某公司销售模块培训.pptx

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《销售管理培训》PPT课件

《销售管理培训》PPT课件

4.2 订单输入
订单管理
定单有三种输入方法
•手工输入 •定单拷贝 •定单引入
4.2.1 订单输入
订单管理
定单手工输入
•定单头部 •附加定单头部 •定单行 •(配置选项 ) •价格调整 •销售统计 •货运计划 •详细货运计划 •定单预定
4.2.2 订单输入
订单管理
定单拷贝
•定单头部 •定单行 •定单头部和行上的描述字段 •定单头部和行上的暂挂 •拷贝销售定单为退货定单
例如:
输入订单 审批订单 发放订单 发运订单 运行库存界面 运行应收帐界面 关闭订单
4.1 建立订单前提
订单管理
前提条件:参数设置
➢定义定单周期 ➢定义定单编号来源 ➢定义定单类型 ➢定义地区代码 ➢定义销售员 ➢定义信用检查规则
4.1.1 订单周期
订单管理
订单周期表明了订单的处理过程。
例如:在系统中,一般订单的处理从输入订单开始,中间经历了审批、 发放、发货、产生应收帐、关闭等几个步骤。订单周期即是这 些步骤的总称。
3.3 折扣与客户
订单管理
系统中设定的折扣可以指定客户。即哪个客户可以用哪 个折扣。
例如:A客户与厂家有长期业务往来,并且付款情况一直非常良好, 则我们可以给予优惠的折扣。 B客户与厂家只有零星采购关系,并且几次拖欠帐款,所以, 我们可能给予极低的折扣甚至没有折扣。
4 订单处理
订单管理
从输入订单开始到发货、产生应收帐的过程称为订单处 理。
定单管理
库存,计划
➢共享库存组织,Item, Bom等信息。
➢向计划部门提供客户 订货信息。
➢利用库存和计划控制 订货和发货处理。
订单管理 1.2 销售模块与应收模块

销售培训课件PPT

销售培训课件PPT

03
04
公司主要产品种类及功 能描述
产品的技术规格和性能 指标
产品的适用场景和使用 方法
产品的独特性和创新点
竞争对手产品对比分析
01
02
03
04
主要竞争对手产品概述
与竞争对手产品的功能、性能 对比
竞争对手产品的优缺点分析
如何突出公司产品与竞争对手 的差异化和优势
挖掘产品卖点与优势
从客户需求出发,挖掘产品的核心卖点 突出产品的品质保证和售后服务
团队成员具备强烈的竞争意识和进取心,不 断追求卓越。
良好的沟通和协作
团队成员之间沟通顺畅,信息共享充分,协 作紧密。
专业的销售技能和知识
团队成员具备专业的销售技能和知识,能够 有效应对各种销售场景。
选拔优秀销售人员标准探讨
良好的沟通能力和表达能力
优秀销售人员需要具备清晰、准确的沟 通和表达能力,能够与客户建立良好的
定期回访与关怀
定期对客户进行回访和关怀,了解客户使用情况和满意度。
建立客户投诉处理机制
建立有效的客户投诉处理机制,及时响应并处理客户投诉。
长期合作伙伴关系构建策略
01
制定长期合作计划
与客户共同制定长期合作计划,明 确双方的合作目标和期望。
建立联合团队
与客户建立联合团队,共同推进项 目进展和解决问题。
深入分析成功因素
剖析成功案例背后的关键 因素,如客户需求洞察、 产品差异化、有效沟通等 。
提炼可复制经验
从成功案例中提炼出可复 制的经验和教训,为销售 人员提供借鉴和参考。
失败案例剖析及教训总结
挑选典型失败案例
选择具有代表性的失败案例,展 示失败的原因和教训。
深入分析失败原因

销售模块培训

销售模块培训
销售信息系统-SIS
销售支持
销售
装运
开票
主主数数据据
12
概览6-销售信息系统
是一种分析的工具, 使您可以从销售和分销的过程 中收集、 合并和充分利用数据。
是后勤信息系统(LIS)的一个组成部分
销售支持
销售信息系统-SIS
销售
装运
主主数数据据
开票
13
培训内容
SD模块概览 销售组织结构 SD主数据 SD流程 销售信息报告和分析 SD与其他模块之间的集成
销售和分销中的机构,在系统中,用销售机构来表示。每 个销售机构代表一个行政上的销售单元。例如,负责产品的可 靠性及客户提出的其它求助要求的机构。可以通过销售机构完 成区域性的市场的划分。每个销售事务都是在某个销售机构内 部完成处理的。
17
销售组织和公司代码的关系
1. 从法律的观点看,销售组织是一个对产品追索权和债务 追索权负责的业务单位。
如包括询价、报价管理
销售信息系统-SIS
销售支持
销售
装运
主主数数据据
开票
8
概览3-销售1
客户订单管理的基础; 灵活的订价; 强大的可用库存ATP检查功能; 实时而又集成的信用、风险管理;
销售信息系统-SIS
销售支持
销售
装运
主主数数据据
开票
9
概览3-销售2
订单功能举例: 询价和报价 销售订单 退货 合同和计划协议 寄售 紧急订单和现金销售 ……
10
概览4-装运
基本功能 - 拣配、包装、发货过帐和发货 - 产生发运相关的凭证
销售支持
销售信息系统-SIS
销售

销售培训范圳.pptx

销售培训范圳.pptx

第16页/共43页
销售培训
销售 ------礼仪与沟通 沟通:---透彻了解对方、充分表达自我。 1、非正式场合-----5个有效沟通的要点: 知识渊博 态度随和 语言、行为严谨 少说多听 恰当赞美
第6页/共43页
销售培训
营销思维 本质思维:所谓本质思维就 是通过对营销现象的分析判断,找到营 销现象的本质以使自己找到解决问题的办法。
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销售培训
营销思维 非线性思维:线性思维就是一种决策导致一种结果,思维不转弯 -------非线性:重视条件、多角度思考、目标和角度的平衡
第13页/共43页
销售培训
销售 ------习惯与素养 善于学习善于计划善于总结
第14页/共43页
销售培训
销售------礼仪与沟通 商务礼仪:---敬人、律己 1、 拨打电话:准备、礼貌、条理、善终 2、接听电话: 及时、专心、终止有方 3、接人待物: 热情、细致、条理、有度 4、介绍自己:时机、内容、方式 5、介绍他人: 公务、社交、来访 6、交换名片:郑重、重视 7、衣着服饰:整洁、雅观、美观 8、宴客接待:夫礼之处,始于饮食。
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销售培训
销售------最优秀的业务代表 在以上情况下,业务代表需要在推销方法有所改变: 不单是推销产品,更重要的是推销解决问题的策略和方案。善于向更高层的决策者推销。要成为用户心中可信赖顾问或咨询者: 具有警觉性----能识别,理解 和满足用户的需要。 具有丰富的知识。 具有及时,谨慎回应和帮助用户“克服困难”态度。
第4页/共43页
销售培训
什么是营销 创造需求: 需求是所有变化的发动机
第20页/共43页
销售培训
销售------最优秀的业务代表知识---更广阔而深入的知识层面。技巧---良好的人际和沟通技术。如:善于聆听;适时,适当的提问;清楚地表达自己的观点。重要的是运用地深入和连贯。态度---决断,热诚,乐观,专业精神,辛勤。个人素质---信用,友善,诚实,灵活,敏锐,可信赖,有责任感,心胸开阔等。

销售培训方案(优秀)ppt

销售培训方案(优秀)ppt

添加标题
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挖掘潜在需求:通过引导和启发, 发现客户潜在的需求和问题,提供 解决方案
持续跟进:与客户保持联系,及时 了解客户反馈和需求变化,持续改 进和优化销售策略
建立信任:建立与客户的 信任关系,为谈判打下基 础
倾听与理解:认真倾听客 户的需求和意见,理解客 户的立场和观点
提问与引导:通过提问引 导客户思考,发现潜在需 求和痛点
消费者需求变化: 消费者行为、购 买习惯、需求趋 势等
技术创新:新技 术、新应用、新 模式等对行业的 影响
政策法规:政策 法规对行业的影 响,如监管政策、 税收政策等
竞争对手类型:直接竞争对手、间接竞争对手、替代品竞争对手、潜在竞争对手 竞争对手分析内容:市场占有率、销售额、产品特点、优势、劣势、营销策略等 竞争对手分析方法:市场调研、SWOT分析、PEST分析等 竞争对手分析目的:了解市场状况,制定针对性的营销策略,提高销售业绩
Part Eight
培训内容回顾:重点讲解了销售技巧、客户沟通、市场分析等方面的内 容 学员表现:学员积极参与,表现出较高的学习热情和积极性
讲师点评:讲师对学员的表现进行了点评,并提出了改进意见和建议
培训效果评估:通过问卷调查等方式对培训效果进行了评估,结果良好
制定具体的销售目标 确定销售策略和渠道 培训销售团队,提高销售技能 加强与客户的沟通和联系,提高客户满意度
汇报人:XXX
提高产品质量:确保销售的产品或服务的质量符合或超过客户的期望, 是提升客户满意度的关键。
优化客户服务:提供优质的售前、售中和售后服务,及时解决客户的 问题和投诉,增强客户的信任和忠诚度。
个性化服务:根据客户的特殊需求提供个性化的服务方案,让客户感 受到关注和重视。

企业公司培训用ppt模板-销售人员培训(1)

企业公司培训用ppt模板-销售人员培训(1)
的需求的东西能卖的时候呢,怎
么办呢?
2
销售不是向客户辩论、说赢客 户。客户要是说不过您,但他 可以不买您的东西来赢您啊。
5
销售不是口若悬河,让客户没 有说话的余地。没有互动,怎 么可能掌握客户的需求呢?
3
销售不是我的东西最便宜,不买 就可惜。若是东西因为便宜才能 卖掉,那么,卖掉的原因是生产
03
Part three
谁处于销售中——每个人
Who is on sale - everyone
谁处于销售中——每个人
问题“谁处于销售中?”的答案就是每个人,这不是诡辩。不
进行销售的人是不存在的。以某种程度来说,几乎每天您都参与了 某种形式的销售。您可能不这样称呼它,或者您根本没有意识到那 是一种销售,但是,不管怎样,那确实就是销售。
谁处于销售中——每个人
您曾想过演员的销售技能么?实际上,演员可以说是专业的销售员,只不过是在演
他艺们界中必应须用销售技能。看看他们应用销售技能的途径: 他们必须
销售自己, 他们必须 他们必须 表现出色,
他们需要 说服经纪 使导演确 以便销售
确信自己 人,他们 信,他们 成功,出
具有扮演 是有价值 是角色的 现在屏幕
慎重考虑您的起点。
销售技能能为您做什么——销售自己
要成为一名成功的销售人员,必须经过以下三个步骤:
第一步:销售自己——把自己销售给一家优秀的企业
✓ 能够提供更适合客户的产品; ✓ 能够提供销售人员展开业务的良好机制。
第二步:经营自己——做优秀的销售人员
✓ 无论多么辛苦劳累,销售人员如果不能够签单回来,就不是 一个优秀的销售人员。客户不买帐,对手的销售人员却满载 而去,相比就成了弱者,就不是优秀的销售人员。

《销售培训》PPT课件

《销售培训》PPT课件

关注成本的采购影响者
角色:最终批准购买(每次销售只有一人
控制支出、提供资金
谨慎地使用资源
有否决权
可以说“同意”
关注:利润和对单位的影响
问:这次投资我会得到什么回报
关注用户的采购影响者
角色:判断对工作的影响统称有几个或许多
-使用或监督产品、无复活解决方案使
用情况
-因为用户会与你的解决方案打交道,
重要结果
确定战略分析的成份 开发连续的过程 分析销售机会 设定有效战略 管理和跟踪销售目标 通用的语言:
战略销售
专为复杂销售而设计: 在复杂销售中,在作出购买决策之前,有
一些人必须提出他们的意见或批准。
复杂销售具备以下条件
购买者有很多选择: 销售者有很多选择: 涉及很多级别 购买单位的决策过程复杂:
这些变化可能带来了很多不确定性和混乱, 影响采取争取正确的行动。
变化越大,不确定性越大。
在销售环境中可能发生的变化
市场:价格透明度、客户对产品的技术要
求、采购方式变化
客户群:客户等级、需求不同、心理素质
产品线:产品多元化、本土化
竞争位置:销售策略变化、竞争者改变、外部因
素变化
市场变化的战略及战术:市场多元化
组织:管理机构、人员、内部资源(服务。。)
变化的特点
变化可以是: 缓慢的侵蚀 突发的事件 连续的增长 变化可以被视作: 威胁 机会
战略目的
建立强有力的战略: 确定战略: 利用优势,抓住机会 找出弱点: 尽可能地减少或消除不确定性和威胁
优势
不同之处:1、有利资源,2、出国等 提升地位的机会:学术、文章等 必须与当前的销售目标有关 降低价格敏感度
影响“影响程度”的因素

销售培训课件(共 37张PPT)

销售培训课件(共 37张PPT)

实对他有好处时,他又会想,你有没有骗我?如何证明你讲的是事实?
当你能证明好处确实是真的时,他心里就一定会想,这种产品确实很好,其他地方有 没有更好的,或其他人卖得会不会更便宜,当你能给他足够资讯让他了解跟你买是最划算 时,他心里一定会想,我可不可以明天再买,下个月再买?我明年买行不行?所以,你一 定要给他足够的理由让他知道现在买的好处,现在不买的损失。 因此,在拜访你的客户之前,自己要把自己当客户,问这些问题,然后把这些问题回 答一遍,设计好答案,并给出足够的理由,客户会去购买他认为对自己最好最合适的。
任何一种产品也会有自己的独特卖点,在介绍产品时突出并强调这些独特卖点的重要性,
能为销售成功增加不少胜算。
七、服务虽然是在成交结束之后,但是它却关系着下次的成交和转介绍的 成功,那么,怎么样才能让你的售后服务做得让客户满意呢?
关心就是服务。可能有人会说销售人员的关心是假的,有目的。
如果他愿意有目的地关心你一辈子,你是不是愿意?
销售培训· 绝密
培训讲师:李瑞亮
第一篇:销售日志
一、销售过程中销的是什么?
1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”;
2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己;
3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身; 4、面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗? 5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流 的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去。你的业绩会好吗? 6、你要让自己看起来更像一个好的产品。 7、为成功而打扮,为胜利而穿着。销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。

销售部培训课程课件模板

销售部培训课程课件模板
知识篇
通用知识
iSHEJI Powerpoint design
Baaasic common sense
根本常识
从事销售工作的根本常识:礼仪、 运营、财务 …
Methods techniques
方法技巧
从事销售工作的方法技巧:洞察 客户心理、谈判…
专业知识
iSHEJI Powerpoint design
待客之道
iSHEJI Powerpoint design
利益
bbbenefit
耐心
paaatience
偏好
preferences
努力
Try haaard
选择
choice
成功秘诀
iSHEJI Powerpoint design
01
明确的目标
我要什么?
必须是可量化的目标
02
乐速、声调,抑扬顿挫, 声音饱含感情
面对笑容
用微笑感染和打动客户,微笑必 须运用得当,和交流的内容结合
用心聆听
聆听客户,了解客户信息,注 意互动,真诚交流
结合姿态语言
结合表情、姿态语言,表达你 的诚意
交流小秘诀
iSHEJI Powerpoint design
海报
文章
视频
智能化效劳
流转
Skills
技巧篇
交流技巧
iSHEJI Powerpoint design
学会倾听
沟通最重要的是学会倾听,通过倾听 发现客户的真是需求,了解客户的真
正意
善用赞扬
倾听更加重要的是,在沟通过程中对 客户的赞扬。
交流小秘诀
iSHEJI Powerpoint design
看着客户交流

销售培训PPT

销售培训PPT
LOGO
销售培训PPT TEMPLATE
CONTENTS
01 工作整体思路 02 工作目标展示 03 工作实施细节 04 工作具体要求
01 工作整体思路
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第一步
03 工作实施细节
第二步
第三步
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点击输入内容点击输入 点击输入内容点击输入 点击输入内容点击输入
03 工作实施细节
点击输入内容点击输入内容点击 点击输入内容点击输入内容点击
04 工作具体要求
目标一 目标二 目标三 目标四
点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容
点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容
点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容
点击输入内容 点击输入内容 点击输入内容
04 工作具体要求
步骤
点击输入内容点击 点击输入内容点击 点击输入内容点击 点击输入内容点击 点击输入内容点击
点击输入内容点击输入 点击输入内容点击输入 点击输入内容点击输入
点击输入内容点击输入 点击输入内容点击输入 点击输入内容点击输入
01 工作整体思路
THE CHAPTER TWO
目标展示
点击输入内容点击输入内容 点击输入内容点击输入内容

销售培训课件(共63张)pptx

销售培训课件(共63张)pptx

销售培训课件(共63张)pptx目录CONTENCT •销售基础知识•客户需求分析与定位•产品知识与竞品分析•沟通技巧与谈判能力•客户关系建立与维护•销售团队建设与管理01销售基础知识销售的定义与意义销售的定义销售是指通过与客户建立联系,了解客户需求,提供解决方案并达成交易的过程。

销售的意义销售是企业获取利润的重要手段,是企业与客户之间的桥梁,对于企业的生存和发展具有重要意义。

销售人员的角色与职责销售人员的角色销售人员是企业与客户之间的纽带,是企业形象的代表,同时也是客户需求的满足者和问题的解决者。

销售人员的职责销售人员的职责包括寻找潜在客户、建立客户关系、了解客户需求、提供解决方案、谈判和签订合同等。

销售流程与技巧销售流程销售流程包括寻找潜在客户、建立联系、了解客户需求、提供解决方案、谈判和签订合同等步骤。

销售技巧销售技巧包括倾听技巧、表达技巧、提问技巧、处理异议技巧和谈判技巧等,这些技巧可以帮助销售人员更好地与客户沟通,了解客户需求,提供解决方案并达成交易。

02客户需求分析与定位客户需求识别与评估通过市场调研和数据分析,识别潜在客户的需求和期望评估客户需求的紧迫性、重要性和满意度,确定优先级了解客户的购买行为和决策过程,以便更好地满足其需求010203根据客户的行业、规模、业务需求等特征进行分类分析各类客户的需求特点、购买习惯和偏好针对不同类型的客户,制定相应的销售策略和服务方案客户类型划分及特点对大型企业客户,强调产品的稳定性、安全性和定制化服务对中小型企业客户,注重产品的性价比和易用性,提供灵活的定制方案对个人客户,突出产品的便捷性和个性化,提供良好的用户体验和售后服务针对不同类型客户的销售策略03产品知识与竞品分析公司产品种类丰富,包括家电、数码、家居用品等多个领域,满足不同消费者需求。

公司产品质量可靠,通过多项国际认证,如CE、UL等,保障消费者使用安全。

公司产品具有创新性和时尚感,引领市场潮流,吸引年轻消费者关注。

某公司销售人员培训教材PPT(共 37张)

某公司销售人员培训教材PPT(共 37张)
• 启示一:蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处 的团队,就连兽中之王,也要退避三舍;
• 启示二:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变 • 启示三:蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最
敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席,勇不可 进,无坚不摧---这就是由一个弱小生命构成的团队力量 • 启示四:蚂蚁只是小小的低级动物,其团队尚且如此威 为万物之灵的人呢?
• 美国20世纪最伟大的心理学家威廉·詹姆斯说, 的能力只占到自己潜能的10%。这就是说,在你 巨大的潜能没有发挥出来。“所谓能力,从某 不过是一种心理状态,能够做多少,取决于你 你是你认为的那种人。”
四、 销售人员应像一盆火, 亮他人,温暖他人,感染他人
• 许三多在新兵训练结束后,被分配到地处偏远的五班看守输油 班长在内的四人整日无所事事,以打牌度日。许三多来后,他 把这个小团体带动起来了,让每个人重新找到了人生的意义。
• 连队裁撤后,只剩下了连长和许三多两人。许三多仍然每天打 操,照常训练,走路仍然是二人成行三人成列,到食堂吃饭, 。许三多把一向傲慢的连长也感动了,连长在团长面前佩服地 对一件小事就把它像救命稻草一样抓着,有一天我一看,好, 让我仰望的参天大树了。”
冲突。 ⊙忠诚:狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,也会报答。
团队精神的培养
- • 欣赏,学会欣赏、懂得欣赏 欣赏长处、熟悉短处,最主要的是扬长避短
• 尊重,无论新人或老人-尊重他人,又尽量保持自我个性 • 宽容,让心胸更宽广-宽容是团队合作中最好的润滑剂 • 信任,成功协作的基石-信任是一种激励,信任更是一种力量
这正是团队的价值所在
团队的概念
一、什么是团队
由两个或两个以上的人组成的一个共同体, 理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解 到共同的目标;团队内的成员在工作上相互依 上彼此意识到对方,在感情上相互影响,在行 的规范。

某公司销售技巧培训教材课件(PPT51张)

某公司销售技巧培训教材课件(PPT51张)
7.通过本课学习,激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣, 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ,进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。 8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用,让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因,使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。
每件商品究竟有多少FAB?
成功的附加销售
明确需求
产品适宜
感情基础
按照功能系列
按照颜色搭配
材质和谐统一
建立感情
明确需求
产品适宜
修炼之旅
1 2 3
挖掘需求
附加销售
产品介绍
1.人类衣食住行这类维持生存的生活 方式没 有太大 不同, 即使有 不同, 也没有 根本的 意义。 比方, 用筷子 还是用 刀叉或 直接用 手抓吃 饭,对 于人类 的命运 不会有 太大的 影响。 2.但是主张义先利后还是义后利先, 主张人 是目的 还是手 段,把 自然看 作是与 自己同 属一个 整体还 是与己 无关的 对象, 却足可 影响人 类甚至 整个地 球的命 运。
案例二
案例三
1
迅速挖掘(选择式问题)
2
沉默的回答(沿途介绍)
冷漠? 大方?
挑剔?
健谈? 友好? 闲逛?
我是一个具有独 立个性的人噢! 千遍一律的沟通 方式可行不通.
反应力
10
20

销售部培训计划课件

销售部培训计划课件

销售部培训计划课件第一部分:销售人员基本知识培训1. 销售部职责和工作职能的介绍- 销售部门的重要性和作用- 销售部门的工作职能和责任2. 销售技巧培训- 销售技巧的重要性- 销售技巧的种类和方法- 如何有效进行销售谈判3. 产品知识培训- 公司产品的特点和优势- 如何有效向客户介绍产品- 如何解决客户对产品的疑问和顾虑4. 客户关系管理培训- 如何建立和维护良好的客户关系- 如何提高客户忠诚度- 如何处理客户投诉和问题第二部分:销售技巧培训1. 销售技巧的重要性- 销售技巧对于销售业绩的影响- 如何提高销售技巧- 销售技巧的种类和方法介绍2. 销售谈判技巧- 如何主动引导客户谈判- 如何让客户接受我们的建议和方案- 如何寻找和利用客户的谈判空间3. 销售沟通技巧- 如何与客户进行有效的沟通- 如何根据客户的情绪和反应做出反应- 如何处理客户提出的各种疑问和顾虑4. 团队合作技巧- 销售团队的重要性- 如何在团队中发挥个人的优势- 如何和同事协作以获取更好的销售业绩第三部分:销售管理培训1. 团队管理技巧- 如何激励团队成员- 如何对团队成员进行有效的指导和管理- 如何进行团队绩效评估和考核2. 销售业绩管理- 如何设定销售目标- 如何对销售业绩进行有效的监控和评估- 如何进行销售业绩分析和改进3. 销售数据分析技巧- 如何有效获取和分析销售数据- 如何根据销售数据制定有效的销售策略- 如何利用销售数据优化销售业绩4. 市场营销知识培训- 市场营销的基本概念和方法- 如何根据市场情况制定销售策略- 如何在市场竞争中取得优势第四部分:销售技巧的实战应用1. 实战销售演练- 在销售场景中进行实战演练- 销售人员在真实环境中进行销售技巧的应用2. 案例解析- 分析一些成功的销售案例- 总结成功案例中的销售技巧和方法3. 实战模拟- 模拟真实销售场景,让销售人员进行实际操作和演练- 实时反馈和指导,帮助销售人员提高销售技巧和应对能力4. 销售技巧的总结和提升- 总结销售技巧培训中的重点和要点- 提出对销售技巧的提升和改进建议通过以上销售部培训计划,我们可以有效提高销售人员的销售技巧、团队协作能力和销售管理水平,从而提高整个销售团队的工作效率和销售业绩。

“XXX公司销售课件培训PPT”

“XXX公司销售课件培训PPT”

Analysis of Successful Case Studies
• Share some successful sales training PPT examples
Engage Your Audience
Interactive Activities
Include interactive activities to keep your audience engaged throughout the training.
Gather Feedback
2
rehearse your delivery to ensure a smooth and confident performance.
Collect feedback from participants
to improve future sales training
3 Call to Action
Include a cleaour audience to apply the training.
Next Steps
1
Practice and Rehearse
Practice your presentation and
Data Analysis
Present sales statistics and data analysis to support key points and enhance credibility.
Collaborative Exercises
Incorporate team collaboration exercises to encourage participation and knowledge sharing.
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

订单周期包含了订单动作与订单状态两方面内容。
例如:订单动作 输入 审批 发放 发运 拖欠订单发放 库存界面 应收帐款界面
订单状态
预订
通过/未通过 全部/部分 全部/部分 全部/部分 完成/未完成 完成/未完成
4.1.2 订单编号来源
订单管理
订单编号来源即针对不同的订单分类,可有不同的订单 编号方式。
3.3 折扣与客户
订单管理
系统中设定的折扣可以指定客户。即哪个客户可以用哪 个折扣。
例如:A客户与厂家有长期业务往来,并且付款情况一直非常良好, 则我们可以给予优惠的折扣。
B客户与厂家只有零星采购关系,并且几次拖欠帐款,所以, 我们可能给予极低的折扣甚至没有折扣。
4 订单处理
订单管理
从输入订单开始到发货、产生应收帐的过程称为订单处 理。
1.2 建立客户关系
订单管理
客户之间可相互或单向的核销对方的发票。
单向关系 主要客户的付款可以核销相关客户的发票 相关客户的付款不可以核销主要客户的发票
双向关系 两者之间可以互相核销发票。
1.3 合并客户
订单管理
两个客户合二为一即为合并客户
合并方式:合并重复客户及现有业务记录 按客户合并 按客户地址合并
作用
删除或无效老的客户信息 错误建立重复客户
客户组织结构调整 企业兼并
例如1:A客户被B客户兼并,则B客户与A客户合为一个B客户。 例如2:A客户与B客户携手建立某集团,则A与B合为C。
2 价格管理
订单管理
价格清单用来维护企业中产品的价格。同一个产品可以 有不同的价格。可以根据地区有所不同,也根据币种的 不同而不同。
若按照固定金额的打折扣方式,打20000元的折扣,则该订单总 金额将变成200000-20000=180000元
3.2 按栏目打折
订单管理
根据订单栏目打折就是根据销售订单定购栏目来打折。 打折的对象可以是根据物品、订单类型、协议、协议类 型。打折可以根据客户定购的数量或金额的多少来打。
例如1:有一个客户要买A型号客车20辆(单价15000元)和B型号 客车30辆(单价20000),我们对A型号车打2%折扣,对B 型号打1.5%折扣。所以,订单上每个栏目的价钱是294000元 和591000元。
例如:
输入订单 审批订单 发放订单 发运订单 运行库存界面 运行应收帐界面 关闭订单
4.1 建立订单前提
订单管理
前提条件:参数设置
➢定义定单周期 ➢定义定单编号来源 ➢定义定单类型 ➢定义地区代码 ➢定义销售员 ➢定义信用检查规则
4.1.1 订单周期
订单管理
订单周期表明了订单的处理过程。
例如:在系统中,一般订单的处理从输入订单开始,中间经历了审批、 发放、发货、产生应收帐、关闭等几个步骤。订单周期即是这 些步骤的总称。
例如:客车面向全国销售时,由于各地区的市场承受能力不同,所 以会使用不同的报价,即不同的价格清单。
假如客车开始在国际上销售,对于不同国家的货币,应该要 有不同的价格清单。如按美元计算的价格单;按日元计算的价 格清单或按欧元计算的价格清单。
3 折扣管理
订单管理
订单的折扣管理可以事先设定好,根据数量或金额打折
客户基本信息包括客户分类,公司联系方式,联系人情 况、银行帐号、付款方式、付税情况、信额度等等。
客户地址信息同样包含了上述的信息。即每个地址都可 以有自己的联系人、帐号、付款等情况。 对于一个客户来说可有多个地址,分别有不同的用途。
例如:A客户分别有四个地址,分别是 上海办事处:用来接收厂家开出的发票和催帐信。 (bill to and dunning) 镇江码头仓库:用来接收厂家送来的产品。(ship to) 北京销售处经销处:用来接收厂家送来的产品。(ship to) 深圳公司:用来接收厂家发出的产品宣传资料。(marketing)
例如:在系统中,可设定
标准销售订单的编号从100000开始 内部销售订单的编号从200000开始 退货订单的编号从900000开始。
4.1.3 订单类型
订单管理
订单类型即是对订单的分类。不同的订单类型可有不同 的订单周期、订单来源编号、价格清单和发货等信息。
订单周期可根据实际对实际订单的归类,产生不同的订单周期。
例如:订单需要审批是否产品可销售。但有的情况是,实际物品已被销 售,我们需要后补订单。这时,该订单不需审批。这样,就产生 了两种订单周期。
订单管理 4.1.1.1 订单周期中的订单动作和订单状态
订单动作表明了可对订单采取的操作
订单状态表明了订单现在哪个操作可以做。
订单管理
销售管理培训
订单管理
销售模块培训内容
➢客户管理 ➢价格管理 ➢折扣管理 ➢订单流程 ➢其他订单处理 ➢退货处理 ➢模块集成
1 客户管理
订单管理
客户是销售的对象,所以维护客户资料的十分重要的。 在中,我们可以建立详细的客户档案。
客户预置参数类 录入并维护客户信息 建立客户之间的关系 合并客户(或客户地址)
例如2:若一个客户A买120辆客车,另外一个客户B40辆,则按定 购的数量打折,A客户可以享受3%的折扣,而B客户只有1%的 折扣。若单价都为15000元,那么A应付1746000元,B应付 594000元。
例如3:若一个客户A买120辆车×单价5000元=60万元;客户B买40 辆×单价20000元=80万元,若按金额打折,A客户可有2%的 折扣;B客户可有3%的折扣。
1.1 客户预置参数类
订单管理
可在ห้องสมุดไป่ตู้户预置参数类中预先设定同类客户的相同信息。
付款条款信息 与客户对帐要求 基于币种的 赊销金额限制 客户的缺省的信额度
订单管理 1.2 录入维护客户信息
可以建立详细的基本客户信息和地址信息。
客户
预置文件
地址 电话
联系人
电话
客户关系
联系人
订单管理 1.2.1 录入维护客户信息-基本信息、地址信息
按订单打折 按栏目打折 折扣与客户
3.1 按订单打折
订单管理
根据订单打折就是根据销售订单的总金额打折扣。打折 扣有两种形式,分别为百分比方式和固定金额方式。
例如:有一个客户要买100辆大客,签订销售订单,其总价是 200000元。
现在,根据该订单的总金额,若采用百分比折扣方式,打2%的 折扣,则该订单总金额将变成200000×(1-2%)=196000元。
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