仓储物流部薪酬方案
仓储物流部薪资方案
仓储物流部薪资方案1. 薪资概述仓储物流部是公司中一个非常重要的部门，其职责包括物资的仓储、配送和管理。
为了激励仓储物流部的员工更加积极地履行职责，公司制定了一套合理的薪资方案。
2. 岗位分类仓储物流部根据员工的职位和工作内容，将员工分为以下几个岗位：仓库管理员、物流经理、物流专员和配送员。
2.1 仓库管理员仓库管理员负责整个仓库的管理和日常运作，包括货物入库、出库、仓库环境和安全的管理等。
2.2 物流经理物流经理负责整个物流部的运作和管理，包括货物的运输安排、物流过程的优化等。
2.3 物流专员物流专员负责具体的物流业务操作，包括货物的跟踪、运输文件的处理等。
2.4 配送员配送员负责货物的送货到客户指定地点。
3. 薪资结构公司将薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
3.1 基本工资基本工资是根据岗位职责和员工的工作经验来确定的，具体如下：•仓库管理员：5000元/月•物流经理：8000元/月•物流专员：4500元/月•配送员：3500元/月3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和完成目标的情况来确定的，绩效考核周期为一年，具体奖金额度如下：•优秀：基本工资的40%•良好：基本工资的20%•合格：基本工资的10%•不合格：无绩效奖金4. 加班与补贴考虑到仓储物流部的工作特点，公司规定了加班和补贴的相关政策。
4.1 加班加班情况按照劳动法规定执行，加班费按照标准时间的1.5倍支付。
4.2 调休员工在节假日和休息日加班的，可以选择调休或者加班费。
4.3 日常补贴为了保证员工的正常工作和生活，公司给予以下补贴：•交通补贴：根据工作距离和交通工具给予适当补贴•通讯补贴：提供固定电话费用补贴•饭贴：提供午餐饭费补贴5. 福利待遇为了提高员工的薪资福利，公司还为仓储物流部的员工提供了以下福利待遇：•五险一金：公司缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，员工缴纳住房公积金。
•年终奖金：根据员工的工作表现和公司业绩给予一定比例的年终奖金。
仓库薪酬方案范文
仓库薪酬方案范文一、概述仓库作为企业物流体系的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有重要的作用。
为了更好地激励和激励仓库员工，我们制定了以下仓库薪酬方案。
二、薪酬体系设计1.岗位薪酬设计根据仓库员工所在岗位的不同，我们将薪酬分为一般员工、班组长、主管等级。
对于一般员工，我们将采取固定薪酬制，包括基本工资和绩效奖金；对于班组长和主管，我们还将加入绩效工资和管理津贴。
2.基本工资基本工资是仓库员工薪酬中不可或缺的部分，它反映了员工的基本工作能力和经验水平。
基本工资将根据员工的学历、工作经验和技能水平确定，可以通过员工个人的学历证书、工作经历和技能培训证书进行评估。
我们将定期对员工进行工资调整，以反映他们的能力和表现。
3.绩效奖金绩效奖金是根据仓库员工在工作中的表现和工作成果来评定的，包括出勤率、工作质量和效率等。
我们将根据绩效评级制度制定绩效奖金的发放比例。
绩效评级可以根据员工达成的目标数量、质量和时间来确定，同时也考虑其在团队中的贡献和领导能力。
4.管理津贴班组长和主管作为仓库的管理者，他们需要负责员工的日常工作安排、绩效考核和团队管理。
为了激励他们更好地履行职责，我们将提供管理津贴作为额外的薪酬，用于鼓励他们的管理工作。
管理津贴的发放将根据其团队的绩效和效益来评定。
三、激励措施1.培训和发展我们将为仓库员工提供培训和发展机会，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
通过不断提高员工的岗位能力和技能水平，鼓励他们更好地完成工作，并为其提供晋升和发展的机会。
2.绩效考核和晋升我们将建立健全的绩效考核制度，定期评估员工的工作表现和绩效，并将绩效考核结果作为晋升和奖惩的重要依据。
我们将重视员工的贡献和能力，为其提供晋升和发展的机会，以激励员工更好地工作。
3.福利待遇除了薪酬以外，我们还将为仓库员工提供一系列的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪休假等。
通过提供良好的福利待遇，我们让员工感受到企业的关怀和关注，进一步激发其工作的积极性和创造力。
仓储物流部薪酬方案
仓储物流部薪酬方案 1仓储物流部员工薪酬方案一、修订目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、修订思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+ 提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴：仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资：有提成薪资=实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额X考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表3 仓储物流考核分数相应系数》）七、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4 仓储物流奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5 员工奖励申报表》。
八、福利：公司规定其他福利事项津贴。
九、修订、完善与解释：仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。
仓储物流部薪酬绩效管制方案1.doc
仓储物流部薪酬绩效管理方案1 XXXX有限责任公司仓储物流部薪酬绩效管理方案一、修订目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、修订思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴：仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资：有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表 3 仓储物流考核分数相应系数》）七、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。
八、福利：公司规定其他福利事项津贴。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部作为公司物流管理的重要环节，对于保证物资的储存、调配和分发起着关键作用。
为了激励仓储部员工的工作积极性和提高工作效率，制定了计件工资考核方案。
二、考核目的1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工主动参预工作，提高工作积极性。
2. 提高效率：通过计件工资制度，鼓励员工提高工作效率，减少物资的损耗和误配。
3. 公平公正：计件工资制度能够客观公正地评估员工的工作表现，确保薪酬分配的公平性。
三、计件工资考核方案细则1. 计件工资项目：(1) 入库工作：包括物资的验收、清点、分类、上架等工作。
(2) 出库工作：包括物资的拣货、包装、装车等工作。
(3) 盘点工作：包括仓库的定期盘点和暂时盘点等工作。
(4) 仓库整理：包括仓库的日常整理、清洁和安全检查等工作。
2. 计件工资计算方法：(1) 入库工作：按照每完成100件物资入库，赋予固定基本工资，并根据完成速度和准确度赋予相应的奖励。
(2) 出库工作：按照每完成100件物资出库，赋予固定基本工资，并根据完成速度和准确度赋予相应的奖励。
(3) 盘点工作：根据盘点的准确度和完成时间赋予相应的奖励。
(4) 仓库整理：根据整理的质量和完成时间赋予相应的奖励。
3. 考核标准：(1) 入库工作：考核指标包括入库准确率、入库速度和入库记录的完整性。
(2) 出库工作：考核指标包括出库准确率、出库速度和出库记录的完整性。
(3) 盘点工作：考核指标包括盘点准确率、盘点速度和盘点报告的完整性。
(4) 仓库整理：考核指标包括整理质量、整理速度和仓库安全检查的合格率。
4. 奖励机制：(1) 完成基本工资指标：员工完成基本工资指标后，按照完成数量和质量赋予相应的奖励。
(2) 超额完成奖励：员工完成工作任务超过基本工资指标时，按照超额完成的数量和质量赋予相应的额外奖励。
(3) 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，赋予额外的奖励和荣誉称号。
5. 考核周期和结果公示：(1) 考核周期：每月为一个考核周期，根据月度工作任务制定考核计划。
仓储物流部薪酬方案
仓储物流部薪酬方案
1.基础工资
2.绩效奖金
为了激励员工的努力工作和提高绩效，应设立绩效奖金制度。
绩效奖金的发放应根据个人和团队的工作表现来决定。
可以根据完成工作任务的质量、效率、团队合作、客户满意度等指标来评估员工的绩效，并根据评估结果发放奖金。
3.福利待遇
除了基本工资和绩效奖金外，还应提供一系列福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
这些福利待遇可以包括：
-包括员工健康保险、意外保险和养老金等。
-弹性工作时间和远程办公等灵活的工作制度，以提供员工更好的工作生活平衡。
-提供培训和发展机会，包括参加内部和外部的培训课程、研讨会以及培训津贴等。
4.晋升机会
为了激励员工的进取心和提供发展机会，晋升机会对于仓储物流部门员工来说至关重要。
应该建立透明的晋升制度和晋升评估标准，员工可以根据规定的条件和标准自主申请晋升。
此外，还可以设立内部晋升通道，给予优秀员工更多的晋升机会，并提供相应的职位津贴。
5.市场竞争分析
薪酬方案的制定不仅要考虑内部因素，还需要考虑外部市场竞争情况。
通过进行市场分析和薪酬调查，了解竞争对手的薪酬水平，以保持良好的
竞争力。
根据市场情况，定期检查和调整薪酬方案，以确保员工的薪酬公
平和合理。
总结：
仓储物流部门的薪酬方案应该根据员工的工作性质、职位层级、工作
绩效以及市场竞争情况来制定。
基础工资、绩效奖金、福利待遇以及晋升
机会等的合理配置将有助于提高员工的满意度和忠诚度，并激发员工的工
作积极性和进取心，从而提高整个仓储物流部门的效率和绩效。
仓储物流薪酬及绩效考核制度
内训需求调研表仓储物流薪酬与绩效核查制度仓储物流薪酬与绩效管理制度仓储物流小组为品牌发展部的后勤部门，掌管着部门重要财富，责任重要，每个季度需要通盘一次，平常接受财务的各项抽查，抽查结果反响到当月核查薪酬，本小组薪酬核查制度整体以下:一、薪酬管理制度,为了调动库房员工的工作踊跃性，提升库房员工的工作满意度，仓储物流小组对目前的薪水方案与薪水标准进行调整。
,保密规定公司实行薪水保密制度，请勿打听别人薪水或将自己的薪水见告别人，如有发现，公司将视情节轻重恩赐相应处罚。
,薪水构成及发放,薪水构成 :员工每个月薪水 = 基本薪水 + 岗位薪水 + 保密费 + 各项补助 + 月度绩效核查薪水 + 其余。
,员工在试用期的薪水，依照商定标准计发，不得低于当地最低薪水标准。
试用期员工第一个月薪水按当月实质工作天数计发。
,转正以后薪水构成系统及标准以下 :月度标准工资岗位津职务基本工交通伙食补KPI贴 (工龄保密费小计资补助贴基数薪水另 )成品管 800 450 100 200 300 1000 2850理员面辅料 800 450 100 200 300 1000 2850管理员库房统 800 250 100 200 100 500 1950计员配发员 800 250 100 200 100 300 1750注 :工龄薪水 :员工在公司服务期满一年以上 (含满 1年 )者，均可申请工龄薪水。
在公司服务 1—5 年(含满 5 年 )者，每年享有 50 元的工龄薪水 ;在公司服务 6— 10年(含满 10年)者，从第 6 年开始每年享有100元的工龄薪水 ;在公司服务满 10年以上者，从第 11年开始每年享有 200 元的工龄薪水。
工龄以签定第 1 页共 3 页“劳动合同”之日起开始计算。
,员工的薪水为税前薪水。
公司将代扣由员工个人负担的各项社会保险花费、个人所得税及法律规定的可以从员工薪水中扣除的其余花费。
, 员工如对薪水有任何疑问，可向组长盘问。
仓储物流部薪酬绩效管理方案范本
仓储物流部薪酬绩效管理方案1. 前言随着市场的竞争日益激烈，仓储物流部门作为企业的重要支撑部门，其薪酬绩效管理已经成为一项非常重要的工作。
本文旨在提出一套完整的仓储物流部薪酬绩效管理方案，以确保员工的积极性和动力，同时提高企业的绩效。
2. 薪酬体系设计仓储物流部薪酬体系应该根据企业的实际情况进行定制化设计，包括以下五个方面：2.1 薪酬结构设计在薪酬结构上，应该将基础工资与绩效工资相结合，根据员工的工作表现、产出及质量等因素，给予相应的绩效工资。
可以考虑设立销售提成、交通补贴、餐饮补贴、职务津贴等多种形式的绩效奖励，可以激发员工的工作积极性。
2.2 薪酬比较设计企业要在保证市场竞争力的前提下制定合理的薪酬比较设计，以鼓励员工努力工作。
可以以同行业企业为参照，制定基本工资标准，并给予适当的绩效奖金。
2.3 工作职责和能力等级划分为了保证员工在不同职务和能力下的岗位薪酬公正合理，企业可根据员工职务、工作表现、能力等级等要素进行测评和分类，制定薪酬分级。
2.4 绩效评估设计企业应该为仓储物流部门制定一套科学有效的绩效评估制度，以客观、公正地评价员工的工作表现和能力，可以从发货准确度、配货成功率、运输效率、服务质量等多方面进行评估。
2.5 薪酬调整频率企业应该在一定时间段内周期性地进行薪酬调整，以确保员工在工作中保持积极性。
调整频率通常为一年或半年，可以根据企业的资金状况和员工绩效情况灵活调整。
3. 绩效管理流程绩效管理流程是指企业在实施薪酬绩效管理时，所需要遵循的流程和规程。
下面为大家介绍一下企业实施绩效管理的流程：3.1 目标制定企业应该与员工一起确定工作目标，制定能够实现的目标，并明确绩效考核标准。
3.2 定期考核企业应该定期对员工的工作表现和绩效进行考核，并评估员工的工作能力和素质。
3.3 绩效分析企业应该对员工的绩效进行分析，以发现问题并加以解决。
可以从员工的工作目标、工作效率、工作质量、绩效评估成绩等方面进行分析。
物流仓库薪酬绩效管理方案
薪酬绩效管理方案一、修订目的为了提高员工的工作积极性，保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，按照市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结合，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。
二、修订原则（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效的结合起来。
三、修订思路（一）调整薪资构成，使之更合理更多元化。
（二）工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
四、薪资结构：1、基层一线员工：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+餐费补贴+全勤奖+其他福利2、办公室管理人员：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+岗位工资+餐费补贴+其他福利五、薪资结构组成项目说明：1、岗位工资：基层一线员工无岗位工资，办公室管理层人员按职级确定岗位工资。
岗位工资是从岗位价值方面体现了员工的价值。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。
2、月度全勤奖：如每月出勤为全勤，给予100元/月的全勤奖。
3、工作餐费补贴：按出勤日的时间计算，标准为10元/天，如工作日有请假则不享受该项补贴。
4、绩效浮动工资（奖金）：即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性（价值判断），主要通过绩效奖金来实现。
绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，以每月绩效考核的评分系数来核算，通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。
具体见以下《绩效考核方案》。
根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，根据每个员工基本职责的履行及每天的工作目标的达成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
物流行业岗位薪酬制度范本
物流行业岗位薪酬制度范本一、目的和依据1.1 目的为了适应物流行业的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
1.2 依据本制度依据国家有关法律、法规和物流行业的相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司正式聘用员工和试用期员工。
三、薪酬原则本制度以公平、公正原则为依据，将员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，体现薪酬的竞争性和激励性。
四、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工工资的基本组成部分，用于保障员工的基本生活，具有相对稳定性。
2. 岗位工资：岗位工资是根据员工的岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定的工资。
3. 绩效工资：绩效工资是根据员工完成岗位责任及工作的业绩而支付的薪酬部分。
4. 工龄工资：根据员工在公司服务的年限给予的津贴。
5. 各类补贴：根据员工的工作经验、劳动贡献等因素给予的补偿。
五、薪酬等级和标准根据公司的实际情况，制定相应的薪酬等级和标准，确保薪酬的竞争性和激励性。
六、薪酬发放1. 薪酬发放时间：员工的工资每月发放一次，具体发放时间由公司确定。
2. 薪酬发放方式：员工的工资可以通过银行转账、现金等方式发放。
七、调整和变更1. 薪酬调整：根据公司经营状况和市场薪酬水平的变化，公司可以对薪酬结构、等级和标准进行调整。
2. 薪酬变更：员工的薪酬变更应根据公司的规定和员工的实际情况进行。
八、绩效考核1. 绩效考核目的：绩效考核是衡量员工工作业绩和能力的重要手段，用于确定员工的绩效工资和晋升机会。
2. 绩效考核方式：绩效考核可以采用定期的业绩评估、工作表现评价等方式进行。
3. 绩效考核结果：绩效考核结果将作为员工薪酬分配的重要依据。
九、附则本制度的解释权归公司所有，如有争议，应由公司决定解决。
本制度的生效时间为制定之日起。
注：以上内容仅为范本，具体条款应根据公司的实际情况进行调整和修改。
仓储物流部员工薪酬管理制度
仓储物流部员工薪酬管理制度仓储物流部员工薪酬管理制度是一个对员工薪酬进行规范化管理的体系，旨在保障员工的权益和激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
本文将对仓储物流部员工薪酬管理制度进行详细的阐述，并提供一些运用的方法和策略。
一、基本薪酬1.基本工资：根据员工的工作年限、职位等级和工作性质，设定相应的基本工资标准。
2.岗位津贴：对于特殊工作岗位或具备特殊技能的员工，给予相应的津贴。
二、绩效考核1.绩效目标：根据仓储物流部门的工作目标和任务，制定相应的绩效考核指标和标准。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行全面、客观的评估和考核。
3.绩效奖励：根据绩效评估结果，对优秀员工给予适当的奖励，如绩效奖金、晋升、职务调整等。
三、奖惩机制1.奖励机制：对于表现突出的员工，给予及时、公正的奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.惩罚机制：对于工作不达标、违反规章制度等行为，采取相应的纪律处分措施，如警告、罚款、降职等。
四、绩效工资1.绩效工资基数：根据员工的职位级别和绩效考核结果，确定相应的绩效工资基数。
2.绩效工资奖励：按照绩效工资基数和员工的绩效考核结果，给予相应的绩效工资奖励。
五、提成制度1.销售提成：对于参与销售业务的员工，根据其销售业绩，给予相应的提成奖励。
2.物流提成：对于参与物流业务的员工，根据其物流业务量及完成效率，给予相应的提成奖励。
六、福利待遇1.社会保险：按照国家规定，为员工缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：为员工开设住房公积金账户，并按照国家规定，按月缴存一定比例的工资作为住房公积金。
3.带薪休假：根据员工的工龄和年假制度，给予员工一定的带薪休假天数。
4.节日福利：在重要节日或员工生日时，给予相应的礼品或津贴。
七、职业培训1.岗位培训：根据员工的工作需要和职业发展需求，定期或不定期进行岗位培训，提升员工的工作能力和技能。
仓储部搬运工薪资方案,搬运人员计件工资、绩效工资标准 - 细节与绩效管理
江西远成集团/营销事业部南昌仓储部搬运工薪资方案为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法正确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一.组别/岗位1.综合配件组搬运工；2.板簧组搬运工二.综合配件组搬运工工资模式1.工资形式1)以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工执行绩效治理考核后予以一定物质激励的工资形式；3)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5)全勤奖及其他福利以集团公司薪酬治理制度规范为准6)月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2.计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资=（月搬运入库量+月搬运出库货量）×6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元×（月度绩效分数×100%）3．计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6.95元/吨，核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额×实际出勤天数。
4．保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法正确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。
仓储物流部员工薪酬管理制度,仓储人员调薪及奖励的标准
仓储物流部员工薪酬管理制度第一节：总则一、目的为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。
二、制度制订原则1、以岗定薪，岗动薪动。
2、能效优先，兼顾公平。
3、奖惩分别，有依有据；4、对内具有公平性，对外具有竞争力。
5、薪酬预算，控制薪酬成本。
6、符合公司的战略发展。
三、适用范围适用于仓储物流部全体员工。
第二节：薪酬构成四、工资模式仓储物流部员工实行月薪制，年终奖金及年底双薪（多发放一个月的固定工资）。
五、薪酬设定的原则1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平。
2、所有员工薪资都与业绩挂钩，分为固定工资和年终奖金。
六、薪资结构1、工资结构：仓储物流部员工：薪资构成=固定工资（基本工资+技能工资+工龄工资+全勤奖）+年终奖金+年底双薪奖金。
七、薪酬标准1、基本工资：仓储物流部员工均按1500元标准发放。
2、3、技能工资：仓储物流部员工150元。
4、工龄工资：每人每月按100元计算，每年按100元递增。
5、驻外津贴：省内补贴100元/人，省外补贴200元/人。
6、法定福利：按国家规定农业户口人员最高标准每人每年2000元发放，每年年终一次性发放（或分月发放）。
7、激励工资：标准在100-300元之间。
8、绩效工资：按不同岗位所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资的60%。
九、计算方法1、员工日工资等于固定工资除以26天计算。
2、因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司《考勤管理制度》处理。
3、固定工资按当月实际工作情况计算，当月考核工资按《考核管理制度》实行。
十、薪酬发放流程1、员工工资月度结算周期按照自然月计算，各部门必须于每月10日前完成员工绩效考评及公布完成业务具体数据，上报人事部复核，分管业务副总审核，总经理审批。
工资批准工作须在每月15日之前完成。
2、人事部保存好计算工资的原始资料和工资报表并备案。
仓储物流奖金制度方案
仓储物流奖金制度方案
一、总则
1. 本方案旨在明确仓储物流部门的奖金分配制度，确保奖金的分配公平、合理，激励员工积极工作，提高工作效率。
2. 本方案遵循国家法律法规，结合公司实际情况制定，确保合法合规。
二、奖金分配原则
1. 公平原则：奖金分配应公平对待所有员工，避免因职位、工作性质等因素导致的不公平现象。
2. 效率原则：奖金分配应与员工工作效率、工作成果相挂钩，鼓励员工提高工作效率，创造更好的业绩。
3. 激励原则：奖金分配应具有激励性，通过奖励优秀员工，激发员工的积极性和创造力。
三、奖金来源
1. 仓储物流部门根据公司整体业绩和部门业绩确定奖金总额。
2. 部门可根据实际工作需要，设立特殊奖励基金，用于
奖励在工作中表现突出的员工。
四、奖金分配方式
1. 按照员工的工作岗位、工作性质、工作难度等因素确定奖金分配系数。
2. 部门负责人根据员工的工作表现、工作效率、工作成果等因素，对员工进行评分，评分结果作为奖金分配的依据。
3. 部门负责人根据评分结果和奖金分配系数，计算出每个员工的奖金金额。
五、奖金发放时间与方式
1. 奖金发放时间：每年度末发放一次。
2. 奖金发放方式：通过银行转账或现金方式发放给员工。
六、附则
1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由部门负责人解释并修订。
2. 本方案解释权归公司所有。
仓储部薪酬方案范文
仓储部薪酬方案范文一、引言薪酬是企业对员工所提供的报酬，对于吸引、激励和留住人才起着至关重要的作用。
在仓储部，员工的工作表现直接影响到企业的运转效率和客户满意度。
因此，建立一个合理、公正的薪酬方案对仓储部的发展至关重要。
二、薪酬定位1.市场竞争力仓储行业是一个竞争激烈的领域，为了吸引优秀人才，我们需要在薪酬方面具有竞争力，以确保我们能够吸引和留住最优秀的人才。
2.绩效导向薪酬方案应该与员工的绩效直接挂钩，激励员工提高工作质量和效率，同时鼓励员工持续学习和个人成长。
三、薪酬组成1.基本工资2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效评估结果发放的，既是对员工工作表现的认可，也是激励员工提高绩效的一种手段。
绩效奖金的发放应该有明确的评估标准和流程，并且应该公开透明。
3.年终奖金年终奖金是对员工一年来的努力和贡献的回报，可以根据员工的绩效评估结果和整体业绩来确定。
4.福利待遇福利待遇是企业为员工提供的一系列非直接经济利益，如五险一金、带薪休假、福利购物折扣等。
福利待遇的提供可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、薪酬管理1.公平公正薪酬管理应该以公平公正为原则，遵循薪酬公平原则，即同工同酬、同薪同质，并根据员工的工作表现和绩效评估结果进行差异化调整。
2.透明公开薪酬方案应该对员工公开透明，员工应该清楚地知道自己的薪酬组成和各个指标的计算方式。
同时，薪酬方案的制定和修改应该尽量公开透明，征求员工的意见和建议。
3.灵活激励薪酬方案应该灵活激励，可以根据员工个人需求和企业的实际情况进行调整。
例如，可以根据员工的学历和培训情况提供培训补贴或津贴，或者根据高峰期的工作强度提供额外的加班费等。
五、薪酬调整机制1.业绩导向薪酬调整应该与员工的个人业绩和团队业绩挂钩。
根据员工的绩效评估结果以及团队整体业绩的表现，可以进行薪酬调整。
2.市场导向薪酬调整应该与市场需求和竞争对手相匹配。
定期进行市场调研，了解同行业企业的薪酬水平，以便及时调整我们的薪酬水平，保持竞争力。
仓储部薪酬方案.
仓储部薪酬方案（讨论稿）
一，目的
为了提高仓储部员工工作的积极性，保障仓储部队伍的稳定性。
提高仓储部员工的工作效率和工作质量。
特建立激励性质的薪酬制度
二，适用范围
适用于所有仓储部一线员工
三，薪酬原则
建立基于岗位责任，人员贡献，工作业绩的分配体系，使员工的收入向岗位责任与工作贡献倾斜
四，薪酬组成
基本工资+全勤奖+责任工资+绩效工资=总工资
五，工资附表
备注：1，工资未参照原始数据，仅为个人建议值，供参考
2，岗位责任不一样，责任工资等级不同
3，绩效工资比重占工资总额的30%-40%。
工作表现决定最终实发工资六，绩效考核
绩效考核工资，按《仓储部绩效考核方案》执行
七，岗位变动
岗位变动因岗位责任不同，调整后按新的岗位执行
八，附则
1，新员工岗位工资与绩效工作按80%执行
2，人事部负责本制度的制定修改及执行
3，本制度由总经理审批，公布之日起实施
最新文件仅供参考已改成word文本。
方便更改。
仓储物流部薪酬方案
仓储物流部员工薪酬方案<修订>一、修订目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、修订思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴：仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资：有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表3 仓储物流考核分数相应系数》）七、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。
八、福利：公司规定其他福利事项津贴。
九、修订、完善与解释：仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。
仓储部人员薪酬方案基本底薪与计件提成
仓储部工作人员薪酬方案一、仓储部组织架构为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将仓储部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见仓储部岗位编制图：说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18：00-14：00，早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。
考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将仓储部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位，具体岗位划分如下：组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长；技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员岗位职责详见岗位说明书。
二、薪资方案仓储部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此仓储部薪资采取“基本底薪+计件提成，结合绩效考核”的方式，这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下：各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素：1）去年的平均薪资，仓储部的平均月薪资只有3300元左右；2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在3500元以上；3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，平均只拿到3280元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整薪酬方案。
计件工资预算如下：提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素：1）员工往年均月工作量；2）员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为1.8万件；(含加班)3）公司总体薪资控制范围。
提成系数的基数界定：月度销售件数与退货件数之和。
每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相关的运费等。
特价商品处理时按0.003提成单独核算。
附：去年年1-8月工作量情况表补助：白班人员加班到晚9点,提供夜宵补助10元/餐；晚班人员提供300元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部(工厂人事组)和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资。
物流仓库薪酬绩效管理方案
物流仓库薪酬绩效管理方案为了提高物流仓库员工的工作绩效，我们需要制定一套完善的薪酬绩效管理方案。
该方案需要包括绩效评估标准、绩效评估方案、薪酬调整标准、薪酬调整和监督评估等方面的内容。
1. 确定绩效评估标准绩效评估标准是薪酬绩效管理方案的基础，需要考虑到物流仓库员工的工作职责，根据工作性质和工作目标制定相应的绩效评估标准。
绩效评估标准应该包括以下方面：1.1 工作效率工作效率是衡量员工工作绩效的一个重要指标。
物流仓库员工的工作效率应该根据仓库物品的种类、数量、重量等因素制定相应的标准。
例如，需要考虑到货物的存储方式，包括贴标签、扫码、装车等方面，以确保货物能够及时、准确地送达。
1.2 工作质量物流仓库员工的工作质量是评估其工作绩效的另一个重要指标。
工作质量应该根据仓库工作的性质和要求制定相应的标准。
例如，需要考虑到货物的损坏率、误发率等方面，以确保货物的质量得到最大程度的保障。
1.3 安全生产安全生产是企业的重要任务，也是物流仓库员工的责任之一。
物流仓库员工的安全意识和安全行为应该被纳入绩效评估标准之中。
例如，需要考虑到员工的安全培训情况、安全防范意识、事故发生率等方面，以确保员工的工作安全。
2. 制定绩效评估方案绩效评估方案是绩效评估标准的具体实施方案，需要考虑到评估的具体流程和方法。
具体而言，绩效评估方案应该包括以下方面：2.1 确定评估周期评估周期是绩效评估方案的基础，需要根据实际情况制定相应的评估周期。
例如，可以根据季度或年度制定评估周期。
2.2 确定评估方法评估方法是绩效评估方案的核心，需要根据绩效评估标准制定相应的评估方法。
例如，可以采用定量评估或定性评估的方法，或者结合两种方法进行评估。
2.3 确定评估指标评估指标是绩效评估方案的具体实施内容，需要根据绩效评估标准制定相应的评估指标。
例如，可以根据工作效率、工作质量、安全生产等方面确定评估指标。
2.4 确定评估结果评估结果是绩效评估方案的重要输出结果，需要根据评估指标和评估方法确定相应的评估结果。
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表4仓储物流奖励标准表 序号 奖励项目 奖励金额1
优秀员工奖
月度优秀员工。150元 Hale Waihona Puke 度优秀组长、主管。200元
薪级 职等 一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管1200元
1320元1440元1560元1680元120元 组长1000元1100元
1200元1300元1400元100元 员工级1000元
0.9
60—70分
0.6
2合理化建
议奖
积极为公司、部门事务提出合理
化建议，如果被采纳的，根据经
济效益奖励。
按照为公司降低成本金额10%比例予
以奖励，最少50元/次。特别重大的，
追加记功一次。
3质量监督
奖
积极发现与处理不同部门、环节
工作出现的差错的，为公司、部 门挽救损失，根据经济效果奖励。
按照为公司节省成本的10%比例予以
仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。
十、实施：
本制度从公布之日起开始执行。
仓储物流部
二0一0年十一月二日
附录：
表1仓储物流基本工资与职等对应表
表2仓储物流岗位工资组成表 注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X考核分数相应的系数
无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额X考核分 数/100
1080元
1160元
1240元
1320元
80元
序
号 岗位名称 基本薪资 提成/考核薪资
岗位补贴 奖励
任务量
岗位 单位提成 单位
岗位
考核工资
考核
分1仓储主管 见表1—1000 100 300元 见奖励标准表
2仓管组长 见表1—900 100 200元
3仓管员 见表1—800 100
4配货组长 见表1 0.04元 每项 —100 200元2200项/天
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋 升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整 成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构 成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系， 而是跟整体的业绩完成状况挂关系， 更加督促员工完成及时、 按 质按量地完成工作任务。三、薪资组成：
及标准
部门主管
意见
部门经理
意见 人力资源部
意见
总经理
意见
七、奖励：
仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量 监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不 同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》 。实施 奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》 。
八、福利：
公司规定其他福利事项津贴。
九、修订、完善与解释：
基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提 成/考核薪资+奖励+其他福利
四、岗位基本薪资：
仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级， 不同职等和职 级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、 主管级不同职等， 同一职务等根据不同的工作表现分为一级、 二 级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1仓 储物流基本工资与职等对应表》 。
奖励，最少5元/次。特别重大的，追加
记功一次。
4荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府 机构表扬或奖励的，为公司、部 门挣得荣誉的。
50—100元/次。
表5员工奖励申报表
奖励种类□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监督奖□其
他奖励___获奖人姓名岗位名称奖励日期
填表人岗位名称制表日期
奖励原因
及凭证
奖励依据
五、岗位补贴：
仓储物流仓储主管、 仓管组长、 配货组长五种岗位设置岗位 补贴，具体标准见《表2仓储物流岗位工资组成表》 。
六、提成薪资：
有提成薪资=实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X考核 分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额
X考核分数/100
（考核分数相应的系数表见《表3仓储物流考核分数相应 系数》）
仓储物流部薪酬方案
仓储物流部员工薪酬方案
一、修订目的：
为了提高员工工作积极性， 保证仓储物流部门现有人员队伍 的稳定， 并且形成一定的外部吸引力， 特需建立具有激励性的薪 酬制度。
二、修订思路
1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、 工作业绩的价值分配体系， 使员工收入水平向岗位价值、 工作贡 献方面倾斜。
5配货员见表1 0.04元每项—1002200项/天
6检查员见表1 0.02元每项—1003500项/天
7包装员见表1 0.10元每单—100800单/天8
出单员
见表1
0.05元
每单
100
1500单/天 考核分 系数
考核分 系数
考核分 系数95—100分1.1
80—85分
0.8
60分以下
0.4
90—95分1.0 70—80分0.7 85—90分