房地产员工激励制度
房地产公司销售人员薪金奖励制度(20篇范文)
房地产公司销售人员薪金奖励制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产团队激励方案
房地产团队激励方案概述房地产行业竞争激烈，有效的团队激励方案对提高员工士气、团队协作和业绩目标实现有着非常重要的作用。
本文将提出一些房地产团队激励方案。
奖励制度奖励制度是激励员工达到业绩目标的常用方式。
以下提出几种奖励制度：月度优秀员工奖励每个月表现最出色的员工可以获得一个奖励。
奖励可以是现金、礼品、旅游等。
这可以激励员工在短期内努力工作，争取获得奖励。
季度业绩奖励达到季度业绩目标的团队可以获得一定的奖金，奖励数额根据业绩和团队规模等进行考虑。
季度奖励可以鼓励团队协作，并且帮助员工感受到团队间的互相协作。
年度绩效考核根据年度绩效考核的结果，公司可以给一定的奖金或者晋升和职务调整。
这种奖励制度可以鼓励员工长期稳定的表现，也帮助公司更好地评估员工的价值。
周度早会奖励每个周五的早会，通过表彰个人优秀表现的方式奖励员工。
这种奖励制度可以激励员工多发挥，加强交流和学习，提高团队合作能力。
团队建设强大且有凝聚力的团队可以在困难的时候为公司带来胜利。
以下提出若干团队建设方法：团队建设活动组织各种形式的团队建设活动，如登山、烤肉、运动会等。
这种活动可以增强员工之间的交流，增加员工间的情感纽带。
团队决策在决策方面加强团队合作。
每个人都可以提出关于决策的想法和建议，但最终决策需要团队作出。
团队培训组织关于工作技能和管理技能的培训。
团队成员之间可以互相学习和分享工作经验，坚定信念，提高贡献力。
其他激励方法除了奖励制度和团队建设，还有其他一些激励方法，包括以下几种：学习提供支持提供职业发展的支持，如资格认证和培训计划等，可以帮助员工获得识别、获得成就感，提高员工的职业精神。
提供更好的工作环境宜人的工作环境可以让员工感受到公司的重视和关爱，让员工更加投入到工作中来。
允许弹性工作时间允许员工有弹性的工作时间安排，可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
这样，员工就可以避免因紧张难接受的工作而陷入疲惫和情绪低落中。
结论本文提出了一些房地产团队激励方案，如奖励制度、团队建设、学习支持、良好的工作环境和弹性工作时间。
房地产企业绩效管理中的员工激励机制研究
房地产企业绩效管理中的员工激励机制研究概述：房地产行业作为国民经济的重要组成部分，在中国经济发展中扮演着重要的角色。
在房地产企业的经营过程中，员工激励机制的设计和实施至关重要。
本文将探讨房地产企业绩效管理中的员工激励机制，重点分析激励机制的设计原则、具体激励方式以及面临的挑战和解决方法。
一、员工激励机制的设计原则1. 目标一致原则：员工激励机制应与房地产企业的整体目标和发展战略保持一致。
激励机制应该能够激励员工积极努力工作，为企业的长远发展做出贡献。
2. 公平公正原则：激励机制应公平地对待各级员工，确保激励措施的公正性和可验证性。
基于工作业绩的激励应以公平的评估标准和程序为基础，避免偏袒或歧视。
3. 多元化原则：激励机制应考虑到员工的多样性和不同职能的特点，为不同类型的员工提供适当的激励手段和方式。
不同层级和部门的员工可能需要不同的激励方式，以更好地推动组织的整体绩效提升。
4. 激励和约束相结合原则：有效的激励机制应既能够激励员工提高绩效，又能够约束员工的行为，避免产生削弱企业利益的行为。
激励机制要具备明确的激励目标和明确的激励规则，同时要建立有效的监督和反馈机制。
二、具体激励方式1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励方式之一，在房地产企业中普遍应用。
可以通过绩效奖金、提成制度、股权激励等形式，将员工的薪酬与其工作业绩相关联，激发员工的积极性。
2. 培训与晋升机会：为员工提供持续的培训和晋升机会，可以激励员工积极学习和提高自己的能力水平。
通过在企业中建立良好的晋升机制，可以鼓励员工在工作中不断进取，为企业的发展做出更大的贡献。
3. 工作环境和福利待遇：良好的工作环境和福利待遇是激励员工的重要因素之一。
为员工提供舒适的工作环境、有竞争力的薪酬待遇和完善的福利保障，可以增加员工的归属感和忠诚度，激发员工更好地发挥自己的才能。
4. 公司文化和价值观的传递：公司文化和价值观的传递对于员工激励也是很重要的。
通过建立积极向上的企业文化和价值观，激发员工对企业的认同感和荣誉感，使员工在工作中能够更好地实践企业的核心价值观。
卖房奖金激励方案
卖房奖金激励方案
背景
为了促进公司的房地产销售，提高销售业绩和效益，公司决定推出卖房奖金激励方案计划，以激励销售人员积极性和创造性，为公司带来更好的销售业绩。
方案
1. 目标
该奖金激励方案的目标是提高销售员的工作积极性和创造性，促进销售业绩的提升。
2. 奖金制度
该方案将根据销售员的具体销售业绩进行奖励，具体奖励措施如下：
•销售额≤50万元，奖励销售员提成的50%作为奖金。
•销售额＞50万元且≤100万元，奖励销售员提成的70%作为奖金。
•销售额＞100万元，奖励销售员提成的100%作为奖金。
3. 奖金发放
奖金将在销售额达到相应目标后，根据销售员提供的发票和证明，由公司返还给销售员。
对于每名销售员，公司将根据其销售业绩每月
或每季度发放奖金，奖金将以银行卡转账的方式发放。
4. 方案实施
本方案自制定之日起正式实行。
公司将为销售员提供培训和指导，以便销售员更好地完成销售任务。
销售员应尽自己的职责，全心全意
地服务客户，以实现销售目标。
结论
本奖金激励方案的实施，将有助于激发销售员的积极性和创造性，促进销售业绩的提升，加强公司对销售员的激励和管理，从而实现公
司的战略目标和长远发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公
司一定能够取得更加优异的业绩。
房产销售人员奖惩制度
房产销售人员的奖惩制度1. 奖励措施1.1. 销售额奖励销售人员的首要任务是推动公司房产销售额的增长，为此，公司应该设置销售额奖励制度。
具体措施如下：•普通销售人员：销售额在 10 万 - 50 万之间，奖励 2000 元；销售额在 50 万 - 100 万之间，奖励 5000 元；销售额在 100 万及以上，奖励 1 万元。
•高级销售人员：销售额在 10 万 - 50 万之间，奖励 4000 元；销售额在 50 万 - 100 万之间，奖励 8000 元；销售额在 100 万及以上，奖励 2 万元。
1.2. 优秀业绩奖1.优秀销售人员奖：每月评选最优秀的销售人员，奖励 10000 元，奖金包括现金奖和旅游奖。
2.优秀团队奖：每季度评选最优秀的团队，奖励 30000 元，奖金用于旅游或团队建设。
1.3. 资格提升奖公司鼓励销售人员进行学习和认证，提高业务水平，鼓励销售人员通过以下认证：1.房地产经纪人证书：通过认证，公司奖励 2000 元。
2.房地产估价师证书：通过认证，公司奖励 5000 元。
2. 惩罚措施2.1. 不良业绩罚款销售人员如果未能达到公司规定的销售目标，将面临以下罚款：1.月度销售额未达到 5 万，罚款 500 元；2.月度销售额未达到 3 万，罚款 1000 元；3.连续三个月销售额未达到规定目标，调配岗位。
2.2. 不当行为惩罚以下情况将被视为不当行为：1.未经客户同意，擅自访问客户信息或者泄露客户机密；2.向客户夸大承诺，虚假宣传；3.违反公司销售条款，在客户签订合同后更换其他条件；4.与客户私下交流，与规定相悖，影响公司形象。
根据不同情况，公司将采取逐一核实并给予相应的惩罚，可能的惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、降职和开除。
3. 考核周期公司的销售人员考核周期为月度和季度。
公司将根据考核结果，完成针对销售人员的工资和奖金结算。
4.房产销售人员的奖惩制度是公司管理的重要组成部分，公司应该建立正面、合理、激励和警示并存的奖惩措施，以激励销售人员的工作热情和积极性，提高销售额和公司的整体业绩。
房地产销售人员的激励机制
房地产销售人员的激励机制1.基本工资+提成：为了确保销售人员有稳定的收入，一般会给予他们一定的基本工资。
此外，还会根据销售人员的实际业绩，给予相应的提成奖励。
提成比例一般根据销售业绩不同而有所差异，销售业绩越好，提成比例越高。
2.年终奖：公司可以制定年度销售目标，如果销售人员完成或超额完成目标，可以发放年终奖以鼓励他们。
年终奖可以是一定比例的月薪，也可以是一定比例的年薪。
3.销售量奖励：销售人员可以设定销售量的阶梯奖励，即当销售额达到不同的阶梯时，给予相应的奖励。
例如，当销售额到达一定金额时，可以获得额外的奖金或物质奖励，例如旅游、购物卡等。
4.团队奖励：为鼓励团队合作和协作，可以设立团队奖励机制。
当整个销售团队完成一定的销售目标时，为团队成员给予奖励。
这能够增强团队凝聚力和协同效应，推动整体销售业绩的提升。
5.职称晋升：公司可以设立不同的职称，根据销售人员的工作表现和业绩给予晋升。
晋升可以带来更高的职位和更高的待遇，激励销售人员在工作中不断提升自己，实现个人职业发展。
6.培训奖励：为了提高销售人员的专业能力和销售技巧，公司可以组织各类培训活动，并给予参与和完成培训的销售人员一定的奖励。
这不仅能够提高销售人员的能力，同时也表明公司对他们的重视和支持。
在设计激励机制时，需要注意以下几点：1.目标具体可衡量：激励目标要能够具体化并可量化，以便于销售人员明确努力方向和实际进展。
2.公平公正：激励机制应该是公平的，销售人员的薪酬和激励应该与其工作表现和业绩成正比，避免存在不公平的情况。
3.持续激励：激励机制要有持续性，能够激发销售人员的持续工作动力，避免只是短期的激励效果。
4.激励多样化：公司可以设计多种激励方式，包括经济激励、非经济激励等，满足不同销售人员的需求，确保他们能够得到有效的激励。
总之，房地产销售人员激励机制的设计对于提高销售业绩、增强团队凝聚力和激发员工积极性具有重要意义。
通过合理的激励机制，公司可以激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，促进企业的发展。
房产销售任务激励方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场逐渐成为国民经济的重要组成部分。
为了激发房产销售团队的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本激励方案。
二、激励原则1. 公平公正：激励方案对所有销售团队及个人一视同仁，确保公平公正。
2. 激励效果：激励方案旨在提高销售业绩，激发团队和个人的潜能。
3. 可持续发展：激励方案要考虑长期发展，确保团队和个人的持续成长。
三、激励对象1. 房产销售团队：包括销售经理、销售顾问、销售助理等。
2. 个人销售员：包括全职和兼职销售员。
四、激励措施1. 销售目标设定根据市场情况和公司业务需求，设定年度销售目标。
销售目标应具有挑战性，但又是可实现的。
2. 奖金制度（1）销售提成：根据销售业绩，设定提成比例。
业绩越高，提成越高。
（2）超额奖金：对于完成销售目标的团队和个人，给予超额奖金奖励。
（3）团队奖金：设立团队奖金，对完成团队目标的团队进行奖励。
3. 荣誉称号（1）设立“销售冠军”、“销售明星”等荣誉称号，对业绩突出的团队和个人进行表彰。
（2）在内部刊物、公司官网等渠道对获奖团队和个人进行宣传。
4. 培训与晋升（1）提供销售技巧、客户沟通等方面的培训，提高团队和个人能力。
（2）设立晋升通道，对业绩优秀、能力突出的员工进行晋升。
5. 节假日福利（1）在节假日为员工提供礼品、福利等。
（2）组织团队活动，增强团队凝聚力。
五、激励方案实施与监督1. 制定详细实施方案，明确各部门职责。
2. 定期对激励方案进行评估，确保方案实施效果。
3. 设立监督机制，对激励方案实施过程进行监督，确保公平公正。
4. 对违反激励方案规定的行为进行严肃处理。
六、总结本激励方案旨在激发房产销售团队和个人的积极性，提高销售业绩。
通过实施本方案，我们相信公司销售业绩将再上新台阶，为公司发展贡献力量。
房地产行业公司奖罚制度
房地产行业公司奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军奖：根据月度销售业绩，对排名第一的员工给予现金奖励。
- 季度销售突破奖：季度内销售业绩达到或超过目标值的员工，按比例给予奖励。
- 年度销售卓越奖：年度销售业绩突出的员工，给予额外的年终奖金。
2. 项目开发奖励- 成功签约奖：成功签约新项目，为公司带来新业务的员工，给予一次性奖励。
- 项目完成奖：项目按时完成并达到预期目标，项目团队成员按贡献大小给予奖励。
3. 创新贡献奖- 新产品或服务创新奖：为公司带来新的利润增长点或提高市场竞争力的创新，给予奖励。
- 管理创新奖：提出并实施有效的管理改进措施，提升公司运营效率的员工，给予奖励。
4. 客户满意度奖励- 客户满意度提升奖：通过优质服务，提高客户满意度，达到一定标准的员工，给予奖励。
5. 团队协作奖- 优秀团队奖：团队协作出色，完成重大任务或项目，给予团队奖二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚- 业绩未达标：连续两个月业绩未达到个人目标的员工，将接受绩效辅导。
- 严重业绩不达标：连续三个月业绩未达标的员工，将面临降薪或职位调整。
2. 违反公司规定惩罚- 轻微违规：如迟到、早退等，给予警告或罚款。
- 严重违规：如泄露公司机密、贪污腐败等，给予停职、解雇等处罚。
3. 工作失误惩罚- 轻微失误：导致公司损失较小的工作失误，给予警告并要求整改。
- 重大失误：导致公司重大损失或影响公司声誉的失误，根据损失程度给予相应的经济处罚或解雇。
4. 客户投诉惩罚- 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据投诉情况给予警告或罚款。
- 严重客户投诉：因严重失误或不当行为导致客户投诉，给予降职或解雇。
5. 安全事故惩罚- 安全事故：因违反安全规定导致安全事故，根据事故严重程度给予罚款或解雇。
三、奖罚制度实施细则1. 奖罚制度的制定和修改应由人力资源部门负责，并得到公司高层批2. 奖罚制度的执行应公开透明，确保公平公正。
房地产员工激励制度
房地产员工激励制度在房地产行业，员工的工作质量和表现直接影响到公司的盈利能力和市场地位。
因此，激励员工的工作热情和精神状态，提高员工的绩效水平和发挥员工的潜力，对于房地产公司的长期发展和竞争力具有重要意义。
在本文中，我们将探讨房地产员工激励制度的相关内容。
1. 激励手段房地产公司可以通过以下激励手段来激励员工：1.1 薪酬激励薪酬激励是一种普遍采用的激励手段。
公司通过提高员工的薪资、奖金、股票、期权等，来激励员工的工作热情和积极性。
在薪酬激励中，公司需要根据员工的不同职责和工作表现进行差异化的激励，以达到激发员工工作热情和发挥潜力的目的。
1.2 培训激励培训激励是指公司为员工提供培训和教育机会，以提高员工的工作技能和知识水平。
通过培训激励，员工不仅可以提高工作稳定性和效率，还可以了解行业最新发展趋势和技术动态，更好地发挥自身的职业发展潜力。
1.3 晋升激励晋升激励是指公司通过职务提升和管制变更等方式，激励员工进一步提高工作表现和发挥自身的能力和潜力。
晋升激励可以提高员工的职业发展动力，激发员工的工作热情和积极性，从而更好地贡献自己的力量。
1.4 荣誉激励荣誉激励是指公司通过表彰员工的工作成绩和贡献，授予优秀员工称号、荣誉证书、奖杯等激励措施。
荣誉激励可以鼓舞员工的士气，激发员工的工作热情和积极性，并激发员工的竞争心理。
2. 激励制度的设计制定一个有效的激励制度需要考虑公司的经营策略、员工的需求和公司的经济状况。
以下是制定激励制度时需要考虑的关键因素：2.1 目标设定激励制度的目标设定需要反映公司的发展战略和经营目标。
公司应该根据业务规模、市场份额和竞争态势等指标，制定具体的经营目标。
目标设定需要具体、可执行，并且需要与公司业务的长期发展目标一致。
2.2 考核机制公司需要考虑员工工作表现的考核机制。
制定考核机制需要针对员工的具体工作职责和任务，设置相应的工作指标和工作标准，以便更好地评估员工的工作表现。
房地产销售激励方案(一)2024
房地产销售激励方案（一）引言概述：房地产销售激励方案可以在竞争激烈的市场中提升销售人员的工作动力，促使他们取得更好的销售业绩。
本文将探讨一种房地产销售激励方案，旨在通过提供激励措施，激发销售人员的积极性并提高整体销售业绩。
一、设立销售目标1. 设定明确的销售目标，包括季度和年度销售目标。
2. 将销售目标具体分解到每个销售人员，确保每个人都有明确的目标。
3. 提供定期的销售目标评估和反馈，以便销售人员了解自己的销售进展。
二、提供奖励和激励措施1. 设立销售奖金制度，根据销售人员的销售业绩给予相应的奖金。
2. 采用阶梯式奖励机制，销售额越高，获得的奖金比例越高。
3. 鼓励销售人员分享销售经验和成功案例，提供额外的奖励和认可。
4. 设立销售达标奖励，当销售人员达到特定销售目标时，给予额外的奖励措施。
5. 开展销售竞赛活动，提供高额奖金或奖品作为激励，激发销售人员的竞争意识和积极性。
三、提供培训和发展机会1. 提供销售技巧和产品知识的培训，使销售人员能够更好地理解和推销产品。
2. 针对销售人员的个人发展需求，提供专业培训机会，帮助他们提升职业能力。
3. 外部培训或邀请专业顾问来进行销售技巧和管理培训，拓宽销售人员的视野和知识面。
4. 设立晋升通道和职业发展规划，鼓励销售人员通过不断学习和业绩提升来实现自身职业目标。
四、建立良好的团队氛围1. 建立销售团队协作机制，鼓励销售人员之间的合作和互助。
2. 定期组织销售团队建设活动，提高团队凝聚力和士气。
3. 建立公平竞争的销售文化，鼓励销售人员之间的竞争，并提供公正的评价和奖励机制。
4. 鼓励销售人员分享成功故事和经验，激发其他销售人员的学习和进步动力。
五、及时反馈和认可1. 及时给予销售人员销售业绩方面的反馈和认可。
2. 定期组织销售成绩发布会，公开表彰优秀销售人员，并给予相应的奖励和荣誉。
3. 建立销售人员表彰制度，奖励他们的创新和突破成绩。
4. 给予销售人员正面的激励和鼓励，激发他们的工作热情和投入程度。
地产公司奖励与惩罚制度
地产公司奖励与惩罚制度在当今竞争激烈的地产市场中，每家地产公司都面临着人才培养、绩效考核等方面的挑战。
为了激励员工提高工作绩效，地产公司普遍实行奖励与惩罚制度。
这种制度的建立旨在激励员工努力工作、提高团队整体绩效，并对不符合公司要求的行为进行惩罚，以维护公司形象和规范员工行为。
奖励制度绩效奖励地产公司通过绩效奖金、升职加薪等方式奖励表现优异的员工。
绩效奖金可以根据个人、团队或公司整体绩效来发放，激励员工为公司创造更大的利润和价值。
优秀员工奖公司设立优秀员工奖项，定期评选出在岗位上表现突出、付出辛勤劳动的员工，并给予荣誉称号或奖金，以鼓励员工努力工作、不断学习提升。
市场竞争奖励针对在市场开发、合作伙伴关系建立等方面取得突出成绩的员工，公司可以给予额外奖金或福利待遇，以激励员工积极开拓市场，提升公司竞争力。
惩罚制度警告制度对于员工违反公司规定、工作不认真负责等行为，公司会先给予口头或书面警告，提醒员工注意改正，避免再次出现同类问题。
警告通常作为惩罚制度的第一步。
降职处分对于严重违反公司规定或多次受到警告仍不改正的员工，公司可能考虑降职处分。
降职不仅影响员工个人发展，也提醒其他员工遵守公司规定，提高整体团队纪律性。
解聘处理如果员工的行为涉及到重大违法或违纪问题，公司可能不得不做出解聘处理。
解聘虽然是最严厉的惩罚方式，但也是维护公司形象和团队稳定的必要措施。
结语地产公司的奖励与惩罚制度旨在激励员工积极工作、提高绩效，同时规范员工行为，确保公司正常运转。
这种制度的建立不仅有助于公司实现长期稳定发展，也有利于员工个人职业成长。
通过奖励与惩罚的有效结合，地产公司能够更好地管理员工，确保公司整体利益和形象得到有效维护。
2023修正版房地产销售任务及激励制度[1]
![2023修正版房地产销售任务及激励制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/810f9ebaed3a87c24028915f804d2b160b4e8613.png)
房地产销售任务及激励制度房地产销售任务及激励制度1. 引言房地产销售是一个具有高度竞争性的行业，为了激励销售团队更好地完成销售任务，在实施销售任务时需要建立合理的激励制度。
本文将介绍房地产销售任务及激励制度的设计原则和具体的实施方案。
2. 设计原则在设计房地产销售任务及激励制度时，我们需要考虑以下原则：2.1 目标导向销售任务应该与公司的整体发展目标保持一致，明确销售人员的具体任务目标，以实现公司的销售业绩提升。
2.2 公平公正激励制度应该公平公正，避免出现不公平的现象，确保每个销售人员都有机会参与并获得相应的激励。
2.3 激发动力激励制度应该能够激发销售人员的积极性和动力，提高其工作效率和销售业绩。
2.4 可操作性激励制度应该具备可操作性，便于管理和实施，同时能够满足不同层级、不同岗位的销售人员的需求。
3. 实施方案根据以上原则，我们制定了以下具体的房地产销售任务及激励制度实施方案：3.1 销售任务设定销售任务的设定应该结合公司的市场分析、销售预测和业绩要求，确定每个销售人员的任务指标。
可以根据不同的销售岗位和级别，设定不同的任务目标。
3.2 奖励机制为了激励销售人员更好地完成销售任务，我们建立了以下奖励机制：- 日常奖励：根据每个销售人员的销售业绩，每月设定一定的日常奖励。
销售人员在完成每个销售任务后，可以获得相应的奖励。
- 季度奖励：对于达到季度销售目标的销售人员，可以获得一定比例的奖金，并可以获得更大幅度的晋升机会。
- 年度奖励：对于完成年度销售目标的销售人员，公司将提供更丰厚的奖励，包括现金奖金、旅游机会、升职等。
3.3 激励活动为了进一步激励销售人员的工作积极性和团队合作精神，我们将定期举办各类销售激励活动，例如销售竞赛、销售技能培训、销售经验分享等。
3.4 绩效评估和调整公司将定期对销售人员的绩效进行评估，对于绩效突出的销售人员，将给予更多的激励和关注；对于绩效不佳的销售人员，将进行培训和考核，以提升其销售能力。
房地产销售人员薪金奖励制度
房地产销售人员薪金奖励制度背景房地产销售人员是房地产公司的核心员工之一，他们的销售业绩直接影响公司的收入。
为了激励销售人员，鼓励他们创造更好的业绩，许多房地产公司都采取了薪金奖励制度。
目的薪金奖励制度的最终目的是激励销售人员的积极性，提高销售业绩。
通过设计合理的奖励制度，可以激励销售人员更加努力地工作，将公司的销售业绩提高到新的高度。
奖励制度房地产销售人员的薪金奖励制度可以从多个方面入手设计，下面是一些常见的奖励制度：1. 基本工资基本工资是公司给予销售人员的最基本的薪资支持，通常还会根据销售人员的工作年限、学历、工作经验等因素进行相应的调整。
基本工资的水平直接影响销售人员的工作热情和稳定性。
2. 业绩提成业绩提成是常见的销售人员奖励制度，通常按照销售额的一定比例给予销售人员奖励。
比如，销售额在1万以下的按1%提成，1万到5万之间的按2%提成，5万以上的按5%提成。
3. 奖金奖金是公司在达成一定销售业绩后给予销售人员的额外奖励，可以是一定比例（比如，员工拿到100万的销售额，可以获得2000元的奖金），也可以是固定金额（比如，员工完成某项任务，可以获得一次性奖金5000元）。
4. 年终奖年终奖是公司在每年结束之前，根据全年销售业绩和个人表现情况，给予销售人员的一次性奖励。
年终奖的水平一般会占到销售人员全年薪资的一定比例，一般在1-3个月的工资之间。
5. 旅游奖励旅游奖励是公司在销售人员达成一定销售业绩后，给予他们的旅游奖励。
旅游奖励不仅可以激励销售人员，还可以增强团队合作能力，提高员工的士气和工作热情。
旅游奖励可以是境内旅游，也可以是境外旅游，甚至是跨国旅游。
总结房地产销售人员薪金奖励制度是推动房地产销售团队业绩提高的重要手段，房地产公司应该根据自身情况和销售人员的需求，结合不同奖励制度，制定出适合公司发展和员工提高薪资福利的奖励体系。
设计合适的销售奖励可以激励销售团队的积极性，提高销售业绩，为公司创造更好的经济效益。
房地产期权激励制度
房地产期权激励制度1. 引言随着房地产市场的不断发展，房地产企业为了吸引和激励关键员工，采取了多种激励手段。
其中，房地产期权激励制度作为一种常见的激励模式，在行业内得到广泛应用。
本文将探讨房地产期权激励制度的定义、特点、优势、运作机制以及相关应用案例等。
2. 房地产期权激励制度的概述房地产期权激励制度是一种员工激励计划，通过授予员工购买公司股权的权利，以激发其工作动力和积极性。
具体而言，房地产期权激励制度授予员工在未来某个特定时间点或条件触发时，以预定价格购买股票的权利。
3. 房地产期权激励制度的特点房地产期权激励制度具有以下几个特点：3.1 弹性设计房地产期权激励制度可以根据公司的实际情况进行灵活的设计。
包括授予对象、授予条件、行权时间等都可以根据公司的需要进行定制，以实现最大程度的激励效果。
3.2 长期激励相比于其他形式的激励手段，房地产期权激励制度更加侧重于长期激励效果。
员工需要等待一定的时间才能行权，这种长远目标的设定能够促使员工更加稳定地为公司创造价值。
3.3 与公司价值挂钩房地产期权激励制度的行权价格通常与公司股票的市场价值相关联。
当公司的价值增长时，员工行权所购买的股票价值也会随之增长。
这种挂钩机制可以激励员工为公司持续创造价值。
4. 房地产期权激励制度的优势相比于其他形式的员工激励手段，房地产期权激励制度具有以下几个优势：4.1 长期绑定房地产期权激励制度可以将员工与公司长期绑定在一起。
员工需要等待一段时间才能行权，这种长期激励机制促使员工更加稳定地为公司工作，并降低员工的流动性。
4.2 激励效果较好房地产期权激励制度将员工的收益与公司的价值增长挂钩，当公司业绩好时，员工也能从中获得丰厚的回报。
这种激励机制能够有效地调动员工的积极性和创造力。
4.3 降低公司成本相比于其他形式的员工激励手段，房地产期权激励制度能够在一定程度上降低公司的成本。
公司可以通过授予期权的方式吸引和留住优秀的人才，而不需要直接支付高额的现金奖励。
房地产企业员工激励机制
房地产企业员工激励机制激励员工是房地产企业成功的关键。
一个良好的员工激励机制可以激发员工的工作激情和创造力，提高工作效率和团队凝聚力。
在本文中，我们将探讨房地产企业员工激励机制的重要性以及一些可行的激励方法。
一、员工激励的重要性1.1 提高工作积极性和效率员工激励可以激发员工对工作的兴趣和热情，增强他们的工作积极性。
当员工感到自己的工作得到重视和认可时，他们会更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
1.2 增强团队凝聚力通过合理的激励机制，员工之间会有更强的团队意识和归属感。
他们会更愿意与团队协作，分享经验和知识，促进团队合作和共同成长。
1.3 吸引和留住优秀人才一个良好的员工激励机制可以帮助房地产企业吸引和留住优秀人才。
优秀的员工往往渴望有一个有竞争力的薪酬和福利体系，并希望有发展空间和晋升机会。
通过激励机制，企业可以吸引更多的优秀人才，并提高员工的忠诚度和归属感。
二、房地产企业员工激励方法2.1 薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方法之一。
通过给予员工丰厚的工资和激励奖金，可以有效地激发员工的积极性和工作热情。
此外，还可以设立绩效考核制度，并将结果与薪酬挂钩，激励员工努力工作、提高绩效。
2.2 职业发展机会房地产企业可以为员工提供良好的职业发展机会。
通过培训、培养和晋升机制，让员工感受到自己在企业的成长空间和发展潜力，可以激励员工更好地发挥自己的才能和能力。
2.3 资格认定与荣誉表彰建立一套明确的员工资格认定制度，可以使员工在业务能力等方面得到认可。
同时，通过表彰员工的优秀业绩和贡献，给予荣誉和奖励，可以增强员工的自豪感和归属感，从而激发员工更加努力地工作。
2.4 工作环境与福利待遇提供良好的工作环境和福利待遇，也是激励员工的重要途径。
舒适的工作环境和完善的福利制度可以增加员工的工作满意度和幸福感，使他们更加愿意为企业付出。
三、案例分析：万达地产员工激励机制以中国知名的房地产企业万达地产为例，其员工激励机制包括多种形式的激励手段。
房地产员工激励方案
房地产员工激励方案房地产员工激励方案第一章总则第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。
对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。
第二条项目公司奖金提取的前提在项目当期交房并实现85%及以上销售的情况下，根据项目考核结果进行发放（分期开发的情况下每期分别计算）。
第三条项目公司总奖金额度的计算项目公司奖金额度=项目税前利润×奖励系数×考核系数第四条适用范围本激励办法适用于项目公司全体人员，但不包含营销人员。
第二章项目公司奖金额度的确定第五条工程量法（一）总述工程量法即根据完成的工程量，如建安投资额或建筑面积，结合项目具体情况及考核情况，乘以一定系数提取奖金额度，适用于持有型开发项目的激励。
（二）奖金总额度的确定项目公司总奖金额度=目标建安成本（调整后）×奖励系数×考核系数或 =项目总建筑面积×奖励因子×考核系数注：目标投资额为调整后的目标投资额，实际投资超出调整后的目标成本的部分不计入奖金提取的基数。
内部文件，注意保密2（三）奖励系数（奖励因子）根据工程量法确定的奖励系数可取1.25%，根据项目的具体情况进行调整。
第六条税前利润法（一）总述利润法即根据项目最终实现的税前利润，结合项目具体情况及项目公司考核情况，提取一定比例奖金额度，适用于销售型开发项目的激励。
（二）奖金总额度的确定项目公司总奖金额度=项目税前利润×奖励系数×考核系数项目税前利润：项目结算后实际完成的税前利润总额（所得税及土地增值税清算前利润）；（三）奖励系数奖励系数一般可取2%，但各项目要根据项目的具体情况，包括项目目标税前利润率、项目规模、管理复杂性、项目周期等因素的不同，进行调整。
第七条项目税前利润提取基数的'调整为剔除重大市场因素对项目利润的影响，对作为提取基数的项目税前利润要进行调整，以充分反应项目公司努力的真实成果，保证激励的科学性和有效性。
房地产企业员工激励方案
房地产企业员工激励方案在竞争激烈的房地产行业中，各个企业都在努力寻求有效的激励方案来激发员工的积极性和创造力。
一个好的激励计划能够吸引优秀人才的加入，同时提升整个团队的绩效水平。
本文将探讨一种可行的房地产企业员工激励方案，通过有效的激励机制来激发员工的工作激情和团队合作精神。
一、目标设定与绩效考核首先，房地产企业应该明确设定明确的目标，并将其与员工的个人目标相结合。
通过设定清晰的目标，可以帮助员工更好地了解自己的职责和任务，并激励他们为实现目标而努力工作。
此外，企业还应建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工的绩效进行评估。
绩效考核结果也可以作为激励的依据，对高绩效的员工给予适当的奖励，如薪资增加、晋升机会等。
二、薪酬激励与福利制度薪酬激励是激励方案中的重要组成部分。
企业应该根据员工的工作表现和实际贡献，合理设定薪资水平，并建立激励机制来激发员工的工作动力。
此外，企业还可以提供丰富的福利制度，如带薪年假、医疗保险、住房补贴等，为员工创造良好的工作和生活条件，提高他们的工作满意度。
三、培训与发展机会房地产行业不断发展和变化，员工的知识和技能更新换代速度也很快。
为了提升员工的专业技能和职业素养，企业应该提供丰富的培训和发展机会。
通过组织内部培训、外部研讨会、行业交流等方式，帮助员工不断提升自己的综合素质，并为他们提供晋升和发展的机会。
四、团队合作与奖励机制房地产项目通常需要多个部门和团队的协同合作。
为了培养团队合作精神，企业可以设置团队目标并进行集体奖励机制。
当团队达成一定的业绩目标时，可以给予团队成员适当的奖励，如团队旅行、团队奖金等。
这样的机制可以加强团队的凝聚力和合作意识，为企业的发展提供有力的支持。
五、激励文化的营造除了各项具体的激励机制，企业还应该注重打造积极向上的激励文化。
通过正面激励，如表扬、认可、奖励等方式，激励员工的积极性和创造力。
同时，也要营造公平公正的工作环境，避免员工间的争斗和内讧。
房地产公司奖励管理制度
第一章总则第一条为表彰先进，激励员工，提高公司整体业绩，特制定本奖励管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在激发员工工作积极性，促进公司持续健康发展。
第二章奖励原则第三条奖励应当公平、公正、公开，遵循客观、公正、透明的原则。
第四条奖励应当与员工的工作绩效、贡献和表现相挂钩。
第五条奖励应当注重精神激励与物质激励相结合。
第三章奖励对象及方式第六条奖励对象为公司所有员工，包括但不限于：1. 在工作中取得显著成绩，为公司创造经济效益的员工；2. 对公司提出合理化建议，并取得实际效果的员工；3. 在工作中表现突出，具有良好的职业道德和团队精神的员工；4. 在公司、社会活动中发挥积极作用，为公司和员工赢得良好声誉的员工。
第七条奖励方式分为以下几类：1. 精神奖励：包括颁发荣誉证书、授予荣誉称号、公开表扬等；2. 物质奖励：包括奖金、奖品、晋升机会等；3. 其他奖励：根据实际情况，公司可提供培训、旅游、健康体检等福利。
第四章奖励事项分类第八条奖励事项分为以下几类：1. 重大贡献奖：针对在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的员工，给予1000元—5000元的经济奖励、晋升机会等；2. 合理化建议奖：针对对公司提出合理化建议，并取得实际效果的员工，给予500元—2000元的经济奖励、晋升机会等；3. 优秀员工奖：针对在工作中表现突出，具有良好的职业道德和团队精神的员工，给予500元—1000元的经济奖励、晋升机会等；4. 先进工作者奖：针对在各类社会活动中发挥积极作用，为公司和员工赢得良好声誉的员工，给予300元—500元的经济奖励、晋升机会等；5. 优秀团队奖：针对在团队协作中取得优异成绩的团队，给予团队全体成员一定的经济奖励和团队建设活动。
第五章奖励程序第九条奖励的评选和审批程序如下：1. 各部门根据实际情况，推荐符合奖励条件的员工；2. 公司成立奖励评审委员会，负责对各部门推荐的员工进行评审；3. 评审委员会根据评审结果，提出奖励名单；4. 公司领导审批通过后，公布获奖名单，并颁发奖励。
房地产销售的激励奖罚制度
房地产销售的激励奖罚制度房地产销售的激励奖罚制度应当综合考虑销售业绩、团队合作、客户满意度和市场环境等因素，以确保制度的公平性、激励性和可持续性。
以下是一些关键点：1. 业绩激励：- 设定月度、季度和年度销售目标，根据完成情况给予不同级别的奖金。
- 对于超额完成销售目标的销售人员，提供额外的奖励，如现金奖励、旅游券、实物奖品等。
2. 团队奖励：- 鼓励团队合作，对于团队整体业绩突出的，给予团队奖金或集体旅游等奖励。
- 设立团队竞赛，如月度最佳销售团队，给予荣誉和物质奖励。
3. 客户满意度：- 通过客户反馈和满意度调查，对表现优秀的销售人员给予奖励。
- 对于客户投诉较多的销售人员，进行培训或给予相应的处罚。
4. 市场适应性：- 根据市场变化调整销售策略，对于能够灵活应对市场变化并取得良好业绩的销售人员给予奖励。
5. 个人成长：- 鼓励销售人员参加培训和提升个人能力，对于取得相关资格证书或在专业领域有所成就的销售人员给予奖励。
6. 惩罚措施：- 对于违反公司规定、损害公司利益或客户利益的行为，根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
7. 透明度：- 确保奖罚制度的公开透明，让所有销售人员都清楚奖罚标准和流程。
8. 定期评估：- 定期对奖罚制度进行评估和调整，确保其与公司战略和市场环境保持一致。
9. 个性化激励：- 考虑到不同销售人员的动机和需求，提供个性化的激励方案，如灵活的工作时间、职业发展路径等。
10. 法律合规性：- 确保所有奖罚措施符合当地的法律法规，避免法律风险。
通过这样的奖罚制度，可以激发销售人员的积极性，提高销售效率，同时维护公司的良好形象和客户关系。
房地产期权激励制度
房地产期权激励制度引言近年来，房地产行业竞争激烈，吸引和留住优秀人才成为业内企业争相探索的重点。
为了激励员工积极参与企业发展并分享成果，越来越多的房地产企业开始引入期权激励制度。
本文将详细介绍房地产期权激励制度的概念、作用、设计要点以及实施方法。
1. 概念和作用1.1 期权的定义期权是指一种购买或出售标的资产（如房产）的权利，而不是义务，具有在未来特定时间以特定价格买入或卖出的权利。
1.2 房地产期权激励制度的定义房地产期权激励制度是指房地产企业向员工授予购买公司股权或特定项目股权的权利，以激励员工积极参与企业的发展，分享企业成果。
1.3 房地产期权激励制度的作用•激励员工积极参与：通过向员工提供购买股权的机会，鼓励他们投入更多时间和精力来推动企业的发展。
•吸引和留住优秀人才：期权制度可以为企业吸引和留住优秀人才提供一种有效的方式，增强员工对企业的归属感。
•激发员工创新和积极性：员工拥有股权后，会更加积极主动地参与项目决策和创新，为企业带来更大的价值。
2. 设计要点2.1 股权授予条件的合理设定房地产期权激励制度需要设定合理的股权授予条件，以确保激励的有效性和公平性。
以下是一些常见的股权授予条件：•服务年限要求：员工需要在企业服务一定时间后才能获得期权行使的权利。
•业绩目标要求：员工需要达到一定的业绩目标才能获得期权行使的权利。
•岗位要求：期权授予可以根据员工所在的岗位级别进行差异化，激励高级别员工更多地参与企业决策。
2.2 期权行使方式的灵活性房地产期权激励制度应该具备一定的灵活性，以适应不同员工的需求。
以下是一些常见的期权行使方式：•分期行使：员工可以选择在一段时间内分批行使期权，以减轻单次行使对个人财务的压力。
•现金结算：员工可以选择将期权以市价出售后立即获得现金，而不是持有股权。
3. 实施方法3.1 期权授予流程房地产企业在实施期权激励制度时，需要建立清晰的期权授予流程。
以下是一个典型的期权授予流程：1.确定期权授予对象：确定符合条件的员工，以及他们应该获得的期权数额。
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房地产员工激励制度房地产员工激励制度随着我国城镇化进程的逐步开展，我国房地产中介的规模日趋庞大，竞争也日益激烈。
作为高附加值的服务行业，其员工的全方位服务水平成为企业提升竞争力的关键因素。
本文通过对现有房产中介机构的激励机制现状分析，对如何构建有利于企业长远发展的激励机制作了初步探讨。
一、研究背景及理论综述（一）研究背景随着“国五条”的出台，其针对二手房交易差额征税20%的规定，令房产中介交易量剧减，房产中介行业面临巨大转型压力，行业进入门槛将大幅度提高，其员工全方位服务质量成为其提高竞争力的关键环节。
另一方面，大多数房产中介企业并没有建立良好的激励机制，从而导致房地产行业从业人员不稳定、衍生出社会各界对房地产中介管理不规范等方面的多种质疑。
面对房地产中介行业竞争日趋激烈的现状，需指出现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，一个企业如果流失了核心的员工也就失去了灵魂和实质，所以，企业激励机制的合理与否，直接影响人力资源的投入与产出效果，进而影响到企业的长久发展。
（二）激励理论基础所谓激励，“就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为、以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动”。
激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
其目的是为了极大的调动企业员工的积极性和创造力；制度设计的核心是建立使组织运行更有效率的分配制度和行为规范；其最佳效果是使员工利益与企业利益实现趋同。
二、我国房产中介企业员工激励机制的现状及问题房产中介企业比较特殊，它不需要有自己的楼盘和物业，它的客户和房源依赖于中介机构自己去挖掘，在这个过程中，房产经纪人是这个企业发展的主要借助工具，企业效率的提升依赖于每位经纪人的专业素质，企业为了提高竞争力，必须通过合理的制度激励员工，提升员工素质。
我国房产中介企业的激励机制主要从以下几个方面设计：（一）薪酬制度薪酬的构成是房地产中介员工关心的焦点问题。
经纪人的基本工资=底薪×出勤率。
可变薪酬是工资里与绩效直接挂钩的部分，主要包括提成、奖金等。
以二十一世纪不动产为例，在房屋租赁业务中，提成比例为佣金的25%左右；在二手房买卖中，佣金提成=业务佣金×提成比率，提成比率按员工职位的不同从15%到35%不等。
奖金也是薪酬构成的一个主要部分，是对员工所作出的额外贡献的报酬。
在很多房产中介企业，奖金一般是和员工的个人业绩和团队的整体业绩相挂钩的，公司一般到每个月月底都会对每个店面的整体和个人业绩进行扎帐，对佣金完成最高的员工给予每人一定金额的现金奖励。
当然，为了对员工的个人行为进行了约束，在员工不能顺利到公司进行上班或是违反公司的纪律时，会对员工进行纪律处罚。
综上，房地产中介企业员工薪酬=基本工资+提成+奖金-处罚，这样的薪酬设计无疑是过于简单的，体现出了重即时激励轻长期培养、重物质报酬轻精神报酬、重考核轻沟通的缺陷。
（二）职位晋降级制度马斯洛的需求层次理论认为，人的需求主要分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现的需求等五个层次，而且是随着不同时段逐渐上升的。
一般来说，一个房产中介门店的员工等级主要有：试用期人员、经纪人、高级经纪人、资深经纪人、店长。
不同职位的收入和权限各不相同。
升值或降职条件主要和业绩挂钩。
可以发现作为一个典型的销售行业，流动非常之大，晋升空间显得很有限。
很多时候原来的老员工不得不很长时间才能呆在同一个岗位上，等待有合适的人代替这一岗位时，他才会有合适的发展空间，如果是升迁，也需要有空置的岗位或是先前的员工调职以后才会得到这样的机会，这是一个相对长久而且需要有合适的机遇的阶段。
（三）福利方案设计福利是指在支付工资、奖金之外的，企业为员工提供的一种保障和便利，一般分为法定福利和补充福利，法定福利是指按照国家法律、法规和政策规定必须发放的福利项目，如五险一金等，补充福利是指在国家法定的基本福利之外，企业为了留住内部员工自定的福利。
如住房补贴，节假日补贴等。
在很多房产中介公司，都只会按照按照国家法定标准来给每个员工办理五险一金，除了这些按照国家法定规定的福利制度外，其他福利形式较少。
福利回报是软性的，有很大的精神鼓舞作用。
房地产企业缺乏更高层次的福利激励，如培训机会、轮岗机会、带薪旅游等。
这样缺乏对员工未来发展的投资，不利于员工提高当期职业水平。
三、我国房产中介企业员工激励机制的构建（一）构建多角度的薪酬体系房地产中介企业要建立长期激励与即时激励相结合、团队激励与个人激励相结合、物质激励与精神激励相结合的.薪酬体系。
针对岗位评估，确定岗位定级，根据每个人不同的知识、技能、经验、素质，将得到一个人与岗位要求的胜任程度，从而确定他的个人定级。
每年年终，盘点每位员工的绩效考核成绩，视情况调整其明年的个人定级，这样不仅能全面地反映员工在岗位上所表现出的能力和取得的业绩，而且还能促进公司岗位管理、任职资格体系、绩效管理系统的不断优化。
建立这样一种“人”、“表现力”、“岗位”三者相结合的薪酬体系。
（二）建立全方位的绩效管理体系绩效管理体系的建立对激励机制具有重要的作用，应从物质激励和企业文化全方位考虑。
在物质考核方面，房地产中介企业应根据公司经营责任状况以及工作目标，根据不同人员的职责量化具体的考核指标。
同时，也要兼顾非量化指标，如领导和同事的成果评价以及在德能勤绩方面的表现，从某些意义上讲，这些指标能完成员工从优秀到卓越的跨越。
另一方面，企业文化也是不可或缺的激励因素，它能从忽视人到尊重人、重视人的价值，发挥广大职工的积极作用。
因此，应建立倡导奖优罚劣的企业文化绩效管理体系，以榜样示范作用，指引员工发展方向，树立统一的价值观，为企业长期发展储备力量。
（三）设计人性化的福利制度一项好的福利制度，要从员工自身出发，通过人性化的设计，来发挥激励作用。
弹性福利则不失为一种好的模式，它有别于传统的固定福利，允许员工根据需要，自由组合自己专属的福利。
这种自助式的福利也可以分成两种类型，一种是基本保障型，人人必须拥有，如一些法律规定的福利，必须执行；另一种是各取所需型“弹性福利制度”，强调员工参与的过程，从个体角度了解需要，会极大地激发员工的自主性与积极性。
所以，企业应该从满足员工需求的角度出发，实行针对性更强的弹性福利制度。
除此之外，还有一些局部的激励形式也是企业不容忽视的。
如红利计划，该计划针对于房地产中介公司高级执行人员，其核心是允许经理人持股，将个人业绩与公司业绩挂钩，这样能让参与计划的员工能够一直在工作中尽最大努力；荣誉激励，即对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工授予一些头衔、名号，可以换来员工的认同感，从而激励起员工的干劲；负激励，即通过采取措施抑制或改变某种动机，使人们从想做某种事转变为不想做某种事。
在企业建立激励机制时，应灵活运用不同方案。
房地产开发公司员工激励制度2015-08-31 9:30 | #2楼第一章总则第一条为激发员工的工作积极性，使员工融入公司融入团队，提高员工的职业道德，鼓励员工奋发向上，做出更好的工作绩效，防止和纠正员工的违规行为，确保企业经营目标的顺利完成，特制定本制度。
第二章奖励种类第二条奖励本公司共设三种奖励: 1、合理化建议奖 2、特殊贡献奖 3、功绩奖第三章合理化建议奖第三条合理化建议的范围：1、有关企业经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改善；2、有关提高员工士气或提高工作效率的方法；3、降低成本费用； 4、工作环境及员工福利的改善;5、本职或非本职工作范围内，有重大突破性发现的建议；6、其他任何有利于公司发展而又切实可行的建议；7、以下内容不属于建议的范围：（1）提出缺点，欠缺具体改善内容及方法的；（2）已被采用或以前已有的提案；（3）工作中应做的本职工作；（4）其它对公司可能有益但暂时无法实现的建议。
第四条提案处理员工提出的建议应以书面形式投放到“总经理信箱”内，或通过网络发送到总经办秘书的邮箱内；公司领导班子对建议及时进行受理评议，被采用的建议公司将给予物质奖励；对被采用的员工建议由总经办在网上予以公布表彰，总经办负责对员工的建议进行登记存档。
第五条奖励标准1、鼓励奖：效果不明显，但本人提案用心良苦、态度认真；奖励奖金：100元，三次/年。
2、优秀奖：思路准确，效果可以预见，需在实践中检验；奖励奖金：500元—1000元，1次/年。
3、最佳奖：具有明显效果，构思新颖，可直接实施，会取得很好的效果。
奖励奖金：1000元--5000元，1次/年。
第四章特殊贡献奖第六条符合下列情况之一，表现突出者，在以下奖励范畴的:1、维护公司名誉、形象、利益做出重大贡献；2、超标准完成工作目标，并产生显著绩效者3、对公司的利益损害能防患于未然；4、保护公司财务、控制开支节约费用有显著成绩者；5、拾金不昧、对接受的客户礼金主动上交事迹突出者；6、具有优秀品质，可为公司楷模，有助于企业完善良好文化的行为。
此项奖励由部门经理提出书面申请，交人力资源部，由公司领导班子半年评议一次，评议结果由人力资源部通知申请部门并在网上发布通报全员。
第五章功绩奖第七条每年初公司将奖励上年度为企业发展做出卓越贡献的员工，通过员工投票推选和领导提议相结合的方式进行，功绩奖分设以下项目：1、优秀管理奖条件：能卓有成效的领导本部门工作，与其他部门很好的协作，部门业绩显赫员工士气高昂；部门员工满意度达到85%以上。
2、优秀员工奖超额完成公司指定工作目标，团结同事，努力完成本职工作成绩卓越者。
3、优秀团队奖超额完成部门目标，部门有良好的发展规划，注重员工培养和发展，有很好的全局观念和团队意识，部门员工满意度达到90%以上。
以上奖项每年末评选一次，在公司年终大会上颁发奖金和奖状。
第八条本制度由人力资源部负责解释.第九条本制度自通过之日起生效执行.。