编制施工组织设计容易出现的问题
建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施分析
建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施分析摘要:随着我国经济的快速发展,建筑工程施工数量越来越多,施工组织设计也备受瞩目。
施工组织设计的实质是从整个施工项目出发,依据国家法律法规和行业施工标准,制定合理、合法的施工方案和有关的施工措施。
当下我国建筑行业发展迅速,其建造材质也由土胚房到砖瓦房再到钢筋混凝土楼房转变。
现在建造楼房需要的物料也越来越多,施工作业面积越来越广,工程量越来越大,施工组织设计的考虑因素也越来越多。
因此需要一个合理、细致的施工组织设计来指导施工,才能够确保施工过程安全顺利进行。
关键词:建筑工程;施工设计;问题措施引言随着社会和时代的发展,当前的城镇化建设速度越来越快,大量的建筑施工单位如雨后春笋一般纷纷涌立,然而在建筑施工组织设计的过程中却存在着一些显而易见的问题,为当前的建筑施工带来了一些不必要的困扰。
为了促使建筑施工工作的顺利进行,解决建筑施工组织编制过程中存在的问题,本文就关于当前的建筑施工组织设计过程进行了详细的研究,对于其中的一些过程和障碍提出并且改进了相关的办法,以求能够顺利直到施工顺利进行。
1建筑工程施工组织设计的意义建筑工程工作复杂、工程作业面广、作业时间长、人员流动性大,受天气影响比较重。
另外施工需要耗费巨大的财力、物力,管理难度比较大,对于大规模的建筑工程,需要一个科学合理的施工组织设计方案来指导。
科学合理的施工组织与科学管理措施,不仅可以节约人力、物力,还能合理分配工程作业量,通过合理安排施工组织设计中的施工工序,不仅能够有效缩短工程作业时间,还能够提高建筑工程作业的安全性。
2建筑工程施工组织设计过程中的内容由于各建筑施工项目施工对象的性质、结构、施工地区、时间、场地,施工条件现场情况等等都存在着一定的差别,因此各施工组织设计编制单位所要进行的工作内容、工作难度也不一样,一般来说主要包括以下内容。
2.1工程概况主要对建筑工程项目的建设概况、装修概况、装修结构、建设结构、施工条件等进行简述。
施工组织设计存在的问题
施工组织设计存在的问题施工组织设计存在的问题及解决方案一、问题描述在进行施工组织设计时,常常会出现一些问题,这些问题可能会影响施工进度、质量和安全。
以下是一些常见的问题:1. 不合理的施工顺序:施工组织设计中,有时会出现施工顺序不合理的情况。
例如,在进行土方开挖时,没有考虑到其他施工工序的依赖关系,导致后续工序无法进行,从而延误整个工程进度。
2. 缺乏详细的施工方案:有时,施工组织设计中缺乏详细的施工方案,只是简单地列出了施工工序,没有考虑到具体的施工方法和技术要求。
这可能导致施工人员在实际操作中遇到困难,影响施工质量。
3. 安全措施不完善:施工组织设计中,安全措施的考虑不充分也是一个常见问题。
例如,没有明确规定施工现场的安全防护措施,没有考虑到施工过程中可能出现的安全风险,容易导致事故的发生。
4. 施工资源调配不合理:有时,在施工组织设计中,对施工资源的调配没有进行合理的规划。
例如,没有考虑到施工设备的使用率和施工人员的工作量,导致资源的浪费或者不足,影响施工进度和效率。
二、解决方案为了解决上述问题,提高施工组织设计的质量和效果,可以采取以下措施:1. 合理安排施工顺序:在施工组织设计中,应该综合考虑各个施工工序的依赖关系,合理安排施工顺序。
可以借助项目管理软件进行施工进度计划的制定,确保各个工序之间的衔接和协调。
2. 编制详细的施工方案:在施工组织设计中,应该编制详细的施工方案,包括施工方法、工艺流程、技术要求等。
可以借鉴类似项目的经验,结合实际情况进行制定,确保施工人员能够清晰地了解施工过程和要求。
3. 完善安全措施:在施工组织设计中,应该充分考虑施工现场的安全问题,制定完善的安全措施。
可以参考相关的法律法规和标准要求,明确施工现场的安全防护措施,如安全围挡、安全警示标识等,以及施工人员的安全培训和管理。
4. 合理调配施工资源:在施工组织设计中,应该合理调配施工资源,确保施工设备和人员的充分利用。
施工组织设计编制过程中碰到的问题及解决方案
施工组织设计编制过程中碰到的问题及解决方案1.项目概况描述过于简单项目概况必须包含建设单位及地址,设计单位,施工单位及现场史工规模、特征,让审核者能清晰的知道整个项目的工程概况,了解该工程涉及到的技术领域。
2.编制依据的选择错误施工组织设计中,所有引用的编制依据必须是现行的,作废或则废止的依据都无效的,在编制的过程中,一定要避免出现类似的情况。
另外还有出现编制依据的名称和标准代码不一致的情况,有依据的名称没有代号等等这些情况都应该避免。
3. 缺少施工平面布置图施工平面布置图可以很直观的看出现场的平面布局,了解工程的工作面。
4.项目要点、难点及项目管理重点需要根据现场的实际情况进行分析、规划湖北金泉项目的项目难点在于工期过于紧张且现场交叉作业情况严重,现场管理的重点在于进度管控,从开工到业主设备搬入只有仅仅40天时间,如何在这个时间段达到进度要求是一个非常具有挑战性的工作。
另外,安全管理重点在于高空作业,必须安全、高效的达到进度目标。
5.涉及到特种作业时必须编制特种作业施工方案特种作业风险高,因此在编制施工组织设计时必须要根据现场实际情况编制特种作业施工方案,并对施工班组进行现场技术交底,把安全施工放在第一位。
6.项目进度计划编制不够细致项目进度计划是项目进度管控的总方针,因此在编制的过程中,要根据现场的实际情况,综合各个专业的重点、难点工作进行分析,合理安排施工顺序,细化各项施工过程,达到业主要求的进度目标。
以上就是我在编制湖北金泉项目施工组织设计时碰到的问题,每个人在编制施工组织设计时都会遇到各式各样的问题,基本原则就是必须根据现场实际情况来统筹规划,如果理论脱离了实际,那这种施工组织设计毫无意义。
施工组织设计完成后,先要进行自检,如果在编制时用的是以前的模板,尽量不要出现不必要的失误,比如页眉页脚为别的项目名称。
也可以根据公司技术部的《施工组织设计审核意见表》来自检,个人认为检查不是目的,如何将施工组织设计落实到各个工程师及班组才是重点。
编制土建工程各类施工组织设计应汪意的问题
因 招 标 人 员 对 工 程 已 十 分 了解 。 对 工 程 将 给 招标方 ( 建设 方) 可能造 成 的声誊影 响和 工程 本身所处 的特 殊位里 ( 效益 工程或主 要矛盾线 上 工 程 ) 要 表 述 明 确 ,要 使 人 认 为 投 标 方 已 等 经对工程有 了充分的认识和思想准备 。
是否其备先进 性和适应性 。所 以工程概 况 ( 工 程 特 征 )的 内 容 在 此 类 设 计 中 应 作 为 主 要 的 内容 之 一 予 以说 明 。 “ 通 一 平 ” 方 案 要 详 四 尽 ,以进 免 出现 各个 单位工 程各 自为政 的局 面。 根据各个 单位工程竣工 时间的要求,对 施工 人员和 机械 设备进 行优 化 ,减 少人 员和 设 备 的 浪 费 ,提 高 经 济 效 益 。 12 工方法 表述 要简明扼要 .施 施 工 方 法 特 别 是 主 体 工 程 施 工 方 法 在 整个 工程 中是主 要的 内容 ,在方案 编制 时应 进行广 泛 的讨论 ,进行 技术 经济 效果优 化 比 较 ,确定 ~种最 佳方案 。如 莱工程 主体 可 以 采 用 滑模 、爬 模 、 倒模 、大 模 板 等 施 工 方 法 ,经 论 证 爬 模 方 法 是 最 佳 方 案 , 选 择 时 , 文 中 仅 表 述 “X 主 体 工 程 采 用 爬 模 方 案 施 X 工 ”,爬模 的设 计在单 位工 程施 工组织 设计 中予 以完 善 。 2 、投 标 工 程 施 工 组 织 设 计 投 标 工 程 施 工 组 织 设 计 具 有 一 定 的 特 殊性 ,设计 本身 必须进循 规J 的规 J 和技 范 定 术上 的要求 ,但 它同 时又是 作为投 标竞 争 中 的 一 项 内 容 , 有 粉 单 纯 依 幸 技 术 条 件 难 以 确 定 的 因 素 , 这 就 给 组 织 设 计 的 编 制 带 来 了 困
施工方案编制中的常见误区与解决方法
施工方案编制中的常见误区与解决方法施工方案编制是建筑工程中一个非常重要的环节,它涉及到工程的安全质量以及后续施工的顺利进行。
然而,在实际工作中,常常会发生一些误区,导致施工方案编制不够科学合理,影响工程的进展。
本文将从十二个方面探讨施工方案编制中的常见误区与解决方法,以期对相关从业人员有所启发。
一、施工方案缺乏详细的技术交底施工方案编制时,有些施工方案只是简单罗列出施工步骤,却没有详细的技术交底。
这样的方案容易导致施工人员对具体施工要求不清楚,影响施工质量。
解决方法:在施工方案中,应对每个施工步骤进行详细的技术交底,包括使用的材料、施工工艺、质量要求等,确保施工人员能够准确理解并按照施工方案进行施工。
二、施工方案缺乏风险评估一些施工方案在编制过程中,忽视了对施工中可能出现的风险进行评估。
这样的方案容易导致施工中出现意外事故,对工程造成严重影响。
解决方法:在编制施工方案时,应根据具体施工条件进行风险评估,对施工中可能出现的风险进行分析,并提出相应的防范措施,确保工程施工的安全性。
三、施工方案不符合规范要求有些施工方案在编制过程中,没有严格按照相关规范要求进行,包括工程质量、环境保护等方面的要求。
这样的方案容易引发质量问题,影响工程进展。
解决方法:在编制施工方案时,应详细了解和掌握相关规范要求,确保方案符合规定,从而保证工程的质量与安全。
四、施工方案缺乏施工组织设计有些施工方案在编制过程中,只着重技术方案而忽视了施工组织设计。
这样的方案容易导致施工过程中发生混乱,进而影响工程的进展。
解决方法:在编制施工方案时,应充分考虑施工组织设计,包括施工人员的分配、物料的调配、施工设备的选择等,确保施工有序进行。
五、施工方案中的关键节点不明确一些施工方案在编制过程中,对关键节点的安排不明确,容易导致工程进度无法把控,延误整个工程的进度。
解决方法:在编制施工方案时,要明确关键节点,并制定相应的施工措施,确保关键节点能够按时完成,保证工程进度。
编制施工组织设计和方案的几个问题
安 全防范措施 : 对可能发 生的安全事故有 评 估、 预防 、 应急措 施、 制度 , 任落实到人 , 责 并和奖 惩制度挂 钩。 成 品保护 要求: 成品就是 已完成并通 过检 测合格的工程实体。 必须 强调成 品保 护的责任 和 奖惩制度, 例如 在已完成 的立柱上浇筑 盖梁 砼 时, 因模板安 装问题 漏浆 而污 染了立柱 , 则 应对模板 工进行处罚。 通 病 分析 攻关 : 通病 分析 攻 关是 一项 重 要 的内容, 视 施工队伍 的具体情况 而定 , 要 要 有 目标 、 计划 、 有 有步骤 地 进 行。 如通 过检 比 查、 分析, 同类型 结构 中相 对优 良率 最低 的 将 项 目作下月通病攻 关重 点, 并抓 住这 些内容 不 放, 找出根源 , 出措施 , 提 解决 好。 下个月未再 检 查可 能这些通病 就 不存在 了 而新 的优 良率 , 最低 项 目又成 为新 的攻关项 目, 在 下个月再 再 攻 关。 这样 一年下来 , 个工种能 攻下十二个 每 通病 。 一定 时期之后 , 大大 提施 工队伍的 素 能 质。 当然 , 过一段时 间要 回过头 来对 解决过 的 通病 进行复查 , 如若 “ 旧病复 发” 刚重罚有关 , 责任人 。 出现 质量问题的分项 工程 , 工地技 术 负责人 员和班 组长要 作一 次 “ 诊” 查 出问 会 , 题、 追清 责任、 分清 原因、 拿出整改措施 , 明确 负责人, 明确整改限期 , 并复查整改效果 。 = 抄袭 , 形式 、 走 后补 施 工组织设 计应在 工程 正式 开工前 完成 上报审批 , 体的施 工方案应 在具 体的分项或 具 分部 工程开 工前完 成 。 但是 , 某些工程 快到交 工验 收 时 才开始 编制 施 工 组织 设 计, 的是 有 照搬工 艺标 准 , 有的则是照以前组织设计 套、 抄。 究其原 因, 因为竣工时 必须要 有这份 资 是 料 归档。 试问 , 这时 , 在 施工组 织设 计还 能 对 已经完工的工程起 到什么作用呢? 三 违反规 范要求 如 某工程 的施 工组 织设计 说明混 凝土 分 层浇筑 厚度为振动 棒长度的 1 5 但工地 上 . 倍, 2 振动 棒有效长 度究竟 是多长, 问施工组织设 计 编制人 , 竞没有量过 , 连施 工组织设 计的 编制 人员都不清楚 , 怎能指导 别人施工呢? 又比如 某工 地分层 浇筑 大体 积混凝 土 , 施工组 织设计上写 明4 厘 米一层, 0 问技 术员, 交底是 5厘米一 层, 0 问施工 员说是6 一 0 O 8 厘米 层, 而现 场 正以 1 0 0 厘米 一层施 工 , 重违 严 反规 范 。 这样 的方案和 交底 如同废 纸 , 既不执 行, 也不 检查, 极其不严肃, 而且交底不符合规 范要求。 这样 的例子举不胜举。 四、 无针对性 再比如浇筑 大体积混凝土 , 多组织设计 许 和普 通砼一样对待 , 完全没有考虑 大体积砼 的 特殊 质量要 求, 这就 是泛泛 的交底而没有针对 本工程特点 。 制方案时就要 针对具体情况 , 编 提 出质量保证 措施 , 保证 大体积砼不出温 度裂 缝 。 选用什 么水 泥使早期 水化热降 低 , 否 如 是 要加 粉煤 灰 , 否要加缓 凝剂 ; 是 如怎 么保证 混 凝 土出机温 度尽量降低些 ; 要不 要加些冰水 ;
建筑工程施工组织设计存在的问题及解决措施
建筑工程施工组织设计存在的问题及解决措施摘要:建筑工程施工设计是一个建筑工程从投标到最后完成的必要保障,随着近年来经济的不断发展,原有的建筑工程施工计划理论已经不能够完全适应当前的施工建设,并在施工建设中暴露出许多问题,本文就这些问题的危害以及改进措施提几点意见。
从而使建筑工程施工组织设计发挥其真正的主导作用,达到社会效益与经济效益双重丰收的局面。
关键词:建筑工程;施工组织设计;问题;改进措施引用:建筑工程施工组织设计是一个建筑工程投标和建设的最基本的指导性文件,它是施工过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题的必要文件。
它是整个建筑工程施工的灵魂。
因此,建筑工程施工组织设计可以说是指导技术管理与现场施工的全面性的技术文件,是建筑工程实现科学施工、科学管理、科学预算的重要手段。
一、建筑工程施工组织设计的重要性施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。
通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,合理地统筹安排拟定施工进度计划,保证拟建工程按期投产或交忖使用;通过施工组织设计的编制,可以预计施工过程中可能发生的各种情况,事先做好准备、预防,为施工企业实施施工准备工作计划提供依据;可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来;可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门,阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。
根据实践经验,对于一个拟建工程来说,如果施工组织设计编制得合理,能正确反映客观实际,符合建设单位和设计单位的要求,并且在施工过程中认真地贯彻执行,就可以保证拟建工程施工的顺利进行,取得好、快、省和安全的效果,早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
二、建筑工程施工组织设计中存在的问题随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高,管理体制的进一步完善,原有的传统施工组织设计方法已不能适应现在的要求,施工过程中一些隐藏的问题逐渐暴露出来。
施工组织设计编制中常见问题与建议
(认识上可以,但理解不够。如:1)施组与方案的关系,将 施组编制成了方案,把方案编制成了施组。即:施组方案化, 方案施组化。2)未结合标后实际情况,把标前方案直接用于 指导施工。3)对编制要求的原意理解不足,将施组和方案编 制成了工艺标准,或写成了工作报告或工作总结,套话连篇。)
一、基本概念
标前与标后施工组织设计的关系
服务对象不同
标前---投标签约 标后---指导现场施工
内容与深度不同
标前---规划性,较粗 标后---适用、可操作
编制人和时间不同
标前---经营部,投标前 标后---工程部,签约后
相同点很多,但不能一味照搬照抄,并注意目标承诺一致性
二、基本要求
施工组织设计的管理要求
三、常见问题与建议
施工组织设计及施工方案编制中常见的主要问题
2、具体编写中的常见问题
4)准备工作: 企业制度全盘照抄,准备计划安排写成了措施要求, 将开工前、施工过程中、竣工后的所有工作都要纳入进来。 (准备工作重点是计划。是开工准备,不是后续工作的准 备)
5)进度计划: 过于简单是通病,一个大工程两三条线就完了,好像 明天就能交工。 (建议:(1)沉下心来认真分析比较,进度控制与哪些因 素有关,哪些是关键线路和关键点,分析的过程就是策划、 比较、统筹思考的过程,这很重要。(2)要把主要工序显 现出来,明确关键线路,最好有二级计划的支持)
施工组织设计编制中常见问题与建议
目录
1
基本概念
2
基本要求
3
常见问题与建议
写在前面的话:
干工程就像打仗,施组就是战役方案,施工方案就是战术 方案。技术负责人和技术员就是参谋长和参谋,负责这些方 案的编制,战争的胜负与效果与他们的工作息息相关。
编制施工组织设计中应注意的几个问题
第3 2卷 第 1 6期 2 0 06 年 8 月
山 西 建 筑
S HANXI ARCHI TECTURE
V0 . 2No. 6 13 1
A g 20 u . 06
・15 ・ 8
文章编号 :0 9 8 5 2 0 )60 8 — 10 — 2 (0 6 1—1 5 2 6 0
不搞 平面布置 图, 材料 乱堆乱 放 , 土方运 出运 进 , 械设 备 、 4 质量 计划 机 劳动力需求无计划 , 工程质量 、 惯例施工无措施 , 窝工 浪费现象严 重, 管理水平低下 。 2 应付差事 ) 对于建筑企业 来说 , 工程 项 目是企业 的主要 产 品, 同的项 不 目, 其特 点也不一样 , 主的要求和制作 的方法也不尽相 同 , 业 因此
编 制 施 工 组 织 设 计 中应 注 意 的几 个 问题
房 胜 山
摘 要: 阐述 了施工组 织设 计在 建筑施工企业 中的作用 , 列举 了不 重视 施工组织设计 的几 种情况, 绍 了编制施工组织 介 设计应注意 的几个 问题 , 以充分 发挥 施工组织设计在工 程施工中的指 导作 用。 关键词 : 施工组织设计, 工程项 目, 进度 计划
组织设计必须完全 响应业主方编制 的招标书 的所 有条款 , 因此施 建 , 后安装”“ 、先主体 , 后围护”“ 、先结构 , 后装修 ” 的顺序 , 按施 工 工方应仔细研究招标 书 , 确定 合理 的方案 和措施 , 能够达 到既 特点 、 才 施工条件和建设要求确 定施 工顺序 , 结合施工工序 、 准 施工
中图分类号 : 1  ̄ U4 5 1 文献标识码 : A
施工组织设计是进 行基本建设和指导建 筑施工 的必要 条件 , 非常必要 的 , 管理层配备 的人员应 精干 、 高效 , 司其 责。一般分 各 是建 筑施 工企业 高质量 , 低成 本 , 消耗加 强管理 提高经 济效 益 成三个保证体 系 : 低 即组 织保证 体 系 、 全保证 体系 和质量 保证体 安 的重要手段 , 也是正 确处理施工 中人 与物、 间与 空间、 时 质量与数 系。在三个体 系中 , 人员可 以兼职 , 但必须保证分工 明确 。 量 、 艺与设备 、 工 专业 与协作 、 供应 与消耗 、 生产 与管理 等各种 矛 2 劳动力 、 ) 材料 、 械配置计 划。 机 三大计划是施 工 中必不 可少 的, 编制 时应 与工程量 、 施工 方
施工组织设计存在的问题
施工组织设计存在的问题施工组织设计存在的问题及解决方案一、问题描述在施工过程中,施工组织设计是一个至关重要的环节,它直接影响到施工进度、质量和安全。
然而,在实际工作中,我们发现了一些施工组织设计存在的问题,主要包括以下几个方面:1. 不合理的工期安排:有些施工组织设计存在工期过长或过短的问题,导致施工进度无法合理控制,影响工程的及时完成。
2. 缺乏详细的施工工序:有些施工组织设计中,对于具体的施工工序和作业流程描述不够详细,施工人员无法清楚地了解每个工序的具体要求,容易出现操作不当或遗漏关键步骤的情况。
3. 安全措施不完善:部分施工组织设计对安全措施的要求不够明确,没有详细列出各个工序的安全要求和应采取的措施,容易造成施工人员的安全隐患。
4. 缺乏合理的资源配置:有些施工组织设计在资源配置方面存在问题,如人力、材料、设备等的合理调配不足,导致施工效率低下,浪费资源。
二、解决方案为了解决上述问题,我们提出以下解决方案:1. 合理安排工期:根据工程的实际情况,结合历史数据和经验,制定合理的工期计划。
考虑到可能的风险和延误因素,合理留出一定的缓冲时间,确保工程能够按时完成。
2. 编制详细的施工工序:在施工组织设计中,对每个工序进行详细的描述,包括工序名称、工序顺序、作业流程、关键要点等。
确保施工人员清楚了解每个工序的具体要求,避免操作不当或遗漏关键步骤。
3. 完善安全措施:在施工组织设计中,详细列出各个工序的安全要求和应采取的措施,包括个人防护、设备安全、施工现场管理等方面。
同时,加强对施工人员的安全培训,提高他们的安全意识和操作技能。
4. 合理配置资源:在施工组织设计中,根据工程的实际需求,合理配置人力、材料、设备等资源。
充分考虑各个工序的工作量和难易程度,确保资源的合理利用,提高施工效率。
5. 定期评估和改进:施工组织设计是一个动态的过程,需要不断进行评估和改进。
定期对施工组织设计进行评估,总结经验教训,及时调整和改进设计方案,确保施工过程的顺利进行。
浅谈建筑工程施工设计中存在问题及解决
浅谈建筑工程施工设计中存在问题及解决摘要:由于建筑工程在我国经济发展历程中扮演着十分重要的角色,所以国家对建筑工程比较重视,通过对建筑工程设计施工中常见的问题进行简单的阐述,然后再结合建筑工程的实际情况提出相应的措施解决建筑工程施工设计中所存在的问题。
关键词:建筑工程;施工设计;问题;解决方法建筑工程施工设计质量是控制建筑工程整体质量的重要因素,施工设计方面所产生的问题不仅会对建筑工程施工过程产生影响,而且还会给交付运用等方面埋下诸多的安全隐患。
设计人员在进行建筑工程施工设计的时候必须严格按照条文原则与操作规范准则进行相应的设计,确保工程施工设计的质量满足要求。
1、建筑工程施工设计中常见的问题1.1选址及基础设计中存在的问题设计人员在进行建筑工程施工设计之前没有对选址地点进行实地调查和勘测,所以在选址及基础设计的时候没有充分考虑到建筑施工的必要性和可行性。
部分建筑结构设计人员直接套用之前用过的图纸进行建筑工程施工设计。
此外、施工人员对于工程施工的关键点比较模糊,所以在建筑工程施工过程中容易出现操作方面的失误,这些错误的操作将会给建筑工程的质量埋下安全隐患。
1.2消防设计中存在的问题设计人员所设计的部分建筑工程的室外消火栓或消防水池的数量不满足实际的防火需求、而且消火栓和消防水池的位置设计不合理,此外、一些高层建筑物的室内外消防给水管的数量也不满足实际的防火需求。
部分设计人员认为高层建筑没有必要设计避难层或避难间用的建筑材料的耐火性较低,因此建筑工程容易发生火灾事故。
1.3设计理念的保守及不切实际的开放设计人员的设计理念保守且现代意识不强,所以在工程施工设计过程中会对建筑结构设计方面产生不利的影响,部分设计人员在进行高层建筑工程施工设计的时候所使用的钢筋材料刚度过大且剪力墙的数量较多,最终导致建筑工程的相对侧移值不满足规范要求,这不仅会对建筑工程的抗战产生不利的影响,而且还会消耗大量的施工成本。
设计人员必须加强自身对新观念的接受能力以提高自身的现代意识,在实际的工程施工设计中需要充分展示自己的个性、避免求稳惧变、勇于尝试实践以增强自身的创新意识。
建筑工程施工组织管理中存在的问题及解决措施
建筑工程施工组织管理中存在的问题及解决措施摘要:随着建筑经济全球化的形势不断深化发展,建筑市场层面上存在的各类企业相互之间竞争日益激烈,建筑工程和施工现场管理专业化水平强弱决定了各个施工建设企业将来是否真正能成功在建筑市场层面上立足存活下来。
因此,建筑与施工类企业如果要想进一步提高自身整体竞争力就更必须进一步加强对各项建筑工程质量管理规范化方面的工作重视程度。
建筑工程智能化施工技术管理信息化水平上的整体提升也有利于促进建筑行业科技的健康可持续发展,从而实现社会经济效益和社会效益双丰收。
我国公路建筑工程设计施工及管理相关工作体系还存在其他很多方面不足。
综观当前我国建筑工程施工情况,往往存在着工期拖延、投资成本过高、质量低下以及对安全重视程度不够等诸多问题,这些都极大地限制了建筑行业健康稳定地发展。
关键词:建筑、施工、管理、措施一、现阶段建筑工程施工管理现状及问题当前由于我国现代建筑工程和施工过程管理体系中在许多落后地区都仍然是沿用一些传统或粗放式管理的落后管理组织方式,还没有逐步建立起较详细全面的企业现代化生产施工的管理规范制度,很难及时对其实施进行更全面而有效具体地施工管理的控制,致使建筑企业无论在施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全保障等环节都可能无法充分得到保障,存在的主要问题有:1.1施工成本不易控制在市场经济条件下,效益就是企业生命,但是由于许多企业管理者没有懂得科学地降低成本和提高工作效率,出现了许多问题。
比如一些管理人员素质参差不齐,项目机构设置不合理,不能根据工程规模和难易程度作出合理安排,往往会出现很多人心浮于事之现象,一定程度增加管理费用。
其次没有做到事前科学的施工预测和规划,施工阶段经常临时更改施工计划,造成材料浪费,成本提高,同时由于赶工期会造成很大预算外费用,例如文明施工管理费增加,各分包赶工的费用。
以上所述,其根本还是在于领导者管理粗放,或不甚科学,造成浪费了企业不大必要支出的时间成本投入和费用成本的浪费,致使了企业成本始终难以下降。
施工组织设计存在的问题和解决方案
施工组织设计存在的问题和解决方案1、建筑施工组织设计存在的问题1.1、施工组织设计编制人员的综合素质不高不同于其他的组织设计,建筑工程的组织设计编制具有自身的复杂性和特殊性。
施工组织设计编制人员需要有相当的专业技能与工程规划能力。
在实际的工程项目组织设计中常常出现编制人员工作经验不足或者专业知识较弱的现象,对于工程的整体考虑不够全面不能合理有效地控制施工进程解决工程现场的突发问题。
设计编制人员忽视经济效益在工程施工中的重要意义在选择施工最优方案过程中也有较多不足。
1.2、工程施工现场偏离施工组织设计建筑工程施工现场不规范是我国工程施工领域普遍存在的问题。
施工现场的组织设计执行力对整个项目阶段的顺利进行都有重要意义。
然而现阶段建设施工企业对施工现场的控制管理不够重视管理随意化、不规范施工现场经常呈现出一种混乱化、无序化的不良状态。
各类型的建筑垃圾随意堆放建筑设备没有指定的'归放场所役备的检查和养护不到位严重偏离了施工组织设计计划极大地影响了工程施工质量和施工效率。
同时对材料的仓储与堆放也没有执行相应的设计规划忽视了材料的储藏条件。
材料的控制问题极大地影响着建筑工程项目的经济效益导致很多不必要的经济开支严重影响生产效率并可能对工程质量造成相应的影响。
2、建筑施工组织设计优化的几点意见2.1、制定科学有效的施工组织设计规范完善施工组织设计过程中的相关规范可以确保工程项目的顺利进行规避不必要的成本损失和工程进度拖延问题。
这要求工程施工组织设计人员须在工程动工之前对项目成本进行整体的过程规划与预决算对增收节支进行考评与控制。
施工过程中要注重安全控制既要对人员安全进行控制汉要对机械设备与工程质量进行安全控制。
只有在安全可靠的工程环境下才能保证施工的顺利进行保证后续利润的逐步收回。
还要避免不安全事件的发生规避相应的风险对不可抗力因素造成的损失有一个前期的预见与防备,先期施工组织设计步骤要穿插在施工过程中的各个方面最终达到提升经济效益的目标与要求。
编制单位工程施工组织设计相关问题的探讨
等。本文结合多个具体工程实际, 就编制单位工程
施工 组 织设 计 的 相关 问题 进 行 探讨 .以便 更好 地 发挥 单 位 工程 施 工组 织设 计 的规划 、 指 导作 用 。 做
组织措施及其他有关投标所要求的内容 ; “ 标后 ” 设
计 是 指 中标 后 编制 的施工 组织设 计 . 其 作用 是 满足 施 工项 目准备 和 实 施 的需 要 。主要 内容 有 工程 概 况、 施 工部 署 、 施工方案、 施 工进 度 计 划 、 施 工 技术
论 述 了编制 单位 工程 施 工组 织设计 时要 考虑 的” 标后 ” 设 计 与技 术标 、 资 源管理 、 风 险管理 规 划和信 息管理 等相 关 问题 关键 词 : 工程施 工 ; 组织 设计 ;编制
Ab s t r a c t : R a n g i n g f r o m c o n s t r u c t i o n p r e p a r a t i o n t o c o m p l e t i o n a c c e p t a n c e , u n i t p r o j e c t c o n s t uc r t i o n o r g a n i z a —
i n g s h o u l d c o n s i d e r t h e s u b j e c t o f a d i f f e r e n t d e s i g n a n d t e c h n o l o g y , r e s o u r c e ma n a g e m e n t , r i s k ma n a g e me n t
容。 根 据 工 程 的性 质 、 规模 、 结构 特点 、 技 术 复 杂
施工组织设计及方案存在问题及编制意见
施工组织设计和方案存在问题及编制建议
一、大部分工程施工组织设计及方案的编制存在以下问题:
1、编制内容零乱或内容不全。
2、无目录,无页码,编制和审核时查找不方便。
3、工程概况不清(普遍现象是连参建各个单位名称都没有);编制依据未写施组(方案)中涉及的规范编号;各分部分项工程内容介绍不详,施工工艺和步骤介绍不详,质量要求不详。
4、项目管理人员及特种作业人员无证件复印件,从而不知道现场人员配置是否符合要求。
5、施工进度计划无分部分项工程量清单,无各劳动力/材料/设备资源计划,无计划保证措施,而无法判断施工进度计划是否合理。
6、各种涉及措施费的措施没有编制或编制不全。
7、安全责任不到位;安全措施不够详细,可操作性差。
8、大部分施组及方案无施工操作过程中的应急预案。
9、方案中涉及的图示不全或没有,以至方案的形象性较差,不容易让人理解。
10、施组及方案内容与现场施工状况不一致。
二、针对以上存在的一些问题,建议工程项目部在编制施工组织设计及方案时要做到以下几点:
1、按《建筑施工组织设计设计规范》GB/T50502—2009中施组或方案编制规定的内容及要求编写。
2、编制的内容要符合工程现场情况,要具体;施工技术既要保证质量,又要安全可靠,还要经济适用。
3、编制的内容不能违背相关的法律法规、标准、规定。
4、施组及方案内容应与现场施工状况一致,不一致时应及时验证和修改施组及方案内容。
5、达到建质【2009】87号文规定的超一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案应经过外部专家审核合格才能实施。
技术发展中心7.26/2010。
施工组织设计及方案应注意的几个问题
施工组织设计及方案应注意的几个问题随着改革开放的深入发展,建筑业的新技术,新结构,新材料,新工艺不断涌现,建筑施工技术有了很大的进步.作为工程技术人员,编制好的施工组织设计及方案,就能正确指导正常施工。
施工组织设计及方案重点要求层次清楚,内容严谨全面;有指导性;有针对性;有可操作性;有严肃性且符合规范要求.所以,工程技术人员编制施工组织设计及方案主要应注意以下几点:一、概念不清、层次不清、内容含糊打个比方,施工组织设计是战略部署,方案就是战役计划,施工组织设计,方案一定要有指导性,有针对性,重视可操作性,严格符合规范要求,执行时还要有严肃性,不能随便执行不执行,施工组织设计及方案主要应包括下面这些内容:1、编制依据包括国家规程、标准、设计图纸等等,要说清楚。
2、工程概况是对工程的整体介绍。
要求内容简捷,语言严谨。
包括地点、建筑面积、层次(地上/地下);包括结构型式,特殊要求,主要特色。
3、施工部署主要包括:施工准备、施工组织(包括质量保证体系),总工期、总进度表、劳动进场计划表、大型机械进场表、大型构件进场表、总平面图,总施工部署、总的季节施工安排、临时水电计算等等。
需要说明的是,质量保证体系往往流于形式,一写就是公司总经理挂帅,项目经理执行,其他部门及人员配合等等。
质量保证体系机构组成人员不能只是挂名,必须是实际参与工程施工的人员,而且一定要懂行,要有一套要求,有一套切实可行的规定.不反对由公司领导挂帅,但是必须真正抓这项工作,否则就没有任何意义。
总平面图一般要有三张,既基础施工总平面,主体结构施工总平面,装饰阶段总平面,大工程要有分段平面图。
需要注意的是,平面图不是示意图,比如塔吊要标明回转半径,最大起重量、最大可能的吊重,塔吊具体位置坐标,平面总尺寸,建筑物主要尺寸模板,大型物件,主要料具堆放区、搅拌站、料场、料库、大型临建、水、电、路等,能够让人一眼看出具体情况,力求避免用示意图走形式。
施工组织设计编制工作的现状及问题
施工组织设计编制工作的现状及问题1、施工组织设计编制工作的由来和开展现状施工组织设计是前苏联经济体制下的产物。
在20世纪60~70年代,我国各施工企业均为方案经济体制下企业,所以对施工组织设计注重不够,当时只将施工组织作为一本技术性文件,职能单一,与整个项目管理项目组织无关。
在进入80年代,随着市场经济的深化,施工组织设计也在不时地改动本人的角色,在施工组织中参加了项目管理的一些职能,施工组织设计由原来的纯技术性文件改动为技术管理性文件。
随着项目法在全国的大面积推行和我国招招标工作的展开,作为施工组织设计曾经不单纯是一个技术组织文件了。
它不只指导项目的技术施行,而且在质量管理、平安管理、进度管理、时节性管理、项目组织、项目谐和等方面做了大量文章。
近几年,在施工组织设计中又增加了关于降低本钱与新技术开发的一些内容。
2、施工组织设计编制工作存在的问题从目前我国施工组织设计编制状况的现状来看,还存在以下几个问题:(1)目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充沛的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员本身素质和经历缺乏形成的;另一方面是传播渠道缺乏不畅通所致。
对早已有的胜利经历没有停止自创,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到进步劳动效率、降低资源耗费的作用。
(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论根底和详细施工经历,编制中只是对技术标准照搬照抄,而未对详细工程的特性停止有针对性的规划和设计,没有起到指导施工作用。
(3)施工组织设计必需对每个建筑工程逐一停止编制,以顺应不同工程的特性,但不同编制人员关于同类型的施工工艺在停止编制工作的同时,作了大量不用要的反复劳动,降低了工作效率。
(4)如今编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少思索经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内容,以致在施行过程中不讲本钱,没有完成经济效益的目的。
(5)目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽,技术部门搞编制,消费部门管执行,呈现设计与施行别离的现象,以致形成施工组织设计只是个方式而已,不能真正起到指导施工的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
【最新资料Word版可自由编辑!!】《施工组织设计》编写中易出现的几个问题
自1997年初贯标工作开展以来,贯标办、一直对存档的《施工组织设计》进行审查,通过近三年的审查后发现,工程技术负责人编制《施工组织设计》时,容易出现下面几个问题。
一、关键过程和特殊过程
关键过程和特殊过程的问题在贯标过程中一直是一个重点强调的问题。
关键过程是指技术含量高,过程结果质量对最终产品质量有直接影响,过程对整个工程具有制约作用。
特殊过程是指过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证。
对关键过程和特殊过程,按ISO 9001标准的要求,应制订措施,加以控制。
但在《施工组织设计》编写中经常出现:
1. 没有关键过程和特殊过程或对整个施工过程的关键过程和特殊过程提出的不完全,后果是关键的控制点没得到控制,影响施工质量。
2. 只列出关键过程和特殊过程名称,没有对这些过程的控制手段和控制方法,在实际施工中,无据可依,施工中带有随意性,造成产品质量不稳定。
3. 不同的工程项目,在《施工组织设计》中出现的关键过程和特殊过程却完全相同,没有体现不同项目的不同特点。
4. 没有明确关键过程和特殊过程在施工中应填写的质量记录,后果是现场作业人员,忽视或没有进行质量记录的填写,留下的质量记录失真。
二、施工方案、工艺要求和安全措施
《施工组织设计》是工程施工的策划文件,在施工中起指导作用,所
以,施工方案和工艺要求必须清楚、明了,但在《施工组织设计》编写中,往往会出现:
1. 工艺要求不明确,施工方案不清楚,没有明确应执行的“施工工艺和检验、试验规程”使现场施工无法进行。
2. 忽视不同季节的防护措施,如冬季的防冻措施要求,雨季的防雨措施要求等等,致使施工质量受到影响。
3. 没有对施工现场的地下埋藏物及地上架空物采取保护的措施要求,施工中容易引发安全事故。
4. 当施工现场有特殊的用电需要时,没有写明用电安全措施要求,包括电工持证上岗等要求。
三、资源配备
常常会发现一些《施工组织设计》人员和设备的安排和施工现场的实际情况大相径庭,原因是:
1. 在《施工组织设计》编写时,没有考虑到本单位的实际情况,或为了能顺利通过甲方监理审查,任意增加设备和人员,结果在实际工作中又无法实现,造成顾客不满意。
2. 《施工组织设计》中设备和人员安排不当,实际工作中不能保质量,按进度完成任务。
四、检验、试验要求
检验、试验是《施工组织设计》编写中不可缺少的一部分重要内容,但在许多《施工组织设计》仍存在:
1. 没有整个施工全过程的检验点,造成质检员的工作不知从何着手,
从而影响工程质量。
2. 没有对检验点的检验要求、检验手段,忽视过程检验和最终检验的检验要求。
3. 没有检验点对应填写的质量记录要求,造成现场质量记录缺乏及时性、真实性。
4. 缺少进货检验和顾客提供产品的检验要求。
五、引用文件
《施工组织设计》需覆盖的内容很多,经常需要引用一些技术规范、法律、法规、作业文件、程序文件的内容,在引用文件的过程中出现:
1. 所引用的文件名称与原文不符。
2. 没有文件编号或版次号,容易误用过期作废的文件。
3. 没有所引用的条款号,给实施者带来麻烦。
《施工组织设计》做为施工前的策划文件,应全面、系统,覆盖施工过程中的所有工作要求,故在编制中,应杜绝以上问题的发生,使《施工组织设计》在施工现场发挥作用。