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项目负责人项目实施过程需要承担的主要工作内容及责任

项目负责人是施工项目的总负责人和总调度，负责项目从施工准备到竣工验收到审计对账的整个过程，同时应该承担起整个项目的进度、质量、安全、成本等全部责任。从项目角度讲，公司领导只是项目负责人的后勤，为项目负责人提供资源保障。

项目负责人的首要责任是在控制项目成本的前提下，安全无事故的保质、如期完成施工任务。为规范项目运作，特梳理以下流程，项目负责人在项目实施的各阶段，应做好如下工作：

一、施工准备阶段：

1、合同签订后，项目负责人需会同公司郑总等勘察现场，核对图纸及清单，提出疑问，准备并参与图纸会审；

2、熟悉图纸、清单及合同要求，与公司签订项目责任书及安全生产责任书；

3、现场施工环境分析，根据合同工期排定《施工进度计划表》

4、根据进度计划（和羊总、郑总对接后）、排定《劳动用工计划表》以及《主要材料进场计划表》，备注：此阶段需要完成的表单有：《图纸会审纪要》、《项目目标责任书》、《安全生产责任书》、《施工进度计划表》、《劳动用工计划表》、《主要材料进场计划表》等。

二、施工阶段：

1、施工进场准备：» 接水接电（临水、临电），办公场所设置；

» 工班安排（公司配合），与工班签订协议；

2、组织项目施工，统筹人、材、机等各项资源，建立与维护好监理、业主关系，组织项目施工：

» 施工器械进场、材料采购下单；

» 安全防护工具的配备；

» 开工资料（《开工报告》、《材料进场报验》）等施工资料的跟进；

» 按进度计划表组织施工，安排每天的施工任务，统筹协调各个工班，做好工种施工衔接；零星材料的采购；

» 施工过程中涉及到项目变更的，在施工时同步跟进《施工联系单》，《签证单》（请预算部门配合），对收到的建设单位的《变更联系单》及其他通知应及时反馈至公司，

» 按要求如实填写《施工日志》、《考勤表》，每日通过微信图片上传《施工日志》，

» 根据施工进度，关注收款节点，向监理及建设单位提交《工程款申请单》，

3、安全教育、每日工地安全巡检；

4、落实好文明施工工作：材料集中堆放，注重场容场貌的整洁，体现施工现场良好形象；

备注：此阶段需要完成及收集的表单有：《工班协议》、《材料需求单》、

《材料、设备进场登记表》、《开工报告》、《材料报验单》、《会议纪要》、《安全教育记录（附签到单）》、《施工日志》、《考勤表》，《分部分项或工序验收记录》《工程款申请单》等。

三、施工扫尾阶段：

1、自检自查（核对图纸及清单，是否完成全部施工任务）

2、资料完善（工程资料、签证资料、竣工图）

3、《竣工报告》，竣工验收。

4、施工成本汇总与分析

备注：此阶段需要完成的表单有：《竣工报告》，《竣工验收单》等；

四、结算及审计对账

1、竣工资料整理成册；

2、配合结算人员出具结算书；

3、审计时，与审计人员现场对账；

备注：此阶段需要完成的资料有：《竣工资料》（含竣工图）、《结算书》、《审计报告》。