全面预算管理在路桥施工企业应用研究

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浅析全面预算管理在路桥项目建设中的应用

摘要：路桥施工单位通过实施全面预算管理，适应市场变
路桥施工企业是专门承担公路交通道路、桥梁工程施工的建
化。在推行的过程中逐步转变管理层和员工的观念，可以极大筑业企业，有着自己显著的生产经营特点和管理要求，为了在竞的提升企业的竞争力，因此。在路桥施工过程中加强全面预算争激烈的建筑市场中实现新的突破，提高企业竞争力和经营效管理具有十分重要的作用。关键词：路桥施工企业；全面预算管理；会计管理
益，路桥施工企业必须提高内部经营管理水平。在目战略的指标
引和业绩评价系统的导向下，将企业的生产、经营决策和管理行动协调一致，贯穿其中的一条主线就是全面预算管理，因为它不
只是一种管理方法，更是一种融合战略、经营、财务、人力资源
Hale Waihona Puke 一、路桥企业实施全面预算管理的必要性
中田高校科技与产
体制的改革，以积极主动的态度研究出现的新情况，解决发生［】４苏铁，乔淙溪．关于对部门预算改革问题的探讨卟黄河财的新问题。要探讨部门预算与校内预算的衔接问题，注意在编会。０１（）２０。２．制口径、编制内容、编制时间上的统一，使部门预算和校内预【崔红．北京审计报告：．亿元预算款使用不明列Ⅱ．北京晨５】４５７】
全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、等管理内容的管理机制。路桥施工企业通过实施全面预算管理，适应市场变化，防范经营风险，在推行的过程中逐步转变管理层下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、

路桥施工企业全面预算管理的问题及解决思路

民营科技
２１年期００第７
管理纵横
路桥施工企业全面预算管理的问题及解决思路
张惠荣
（大连力和公路工程有限公司，宁大连１６３）辽１０３
摘要：全面预算的编制是否具有准确性是全面预算管理首要解决的一个重要难题。路桥施工企业如果单以传统会计核算按成本费用的经济性质划分的人工费、机械费、材料费、其他直接费、间接费用等成本费用项目作为全面预算编制的基础和项目，显然不够准确和详细，最终将影响全
单所列的工程细目来区分和合并作业，确定作业中心．．和制定工程ｂ研究的施工方案、施工方法和施工进度计划，以确定完成每个作业所需的工程量；．ｃ根据现行的公路工程概预算定额和市场调研结果，选定工资、材料、机械及其他的预算费率，计算人工费、机械费、材料费等各项资源费用总额；．ｄ以工日数、材料耗用量、周转材料周转次数、机械台班费等作为成本动因率分配人工费、机械费、材料费等资源费用总额，从而计算出各个工
面预算实施的效果。
关键词：桥施工；业；面预算；路企全问题；决思路解１关于全面预算编制准确性问题及其解决思路
在路桥施工企业全面预算管理方案设计过程中，应综合运用作业基础预算理论，利用作业成本管理取得的信息作为编制预算的基础，以提高预算的精确性和科学性，增强实际成本与预算成本的可比性，解决路桥施工企业预算编制粗糙和预算执行偏差的难题。１１作业基础预算理论。认识作业基础预算理论首先要了解作业成本法．和作业成本管理。具体地说，作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态的追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配到作业中，然后，根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务，即作业消耗资源，产品消耗作业。作业成本管理则是作业成本思想的进一步延伸，指为了实现组织竞争战略，是增加顾客价值，在对作业及作业链全面分析的基础上，利用作业成本核算或作业成本法（Ｂ提供的信息，ＡＣ）面向全过程（市场需求分析、研究开发、产品设计、料采购、产、量检验、售、后服务等所有环节）系统化、材生质销售的动态化和前瞻｝生的成本控制方法。作业基础预算管理是建立在作业成本管理的基础上的预算管理。它首先是利用作业成本管理取得的信息作为编制预算的基础，在划分作业中心的基础上建立预算责任中心，并且以归集后的各中心作业成本作为预算编制的预控指标，提高了预算的精确性和科学性；其次，让报告的实际成本和预算成本采用同一方法和指标，增强了实际成本与预算成本的可比性，从而使成本控制落到实处。作业基础预算与传统预算的主要区别在于：传统预算按责任中心（责任中心按职能区域划分）归集费用；作业基础预算则按作业中心归集费用，计算的是所从事作业的成本。传统预算以成本的经济用途为预算基础，将成本划分为直接材料、预算基础，将成本划分为固定成本和随作业量水平而变化的变动成本。传统预算中间接费用分配标准是数量基础成本计算，采用单一的动因分配；作业基础预算的间接费用分配标准是成本动因基础成本计算，不同的作业成本库由不同的成本动因进行分配。１作业基础预算理论在路桥施工企业全面预算管理中的具体运用。．２１路桥施工作业基础预算的一般思路。路桥施工工程的施工预算图）确定整个工程项目下分的各分部分项工程以及完成各分部分项工程所必需的施工作业的种类和作业量。建立在施工图预算基础上的工程预算科学地划分作业和工序，确定作业中心和作业量，这就为实行作业基础预算提供了必要的条件。作业基础预算的一般思路可以参照在工程成本计划中应用的工作分解法。工作分解法是以施工图设计为基础，本企业做出的项目施工组织以设计及技术方案为依据，以实际价格和计划材料、人工、机械等消耗量为基础，估算工程项目的实际成本费用，据以确定目标成本。具体步骤是：首先按照区分不同责任中心可控成奉和不可控成本的原则，将整个工程项目逐级分解为内容单一、便于进行单位工料成本控制的作业中心或工序，然后按照各作业中心自下而上估算、总，而得到整个工程项目的［从估算。２路桥施工项目作业基础预算的实例。路桥施工企业在全面预算编）制的实务中可以运用工程量清单作为作业基础预算的依据，据以识别作业、计算和分配作业成本库消耗资源量。工程量清单是根据施工预算图编制的供施工工程招标投标使用的重要文件，对合同规定要实施的工程的全部项目和内容，与技术规范相对应的原则，章、按分分节、工程细目说分明其工程量和单价以及总价，每一章一个表。以下举例说明如何利用工程量清单进行作业成本的归集，并以此进行作业基础预算。例如在路基土石方工程的预算过程中，根据工程量清单所列，把路基土石方工程分为清理现场、除树木、除树根、除结构物、土方、挖挖拆挖挖石方、除非适用材料、填土、用土方、用石方、挖换利利土工格栅、构物台结回填、软土地基处理、借方超运等工程细目。预算过程包括：根据工程量清ａ．

浅析全面预算管理在施工企业中的实施难点

素，其收人及可能发生的成本变化，都具有不可预测性，因而，给施工企业的预算带来了很大的困难。
（口）预算编制缺乏民主沟通
全面预算作为现代企业发展和成熟的重要推动组织结构，是现代施工企业内部控制管理的一种主要方式，并在企业的内部控制中．占据着重要的地位。
投资理财
浅析全面预算管理在施工企业中的实施难点
湖南省路桥集团王方
摘要：全面预算管理，是现代企业成熟与发展的重要袁现，它对于
企业的发展与进步，起着重大的推动作用．是企业内部控制管理的一个重要方法，并在企业的内部控制和管理过程中．日益发挥着重要的作施工企业在进行于预算编制的过程中，并没有做较为深入的调查、
一
、
施工企业推行全面预算管理的必要性
企业内部各职能部门缺乏沟通，并没有形成全员参与预算管理的
理念．认为预算只是计划部门或财务部门的任务，缺乏共同的认识，所
全面预算，是施工企业建立完善的企业发展战略目标、对于企业进行有计划的协调、控制和管理的必然前提条件．它能够为企业的经营发

全面预算管理在施工企业的应用分析

全面预算管理在施工企业的应用分析引言施工企业是经济社会发展中不可或缺的一部分，它们承担着建筑工程、基础设施建设等重要任务。

随着市场竞争的不断加剧以及各类成本的不断上升，施工企业在经营管理方面面临着日益严峻的挑战。

在这种情况下，全面预算管理成为了施工企业管理的一个重要方向。

本文将从全面预算管理的概念、目的以及在施工企业中的应用进行分析，旨在探讨全面预算管理对施工企业经营管理的重要性以及实际应用情况。

一、全面预算管理的概念及特点全面预算管理是指企业在经营管理过程中，通过制定详细的预算计划，对企业的各项收入和支出进行全面、深入的管理和控制。

其目的在于实现企业的利润最大化，能够全面监控企业的经营活动，及时发现问题并进行调整。

在全面预算管理中，预算被分为多个方面，包括财务预算、成本预算、销售预算、投资预算等，通过各种预算的编制，使企业能够在经营活动中有条不紊地进行规划和控制，降低经营风险，提高经营效益。

全面预算管理的特点主要包括全面性、连续性和灵活性。

全面性意味着预算管理不仅涵盖了企业的各项经营活动，而且在企业的各个方面内部都有严密的预算控制。

连续性则是指企业在预算管理中要保持持续不断地监控和反馈，随时根据实际情况进行调整。

而灵活性则是指预算计划应该具有一定的弹性，能够适应外部环境变化和内部管理需求变化的要求。

二、全面预算管理在施工企业中的重要意义1. 优化资源配置施工企业的经营活动涉及到大量的资源投入，包括人力、物力、财力等，合理的预算管理可以帮助企业更加有效地配置这些资源，确保资源的最大化利用，从而提高企业的生产效率和经营效益。

3. 提高项目管理水平全面预算管理可以帮助施工企业提高项目管理水平，通过预算计划的制定，使项目的进度、成本、质量都得到有效的控制和监督，为项目的顺利完成提供了有力的保障。

4. 提高企业经营决策的科学性全面预算管理可以提供精确的财务数据和情报，为企业的决策提供了科学的依据，避免了盲目性决策，减少了经营风险。

路桥施工单位全面预算管理的难点及解决思路

方面不能全面准确地评价企业与管理人
中，运用平衡计分卡体系不仅把公司的
战略目标所包涵的长期指标充分反映到年度预算目标所包括的短期指标上，还
利用作业成本核算或作业成本法（Ｂ）ＡＣ提供的信息，面向全过程（场需求分市
析、研究开发、产品设计、材料采购、生产、质量检验、销售、售后服务等所有环节）的系统化、动态化和前瞻性的成本控制方法。（）作业基础预算理论在路桥施工单二
他人未注意或未想到的地方和问题。审
核会议要有明确的目标，提的问题要具
已完实际工作量。按照单位工作的预算价
格计算出的已经完成实际工作量的费用，
过程中发生偏离现象，及时预警并制定
相应的措施，保证项目的顺利实施和高效运营。例如对于建筑工程项目的建设进度，应制定定期的报告制度和例会制
门和专业人员，对项目从前期可行性研
究、设计、施】、验收到运营整个项目
４１核检查法．审审核检查法是监控风险的首选方法，该法用于项目的全过程，从项目
建议书开始，直至项目结束。项目建
强对路桥施工单位全面预算管理难点进行分析，提出相应的解决思路，极具现实意义
认识作业基础预算理论首先要了
关键词：解决思路全面预算管理路桥施工单位路桥施工单位全面预算管理是提高施］项目的质量和实现施工单位经济效：益的重要环节而路桥施工单位全面预算管理的难点主要体现为两个片面的问

公路施工企业全面预算管理初探

预算、工程索赔收入预算等。 ③管理部门收入和支出预算：包括分下属各公司的业务外收入及为取得收入而发生的支出预算等。陈燕丽广东省交通发展有限公司广东广州 ④管理费用预算：包括公司管理人员工资及福利预算、办公费预算等。 ⑤税金及附加费预算。算等等。【章摘要】文（）投资活动预算：包括长期股权投２５预算编制的方法仅限于传统的固、为了在竞争激烈的市场中实现新的资预算、固定资产投资预算等。突破，提高企业竞争力和经营徽益，公定预算和单纯增减量预算，而缺乏必要的（）筹资活动预算：包括长短期借款３路施工企业必须提高内部经营管理水控制和考评。６、预算编制单位局限于备工程项目预算、财务费用预算等。平，贯穿其中的一条主线就是全面预算（）财务报表预算：包括财务收支计４经理部，编制不够精确。管理，本文以Ａ公路工程公司为例，就预预７由于缺乏对全面预算的监控，、内部划、算资产负债表、算现金流量表等。全面预算的编制、执行、审计进行了具（四）预算编制方法的改进体分析，希望为公路施工企业全面预算审计往往流于形式，等发现问题时，已经在编制全面预算过程中，可以根据预是预算失控，直接导致施工成本上升。管理提供一些价值参考。算项目的性质，结合使用多种预算方法，８预算执行不能落实预算目标，、考评以作为合理的编制依据。形同虚设。【关键词】ｌ滚动预算编制、施工企业；全面预算管理；审计对一些周期较长的工程，可以考虑采二、Ａ公司全面预算管理的改进用滚动预算的方法，按季度进行差额预公路施工企业在经营管理有其特殊（）预算编制的组织改进一性，主要表现为：产品的多样性决定生产Ａ公司在领导管理层的高度重视下，算，具体来说：（）对预算期内年度、季度的工程结１的单件性，要求管理具有针对性和灵活要求在董事会一级就开始作为全面预算的性，决定企业采用项目法施工的管理模最高决策单位，根据公司战略规划，全面算收入应计人总体数和各季度数，预算期式；单件产品金额巨大、金需求量大，资需下达公司全面预算管理的方案和总的执行内月度的工程结算收入的预算则根据月项求不均衡，对财务管提出较高要求；生策略。在实际执行中，设立全面预算管理目内部预计确定。（）根据预算定额确立的工序，月末２产周期的长期性、涉及面广，需要实施全中心，由总经理带头，所有高管参与，主过程的控制管理。这一切都离不开全而预要是拟定预算方针、策、则、法、政原方程进行盘点，计算已完工成本和未完工成算管理的导向行作用，本文以Ａ公路．程序，并将目标分解，组织各部分各部门编本，由此预算每月作业成本。［２弹性预算编制。一些项目施工间、对有限公司为例，希望就此做一分析。制预算，并对预算的执行情况进行考评。接费预算及合同收入预算，其中包括一些（）预算模式的改进二变动费用和半变动费用，往往与工程量之Ａ公司全面预算管理存在的主要根据路桥施工的特点，Ａ公司要求采问题片一年一次的年度预算及三个月滚动一次问呈非线性的关系，随成本而相互变化，Ｊ宜可以采用弹性预算编制方法。Ａ公路工程公司为家某交通集团下的季度预算相结合的方案。３固定预算编制。项目其他直接费、对属的子公司，成立于上世纪８年代，目前（）预算编制内容的改进０三公司提出建立健全全面预算体系的目标，全面预算编制主要可以可分三个层用，管理费用、固定资产这些相对稳定的费用，可以采取按年编制的固定预算编制在公司上下开展全面预算管理，但是受面：预测表、０表及预算表。各方面素影响，还存在这比较多的问（）预测表的内容主要是对外部市场方法。１４零预算编制。对于成本费用、、管理题，这些问题在目前公路施工业具有一和内部资源进行预测，包括市场需求、业费用、财务费用，这些根据建筑工程的具定的普遍性。务单价、施工成本、劳务成本等，可以说体需要，往往存在着单件性，不可预测的ｌ预算管理组织不完善，部门各自、各是编制预算计划的依据。特征，可以根据具体情况编制预算。为政地编制计划。这～问题的产生主要在（）计划表则主要是根据公司战略目２（）全面预算执行的改进五于管理层仅把预算管理看作是成本部门或标制定具体的计划，诸如物资采购计划、年度预算及季度预算根据质询，讨论财务部门的工作，而没有看作是整个企业资金使用计划等。通过，一旦下达，就具有刚性。Ａ公司要上下各部门配合完成的工作。（）预算表则是上述基础上，对全面３２以工程施工预算的工程量清单作预算计划进行进一步细分和量化，形成资求在执行预算时，必须严格要求，认真组、织实施。为编制基础和以传统财务会计核算结果预源优化配置方案。在责任体系上，要求执行单位负责人算控制依据不相一致，实际成本与预算成具体来说，Ａ公司预算表还应包括如作为全面预算执行的负责人，落实到各预本差异较大。下内容：算职能部门。此外，采用会计委派制，将３、预算目标不能充分体现企业的战（）营业活动预算１略目标，缺乏相对的先进性，而且预算目 ①施工生产预算：主要包括各类计划财务人员派驻预算单位，对实际预算的执标体系中只含有年度产值、利润等短期利预算、作业成本预算、人工费预算、材料行情况进行监督和控制。（）全面预算监控的改进六益指标，不够科学和完整。费用预算、材料采购成本预算等。ｌ、监控方法。根据预算项目的不同，４、预算编制内容较为简单，忽视了 ②工程结算收入预算：包括工作量预

浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用

浅谈全面预算、全面成本核算、全面绩效考核管理在建筑施工企业中的作用摘要：三全管理即全面预算管理、全面成本核算、全面绩效考核。

近年施工企业将“三全”管理理念渗入到各个基层项目。

以全面预算为起点，全面成本核算为枢纽，全面绩效考核为终点，开始了一场长久的攻坚战。

关键词：全面预算全面成本核算全面绩效考核0 引言防微杜渐而禁于未然，任何坏的思想坏的事情从细微时就要提防，杜绝蔓延，在它还没有形成危害时予以消弭。

所谓先发制人，后发制于人亦是这个道理。

在信息化飞速发展的今天，对于企业的可持续发展，单一实业已不再是唯一途径，必须通过高效的管理手段及过硬的技术与同行业竞争。

公司响应集团号召，对所有项目执行全成本核算管理，即全员、全面、全过程成本管控。

1 全面预算突出系统性和功能性为加快推行全面预算管理工作，合理控制机关各项费用支出，并对其进行事前预测，事中控制、反馈、监督，事后检查、分析考核，结合公司实际情况，公司编制了《公司、项目二级管理费用预算管理暂行办法》，要求公司机关及各项目均参照执行。

公司实行公司、项目经理部机关二级预算管理的全面预算管理体制，项目总体预算按经营管理部标后预算及施工预算相关制度要求实施管理。

俗话说“没有规矩，不成方圆”。

全面预算便是给企业的资金运营定下了规矩，划定了红线。

全面预算管理是企业目前降本增效的重要手段。

各级单位在建立健全全面预算制度体系基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，强化预算的刚性，持续优化细化预算体系与结构。

1.1全面预算，关口前移，提前预测。

先算账后花钱，通过全面预算管理，改变了以往先花钱，后算账的传统模式。

纵向延伸，责任到人，横向拓展，责任到边。

本着谁干事，谁花钱，谁编制预算的原则，以标后预算为标尺，横向到边，使全面预算发挥其系统性及功能性。

1.2 要细化分解经营管理内容目标，强化全过程执行跟踪监控，稳中求胜。

在公司总的财务预算的范围内，预算按年编制，分解到季度。

路桥施工项目标后预算控制与应用研究

路桥施工项目标后预算控制与应用研究摘要:论文通过分析标后预算成本控制的内涵与路桥施工项目标后预算费用组成，对路桥施工项目标后预算的执行与控制研究进行了分析，为路桥施工工程项目的成本管理工作提供有益的借鉴，促进成本管理系统的改进和完善。

关键词:路桥施工项目标后预算管理成本动态精细化对路桥施工项目部的积极性的调动，资源的合理配置，项目管理的规范化，施工消耗的降低，分包价格的控制，合理的标后预算目标值在其中扮演着举足轻重的角色。

随着的路桥施工企业不断发展壮大的规模，现代企业需要的是精细化管理，以往的粗放式管理模式已经严重阻碍了企业的发展。

不断细化和改进传统的项目管理体系是目前的首要任务，形成一套根据企业自身发展状况的管理流程和标准，力求更新、更细、更便于操作，有利于路桥施工企业朝着更远更好之路前进。

一、路桥施工项目标后预算费用组成预算总成本、切块费用、税金这三部分共同组成了标后预算的费用。

(1)预算总成本，包括直接费、其他直接费、现场经费这三部分。

简而言之，在施工过程中工程实体的构成并有助于其形成所耗费的各项费用就是直接费，具体有材料费、人工费、施工机械使用费。

其他直接费，顾名思义，就是指在施工过程中发生的除直接费以外的直接用于工程的其他费用。

现场经费，包括现场管理费、临时设施费，主要是指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。

(2)切块费用，由施工技术装备费、间接费和计划利润构成;为施工企业逐步扩大施工技术装备的费用称之为施工技术装备费;间接费主要包括财务费用和企业管理费两项;按照国家有关规定，施工企业应该取得的利润就是计划利润。

(3)税金，主要是指按照国家的税法规定应计入建筑安装工程造价内的营业税、教育费附加及城市维护建设税。

二、路桥施工项目标后预算控制从路桥施工企业层面来说，以标后预算的实施和运行的总体状况为标准，制定或修订相关制度、办法并进行发布。

检查正在实施进行的项目和重点工程项目，必须通过检查指导、年度预算与结算、月度、季度以及年度经济活动分析等这一系列的工作。

公路施工企业如何有效实施全面预算管理张玉霞

公路施工企业如何有效实施全面预算管理张玉霞发布时间：2023-06-15T08:13:54.157Z 来源：《工程管理前沿》2023年7期作者：张玉霞[导读] 在实际工作中，公路施工企业实施全面预算管理，可以对自身的财务资源进行合理规划，同时有助于降低企业财务风险，促进企业健康可持续发展。

基于此，本文首先分析了公路施工企业实施全面预算管理的意义，其次探讨了公路施工企业实施全面预算管理的路径，以供参考。

重庆建工第一市政工程有限责任公司 400020摘要：在实际工作中，公路施工企业实施全面预算管理，可以对自身的财务资源进行合理规划，同时有助于降低企业财务风险，促进企业健康可持续发展。

基于此，本文首先分析了公路施工企业实施全面预算管理的意义，其次探讨了公路施工企业实施全面预算管理的路径，以供参考。

关键词：公路施工企业；实施；全面预算引言：近年来，我国交通运输事业蓬勃发展，公路施工企业也不断发展壮大。

但是由于受到历史和体制的影响，公路施工企业在发展过程中还存在很多问题，如预算编制不合理、预算执行不严格、预算监督不力等。

因此，全面预算管理作为一种现代财务管理方法，对公路施工企业的发展有着重要的影响。

1.公路施工企业实施全面预算管理的意义1.1有利于提高企业资源利用率传统预算管理模式是以财务预算为基础，以财务数据为依据，通过预算编制、审核、执行、分析和考核，对企业的经营活动进行全面控制。

由于公路施工企业的生产经营具有较大的不确定性，其对预算数据的准确性要求较高。

传统的预算管理模式缺乏动态性，仅局限于企业的短期经营目标，无法及时掌握和评价企业的发展趋势，也难以对经营过程中出现的问题进行分析和总结。

全面预算管理是以公路施工企业未来一定期间内生产经营活动为对象，综合考虑了资金、人力资源、物力资源等资源配置方面，对企业各项活动进行全面规划和控制。

公路施工企业通过实施全面预算管理可以有效提高资源利用率，实现企业价值最大化。

施工企业财务管理中全面预算管理措施分析

施工企业财务管理中的全面预算管理措施分析中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要全面预算管理是采用预算的方式来系统整理企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源，从而有效地提高经济效益，保证资金能够科学合理的运用，并且在加强企业管理方面也有着很大的作用。

本文主要简要分析了建筑施工企业如何实施全面预算管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。

关键词施工企业财务管理全面预算管理一、建筑施工企业中全面预算管理的概念和作用建筑施工企业中的全面预算管理就是为了有效的预先控制企业经济资源的流入和流出而采取的一系列措施，包括编制预算、执行预算、修订预算以及考核和评价预算等。

采用全面预算管理可以相互协调企业管理中的各个子系统，比如财务管理、施工管理、质量管理、安全管理等等。

建筑施工企业的管理行为很容易受到外界因素的影响，比如市场、业主、工程质量、施工的工期以及条件等因素，这样就会使企业内部管理出现不协调。

所以施工企业的全面预算管理不仅仅应该做生产预算，还应该开展其他各个方面的预算，比如经营预算、财务预算、投资预算等等。

二、建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择业务预算：在通常情况下，可以将业务预算分为施工图预算、施工预算、工程成本预算以及期间费用预算、附加预算和工程税金预算；工程成本又可继续往细处分，分为人工耗用预算、材料和机械耗用预算、直接费用预算和间接费用预算，这种划分的依据是工程成本内容的不同。

财务预算：财务预算是对施工企业的收支进行预算，预算的内容是现金的流入和流出；建筑施工企业的财务预算涵盖的内容往往会存在着很大的差异，这是因为所处层次的不同；比如建筑施工总公司的财务预算主要包括资金回收预算、项目资金上缴预算以及资金拨付预算等，但是因为公司下属的单位在建筑施工企业负债经营的作用下，除了要与总公司一致的预算之外，还应该包括应收账款预算和应付账款预算。

路桥施工企业实施全面预算管理的重点与难点分析

１％一Ｏ。５２％
、
路桥施工企业实施全面预算管理的总体要求
路桥施工企业是专门承担公路交通道路、梁工程施工的大型建桥
筑企业，着自己显著的生产经营特点和管理要求。要表现在：品有主产的固定性决定生产经营的流动性；产品的多样性决定生产的单件性．要求管理具有针对性和灵活性，决定企业采用项目法施工的管理模
式；件产品金额巨大、金需求量大，求不均衡。生产周期的长期单资需
性、及面广。要实施全过程的控制管理。涉需
程成本比率较大的项目材料的采购流程、施工生产流程加以关注，尽量减少流程环节的不可控成本的影响因素。
投资理财
路桥施工企业实施全面预算管理的重与难点分析
湖南路桥建设集团公司徐迎春
【要】文论述了路桥施工企业全面预算管理的特征和总体要求，摘论分析了路桥施工企业实施全面预算管理的重点、难点
及解决思路，动路桥施工企业科学地实施全面预算管理，推带动企业内部管理水平提升。
【关键词】路桥施工企业全面预算重点难点全面预算管理是路桥施工企业广泛采用的科学管理工具。通过预
算目标的分解、制、总与审核、行与调整、价与考核．对企业编汇执评将从路桥施工企业生产经营的特点可以看出，程项目是路桥施工工企业的根本和核心。工程项目的施工生产是路桥施工企业基本价值活

施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些

施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些导语：全面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理活动。

对于施工企业来说，全面预算管理同样重要。

施工企业全面预算管理的作用和措施有哪些一、施工企业全面预算管理的重要性施工企业的全面预算管理具有指导性、效益性和综合性。

编制科学合理的全面预算，不但可以为施工企业预测未来期间的财务状况和经营成果，而且可以作为企业业绩考核的标准。

同时，全面预算还可以使施工企业明确自身的战略方向，使企业的成本管理目标具体化，引导其顺利完成每一步的经营计划，实现步步为营，并争取实现企业利润最大化。

全面预算管理也是协调各部门的重要手段，在全面预算管理下，各部门可以更好地调整本部室的工作，协调各部门间的关系，彼此交换意见，共同实现企业目标，促进企业的可持续发展。

此外，全面预算管理也是施工企业的一个重要管理工具，可以用来有效地控制日常经济活动。

施工企业在每个项目竣工后，可将工作成果与预算做对比，分析优势所在并为制定下一步的发展目标提供依据;也可发现自身的不足并予以改进，有利于施工企业的自我完善。

二、施工企业全面预算管理存在的问题1.对全面预算管理的认识不到位部分施工企业的管理者对全面预算管理的重要性缺乏清晰的认识。

而且企业许多员工对全面预算管理的认识也不到位，比较肤浅，这直接导致预算管理的实施效果与预期目标差异较大。

实际工作中存在部门间互相推诿的情况，常会将本职工作误认为是其他部门的工作职责，而自己不去实行或被动、延迟实行，这就造成企业预算管理混乱的局面。

在员工与高管之间，许多员工认为预算管理工作与自己干系不大，实施的积极性不高。

2.施工企业传统管理干扰全面预算的执行在社会主义市场经济体制下，企业获益匪浅，其管理水平也获得了长足进步。

全面预算管理就是常用的一种预算管理模式，但仍有不少施工企业依旧保持传统的管理模式，使得施工企业在市场竞争愈来愈激烈的形势下难以建立行之有效的预算管理模式，即使部分企业后续实施了全面预算管理，也会因为传统管理模式的根深蒂固而受到干扰，导致预算管理难以有效执行。

全面预算管理体系在高速公路企业中的运用研究

ACCOUNTING LEARNING59全面预算管理体系在高速公路企业中的运用研究纪虹菲河北高速公路集团有限公司承德分公司摘要：本文针对高速公路企业全面预算管理问题进行研究，首先阐述全面预算管理在企业中的应用意义，主要体现在促进各部门协调配合、促进经济效益提升两个方面；然后立足于预算管理现状，挖掘预算理念、预算管理机制、预算基础保障等层面存在的问题；最后提出优化改进措施，力求通过树立正确的预算理念、构建全面预算管理机制、完善预算管理基础条件等方式，促进预算管理与财务管理效率的全面提升，为企业谋取更多经济效益。

关键词：全面预算管理；高速公路企业；财务管理；风险管理引言高速公路作为国家基础设施之一，为社会经济发展作出重大贡献，国家和政府给予高度重视，不但投入大量资金，还出台许多帮扶政策，大力推动高速公路运营企业发展。

但在经济全球化背景下，市场竞争日益激烈，给高速公路企业带来较大挑战。

为实现长远发展，该企业开始注重经营管理，结合自身运营特点，构建全面预算管理体系，从预算编制、预算执行、预算考核等方面着手，采取优化改进措施，使自身运营发展中面临的问题得以解决，达到节约经营成本、提高工作效率的目标。

一、高速公路企业中全面预算管理的应用意义（一）有助于提高经济效益全面预算管理是以企业经济效益为目标，根据生产经营情况对未来一段时间产量变化、成本投入、现金收益等进行预测，以预测结果为依据，编制预计现金流量表、负债表等，对企业特定时段内的财务情况进行展示。

对于高速公路企业来说，其预算管理要与经营目标相一致，针对各项业务活动进行全面管理，深入分析财务水平、能力等，对内部生产经营活动统筹管理，提升企业工作效率，达到谋取更多经济利益的目标。

（二）有助于各部门协调配合全面预算具有全过程、全方位、全员参与的特点，渗透到各项经济活动中，将企业内部各部门纳入预算之中，对企业现代化转型与成熟壮大起到大力推动作用。

在全面预算过程中，通过综合分析高速公路企业内外环境，利用预算对内部各部门、财务与非财务资源进行优化配置，并制定切实可行的预算管理编制、执行方案等，完善考核评价机制，使各部门的参与热情得到充分调动，能够在生产经营活动中密切配合，促进资源高效配置和利用，以高效率作业使企业未来一段时间的具体规划得以落实[1]。

浅析公路施工项目如何成功实施全面预算管理

（２）建立评价考核与激励体系
全面预算管理成功实施的关键就在于建立评价考核与激励其具有较强的全面控制力和约束力，管理制度、控制方略和管理理念。企业可以通过全面预算管理来监控战略目标的实施进体系。因此，公路施工企业必须建立评价考核与激励体系，通度，并且可以预测企业的现金流量与利润，更加有助于控制企过科学且合理的考核以及赏罚分明的奖惩机制，确保预算管理业的开支。因此，全面预算管理不仅是企业战略目标的分解和的落实。此外，在预算执行结果评估的基础上，还应当对预算细化，同时也是保证企业战略意图得以实现的有效手段和工具，完成情况以及预算编制的准确性进行考核，找出问题，并且及时的是实现集团整合的有效途径。此外，实施全面预算管理不同于制定科学合理的奖惩制度。全面预算管理可以与个人奖金挂钩，员单纯的预算编制，它可以将企业的决策目标、资源配置以及预工就会认真编制和执行，这样可以确保全面预算管理的落实。算的方式加以量化，从而实现的企业内部的有效管理，促进企５．结束语业资源有效配置，最终实现企业目标以及提高生产效率的目的。综上所述，在公路施工项目中成功实施全面预算管理是一３．目前公路施工项目实施全面预算管理过程中所存在的问题种科学有效的方法，同时，也是企业内部控制的手段。因此在在公路施工企业开展全面预算管理的过程中，由于受各方公路施工项目中，要想成功实施全面预算管理，施工企业就一面因素的影响，对公路施工项目的全面预算管理中仍然存在着定要转变管理人员和全体员工的思想观念，协调各部门的工作比较多的问题，并且这些问题在公路施工企业具有一定的普遍和关系，运用审计手段监控和管理全面预算工作，提高生产经性，其主要表现在以下几个方面：营水平，优化企业系统流程，合理有效的进行预算控制管理，（１）实际成本与预算成本差异较大与时俱进，建立完善的激励机制和企业文化，进行精细化管理，在大多数公路施工企业中，都把公路工程的预算的工程量有针对性地对施工企业的预算工作进行改进，及时递交施工预清单作为编制基础，这样造成了和传统的财务会计核算结果预算情况，构建健全的全面预算管理体系，进而便于公路施工项算的依据不一致的现象，从而导致了实际成本与预算成本差异目全面预算管理工作的顺利展开，提升全面预算的管理水平，防范路桥施工企业的经营风险，促进企业的规划发展。（作者单较大的结果。位：唐山市交通运输局公路工程处）（２）对全面预算管理的观念认识太片面些施工企业管理层对全面预算管理的观念认识太片面，单纯把预算管理当作是成本部门以及财务部门的本职工作，而参考文献１］黄国勇．浅析公路施工项目如何成功实施全面预算管理没有认识到预算管理其实是需要整个企业各部门配合才能完成［［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１１，１２（２４）：的工作。正是由于认识的片面性，导致了预算管理组织还不够

建筑施工企业全面预算管理研究

建筑施工企业全面预算管理研究【摘要】本文主要探讨建筑施工企业全面预算管理的重要性及关键因素。

引言部分介绍了研究的背景，阐述了建筑施工企业预算管理的意义和目的。

在首先解析了建筑施工企业预算管理的基本概念，接着详细分析了预算编制流程、执行与监控机制，探讨了预算管理中的挑战和对策。

最后重点讨论了全面预算管理的关键成功因素。

结论部分总结了本文的重要研究意义，并提出未来研究方向。

通过对建筑施工企业全面预算管理的深入研究，有助于企业提高资金利用效率，降低成本，提升竞争优势，对行业发展具有积极影响。

【关键词】建筑施工企业、预算管理、预算编制、预算执行、预算监控、挑战与对策、成功因素、意义、未来研究、总结。

1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是国民经济的基础产业之一，对于推动经济发展、促进城市建设具有重要意义。

随着市场竞争的日益激烈和行业规范化程度的提高，建筑施工企业在管理方面面临着越来越大的挑战。

预算管理作为企业管理的重要环节，对企业的经营决策、资源配置和风险控制起着至关重要的作用。

在建筑施工行业，由于项目复杂性高、环境变化快等特点，预算管理存在一些独特的问题和挑战，如预算编制难度大、执行监控困难等。

建筑施工企业急需在预算管理方面进行深入研究与探讨，以提高企业的管理水平和竞争力。

本文旨在对建筑施工企业全面预算管理进行研究，探讨其基本概念、编制流程、执行与监控机制、挑战与对策、关键成功因素等内容，以期为行业提供有益的借鉴和参考。

通过研究建筑施工企业全面预算管理，可以为企业提供更科学、更有效的管理方法，实现企业长期稳定发展的目标。

1.2 研究意义建筑施工企业全面预算管理研究的意义在于提高企业的运营效率和经济效益。

通过对预算管理的深入研究，可以帮助企业更好地控制成本，合理分配资源，提高施工效率，降低施工风险，提升企业的竞争力。

预算管理的科学实施可以使企业在紧张的市场竞争中立于不败之地，实现稳健的发展。

建筑施工企业全面预算管理研究还能促进企业内部管理的信息化和数字化，提升企业管理水平和决策能力，推动企业向现代化、智能化发展。

加强施工企业全面预算管理的思考

务，就能确保公司目标的实现。然而现实并
非如此，然分（）司经理或项目部经虽子公
过程的监控，将实际完成情况与预算目标
不断对照和分析，从而及时指导经营活动
的改善和调整。它是建立在权、、责利相结合基础上的各责任单位的预算体系，通过实施全面预算管理，能规范企业内部控制管理制度，实各责任中心的责任，落明确各
帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现企业目标。
下经营，司领导有时会因考虑企业整体公
利益而使得部分单位不能按预算执行，分
（）司经理或项目部经理有时也会以工子公
程项目在施工过程中的一些不确定因素为
一
、
施工企业在推行全面预算管理过
财务结果进行全面的预测，并通过对执行
的、系统的管理工作，要充分的双向沟通需以及所有部门的参与。但目前来讲，大部分的施工企业预算管理是由财务部门 “ 一手包办 ” ，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算管理与企业的管理结合起来，没有充分发挥预算的管理作用。由财务部门编制的这种全面预算管理完全是按照国家
【关键词】工企业；全面预算管理；思考施
全面预算是路施工企业逐渐开始推行，虽然取得一点点成绩，但仍然存在许
多问题。
不知企业预算的编制是以企业经营活动为
营、本、务等年度收支计划，资财以货币及

全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用

全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用摘要：在探讨在路桥施工企业中实施全面预算管理必要性的基础上，分析了路桥施工企业中实施全面预算财务管理模式的重点，从全面预算的编制方法和作业基础预算方法两个方面探讨了全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的具体应用。

关键词：全面预算管理路桥施工财务管理一、在路桥施工企业中实施全面预算管理必要性全面预算管理就是依据企业预先制定的战略目标，对该整体目标进行层层分解、下达至企业的各个部门，在对应的预算、控制、协调和考核等形成的管理体系作用下，形成一整套完整而科学的数据处理系统，对各个部门所负责的经营活动进行全过程控制与管理，并实现对企业业绩进行实时考核与评价的内部控制管理系统。

路桥施工企业作为我国道路公路、桥梁建设施工的建筑企业，其具有自身的生产经营特点。

随着建筑市场竞争激烈程度的不断加剧，路桥施工企业需要在众多的企业当中实现突破和提高，实现竞争能力与经济效益的增长就必须修炼“内功”，提高自身的内部经营与管理水平。

在全面预算管理的背景下，以目标战略和业绩系统作为基本导向，对企业的生产、经营与管理行动等进行协调管理，实现企业的全面预算管理目标。

全面预算管理不但是一种管理方法，同时还是一种将经营、财务、人力资源与战略管理相融合的管理体系。

路桥施工企业在全面预算管理的过程中，应该在适应市场变化的基础上，有效避免经营风险，逐步转变员工的管理理念，促进企业内部管理水平的持续提升。

二、路桥施工企业中实施全面预算财务管理模式的重点（一）分析企业的组织结构路桥施工企业的全面预算管理的一个重要内容就是要对企业的工作利润预算、现金流量预算、毛利润预算以及工程结算等项目进行预算。

所以在组织结构的分析过程中，就应该针对各个项目内部的作业成本、机械设备费用、工程间接费用以及工程人工费用等进行重点分析，以此为基础形成详细科学的编制方法。

同时，路桥施工企业在组织结构的建设过程中，应该以项目运行的基本经验为基础，利用价值链分析的方法来对工程项目的作业方式与流程来进行分析，在此基础上对作业方式进行再造，实现优化业务流程的，提高作业效率的目的。

全面预算管理在工程建设企业中的应用

全面预算管理在工程建设企业中的应用一、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在制定预算时，综合考虑企业的整体经营环境、市场竞争状况、工程建设项目的特点、资源配置、成本结构等因素，全面、系统地规划和分配企业的经济资源，明确各项经济活动的预期目标，形成全面、合理的预算体系，为企业决策提供科学的依据。

全面预算管理是企业综合经济管理的一种手段，通过对各种资源的合理配置和利用，可以实现企业经济效益最大化。

二、全面预算管理的优势1. 提高资源利用率。

通过全面预算管理，企业可以合理规划和分配各项资源，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用率，降低生产成本。

2. 优化经营管理。

全面预算管理可以使企业各项经济活动有条不紊地进行，提高经营管理效率，降低经营风险，增强企业的市场竞争力。

3. 促进企业发展。

通过全面预算管理，企业可以更好地把握市场需求和发展趋势，合理规划发展战略，开拓更多的业务领域，实现企业的持续发展。

三、全面预算管理在工程建设企业中的应用1. 预算编制。

工程建设企业在进行各项工程项目的预算编制时，需要对项目的投资规模、工期计划、施工人力、材料和设备等进行全面考虑，确保预算的合理性和准确性，为项目的顺利实施奠定基础。

2. 成本控制。

工程建设企业在项目实施过程中，需要对项目的实际成本进行全面跟踪和监控，及时发现和纠正偏差，控制成本的增长，确保项目的经济效益。

3. 经营决策。

工程建设企业通过全面预算管理，可以在经营决策中更好地把握市场需求和企业自身实际情况，制定合理的经营决策，提高企业的经营管理水平和效益。

全面预算管理在工程建设企业中的应用具有重要意义。

工程建设企业应加强对全面预算管理的理论认识，积极采取相应的管理措施，充分发挥全面预算管理的优势，提高企业的经营管理水平和效益，实现企业的可持续发展。

路桥施工企业全面预算管理的思考

路桥施工企业全面预算管理的思考摘要:本文就路桥施工企业全面预算管理内涵、特征、总体要求探讨了路桥施工企业实施全面预算管理的重点问题及科学实践策略，对优化路桥施工企业全面预算管理效果，提升企业综合管理水平有积极有效的促进作用。

关键词:路桥施工企业全面预算管理一、路桥施工企业全面预算管理内涵、特征与要求路桥施工企业承担着专业化的公路交通、桥梁工程建设施工任务，因而具备自身的经营生产特征及发展管理要求，具体体现为，固定的产品特性决定其经营生产具备流动性，多样性产品决定其经营生产单件性，同时企业经营管理应包含科学的灵活性与针对性，其应采用专业化项目施工管理模式，针对企业需求资金量大、产品单件金额巨大、不平衡需求、涉及面广、生产周期较长等特征需科学应用全过程管理控制手段提升经营管理水平。

全过程管理中路桥施工企业应树立全面预算管理科学理念，由于企业承担施工建设任务的复杂性，决定其实施全面预算管理包含复杂的组织预算体系，综合的管理预算目标、拥有较强的战略指导特征以及权变性与系统性，同时包含细化综合的绩效评价系统，在实施全面预算管理中路桥施工企业应符合科学实践管理要求。

即依据企业组织结构创建全面预算管理体系，确定管理生产要素部门、职能部门、施工项目及责任中心，明确全面预算管理控制重点对象为具体的项目工程。

依据路桥工程影响因素较多、生产周期较长、工程项目复杂等现实特征路桥施工企业应以目标利润为核心建立预算体系即考核评估指标体系，囊括非财务指标及财务指标，令其科学量化。

同时针对路桥工程施工地点较分散、项目工程多样化等特征，企业应强化监控全面预算，完善调整各环节，创建执行预算与预警机制反馈信息制度，进而令企业全面预算管理规范化、有序性、法制化。

二、路桥施工企业开展全面预算管理的重点问题与科学策略(一)基于价值链分析做好重点环节控制由路桥施工单位经营生产现实特征不难看出，项目工程是企业的核心与根本，项目工程的施工建设是路桥企业从事价值活动中实现利润目标、创造价值的重要途径与手段，具体而言路桥施工企业核心价值实践活动体现在项目工程施工建设进程中的资源准备、组织设计、现场控制等，如何科学做好上述业务环节是有效控制管理工程项目成本的重中之重。

全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析

预算管理BUDGET MANAGEMENT全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析侯兰璧中铁十九局集团有限公司摘要：在当前经济不断变化的情况下，建筑施工企业提高自身的管理水平，实现管理能力的提升，减少管理风险，也需要做好内部管理工作的优化，提高内部资源使用效益，减少成本浪费的情况。

而且随着营改增等政策的实施，建筑施工企业预算管理工作的重要性也得到了逐步重视。

在建筑施工企业的发展中，应用全面预算管理工作，提升预算编制以及预算执行等的工作水平，减少企业发展中存在的成本浪费问题，实现内部的精细化管理，优化企业管理能力，提高资源使用效益，是后续发展中应当关注的重点内容。

本文根据目前建筑施工企业全面预算管理应用情况进行分析，就全面预算管理工作在建筑施工企业中的应用情况进行了专门的分析解读，论述了企业在其全面预算管理工作推进过程中存在的部分问题，希望能够为建筑施工企业的发展提供借鉴，促进建筑施工企业管理水平的提升。

关键词：全面预算管理；建筑施工企业；应用；发展引言建筑施工企业在当前的发展中，需要对内部的经营管理方式做好优化工作，提高内部精细化管理水平，应对企业内外部发展中存在的问题，结合企业发展优势，分析当前发展中存在的不足，引入全面预算管理模式，完善内部的预算编制等工作内容，为企业内部精细化控制提供基础，推动企业管理水平的提升，实现企业的战略发展目标，提高企业管理的有效性，增强企业发展活力，不断落实企业发展规划，实现企业经营战略水平的进一步提升。

而在企业全面预算管理工作模式的引入过程中，企业还应当注意管理中存在的难点问题，做好全面预算管理工作与内部经营模式的相互结合，创新企业内部管理方式，实现企业发展水平的提升，了解全面预算管理工作推行中存在的不足，根据这些不足，采取一系列优化措施，提升企业的全面预算管理水平，充分发挥全面预算管理工作的优势，实现企业资源使用水平的提升，提高企业的综合发展能力，推动企业的稳定发展，创新内部管理形式，适应当前的政策改革以及市场竞争变化。