房屋建筑装饰装修施工组织设计方案

目录

一、工程概况

二、施工组织机构

三、施工方案

四、施工布置

五、质量控制措施

六、施工进度计划及工期

七、劳动力安排

八、主要施工机械配备

九、安全文明施工措施

十、人工工资保证措施

十一、竣工验收

附表：

1、单位工程施工进度计划表

2、施工总平面布置图

3、劳动力组织一览表

4、主要进场机械设备一览表

一、工程概况

（一）工程简述

1、建设单位：蓬溪县公安局

2、工程名称：蓬溪县公安局玉泉派出所办公楼装修工程

3、建设地点：蓬溪县城南新区

4、工期要求：总工期120天（拟定于2009年3月1日开工，2009年4月25日星期六竣工）

5、质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》质量标准

6、资金来源：国家资金和单位自筹资金

7、承包范围：比选人提供的《施工设计图纸》及《工程

清单》

该施工组织设计以绿城装饰设计的图纸为依据。

（二）工程概况

本工程位于蓬溪县城南新区，本次改造装修为两层办公楼。

本工程的主要装饰内容为：办公楼以及相关配套的专业安装项目。

本工程拟用的主要材料：块料楼地面、黑色大理石墙砖、

玻化砖、石材楼地面、兰色墙裙砖、黑胡桃饰面板、全玻

地弹门、木制装饰门等。

工程天棚采用轻钢龙骨石膏板吊顶等。

（三）工程范围

1、室内装饰施工工程

2、电气照明系统施工安装工程

3、建筑垃圾清运工作

（四）施工条件

原有装饰需经拆除方能装修，水电到位，道路畅通，

材料进场便利，施工条件良好。

（五）质量要求

要使该工程达到设计效果和一流质量，确保提供高雅、优美、舒适、方便、安全的环境，为此，我公司将按招标文件的要求，分别从施工技术方案及措施，施工进度计划、质量、安全、文明施工保证措施，主要施工机械及施工力量配备，施工组织管理体系及保证体系，工程管理、协调、配合施工措施，竣工后保养服务等方面进行施

工组织设计，以满足招标文件的要求。

二、施工组织机构

（一）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任该工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理。

项目组织结构图

（二）项目经理部的人员构成

公司派一名副经理直接分管该工程，进行协调各级职能工作，确保工程顺利施工。（三）公司组建一个优秀的项目经理部，实行项目法施工管理，落实项目管理责任制。公司安排一名项目经理（持叁级项目经理证）、一名工程技术负责人（持工程师、中级施工员证）、一名持二级证施工员、一名中级证质检员、一名安全员，同时配备材料采购员1人、保管员1人、预算员（兼会计）1人、出纳员1人、专职电工机修工1人等。

（四）建立健全组织机构，由项目经理部拟定的具体责任、目标和计划，层层进行落实，并监督检查，做到有步骤、有计划、保持保量完成工程任务。

二、编制依据

本工程施工组织设计编制的依据是：

1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。

2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。

3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。

4、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。

5、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。

6、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。

《工程测量规范》GB50026-93

《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-2002

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－2001

《室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）

《室内装饰装修材料木家中有害物质限量》（GB18584-2001）

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB502325-2001

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑室内装修设计防火规范》GB50222-95

《建设工程施工现场管理规定》

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88

公司编制的《现场施工管理规定》

本公司ISO9001质量系文件

及江苏省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。

二章工程概况

第一节、工程概况

一、工程名称与现场情况

××室内装饰工程（以下简称本工程），位于××，施工的裙房建筑层数为四层，

建筑面积××平方米，框剪结构。对本工程进行装修后可达到现代化多功能办公大楼的标准要求。

二、本工程的设计特点与施工难点

1、本工程工期紧，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多，而且本工程的一层室内装饰装修后属建设单位售楼处，是开盘后接待贵宾及日常办公的场所。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点。

2、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，加强对材料、工艺的监督。

3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。

4、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程“优质工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。

第二节、施工目标

一、质量目标

本工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“优质”的质量标准，力争达到江苏省优良工程标准。

二、施工工期目标

该工程的总工期目标为×个日历天。计划开工日期时间为：××年×月×日开工，计划竣工时间为××年×月×日。

三、安全、文明施工、环境保护目标

本工程严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88、江苏