电力方面的论文

电力方面的论文----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来！电力方面的论文篇1 浅析电子商务在电力营销中的应用[摘要]本文对电力企业的电力营销电子商务应用领域进行了研究，分析了电力企业电子商务的特点，指出了电力企业开展电子商务的优势，探讨了电力企业电子商务应用方法，得出了电力企业电子商务实施方案与对策。

[关键词]电力企业电子商务电力营销一、概述作为传统行业的电力企业，电子商务不仅可以丰富企业间的交易手段，而且可以加快电力企业与国际市场接轨的进程，提高电力信息化应用的高度和深度，因此电力企业走向电子商务，能全面促进电力企业的生产管理方式和服务水平的提升，降低电力企业成本，提高电力企业的经济效益和竞争力，是具有战略意义的。

二、电子商务在电力营销中的应用现状随着电力企业中供电公司用电客户数量增长，客户购电难的问题比较突出，仅靠供电公司本身投入大量的人力、物力和财力去增加营销网点来解决这个问题既不经济也不现实。

为提高供电公司电力营销管理水平，向客户提供更广泛、适用的服务，鉴于互联网的公共性，供电公司建立了网上营业厅，目前实现的功能是居民客户可以采用上网的方式交纳电费，进行购电。

电子商务将打破以往居民客户购电要受供电局、银行工作时间和营销网点限制的局面，避免了因使用现金、操作繁琐及时间、地点的限制所带来的烦恼，使银行卡电子货币载体的功能更加完善，使客户可以自行操作购电，将更多的自由度留给客户。

目前，供电公司网上营业厅已经与工商银行、招商银行等金融机构开展了业务，方便了广大用电客户，同时提高了电力企业的服务质量和现代化管理水平，为企业树立了良好的科技形象。

三、电子商务在电力营销中的作用随着电网改造及居民单表户改造的深化，供电公司的直供用户数量急剧上升，致使供电公司电费收缴工作难度增大，影响企业经济利益。

如何拓展缴费渠道，解决用电客户缴费难的问题，成为供电公司的一项重要工作。

在这种情况下，仅靠增加收费网点这种传统方式巳不能完全满足实际需要，而电子商务模式有着传统商务模式所不具备的特点，如覆盖面广、成本低、收效显著等。

因此，利用电子商务模式在电力企业电力营销中实施电子商务是很好的解决办法。

在供电公司电力营销过程中实施电子商务，建立电子商务网站，不仅仅可以解决收缴电费问题，还可以加强与用户的沟通，便于用户及时了解停电、维修等信息，除此之外还可以借助网站宣传用电常识和企业文化，树立企业整体形象。

四、电子商务在电力营销中的应用流程用户首先登陆到供电公司的网上营业厅，查看电费信息，确认无误后进入相应银行的电子银行交费。

电力客户服务中心根据银行网站的交费成功信息，通过电力MIS网访问各供电局银行代收费前置机。

电力客户进入供电公司网上营业厅进行购电，根据已有的银行卡选择相关购电银行，输入购电金额。

将携带流水号、微机查询号等相关信息转入指定银行电子银行用户操作界面。

客户在电子银行完成相关操作。

银行将操作结果反馈回网上营业厅，如交费成功向用户返回交费已确认，否则返回失败信息。

按缴费成功用户的微机查询号、电子银行编号、购电金额等信息向各供电公司的电子商务前置机发起缴费请求。

电子商务前置机在所属供电公司数据库完成交费操作，并将操作结果返回网上营业厅。

五、电子商务在电力营销中的应用特点在电力企业发电市场，多个发电厂竞价上网，发电厂是卖方;电力企业的电网经营企业是买方，因此，这种电力交易是B2B模式。

在电力企业销售市场，电力企业将电力产品卖给其他企业或个人用户，因此，这种电力交易是B2B或B2C模式。

综合以上两种情况，电力营销的电子商务模式为B2B2B或B2B2C，其中B2B在两个不同的电力市场有不同的含义。

①利用供电公司网上营业厅购电，是电子商务具有的代表性，实现方式符合了合作伙伴即各银行对电子银行的定位、管理和运作模式的要求。

②稳定性好，独立于现有银行代收费网络，便于管理、维护以及充分利用现有软硬件资源。

例如利用电力MIS网络(为保证传输效率、稳定性、将逐步改为光纤或多条E1通道);采用前置机技术解决一对多并发访问、网络传输安全问题;利用现有营销数据库交费过程，保证营销业务层不需改动、业务稳定性高。

③扩展性好，保护投资。

如电力公司新增供电公司或数据库。

只需在电子商务前置机上调整配置，不需增加硬件。

④适用性好，网上购电等同于银行代办户管理，不需改变现有业务流程。

⑤完整性好，电子商务系统在整个购电交易中，只起桥梁作用，不涉及任何一方业务功能。

各方可最大限度保证自己业务独立性、数据完整性。

六、电子商务在供电公司电力营销中的安全机制由于电子商务最终要涉及客户机向商务服务器发出订单信息和结算信，而商务服务器则要向认证机构认证并向客户机返回订单确认信息。

如果信息中途被任何人改变，将会给买卖双方带来灾难性的后果，因此保证交易的完整性是极为重要的。

要保证交易的完整性，除了考虑物理安全、人员安全、安全管理、介质安全等因素之外，还必须解决好技术上的安全问题。

我们可以通过身份验证等方式来防止别人随意地盗取信息、也可以通过数据文件的双重加密提高防护的安全等级，再通过数字鉴别机制、访问控制机制、认证交换机制、信息流认证机制、路由控制机制、公证机制等加密机制，保证数据不被修改或盗取。

总之，电力企业拥有明晰的产业链条，比一般的传统产业更适合于开展电子商务应用，但是在电力企业内充分实施信息化建设只是电子商务应用的物质基础和思想准备，电力企业的电子商务应用需要全面规划，整体协同，利用先进理念深入彻底地改造电力运行机制，促进电力市场化改革;我们要加强电力企业电子商务应用理论研究，探寻电力企业电子商务运行规律，发现、总结出切实可行的电力企业电子商务应用模式，整合全行业资源，形成整体优势，从而进一步提升电力企业的核心竞争力。

参考文献：[1] 吴运生：电力企业的网络营销.大众用电，2008(10)：12--13[2] 张红岩：电力物资管理与电子商务.中国电力企业管理，2009(1)[3] 李珞新：电力营业管理.中国电力出版社，2008电力方面的论文篇2 浅谈电力维修管理[摘要]在实际的电力维修工作中，通过对其进行科学的管理，能够提高电力维修的质量和效率，避免造成更大的经济损失。

因此，本文主要针对于电力维修管理进行了相关方面的分析和研究，希望通过本文的探讨，能够提高电力维修管理工作的质量，确保经济效益的最大化。

[关键词]电力维修管理发展前言在电力维修管理中，管理内容较多，且庞杂，这要求电力维修管理人员从电力维修的实际情况出发，通过制定科学的管理计划，运用有效的电力维修管理方法，以确保电力维修工作能够高质量的完成，进而提高供电的可靠性，进一步提高市场竞争力，促进其良好发展。

1、电力维修管理现状分析在电力维修管理工作中，从目前的情况来看，虽然其管理水平在大幅度的提高，但是，依然存在着诸多的小问题有待解决。

具体存在着如下几个方面的问题。

①电力维修管理缺乏计划性。

管理人员没有根据电力维修的具体内容制定科学的管理计划，进而导致管理工作存在着很大的随意性，也导致电力维修工作缺乏秩序，影响到电力维修的效率。

②对维修人员管理的不全面。

维修人员是维修工作的核心，也是维修管理的重点管理内容。

从目前对电力维修人员的管理情况来看，其存在着不全面的问题。

管理人员没有针对于维修人员的工作工作资质、维修水平以及工作态度等进行全面的调查，也没有组织维修人员参加集体培训，进而影响到整体维修水平，无法提高电力维修的质量和效率[1]。

③电力维修管理方法不科学。

很多电力维修管理人员所采用的管理方法就是粗放式管理，通过对维修人员下达相应的管理条令，要求电力维修人员严格的遵守，定期对其工作进行检查。

这种粗放式的管理方法是导致电力维修工作专业性及维修效率不高的一大原因。

严重的影响到电力维修的质量，长此以往会造成较大的经济损失，影响到的市场竞争力。

因此，维修管理人员应该充分的认识到在管理方面中存在着的问题，积极的查找原因，并且创新管理方法，运用科学的电力维修管理方法开展工作，这样才能够提高电力维修管理的质量[2]。

④电力维修管理制度不完善。

从目前电力维修管理工作来看，缺乏完善的管理制度，导致管理工作无章可循，严重的影响到维修管理的质量。

究其原因，一方面，缺乏对电力维修管理制度的重视，没有认识到电力维修管理制度的重要性。

另外一方面，没有根据实际的工作变化，对维修管理制度进行及时的更新，导致维修管理制度与实际的工作内容不符，影响到电力维修管理的质量。

2、电力维修管理措施分析从目前的电力维修管理的实际情况来看，依然存在着诸多的小问题，而这些小问题的存在，严重的影响到电力维修的质量。

因此，主要针对于电力维修管理中存在着的问题，采取有效的电力维修管理措施，以确保电力维修工作高质量的完成，减少的经济损失。

2.1 制定科学的电力维修管理计划在实际的电力维修管理工作中，管理人员通过制定科学的电力维修管理计划能够提高电力维修管理的质量，确保电力维修工作高质量的完成。

首先，管理人员应该结合电力维修工作的实际情况、具体的维修内容、维修强度以及维修的时间等制定短期的计划，一般以每个月为一阶段，通过对这一个月的维修工作进行统筹安排，能够使维修工作有序的进行。

此外，在进行维修管理计划实施的过程中，管理人员还应该结合具体的情况对计划进行适当的调整，以符合电力维修的实际情况，最大程度的确保电力维修的质量，进而提高市场竞争力，促进其良好发展[3]。

2.2 对维修人员进行科学的管理在电力维修管理工作中，还应该做好对电力维修人员的管理工作。

电力维修人员在维修的第一线，其电力维修水平直接决定着电力维修的质量。

此外，很多电力维修人员工作时间短，没有丰富的维修经验，在出现电力故障的时候，无法在最短的时间内进行电力故障的排除，影响到电力维修的效率，也影响到电力维修的质量和水平。

因此，鉴于此种情况，需要对维修人员进行科学的管理。

具体的管理措施包括如下几个方面。

①在聘任电力维修人员的时候，应该放高准入门槛，其中包括对电力维修人员的工作经验、实际学历和资质进行严格的把关，以确保电力维修队伍的整体素质。

②定期组织电力维修人员参加专业化的培训，其培训的内容主要是结合现如今先进的电力维修知识进行学习，进一步提高电力维修人员的专业水平，提高电力维修人员的专业技能[4]。

③做好对电力维修人员的考核工作，了解电力维修人员的工作情况，针对于考核不合格的电力维修人员，应该督促其加强学习，以提高自身的电力维修专业水平。

2.3 运用科学的电力维修管理方法粗放式的电力维修管理方法已经不适用于现如今的电力维修管理工作。

因此，电力维修管理人员应该结合实际的情况对管理方法进行有效的创新，以满足电力维修管理工作的需求，提高电力维修管理的质量。