财务制度-存货管理办法
财务制度库存管理规定
财务制度库存管理规定第一章总则第一条为规范和加强公司库存管理，提高库存利用率和管理效率，根据公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有库存物品的管理，并严格按照规定执行。
第三条公司库存管理应遵循经济、合理、先进和科学的原则，以实现拥有适量、良好品质、及时供应、转变为经济效益和社会效益的目的。
第四条公司库存管理应当依法合规，注意保护环境，保证库存物品和公司财产的安全。
第五条公司库存管理应尊重人性化管理，关注员工福利和工作环境，提高员工工作积极性和自觉性，确保库存管理工作顺利进行。
第二章库存管理制度第六条公司应建立健全完善的库存管理制度，包括库存管理组织结构、工作流程、管理人员、工作职责等方面的规定。
第七条公司库存物品应按照标准分类管理，明确各类物品的收发存流程和责任人。
第八条公司库存物品采用计量单位制度，严格按照计量单位进行记录和管理。
第九条公司库存物品应进行定期盘点，确保库存数量的准确性和真实性。
第三章库存物品的采购、入库和存放第十条公司库存物品的采购应当依据实际需求和计划进行，遵循公平、公正、合理、合法的原则。
第十一条公司库存物品的入库应按照标准程序和要求进行，确保物品数量准确，质量合格。
第十二条入库物品应按照规定存放在指定位置，保持整齐、清洁、有序。
第十三条入库物品应定期检查并保养，确保物品质量和数量的稳定。
第四章库存物品的流转和管理第十四条公司库存物品的流转应明确流向和责任人，并做好记录和备查。
第十五条库存物品的管理应按照规定流程执行，做到杜绝浪费和滥用。
第十六条库存物品的管理应实现物品的有效利用和资源优化，提高库存周转率和资金利用率。
第五章库存物品的报废和处理第十七条库存物品如因过期、损坏、无法使用等原因需要报废或处理时，应按照程序和规定进行处理。
第十八条报废物品应按照规定程序处理，确保资源的合理利用和环境的保护。
第六章监督检查和评估第十九条公司应建立健全的监督检查和评估制度，定期对库存管理工作进行评估和检查。
财务管理制度存货管理制度
财务管理制度存货管理制度财务管理制度 - 存货管理制度一、引言在企业财务管理中，存货是至关重要的资产之一。
合理管理和控制存货对于企业的运营和财务状况具有重要的影响。
因此，建立和实施科学有效的存货管理制度是企业财务管理的关键环节之一。
本文将介绍财务管理制度中的存货管理制度。
二、存货管理的意义存货是企业的重要资产，对于保障企业正常运营和发展具有重要意义。
存货管理制度的建立可以帮助企业实现以下目标：1. 确保存货的准确记录和确认，保障财务数据的真实可靠性；2. 最大限度地减少存货的过剩和滞销，降低存货成本；3. 提高存货周转率，优化资金使用效率；4. 防止存货丢失、损坏和盗窃，保护企业的合法权益；5. 为企业的税务申报和财务报表编制提供可靠的依据。
三、存货管理制度的要素1. 存货进货管理企业应明确存货进货的流程和标准，确保进货的及时、准确和经济性。
具体措施包括：（1）建立供应商评估制度，选择合格的供应商；（2）制定进货合同或协议，明确进货事项和责任；（3）建立进货单据审核制度，确保进货单据的真实性和合规性；（4）建立进货验收制度，明确验收标准和程序；（5）建立进货退货制度，规范退货事项的处理。
2. 存货管理与分类为了高效管理存货，企业应根据其性质和用途将存货进行分类。
通常的分类方式包括原材料、半成品和成品等。
此外，还可以根据存货的特性进行分类，如易腐、易损、易贵等。
存货分类的目的是实现存货的有效管理和控制。
3. 存货核算与盘点准确的存货核算是保证财务数据的可靠性和真实性的基础。
企业应建立完善的存货核算制度，包括期初存货、进货、销售、损耗等方面的核算。
此外，还应定期进行存货的实物盘点，确保账实相符。
4. 存货出库管理为了确保存货出库的合理性和准确性，企业应建立出库管理制度。
具体措施包括：（1）编制出库单据，明确出库事项和责任；（2）实施出库单据核查制度，防止虚假出库和滥用存货；（3）建立出库审批制度，确保出库符合相关规定和流程。
财务管理制度存货管理制度
财务管理制度存货管理制度1. 概述财务管理制度是一套旨在规范和管理组织财务活动的准则和规定。
其中，存货管理制度是财务管理制度的重要组成部分，旨在确保组织对存货的合理管理和控制，以实现财务目标的达成。
本文将着重介绍财务管理制度中的存货管理制度，包括存货管理的定义、存货管理制度的重要性以及如何制定和执行存货管理制度。
2. 存货管理的定义存货是指组织所持有的用于生产、销售或经营活动的物品，如原材料、半成品、产成品等。
存货管理是指组织对存货的采购、保管、销售和核算等方面进行的全过程管理。
良好的存货管理有助于确保组织能够及时满足生产和销售需求，避免因存货过多或过少而引发的问题，同时也能够提高资金利用效率，降低资金成本。
3. 存货管理制度的重要性存货是企业重要的资产之一，因此，建立和执行有效的存货管理制度对于组织具有重要意义。
首先，存货管理制度能够规范和标准化组织的存货管理流程，避免由于人为主观因素引发的错误和失误。
其次，存货管理制度能够加强对存货的跟踪和监控，减少存货的丢失和浪费。
最后，存货管理制度能够提高组织对存货价值和成本的认识，为财务决策和经营分析提供准确的数据支持。
4. 制定存货管理制度的重要内容（1）存货分类与计量方法：确立存货分类和计量方法，如按照使用目的、货物特性、成本等因素进行分类，并确定合适的计量方法，如先进先出法、加权平均法等。
（2）采购管理：制定明确的采购流程和规范，包括采购计划、供应商选择、采购合同签订和验收流程等，以确保采购的存货符合质量和价格要求。
（3）保管管理：建立规范的存货保管流程，包括存货接收、入库管理、库存周转等，以确保存货的安全和准确性。
（4）销售管理：制定明确的销售管理流程和政策，包括销售订单的接收、确认、发货和结算等，以确保存货能够及时出库，并实现销售收入的及时入账。
（5）报废和盘点管理：建立报废和盘点的制度，定期进行存货的盘点和清查，处理过期、损坏或无效的存货，避免存货积压和资源浪费。
财务管理制度存货管理制度
财务管理制度存货管理制度财务管理制度-存货管理制度一、引言在企业的财务管理中，存货是重要的资产之一，对于企业的经营和盈利能力具有重要影响。
为了有效管理和控制存货，企业需要建立一套科学合理的存货管理制度。
本文将从存货管理的重要性、存货管理的基本原则以及存货管理制度的内容等方面进行论述。
二、存货管理的重要性存货作为企业的重要资产，直接关系到企业的成本控制和经营效益。
合理的存货管理可以保证企业不断进行生产和销售活动，有效避免过多或过少的存货积压，同时降低存货的损耗和报废。
通过科学的存货管理，企业可以提高运营效率，降低库存成本，实现良好的财务管理。
三、存货管理的基本原则1. 合理采购：根据市场需求和企业的经营规模，合理确定存货采购计划，避免库存过剩或缺货现象的发生。
2. 积极配送：及时配送存货，确保产品及时到达消费者手中，提高客户满意度，加强市场竞争力。
3. 质量控制：对采购的存货进行质量检验，确保存货质量符合标准，避免因质量问题引发的客户投诉和售后问题。
4. 库存控制：根据市场需求和存货周转率，合理控制存货的数量和周期，避免资金长时间固定在存货上，提高企业的资金利用率。
5. 损耗管理：建立损耗管理制度，对存货的损耗情况进行统计和分析，并采取相应措施减少或避免存货损耗的发生。
四、存货管理制度的内容1. 存货分类：根据企业的经营特点和产品特性，对存货进行科学的分类，如原材料、半成品、成品等，有助于统一管理和控制。
2. 采购管理：包括采购委托、供应商资质审查、采购合同签订、采购计划制定等内容，确保采购活动的合法合规性和存货的及时供应。
3. 入库管理：从接收存货、验收检查、质量记录、入库登记等环节进行规范管理，确保存货数量和质量的准确性。
4. 出库管理：包括出库申请、出库审批、出库记录等内容，确保存货的正常出库和库存准确性。
5. 盘点管理：定期进行存货盘点，对存货进行实物清查与账面核对，及时发现并处理存货损益差异。
财务制度存货管理
财务制度存货管理一、总则为了规范存货管理，提高资产利用率，保障企业财务安全，制定本存货管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有存货管理工作，包括原材料、在制品、成品和周转材料等所有存货。
三、责任部门1. 采购部门：负责存货的采购工作，确保存货的数量和质量符合公司要求。
2. 仓储部门：负责存货的入库、出库、盘点等工作。
3. 财务部门：负责对存货进行核算和分析，确保存货管理的合规性和准确性。
四、存货分类1. 原材料：指用于生产的原始物料，包括原材料、辅助材料等。
2. 在制品：指正在生产过程中的半成品或产成品。
3. 成品：指已经生产完成，待销售的产成品。
4. 周转材料：指用于生产过程的辅助工具、设备等。
五、存货采购管理1. 采购计划：根据生产计划和销售预测，制定存货采购计划，明确存货的种类、数量和时间。
2. 供应商选择：选择具有稳定供货能力和优质服务的供应商，建立长期合作关系。
3. 采购合同：签订正式采购合同，明确双方权利义务，确保采购的存货符合公司要求。
4. 供货验收：严格执行入库验收制度，对入库的存货进行质量检查和数量核对。
5. 存货入库：按照标准流程对存货进行入库，做好存货标识和分类管理。
六、存货领用管理1. 领用申请：生产部门或其他部门需要领用存货时，必须提出领用申请，经批准后方可领用。
2. 存货领用：领用存货时必须按照标准流程操作，做好存货领用记录和账务处理。
3. 存货周转：存货要及时周转，避免存货积压和过期。
七、存货盘点管理1. 盘点周期：定期进行存货盘点，一般为月度盘点和年度盘点。
2. 盘点方式：盘点采用全盘点和抽样盘点相结合的方式，确保存货盘点的准确性和完整性。
3. 盘点结果：对盘点结果进行核对和调整，及时更新存货台账。
八、存货报废处理1. 报废确认：根据存货质量和使用状况判断是否需要报废，经相关部门确认后方可报废。
2. 报废流程：按照公司规定的报废流程进行报废处理，做好报废记录和账务处理。
财务管理制度存货管理制度
财务管理制度存货管理制度财务管理制度：存货管理制度财务管理在企业的运作中起着至关重要的作用，而存货管理制度则是其中一个不可或缺的组成部分。
存货是企业的重要资产之一，对于企业的经营状况和盈利能力具有重要影响。
因此，建立健全的存货管理制度对企业的财务管理至关重要。
存货管理制度首先要明确存货的定义和分类。
存货包括原材料、在产品、产成品以及库存商品等。
在此基础上，根据存货的性质和特点，企业可以将其分为不同的类别，以便更好地进行管理和控制。
其次，存货管理制度需要确立存货的采购和销售政策。
对于存货的采购，企业应该制定明确的采购计划，考虑市场需求、供应链优化、库存控制等因素，并通过与供应商的合作建立稳定且可靠的供应体系。
而对于存货的销售，企业应该制定合理的销售政策，包括销售价格策略、促销活动策划等，以提高销售额和市场占有率。
此外，存货管理制度还应包括库存控制和盘点管理。
库存控制主要包括对存货的安全库存、经济订货量、最佳订货时间等方面的管理，以确保库存水平在适当范围内。
而盘点管理是对存货进行定期或不定期的盘点，以核实存货数量和价值的准确性，防止存货的盗失和浪费。
此外，存货管理制度还涉及存货估价和报表分析。
存货的估价通常采用成本法或市场法，根据存货的性质和特点选择合适的估价方法，并通过报表分析对存货的价值进行评估和控制。
另外，存货管理制度还需要注意风险管理和内部控制。
对于存货的管理，企业应该识别并评估可能存在的风险，如价格波动、技术更新等，并采取相应的措施进行风险管理。
同时，企业还需要建立健全的内部控制措施，包括审批制度、库存操作流程等，以确保存货管理的规范性和有效性。
最后，为了确保存货管理的有效实施，企业需要进行培训和考核。
培训可以帮助员工提高存货管理的专业知识和技能，并加强对存货管理制度的理解和遵守。
而考核则可以评估和监督存货管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
综上所述，建立健全的存货管理制度对企业的财务管理至关重要。
财务管理制度存货管理制度
财务管理制度存货管理制度《财务管理制度存货管理制度》一、引言存货是企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。
存货管理是企业财务管理的重要组成部分，对于保证企业生产经营的正常进行，提高企业经济效益具有重要意义。
为了加强企业存货管理，规范存货核算和管理行为，根据国家有关法律法规和企业会计准则，结合本企业实际情况，制定本制度。
目标： - 保证存货的安全、完整。
- 提高存货的周转速度和使用效率。
- 降低存货成本，提高企二、存货管理的目标和原则 1. 目标原则： - 合法性原则：存货管理应符合国家有关法律法规和企业会计准则的规定。
- 效益性原则：存货管理业经济效益。
2. 原则应注重经济效益，降低存货成本，提高存货周转速度和使用效率。
- 内部控制原则：存货管理应建立健全内部控制制度，加强对存货的采购、验收、存储、发出、盘点等环节的管理和监督。
- 适应性原则：存货管理应根据企业的生产经营特点和市场需求变化，及时调整存货的品种、数量和结构，以适应企业生产经营的需要。
分类： - 原材料：指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及三、存货的分类和计价 1. 分类主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等。
- 在产品：指企业正在制造尚未完工的产品，包括正在各个生产工序加工的产品和已加工完毕但尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。
- 半成品：指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。
- 产成品：指工业企业已经完成全部生产过程并验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品对外销售的产品。
企业接受外来原材料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，在制造和修理完成验收入库后，应视同企业的产成计价： - 存货的计价方法包括先进先出品。
财务管理制度 存货管理
财务管理制度存货管理一、存货管理1、存货的定义存货是指企业为生产经营目的而购买或加工的物资、在生产过程中应耗用的原材料、在生产过程中应用的辅助材料、在生产过程中应用的低值易耗品、在生产过程中应耗用的半成品、在生产过程中应耗用的包装物、生产的产成品或者衍生物以及为生产经营目的而持有的商品等。
存货资产的分类包括原材料、在产品、产成品、委托加工物资、材料付款和其他存货。
2、存货管理的原则（1）成本原则。
存货需按照购入或生产的成本进行记录和计量，以及在实际或估计实现的成本价值高于邮购入或生产成本时折价；在实际或估计实现的成本在购入或生产成本时高于邮购入或生产成本时转置。
（2）货物不变原则。
存货的核算也必须满足货物不变原则，即固定资产和负债的核算工作中，量数账以及金额账应随时达到一致。
（3）连续性原则。
会计报告日期之前和之后的核算工作必须保持连续，不得重复记录或遗漏记录。
（4）谨慎原则。
在核算工作中，会计人员必须严格按照规定存货计量的方法，审慎地进行处理，严格遵循会计工作的基本规范，不应因为主观或客观原因改变存货为高于或低于成本量度的计量方法。
3、存货的评估与核算（1）采用的计价方法会计核算的存货可采用多种计价方法进行。
常见的计价方法有：加权平均法、先进先出法、后进先出法和实际成本法。
不同的计价方法可能影响企业的盈利和税负，因此需要根据实际情况选择合适的计价方法。
（2）存货损耗的核算企业在生产经营过程中，可能由于损耗、腐烂、货品残次等原因导致存货的减少，这部分损失需要及时核算和处理，以准确反映存货的实际价值。
（3）存货跌价的核算如果存货的市场价值低于其成本价值，就需要进行存货跌价准备的核算，合理预估跌价准备，避免因存货价值下跌导致企业的财务损失。
4、存货的管理（1）合理控制存货水平企业应合理控制存货水平，避免因存货积压而导致资金紧张和资金占用成本增加。
同时，也要避免存货短缺导致生产经营活动受阻。
（2）科学管理仓储企业需要科学管理仓储，对存货进行分类、标识和定期盘点，确保存货的安全和准确性。
存货管理制度（5篇）
存货管理制度第一章总则第一条本制度所称存货是指本单位在正常经营过程中持有以备出售的商品。
第二条存货的具体范围如下:1、已经支付货款、购入并存入本企业仓库的库存商品等。
2、已经验收入库，但尚未收到销货方结算发票的商品等。
3、已经发运，但尚未办妥托收手续的库存商品。
第三条本制度适用于____公司。
为促进经营活动的正常进行，各单位必须严格执行本办法的各项规定，加强存货日常管理。
第二章管理职责第四条企业负责人是本单位存货管理的主管领导，对本单位是否有效组织实施《存货管理制度》及存货的真实性、合法性负责。
第五条企业财务部门对存货资金实行统一管理，认真执行《存货管理制度》的相关规定，对存货的结算发票、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
第六条仓库管理人员负责存货的具体保管、收发和相关记录等业务，仓库管理人员工作调动时，必须经企业财务部门组织相关部门进行存货清查，并写出清查报告，报公司。
第三章仓储保管制度第七条仓库负责存货的储存保管责任。
第八条存货的领用必须经过适当的授权，授权人签字后，到仓库办理领用手续。
第九条存货的存放和管理由保管员负责，并按存货类别编制目录进行登记，便于与财务部门的账户记录核对。
存货的摆放应当整齐、有序，便于盘点。
第十条仓库保管人员应定期对存货进行检查，查看有无损坏、变质或长期不流动的情况，检查结果应予记录。
如发现有损坏、变质情况，应及时填制专门的报告单，说明数量、原因，报经有关部门及分管领导批准后，仓库和财务部门做调账处理，保证账实相符。
第十二条各企业根据生产需要等情况确定合理的库存量，避免存货积压或短缺，常规存货由仓库根据库存情况向采购部门提出请购。
第四章存货收发制度第十三条存货验收入库手续:1、收货时，必须查明签发凭证的单位和发货单位是否一致。
2、验收人员应当查明随货同行发票、调拨单、质量检验报告等手续是否齐全，是否有相关部门或人员签章手续，手续不完备的，不办理验收手续。
财务管理制度——存货管理制度
财务管理制度——存货管理制度财务管理制度——存货管理制度一、目的为规范公司存货管理，确保存货安全，提高存货和资金使用效率，促进公司健康发展，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司存货管理与控制全过程，包括采购、入库、出库和报废等环节。
三、制度制定程序1.起草：财务部门负责起草存货管理制度，并征求其他部门的意见。
2.审批：存货管理制度需提交公司高层审核批准，经过核实无误后予以批准。
3.发布：存货管理制度经批准后，由人力资源部门印发，并在公司内部网公布。
4.执行：存货管理制度执行有制度的执行人员负责，监督人员对存货管理制度执行情况进行监督和管理。
四、内容（一）名称：存货管理制度。
（二）范围：公司存货管理与控制全过程。
（三）目的：规范公司的存货管理，确保存货安全，提高存货和资金使用效率，促进公司健康发展。
（四）内容：1.采购管理（1）确定存货采购计划，并按程序采购；（2）采购前，要对供应商信誉度进行评估，签订正式采购合同；（3）采购后，要对存货进行验收并开具货物收据或验收单；（4）对采购的存货进行分类、编号并建立档案，对货品进行分类储存。
2.入库管理（1）存货入库前，要在货品收据或验收单上注明入库时间、数量、种类、货号和负责人等信息；（2）存货入库后，要对货品进行检查，发现问题应及时处理，确保货品安全；（3）对存货进行分类储存，建立存货档案，并及时盘存和更新存货信息。
3.出库管理（1）出库前应进行审批，由有权限的人员签字确认后进行；（2）出货时，要注意数量、种类、货号的准确性，并及时更新存货信息以及建立货品出库手续；（3）出库后及时盘点存货，确认存货数量是否与出库单上的相符，并注明出库时间、数量、种类、货号和负责人等信息；（4）管理存货的使用，确保存货的安全和防范存货的滞销。
4.报废管理（1）对存货中达到报废标准的货品及时进行记录，及时进行报废处理；（2）对报废货物进行处理并及时销毁，销毁的过程要有专人负责，同时要在报废记录上加注销毁时间、数量和负责人的签字等信息；（3）存货报废后，要及时更新存货信息，删除报废货物信息。
医院财务制度存货
医院财务制度存货一、总则为规范医院的财务管理，科学合理地安排存货，提高资金利用效率，避免资金的浪费和挪用，保护医院的经济利益，特制定本制度。
本制度适用于医院的各项经营活动中出现的存货管理，包括存货的采购、入库、核算、盘点、领用、发放，以及存货损溢、报废等环节的管理。
二、存货的种类及管理1.存货的种类根据医院的经营特点，存货主要包括药品、耗材、办公用品和其他物资。
（1）药品医院的药品主要包括西药、中药、中成药等。
各部门应根据临床需要，合理安排药品的采购和使用。
（2）耗材医院的耗材主要包括医疗器械、医疗器材、一次性耗材等。
各科室在使用耗材时，应根据病情和手术需要，选择适当的耗材，并做好耗材的管理。
（3）办公用品医院的办公用品主要包括文具、文件夹、纸张、墨盒等。
各部门在使用办公用品时，应合理使用，避免浪费。
（4）其他物资医院的其他物资包括清洁用品、消毒用品、保洁用品、劳保用品等。
各部门在使用其他物资时，应做好清点和分类管理。
2.存货的管理（1）存货的采购医院的存货采购应符合政府采购法规的要求，严格执行医院的采购管理制度。
采购部门应根据医院的需求，定期向供应商订购存货，确保存货的来源和质量。
（2）存货的入库存货应按规定的标准、数量、价值等要求，由仓库管理员进行验收入库。
入库后应及时编制入库单据，做好存货的分类、编号、标识，方便存货的检索和管理。
（3）存货的核算存货的核算应及时、准确，采用先进的财务软件进行管理。
各部门应按照医院的管理要求，做好存货的账务核算工作，确保存货的账面价值与实际价值相符。
（4）存货的盘点医院应定期进行存货盘点，确保存货的数量、品质与账面记录一致。
盘点工作由专人负责，盘点结果应及时报告，发现问题及时处理。
（5）存货的领用和发放各部门在领用和发放存货时，应填写领用单据，经过审批后方可领用。
领用和发放存货的数量、品质应与账面记录一致，避免产生差错。
（6）存货的损溢和报废存货在使用过程中可能会出现损溢和报废情况，各部门应及时报告，如实记录损溢和报废原因，按照医院的管理要求进行处理。
财务制度中存货
财务制度中存货一、存货管理的目标和原则1. 存货管理的主要目标是保证企业的生产经营顺利进行，实现高效盈利。
2. 存货管理的原则是合理规划、准确计算、精确控制、严格监督。
二、存货管理的内容1. 存货的分类管理：按照物品的属性和用途，分为原材料、半成品、成品等不同种类，针对不同种类的存货采取不同的管理方法。
2. 存货的采购管理：要根据企业的生产经营计划和市场需求，合理安排存货的采购计划，确保存货的供应充足。
3. 存货的库存管理：要根据企业的销售情况和生产计划，合理安排存货的储存和仓储管理，避免存货积压或者出现断货的情况。
4. 存货的质量管理：要对存货进行质量把关，确保存货的质量符合产品标准，提高产品的市场竞争力。
5. 存货的成本管理：要根据存货的成本情况，合理确定产品的售价，确保企业的盈利能力。
三、存货管理的制度建立1. 建立存货核算制度：要建立完善的存货核算制度，明确存货的来源、数量、存放地点等基本信息。
2. 建立存货盘点制度：要定期对存货进行盘点，核实存货的数量和质量，及时发现存货异常情况。
3. 建立存货动态管理制度：要根据存货的变化情况，及时调整存货管理策略，确保存货的合理配置和利用。
4. 建立存货报损制度：要建立存货报损制度，对存货出现损坏或者过期情况及时处理，避免造成不必要的损失。
5. 建立存货的跟踪管理制度：要建立存货的跟踪管理制度，及时了解存货的动向和变化情况，及时调整存货管理策略。
四、存货管理的应用1. 生产计划调整：通过存货管理，可以及时了解存货的库存情况，根据企业的生产计划进行调整，提高生产效率。
2. 销售策略调整：通过存货管理，可以及时掌握存货的销售情况，合理调整销售策略，提高销售额。
3. 成本控制：通过存货管理，可以有效控制存货的成本，提高企业的盈利能力。
4. 风险管理：通过存货管理，可以有效防范存货积压和断货的风险，保证企业的持续发展。
综上所述，存货管理是财务制度中非常重要的一环，对企业的经营效率和盈利能力有着重要影响。
存货财务管理制度及流程
一、目的为加强公司存货管理，提高存货周转效率，降低存货成本，确保存货信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有存货的采购、入库、保管、出库、报废、盘点等环节。
三、存货财务管理制度1. 采购管理（1）采购部门根据生产计划、销售预测和库存情况，编制采购计划，报财务部门审批。
（2）财务部门对采购计划进行审核，确保采购计划合理、合规。
（3）采购部门按照审批后的采购计划进行采购，并及时将采购发票提交财务部门。
2. 入库管理（1）仓库管理人员在收到采购部门提交的采购发票后，对货物进行验收，确认货物数量、质量符合要求。
（2）验收合格后，仓库管理人员填写入库单，并将入库单连同采购发票一并提交财务部门。
（3）财务部门对入库单和采购发票进行审核，确认无误后，登记存货台账。
3. 保管管理（1）仓库管理人员负责对存货进行分类、标识、存放，确保存货的安全、整洁。
（2）仓库管理人员定期对存货进行检查，发现异常情况及时上报。
4. 出库管理（1）销售部门根据销售订单，填写出库单，提交仓库管理人员。
（2）仓库管理人员根据出库单，核对存货数量、质量，确认无误后，办理出库手续。
（3）财务部门对出库单进行审核，确认无误后，登记存货台账。
5. 报废管理（1）仓库管理人员对报废存货进行核实，填写报废单，提交财务部门。
（2）财务部门对报废单进行审核，确认无误后，按照规定程序进行报废处理。
6. 盘点管理（1）财务部门负责组织定期盘点，确保存货账实相符。
（2）盘点过程中，发现差异的，及时查明原因，并采取措施进行处理。
四、存货财务流程1. 采购部门编制采购计划，提交财务部门审批。
2. 财务部门对采购计划进行审核，确保采购计划合理、合规。
3. 采购部门按照审批后的采购计划进行采购，提交采购发票。
4. 仓库管理人员进行验收，填写入库单，提交财务部门。
5. 财务部门对入库单和采购发票进行审核，登记存货台账。
有库存的财务制度
有库存的财务制度一、存货管理制度1. 存货分类管理：根据存货的不同特性和用途，将存货进行分类管理，如原材料、在产品、产成品等，明确不同类型存货的管理方式和规定。
2. 存货采购流程：规定存货采购的审批流程和程序，包括需求确认、询价比较、采购合同签订、货物验收等环节，确保存货采购符合公司的需求和规定。
3. 存货入库管理：确立存货入库的验收程序和标准，确保存货的数量和质量与采购合同一致，并及时记录入库信息。
4. 存货出库管理：规定存货出库的审批流程和程序，包括出库申请、审批、发货、出库记录等环节，避免存货因未经授权的出库而丢失或被盗。
5. 存货盘点制度：规定存货的定期盘点频次和程序，确保存货账实相符，发现问题及时排查和处理，避免因存货盘点不及时导致账面与实物不符。
二、库存控制制度1. 定期结转存货成本：明确存货成本的计算方法和结转周期，及时更新存货成本信息，为企业的成本核算和盈利分析提供准确数据。
2. 安全库存管理：根据市场需求和供应能力，设定存货的安全库存水平和最小订货量，避免因库存不足而影响生产和销售。
3. 存货周转率分析：定期分析存货周转率和周转天数，评估存货管理效率和库存占用情况，通过优化采购和销售策略来提高存货周转率。
4. 损耗和报废管理：建立存货损耗和报废的登记和报告制度，记录损耗和报废的原因和数量，加强对存货的损耗和报废的控制和管理。
5. 存货质量保证：建立存货质量检验和溯源记录制度，确保存货质量符合要求，防止次品或不合格品流入市场，保障企业品牌声誉和客户满意度。
三、库存成本管理制度1. 存货计价方法：明确存货计价的方法和原则，如先进成本法、加权平均法等，确保存货成本计算的准确性和一致性。
2. 存货跌价准备：建立存货跌价准备制度，根据存货市场价值和实际库存情况计提跌价准备，确保存货价值不超出其实际价值。
3. 存货滞销处理：规定存货滞销的处理程序和方式，如降价促销、赠送或捐赠等，减少存货积压和资金占用，降低存货滞销的风险。
财务管理制度存货管理制度
财务管理制度存货管理制度财务管理制度和存货管理制度是企业内部管理的关键环节，也是对企业经营状况进行必要监管和控制的重要手段。
如何制定和执行科学合理的财务管理制度和存货管理制度，是每个企业都必须考虑解决的问题。
一、财务管理制度财务管理制度是企业内部管理体系之一，它是企业管理的核心。
良好的财务管理制度可以帮助企业更好地了解和掌握自己的财务状况，从而为企业发展提供有力的保障。
1、制定财务管理制度的目的制定财务管理制度的目的是为了规范企业的财务管理行为，保证企业财务状况的真实性、准确性和透明度，为企业经营提供正确的财务数据和分析报告。
2、制定财务管理制度的原则制定财务管理制度的原则要以诚信、公正、透明、规范和合法为基本原则，符合国家有关法律法规和政策，并根据企业实际情况进行合理的调整和完善。
3、财务管理制度应包括哪些内容（1）会计核算体系：明确会计核算原则，规范核算流程，确保财务报表真实、准确、完整。
（2）财务预算管理：制定财务预算，并加强预算执行监管，合理安排资金，确保企业资金得到充分利用。
（3）收支管理制度：规范企业的收入与支出管理，确保企业资金流向合法、合理。
（4）财务报告制度：制定适当的财务报告制度，包括月度财务报表、年度财务报表和其他财务报表。
（5）资产管理制度：确保企业资产的安全性、完整性以及资产的使用效益，规范企业的固定资产管理流程。
二、存货管理制度存货管理制度是企业管理中比较重要的一个环节。
合理的存货管理制度可以大大提高企业库存周转率，降低存货成本，为企业发展提供有力的支持。
1、制定存货管理制度的目的制定存货管理制度的目的是为了规范企业的存货管理行为，合理调配存货数量和种类，保证存货质量，降低成本，提升效益。
2、制定存货管理制度的原则制定存货管理制度的原则要以合理、规范、科学、严密和安全为基本原则，符合国家有关法律法规和政策，并根据企业实际情况进行合理的调整和完善。
3、存货管理制度应包括哪些内容（1）存货分类管理：将存货按种类、性质、用途进行分类，统一规范存货命名和编号，便于实现合理库存调配。
存货管理办法（精简篇）
存货管理办法存货管理办法第一条存货管理是企业财务管理中存货资金总量和存货资金运动的管理。
为了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转，保证存货资产的安全，根据《企业财务通则》结合工厂实际，特制定本办法。
第二条存货管理实行的会计政策是永续盘存制。
即存货实物量的运动应与相应的货币量同步进行。
第三条工厂存货管理的范围。
包括：原材料、辅助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、委托加工材料、外协作件、在制品、自制半成品、产成品及异地库存等。
第四条存货管理的分工供应部──负责主管：根据全年的生产计划及基期库存情况编制特种纺织材料、有色金属、黑色金属、非金属、化工油化涂料、燃料、包装物、劳保用品、小五金等全年采购材料的计划及制度计划和管理工作；──负责全厂材料仓库及分库的归口管理工作；──负责废旧物资回收的管理工作；──负责主管：通用工具、量具、刃具等的采购和管理工作；──负责各分厂工具的归口管理工作；机动处──负责主管：机动设备缝纫备件修理用备件外购、自制和管理工作；生产经营部──负责主管：外协件、产品外等归口的管理工作；──负责在制品、自制半成品的归口管理工作；──负责主管产成品的归口管理工作；运输部──负责主管：运输设备修理用备件、车用油料的归口管理工作；基建处──负责主管：基建工程及维修材料的归口采购管理工作。
第五条存货的计价一、采用计划价的存货。
包括：各类材料、外购件、备件、工具、包装物以及自制半成品等。
（一）计划价格的制定和管理（见基础工作管理制度）；（二）采用计划价核算，应相应计算价格差异。
工厂总分类核算为库存材料（计划价格）和材料价格差异。
按规定：１、价格差异应按月结转；２、价格差异的计算方法一经确定，不轻易改变；３、为保证差异计算的正确，必须每月逐笔核对外购材料报销单与仓库“入库单”，将“材料已到，货款未付”的“入库单”汇总编制“暂估材料入帐，下月初再用，红字凭证冲回”。
物业财务专项制度之存货管理制度
物业财务专项制度之存货管理制度一、引言存货管理是物业管理中重要的财务管理环节之一，它涉及到物业企业的资产管理、成本控制和经营效率。
为了规范存货的采购、入库、出库和销售等环节，物业企业需要建立一套科学、合理的存货管理制度。
本文将详细介绍物业财务专项制度中的存货管理制度。
二、存货管理的目的和原则2.1 目的存货管理的目的是为了确保物业企业能够及时、准确地掌握存货的数量、质量和价值，合理安排存货的采购和销售，最大限度地提高资金使用效率和经营利润。
2.2 原则存货管理遵循以下原则：•准确性原则：存货信息必须准确、真实，与实际存货情况一致。
•及时性原则：存货信息必须及时更新，反映最新的存货状况。
•安全性原则：存货必须得到妥善保管，防止丢失、损坏和盗窃。
•经济性原则：存货管理应合理安排采购和销售，降低成本、减少浪费。
•控制性原则：存货管理必须进行有效的控制，防止存货过多或过少。
三、存货管理流程3.1 采购管理流程物业企业在进行存货采购时，需要遵循以下流程：•制定采购计划：根据业务需求和存货库存情况，制定存货采购计划。
•选择供应商：根据供应商的信誉、价格和服务等因素，选择合适的供应商进行采购。
•签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
•收集采购资料：记录采购的相关资料，包括采购日期、数量、金额等信息。
•审批和付款：将采购资料提交审批，经批准后进行付款。
3.2 入库管理流程物业企业在存货入库时，需要按照以下流程进行管理：•检查货物：检查收到的货物是否与采购合同中的要求一致。
•验收货物：对货物的数量、质量进行验收，确保与采购合同一致。
•记录入库信息：记录入库的相关信息，包括入库日期、数量、货物编号等。
•存放货物：将货物妥善存放在指定的仓库或库区。
•更新库存：将入库的货物数量更新到存货台账中。
3.3 出库管理流程物业企业在存货出库时，需要按照以下流程进行管理：•接收出库申请：接收相关部门的出库申请。
•审核出库申请：审核出库申请的合理性和准确性。
财务管理制度存货管理制度
财务管理制度存货管理制度财务管理是企业管理的重要组成部分，其中存货管理制度是财务管理中的一个重要环节。
存货管理制度指的是对企业存货的采购、入库、出库、盘点、报废等各个环节进行规范和管理的制度。
一个健全的存货管理制度能够提高企业的存货利用率，降低库存成本，保证存货的安全和有效利用，从而实现财务管理的目标。
一、存货管理的重要性良好的存货管理对企业的发展至关重要。
首先，存货是企业经营资金的重要组成部分，对于企业的正常经营和利润的形成具有重要的作用。
其次，存货的管理和控制直接关系到企业的经济效益和财务状况。
合理的存货管理能够避免过多的库存造成资金周转困难，也能避免库存不足导致生产线停产，从而影响生产经营的正常进行。
最后，存货的管理和控制对于防止损失和浪费具有重要作用。
对存货的合理安排和监督能够减少因为过期、破损、变质等原因导致的损失。
二、存货管理制度的主要内容1. 存货的分类管理根据存货的性质和用途，将存货进行合理的分类管理。
常见的存货分类包括原材料、在产品、产成品等。
不同类别的存货在采购、入库、出库等方面都需要有专门的管理制度。
2. 存货的采购管理存货的采购管理是存货管理制度中的重要环节。
在采购存货时，需要制定明确的采购计划和采购流程，明确采购的数量、价格、质量要求等，并与供应商签订采购合同，确保采购的合法性和准确性。
3. 存货的入库管理存货入库是指将采购的存货送入企业仓库进行保管的过程。
入库时需要进行验收和登记，并将存货放置到指定的仓库区域。
对于不同类别的存货，需要有不同的入库管理措施，确保存货的安全和完整性。
4. 存货的出库管理存货的出库是指根据生产和销售的需要，将存货从仓库中取出的过程。
在出库时需要制定明确的出库申请和审批程序，确保存货的合理使用和流通。
同时，需要对出库的存货进行记录和统计，方便财务管理和成本控制。
5. 存货的盘点管理存货盘点是对企业存货进行定期的实际数量核对和账面数量对比，以验证存货的准确性和完整性。
财务管理制度存货管理制度
财务管理制度存货管理制度现代企业中，财务管理制度是非常重要的环节，它涉及到企业的日常运营和发展。
在财务管理制度中，存货管理制度是一项至关重要的内容。
存货是企业在日常生产和经营活动中所拥有的原材料、半成品和成品等物资，对于企业来说，存货管理的合理与否，直接关系到企业的成本控制、库存周转以及经营效益。
因此，建立和完善存货管理制度，对于实现企业的财务目标具有重要意义。
首先，存货管理制度需要明确存货的分类。
根据企业的经营特点和业务模式，可以将存货分为原材料、半成品和成品等类别。
不同类别的存货有不同的特点和管理要求，因此，在存货管理制度中对不同类别的存货应该进行详细的分类和规定。
其次，存货管理制度需要规范存货的入库和出库流程。
在存货的入库管理方面，应该明确规定存货的验收标准和程序，确保入库的存货符合质量要求。
在存货的出库管理方面，应该明确规定出库的依据和流程，防止存货的滞销和过多积压。
同时，在存货的进销存系统中，要做好存货的跟踪和盘点工作，及时掌握存货的数量和状态，避免存货的盗窃和损耗。
另外，存货管理制度还需要明确存货的计价方法。
存货的计价方法对于企业的成本核算和利润分配具有重要影响。
常见的存货计价方法有先进先出法（FIFO法）、后进先出法（LIFO法）以及加权平均法等。
企业应根据自身的情况选择合适的计价方法，并在存货管理制度中明确规定。
此外，存货管理制度还需要考虑存货的定价问题。
存货的定价是企业生产成本的重要组成部分，直接影响到企业的经营效益和竞争力。
在存货的定价上，企业要根据市场价格、生产成本和竞争对手等因素来进行合理定价，并在存货管理制度中明确规定定价原则和方法。
最后，存货管理制度还需要考虑存货的报废处理问题。
在企业日常经营中，存货可能因为质量问题、过期等原因需要进行报废处理。
在存货管理制度中，应明确规定存货报废的程序和责任，确保存货报废的合理性和可控性。
综上所述，财务管理制度中的存货管理制度对于企业的财务管理至关重要。
财务管理制度的存货管理
财务管理制度的存货管理一、概述在企业的财务管理中，存货管理是至关重要的一环。
存货作为企业重要的经营资产，对企业的盈利能力和财务状况具有重要影响。
因此，建立有效的财务管理制度，合理规划和管理存货，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、存货管理的目标1. 最优库存水平：通过科学合理的库存控制，使企业在满足市场需求的前提下，保持最佳的库存水平，避免库存过高或过低。
2. 降低库存成本：通过减少不必要的库存占用，降低库存进货成本、存储成本和折旧成本，实现库存成本最小化。
3. 提高资金利用效率：通过合理控制库存周转速度，提高存货资金周转率，充分利用企业的资金，降低资金占用成本。
4. 优化供应链管理：通过良好的存货管理，实现供应链的协同管理，减少库存积压和缺货风险，提高供应链的效率和服务水平。
三、存货管理的关键措施1. 确定适当的经济订货量：通过科学的经济订货量计算模型，结合市场需求、供应能力和库存成本等因素，确定适当的经济订货量，避免过量订货或订货不足的情况。
2. 实施库存分类管理：将存货按照不同的特性和价值进行分类管理，根据存货的特点制定不同的管理策略，提高库存管理的针对性和有效性。
3. 建立完善的库存盘点制度：定期进行全面的库存盘点，核实实际库存与账面库存的差异，及时发现和纠正存货管理中的问题，确保存货数据的准确性和真实性。
4. 加强供应商管理：建立供应商综合评价制度，评估供应商的供货能力、价格水平和配送效率等方面的表现，与供应商保持紧密的合作关系，提高供应链的稳定性和效益。
5. 优化供应链协同管理：与销售、采购、生产等各个环节进行有效的沟通与协作，优化供应链的流程和信息传递，降低库存风险和供应链成本。
四、存货管理的风险及对策1. 存货过多或过少带来的风险：过多的存货将导致资金占用过高、资金周转不畅，同时还可能面临存货积压和降价处理的风险；过少的存货则会导致产品缺货、无法满足市场需求，影响销售和客户关系。
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存货管理办法目录第一章总则第二章存货的取得第三章存货的发出第四章存货盘点制度第五章存货的期末计价第六章存货的收发手续第七章存货的核算第八章存货的盘存及清查第九章附则存货管理办法第一章总则第一条存货是企业的重要物资，在企业的生产、经营过程中处于不断流动的过程中，相对于固定资产具有鲜明的流动性，为了使存货具有合理库存，减少存货损失，提高存货质量，规范存货管理，特制定本办法。
第二条存货的确认：存货的确认标准是企业对其是否具有所有权。
凡在盘存日，所有权属于企业的物品，不论其存放何处，均应作为企业的存货；反之，凡是所有权不属于企业的物品，即使存放于企业，也不应作为企业的存货。
需要说明的是在途物资，对于企业已收到但尚未收到对方结算发票的物资及企业已确认购进而尚未到达的物资，企业应作为存货处理；对于按销售合同的规定将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方并已确认销售，而尚未发送给买方的商品，企业不再将其作为存货。
第三条存货的范围：存货是指企业在日常是指在生产经营过程中供销售或耗用而储存的各种资产，包括产成品、半成品、委托加工材料、委托加工物资、原材料、辅助材料、燃料、包装物、低值易耗品等第二章存货的取得第四条存货在取得时，应当按照实际成本入账。
实际成本按以下方法确定：ｌ.购入的存货，按买价加运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用和按规定应计入成本的税金以及其他费用，作为实际成本。
商品流通企业购入的商品，按照进价和按规定应计入商品成本的税金，作为实际成本，采购过程中发生的运输费，装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用、运输途中的合理损耗。
入库前的挑选整理费用等，直接计入当期损益。
２.自制的存货，按制造过程中的各项实际支出，作为实际成本。
３.委托外单位加工完成的存货，以实际耗用的原材料或者半成品以及加工费、运输费、装卸费和保险费等费用以及按规定应计入成本的税金，作为实际成本。
商品流通企业加工的商品，以商品的进货原价、加工费用和按规定应计入成本的税金，作为实际成本。
４.投资者投入的存货，按照投资各方确认的价值，作为实际成本。
５.接受捐赠的存货，按以下规定确定其实际成本：（１）捐赠方提供了有关凭据（如发票、报关单、有关协议）的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费，作为实际成本。
（２）捐赠方没有提供有关凭据的，按如下顺序确定其实际成本：同类或类似存货存在活跃市场的，按同类或类似存货的市场价格估计的金额，加上应支付的相关税费，作为实际成本；同类或类似存货不存在活跃市场的，按该接受捐赠的存货的预计未来现金流量现值，作为实际成本。
６.企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的存货，或以应收债权换入存货的，按照应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额，加上应支付的相关税费，作为实际成本。
涉及补价的，按以下规定确定受让存货的实际成本：（1）收到补价的，按应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额和补价，加上应支付的相关税费，作为实际成本；（2）支付补价的，按应收债权的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额，加上支付的补价和应支忖的相关税费，作为实际成本。
７.以非货币性交易换入的存货，按换出资产的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额，加上应支付的相关税费，作为实际成本。
涉及补价的，按以下规定确定换入存货的实际成本：（１）收到补价的，按换出资产的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额，加上应确认的收益和应支付的相关税费，减去补价后的余额，作为实际成本；（２）支付补价的，按换出资产的账面价值减去可抵扣的增值税进项税额后的差额，加上应支付的相关税费和补价，作为实际成本。
８.盘盈的存货，按照同类或类似存货的市场价格，作为实际成本。
第三章存货的发出第五条发出存货的计价1、存货发出成本以加权平均法计价，计算公式如下：存货单位成本本月发出存货成本=本月发出存货数量×存货单位成本月末库存存货成本=月末库存存货数量×存货单位成本但其他零星物资的发出以实际成本计价。
2、按照计划成本（或售价，下同）进行存货核算的企业，对存货的计划成本和实际成本之间的差异，应当单独核算。
对计划成本与实际成本之间的差异，应明确核算和分月摊销办法。
按照计划成本核算的，应按期结转其应负担的成本差异，将计划成本调整为实际成本。
低值易耗品和周转使用的包装物、周转材料等应在领用时摊销，摊销方法可以采用一次摊销或者分次摊销。
第四章存货盘点制度第六条存货应当定期盘点，每年至少盘点一次。
盘点结果如果与账面记录不符，应于期末前查明原因，并根据企业的管理权限，经股东大会或董事会，或经理（厂长）会议或类似机构批准后，在期末结账前处理完毕。
盘盈的存货，应冲减当期的管理费用，盘亏的存货，在减去过失人或者保险公司等赔款和残料价值之后，计入当期管理费用，属于非常损失的，计入营业外支出。
盘盈或盘亏的存货，如在期末结账前尚未经批准的，应在对外提供财务会计报告时先按上述规定进行处理，并在会计报表附注中作出说明；如果其后批准处理的全额与已处理的金额不一致，须按其差额调整会计报表相关项目的年初数。
第五章存货的期末计价第七条企业的存货应当在期末时按成本与可变现净值孰低计量，对可变现净值低于存货成本的差额，计提存货跌价准备。
在资产负债表中，存货项目按照减去存货跌价准备后的净额反映。
企业应当披露下列与存货有关的信息：（1）材料、在产品、产成品等类存货的当期期初和期末账面价值及总额；（2）当期计提的存货跌价准备和当期转回的存货跌价准备；（3）存货取得的方式以及低值易耗品和包装物的摊销方法；（4）存货跌价准备的计提方法；（5）确定存货可变现净值的依据；（6）确定发出存货的成本所采用的方法；（7）用于债务担保的存货的账面价值；（8）采用后进先出法确定的发出存货的成本与采用先进先出法、加权平均法或移动平均法确定的发出存货的成本的差异；（9）当期确认为费用的存货成本，如主营业务成本等。
衔接办法第八条存在以下情况或若干情况时：应将存货账面价值全部转入当期损益：（1）霉烂变质的存货；（2）已经过期且无转让价值的存货；（3）生产中已不再需要，并且已无使用价值和转让价值的存货；（4）其他足以证明已无使用价值和转让价值的存货。
当发生上述情况时，应按存货的账面价值借记“管理费用—计提的存货跌价准备”，按已计提的存货跌价准备借记“存货跌价准备”，按存货的账面余额贷记“库存商品”等科目。
第九条各公司在处理存货跌价损失时必须以书面形式上报公司财务部，列明处理存货名称、账面数量、账面价值及残值，说明存货发生报废、毁损、丢失的原因及责任，处理方法。
第六章存货的收发手续第十条公司物流中心发送到各公司的辅料及包装物，由收到货物单位保管员向供应库保管员提供的“收料确认单”，再由供应库保管员统一向物流中心发“收料确认单”。
每月财务通过计算机物流中心负责向上报物流中心与各公司的材料收发差异表，差异表(电子表格)表样如下：第十一条各公司领购材料，供应库应出据统一印制的材料出库单，出库单上各项目必须填全，供应库要保存好销售联，并在材料账上登记出库数量。
各分公司及分厂的材料出、入库手续必须齐全，调拨及保管帐登记详细，不重不漏，保管完好。
第十二条原煤由各单位自行采购，但所购入原煤发热量必须在5000大卡以上，价格上报公司有关部门审批；分公司、分厂无权采购辅助材料，由总公司物流中心配发，原则上规定其他材料如公司供应库已有的材料，各分公司、分厂不准到外面自行购买。
第十三条会计每月15日及19日（含19日）两次以电子邮件形式上报财务科发粉流程表(电子表格)，发粉流程表中的项目必须填写完整，15日及19日上报的发粉流程包括当日下班前发出的乳粉量。
发粉流程表表样如下：第十四条各公司存货收、发数量的核对均根据实际情况进行。
第七章存货的核算第十五条购入原材料的核算：由于结算方式和采购地点的不同，材料入库和货款的支付在时间上不一定完全同步，处理情况如下：1、对于发票帐单与材料同时到达的采购业务，材料验收入库后，应根据发票帐单等结算凭证确定的材料成本进行账务处理。
借记“原材料”科目，根据取得的增值税专用发票上注明的（不计入材料采购成本的）税额，借记“应交税金--应交增值税（进项税额）”，按照实际支付的款项，贷记“银行存款”、“内部往来”或“应付账款”2、对于材料已经到达并已验收入库，但发票账单等结算凭证未到，货款尚未支付的采购业务，应于月末，按材料的暂估价值，借记“原材料”科目，贷记“应付账款-暂估应付账款”科目。
下月初用红字作同样的记账凭证予以冲回。
3、采用预付货款的方式采购材料，应在预付材料价款时，按照实际预付金额，借记“预付账款”科目，贷记“银行存款”科目；已经预付货款的材料验收入库，根据发票帐单等所列的价款、税额等，借记“原材料”科目和“应交税金---应交增值税（进项税额）”，贷记“预付帐款”科目；预付款项不足时，补付上项货款，按补付金额，借记“预付帐款”科目，贷记“银行存款”科目；退回上项多付的款项时，借记“银行存款”科目，贷记“预付帐款”科目。
4、会计要在微机账中分类别按明细对材料的购入及发出以数量金额的方式进行核算，不准把同品种但不同规格的材料混在一起核算。
第十六条领用原材料的核算，根据领料材料汇总表借记“生产成本”、“管理费用”、“制造费用”等科目，贷记“原材料”、“包装物”等科目；如果企业将材料用于在建工程、福利部门等，应将购入材料交纳的增值税转入在建工程等科目，借记“在建工程”、“应付福利费”等科目，贷记“应交税金—应交增值税（进项税额转出）”科目。
第十七条半成品及产成品的核算：财务部门依据产品成本计算单及保管员提供的产品入库单记账联，按规格分别借记“自制半成品”或“库存商品”科目下的明细科目，贷记“生产成本”；“库存商品”及“半成品”科目下按规格设置明细账，分别核算产品的入库及发出数量、金额。
第十八条存货损失的核算保管员在出库时应坚持先购进的材料先发出，先完工的产品先出库的原则。
对于警戒期的存货应以书面形式向厂长及公司生产科汇报，请示处理办法，对于已过期或不符合生产要求的辅料及包装物不能出库。
如因保管员责任出现过期存货，由保管员承担该存货价值的20-50%，如因保管不善造成存货丢失、变质，全部损失由保管员承担，造成严重损失的保管员下岗处理，并由单位主管领导承担损失金额的5-10%。
发生损失时，借记“待处理财产损失—待处理流动资产损溢”，贷记“存货”，贷记“应交税金—应交增值税（进项税额转出）”。
批复后，属企业承担部分借记“营业外支出”、“管理费用”等，贷记“待处理财产损溢”；属责任人承担的金额借记“其他应收款”，贷记“待处理财产损失—待处理流动资产损溢”。