论如何提高房建施工现场管理水平

论如何提高房建施工现场管理水平

摘要现阶段，随着社会的发展，我国的房建工程的发展也有了很大的提高。建筑市场随着当前经济发展不断向前进步，建筑企业之间的竞争压力日益加剧，为实现企业可持续发展，需要提高房建工程管理水平及建筑工程施工质量，房屋建筑施工质量是通过房建工程管理进行规范，房屋建筑质量与施工工艺、设计标准、场地选址等多方面因素有关，控制建筑工程质量需要各个方面的协调运转，建筑企业为获取利益最大化，对其虽有相关的措施，但实施起来相当困难，因此，建筑工程施工质量是极其重要需进行解决的问题。

关键词提高;房建施工;现场管理水平

前言

在市场化发展过程中，房建工程面临着越来越激励的行业竞争，工程质量逐渐成为决定工程项目乃至企业竞争力的核心要素。在房建工程质量控制工作中，现场施工技术、材料设备以及人员管理是确保工程建设质量的重要前提。但从目前施工现场管理方法在房建工程质量控制中的应用情况来看，还未能发挥出施工现场管理方法的全部作用。在此情况下，房建工程施工存在较高的质量风险，容易给工程项目带来损失。因此，有必要对施工现场管理方法的作用及其应用策略进行具体探讨。

1 房建工程施工现场的问题

1.1 房建工程管理制度体系不完善

房建工程管理制度是保证建筑工程质量的基础，房建工程在施工时企业各部门采取标准不一，施工时各个部门之间无法协调统一工作，施工单位未成立应急部门应对施工现场突发情况，在房建工程容易出错的部位，相关部门未指定特定人员对该部位进行监督施工，会出现关键部位出错的安全事故，上级分配给各个部门任务混淆不清，在施工时容易出现施工现场一团糟的现象，施工单位对施工人员在施工之前未给予相关的培训，造成施工现场违规操作现象较多，因施工作业手法与企业规定有较大出入，因操作不规范而降低施工质量，对建筑工程的使用寿命有一定的影响。

1.2 管理人员缺乏最基本的质量意识与创新意识

制度的确立离不开思想的形成，我国建筑行业飞速发展的今天，最主要的就是要归功于与时俱进的思想[1]。目前，我国众多从事房屋建筑施工的工作者的思维停留在早年的建筑管理模式中，正是由于他们的思想不够与时俱进，缺乏一定的创新意识，进而阻碍了我国建筑行业的发展。面对社会发展的新形势，我国房建施工过程中出现的问题长期得不到科学合理解决，主要原因就是工程内部管理者的落后思想致使其对工程质量问题的忽视，随着我国房屋建筑规模的不断扩

大，社会各界对于工程质量有了更高的要求，但如果管理人员的思维还停留在过去，那最终势必会被时代所淘汰。

2 房建工程现场施工管理的措施

2.1 根据实际情况优化施工方案

在图纸会审阶段，各个建设参与单位收到设计院的施工图和设计文件，需要尽快熟悉图纸内容，掌握施工技术要点，同时要审查施工图中存在的问题，并与设计院进行沟通解决。做好图纸会审工作是避免在施工过程中出现重大施工变更的前提，同时，在此阶段详细了解图纸内容，掌握设计意图和施工难点，也是工程施工质量的重要保障。在找到技术难点后，在专家参与下，拟定解决方案，逐一排除设计中存在的缺陷，在正式施工开始前解决问题。特别是对于工程体量大、施工技术复杂的项目，更要做好图纸会审工作，对施工方案进行优化，全面考虑在工程实施过程中可能出现的问题。结合工程实际情况，找出设计方案中不合理之处，明确技术限制条件，最大化地利用技术和资源，合理组织施工，保证工序不间断、工作面不间断、不出现重大质量问题[2]。

2.2 加强房建工程监督力度

加大对施工现场管理力度，相关管理人员在施工时不得以任何理由离开岗位，造成施工现场无人进行监督出现真空地带，建筑企业请相关专业人员对管理层进行指导，让管理人员对于关键施工部位在施工作业时给予将重点关注，让相关管理人员对施工中存在不安定因素督促施工单位进行解决，并核查施工中存在的安全问题，对其进行纠正，对于屡次教育不予改正的施工人员进行罚款或辞退，定期派相关人员去现场对施工质量进行抽查，杜绝施工质量不达标的事情发生;对采购的建筑设备及材料进行责任追究制，若采购的建筑材料及设备质量不达标，情节严重的应将采购负责人依法处理，建筑设备与材料质量好坏直接影响施工周期及施工质量，建筑设备使用需要专业人员进行协调工作，协调统一工作不仅可以加快施工速度，还提高建筑工程施工质量，现场施工材料优劣对构造物的使用年限有较大影響，管理人员一旦发现施工单位使用材料以次充好应报告上级对其严惩不贷，不能任由歪风邪气发展。

2.3 施工管理人员应与时俱进，提升创新意识与质量观念

当今社会是提倡创新的时代，尤其是建筑行业更应该积极地对管理理念与管理方法进行创新与优化，进而适应时代的发展需求。首先，对房建施工有关部门的管理者应进行系统的思想普及教育，对其进行创新意识的培养以及质量观念的确立。其次，现阶段新的时代背景下，工程管理者应该与时俱进，不断开放思维，在接触新事物的过程中，应当转变传统一成不变的思维模式，时刻保持自身思维模式的新鲜度与活力。第三，管理人员还应对质量问题充分重视，将质量作为第一要义深入贯彻落实到日常的建筑施工过程中。结语：综上所述，我国房建管理工作是一项需要长期进行的工作，其工作内容繁重复杂，并且涉及范围较广，需要施工单位的各个环节之间相互配合紧密协调，方能在最大程度上提升我国房建

工程施工项目的整体质量。因此，强化房建施工管理工作是现阶段我国建筑行业重点要进行的项目，有关施工单位应从多方面入手，建立健全的施工质量管理制度对施工过程中各个环节进行严格把控，进而全面提升我国建筑施工管理人员的质量安全意识[3]。

参考文献

[1] 栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，2017，（1）：157-158.

[2] 田嵩山.建筑工程管理的影响因素及对策解析[J].智能城市，2017，3（7）：239.

[3] 杨亚旭.建筑工程项目管理系统设计与实现[D].大连：大连理工大学，2016.