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办公室岗位津贴实施办法(标准版)

办公室岗位津贴实施办法（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地办公室岗位津贴实施办法一、岗位分类1、常务工作岗2、资料管理岗3、司机岗二、岗位名称和岗位权重常务工作A岗权重：〔1.3 〕常务工作B岗权重：〔1.2 4〕常务工作C岗权重：〔1.00〕资料管理A岗权重：〔1.2 6〕资料管理B岗权重：〔1.2 0〕司机A岗权重：〔1.2 2〕司机B岗权重：〔1.06〕三、职责与任职备件：根据岗位的重要性，责任大小和工作难度划分岗位。

常务工作A岗：1、能够及时掌握和上报信息，为领导决策提供参考，当好领导的参谋。

2、做好综合协调工作。

协同处理好办公室常务全面工作。

负责信访、接待、对外联络交流工作，能够很好地协调各部门围绕中心开展工作。

协助完成各项规章制度的修订、编辑、落实、检查。

做好环境督查。

3、能够完成对内、对外的宣传工作，信息的采编、上报、存储，信息简报的编辑整理，与各部门的信息联络。

活动摄影摄像、编辑整理，板报橱窗等阵地宣传、校园网站主页及办公室网页的维护更新等工作。

4、完成会议管理，做好会前准备〔会标、组织等〕、做好会议决定的传达督办工作。

5、熟练掌握Word和E__ cel及网页和图像编辑软件的操作。

6、完成领导临时交办的其它工作。

常务工作B岗：1、做好党务工作。

完成计划、总结、支部手册填写、政治理论学习、组织发展、收取党费、入党积极分子活动等工作。

2、协助召开会议，做好会前准备〔座次、组织等〕、做好会议记录，做好会议决定的传达落实工作。

3、做好事务管理。

离退休老教协工作、教职工考勤管理、接打电话、上传下达、各类会议和活动的通知。

4、能够完成对内、对外的宣传工作，信息的采编、上报、存储，信息简报的编辑整理，与各部门的信息联络。

活动摄影摄像、编辑整理，板报橱窗等阵地宣传。

5、做好各类统计报表工作。

院务公开手册填写、合理化建议活动组织、总结。

岗位津贴实施方案(共7篇)

篇一：岗位津贴实施办法图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇二：哈医大大庆校区岗位津贴实施方案(试行)附件1哈医大大庆校区岗位津贴实施方案(试行)为了推进校内人事分配制度改革，进一步调动全校教职工积极性，建立有利于学校事业发展的保证机制，从而促进学校教育教学总体水平的提高。

为此，根据校部有关文件精神，结合校区的财政支付能力，制定本方案。

一、基本原则1、依据学校现有财力，参照执行哈医大各类人员同级别津贴水平的原则；2、依据满负荷工作、按岗取酬、多劳多得、优劳优酬的分配原则；3、依据各类岗位津贴水平相对平衡、略向教学一线和骨干人员倾斜的原则；4、依据大学校内津贴分配办法，结合我校实际的原则。

二、实施范围和对象学校在编在岗的专业技术人员、党政管理人员和工勤人员；三、校内岗位津贴的构成校内岗位津贴分为基础津贴和工作任务津贴、专项工作津贴三部分；1、基础津贴根据聘任岗位的类别和级别确定，相对稳定，采取直接到人的发放办法；2、工作任务津贴根据校内各单位实际承担的工作量或确定的岗位数额核定，采取由基层单位依据学校规定负责发放的办法；3、专项工作津贴是促进教科研工作、学科建设、专业建设、课程建设的奖励性津贴。

四、校内岗位津贴的标准及发放办法(一)基础津贴1、按照标准工作时计算，每一标准工作时4．00元2、计算基础津贴的公式为：y=4×a×xy为应发基础津贴额度a为实际工作日内出勤时数x为职务级别系数3、各类系数确定值1)a一实际工作日内出勤时数，每工作日为8小时。

a1为执行五周假期工作岗位，全勤l 6 0 0小时；a2为执行四周假期工作岗位，全勤l 6 8 0小时；2)x一职务级别系数专业技术人员x1正高职：1、0x2副高职：0、8x3中级职：0、6x4初级职：0、4x5员级职：0、3x6见习期：0、3党政管理人员xl校级：1、3x2副校级：l、1x3副处级：0、9 x4正科级：0、7x5副科级：0、5 x6科员：0、4x7办事员：0、3 x3见习期：0、3工勤人员：xl高级技师：o、5 x2 技师：0、4x3其他工人：0、34、基础津贴的发放办法1）基础津贴按人发放，每人只能按确定岗位领取一种，同时具有专业技术和党政职务的人员可按照较高标准发放。

岗位津贴制度

XXXXXXXX有限公司岗位津贴制度为贯彻本公司“诚信务实、团结高效、科学创新、永续发展”之经营理念，同时对各岗位执行情况便于考核，特设立岗位津贴制度，供各部门对照执行：1、职务及其津贴值：职务副班长班长副主管主管副经理经理副总经理总经理津贴100元200元260元300元500元600元1500元2000元2、要求：岗位原因频次扣除金额执行人班长1、下属人员违章知情不报。

每次10元生产主管行政主管2、因安排不当造成生产的延误。

每次30元3、因指导不到位导致产品质量异常。

每次30元4、对生产现场卫生、纪律管控不到位（包括表格填写）每次10元生产1、下属人员违章知情不报。

每次20元行政主管2、因安排不当造成生产的延误。

每次50元3、因指导不到位导致产品质量每次30元主管异常。

总经理4、客诉未及时处理导致客户报怨。

每次20元5、对生产现场卫生、纪律管控不到位（包括表格填写）每次20元品质主管1、下属人员违章知情不报。

每次20元行政主管总经理2、因图纸错误造成零件批量性报废每批50元3、因指导或检验不到位导致产品质量异常.每次30元4、因安排不当导致生产的延误（图纸出不来、零件未及时检验等）。

每次50元5、对本部门纪律、卫生区域管控不到位。

（包括表格填写）每次20元财务主管1、下属人员违章知情不报。

每次20元总经理2、公司所有财务报表未及时完成或有误，对公司往来帐务未妥善管理（包括付款）。

每次50元3、对本部门纪律、卫生区域管控不到位。

每次20元行政主管1、公司各员违章知情不报。

每次20元总经理2、因管理不当导致员工投诉或流失。

每次50元3、对公司各员纪律、部门表单、卫生等未及时进行查核。

每次30元4、对本部门纪律、卫生区域管控不到位。

每次20元5、因沟通不到位或安排欠妥导致各部门运转不畅。

每次30元１、仓库库存数据与实物不符。

每次30元资材主管２、下属人员违章知情不报。

每次20元行政主管总经理３、因安排不当导致生产的延误（物料未及时请购、差件或返修件等未依规定时间到位等）。

岗位津贴分配实施办法

绵阳师范学院教职工岗位津贴分配实施办法（试行）为了贯彻落实中共中央《教育改革和发展纲要》，教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》，中组部、人事部、教育部《关于深化高等学校人事制度改革的实施意见》以及人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》等有关文件精神，积极推进我院以人事制度和分配制度改革为重点的内部管理体制改革，在定编定岗的基础上，对教职工实行岗位责任管理，按照工作实绩，打破分配上的平均主义，运用正确的政策导向、思想教育和物质激励手段，转换学校内部运行机制，建立、健全竞争、激励机制，进一步培养、稳定和引进优秀人才，充分调动教职工的积极性和创造性，提高办学水平和效益，特制订本办法。

一、指导思想和原则（一）指导思想1、适应社会主义市场经济体制下高等教育改革和发展的需要，以中国《教育改革和发展纲要》、《教育法》、《教师法》为指导，加大改革力度，符合学校实际，有利于教职工队伍的稳定，有利于学院办学水平、管理水平和育人质量的提高，有利于学院发展目标的实现。

2、集中财力，加大投入；提高待遇，吸引人才；谋求学院发展，增强学院竞争力。

3、积极、稳妥，兼顾教学、科研、管理、后勤等各个方面的改革和发展。

（二）分配原则1、“三公”原则。

充分发扬民主，坚持公平、公正、公开原则，在分配工作中自觉接受教职工和有关职能部门监督，增强工作的透明性。

2、统筹兼顾原则。

充分发挥经济杠杆的作用，使校内分配方案与教学改革、人事改革、后勤改革等配套。

正确处理学院发展与职工福利的关系，在学院事业稳步发展的同时，使教职工的实际收入相应增加。

综合平衡，充分兼顾教学、管理、后勤三支队伍的利益，确保学院的稳定。

兼顾全日制教学和成人教育的协调发展，保证工作正常运转和兼顾学院长远发展，在财力许可的情况下，逐年做出调整。

3、导向激励原则。

坚持效率优先，兼顾公平，按需设岗，以岗定薪，按劳取酬，优劳优酬。

以学科建设为龙头，稳定和吸引高层次人才；加强教师队伍建设，向教学、科研骨干和管理骨干倾斜，创造有利于优秀人才脱颖而出充分发挥才干的优良环境。

岗位聘用及岗位津贴实施办法

岗位聘用及岗位津贴实施办法为认真贯彻党的十六大提出的“坚持教育创新，深化教育改革，优化教育结构，合理配置教育资源，提高教育质量和管理水平”指示精神。

根据中组部、人事部、教育部有关深化高校人事、分配制度改革的文件精神，为进一步深化学院人事、分配制度的改革，逐步建立适应学院发展的人事管理体制和分配体制，建立一支素质优良、结构优化、精干高效的教师队伍及与之协调的党政管理队伍，增强办学活力，提高办学效益。

学院决定实行新一轮院内人事制度改革，全面实行岗位聘用。

并在全员（岗位）聘用的基础上，实行院内岗位津贴制度。

特制定本办法。

一、指导思想及原则（一）以党的十六大精神为指导，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，与时俱进，进一步解放思想，加大人事制度改革力度，强化岗位聘用，引入竞争机制，全面实行聘用制，建立符合学院特点的人事制度和运行机制。

（二）按照“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用、严格考核、合同管理”的原则，在学院内部全面实行聘用制度。

学院根据学科建设和教育教学、科研、管理等任务的需要，科学合理地设置各级各类岗位，明确岗位职责，任职条件、权利义务和聘用期限，按照程序对各级各类岗位实行公开招聘、平等竞争、择优聘用。

学院和教职工在平等自愿的基础上，通过签订聘用合同，确立受法律保护的新型人事关系。

（三）本着“淡化身份，强化岗位”的原则，在教育教学、科研、教辅和管理等方面，按不同类别的岗位职责、任务、分层次设置相应的工作岗位，并根据不同类别人员的特点实行相应聘用办法，打破职务终身制，逐步实行由身份管理向岗位管理和目标管理的转变。

（四）坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，制定以岗定薪、以绩定薪、按劳取酬、优劳优酬、以岗位津贴为主要内容的院内分配办法。

使岗位津贴与职责、工作质量、实际贡献以及产生的社会效益和经济效益等直接挂钩。

（五）岗位津贴体现满负荷工作的原则，增加收入以提高工作数量和工作质量为前提。

员工岗位津贴和绩效工资发放办法

员工岗位津贴和绩效工资发放办法岗位津贴和绩效工资发放办法为激发员工的工作积极性和主动性，同时也要体现工作数量和质量的差异，特制定员工岗位津贴和绩效工资发放办法如下：一、岗位津贴的发放岗位津贴是根据员工的工作岗位在学校工作中的重要程度、承担工作责任的大小、业务技术要求的高低及劳动的繁简程度等因素确定的津贴。

二、绩效工资的计算与发放绩效工资是根据员工的工作成绩和劳动效率而增发的奖励性工资，通过调节绩优和绩劣员工的收入，对员工的心理行为进行相互调控，以刺激员工的行为，从而达到发挥其潜力的目的。

（一）绩效工资的计算除寒暑假以外，绩效工资每月按考核结果发放，具体计算办法如下：1.教学岗位的绩效工资即为课时津贴，具体考核发放办法由教务处会同专业科制定执行并报人力资源部备案。

2.管理岗位和服务岗位的绩效工资基数＝（当月专职教师总课时津贴/当月专职教师人数/1.1）×（75～90％），最后由校长确定基数。

绩效工资基数×岗位系数，即为各岗位的绩效工资；（二）绩效工资的发放绩效工资的发放原则是根据责任大小、复杂程度确定的岗位系数和月工作考核结果计发。

1.根据工作责任大小、复杂程度确定的岗位系数：岗位级别岗位系数岗位级别岗位系数校级正职2科员 1.1校级副职 1.8办事员 1.0中层正职 1.6技术工 1.0中层副职 1.5普工0.92.绩效工资发放原则上以部门为单位，根据月工作考核的分数计发：（1）月考核分数为85分的，按以上标准全额发放；（2）月考核分在80～84分，每少一分，扣发直接责任人和部门负责人月绩效工资的10%，找不到直接责任人，就扣发部门负责人月绩效工资10%；月考核分在80分以下，扣发责任人、部门负责人、主管校领导各10%～20%的绩效工资；月考核分在70分以下，扣发责任人、部门负责人、主管校领导各50%的绩效工资；月考核分在60分以下，不发部门月绩效工资。

（3）月考核分每加3分以下，奖励当事人月绩效工资10%；月考核分加3分及以上，奖励当事人、部门负责人、主管校领导各10%～20%的绩效工资；部门月考核分在90分以上，由校长给予特别嘉奖。

办公室岗位津贴实施办法

办公室岗位津贴实施办法为了激励员工，提高他们的工作热情以及产生效益，很多公司都选择给员工发放岗位津贴。

尤其是在现代企业中，岗位津贴成为了企业人力资源管理必不可少的一环。

但在实际操作中，很多企业并不知道如何实施办法，下面介绍一下办公室岗位津贴实施办法。

一、岗位津贴的作用岗位津贴是企业为了激励员工，提高他们生产效益的一种现金补贴。

主要分为基本岗位津贴、基础技能津贴、技术岗位津贴、管理岗位津贴、特殊岗位津贴、业绩激励津贴等几类。

1、激励员工岗位津贴是一种及时、有力的鼓励方式，有加强企业人才信心的作用，可使员工归属感、责任感得到强化，激发他们的工作热情和积极性，以此提高企业生产效益。

2、维护员工队伍荣誉感岗位津贴可以提高员工的待遇水平，增加对公司的信任感，维护员工队伍的荣誉感和凝聚力。

3、提高竞争力凭借更高的津贴，竞争力就也不可避免地提高了。

给员工福利，就相当于给公司的品牌美誉度打上一个高分的标签。

二、岗位津贴的标准1、岗位要求：根据岗位不同的要求，制定不同标准的津贴。

2、现状情况：员工跟随企业发展，业务也会随之而有所改变，按照现有的体验去评估员工表现，根据人员的优劣情况，实行差别化的津贴标准。

3、市场水平：结合行业内薪酬水平做出相应的制度、标准，以此提高员工对企业的归属感。

三、岗位津贴的管理方案1、制定行之有效的管理办法建立起完整的津贴管理机制，根据不同的表现标准制定津贴标准，制定岗位定义，量化指标，关键绩效指标，对能够达到绩效标准的员工进行评估，安排合理的津贴支付流程和时间系数。

2、提高人员管理水平通过对员工素质、能力、表现等方面的考评，对不同的人员进行分类和置换，从而提高了企业对员工的管理水平。

3、完善制度管理对津贴管理进行全面的规范，不断改进，制定人员津贴管理制度，对津贴发放过程进行严格管理，确保合理性和公正性，保证企业整体效益的提高。

四、岗位津贴的支付方式1、现金支付现金支付的方式会更加方便，能够直接转化为员工的实际收入，员工也能够更加明显的感受到企业的贴心之处，增强工作热情，达到双赢的效果。

职称津贴实施方案模板

职称津贴实施方案模板一、背景。

随着社会经济的不断发展，人们对于工作的要求也越来越高。

为了激励员工的积极性和创造性，公司决定对职称津贴进行实施，以提高员工的工作积极性和工作效率。

二、目的。

职称津贴实施方案的目的是为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和凝聚力，促进公司的持续发展。

三、实施范围。

本方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

四、实施原则。

1. 公平公正原则，职称津贴的发放必须遵循公平公正原则，不得存在任何歧视行为。

2. 激励鼓励原则，职称津贴的发放应当注重激励和鼓励，对于工作业绩突出的员工给予适当的奖励。

3. 稳定可持续原则，职称津贴的发放应当稳定可持续，不得随意更改或取消。

五、实施步骤。

1. 制定职称津贴标准，根据公司实际情况，制定职称津贴的具体标准和发放条件。

2. 公布实施方案，将职称津贴实施方案公布于公司内部，让员工了解职称津贴的相关政策和标准。

3. 申请审核流程，员工按照公司规定的流程进行职称津贴申请，并经过相关部门的审核。

4. 发放职称津贴，经过审核合格的员工，公司按照规定的标准和条件发放职称津贴。

5. 监督检查和评估，公司设立专门的监督检查机构，对职称津贴的发放进行监督检查和评估，确保实施方案的公平公正。

六、实施效果评估。

1. 职称津贴实施后，公司员工的工作积极性和创造性得到了有效提升。

2. 公司的凝聚力和归属感得到了增强，员工的离职率明显下降。

3. 公司的整体业绩和效益得到了提高，员工的工作态度和工作效率明显改善。

七、总结。

职称津贴实施方案的有效实施，对于激励员工、提高工作效率、增强公司凝聚力和归属感具有重要意义。

公司将继续优化职称津贴实施方案，不断提高员工的福利待遇，促进公司的持续发展。

工作补贴分配方案简短

工作补贴分配方案简短## 工作补贴分配方案1. 简介工作补贴是一种常见的激励措施，用于提高员工的工作积极性和工作满意度。

在公司中，合理的工作补贴分配方案不仅能够激发员工的工作动力，还可以提高员工的工作效率和绩效。

本文将探讨一个简洁明了的工作补贴分配方案。

2. 方案设计2.1 目标工作补贴分配方案的目标是公平、公正、透明、可操作和可持续的。

员工应当在满足公司目标的同时，获取公正的回报，以激发其积极性和创造力，同时也要确保员工间的差异得到合理的体现。

2.2 补贴分类根据工作补贴的性质和目的，可以将补贴分为以下几类：- 绩效补贴：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的奖励。

这可以激励员工努力工作，提高自己的绩效水平。

- 技能提升补贴：鼓励员工通过学习和培训提升自己的专业技能和知识水平，公司可以提供相应的补贴，例如报销一定比例的培训费用。

- 岗位补贴：根据不同岗位的特殊性，给予一些特别的津贴或补助。

例如，高风险岗位可以给予一定的危险津贴，外勤人员可以给予一定的出差补贴。

2.3 补贴计算2.3.1 绩效补贴计算员工的绩效评估可以通过多种方法进行，例如KPI（关键绩效指标）、360度评估等。

为了确保公平性，公司可以根据评估结果划定不同的绩效等级，并为每个等级设定相应的绩效奖金比例。

员工的绩效奖金可以根据其月工资的一定比例进行调整，或者在年底进行一次性发放。

2.3.2 技能提升补贴计算技能提升补贴可以根据员工参加培训的实际花费进行计算。

公司可以设定一个最高限额，例如每年最多报销员工培训费用的50%。

员工需要提交培训费用的发票或报销凭证，公司负责审核和发放相应的补贴。

2.3.3 岗位补贴计算岗位补贴可以根据不同岗位的特殊需求和特点进行设定。

例如，高风险岗位可以根据风险的大小设定相应的津贴比例，外勤人员的出差补贴可以根据实际出差天数和出差费用进行计算。

3. 实施步骤3.1 制定补贴政策公司应当根据自身实际情况、行业特点和员工需求，制定完整的工作补贴政策。

办公考勤薪酬管理制度

办公考勤薪酬管理制度一、总则为规范公司员工的考勤和薪酬管理，确保员工的权益和公司的正常运转，制定本办公考勤薪酬管理制度。

二、考勤管理1.员工应按照公司规定的工作时间上下班，迟到、早退、旷工等行为将按照公司规定进行处理。

2.员工需打卡进行考勤，上下班时间需在公司规定的考勤范围内完成考勤打卡。

3.考勤考核将作为员工绩效考核的一部分，对员工的绩效评定将考虑考勤状况。

三、薪酬管理1.公司将根据员工的工作表现、岗位等级等因素确定员工的薪酬水平，具体薪酬标准将由公司制定。

2.员工薪酬的发放将按照公司规定的发薪时间和方式进行。

3.员工薪酬的调整将根据员工的工作表现、市场行情、公司的发展状况等因素进行调整。

4.公司将定期对员工的薪酬进行审核，确保员工薪酬的合理性和公平性。

四、加班管理1.公司将根据业务情况和员工需求安排加班工作，员工应按照公司规定的加班制度进行加班工作。

2.加班工作将按照加班工时和加班报酬标准进行计算，并在薪酬发放时进行结算。

五、通报奖励和惩罚1.公司将根据员工的工作绩效和表现进行通报奖励和惩罚，奖励包括但不限于表彰、奖金等方式，惩罚包括但不限于警告、扣减工资等方式。

2.公司将严格执行通报奖励和惩罚制度，确保员工的工作积极性和公司的正常运转。

六、制度执行1.本办公考勤薪酬管理制度由公司人力资源部门制定并负责执行，员工应遵守并配合执行。

2.员工如有违反本制度的行为，公司将根据情节轻重进行处理，并保留追究法律责任的权利。

七、附则1.本办公考勤薪酬管理制度自发布之日起生效，并适用于全体公司员工。

2.本办公考勤薪酬管理制度的最终解释权归公司所有。

以上为公司办公考勤薪酬管理制度，希望全体员工共同遵守，确保公司的正常运转和员工的权益。

办公室岗位津贴实施办法文档

办公室岗位津贴实施办法文档Document of implementation measures for office post al lowance编订：JinTai College办公室岗位津贴实施办法文档小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

一、岗位分类1、常务工作岗2、资料管理岗3、司机岗二、岗位名称和岗位权重常务工作a岗权重：（1.3）常务工作b岗权重：（1.24）常务工作c岗权重：（1.00）资料管理a岗权重：（1.26）资料管理b岗权重：（1.20）司机a岗权重：（1.22）司机b岗权重：（1.06）三、职责与任职备件：根据岗位的重要性，责任大小和工作难度划分岗位。

常务工作a岗：1、能够及时掌握和上报信息，为领导决策提供参考，当好领导的参谋。

2、做好综合协调工作。

协同处理好办公室常务全面工作。

负责信访、接待、对外联络交流工作，能够很好地协调各部门围绕中心开展工作。

协助完成各项规章制度的修订、编辑、落实、检查。

做好环境督查。

3、能够完成对内、对外的宣传工作，信息的采编、上报、存储，信息简报的编辑整理，与各部门的信息联络。

活动摄影摄像、编辑整理，板报橱窗等阵地宣传、校园网站主页及办公室网页的维护更新等工作。

4、完成会议管理，做好会前准备（会标、组织等）、做好会议决定的传达督办工作。

5、熟练掌握word和excel及网页和图像编辑软件的操作。

6、完成领导临时交办的其它工作。

常务工作b岗：1、做好党务工作。

完成计划、总结、支部手册填写、政治理论学习、组织发展、收取党费、入党积极分子活动等工作。

2、协助召开会议，做好会前准备（座次、组织等）、做好会议记录，做好会议决定的传达落实工作。

3、做好事务管理。

离退休老教协工作、教职工考勤管理、接打电话、上传下达、各类会议和活动的通知。

员工津贴管理制度范本

员工津贴管理制度范本第一章总则为了更好地调动员工的积极性和工作动力，提高企业的生产效率和经济效益，制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。

第二章津贴发放的对象和条件1. 正式员工：符合公司规定的正式员工，拥有劳动合同且在职满一年以上的员工可以享受津贴发放。

2. 临时员工：符合公司规定的临时员工，表现优秀且工作满一定时间的员工可以享受津贴发放。

第三章津贴的种类和标准1. 绩效奖金：根据员工的个人绩效表现，公司将发放绩效奖金。

绩效评定标准由公司人力资源部门制定。

2. 勤工奖金：对于表现优秀且勤奋工作的员工，公司将发放勤工奖金。

勤工奖金的标准由各部门领导根据实际情况确定。

3. 特别津贴：针对特殊情况下表现突出的员工，公司可以发放特别津贴作为奖励。

特别津贴的发放标准由公司高层决定。

4. 节日慰问金：在重要节日或年终时，公司将发放节日慰问金给所有员工。

慰问金的标准由公司财务部门拟定。

5. 加班补贴：对于需要加班的员工，公司将按照加班工作时间和工资水平给予相应的加班补贴。

第四章津贴管理流程1. 申请：员工可以通过向直接主管提出申请，或者填写相应的申请表格递交给人力资源部门申请津贴。

2. 审批：主管部门对员工申请的津贴进行审核，确定是否符合条件，并将审核结果报告给人力资源部门。

3. 发放：经人力资源部门确认无误后，将津贴发放给员工。

员工可以在发放后查看到账情况。

4. 监督：人力资源部门将对整个津贴发放过程进行监督，确保津贴的发放符合公司规定，不出现违规情况。

第五章津贴管理的原则1. 公平合理：津贴的发放必须符合公司制度及员工的表现，不能出现违规现象。

2. 透明公开：公司将对每一位员工的津贴发放情况进行记录，并定期公布在公司内部网站上，确保信息公开透明。

3. 激励奖励：津贴的发放是为了激励员工的积极性和工作动力，鼓励员工更加努力工作。

4. 原则性：津贴管理需要遵循一定的原则，不得违背公司的规章制度，不得滥用职权。

党群工作奖励和岗位津贴发放实施办法

宜宾芙蓉电力公司党群工作奖励和岗位津贴发放实施办法为进一步加强电力公司的党群工作，调动各级党群组织和党群工作兼职人员的积极性，根据芙蓉公司党委有关文件精神，结合本公司实际，制定本实施办法。

一、党群工作奖励（一）奖励类别1、先进党支部、优秀党员、优秀党务工作者；2、先进工会分会、优秀工会工作者、工会工作积极分子；3、先进团支部、优秀团干部、优秀团员；4、优秀妇女工作者。

（二）奖励标准1、先进党支部、先进工会分会、先进团支部，分别为1000元；2、工会工作积极分子50元；3、其他人员100元。

（三）奖励办法按照各类先进集体和优秀个人条件，依规定程序进行考核评比，符合规定条件者，即进行表彰并按上述标准实施奖励。

由综合部提出具体实施方案，报主管领导批准后办理。

二、党群工作兼职人员岗位津贴发放（一）发放范围下列人员兼职从事党群工作任职期间，可按规定享受相应岗位津贴，包括：党总支委员、纪检组成员；党支部书记、工会（职代会）副主席、工会委员、工会分会主席、工会经费审查小组组长；团委书记、团委干事；女工主任。

（二）发放标准1、享受每人每月100元岗位津贴人员：党总支委员、党支部书记；工会副主席；工会分会主席、工会经费审查小组组长；团总支书记、团总支干事、女工主任。

2、其余人员享受每人每月50元岗位津贴。

3、工会兼职会计、出纳等其他有关人员的岗位津贴按上级规定执行。

(三)发放程序1、工作考评。

由党总支牵头，对党群工作兼职干部履行职责情况进行考核，考核合格者方可发放相应的岗位津贴。

2、提出方案。

由综合部根据考核结果提出岗位津贴发放具体实施方案，每半年进行一次。

3、领导审批。

实施方案报主管公司领导批准。

4、发放领取。

根据公司领导批准的实施方案，由综合部发放到个人，领取人签字确认。

三、加强对所需经费的管理（一）党群工作奖励所需经费分别从党费、工会费用中解决。

党群工作兼职岗位津贴由公司管理经费中解决。

（二）奖励和岗位津贴一般以发放现金为主，必要时也可发放等额纪念品。

岗位津贴分配办法

岗位津贴分配办法.一）分配原则和思路1 、坚持多劳多得，管理要素参与分配和按岗定酬、兼顾公平的原则；坚持以责任、风险、劳动强度、工作量大小等为衡量标准，并体现复杂劳动与简单劳动的价值差别。

2 、岗位津贴以科室系数和岗位等级为分配参数。

为体现行政、后勤部门为临床、医技部门服务的原则。

科室系数以院领导和全院中层干部打分确定。

院、科领导的岗位等级以职务级别确定；职工的岗位等级以岗位性质确定。

3 、岗位津贴的分配坚持动态管理、按岗定酬、业绩考核的原则。

分配总额随医院经济效益的增减而增减；科室岗位津贴随科室考核系数的变动而变动。

各类人员的岗位津贴均按考核结果发放。

4 、门诊部（不含保健科）和收费室、病人接待中心属窗口部门按“平均岗位津贴又科室系数”划除，由科室自行拟订分配办法。

5 、按岗位津贴总额的3 ％设立科室调节基金。

科室调节基金主要用于调节科内分配、误餐费补助、班组长补贴以及科室活动经费等。

目前，科室调节基金暂按每人每月35 元计发。

院机关所属科室作为一个单位，科室调节基金统一归院办管理。

其他部门直接计发到科室。

二）职工岗位性质的划分管理岗位：承担管理职能，从事管理工作的岗位。

混合岗位：以专业技术工作为主，并承担一定管理职能的岗位。

工勤岗位：从事后勤保障及服务工作的岗位。

三）岗位津贴分配基数和分配系数1 、分配基数：以全院平均奖作为分配基数；2 、分配系数：A 、正院级3 . 0 ;B 、副院级2 . 5 ;C 、正科级1 . 15 ;D 、主持工作的副科级1 . 05 ;E 、副科级1 . 0 ;F 、管理岗位0．77 ;G 、混合岗位0 .71 ; H 、工勤岗位0 . 63 ;四）科室系数的确定因各部门、各科室之间工作的复杂程度、责任、风险及工作量大小不同，部门系数拟根据责任、风险、劳动强度、工作量等灵活确定，不宜作长期固定。

行政、后勤部门科室系数的确定将根据一定的量化标准，每月由院党政领导和中层干部无记名投票评分确定。

职称津贴实施方案

职称津贴实施方案一、背景。

为了更好地激励和激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，公司决定对职称津贴实施新的方案，以更好地满足员工的需求，提高员工的工作积极性和创造性。

二、实施范围。

本方案适用于公司所有员工，包括各级管理人员、技术人员、生产人员等。

三、实施原则。

1. 公平公正原则，职称津贴的发放应当公平公正，根据员工的工作表现和职称评定结果进行发放，不得存在任何歧视行为。

2. 激励导向原则，职称津贴的发放应当以激励员工的工作积极性和创造性为导向，对于表现突出的员工给予更高的奖励。

3. 稳定性原则，职称津贴的发放应当具有一定的稳定性，员工在一定期限内的工作表现和职称评定结果应当能够稳定地反映在职称津贴的发放上。

四、实施步骤。

1. 制定评定标准，公司应当制定明确的职称评定标准，包括工作表现、技术能力、学历背景等方面的评定标准，以便对员工进行评定。

2. 定期评定，公司应当定期对员工进行职称评定，一般可以选择每年进行一次评定，评定结果作为职称津贴发放的依据。

3. 发放职称津贴，根据员工的职称评定结果，公司应当及时发放职称津贴，对于表现突出的员工给予更高的奖励。

4. 监督检查，公司应当建立健全的监督检查机制，确保职称津贴的发放符合公司制定的标准和原则，对于存在违规行为的员工要及时进行处理。

五、实施效果。

通过新的职称津贴实施方案，可以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和凝聚力，有利于公司的稳定发展。

六、总结。

职称津贴是一种重要的激励手段，对于员工的工作积极性和创造性具有重要的促进作用。

公司应当根据实际情况制定合理的职称津贴实施方案，确保职称津贴的发放公平公正，具有一定的激励导向和稳定性，从而更好地激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，促进公司的稳定发展。

办公室工资福利制度范本

第一章总则第一条为了规范公司工资福利管理，保障员工合法权益，提高员工满意度，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第二章工资管理第三条工资构成：员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等构成。

第四条基本工资：按照国家规定和公司薪酬政策，根据员工岗位、工龄、学历等因素确定。

第五条岗位工资：根据员工岗位责任、技能要求等因素确定。

第六条绩效工资：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等因素确定。

第七条奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人贡献等因素确定。

第八条工资发放：公司实行月薪制，每月底前发放上一个月的工资。

第三章福利管理第九条福利种类：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训、员工体检、节日慰问、员工活动等。

第十条社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

第十一条住房公积金：公司依法为员工缴纳住房公积金。

第十二条带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，年假天数按照国家规定执行。

第十三条员工培训：公司提供员工培训机会，提高员工业务能力和综合素质。

第十四条员工体检：公司定期组织员工体检，保障员工身体健康。

第十五条节日慰问：公司在重要节日为员工发放慰问品或慰问金。

第十六条员工活动：公司定期组织员工活动，丰富员工业余生活。

第四章管理与监督第十七条工资福利制度由人力资源部负责解释和执行。

第十八条员工对工资福利有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部负责解答。

第十九条公司对工资福利制度执行情况进行监督，确保制度落实到位。

第五章附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第二十二条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司实际情况执行。

规范津贴补贴工作实施方案

规范津贴补贴工作实施方案规范津贴补贴工作实施方案规范津贴补贴工作实施方案为促进全县规范津贴补贴工作顺利开展，根据中央、省、市关于改革公务员工资制度和规范公务员收入分配秩序的统一部署，按照上级文件要求，特制定如下实施方案：一、规范津贴补贴工作的指导思想和目标要求（一）指导思想根据中央、省、市统要求，采取经济与行政手段相结合的办法，通过清理归并津贴补贴项目，合理确定津贴补贴标准，统津贴补贴发放办法，从制度上规范津贴补贴发放秩序，逐步缩小县乡之间收入水平差距。

同时，深化收支两条线改革，加强政府非税收入管理，规范津贴补贴资金来源，逐步建立与经济发展水平相协调、统一规范有序的公务员津贴补贴机制。

（二）目标要求通过规范工作，实现四个统一，即：统一项目，将各部门、各单位的津贴补贴项目，统一归并为工作性津贴和生活性补贴两大类；统一标准，不同部门相同职级人员执行相同的津贴补贴标准；统资金来源，规范到位后，逐步做到各部门发放津贴补贴所需资金统一由财政预算安排，资产统一由财政部门管理；统发放办法，将规范后的津贴补贴纳入财政工资统发范围，逐步实行集中统一发放。

二、规范津贴补贴的实施范围按照上级要求，全县规范津贴补贴工作确定的具体范围为：党委机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派机关和工商联机关，以及经批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的单位；上述机关单位中的工人和执行行政工资的离、退休人员一并规范。

同时，根据市政府要求，对在过渡期间事业单位工作人员的津贴补贴暂参照本次规范公务员津贴补贴相应职级的标准执行，对专业技术人员，正高级专业技术人员暂对应正县级，副高级专业技术人员暂对应副县级，中级专业技术人员暂对应正科级，助理级专业技术人员暂对应科员，待上级部署规范事业单位津贴补贴工作时，再按政策进行调整。

三、规范津贴补贴项目标准和内容（一）规范津贴补贴项目的内容1、归并津贴补贴项目。

在取消违规津贴补贴项目的基础上，对第一次职务补贴、第二次职务补贴、第三次职务补贴和地方福利等补贴项目进行归并。

岗位补贴发放办法

我厂岗位补贴发放办法为进一步深化我场内部分配制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的收入分配激励机制，充分体现岗位责任与工作业绩考核在收入中的突出作用，结合我场实际，参照外地经验，特制定以下办法：一、发放的原则（一）坚持以提高企业效益为中心的原则；（二）坚持按劳分配，向责任重、技能高的岗位倾斜的原则；（三）坚持按岗定酬、岗变薪变的原则；（四）坚持质量、效率、服务水平决定收入水平的原则；（五）坚持岗位职责与业绩考评结果相结合的原则。

二、发放范围场属机关各部门、局委和场供事业单位的职工，凡与所在单位已签订《劳动合同》且现在岗发放工资的人员，均属发放补贴范围。

三、发放办法（一）场部机关各部门、局委、场供事业单位的工作人员以及工勤、勤杂人员，均以现岗位确定套入附表（一）标准；场部机关、局委及场供事业单位工作的专业技术人员，均以聘任的专业技术职务套入附表（二）标准；双重职务者就高套入。

（二）岗位补贴实行易岗易薪、岗变薪变。

中层副职以上管理人员，以场任职文件为依据；专业技术人员以场重新核定的职数及聘任的专业技术职务为依据，岗位变动时，从到岗的下月起执行新的岗位补贴。

其它职工岗位变动后，由单位参照上述规定执行。

岗位补贴的变动手续，由场劳动保障办负责审核。

（三）本项补贴随工资逐月发放。

月最低工作时间为21天。

四、有下列情形之一者，不享受岗位补贴（一）未与单位签订《劳动合同》或借用的人员，无岗人员；（二）自动离职、自谋职业及挂靠的人员；（三）受刑事拘留、行政审查未做结论的人员；（四）违犯计划生育政策的人员；（五）因工作失职，造成重大损失或人员伤亡者；（六）因其它过失，经场研究决定取消补贴的人员。

五、下列情况应减发、停发补贴（一）事假、病假、婚丧假、探亲假，除履行有关审批手续外，应按实际休假天数扣减补贴。

（二）违反劳动纪律的职工，凡一月内累计迟到或早退3次者，应在当月扣减1天的岗位补贴；旷工者按实际旷工天数的3倍扣减补贴，连续旷工者，按有关规定处理。

全勤津贴、岗位绩效津贴和绩效津贴发放办法

全勤津贴、岗位绩效津贴和绩效津贴发放办法一、全勤津贴出满全勤者，200元/人·月，迟到或早退一次扣50元，迟到或早退两次扣100元，迟到或早退三次及以上停发全勤津贴。

二、岗位绩效津贴(一)、岗位绩效津贴基数为200元，岗位绩效津贴=基数×系数(二)、行政系列：办事员1.0；主任、主管 1.4；所级1.8。

(三)、研究系列：初级1.0；中级1.2；副高级1.4；研究员1.6。

(四)、岗位绩效津贴的发放办法1、所办实体和参股公司可参照本办法,根据本部门实际情况发放。

2、岗位绩效津贴的发放按《职工考勤管理办法细则》进行考核、发放。

实体负责人岗位津贴根据合同完成情况由所务会决定。

3、除1外其他人员津贴由所里承担。

4、身兼数职者岗位绩效津贴，就高不就低。

三、绩效津贴注：行政系列绩效津贴的系数是指服务岗位人员服务分总数的百分数。

发放原则：(一)、行政及后勤服务人员，根据《服务部门岗位绩效考评暂行办法》及《职工请假及考勤管理办法》执行。

津贴由所财务支付。

(二)、科研人员按《研究员岗位绩效津贴考评记分办法》、《副高级岗位绩效津贴考评记分办法》、《中初级科研岗位绩效津贴考评记分办法》发放。

一般科研岗位完成1万元课题经费任务即可获得基本津贴，少于1万元，按0.5×经费数（万元）×标准津贴，超过1万元按《中初级科研岗位绩效津贴考评记分办法》发放。

所财务承担45%，课题承担55%，配套津贴到位后，由所财务统一发放，课题承担的配套津贴不上缴，所财务将不配发另外45%的津贴，配套津贴当年有效。

科研辅助人员津贴，参照初级职称津贴发放，全部由课题组负担。

（三）、所办产业实体和参股公司可参照本办法,根据本部门实际情况发放。

实体负责人（领办人）岗位津贴及绩效津贴根据合同完成情况由所务会决定。

四、其他：打架斗殴、无理取闹而干扰所内正常科研秩序者，根据情节轻重，由考评领导小组决定扣发当月甚至全年岗位绩效津贴。

办公室岗位职责及岗位津贴

7级
6
驾驶员
6级
7
驾驶员
4级
6级
4
பைடு நூலகம்工作人员
办公室工作人员二：负责院办公室的通信工作，负责与上级部门的文件传递和交流，负责院办公室信件的发送，文件、资料、公务信函的中转传递、机要交换；负责院户籍管理工作；负责院交通车辆的管理、协调和调配；负责院通讯工具的管理；协助接待外单位来院人员，办理院领导交办的其他事务。
6级
5
驾驶员
负责办公室车辆的驾驶和维护保养工作，做到遵纪守法、安全行驶、及时准点、热情周到；协助接待外单位来院人员，办理院领导交办的其他事务。
办公室岗位职责及岗位津贴
序号
岗位
岗位职责
任职资格
岗位津贴
1
主任
负责办公室的全面工作。负责院务会议、院领导办公会议等的文件、材料准备工作，会议记录和整理会议纪要；协助院领导组织会议决定事项的实施，协助院领导起草以院名义发布的重要文件，协助院领导制定综合性规章制度；研究各部门请示院领导的问题，提出审核处理意见，报院领导审批；根据院领导的指示和办理文件的需要，协调有关部门的工作，对有争议的问题提出处理意见，报院领导决定；协助院领导处理需由院直接处理的突发事件和重大问题；接待群众来访、来信，及时向院领导报告来信来访中提出的重要建议和反映的重要问题；根据院领导的指示，组织有关调查研究，及时反映情况，提出建议；负责外单位来院人员的日常工作接洽和联系接待，并按院领导的指派，参与重要客人的接待工作；负责ISO工作，具体负责4.1管理职责4.2质量体系4.18培训；办理院领导交办的其他事务。
6级
3
工作人员
办公室工作人员一：负责院办公室的日常事务工作，负责院领导办公室和会议室的日常管理，按规定保管和使用院行政公章和院办公室行政章。负责院级各种文件、电报、内刊、简报、资料、公务信函的统一签收、登记发送、收集整理、立卷归档等；依照档案法、保密法以及有关规定妥善管理和使用档案；负责院领导文件、报刊、信件等的发放；负责院务会议等的通知和准备工作；协助接待外单位来院人员，负责ISO中4.14纠正和预防措施4.17内部质量审核；办理院领导交办的其他事务。