规定向财政部门备案的，扣20分；未按规定打印账簿文本的扣10分。

财务类指标考核标准

财务类指标考核标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务类指标考核标准是企业评估经营状况和财务绩效的重要工具。

通过对财务类指标进行考核，企业可以了解自身的盈利能力、偿债能力、运营效率等情况，从而制定合理的经营策略和管理措施。

在实践中，财务类指标考核标准应结合企业的实际情况和行业特点进行制定，确保考核结果客观准确，为企业的发展提供有效的参考依据。

一、盈利能力指标1. 利润总额：企业的主要盈利来源，反映企业在一定时期内所取得的净收入。

2. 净利润率：净利润占总收入的比例，反映企业的盈利能力。

3. 每股收益：每股普通股的盈利金额，反映企业每股股东收益的水平。

1. 速动比率：流动资产与流动负债的比例，反映企业短期偿债能力。

4. 资产负债率：总资产减去总负债后的净资产占总资产的比例，反映企业资产负债结构和偿债能力。

三、运营效率指标1. 库存周转率：销售收入与平均库存的比例，反映企业销售活动的效率。

3. 应付账款周转率：采购成本与平均应付账款的比例，反映企业付款效率。

四、财务健康指标1. 现金流量净额：企业在一定时期内的现金收入减去现金支出的差额，反映企业现金流量状况。

3. 公允价值变动损益：企业在一定时期内资产公允价值的变动带来的损益，反映资产的价值波动情况。

4. 财务杠杆倍数：净利润率与总资产收益率的比例，反映企业财务杠杆的使用情况。

第二篇示例：财务类指标考核标准是企业在进行财务管理和业绩评估时的重要依据，通过对企业财务状况和经营绩效的量化分析，来评估企业的实际运营情况并制定相应的发展战略。

在企业财务管理中，有许多常用的指标用于评估企业的财务状况和运营绩效，包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营效率指标等。

这些指标不仅可以帮助企业制定合理的财务目标和预算，还可以帮助企业及时发现问题、分析原因，并采取相应的措施加以解决，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。

一、盈利能力指标盈利能力指标是用来衡量企业在一定时期内实现盈利能力的指标，主要包括净利润率、毛利率、营业利润率等。

2023年财务部门绩效考核管理制度细则

2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。

其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。

(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。

保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。

(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。

(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。

5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。

管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。

收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。

(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。

(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。

财务管理部绩效考核管理细则

财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。

2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。

二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。

不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。

2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。

三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。

2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。

3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。

4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。

5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。

四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。

2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。

五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。

2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。

3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。

六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。

2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。

3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。

七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。

2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。

财务部绩效考核指标——KPI绩效指标

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。

7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。

公司财务管理制度考核标准

一、目的为加强公司财务管理，规范财务行为，提高财务工作质量，确保公司财务安全、合规、高效运行，特制定本考核标准。

二、考核范围本考核标准适用于公司各部门、子公司及全体财务人员。

三、考核内容1. 财务管理制度执行情况（1）财务制度是否得到有效执行，有无违反财务制度行为。

（2）财务制度是否持续完善，能否适应公司发展需要。

2. 财务核算与报告（1）财务核算是否准确、完整、及时。

（2）财务报告是否真实、完整、合规。

3. 资金管理（1）资金筹集、使用、回收是否符合国家法律法规和公司制度。

（2）资金使用效率是否合理，有无闲置资金。

4. 成本控制（1）成本核算是否准确、合理。

（2）成本控制措施是否到位，成本降低效果是否明显。

5. 风险管理（1）风险识别、评估、应对措施是否到位。

（2）风险防范措施是否有效，有无重大风险事件发生。

6. 内部控制（1）内部控制制度是否健全，执行情况如何。

（2）内部控制是否存在漏洞，有无违规操作。

四、考核标准1. 财务管理制度执行情况（1）无违反财务制度行为，100分；（2）有违反财务制度行为，根据情节轻重扣分，最高扣100分。

2. 财务核算与报告（1）财务核算准确、完整、及时，100分；（2）财务报告真实、完整、合规，100分；（3）财务核算与报告存在错误，根据错误程度扣分，最高扣100分。

3. 资金管理（1）资金筹集、使用、回收符合国家法律法规和公司制度，100分；（2）资金使用效率合理，无闲置资金，100分；（3）资金管理存在漏洞，根据漏洞程度扣分，最高扣100分。

4. 成本控制（1）成本核算准确、合理，100分；（2）成本控制措施到位，成本降低效果明显，100分；（3）成本控制存在漏洞，根据漏洞程度扣分，最高扣100分。

5. 风险管理（1）风险识别、评估、应对措施到位，100分；（2）风险防范措施有效，无重大风险事件发生，100分；（3）风险管理存在漏洞，根据漏洞程度扣分，最高扣100分。

(完整版)财务部考核标准细则

财务部考核标准细则一、客观性考核内容：1、真实性，是指会计核算以公司实际发生的经济业务为客观依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果，不漏记、错记或重记，金额记录正确。

评分标准：故意弄虚作假的，每发现一次减分；对经济业务内容每漏记一项减分；经济业务每发现记错一项减分；对经济业务重复记录，每发现一项减分。

2、合法性，是指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务符合相关规定。

评分标准：票据上应当填写的项目未填全的减分，票据上印章使用不规范的减分，记录的经济业务不符合规定内容的每项减分。

3、规范性，是指依据相关会计制度规定进行会计核算，正确运用会计科目；账务调整有依据，错账更正方法正确，记账凭证摘要填写规范，其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确；账账、帐卡、账证勾稽关系正确，数字相符。

评分标准：每发现一处错误减分；错账更正每有一处不符合规范的减分；记账凭证填写不规范的每发现一处减分；数量、单价、金额关系不对应的，每发现一处减分。

4、完整性，是指报销凭证手续完备，所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。

评分标准：报销凭证手续不完备的，每次减分；所附单据内容不完整或票据不齐全的每次每项减分。

5、及时性，是指能及时办理会计手续，进行会计业务核算。

评分标准：未及时办理会计核算业务，造成严重后果或影响的，每次减分。

6、考核计分办法考核采用评分办法，总分为100分。

考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25分、规范性20分、完整性15分、及时性15分。

按上述考核内容和标准进行考核，未达标的按评分标准予以减分，有多次减分的，减完该项分值为止。

二、会计量化考核标准：财务部及经理量化指标考核表三、各项得分权重：客观性占30% ？，量化指标占70% ？。

四、量化考核细化标准：（一）财务报告质量标准：1、报表的数据错误，每处减0.5分。

2、报表勾稽关系有错误，每处减0.5分。

公司财务部门绩效考核方案(3篇)

公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。

(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。

第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。

其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。

其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。

一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。

2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。

(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。

财务部绩效考核表(全)

财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。

考核项目：费用分析报告岗位指标定义。

及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。

任务期间。

考核目标：财务满意度分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。

考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。

任务期间。

考核目标：报告及时率分值。

10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。

考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。

任务期间。

财务管理课程考核方案

财务管理课程考核方案前言财务管理是现代企业管理中的一项重要职能，财务管理人员需要具备良好的财务知识和分析能力，才能为企业的发展贡献力量。

为了有效地评估财务管理专业学生的学习成果，制定一套合理、科学的财务管理课程考核方案，将是保证财务管理专业教学质量的重要手段。

考核目的财务管理课程考核通过评价考生对财务管理相关知识的理解和运用能力，反映学生对该课程学习的情况。

具体考核目的如下：1.对学生掌握的财务管理基础知识、能力以及应用情况进行评估和反馈；2.为学生提供进一步的课程优化和帮助，以便他们更好地理解和应用财务管理知识。

考核方式财务管理课程的考核方式分别为课堂测验、综合性设计和实践报告。

1. 课堂测验课堂测验是财务管理课程中最常见的考核方式。

课堂测验作为考核手段的主要目的在于对学生的基本知识和理解程度进行考察。

课堂测试分为随堂小测验和期末考试两种。

随堂小测验随堂小测验分为选择题和填空题两种，每周一次。

单次小测验考察时间为30分钟，难度级别根据前期教学进度依次递增。

每次测验成绩占总成绩的10%。

期末考试期末考试主要考察课程学习的全面性，包括了课程的难度和范围。

期末考试分为选择题、判断题、填空题和计算题。

考试时间为2小时。

期末考试成绩占总成绩的60%。

2. 综合性设计对于综合性设计考核，应提高学生的综合运用能力，在考核中将财务知识与实际情况结合，让学生模拟财务管理实际工作场景进行操作和应用。

综合性设计以小组形式进行。

学生分组进行固定的财务鉴别、模拟分析、报告制定、方案讲解等项目性考核。

综合性设计成绩占总成绩的20%。

3. 实践报告实践报告的内容是对于财务管理课程在企业应用的情况进行探讨，也是对于综合性设计中的小组项目成果的报告汇总。

对于实践报告，希望能够呈现出学生对于财务管理课程应用的思维，思路和对应能力的进一步提升，以评价学生实际应用能力。

实践报告包括财务管理课程在企业中的应用情况和对于小组财务项目的管理经验等方面的内容。

财务管理制度及考核办法

财务管理制度及考核办法一、总则为加强企业财务管理，发挥财务在企业经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

二、财务管理工作(一)、财务签批权限规定:1日常费用开支签批1.1公司各部门在日常费用开支中，要本着钱花少、事办多的原则，尽量为公司节省开支。

1.2公司费用开支按预算定额办法执行，年初总预算由公司经营管理团队平衡后报董事会审查通过批准。

原则不得调整。

1.3各部门的日常费用开支中，属预算内的，由公司部门负责人签字，报财务审核并按下列权限签批：一次开支3000元以下的，公司财务总监审批；3000元以上的开支或，须报总经理后方可开支审批；预算外的费用原则上不开支，如属必要则有董事长开支审批。

1.4公司各项费用开支在1000元以上的，必须使用支票（预借差旅费按《公司费用报销管理规定》执行）。

报销时，按1.3规定执行。

2.合同签字审批2.1公司按法律责任由总经理签批。

.2.2已签署合同的资金往来,由相关部门和财务审查，按合同执行规定报财务总监和总经理签批。

3.经营性资金签批3.1经营性的资金往来(包括生产采购)，由相关部门和财务审查，单项5000元以下报财务总监签批,单项5000元以上报总经理签批.。

已签署合同的,由相关部门和财务审查，按合同执行报财务总监和总经理签批3.2保障经营的融资行为，由公司法人(董事长)授权的代表人签批。

3.3公司为任何单位和个人提供担保（含资金、信用证担保）必须报经董事长签批。

（二）日常财务管理基础工规定1、无论公私借款，借款使用后应及时冲帐，借款期限不得超过2个月，前款不清，后款不借，次月在工资中扣除。

2、月终财务核算资料的整理与提供。

2.1、当月的支付凭证如收据、发票等，应于当月办妥各项手续转财务部，如过期者概不受理。

2.2、每月25号前报销当月费用，如运费、车费、差旅费等。

2.3、每月3日前（节假日顺延）各部门根据上月份的实际情况提供各种报表，并附原始凭证。

2.4、如不按时提供资料，一次考核其部门50元，部门可根据职责落实到个人，在当月发工资时一次性扣除。

财务部综合管理考核办法

3
各类统计报表
20
每延误或填错报表一次扣2分，直至本项得分为零。
1 =
报
O
2・
4
固定资产的管理
10
发现账簿登记不及时，账实不符扣1分，直至本项得分为零。
5
备板、备件的管理
10
发现备查账登记不及时，账实不符扣1分，口至本项得分为零。
五、财务部对县级分公司及客户服务发展部考核表
100分）
序号
指标
满分
5
发现账簿登记不及时，账实不符扣1分，直至本项得分为零◎
随时抽杳
、财务部对综合业务销售部考核表（标准分100分）
序
指标
满
得分方法
备注
口
分
1
有价卡类进销存月报表及库存实物的管理
10
每填错项数据扣0.5分，延误报表时限扣2分，直至本项得分为零。
1、于次月3日前上报各类报表。
2、月初编制库存盘点表。
分，未编制库存盘点表扣2分，账实不符扣2分，直至本项得分为
J-l—A
惡O
点表
4
手机进销存月报表及备用手机的管理
10
每填错项数据扣0.5分，账实不符扣2分，直至本项得分为零。
于月初填报库存盘点表
5
支付代理商代理费明细表
10
每填错项数据扣1分，直至本项得分为
O
6
人员交接时涉及实物、账务移交要填报交接书
10
发现账簿登记不及时，账实不符扣1分，直至本项得分为零。
随时抽杳
四=财务部对网络运行维护部考核表（标准分
序号指标满分
100分）
得分方法
1
工程物资的管理