医院关于贯彻落实医院关于贯彻落实“三重一大”制度的实施细则
2023医院卫生院落实“三重一大”制度实施办法(最新版)
6．院级以上重大奖惩事项；
8．须集体决策的其他重事项。
（二）重要干部任免
1．医院职能部门及临床医技科室中层副职以上干部任免；
2．区以上人大代表、政协委员候选人的推荐；
3．须集体讨论决策的其他重要人事任免。
（三）重大项目安排
1．重大基本建设项目、修缮项目立项；
2．不动产的购置及医院重要资产的出租和转让；
（四）大额度资金使用
1. 未列入医院年度财务预算，金额在5万元及以上的临时性支出预算的追加；
2．须集体讨论决定的其他开支项目。
二、集体决策程序
“三重一大”事项，必须经医院领导班子集体讨论作出决定。
三、集体决策的实施和决策监督
1、院主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定相关控制措施，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。
（其他工作规则、行为准则、岗位职责及服务标准略）
2、对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员知情后应及时向上级党委、纪委等部门报告。
3、“三重一大”事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。四、责任追究
凡违反“三重一大”制度决策程序或不执行集体决定的，根据事实、性质、情节，追究相关责任。
2023医院卫生院落实“三重一大”制度实施办法（最新版）
为规范我院的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。促进领导干部廉洁自律和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合我院的工作实际，特制定本实施细则。
一、“三重一大”事项主要内容
医院落实“三重一大”制度实施细则
医院落实“三重一大”制度实施细则为了落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金使用必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称三重一大制度），实现决策科学化、规范化、民主化，经医院党政联席会议研究，结合医院工作实际，制定本实施细则。
1“三重一大”事项主要内容1.1重大事项决策主要内容包括：LLl党和国家的路线、方针、政策，上级主管部门及有关部门的会议和文件精神的贯彻、落实；LL2党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；1.1.3党风廉政建设、职工队伍建设、干部队伍建设的重大问题和相关政策；LL4医院年度基本建设经费、维修改造经费、医疗设备购置费和大额办公设备购置等经费的预、决算及调整；LL5医院发展战略、发展规划的制定和调整，涉及全院的重大改革方案和改革措施的制订；1.1.6医院年度工作部署及年度工作计划；LL7医院内设机构设置、撤并、隶属关系的变更、调整以及人员编制；LL8医院重要规章制度的制订、修改和废除；1.1.9荣誉称号的申报、授予和奖惩事项及科室、职工年度考核；1.1.10岗位设置、工资待遇、医疗、住房、职称、津贴等涉及职工切身利益的重大事项；1.1.11重大人员伤亡、责任事故、突发事件的处理；1.1.12国内外重要合作和交流事项；1.1.13党委及行政领导班子自身建设；1.1.14医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
1.2重要干部任免主要内容包括：1.2.1医院各行政职能、业务科室的干部任免及学科带头人的任免；122医院责任医师、护士组长、责任药师、责任技师的任免及行政后勤部门班组长的任免；123党委委员、党支部书记、工会委员会委员、团委委员及团支部书记候选人的推荐；124人大代表、政协委员候选人的推荐；1.2.5各级学会职务候选人的推荐；1.2.6医院学术委员会等各专门委员会、职称工作领导小组等各领导小组成员的组成与调整。
1.3重要项目安排主要内容包括：未列入预算的基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。
医院党委贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法
医院党委贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法第一章总则第一条为进一步规范医院领导班子的决策行为，切实贯彻民主集中制，防范决策风险，推动医院科学发展，根据《中国共产党章程》、中共中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》、国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》、内蒙古自治区党委办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的实施意见》、内蒙古自治区卫生计生委《内蒙古自治区建立现代医院管理制度实施方案》、内蒙古自治区党委办公厅《关于党委(党组)贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的指导意见的通知》和《包头医学院党委贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》、《包头医学院党委关于规范直属附院重大事项报告的实施办法（试行）》等有关文件精神，结合我院实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项集体决策制度是指“重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）必须经党委集体讨论作出决定”的制度。
凡属“三重一大”事项，在经过相关程序后，由医院党委会集体决策，集体决策的具体要求按照医院党委会议事规则执行。
第三条实行“三重一大”事项决策制度，要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。
要充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的科学民主。
第二章“三重一大”事项的主要范围第四条重大决策事项是指事关医院改革发展稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。
主要包括：（一）医院贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规政策和上级重要决定的重大措施；（二）向上级党委的请示、报告以及医院党委决定出台的重要文件；（三）党的建设、党风廉政建设和意识形态等重要工作；（四）医院发展、文化建设、学科与人才队伍建设等规划以及年度工作计划；（五）医院重要规章制度；（六）内部组织机构的设置和重要调整；（七）职工收入分配及福利待遇、奖励和关系职工权益的重要事项；（八）大批量人员（10 人及以上）招聘；（九）医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；（十）医院重要资产处置、重要办院资源配置；（十一）院级以上重大表彰；（十二）医院安全稳定和重大突发事件的处理；（十三）其他重大决策事项。
医院落实“三重一大”制度实施办法
XXXX医院落实“三重一大”制度实施办法为推进领导班子民主集中制建设，促进我院领导班子民主、科学和规范决策，确保中央纪委关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定”（即“三重一大”制度）的贯彻落实，结合我院工作实际，制定本实施办法。
一、“三重一大”事项主要内容（一）重大事项决策1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要指示、决定、会议和文件精神的贯彻落实方案和措施；2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设、文化建设、安全稳定等工作中的重要问题；3、医院发展规划、院区建设规划、学科与人才队伍建设规划，年度工作计划，年度财务预算、决算方案；4、医院内部机构设置、人才招聘计划、专业技术职务评聘等；5、重要工作部署，以及须向上级请示报告的重要事项；6、全院性重要规章制度；7、院级及以上重大奖惩事项；8．须集体决策的其他重要事项。
（二）重要干部任免1、医院职能部门及临床医技科室中层副职以上干部任免；2、县以上党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；3、须集体讨论决策的其他重要人事任免。
（三）重要项目安排1、医院重要资产的出租和转让；2、重要设备购置及药品、大宗物品的采购，大宗资产的使用安排；3、重大基本建设、装修改造项目安排；4、重大合作、投资项目，对外重大合同的审批；5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
（四）大额度资金使用1、未列入医院年度财务预算，金额在20万元及以上的临时性支出预算的追加；2、须集体讨论决定的其他开支项目。
二、集体决策程序1、讨论。
针对需要决策的“三重一大”事项，院领导班子成员分别发表明确的意见，进行讨论，院长（党委书记）在充分听取意见后表明自己的意见。
2、表决。
院领导班子成员对决策事项进行表决。
3、决策。
院长（党委书记）参考表决结果，做出最后决定。
4、形成纪要。
会议由指定人员负责会议记录，重大问题应形成会议纪要，经主持人审核签发。
三级综合医院落实三重一大事项集体决策制度实施意见
三级综合医院落实三重一大事项集体决策制度实施意见三级综合医院落实三重一大事项集体决策制度实施意见为认真执行党的民主集中制，不断完善党内监督制度，进一步提高我院党政班子科学决策、民主决策和依法决策水平，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》等有关规定和省委、市委关于实施“三重一大”事项集体决策制度的有关精神，结合医院实际，制定医院落实重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)事项集体决策制度实施意见。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大决策1、贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；2、医院总体规划的编制和调整；3、医院内部机构编制设置和调整；4、年度财务预算的编制和调整；5、涉及医院全局性稳定的重大事件处理、重要信访及医患矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项；6、党风廉政建设和医德医风建设的重要问题。
(二)重要干部任免和人事安排1、医院管理的干部的推荐、任免、交流、聘任和解聘、奖励和处分等事项。
2、公开招聘医院工作人员的计划及其实施，人员的调入。
3、本院职工中级及以上专业技术职务的聘任和解聘。
(三)重大项目安排1、金额在5万元以上的医院基础建设工程；2、金额在5万元以上的医院物资采购；3、药品集中招标采购的执行情况；4、金额在10万元以上的对外合作或协作项目。
(四)大额度资金使用1、医院财务管理办法的制订和修改；2、一次性预算外单项支出数额在1万元以上的资金安排；3、重大医院资产监管与收益支出；4、医院年度预算和年度决算。
二、集体决策的原则、程序和执行(一)集体决策的原则坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定和科学、民主、依法依纪、集体决策的原则。
1、干部任免工作由党委会集体研究决定，其他涉及“三重一大”的事项，均需提交党政联席会议研究决定，涉及党委工作的由党委书记召集；涉及行政工作的由医院院长召集；参加联席会议的人员为党委委员和行政班子成员。
医院贯彻落实三重一大制度实施细则
医院贯彻落实三重一大制度实施细则引言医院贯彻落实三重一大制度是为了规范医院管理，提升医疗服务质量，加强医疗安全管理而制定的。
本文档旨在详细介绍医院贯彻落实三重一大制度的实施细则，包括管理体制、工作流程、责任分工等方面，为医院全体员工提供明确的操作指引。
一、管理体制医院贯彻落实三重一大制度的管理体制是关键的一环。
在管理体制方面，医院应设置相应的职能部门，并明确各部门的职责和权限，确保制度的执行和落实。
1.1 三重一大制度管理部门医院应设立三重一大制度管理部门，由具备相关经验和知识的专业人员组成，负责制定、修订和解释三重一大制度的实施细则，监督医院各部门的制度执行情况，并对制度执行不到位的情况进行整改。
1.2 职责分工在实施三重一大制度过程中，医院应明确各职能部门的责任分工，确保制度能够得到有效贯彻。
•管理部门：负责起草、修订和解释三重一大制度的实施细则，制定制度执行评估的标准以及对不合格的制度执行结果进行处理；•人力资源部门：负责对医院员工进行制度培训，并推动员工将制度付诸实践；•医疗质量管理部门：负责制定医疗服务质量监控的指标，建立健全医疗质量管理机制，对医疗服务质量进行评估；•安全管理部门：负责制定医院安全管理制度，建立安全管理的工作流程，对医院的安全风险进行监测和控制；•信息技术部门：负责医院信息化建设，建立电子化的制度执行监控系统，对制度执行情况进行实时监测。
二、工作流程为了确保三重一大制度的有效贯彻，医院需要建立科学的工作流程，并将其纳入医院运行的各个环节中。
2.1 制度制定与修订流程医院在制定和修订三重一大制度时，应遵循以下流程：•部门申请：各部门提出制度制定或修订的申请，明确制度目标和内容；•制度起草：指定专业人员或工作组进行制度起草，充分考虑医疗服务实际情况和相关法律法规要求；•制度评审：由制度管理部门组织制度评审，对制度进行评估和审查，确保其科学合理性和可操作性；•制度批准：经过评审的制度提交相关领导审批，批准后正式发布。
医院贯彻落实三重一大决策管理制度范本实施方案
内部管理制度系列医院贯彻落实三重一大决策制度实施方案（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-38121医院贯彻落实三重一大决策制度实施方案The hospital implemented the implementation plan of the tripledecision system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
ZZ医院贯彻落实“三重一大”决策制度实施方案根据七院下发的院党【2010】832号文件精神，结合医院近年来规章制度体系建设和“三重一大”制度执行情况，为贯彻落实好中央的部署要求，切实将《意见》的各项要求落到实处，现就成都**医院贯彻落实好“三重一大”决策制度制定以下方案:一、提高思想认识，健全机制，大力贯彻落实《意见》1.提高思想认识。
“三重一大”决策事项是医院医疗安全管理最核心、最重要的内容，医院党委班子和行政领导接到文件后，立即召开会议，做了专门的部署，要求要从政治高度领会文件精神，结合本院基础条件建设项目，把学习贯彻《意见》作为本院当前和今后一段时期推进规范管理和反腐倡廉制度建设的一项重要任务抓紧抓好。
2.健全工作机制。
医院党委书记、院长为贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人，医院各个职能部门负责人针对自己部门的主管业务做好“三重一大”决策制度的执行。
特别要求固定资产投资管理部门在实施今年的基础条件建设项目过程中一定要贯彻落实“三重一大”制度，严格执行决策会议精神。
二、“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。
“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
(一)重大决策1、贯彻执行上级党委和地方卫生部门的决定。
2、医院中长期发展规划(包括五年规划和长远计划)3、年度工作计划4、重大改革方案和改革措施5、学科建设、科室设置及调整6、人才队伍建设(包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养)7、人员奖惩8、重要基建工程项目及规划9、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题(二)重要人事任免医院中层干部(包括科主任、护士长及职能部门负责人)的任免。
关于贯彻“三重一大”制度的实施细则
关于贯彻“三重一大”制度的实施细则为落实党的民主集中制原则，进一步健全和完善党内监督制度，规范和监督领导集体的决策行为，提高决策与规范化，实现学校领导的制度化、规范化、科学化，保证党的路线、方针、政策和上级精神的贯彻落实，现就实施重大决策，重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）事项集体决策制度制定以下实施细则。
一、基本要求1.校级班子应坚持和健全民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策，依法决策的能力和水平。
2.凡属“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决定决议得到正确贯彻执行。
3.校领导班子成员带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用，保持清正廉洁。
二、事项范围凡涉及学校改革、发展和稳定，关系职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。
1.重大决策（1）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神；（2）学校发展方向、发展规划、，管理办法和年度计划；（3）学校体制和机制改革等重要改革方案；（4）重要规章制度的制订、修改和废止；（5）财务年度决算及资产重组，产权重大变更等资本运作方案；（6）招投标以及重要项目引进方案；（7）工资制度、福利制度、保险制度的改革调整实施；（8）党的建设、精神文明建设和党风廉政建设，安全稳定，表彰奖惩等重要问题；（9）资产处置，废旧物质处理；（10）重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项；2.重要干部任免与管理（1）对学校中层以上干部的选聘任免；（2）后备干部的选拔与管理；（3）对学校集体与个人荣誉称号授予的推荐、申报和奖惩；（4）涉及中层以上管理人员的重要奖惩及对违纪党纪政纪干部处理；3.重大项目安排（1）年度投资计划；（2）基本建设项目及重大投资项目、装修项目；（3）车辆、大宗办公设施及其他重大设备的购置；（4）办公生活设施的新建及5万元以上的非生产性项目。
医院三重一大事项集体决策制度的实施细则
医院三重一大事项集体决策制度的实施细则为了加强医院的决策参与度和决策的科学性、公正性，医院决定实施“三重一大事项集体决策制度”。
该制度旨在通过广泛征求医院内各层级和不同专业领域人员的意见，统筹协调各方利益，推动医院的发展和改进。
以下是该制度的实施细则：一、决策范围1.该制度适用于医院内的重大事项决策，包括战略规划、重大项目投资、重大资源配置和。
小范围的决策事项或日常管理事项不适用该制度。
2.重大事项的界定应根据影响范围、资源投入和决策后果等因素进行评估。
二、决策程序1.制定决策议题：医院管理层或决策发起单位制定决策事项的议题，并明确决策的目标和目的。
2.召开集体决策会议：由医院领导亲自主持，召集相关职能部门负责人、专家学者和代表参与集体决策会议。
决策会议应提前通知参会人员并明确议题、时间和地点。
3.提供相关信息：决策会议前，相关职能部门应提供相关信息、报告以及各类必要数据，为参会人员了解和分析议题提供依据。
4.分析和讨论：决策会议上，参会人员对议题进行分析和讨论，包括对影响因素、风险评估、可行性分析等方面的探讨，以便做出合理决策。
5.决策结果：决策会议作出决策，并形成正式会议纪要。
若决策结果得到多数与会人员的支持，则会议纪要生效。
6.责任分工和实施：根据决策结果，医院相关职能部门应分工负责，并明确实施计划和时限。
三、决策会议组成1.医院领导：医院董事长、院长需要亲自主持决策会议，并做出最终决策。
3.专家学者：有关领域的专家学者，可以提供专业知识、指导和意见。
4.代表参与：根据决策议题的不同，可以邀请相关方面的代表参与决策会议，以维护各方利益平衡。
四、决策结果执行1.决策结果的执行应由决策会议确定的相关职能部门和责任人负责。
2.相关职能部门应根据决策结果制定具体的实施方案，并于规定时间内完成实施。
3.对于重大事项的执行情况，医院领导层应进行监督和评估，确保决策结果得到有效执行。
五、决策结果的跟踪和评估1.医院应建立决策结果跟踪和评估制度，对决策结果的实施情况和效果进行定期评估。
医院党委三重一大决策制度实施细则
医院党委三重一大决策制度实施细则为进一步规范医院决策行为，防范决策风险，推动医院科学发展，按照上级和学校有关文件要求，结合我院实际，特制订本实施细则。
(一)总体要求坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，规范集体决策程序，健全民主决策机制，强化监督检查，加大责任追究力度。
医院实施“三重一大”应遵循医院工作的实际，坚持务实高效，保证决策的科学性;要充分发扬民主，广泛听取意见，走群众参与、专家咨询、和集体决策相结合的决策路线，保证决策的民主性;严格遵守国家法律法规，党内规章制度和有关政策，保证决策的合法性。
(二)主要决策范围医院定位、发展方向、办院思路、发展规划等重要事项;贯彻上级重要指示精神及向上级请示报告的重要事项;党的建设、党风廉政建设和思想政治工作、安全稳定和精神文明建设等工作中的重要事项;年度工作计划、总结及有关重要材料;医院机构的设立、合并与撤销;学科发展规划的审定;医疗规划、重要的医疗新技术开发及成果评审，重大医疗活动方案的审定;教学规划的审定;重大科研项目申报情况通报;、对外交流和合作项目;、医院中层干部和其他重要岗位人员的任免;、专业技术职务聘任、人才引进、师资补充和人员培训计划等重要人事工作;、院级及院级以上评选先进、推荐优秀、申报奖励、党政处分等事项;、财务预算、决算、资金使用和资产清查处置等情况;、资金额度单项在万元以上的购置、维修、基建项目和资金分配使用项目;、教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系职工、学生权益的重要事项;、医院规章制度;、其他涉及医院发展、安全稳定和职工、学生切身利益的重大事项。
(三)主要决策形式凡“三重一大”事项的决策必须经医院领导班子集体研究决定，要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。
“三重一大”决策的主要形式主要以院党委会、院党政联席会、院务会为主，特别事项还可以提交教授委员会或职代会讨论。
凡医院“三重一大”事项必须经院党委会、院党政联席会、院务会讨论决定，保证党的路线方针政策、上级重要工作部署和医院重大事项的贯彻落实。
医院关于执行三重一大制度规定的通知
医院关于执行"三重一大"制度规定的通知
各科室:
现将执行“三重一大”制度的规定通报如下:
为加强和健全党内监督，确保“三重一大”制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。
本规定所称的“三重一大”制度，是指中央纪委十六届二次全会提出的关于“重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。
一、“三重一大”范围
凡涉及医院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。
主要包括: （一）重大事项决策
1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求实施意见及方案；
2、发展规划及年度工作计划；
3、涉及全院的重大改革方案和措施；
4、全院性规章制度的制定、修改和终止；
5、年度财务预算、决算，大额度专项经费的确定、调整；
6、基本建设、医院规划以及其他资源的配置；
7、院及院级以上荣誉称号的授予和推荐；
8、重大突发事件的处理；
9、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。
（二）重要干部任免及人事安排
1、院级以上后备干部人选的推荐、选拔；
2、中层干部的选拔任用。
（三）重要项目安排
1、重大专项建设项目；
2、未列入预算的基本建设和修缮工程项目、不动产购置、大宗物资和大型仪器设备采购等；
3、国内外合作的重大项目；
4、重大活动事项的安排。
医院关于贯彻落实医院关于贯彻落实“三重一大”制度的实施细则
医院关于贯彻落实医院关于贯彻落实“三重一大”制度的实施细则医院关于贯彻落实“三重一大”制度的实施细则为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，制定本细则。
一、“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。
“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
(一）重大决策1、贯彻执行上级党委、政府的决定。
2、医院中长期发展规划3、年度工作计划4、重大改革方案、改革措施5、学科建设、科室设置及调整6、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养〉7、人员奖惩8、重要基建工程项目及规划9、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题(二）重要人事任免医院中层干部、护士长的任免。
(三）重大工程和重要项目安排1、单项金额10万元以上的投资、工程等项目、大型房屋修缮项目2、设备采购每台（件）5万元以上等;3、单位价值5000元以上或批量购置5000元以上的大宗商品物资采购。
4、房屋、汽车等固定资产（价值5000元以上）租赁、处置等。
5、对外投资、贷款、担保;6、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。
（四）大额度资金的使用1、医院年初经费预算和年度决算:2、突发事件万元以上资金使用。
二、议事原则1、民主集中制原则:民主集中制是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。
2、实事求是原则:对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。
3、依法决策原则:国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章规定是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。
4、责任追究原则:实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。
5、分工负责原则:分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。
6、保密原则:对未通过和有限定范围的事项，不得擅自传播。
医院三重一大细则
都江堰市镇公立卫生院“三重一大”制度实施细则为了落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称三重一大制度），实现决策科学化、规范化、民主化，结合我院的工作实际，加强对“三重一大”事项的管理，结合《都江堰市卫生局<关于贯彻落实“三重一大”制度的实施意见>》的文件精神，特制定本实施细则。
一、认真学习相关文件精神1、研究决定于2010年十二月二十二日召开全院职工大会，认真学习“三重一大”的各级文件精神，并贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委（政府）的决定、决议、文件和指示精神，并结合我院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。
2、讨论研究以院务会名义上报的文件，讨论研究以院务会名义讨论提出的重要工作部署和安排；讨论研究我院行风建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明及行业作风建设等方面的工作；讨论研究以院务会名义召开的各种会议的有关事项。
3、讨论研究医院重大工作部署，经济工作规划、年度工作计划和工作要点。
4、讨论研究医院领导班子自身建设方面的重大事项，领导班子成员的分工及调整，科室配置及调整方面的重要问题。
5、讨论研究医院中层干部的任免建议；讨论研究对党员、干部、职工的奖励和处分的建议，讨论研究对党员、干部、职工的教育、管理和工作监督中的重要问题。
6、讨论研究医院较大经费的开支，讨论研究重大项目和活动以及涉及职工福利等有关方面重大事项。
7、讨论研究党风、政风、行风、纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。
讨论研究医院各项制度的建立完善和落实方面的工作。
8、研究讨论其他需要医院院务会研究决定的重大事项和重要工作。
二、成立“三重一大”领导小组组长：成员：各科室科主任及院务会成员三、议事程序及要求1、参加人员：全体院务会成员、办室主任列席参加，并负责做好领导班子的日常工作。
2、院务会召开的时间。
院务会会原则上每月召开一次，如遇特殊情况可由院长提出随时召开。
医院关于贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法(试行)
医院关于贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法（试行）1.目的为进一步规范领导班子决策行为，严格决策程序，防范决策风险，提高决策科学化、民主化、公开化水平，结合医院实际，制定本实施办法。
2.目标无3.适用范围全体党委委员。
4.名词定义无5.内容5.1总则5.1.1所称“三重一大”决策制度，是指凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由医院党委会、院长办公会议集体研究作出决定的制度。
集体决策按照医院党委会、院长办公会议议事规则执行。
5.1.2集体决策按照医院党委会、院长办公会议议事规则执行。
5.2主要范围5.2.1医院重大决策事项5.2.1.1贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。
5.2.1.2党的建设、党风廉政建设和意识形态、思想政治工作等重要工作。
5.2.1.3重大改革方案、措施及涉及全局的重要规章制度。
5.2.1.4医院工作方针、中长期发展规划、年度计划目标、学科发展等实施方案，以及阶段性的重要工作部署。
5.2.1.5领导班子成员分工、医院内部行政及业务机构的设置和调整。
5.2.1.6人才队伍建设和干部队伍建设的规划。
5.2.1.7绩效分配、教育培训及福利待遇、奖励和关系职工权益的重大事项。
5.2.1.8医院年度财务预算方案、预算调整、决算情况和预算执行和决算审计。
5.2.1.9医院重要资产处置，重要资源的配置。
5.2.1.10校局级及以上荣誉称号及奖励事项的推荐、违反党纪政纪的职工的处理。
5.2.1.11医院安全稳定和重大突发事件的处理。
5.2.1.12需要提请职代会审议的重要问题.5.2.1.13其他需要由党委会、院长办公会议集体研究决定的重大决策事项。
5.2.2重要人事任免事项5.2.2.1医院定编设岗方案。
5.2.2.2医院各级干部、人财物相关重要岗位干部的任免及享受相应待遇人员的决定。
5.2.2.3医院向上级和其他单位推荐的领导干部。
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医院关于贯彻落实“三重一大”制度的实施细则
为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，制定本细则。
一、“三重一大”制度的主要内容
“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。
“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
(一）重大决策
1、贯彻执行上级党委、政府的决定。
2、医院中长期发展规划
3、年度工作计划
4、重大改革方案、改革措施
5、学科建设、科室设置及调整
6、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养〉
7、人员奖惩
8、重要基建工程项目及规划
9、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题
(二）重要人事任免
医院中层干部、护士长的任免。
(三）重大工程和重要项目安排
1、单项金额10万元以上的投资、工程等项目、大型房屋修缮项目
2、设备采购每台（件）5万元以上等;
3、单位价值5000元以上或批量购置5000元以上的大宗商品物资采购。
4、房屋、汽车等固定资产（价值5000元以上）租赁、处置等。
5、对外投资、贷款、担保;
6、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。
（四）大额度资金的使用
1、医院年初经费预算和年度决算:
2、突发事件万元以上资金使用。
二、议事原则
1、民主集中制原则:民主集中制是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。
2、实事求是原则:对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。
3、依法决策原则:国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章规定是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。
4、责任追究原则:实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。
5、分工负责原则:分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，
强化决策责任意识的必然要求。
6、保密原则:对未通过和有限定范围的事项，不得擅自传播。
三、决策规程
(一）集体决策的民主程序
依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，凡属“三重一大”事项，在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。
依照《工会法》及卫健委的有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，在办公会议讨论之后，要提交职代会审议或通过。
重大业务技术事项，在讨论决策之后，要提交医院相关专家委员会审议。
其它“三重一大”事项，决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证，提交讨论决策。
(二）集体决策的会议形式:集体决策的会议形式有党总支委员会、院长办公会、院务委员会和职代会等形式。
党总支委员会讨论决定党务工作;院长办公会议研究解决行政和业务等方面的有关问题、部署相关工作;院务委员会研究解决医院发展建设中的重大问题，对重大事项作出决策;职代会讨论与职工切身利益密切相关的有关问题。
（三）参与议事人员范围:依据会议内容及有关规定，召开相应会议。
党总支委员会议的参加人员为党总支委员，院长办公会议、院务委员会参加人员为院领导班子，院务委员会组成人员，会议可根据需要分别请相关职能科、临床及医技药科室主任或其他有关人员列席会议。
(四）集体决策议事规则
1、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化;
2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3;
3、决策会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。
坚持少数服从多数的原则。
重要问题有较大分歧时，暂缓做出决定，等酝酿成熟后再议;
4、重大事项决策的情况，要做好会议记录，并存档备查。
四、决策事项的实施与反馈
1、决策事项实施:医院党总支委员会和院长办公会决定的事项，按《医院领导班子工作分工》，由分管领导及相关科室及时组织实施，党办或院办负责督办，并及时向分管领导或院长汇报落实情况。
2、反馈:事项实施过程中，相关科室应及时向党办、院办或主要领导反馈实施情况及结果。
五、检查考核和责任追究
1、院领导班子及其成员应严格执行“三重一大”制度，并将执行情况列为领导班子民主生活会和领导干部述职的重要内容。
2、医院贯彻执行“三重一大”制度的情况，应列为党风廉政建设落实情况和干部考核的重要内容。
3、职代会成员和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，有权向各级党组织和上级部门反映意见。
4、凡属下列情况，要追究有关责任者的责任:
(1）不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;
(2）未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的;
(3）未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的;
(4）执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的;
(5）其他违反本规定的情节。
5、对不执行“三重一大”制度的责任人，给予诫勉谈话、通报批评直至警告处分;对不执行“三重一大”制度并给医院造成损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依法依纪追究责任。