仓储物流部薪酬方案

仓储物流部员工薪酬方案<修订>

一、修订目的：

为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。

二、修订思路

1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。

4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。三、薪资组成：

基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利

四、岗位基本薪资：

仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。

五、岗位补贴：

仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。

六、提成薪资：

有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100

（考核分数相应的系数表见《表3 仓储物流考核分数相应系数》）

七、奖励：

仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。

八、福利：

公司规定其他福利事项津贴。

九、修订、完善与解释：

仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。

十、实施：

本制度从公布之日起开始执行。

仓储物流部

二0一0年十一月二日

附录：

表1 仓储物流基本工资与职等对应表

表2 仓储物流岗位工资组成表 注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数

无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100

表3 仓储物流考核分数相应系数

表4 仓储物流奖励标准表 序号 奖励项目 奖励金额 1

优秀员工奖

月度优秀员工。 150元 月度优秀组长、主管。

200元

薪级 职等 一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管 1200元 1320元 1440元 1560元 1680元 120元 组长 1000元 1100元 1200元 1300元 1400元 100元 员工级 1000元

1080元

1160元

1240元

1320元

80元

序

号 岗位名称 基本薪资 提成/考核薪资

岗位补贴 奖励

任务量 岗位 单位提成 单位

岗位

考核工资

考核

分 1 仓储主管 见表1 — 1000 100 300元 见奖励标准表

2 仓管组长 见表1 — 900 100 200元

3 仓管员 见表1 — 800 100

4 配货组长 见表1 0.04元 每项 — 100 200元 2200项/天

5 配货员 见表1 0.04元 每项 — 100 2200项/天

6 检查员 见表1 0.02元 每项 — 100 3500项/天

7 包装员 见表1 0.10元 每单 — 100 800单/天 8

出单员

见表1

0.05元

每单

—

100

1500单/天 考核分 系数

考核分 系数

考核分 系数 95—100分 1.1

80—85分

0.8

60分以下

0.4

90—95分 1.0 70—80分 0.7 85—90分

0.9

60—70分

0.6

表5 员工奖励申报表