包保制度

安全包保制度

为加强各级管理人员抓安全的责任心，形成明确的安全包保体系，落实各级安全管理责任制，提高安全监管效能，特制定本考核办法如下：

1、安全包保实行分级负责制，即：正职承包副职、副职承包班组、班组长承包组员，形成一级抓一级，层层有责任。

2、包保人员要不定时对被包保人员进行安全排查，发现有思想不稳定和不安全因素，要及时帮教和谈话，排除思想隐患。

3、在工作现场，包保人要对被包保人的作业行为巡回监督，发现有违章作业行为的要及时制止，并进行安全教育和技术指导。

4、被包保人发生安全事故时，要召开追查会，调查事故原因、经过，划清事故责任，拿出处理意见。

5、安全包保考核：

一、安全事故：

①、班组发生重伤（二级非伤亡）事故，对事故班组扣100分、事故责任者扣150分、班组长各扣130分、班组成员各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正职扣20分；其它班组及成员联带扣30分。

②、班组发生轻伤（三级非伤亡）事故的，对事故班组扣50分、事故责任者扣75分、班组长各扣65分、班组成员各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正职扣10分；其它班组及成员联带扣15分。

③、轻微伤对责任者扣10分、互联保人员扣5分。

④、当月班组杜绝安全事故对班组奖励5分，班组长各奖励10分。

二、“三违”现象：

①、班组出现特重“三违”对班组扣40分、违章人员扣100分、班组长各扣40分、班组成员各扣20分、包保干部扣30分、正职扣10分。

②、出现严重“三违”对班组扣30分、违章人员扣75分、班组长各扣30分、班组成员各扣10分、包保干部扣20分、正职扣10分。

③、较重“三违”对班组扣20分、违章人员扣50分、对班组长各扣20分、班组成员各扣5分、包保干部扣10分、正职扣5分。

④、一般“三违”对班组扣10分、违章人员扣25分、班组长各扣10分；班组成员各扣5分、包保干部扣5分、正职扣2分。

⑤、不规范操作行为及内部反“三违”一人次对班组扣1分、违章人员按罚款金额10元扣1分、互联保人员扣1分、班组长各扣2分。

⑥、当月杜绝“三违”现象对班组奖励5分，班组长各奖励10分。

三、工程质量和文明生产考核：

1、上级和矿查出的工程质量和文明生产问题按照本单位分值，换算成扣分进行考核。

2、工程质量在旬验收出现不合格品，对包保干部各扣5分、对班组各扣10分、班组长各扣20分；月度综评不合格，对包保干部各扣10分、对班组各扣20分、班组长各扣30分。

3、工程质量在旬验收达到一次优良品对包保干部各奖励5分、对班组各奖励8分、班组长各奖励20分；月度综评达到优良品，对包保干部和班组各奖励10分、班组长各奖励25分；工作面被公司、矿评为“十个一”标杆工程一次对包保干部和班组各奖励20分、班组长各奖励30分。

4、因班组原因影响单位达标等级，对责任班组扣15分。

调度室包保明细表

备注：承包形式为分级承包：正职承包副职、副职承包班长、班长承包组员。

调度室安全管理网络