人工班组工程款借支单
预支工程款借条
预支工程款借条篇一：工程款预支借款单工程款预支借款单工程名称：备注：1.本表由现场负责人填写，一式两份，现场办公室、申请方各一份。
2.此单作为借款依据，在工程结算时所借金额从工程款中直接扣除。
篇二：工程款预支借款单工程款预支借款单备注： 1.本表由借款人填写，一式两份，现场办公室、申请方各一份。
2.此单作为借款依据，在工程结算时所借金额从工程款中直接扣除。
工程款预支借款单备注： 1.本表由借款人填写，一式两份，现场办公室、申请方各一份。
2.此单作为借款依据，在工程结算时所借金额从工程款中直接扣除。
篇三：关于请求预支工程款的报告关于请求预支工程款的报告郴州市秀岩房地产开发有限责任公司：我们于2017年9月承包贵公司轻工棚改项目工程土方施工子项目，到目前为止已挖运土方及场道路填整、洗车槽等事项（见附表），并为项目启动协调及前期施工支付农民工部分工资已达数十万元。
春节将至需尽快支付尚欠农民工的工资及本施工部春节后的运转，特请贵公司预支肆拾万元工程款为盼。
土方工程施工代表：2017年2月1日篇四：预支工程款预支工程款2017年2月4日60000元2017年2月15日32017元2017年2月17日 201700元 2017年400000元 2017年5月14日 144500元乌素图砂浆22吨X 600元共计：13200元 2017年4月7日试验费共计：1630元 2017年12月付刘总监共计： 6000元顶账房雅阁4套共计：884508.8元顶账房上善2套共计：783574元十项共计： 2525412.8元（贰佰伍拾贰万伍仟肆佰壹拾贰元）篇五：工程款预支协议工程款预支协议立协双方：（以下简称甲方）（以下简称乙方）乙方在承建工程中，因原因，要求甲方提前支付工程款。
劳务班组借款单
专业施工员意见：
工程部经理意见：
项目经理意见：
五里名邸项目部制
劳务班组借款单
借款日期：年月日
借款单位
借款理由
借款人
身份证号码
人民币（大写）
人民币（小写）
安全员意见：
文明环保员意见：
质检员意见：
专业施工员意见：
工程部经理意见：
项目经理意见：
五里名邸项目部制
工程款拨付审批单
拨款日期：年月日
领款单位
劳务班组借款单
借款日期：年月日
借款单位
借款理由
借款人
身份证号码
人民币（大写）
人民币（小写）
安全员意见：
文明环保员意见：
质检员意见：
专业施工员意见：
工程部经理意见：项目经理意见： Nhomakorabea五里名邸项目部制
劳务班组借款单
借款日期：年月日
借款单位
借款理由
借款人
身份证号码
人民币（大写）
人民币（小写）
安全员意见：
文明环保员意见：
领款理由
领款人
身份证号码
人民币（大写）
人民币（小写）
材料设备部：
工程部：
质量安全部：
技术部：
商务合约部：
项目经理：
五里名邸项目部制
工程款拨付审批单
拨款日期：年月日
领款单位
领款理由
领款人
身份证号码
人民币（大写）
人民币（小写）
材料设备部：
工程部：
质量安全部：
技术部：
商务合约部：
项目经理：
五里名邸项目部制
工程款拨付审批单
拨款日期：年月日
项目部借支单(个人、公费、班组)
借款人： 借款事由：
申请日期：
借款金额（大写、小写）： 生产经理审批意见：
执行经理审批意见：
项目经理审批意见：
领款人签名： 财务审批意见：
日期：
昆明雅居乐金产项目
金产项目管理人员个人借支单
说明：1、本类借支单只用于本项目部。2、指将去办理公共事务或采购办公用品及现场各类材料、机具等需现 金的，填好下表由项目部领导签暑意见后，财务出纳予以办理并保存此原件。3、所有公费借支需在一个月之 内办理报销手续。
借款人： 借款事由：
申请日期：
借款金额（大写、小写）： 生产经理审批意见：
执行经理审批意见：
项目经理审批意见：
领款人签名： 财务审批意见：
日期：
昆明雅居乐金产项目
金产项目管理人员个人借支单
说明：1、本类借支单只用于本项目部。2、指将去办理公共事务或采购办公用品及现场各类材料、机具等需现 金的，填好下表由项目部领导签暑意见后，财务出纳予以办理并保存此原件。3、所有公费借支需在一
工程施工班组借支款制度
工程施工班组借支款制度是指在工程施工过程中，为了解决班组在施工过程中因各种原因出现的资金短缺问题，由项目财务部门或其他指定部门向班组提供一定额度的借款，班组在规定的时间内还款的一种财务管理制度。
一、借支款原则1. 真实合法原则：班组借支款必须用于工程施工相关的支出，不得用于其他非施工支出，同时必须提供真实、合法的发票或凭证。
2. 预算控制原则：项目财务部门或其他指定部门应根据项目预算和实际施工进度，合理控制借支款的额度和期限。
3. 及时还款原则：班组应在约定的时间内及时还款，如有特殊情况需延长期限的，应提前向项目财务部门或其他指定部门申请。
二、借支款流程1. 申请：班组如需借支款，应向项目财务部门或其他指定部门提出书面申请，并提供借款用途、借款金额、还款时间等相关信息。
2. 审核：项目财务部门或其他指定部门收到班组借支款申请后，应对申请内容进行审核，确认借款用途合法、借款金额合理、还款时间明确。
3. 放款：审核通过后，项目财务部门或其他指定部门应及时将借支款发放给班组。
4. 还款：班组应在约定的还款时间内将借款本金和利息一次性归还给项目财务部门或其他指定部门。
5. 会计处理：项目财务部门或其他指定部门应按照会计制度和相关法规，对借支款进行会计处理。
三、借支款管理1. 借支款额度：项目财务部门或其他指定部门应根据项目预算和实际施工进度，合理确定借支款额度，原则上不超过班组当月工程量的10%。
2. 借支款期限：借支款期限一般不超过3个月，如需延长期限，班组应提前向项目财务部门或其他指定部门申请。
3. 借支款利率：借支款利率按照中国人民银行同期贷款基准利率执行。
4. 还款责任：班组负责人应对借支款的还款承担责任，如班组负责人调离或离职，应由接班人员承担还款责任。
四、借支款监督1. 项目财务部门或其他指定部门应对借支款的使用情况进行定期检查，确保借款用于工程施工相关支出。
2. 项目审计部门应对借支款的管理和使用情况进行审计，确保借支款制度的执行。
工程款预支借款单
工程款预支借款单
赵雪君 2020年7月27日
借款金额
借款方式 借款原因
大写
柒万肆仟柒佰 陆拾陆元
小写Байду номын сангаас
74766元
现金
□
转账/支票/网银/电 汇
□
低压配电室模板已经施工完成，需支付工人工资
当月已完成工程价 款
大写
捌万柒仟玖佰 陆拾点玖
小写
87960.9
现场项目负责人签 字
单位负责人审核签 字盖章
借款人签字
备注：1.本表一式三份，由现场项目负责人填写，单位负责人审核签字盖章后，借款人 一份，财务留存一份，项目部留存一份
2.此单作为借款依据，在工程竣工结算时直接扣除
工程施工班组借支款制度
工程施工班组借支款制度一、目的和原则本制度旨在规范工程施工班组的借支款行为，确保每一笔款项的使用都有明确的用途和合理的依据，防止资金滥用或挪用，保证工程进度与质量。
所有涉及借支款的行为必须遵循公正、公平、透明的原则，确保每一笔资金流向都能够得到有效监管。
二、适用范围本制度适用于所有参与公司管理的工程施工班组，包括但不限于总承包商、分包商及其下属的施工队伍。
任何需要借支款项的班组都必须遵守本制度的规定。
三、借支款条件1. 借支款申请必须基于实际的工程需要，如材料采购、设备租赁、劳务费用等。
2. 申请人需提供详细的借支计划，包括款项用途、金额、支付时间及预期的还款计划。
3. 借支款项必须有相应的预算支持或项目经理的书面批准。
四、借支款程序1. 提交申请：工程施工班组应向项目财务部门提出书面借支款申请，并附上相关证明材料。
2. 审核评估：财务部门负责对申请进行审核，确认款项用途的合理性及必要性。
3. 批准流程：借支款申请需经项目经理审批，大额借支还需上报至公司高层管理人员。
4. 款项发放：财务部门在获得批准后，按照约定的时间和方式发放借支款。
五、监督管理1. 借支款项的使用情况应由财务部门进行跟踪管理，确保款项按计划使用。
2. 工程施工班组需定期向财务部门报告款项使用进度和效果。
3. 对于违反借支款制度的行为，公司将视情节轻重采取相应的处罚措施。
六、还款规定1. 借支款应根据合同约定或实际完成的工程进度进行还款。
2. 还款应及时足额，逾期未还的，应按银行同期贷款利率支付滞纳金。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司财务部门负责解释。
2. 对于特殊情形，可根据实际情况灵活调整，但必须经过公司高层管理人员的批准。
班组借款单
经营经理签字：
班借款单（9）月
工程名称： 资金性质：工程款现金 借款班组： 装修班组 借款理由：工人工资款 借款数额：人民币（大写） 万元整 文施主管： 质检主管： 2014年9月10日 ￥ 元
借款人（签章）： 安全主管： 栋号主管： 单位各部门意见： 单位负责人审批： 后勤主管： 生产主管： 劳资主管：
工程款现金姓名职务备注陈接木项目经理1000010000项目经理700010000黄远见项目经理700080000张向阳项目经理1000010000装修经理8000装修经理70008000徐克洋木工工长7500张华峰木工工长7000工长70007500工长70008000砼工工长600070006500李雪松安全员5000安全员50005000安全员5000质量员7000测量员65007000测量员50007000马滨海测量员70007000放线30004000放线3000放线3000放线3000张文英电焊工55006000材料员45002014年各管理人员工资标准2013年工资标准2014年工资标准吴国成材料员40004000材料员40004500采购4000王翠花30003000卫生25003000卫生员30003000门卫30003000门卫30003000门卫30003000管理人员伙食补贴清单工程名称
项目经理签字：
经营经理签字：
班组借款单（2）月
工程名称： 借款班组： 班组 万元整 ￥ 借款人（签章）： 安全主管： 栋号主管： 单位各部门意见： 单位负责人审批： 文施主管： 质检主管： 后勤主管： 生产主管： 劳资主管： 元 资金性质：工程款现金 2015年2月1日 借款理由：工人工资款 借款数额：人民币（大写）
项目经理签字：
工程借支单授权书
授权单位：（单位名称）授权人：（授权人姓名）授权日期：（授权日期）一、授权背景鉴于我国《合同法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规的规定，为确保工程项目的顺利进行，保障工程款项的安全使用，根据我国相关法律法规及公司内部管理规定，现对以下工程款项的借支进行授权。
二、授权内容1. 授权对象：授权对象为工程项目的项目经理、现场负责人及其他相关人员。
2. 借支范围：授权范围内的借支包括但不限于以下项目：（1）材料采购款；（2）设备租赁费用；（3）施工人员工资；（4）临时设施建设费用；（5）其他因工程需要产生的合理支出。
3. 借支额度：授权范围内的借支额度为人民币（大写）____元整。
4. 借支期限：授权期限为自本授权书生效之日起至____年____月____日止。
5. 借支审批程序：授权范围内的借支，需按照以下程序进行审批：（1）项目相关人员填写《工程借支单》，并附上相关凭证；（2）项目经理审核《工程借支单》，签字确认；（3）授权人审批《工程借支单》，签字确认；（4）财务部门根据审批后的《工程借支单》进行借支。
6. 借支报销：借支款项使用完毕后，项目相关人员需在规定时间内提供相关报销凭证，经项目经理、授权人审批后，财务部门予以报销。
三、授权责任1. 授权人应对授权范围内的借支事项负责，确保借支款项的合理使用。
2. 项目相关人员应严格按照本授权书规定使用借支款项，不得挪用、侵占、虚报冒领。
3. 项目经理应加强对借支款项的管理，确保借支款项的合理使用，并对项目相关人员使用借支款项的行为进行监督。
四、终止授权1. 如遇以下情况，授权人有权终止本授权：（1）工程项目建设完成后；（2）工程项目建设过程中出现重大违法违规行为；（3）授权人认为终止授权对工程项目建设有利的其他情况。
2. 终止授权后，授权人应要求项目相关人员立即停止使用借支款项，并尽快归还已借支款项。
五、其他事项1. 本授权书一式两份，授权人、授权单位各执一份。
工程施工班组借支款制度
工程施工班组借支款制度一、总则为规范工程施工班组的借支款管理，保障项目资金安全，提高资金使用效率，特制定本借支款制度。
二、借支条件1. 工程施工班组须具备合法的经营资质和资金账户，与本单位具有合作关系。
2. 借支款必须是用于工程施工相关的费用，包括但不限于劳务费、材料费、设备租赁费等。
3. 工程施工班组需提交借支申请，经项目负责人审核批准后，始可借支。
4. 工程施工班组需提供借支款的具体用途和金额，并签署《借支款用途确认书》。
5. 借支款使用后需及时提供相关收据和发票，并在规定时间内归还借支款。
三、借支程序1. 工程施工班组提出借支需求，填写《借支款申请表》，并附上相关资料。
2. 申请表经项目负责人审批后，提交财务部门核对账目。
3. 财务部门核对无误后，向银行申请借支款。
4. 银行审核通过后，将借支款划入工程施工班组的账户。
5. 工程施工班组在借支款使用后，需将相关收据和发票寄交给财务部门备查。
四、借支款管理1. 工程施工班组需建立健全的借支款管理制度，明确责任和权限。
2. 工程施工班组负责人需严格控制借支款的使用范围和金额，避免超支。
3. 工程施工班组负责人需定期对借支款的使用情况进行检查和核对，确保合理合法。
4. 借支款使用完毕后，工程施工班组需及时归还借支款及利息。
5. 工程施工班组如有违规使用借支款的行为，将依据公司相关规定进行处理。
五、监督检查1. 公司财务部门负责全面监督和检查工程施工班组的借支款使用情况。
2. 公司领导定期召开会议，对工程施工班组的借支款管理进行评估和指导。
3. 公司内部审计部门定期对工程施工班组的借支款管理进行审计，发现问题及时纠正。
六、违规处理1. 如发现工程施工班组有违规使用借支款的情况，将责令停止使用借支款并追回未使用部分。
2. 如情况严重，将追究相关责任人的法律责任，并终止与该施工班组的合作关系。
3. 如有造成公司经济损失的行为，将依法追究刑事责任。
七、其他1. 本制度自颁布日起正式施行，如有需要修改，应经公司领导班子讨论通过后生效。
6、班组人工费用支付结算单
扣除劳务管理费1% 扣除前期付款 大写：
本次劳务分包协议合同人工费实际结算 款
至此为止双方签订的该工程“班组承包合同”的结算按以上比例计结，对上述结算明细班组负责人已 确认，已将人工费足额发放到在该工程施工的每位工人手中，无一遗漏，并签字按手印领取。今后班组有 关该工程施工的一切劳务纠纷与广厦建设集团及项目部无关，待合同余款（质量保证金及工具辅料款）按 说明 合同规定期限全部结清后本“班组承包合同”自然终止。 班组负责人（签字按手印）：
项目负责人：
劳务负责人：
(
班组人工费用支付结算单
工程项目名称 施工单位(班组)
结算时间 施工日期 年 月
年
月
日 年 月 日
日———
工 作 内 容
累计结算工作量 序号 工作内容 总价 备注
1
项目预算员和班组的工作量核算明细表附后
2 3 4 5
班组人工费结算总计 结算总计提