销售模块培训课程
SAP培训SD模块课程第66:S4的IDOC跨公司销售生成应付成本凭证配置
XX客户走的公司间销售。
有销售公司BP2010卖给客户,由制造工厂BP3010 BP5010 BP5020 BP6010制造,然后卖给BP2010(销售公司)
执行效果:
VF04开公司间票:
提示IDOC成功输出。
BD87执行/查看IDOC
具体配置:
1.网页端XML 导入和配置
运行BRF+, 点专家模式,点导入XML文件。
建议先去DEV SE09进去先创建2个空请求,不要和标准配置的请求混在一起导完后,SPRO-跨应用组件,进去配置
电子邮件没有配,我们只要能生成公司间IDOC的应付成本凭证。
不需要打印或邮件。
电子邮件收件人,也没有配置
表单模板
2.SAP内新输出配置
3.传统配置还是要做
输出RD00 RD00 按正常配置
销售跨公司开票下,也按正常配置
WE20。
SAP-PM模块培训精讲1
信息系统 & 报表分析
8
6
4
*
标准维护的工作周期
Notification
通知
Planning
计划
Scheduling
调度
Execution
执行
Completion
结束
History
Material usage, orders, notifications, PMIS, usage list
任务清单和工单 的缺省数据
Scheduling
data and
available capacity
调度数据和 可用的能力
10
11
Costing
成本计算
2,724.00
1,200.00
124.00
4,048.00
2,724.00
1,200.00
124.00
4,048.00
Task list / order
仪表设备
I
2
29XXX000000~29XXX999999
其他设备
O
5
59XXX000000~59XXX999999
*
设备位号
每个企业的设备位号都存在着不统一的现象,如一台压缩机可能被称为: C302A、C302/A、C-302A、机302A等, 为了方便查询,需对设备位号进行整理,将位号中的汉字改为字母,如压缩机统一使用字母“C”,取消字母与数字之间的“-”和“/”,如以上内容统一为“C302A”,但保留数字与数字之间的“/”如“P101/1”中的“/”,放置于[技术标识号]字段中。 为了避免设备位号整理统一后对基层人员的原有习惯带来不便,在SAP系统中保留未整理以前的、符合原有使用习惯的设备位号,放置于[分类字段]字段中。
激发你的销售潜能培训课件PPT
结论一:
能力比金钱更重要
结论二:
短期魅力靠包装 长期魅力靠内涵
,一般地 存在一 个时间 尺度, 初始状 态下的 小改变 在这个 时间尺 度将增 长到两 倍。在 地球大 气的情 形下, 这个时 间尺度 是五天 的数量 级,大 约为空 气绕地 球吹一 圈的时 间。
冰山理论:
冰 10%—显能
海平面
山
90%—潜能
显示生活中我们的“能量”状况
人所蕴含的能量
正在发挥的能量 已开发的能量
闲置的能量 未开发的能量
已认识的能量
未认识的能量
你不必担心你的大脑
你的大脑可以储藏约 5 亿册书的生 命信息,相当于50个美国国会图书馆的 全部藏书量。人的学习、记忆、认识能 力、创造力、思维能力有无穷无尽的潜 力,直到永远。
专业知识——
推销学 心理学 公司简介及同业状况 商品知识 客户服务知识 成功学
相关知识——
金融知识 法律知识 工商管理知识 税务、财务知识
A——正面的态度
态度决定你一生的成败
S——熟练的技巧
熟能生巧 要想成为冠军, 就要拥有冠军的技巧!
技巧
寻找客户的技巧 沟通的技巧 发问的技巧 说明的技巧 成交的技巧 处理客户反对意见的技巧
成功销售的自我暗示
17.我的收入/不断的倍增! 18.我的存款/不断的增加! 19.成功/实在是一件非常容易的事! 20.我相信我自己/一定会成功!
课程总结:
立志成为 销售冠军!
民间谚语
1.女怕嫁错郎,男怕入错行 2.师傅引进门,修行靠个人 3.只有亏本的企业,没有亏本的行业
在销售这个行业里——
第五模块
激发你的 销售潜能
成功销售3大要件
奥迪新开业经销商 “领航计划” 3.备件供应模块
备件供应管理主要环节 ►备件订购---严格按照备件业务管理规定执行
备件经理 备件计划
Hale Waihona Puke ► 正常备件订货 ► 紧急备件订货 ► FIB备件订货 ► 行动备件订货 ► CCC备件订货
10 2020/2/11
备件供应管理主要环节
►备件管理
仓库管理员
► 备件库房不允许存放奥迪品牌原装备件之外的物品; ► 备件出库严格执行先入先出原则; ► 备件库房的备件必须按照备件管理部的标准进行摆放; ► 超出有效期的备件必须下架,备件库存放的备件必须在有效期内; ► 备件库房必须保证干净、整洁; ► 危险化学品单独存放,注意相关消防措施有效完善; ► 蓄电池存储管理要求如下:
8 2020/2/11
备件供应管理主要环节 ►备件计划—信息数据的分析参考KPI
备件经理 备件计划
► 零件满足率——用户满意度 ► 库存周转率——零件部门管理工作效率 ► 紧急订货的百分比——订货效率和经济性 ► 积压库存零件占总库存比例——库存结构的优化性 ► 单车零件销售额——零件销售绩效
9 2020/2/11
6 2020/2/11
备件供应管理主要环节
► 备件计划 ► 备件采购 ► 备件管理
7 2020/2/11
备件供应管理主要环节 ►备件计划—信息数据的分析是备件供应的核心
备件经理 备件计划
► 用户消费统计分析 ► 用户消费结构数据分析 ► 备件销售趋势分析 ► 厂家备件供应情况分析 ► 市场促销活动和季节性分析
• 1) 建立电子版蓄电池补充电维护记录,记录表样表见附表八; • 2) 保证按月查电压,分组补充电,蓄电池电眼须为绿色; • 3) 交给用户的蓄电池静电电压须在12.5V以上,如果蓄电池静态电
销售课程规划方案模板
一、课程背景随着市场竞争的日益激烈,销售已成为企业发展的关键环节。
为了提高销售团队的整体素质和销售业绩,本课程旨在通过系统化的培训,提升销售人员的产品知识、销售技巧、沟通能力、客户关系管理等各方面的能力。
二、课程目标1. 帮助销售人员全面了解和掌握销售的基本理论和方法。
2. 提升销售人员的沟通技巧和客户关系管理能力。
3. 增强销售人员的团队协作意识和市场竞争力。
4. 提高销售人员的销售业绩和客户满意度。
三、课程内容1. 销售基础理论- 销售的基本概念和流程- 市场调研与客户分析- 销售心理与客户心理2. 产品知识- 产品特性与优势- 产品定位与差异化- 产品生命周期管理3. 销售技巧- 拜访技巧与客户接待- 产品演示与讲解- 说服技巧与异议处理4. 沟通能力- 语言表达与倾听技巧- 非语言沟通与肢体语言- 情绪管理与压力应对5. 客户关系管理- 客户关系建立与维护- 客户需求分析与挖掘- 客户投诉处理与跟进6. 团队协作与市场竞争力- 团队协作意识与技能- 市场竞争态势分析- 销售策略与市场拓展四、课程实施1. 课程时间:共分为6个模块,每个模块2天,共计12天。
2. 课程形式:采用理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式。
3. 教学方法:- 讲师讲解:由经验丰富的销售讲师进行系统讲解。
- 案例分析:通过实际案例,帮助学员理解销售过程中的问题与解决方案。
- 小组讨论:学员分组讨论,分享经验,提高团队合作能力。
- 角色扮演:模拟真实销售场景,让学员在实践中提升销售技巧。
- 实战演练:学员分组进行实战演练,讲师现场指导,及时纠正错误。
4. 评估方式:- 课后作业:每个模块结束后,布置相关作业,检验学员学习效果。
- 小组汇报:学员分组进行项目汇报,展示学习成果。
- 实战考核:设置模拟销售场景,考核学员实际销售能力。
五、课程保障1. 教学资源:提供丰富多样的教学资料,包括教材、讲义、案例等。
销售类培训课程方案模板
一、课程名称销售技巧提升与实战演练二、课程目标1. 提升学员的销售意识,树立正确的销售观念。
2. 培养学员的销售技巧,提高销售业绩。
3. 增强学员的沟通能力,提升客户满意度。
4. 通过实战演练,提高学员的销售实战能力。
三、课程对象1. 销售新手2. 销售团队骨干3. 销售经理4. 希望提升销售能力的相关人员四、课程时长3天(共计24课时)五、课程内容第一模块:销售基础知识1. 销售的定义与意义2. 销售流程及关键环节3. 客户心理分析4. 产品知识及卖点提炼第二模块:销售技巧提升1. 面试技巧与自我介绍2. 沟通技巧与表达艺术3. 客户异议处理4. 关系建立与维护5. 演示与讲解技巧6. 销售谈判策略第三模块:销售实战演练1. 案例分析:成功与失败的案例分析2. 模拟销售:分组模拟真实销售场景3. 实战演练:针对学员实际工作中遇到的问题进行现场解答与指导4. 销售技巧考核:检验学员所学销售技巧的掌握程度第四模块:销售团队管理1. 团队建设与激励2. 销售目标设定与分解3. 销售团队协作与沟通4. 销售数据分析与应用六、教学方法1. 讲授法:由讲师讲解销售基础知识、技巧及团队管理等内容。
2. 案例分析法:通过分析成功与失败的案例,使学员掌握销售技巧。
3. 模拟演练法:分组模拟真实销售场景,让学员在实际操作中提升销售能力。
4. 实战演练法:针对学员实际工作中遇到的问题进行现场解答与指导。
5. 互动交流法:鼓励学员积极参与课堂讨论,提高学员的沟通能力。
七、课程评估1. 课后作业:布置与销售相关的课后作业,检验学员对课程内容的掌握程度。
2. 案例分析:对学员分析的案例进行点评,指出不足之处并给予指导。
3. 实战演练:对学员在实战演练中的表现进行评价,提出改进意见。
4. 期末考试:以闭卷或开卷形式对学员进行销售知识考核。
八、课程资料1. 销售技巧提升与实战演练教材2. 销售案例分析资料3. 销售技巧培训视频4. 销售团队管理手册九、课程师资邀请具有丰富销售经验和实战经验的讲师进行授课,确保课程质量。
销售系统pb课程设计
销售系统pb课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握销售系统PB的基本知识和技能,能够运用PB语言进行简单的销售系统设计和开发。
1.理解PB语言的基本语法和结构。
2.掌握销售系统的基本概念和组成部分。
3.了解销售系统的设计原则和开发流程。
4.能够使用PB语言编写简单的销售系统模块。
5.能够进行销售系统的调试和优化。
6.能够使用PB语言进行销售数据的查询和分析。
情感态度价值观目标:1.培养学生的团队合作意识和沟通能力。
2.培养学生对销售系统的兴趣和热情。
3.培养学生的创新思维和问题解决能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括PB语言的基本语法、销售系统的基本概念和设计原则、销售系统开发的流程和方法。
1.PB语言基本语法:介绍PB语言的基本元素、数据类型、运算符、控制结构等。
2.销售系统基本概念:介绍销售系统的定义、组成部分、功能和应用场景。
3.销售系统设计原则:介绍销售系统设计的基本原则、方法和工具。
4.销售系统开发流程:介绍销售系统开发的各个阶段、任务和注意事项。
5.销售系统实例分析:分析实际的销售系统案例,引导学生运用所学知识和技能。
三、教学方法本课程采用多种教学方法,包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等,以激发学生的学习兴趣和主动性。
1.讲授法:通过讲解和演示,使学生掌握PB语言的基本语法和销售系统的基本概念。
2.讨论法:学生进行小组讨论,培养学生的团队合作意识和沟通能力。
3.案例分析法:分析实际的销售系统案例,引导学生运用所学知识和技能。
4.实验法:安排实验课程,使学生能够动手实践,提高学生的实际操作能力。
四、教学资源本课程选择和准备适当的教学资源,包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备等。
1.教材:选择权威、实用的教材,如《销售系统PB编程基础》。
2.参考书:提供相关的参考书籍,如《销售系统设计与开发实践》。
3.多媒体资料:制作课件、教案、案例分析等多媒体资料,方便学生复习和自学。
SAP培训SD模块课程第23节:免费货物销售
第23节:免费货物销售1,免费货物的销售,项目类别以TANN/TAE/KLN为准
2,定义买10送1的免费货物的销售
1)WC07,指定number range;
2)维护condition type,NA00,Access sequence也是NA00;
3)维护pricing procedure NA0001,在其control项下填上NA00即可;
4)V/N6,激活free goods pricing procedure,选择对应的“销售区域(sales organization ·distribution channel·division)·document pricing procedure·customer pricing
procedure”的组合,将NA0001填进去。
接下来,轮到前台:
1)VBN1,创建NA00的“顾客/物料”组合的条件,假设:最小订购数量=10,from=10,are free goods=1,存盘;
VBN1,定义价格包含
2)VK11,创建“顾客/物料”组合的单价PR00或者PR01,假设9360;
定义价格(抓图省)
3)V A01,创建销售订单,顾客及物料输入。
请自己尝试一下,输入下列数量的结果是什么:a. 9单位;b.10单位;c.11单位;d.20单位;
免费的部分,将单独占据一个item,且item category=TANN,不作价的货物。
3,Va01录入订单,录入26PC,自动出来21PC,5PC的TANN。
富通天下外贸软件业务模块使用培训PPT课件
.
18
分享内容:新建采购合同及注意点
.
19
分享内容:系统标准化做采购及注意
1.产品库维护采购价格 2.确定好产品对应的供应商 3.需要实施人调整采购单价的方案 4.设置好采购合同的编号 5.外销的数据要规定,喻采购交期
.
20
分享内容:唛头的使用及操作
.
21
分享内容:左边树的应用及操作
.
22
分享内容:采购交期控制及重要提醒
.
23
分享内容:采购交期颜色预警
.
24
分享内容:采购交期颜色查询箱
.
25
出运:
l 出货的检测注意事项 l 为什么说出运明细是富通天下业务ERP纽带? l 出运明细中的货代及抬头的默认设置 l 出运明细中有哪些重要提醒信息呢?
.
26
分享内容:出运的检测工作
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27
分享内容:出运明细的作用
1. 出运明细是把外销与采购的数据承接下来 2. 后续报关与结汇的数据来自出运明细 3. 把款项与业务关连起来
.
11
分享内容:PI/SC制作及注意点
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12
分享内容:销售进度及目标的设置
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13
分享内容:销售目标
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14
分享内容:怎么评估订单及利润?
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分享内容:重要消息提醒
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16
分享内容:周会议怎么引入外销开会
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17
采购:
1.怎么快速做采购合同以及采购过程的注意点 2.怎么系统化做采购以及哪些地方要维护好? 3.唛头的使用以及进度查看 4.采购左边树的使用 5.采购交期的控制说明及对应的相关提醒
6.
.
销售人员培训方案-KASH模型
H良好习惯
九型人格销售技巧——识人必修课
(45分钟)
课程通过案例讲解客户喜怒哀乐,发现最真实需求和渴望。帮助帮助我们洞察人心,用有效的方式对应,最终提升成交率。
如何识别不同性格的客户
灵活应变
K专业知识
如何获得不同性格客户的认同
关系建立、亲和力
S销售技巧
如何与不同性格客户成交
影响说服
S销售技巧
如何促使不同性格客户转介绍
影响说服
S销售技巧
案例讲解不同性格的客户特征
关系建立、影响说服
K专业知识
解决方案销售流程(SSP)
——企业大客户/大项目运作
(40分钟)
课程通过一个项目讲解如何与大领导/决策者沟通,如何有效地展现价值,避免陷入价格战。
建立价值主张,打动客户心
客户导向、亲和力
K专业知识、S销售技巧
追求卓越、高效执行
K专业知识
价值是建立合作的基础
追求卓越、高效执行
K专业知识
如何帮助客户设立“能力愿景”
追求卓越、高效执行
K专业知识
掌握合作要点,促成业务增长
追求卓越、高效执行
K专业知识
五、3步训练法的优势
训练方法
具体内容
示例
学习(1周)
动画课程,通过视觉加深印象
情景剧,提升代入感与趣味性
测验(3天)
关系建立
善于运用人际交往技巧,与他人建立良好的人际关系
客户导向
关注客户的需求,并能站Biblioteka 客户角度探索其真正需求高效执行
快速响应组织政策或指令,并能够在较短时间内高效落实
三、4大知识模块(KASH模型)
为了帮助销售人员快速掌握10大技能,我们结合KASH模型,将课程内容分为4大模块。分别为知识,态度,技能和习惯。旨在帮助销售人员在每个KASH要素中发展自己的能力,以实现快速启动。
销售培训课程大纲
销售培训课程大纲
第一部分:销售基础知识
1. 销售概念及重要性
- 什么是销售,销售在企业中的地位和作用
2. 销售流程及关键环节
- 客户开发、需求分析、产品推介、谈判技巧、成交与跟进3. 销售技巧与方法
- 沟通技巧、解决问题能力、客户关系管理、竞争对手分析第二部分:销售心理学
1. 心理学在销售中的应用
- 影响顾客购买决策的心理因素
2. 情绪管理与人际关系
- 如何处理好与客户之间的情绪关系,建立良好的人际关系3. 品牌影响与销售推广
- 品牌在销售中的重要性,推广策略及实施方法
第三部分:销售技巧与实操
1. 开发客户技巧
- 拓展客户来源渠道,建立客户关系网络
2. 跟进与维护客户
- 保持与客户的良好关系,定期跟进并解决问题
3. 销售谈判技巧
- 谈判策略、说服技巧、处理异议与反驳
第四部分:销售团队建设
1. 团队激励与激励机制
- 激发团队成员的积极性与工作热情
2. 团队合作与协作
- 团队内部协作,互通信息与资源共享
3. 团队管理与领导力
- 如何有效管理销售团队,提升团队绩效
第五部分:销售数据分析与策略制定
1. 销售数据分析工具
- 如何利用数据分析工具分析销售数据,制定销售策略
2. 销售策略制定与落实
- 根据销售数据分析结果,制定有效的销售策略,实施并监控
结业考核:
学员将分别完成销售案例研究与销售方案制定,并通过口头答辩与书面报告的形式进行结业考核。
通过考核的学员将获得销售培训结业证书,以表彰其在课程学习中所取得的成绩和表现。
ERP功能模块培训销售模块ppt课件
订单管理
客户是销售的对象,所以维护客户资料的十分重要的。 在中,我们可以建立详细的客户档案。
客户预置参数类 录入并维护客户信息 建立客户之间的关系 合并客户(或客户地址)
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
4.1.1 订单周期
订单管理
订单周期表明了订单的处理过程。
例如:在系统中,一般订单的处理从输入订单开始,中间经历了审批 、
发放、发货、产生应收帐、关闭等几个步骤。订单周期即是这 些步骤的总称。
作用
删除或无效老的客户信息 错误建立重复客户 客户组织结构调整 企业兼并
例如1:A客户被B客户兼并,则B客户与A客户合为一个B客户。 例如2:A客户与B客户携手建立某集团,则A与B合为C。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
若按照固定金额的打折扣方式,打20000元的折扣,则该订单总 金额将变成200000-20000=180000元
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
3.2 按栏目打折
订单管理
订单管理
1.2 录入维护客户信息 可以建立详细的基本客户信息和地址信息。
销售服务心理培训资料PPT课件( 35页)
根据《实施三包的部分商品目录》,实施三包规 定的商品有18种
•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
商贸系市场营销教研室
。
2.合理确定服务水平
为电视或空调等耐用消费品
提供不同时期的保修期 销售量
D • 服务水平与销
C
售量之间并不
商场某营业柜组增加营业员
对于日常生活所必需的小商品, 表现得特别明显
是完全无条件
B
地成线性关系
A
,还要根据各 类商品的特点
O
服务水平
某些专用性很强的军工产品的销售量 和服务水平的关系便是商如贸此系市场营销教研室
• 1998年,海信遍布全国的以43个大中城市服务中心 为核心组成的全国综合性服务网络已构架成功,与一直铺 到乡村的两万多个特约维修点与1000多个县级核心维 修站织成了布点合理、系统严密的海信服务网络。
商贸系市场营销教研室
3.巨额赔偿策略
一些厂商另辟蹊径。如与保 险公司签订质量信誉保险 合同。合同规定,凡中国 境内用户购买企业产品, 可获得一份质量信誉保险 证,在保险期间,如果发 现质量问题或因质量问题 带来的一切不良后果,可 持此证向当地保险公司索 赔。
• 对商品进行安装、调试、 维修及培训操作人员等售 后服务,实际上是企业生 产功能的延伸
• 售后服务既是促销的手段 ,又充当着“无声”的广 告宣传员工作。
• 企业依靠诚实的售后服务 ,树立消费者对商品的安 全感和对企业的信任感, 争取更多的新顾客,开拓 新市场
GYB,SYB培训模块介绍
开展GYB培训的目的
迅速推广、宣传SIYB项目
(人数多、范围广、项目的基础)
SYB教学的准备
(学员筛选、质量保障)
现实需要
(部门需要、学员要求)
目标群体集中、容易组织
(时间短、要求不太高)
2、GYB在SIYB中的位置
扩大 企 业 发 展 阶 段
EYB
巩固
IYB
创办
筹备
SYB
GYB
时间
3、GYB的目标群体?
43
第七步
判断你的企业能否生存
(建议完成这一步的教学使用180分钟)
44
第八步
开办企业
(这一步只需45分钟)
45
操作与参与性
每项练习,都是办企 业需要的
46
实用性
轻松制定创业计划书
47
模仿性
原来创业有这么多事要做
48
参加SYB培训课程,你可以:
• 了解中国有关小型企业的法律要求; • 懂得如何评估你要创办的企业的市场前景;
• 确定你是否具备创办企业的素质和能力 • 产生许多企业想法 • 找出最适合你个人情况的企业想法 • 在GYB培训课程结束时,你将会对自己是否适合创业有一
个更好的了解,你将产生一个明确可行并适合你的性格
和所处环境的企业想法——即创业项目。
28
SYB培训模块介绍
29
什么是SYB?
SYB 是英文Start Your Business的简称, 翻译成中文是“创办你的企业”,也叫创业计划 培训册。根据企业构思,分八步学习创业过程, 形成创业计划并制定行动计划。它是国际劳工组 织专门为培训小企业家开发的通用培训项目。
中型企业
中国 企业 类型
汉高-销售技巧
入职培训模块 9-9
达成协议
•留意购买信号
•达成协议方式 •信心型 •选择型 •让步型 •压力型 •总结利益型 •及时闭嘴
janet.wu
11
入职培训模块 9-9
销售情景
janet.wu
12
janet.wu
9
入职培训模块 9-9
克服异议套词
认同担心 -- “我理解你对此的担心,” 具体异议 -- “那,是什么原因令你担心?”
明确异议 -- “你担心的是…,对吗?”
反复寻异 -- “ 除了这个还有其他问题吗?” 核心异议 --“哪个问题是最主要的?”
“如果我能帮你可以解决这个问题,
你愿意试试吗?” “好的,我建议你可以……”
janet.wu 7
入职培训模块 9-9
介绍利益
•明确客户的需求和卖点 •介绍利益,满足需求
•通过特征和利益的阐述来介绍利益 - 特征:产品的所有特性 - 利益:产品特征所提供的价值 和满足客户的需求 “特征… 利益... ” = “ 因为… 所以…” •介绍的是利益,而非特征 •根据需求来介绍利益
•针对预见的异议,介绍利益
•询问客户是否接受
janet.wu 8
入职培训模块 9-9
克服异议
•保持冷静,积极对待异议 •承认担心,但不赞同异议 •开放提问,使异议具体化 •限制提问,明确单个异议 •反复寻异,确定所有异议 •去伪存真,寻找核心异议 •介绍利益,给予正确观点 •全面理解,设定最高和最低目标(SMART+C) •准备销售方案和所需物品
•预见异议,准备对策
janet.wu
4
入职培训模块 9-9
目标
SMART+C Specific 明确具体 Measurable 可以衡量 Achievable 可以达成 Realistic 符合实际 Time 有期限性 Challenging 有挑战性
SAPMM模块培训
发票处理
接收、核对和付款供应商发票。
02
01
03
库存管理
管理物料库存,确保库存充足且不积 压。
系统监控与维护
监控SAP MM模块的运行状况,定期 进行数据备份和系统优化。
05
04
报表分析
生成各类报表,对采购数据进行深入 分析。
05
SAP MM模块常见问题与解 决方案
物料管理问题与解决方案
总结词
物料管理问题通常涉及物料的编码、分类、描述 和属性等方面的问题。
SAP MM模块培训
目录
• SAP MM模块简介 • SAP MM模块基础 • SAP MM模块进阶 • SAP MM模块实践 • SAP MM模块常见问题与解决方
案 • SAP MM模块未来发展与趋势
01
SAP MM模块简介
定义与功能
定义
SAP MM模块是SAP供应链管理 中的重要组成部分,主要负责企 业的物料管理和采购业务。
根据生产和质量要求,合理设置物料属性 ,确保物料属性的准确性和有效性。
供应商管理问题与解决方案
总结词
01
供应商管理问题主要涉及供应商选择、评估、谈判和关系维护
等方面的问题。
问题
02
供应商选择标准不明确,导致供应商质量参差不齐。
解决方案
03
制定明确的供应商选择标准,包括质量、价格、交货期和服务
等方面的要求。
上线切换
将旧系统中的数据迁移到新配 置的SAP MM模块中,并进行 上线前的最后测试。
需求分析
明确企业需求,确定SAP MM 模块的功能范围和目标。
系统测试
对配置好的SAP MM模块进行 功能测试和集成测试,确保系 统运行稳定。
SAP培训全部课程(2024)
7
财务管理模块
01
02
03
财务会计
记录和处理企业所有与财 务相关的交易,如总账、 应收账款、应付账款等。
2024/1/29
管理会计
提供企业内部管理所需的 各种财务信息,如成本中 心会计、利润中心会计等 。
资产管理
管理企业的固定资产,包 括资产购置、折旧、转移 、报废等全过程。
8
供应链管理模块
采购管理
描述业务流程分析、系统配置设 计、数据迁移规划等蓝图设计环 节。
系统实现阶段
讲解系统配置、开发、测试等系 统实现过程。
SAP实施方法论概述
简要介绍SAP实施方法论的核心 思想和主要步骤。
上线与支持阶段
介绍系统上线、用户培训、后期 维护等后续工作。
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02
SAP核心模块详解
2024/1/29
01
支持核心银行业务、风险管理、客户关系管理等,提供全面的
银行管理功能。
SAP保险业解决方案
02
支持保险产品设计、销售管理、理赔管理等,提供全面的保险
业务管理功能。
SAP资本市场解决方案
03
支持证券交易、投资管理、风险管理等,提供全面的资本市场
业务管理功能。
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其他行业解决方案
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SAP公共部门解决方案
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数据分析与报表开发
掌握SAP系统中的数据分
01 析工具和技术
学习如何设计和开发自定
03 义报表
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了解数据仓库和商业智能
02
在SAP系统中的应用
探讨数据分析对企业决策
04
的支持作用
营销师三级培训(PPT 49张)
分配方式
上行方式
销售计划的内容
进行销售预测 确定销售目标 分配销售配额 编制销售预算 制定实施计划
明确目标
• 什么是目标 • 把销售任务转化成销售目标
目标判断练习
• 下面这句话是目标吗? • 我要赚很多钱!
Smart原则
• • • • • Specific 具体 Measurable 可衡量 Attainable 可达到 Relevant 相关 Time-able 以时间为基础
制定目标练习
• 请指出下面目标的错误: 1、我要成为一名管理者 2、我要在2013年12月31日之前赚很多钱 3、我要在2013年12月31日之前成为美国总统 4、我要在中午12点以前吃下三个面包 5、我要赚一百万 (1、不具体 2、不可衡量 3、不可达到 4、不 相关 5、没有时间限制)
看看他的目标
A
习题练习
7、随着销售产品数量增减而同步变化的成本称为( A)。 (A)变动成本 (B)机会成本 (C)固定成本 (D)管理成 本 8、销售配额分配的中心在于( A )的分配。 (A)产品别 (B)地域别 (C)部门别 (D)销售员
项目4:制定销售计划
• 项目名称:制定一份汽车销售计划
• 要求:自行选择汽车品牌或汽车企业, 写出销售计划的具体内容(如市场分析、 营销目标等),可以不写具体数据。 • 3-4人一组,70分钟撰写时间。 • 提交后派代表展示。
销售单位组织计划(谁来销售?)
销售总额计划(销售到哪里?比重如何?) 促销计划(如何销售?)
销售计划的期限
长期计划 中期计划 短期计划 3——5年 1——3年 1年以下
编制销售计划的步骤
分析现状 具体说明计划 执行计划
确立销售目标
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3.3 折扣与客户
订单管理
系统中设定的折扣可以指定客户。即哪个客户可以用哪 个折扣。
例如:A客户与厂家有长期业务往来,并且付款情况一直非常良好, 则我们可以给予优惠的折扣。
B客户与厂家只有零星采购关系,并且几次拖欠帐款,所以, 我们可能给予极低的折扣甚至没有折扣。
4 订单处理
订单管理
从输入订单开始到发货、产生应收帐的过程称为订单处 理。
例如:
输入订单 审批订单 发放订单 发运订单 运行库存界面 运行应收帐界面 关闭订单
4.1 建立订单前提
订单管理
前提条件:参数设置
➢定义定单周期 ➢定义定单编号来源 ➢定义定单类型 ➢定义地区代码 ➢定义销售员 ➢定义信用检查规则
4.1.1 订单周期
订单管理
订单周期表明了订单的处理过程。
例如:在系统中,一般订单的处理从输入订单开始,中间经历了审批、 发放、发货、产生应收帐、关闭等几个步骤。订单周期即是这 些步骤的总称。
作用
删除或无效老的客户信息 错误建立重复客户
客户组织结构调整 企业兼并
例如1:A客户被B客户兼并,则B客户与A客户合为一个B客户。 例如2:A客户与B客户携手建立某集团,则A与B合为C。
2 价格管理
订单管理
价格清单用来维护企业中产品的价格。同一个产品可以 有不同的价格。可以根据地区有所不同,也根据币种的 不同而不同。
例如:在系统中,可设定
标准销售订单的编号从100000开始 内部销售订单的编号从200000开始 退货订单的编号从900000开始。
4.1.3 订单类型
订单管理
订单类型即是对订单的分类。不同的订单类型可有不同 的订单周期、订单来源编号、价格清单和发货等信息。
若按照固定金额的打折扣方式,打20000元的折扣,则该订单总 金额将变成200000-20000=180000元
3.2 按栏目打折
订单管理
根据订单栏目打折就是根据销售订单定购栏目来打折。 打折的对象可以是根据物品、订单类型、协议、协议类 型。打折可以根据客户定购的数量或金额的多少来打。
例如1:有一个客户要买A型号客车20辆(单价15000元)和B型号 客车30辆(单价20000),我们对A型号车打2%折扣,对B 型号打1.5%折扣。所以,订单上每个栏目的价钱是294000元 和591000元。
例如2:若一个客户A买120辆客车,另外一个客户B40辆,则按定 购的数量打折,A客户可以享受3%的折扣,而B客户只有1%的 折扣。若单价都为15000元,那么A应付1746000元,B应付 594000元。
例如3:若一个客户A买120辆车×单价5000元=60万元;客户B买40 辆×单价20000元=80万元,若按金额打折,A客户可有2%的 折扣;B客户可有3%的折扣。
客户基本信息包括客户分类,公司联系方式,联系人情 况、银行帐号、付款方式、付税情况、信额度等等。
客户地址信息同样包含了上述的信息。即每个地址都可 以有自己的联系人、帐号、付款等情况。 对于一个客户来说可有多个地址,分别有不同的用途。
例如:A客户分别有四个地址,分别是 上海办事处:用来接收厂家开出的发票和催帐信。 (bill to and dunning) 镇江码头仓库:用来接收厂家送来的产品。(ship to) 北京销售处经销处:用来接收厂家送来的产品。(ship to) 深圳公司:用来接收厂家发出的产品宣传资料。(marketing)
例如:客车面向全国销售时,由于各地区的市场承受能力不同,所 以会使用不同的报价,即不同的价格清单。
假如客车开始在国际上销售,对于不同国家的货币,应该要 有不同的价格清单。如按美元计算的价格单;按日元计算的价 格清单或按欧元计算的价格清单。
3 折扣管理
订单管理
订单的折扣管理可以事先设定好,根据数量或金额打折
订单周期可根据实际对实际订单的归类,产生不同的订单周期。
例如:订单需要审批是否产品可销售。但有的情况是,实际物品已被销 售,我们需要后补订单。这时,该订单不需审批。这样,就产生 了两种订单周期。
订单管理 4.1.1.1 订单周期中的订单动作和订单状态
订单动作表明了可对订单采取的操作
订单状态表明了订单现在哪个操作可以做。
按订单打折 按栏目打折 折扣与客户
3.1 按订单打折
订单管理
根据订单打折就是根据销售订单的总金额打折扣。打折 扣有两种形式,分别为百分比方式和固定金额方式。
例如:有一个客户要买100辆大客,签订销售订单,其总价是 200000元。
现在,根据该订单的总金额,若采用百分比折扣方式,打2%的 折扣,则该订单总金额将变成200000×(1-2%)=196000元。
1.2 建立客户关系
订单管理
客户之间可相互或单向的核销对方的发票。
单向关系 主要客户的付款可以核销相关客户的发票 相关客户的付款不可以核销主要客户的发票
双向关系 两者之间可以互相核销发票。
1.3 合并客户
订单管理
两个客户合二为一即为合并客户
合并方式:合并重复客户及现有业务记录 按客户合并 按客户地址合并
订单周期包含了订单动作与订单状态两方面内容。
例如:订单动作 输入 审批 发放 发运 拖欠订单发放 库存界面 应收帐款界面
订单状态
预订
通过/未通过 全部/部分 全部/部分 全部/部分 完成/未完成 完成/未完成理
订单编号来源即针对不同的订单分类,可有不同的订单 编号方式。
订单管理
销售管理培训
订单管理
销售模块培训内容
➢客户管理 ➢价格管理 ➢折扣管理 ➢订单流程 ➢其他订单处理 ➢退货处理 ➢模块集成
1 客户管理
订单管理
客户是销售的对象,所以维护客户资料的十分重要的。 在中,我们可以建立详细的客户档案。
客户预置参数类 录入并维护客户信息 建立客户之间的关系 合并客户(或客户地址)
1.1 客户预置参数类
订单管理
可在客户预置参数类中预先设定同类客户的相同信息。
付款条款信息 与客户对帐要求 基于币种的 赊销金额限制 客户的缺省的信额度
订单管理 1.2 录入维护客户信息
可以建立详细的基本客户信息和地址信息。
客户
预置文件
地址 电话
联系人
电话
客户关系
联系人
订单管理 1.2.1 录入维护客户信息-基本信息、地址信息