2017年度工程技术管理工作总结范文

2017技术管理工作总结4篇_工作总结

2017技术管理工作总结4篇xx年即将过去，回首一年来的工作，感慨万千，时光如梭，不知不觉来开璞工作已一年又余了，在我看来，这是短暂而又漫长的一年，短暂的是我还没来得及掌握管理与交流指导，时光就已流逝，漫长的是要成为一名优秀的管理人员，今后的路还漫长，回顾当初来开璞公司聘请管理职位的事，就像发生在昨天一样，不过如今的我已从当初不懂管理方面的学者，变成了肩负重任工作职责的开璞一员，我对油漆车间生产流程工作由陌生变得熟悉。

很多人不了解管理工作;认为他很简单，单调，甚至无聊，舒服。

不过是开个单做个考勤，安排一下工作，做下记录，没事时这里逛那里逛的。

其实不然，要做一名合格称职的管理人员，需要具备相当的专业知识和技术，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误，失职。

所以，在此我注意到了管理与技术的许多薄弱之处，作为管理兼技术的主要责任人，我同样有不可推推卸的责任，要达到工作标准，工作效率，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下一、年初至今，油漆间整条生产线的工作人员一直没有得到稳定，大事小事压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。

1 / 12二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;有些忽略了团队管理，与上级领导，各个部门之间缺乏沟通。

四、工作思路上少了很多没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。

以上几点是我部门与个人存在的主要的问题根源，’当好家、理好财‘是我应尽的职责。

这一年来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪。

我期待着用自己的勤劳、智慧来为公司的成长添砖加瓦。

今后的我更要加强提高管理效益，技术指导，为使管理制度更趋于完善，我部门将结合于公司整体管理的要求，与其它几个部门进行修正。

工程管理专业技术工作总结(精选多篇)

工程管理专业技术工作(精选多篇)第一篇：从项目管理者的角度看“周期成本控制”在建设项目中，周期成本控制是重要的一环，决定了项目的成败。

项目周期成本控制是指在完整的项目周期内进行节约成本、提高质量的工作，有效控制周期成本开销，从而使项目高效、快速地完成。

具体来说，在周期成本控制中应该注意以下几个方面：1.预算控制。

建立项目阶段性预算，每个阶段完成后应及时清算，控制与预算相比的实际支出。

2.物资控制。

对物资的需求进行明确，并对采购的数量和质量进行控制，使物流、仓储、配送等方面的成本控制在规定的范围内。

3.节能环保。

在项目的每个阶段，应该关注节能环保，压低环保成本，不断完善并挖掘节能环保潜力。

4.人员控制。

在项目周期进行中，人员的流失、裁员等因素所带来的人事成本也应该加以控制，合理配置人力资源，保障在视线之内的项目顺利进行。

第二篇：建筑施工中的安全问题和对策在建筑施工中，安全问题是很容易发生的事情，其严重性和影响因素难以预测。

为了保障工程质量和人身安全，以下是建筑施工中的安全对策：1.意识培养。

提高施工人员的安全意识，避免过程中的人为因素干扰，从而减少事故发生的可能性。

2.职责划分。

明确每个人的职责，将每道工序划分为不同的岗位，并且合理分工，以减小各个施工工序之间的影响，使工程完成更高效。

3.监控施工现场。

通过现场监管和管理，对施工现场进行监控，以确保施工现场的安全性与强度。

4.安全巡视。

定期委派安全巡视人员对施工现场进行安全巡视，对现场存在的安全隐患提出合理建议，为安全施工提供保障。

第三篇：试谈施工现场管理的思路与方法随着社会的发展和建筑施工水平的提高，施工现场的要求也就越来越高，这就需要有恰当的方法和管理思路，下面就来探讨一下施工现场的管理思路和具体的方法：1.规划和设计阶段。

在这个阶段，要尽可能地确定工程的施工流程和部署，包括施工进度、工期、人员配置、安全措施等。

2.施工现场工作。

针对不同的工作区域，根据实地情况对人员进行分类管理，确保人员之间不会互相干扰或影响。

工程技术管理个人总结范文（1篇）

工程技术管理个人总结范文作为一名工程技术管理人员，我在过去的工作中不断学习和成长。

通过不断更新技术知识和提升管理能力，我能够更好地应对各种挑战，并为项目的顺利进行做出贡献。

以下是我在工程技术管理方面的个人总结。

首先，我发现了工程技术管理的重要性。

在项目开展之前，我会制定详细的工程技术管理计划，明确项目的目标、任务和时间进度。

在项目执行过程中，我会密切关注技术问题的解决，并且及时调整工作计划，确保项目按时按质完成。

在整个项目周期内，我会与团队成员紧密合作，充分发挥每个人的优势，共同解决技术上的难题。

其次，我注重团队建设和培养团队成员的技术能力。

一个高效的团队对于工程技术管理至关重要。

因此，我会定期组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和合作。

我会鼓励团队成员参加培训和学习，提高自身技术能力，进而提升整个团队的水平。

我相信通过团队的共同努力，我们可以将项目做得更好。

同时，我还注重与项目相关方的沟通。

在项目执行过程中，我会与客户、供应商和相关部门保持密切的联系，及时了解项目的最新情况，并做出相应的调整。

我会积极倾听他们的意见和建议，以便更好地满足他们的需求。

我坚信，只有与相关方保持良好的沟通，才能够更好地解决问题，确保项目的顺利进行。

此外，我还注重不断学习和提升自己的能力。

工程技术管理领域的知识和技术在不断发展，我必须与时俱进才能胜任工作。

因此，我会参加各种培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。

同时，我也会阅读相关的技术书籍和行业资讯，了解最新的技术动态和趋势，以便更好地应对未来的挑战。

最后，我还了解到了团队合作和沟通的重要性。

在工程技术管理中，各个部门和团队之间的合作和协调至关重要。

因此，我会积极与其他团队成员进行沟通，及时交流项目进展和技术问题，共同解决困难。

在解决问题的过程中，我会充分发挥团队成员的优势，形成协同效应，最大限度地提高工作效率。

总而言之，作为一名工程技术管理人员，我认识到自己在工程项目中的重要性，并且不断努力提升自己的技术能力和管理水平。

2017工程技术师年度总结范文

2017工程技术师年度总结范文
在团结协作，提高团队精神方面，要做到尊重领导，尊重同事，要能够协调好同事间关系。

加强自身责任感，个人服从组织，下级服从上级，办事不独断，虚心听取不同意见。

对人诚恳，办事公正，敢于承担责任。

一、合理化建议
希望总公司新的，能够尽快制定并实施起来。

让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作，谁的事谁做，就能避免推诿扯皮的现象出现。

二、自身不足与整改措施
总体上讲，与领导和同事的沟通交流不够，管理能力和工作效率也有待进一步提高。

今后要多与同事交流工作、学习、思想方面内容，以达到互相激励互相帮助，共同提高的目的。

把更多的时间用在学习和思考工作上。

以上是我这一年来的，在施工管理中，虽然取得了一点收获，但对于公司对上层管理者的要求，自我感觉还有一定的差距，在日后的工作中，会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作，为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力!随时与工程科、质检科保持联系，从工程总体材料控制，以防止各个单质材料多进或少进的情况发生。

工程技术管理个人总结

工程技术管理个人总结作为一名工程技术管理人员，我经历了许多项目的规划、执行和交付过程。

在这些项目中，我积累了丰富的经验，并不断总结和改进我的工作方法和管理能力。

下面是我对工程技术管理的个人总结。

首先，工程技术管理是一个综合性的工作，需要兼顾多个方面的知识和技能。

在规划阶段，我需要与客户和团队成员合作，了解项目需求和目标，并制定详细的工作计划。

在执行阶段，我需要密切监控项目进展，解决遇到的问题，并及时调整计划。

在交付阶段，我需要确保项目按时完成，并进行质量控制和验收工作。

因此，作为一名工程技术管理人员，我需要具备项目管理、技术专业知识和沟通协调能力等多方面的技能。

其次，工程技术管理需要注重细节和风险管理。

在项目规划阶段，我会详细分析项目需求和目标，明确项目的技术要求和限制，并对项目进行可行性分析。

在项目执行阶段，我会对项目进展进行监控和评估，及时发现并解决问题。

在项目交付阶段，我会进行质量控制和验收工作，确保项目按要求完成。

同时，在整个项目过程中，我也会注意风险管理，预先识别潜在的风险，并制定相应的预案。

通过注重细节和风险管理，我能够提高项目的成功率和质量。

再次，团队合作是工程技术管理的关键。

在项目过程中，我会与不同的团队成员合作，包括技术人员、供应商和客户等。

我通过有效的沟通和协调，建立良好的合作关系，使团队成员能够积极参与项目工作，并共同努力实现项目目标。

我也会听取团队成员的意见和建议，尊重他们的专业知识和经验，从而提高项目的效率和质量。

此外，持续学习和改进是我作为工程技术管理人员的重要责任。

随着技术的不断发展和市场环境的变化，我需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的需求和挑战。

我会通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与行业研讨会等方式来提高自己的专业能力。

我也会关注行业的最新动态和趋势，了解市场的需求和竞争情况，以便调整自己的工作方法和策略。

总而言之，工程技术管理是一项复杂而重要的工作，需要兼顾多个方面的知识和技能。

2017年度工程技术管理工作总结范文_工作总结

2017年度工程技术管理工作总结范文本人2017年7月毕业于**大学建筑工程学院工程管理专业。

经过四年正规系统的大学学习，对建筑工程技术及工程管理理论，有了较深的理解。

2017年8月至2017年7月，本人在**建设集团嘉盛华庭项目部任土建施工员。

工作期间，本人查阅了大量的国家建筑工程施工规范，虚心向理论知识丰富的项目技术负责人学习，向有经验的施工员请教，仔细研读施工图纸，结合施工实际，本人对建筑工程施工有了进一步的认识，也积累了不少的经验。

2017年8月至现在，本人在深圳市**监理有限公司任监理员，被安排在深圳市**小区项目监理部工作。

职责是：①在专业监理工程师指导下展开现场监理工作;②检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及使用，运行状况，并做好检查记录;③复核或从施工现场直接获取以工程计量有关数据并签署原始凭证;④按设计图及有关标准，对承包单位或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;⑥做好监理日记和有关的监理记录。

由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位整改，并向专业工程师报告。

1 / 2本人对**小区现场的边坡支护工程、排水箱涵工程、三区基础工程提出了大量的建议，得到了设计单位的认可，深受本单位领导的赏识，受到了甲方项目负责人的表扬。

在监理单位工作，对国家建筑市场的法律法规有了进一步的学习。

总之，作为一名工程技术管理人员，要严格按国家规范、设计图纸施工，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。

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2017工程技术部工作总结3篇_工作总结

2017工程技术部工作总结3篇xxxx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。

在欢送xx迎接xx到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。

今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。

我部所参与的工程项目包括：1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxxxx项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。

2、完成xxxxxxx项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好xxxxxx项目的建设工作。

1 / 104、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！我们把xxxxxx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发xxxxxx项目，在xxx 原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把xx 现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南xxxxx项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。

2017年工程技术工作总结范文3篇_工作总结

2017年工程技术工作总结范文3篇尊敬的孙总，柳总，和全体员工你们下午好！xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。

下面由我对工程技术部xx年的工作情况作一个简单的总结。

一、xx年完成的主要工作内容一、新项目开发1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。

2）从xx年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。

工装夹具70多套3）和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。

4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航天科技zb197等。

二、技术部交底工作1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。

按照项目的进度，一些资料也在评审中。

1 / 133）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。

4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。

5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。

三、技术更改和创新1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。

由以前的装配困难，现在更加简单。

更改指针零件结构，“如136b指针，156小针等”2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。

还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。

3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。

4）还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。

5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。

2017工程技术部工作总结3篇

2017工程技术部工作总结3篇xxxx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。

在欢送xx迎接xx到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。

今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。

我部所参与的工程项目包括：1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxxxx 项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。

2、完成xxxxxxx项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好xxxxxx项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！我们把xxxxxx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发xxxxxx项目，在xxx原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南xxxxx项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。

2017工程管理工作总结4篇_工作总结范文_

2017工程管理工作总结4篇这是一篇关于的范文，可以提供大家借鉴！5月份工作总结：一、工程方面：1、完成滨港路综合整治工程施工单位资格预审，已委托上海东勘院、上勘院编制滨港路综合整治工程海域使用和海域环境评估。

2、滨港路西段延伸工程食品厂路污水管道dn400铺设。

3、完成南线截污工程可行性研究报告报及批复，议标确定xx市规划建筑设计研究院为中标单位，进入初步设计阶段。

4、海底隧道工程完成施工、监理招标工作，落实施工及监理单位；完成施工图纸审查。

5、北线排污工程完成施工图设计，施工、监理招投标工作，并落实施工及监理单位。

6、城标工程上部结构不锈钢面板安装完成工程量70%，灯光安装完成工程量30%。

7、鲁家峙灯塔工程完成方案评审。

8、已委托北京、上海、杭州三家设计单位，对滨港路及半升洞至东港菜花山岸线和建筑物立面亮化方案设计。

二、政策处理方面1、北线排污工程：就1号污水提升泵站、东港截流泵站与标准海塘间距问题，邀请水利围垦局现场察看。

与农林局协调1号污水提升泵站地块的树木迁移工作。

与城北公司苗圃及吴家岙村（个人）树林赔偿，进行了核价。

城北公司为145359元，扣除迁移费后为116287元，吴家岙村6230元，扣除迁移费后为4984元，新塘村13户村民果树、青苗赔偿事宜，12户已办妥。

2、滨港路西伸工程：就国际水产城营业户拆迁事宜，与国际水产城管理公司进行了协商。

3、海底隧道工程：就自来水公司d200过港水管废弃事宜，与自来水公司进行了协商，协议正在签订。

4、受理了海中洲隧道因爆破影响到的40米内外民房政策的处理和岭陀隧道遗留的90米---110米范围内民房的修复和居民来访访工作。

6月份：一、工程方面：1、拟完成滨港路综合整治工程施工、监理招标工作，力争本月进场施工。

2、继续抓好滨港路西段延伸工程质量、进度。

3、南线截污工程拟完成初步设计及评审、施工图设计，并完成工程的施工、监理招标工作。

4、海底隧道工程拟完成进场施工的前期准备工作（签定、办理安监施工手续、质监手续及三通工作等）、拟完成通航安全评估报告、海域使用申请、临跨拦申请、岸线使用申请、消防等手续。

工程技术管理工作总结_工程管理工作总结范文

工程技术管理工作总结_工程管理工作总结范文在过去的一年里，我在工程技术管理岗位上取得了一些成绩，现总结如下：
在项目管理方面，我能够合理安排项目的进度和资源，确保项目按时完成。

我制定了详细的项目计划，并与项目团队成员密切合作，掌握每个阶段的进展情况。

通过及时的跟踪和沟通，我能够解决问题和调整计划，确保项目的顺利进行。

在团队管理方面，我注重培养团队成员的合作精神和凝聚力。

我组织团队成员进行定期的交流和讨论，促进信息共享和合作。

我还鼓励团队成员参加培训和学习，提高他们的专业能力和技术水平。

通过这些努力，我团队的整体效能得到了提升，工作效率也得到了改善。

在质量管理方面，我注重细节和精益求精的精神。

我对项目的每个环节都进行了严格的把控和检查，以确保产品的质量符合标准和要求。

我还与供应商和客户进行了密切的沟通和协调，解决了一些质量方面的问题，并采取了改进措施，确保类似问题的不再发生。

在风险管理方面，我注重防患于未然。

我对项目的每个环节进行了风险评估和分析，并制定了相应的应对措施。

我还加强了项目的监控和报告，及时发现和解决潜在的风险。

通过这些措施，我成功地避免了一些潜在的问题，保证了项目的安全和顺利进行。

我在工程技术管理工作中取得了一些成绩。

我通过合理安排和管理，确保项目按时完成；通过团队建设和培训，提高了团队的整体效能；通过质量管理和风险管理，保证了项目的质量和安全。

我将继续努力，不断学习和进步，提升自己在工程技术管理岗位上的能力和水平。

工程技术管理工作总结范文

工程技术管理工作总结范文随着社会的发展，工程技术管理在各个领域中变得日益重要。

作为一名工程技术管理人员，我在过去一年中积累了丰富的经验，学到了很多关于项目管理、技术研发和团队协作的知识。

在这篇总结中，我将回顾我在这一年中的工作经历并总结出一些经验教训，希望能对我今后的工作有所帮助。

一、项目管理在过去的一年中，我参与了多个工程项目的管理工作，并负责协调各个部门的工作进度以确保项目按时、高质量地完成。

在项目管理过程中，我学到了许多重要的技巧和方法。

首先，明确项目目标和里程碑，制定详细的计划和时间表。

清楚的目标和计划可以使团队成员明确工作的重点和优先级，并确保整个项目能够有序地进行。

其次，合理安排资源，分配任务。

在项目中，资源的合理规划和任务的合理分配是非常关键的。

我学到了如何评估每个团队成员的能力和专业水平，并根据此进行任务分配。

此外，我还学会了如何管理和协调不同部门之间的工作关系，以确保项目能够顺利进行。

第三，及时跟踪项目进展并进行风险管理。

在我负责的项目中，我每天都会跟踪项目的进展情况，及时发现并解决项目中出现的问题。

此外，我还学到了如何预测和评估项目中的风险，并提前准备相应的应对措施。

这使项目能够在困难和挑战面前保持稳定，并提供高质量的成果。

二、技术研发作为一名工程技术管理人员，我不仅需要管理项目，还需要关注技术研发的进展。

在过去一年中，我参与了多个技术研发项目，并且取得了一些重要的成果。

首先，我学到了如何制定研发计划和方法论。

在技术研发过程中，明确的计划和方法论可以有效地引导研发团队的工作，提高研发效率。

我通过学习和实践，掌握了一些常用的研发方法和工具，并在实际项目中应用了这些方法和工具。

其次，我学到了如何组织和管理研发团队。

在技术研发中，团队的组织和管理非常重要。

我学会了如何评估团队成员的能力和潜力，并根据此进行团队的组织和分工。

在团队管理方面，我注重培养团队合作精神和创新意识，鼓励团队成员积极参与到研发过程中。

工程技术管理工作总结范文

工程技术管理工作总结范文工程技术管理是一项涉及到工程项目规划、组织、执行和监控等方方面面的综合性工作。

在过去的一年里，我担任了一项工程技术管理的职位，并在这个岗位上积累了丰富的经验。

在此我将对我过去一年的工程技术管理工作进行总结。

首先，我在工程项目规划方面取得了一定的成绩。

在项目启动阶段，我主导了项目的需求分析和技术可行性研究，制定了详细的项目计划和工作路线图。

我与各个部门密切合作，确保项目的规划和目标能够与公司的整体战略一致。

同时，我也注重对项目风险和可能存在的问题进行评估和预测，提前做好应对措施，以确保项目能够按时、按质量完成。

其次，在项目组织和执行方面，我注重了团队的建设和管理。

我深入了解每个团队成员的专业能力和工作特点，根据项目的需要，合理地分配工作任务，充分发挥每个人的优势。

在项目的执行过程中，我给予团队成员充分的支持和鼓励，激发他们的工作激情和创造力。

同时，我也制定了详细的工作计划和进度安排，定期召开项目进度会议，确保项目的各项工作能够按时完成。

再次，在项目监控和评估方面，我注重了对项目的质量和进度进行实时监控。

我建立了完善的项目管理系统，及时收集和更新项目进展情况，解决项目中的问题和风险。

我还与客户和相关方保持了良好的沟通和合作，及时回应客户的需求和反馈，保证项目的顺利进行。

最重要的是，我对项目的整体目标和效果进行了评估和分析，总结了项目的经验教训，并提出了改进措施，以提高后续项目的管理水平和工作效率。

总结来说，我在过去一年的工程技术管理工作中，通过对工程项目规划、组织、执行和监控等方面的全面管理，取得了一定的成绩。

但同时，也存在一些需要改进的地方，比如需要进一步提高团队协作能力，加强项目进度和质量的控制，以及推动公司对工程技术管理的重视程度。

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

2017年度工程技术管理个人总结范文_工作总结

2017年度工程技术管理个人总结范文在一年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：(一) 投标签约阶段(二) 施工准备阶段(三) 施工阶段(四) 验收交工与结算阶段(五) 售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

1 / 7一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间2 / 7的进度关系。

2017年度工程技术管理个人总结范文

2017年度工程技术管理个人总结范文在一年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：(一) 投标签约阶段(二) 施工准备阶段(三) 施工阶段(四) 验收交工与结算阶段(五) 售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

2017工程技术部工作总结

2017年工作总结来深汕项目两年半了，时光匆匆，弹指一挥间，日子就悄无声息的流逝了。

回首过去的一年时间，才猛然意识到，加入深汕项目这个大家庭后，我的日子是过得多么充实。

这一年，我主要在工程技术部担任技术员工作。

在这个部门，我认识了多位富有经验及智慧的优秀的领导，结识了一群充满干劲，积极上进的同事。

在大家的帮助下，我更加严格要求自己，按照项目部的要求，保质保量高效率完成自己本职工作。

在工作方面，这一年完成的工作大体如下：1、内业资料管理：我主要负责配合领导完成施工组织设计和施工方案编制及报审工作，开展图纸会审，组织三级技术交底及安全交底，其中让我收获最多的就是参与编制了《南门河路东段沉井、顶管安全专项方案》，对沉井、顶管的重点过程进行验算，过程虽然很艰辛，但是结果还算不错。

参与制定施工计划，管理施工影像资料，按时完成业主及公司的文件上报。

内业工作需要一份细致的心思，在工作中我也学会了一丝不苟的态度和因地制宜的思想；2、无人机航拍：针对市政道路施工战线长的情况，我在领导的指导与支持下首创采用无人机技术对在施道路进行航拍录像，为项目留下清晰的、动态的影像资料。

此项实用新型获得公司创新大赛三等奖。

同时于今年三到七月期间航拍南门河大桥施工纪实，并制作成MV 《七月汕》通过微信公众号发布，大获好评。

3、工会建设：作为工会的组织委员，在过去的一年中，我和工会委员会的成员共同组织策划开展了丰富多彩的活动，活跃了职工文化生活，其中包括了元旦的厨艺比赛、元宵的AR灯谜会、妇女节女工活动、劳动节的棋牌竞技赛、端午节的香囊制作大赛、和中秋节诗词大赛等传统节日庆祝活动和三人篮球赛、定向越野等体育活动。

通过一系列活动，不仅活跃了职工文化生活，丰富了职工文化内涵，而且增强了职工向心力和凝聚力，有力地促进了项目和谐健康发展。

由于项目工期紧张，活动时间较少，平时文体活动的开展受到一定限制，作为项目的工会主席，就要发动工会委员成员共同开动脑筋，克服困难，积极寻求多方协助，解决资金和场地问题。