桌游玩家的动机与桌游吧的营销策略研究
桌游与桌游吧营销策略研究
桌游与桌游吧营销策略研究随着人们生活水平的提高和休闲娱乐需求的增加,桌游行业逐渐兴起,并成为一种风靡全球的休闲娱乐方式。
同时,桌游吧也成为了人们聚会、娱乐的热门场所。
然而,随着桌游市场的竞争日益激烈,桌游与桌游吧的营销策略成为了非常重要的研究领域。
本文将就桌游与桌游吧的营销策略展开研究,提出一些有效的推广方法。
首先,桌游与桌游吧的营销策略需要从产品本身着手。
一个好的桌游产品能够吸引更多的顾客,从而推动销售增长。
因此,对于桌游吧来说,首要的营销策略是选择热门的、具有吸引力的桌游产品。
这些产品应具备足够的创新和娱乐性,能够满足不同年龄层次和兴趣爱好的顾客需求。
同时,桌游吧还可以与知名游戏厂商签订合作,引进热门的桌游产品,提升品牌知名度。
其次,在销售策略方面,桌游吧可以采取推广活动来吸引顾客。
例如,举办桌游比赛、主题活动、促销活动等。
这些活动不仅可以为顾客提供更好的服务体验,还可以增加消费者的粘性和忠诚度。
此外,桌游吧还可以联合其他娱乐场所或社区组织合作,在活动中提供更多的服务和福利,吸引更多人参与。
再次,在市场营销方面,桌游吧可以通过社交媒体和线上平台来进行推广。
社交媒体已成为人们获取信息和沟通的重要途径,桌游吧可以借助社交媒体平台,开设官方账号和专页,发布最新的活动信息、产品推介和用户分享等内容,吸引更多的潜在顾客。
同时,桌游吧还可以与知名博主或游戏玩家合作,通过他们的影响力和粉丝基础来推广产品和品牌。
最后,在服务质量方面,桌游吧需要注重提升顾客的满意度和体验感。
顾客的口碑宣传是最直接和有效的营销方式。
通过提供优质的服务和舒适的环境,桌游吧可以增加顾客的满意度,促使他们将好的体验分享给周围的人。
同时,桌游吧还可以通过回馈活动、会员制度等方式来增加顾客的忠诚度,提高顾客的复购率和消费水平。
综上所述,桌游与桌游吧的营销策略需要从产品本身、销售策略、市场营销和服务质量四个方面进行综合考虑。
通过选择好的产品、举办推广活动、利用社交媒体和提升服务质量,桌游与桌游吧可以吸引更多的顾客,并保持市场竞争力。
桌游店推广营销策略
桌游店推广营销策略在桌游行业的竞争日益激烈的市场环境下,桌游店需要采取一系列的营销策略来吸引目标消费者,提升知名度并增加销售额。
以下是几种有效的桌游店推广营销策略:1. 举办主题活动:定期举办各种主题活动,例如桌游比赛、主题派对、游戏体验活动等,吸引消费者参与。
通过活动的举办,桌游店能够吸引更多的顾客,同时还能够展示店内的桌游产品。
2. 制作优质内容:在社交媒体上发布有关桌游的优质内容,如教学视频、游戏攻略、推荐评测等,以吸引桌游爱好者的关注和互动。
这样的推广方法有助于提升桌游店的知名度和美誉度。
3. 与相关社群合作:与当地的桌游社群或相关组织合作,共同举办活动或推广桌游店的产品。
可以通过赞助社群活动、提供场地等方式与这些组织建立合作关系,并借助他们的影响力来扩大店铺的曝光度。
4. 提供增值服务:为顾客提供更多的增值服务,例如举办桌游教学课程、提供游戏租赁服务或组织专业团队建设活动等。
这些服务不仅能够吸引更多的顾客,还可以增加店内的销售额。
5. 与其他商家合作:与周边的咖啡馆、餐厅或书店等商家合作,共同开展推广活动。
例如,可以与咖啡馆合作推出桌游套餐,或者与书店合作举办读书会活动,从而吸引更多消费者来到桌游店。
6. 举办赛事活动:定期举办桌游赛事,吸引桌游爱好者的参与。
可以设置奖品,增加活动的吸引力,同时也能够促进顾客之间的互动和交流。
7. 社交媒体广告:利用社交媒体平台的广告功能,通过定位、兴趣和人口统计学等准确的目标受众定向推送广告。
这种方式可以提高广告的精准度和有效性,帮助桌游店吸引潜在顾客。
总之,桌游店在推广营销策略中需要注重创新和差异化,通过活动、内容、合作和广告等多种手段来吸引目标消费者,并增加销售额。
同时,与顾客建立良好的互动和沟通,并提供优质的产品和服务,将有助于建立忠诚的消费者群体,促进店铺的持续发展。
桌游营销策划方案摘要
桌游营销策划方案摘要一、市场分析在对桌游市场进行深入调研后,我们发现目前市场上需求旺盛的桌游主要有社交游戏、策略游戏和合作游戏。
这些游戏可以满足不同玩家的需求,提供了各种各样的游戏体验。
此外,线上线下结合、增加互动元素、改编IP等是目前市场热门的趋势。
二、目标市场根据我们的调研数据和产品特点,我们的目标市场主要包括以下几个群体:1.年轻人群体:这个群体在桌游市场中占据较大比例,他们喜欢多种类型的游戏,追求新鲜感和刺激感。
2.家庭市场:桌游是亲子活动的理想选择,我们的产品可以满足不同年龄段的家庭成员的需要。
3.社交团体:团体游戏是社交活动的重要组成部分,可以吸引大批年轻人和工作人群。
三、竞争分析目前市场上已经有很多优秀的桌游产品,与我们的产品存在一定的竞争关系。
根据我们的竞争分析,我们的产品有以下优势:1.创新的游戏机制:我们的产品采用创新的游戏机制,能够给玩家带来独特的游戏体验。
2.高质量的制作:我们将投入大量资源进行产品的制作,以保证产品的质量和使用寿命。
3.多元化的游戏内容:我们的产品将提供多种游戏方式,以满足不同玩家的需求。
四、推广目标基于以上分析,我们的推广目标是:1.提高品牌知名度:通过广告、社交媒体等渠道,让更多的人了解我们的品牌和产品。
2.扩大市场份额:吸引更多的目标群体成为我们的玩家,并逐步占据市场份额。
3.增加用户留存率:通过提供高质量的游戏体验和有效的客户关怀,吸引更多的玩家长期使用我们的产品。
五、推广策略1.市场营销活动:我们将在线下举办桌游体验活动、参加游戏展会等方式来提高品牌知名度和销售量。
2.社交媒体推广:通过在社交媒体平台上发布有趣的游戏视频、活动、新闻等内容来吸引粉丝和用户。
3.合作推广:与知名博主、游戏推广团队等合作推广,加强产品曝光度和影响力。
4.口碑营销:提供优秀的客户服务,鼓励用户分享使用经验和给予好评,通过口碑相传来吸引新用户。
5.奖励制度:推出积分兑换、优惠券等奖励制度,鼓励用户长期使用我们的产品。
桌游吧的营销策划方案
桌游吧的营销策划方案一、市场调研分析:1. 目标市场:针对对桌游有兴趣的青年人和家庭,以及各类企业及团体组织的团队建设活动。
2. 竞争对手:其他桌游吧、主题酒吧、网吧等娱乐场所。
3. 市场需求分析:随着生活水平不断提高,人们对娱乐消费的需求也越来越高,桌游作为一种集合了娱乐和智力拓展的活动方式,具有越来越大的潜在市场。
二、产品定位:1. 品牌定位:打造独特、高品质的桌游体验,为顾客带来乐趣和亲密的沟通。
2. 产品特色:丰富的桌游选择、精细的游戏场地、专业的服务团队、舒适的环境氛围。
三、营销策略:1. 宣传:通过线上、线下多渠道展开宣传推广活动,提高品牌知名度。
a) 线下宣传:设计精美的宣传传单、海报,并在附近社区、大学等区域进行派发,吸引目标人群的注意。
b) 线上宣传:建立并定期更新官方网站、微信公众号等新媒体平台,发布游戏攻略、用户评价等内容,增加用户粘性。
c)合作宣传:与线上游戏开发商、桌游供应商等达成合作协议,互换宣传资源。
2. 优惠促销:通过制定各种促销活动来吸引和留住顾客。
a) 开业促销:为前来体验的第一批顾客提供免费或半价优惠,以吸引更多人尝试。
b) 会员制度:推出会员制度,积分兑换、优惠券等福利,增加用户粘性。
c) 团购推广:与其他相关机构合作,推出桌游套餐,吸引团体的消费。
3. 个性化服务:提供个性化包间、专业规划等定制化服务,根据不同用户需求进行差异化营销。
a) 定制活动:为企业团队、家庭或其他团体提供个性化的活动策划,满足不同需求。
b) 生日派对:为顾客提供定制的生日派对服务,增加用户黏性和感受关怀的程度。
4. 用户口碑营销:通过提供优质的游戏体验和服务,积极培养用户口碑传播。
a) 用户评价:在平台上收集用户评价并进行回应,及时解决用户反馈的问题。
b) 用户活动:定期开展用户互动活动,通过分享活动内容、互动话题等增加用户参与感。
c) 公益活动:与公益组织合作开展相关公益活动,提升企业社会责任感,增加公众认可度。
桌游吧swot分析【范本模板】
SWOT分析——桌游吧一、背景分析桌游吧,也叫桌游俱乐部,是近年来在国内兴起的年轻人以游戏会友、交友的社交娱乐场所。
目前在北京、上海、广东深圳、浙江杭州等沿海地区分布较广泛.桌游吧一般涵盖多种游戏种类,游戏规则简单易懂,老少咸宜。
桌游来源于英文Board Game,也译作桌面游戏、版图游戏,简称BG或桌游。
通过将一些指示物或物件在特定图板上放置、移动、移除等来进行游戏,内容涉及战争、贸易、文化、艺术、城市建设、历史等多个方面。
桌游在欧美国家已盛行多年、经久不衰,近些年在中国挂起巨大风潮,它以成本低、多人娱乐、场地要求低、选择多等优点吸引着越来越多爱好者,成为家庭休闲、朋友聚会、商务闲暇等多种场合的最佳沟通和娱乐方式。
桌游是种全新的、追求不插电的娱乐休闲方式,让大家远离电脑,提倡人与人面对面的交流,通过游戏可以学习如何与别人沟通,也被众多爱好者称为“环保游戏"。
通过桌游游戏,可以训练人的思考力、记忆力、联想力、判断力。
而且,桌游对玩家年龄的差别要求不大,不分男女老幼、老手新人,都可以享受到桌游所带来的欢乐。
比起冷冰冰的计算机屏幕,从在线游戏去培养人际关系与寻求自我认同,这样的场景画面带给人的感觉更为真实,而原本简单的游戏性便因此大大地增幅。
桌游的爱好者主要以白领、学生和青少年为主,根据近年的情况,爱好者仍在增加。
作为大学在校生,我身边就不乏玩桌游的同学。
据了解,北京许多商场有专营娱乐类道具的店铺,生意火旺,而且我留意校内的格子店,棋牌类商品也有较好的销量。
询问本校的学生和一些爱好者得知,缺乏公共场所、缺少和志同道合玩友接触的机会,是桌游、棋牌类玩家扩增的最大阻碍(很多新手没有进一步接触游戏的机会,即便他们很想参加)。
北京许多桌游店周末假日人满为患,即使平时也有充足的客源,而且开桌游店经营的风险也不大。
但是在学校周围很大的范围内都没有类似的娱乐场所,所以在学校附近开这样一家桌游吧是可行的。
桌游吧市场调研和分析报告
桌游吧市场调研和分析报告市场调研和分析报告一、调研背景近年来,桌游行业在中国市场发展迅猛。
桌游吧作为提供桌游娱乐场所和服务的商业模式,受到了越来越多消费者的欢迎和关注。
本报告旨在对桌游吧市场进行调研和分析,以探究该市场的发展现状和未来趋势。
二、调研方法本次市场调研采用了问卷调查和亲身参观的方式。
我们选取了不同地区的10家桌游吧进行访问,并向他们的常客发放了问卷以了解他们对桌游吧市场的需求和态度。
三、市场现状分析1. 潜在市场需求量大桌游作为一种社交活动形式,具有团队合作和互动的特点,受到了各个年龄段消费者的喜爱。
随着居民收入的不断提高,越来越多的人开始从传统娱乐方式转向桌游吧,这为市场提供了良好的发展机遇。
2. 市场竞争激烈随着桌游吧市场的火爆,市场上出现了众多的竞争对手。
从国际品牌到本土品牌,各个桌游吧都在争夺市场份额。
因此,桌游吧需要在服务质量、游戏品种和场地环境等方面进行不断创新和提升,以吸引更多消费者的关注和支持。
3. 消费者需求多样化消费者对于桌游吧的需求呈现多样化的趋势。
有的消费者更加注重游戏品牌和种类的选择,有的消费者更加注重娱乐体验和服装设施的完善。
因此,桌游吧需要根据不同消费者的需求,进行定位和差异化策略的制定。
四、市场发展趋势分析1. 专业化发展随着市场竞争的加剧,桌游吧需要在游戏种类和服务质量方面进行专业化发展。
为了提供更好的游戏体验和服务,桌游吧可以考虑引入专业的游戏教练和客服团队,提供游戏规则解说和咨询服务,以满足消费者对于游戏的需求。
2. 多元化场地布局桌游吧的场地布局也要不断创新和改进。
除了传统的游戏桌和椅子,可以考虑增加沙发区、休闲区、聚会区等多种场地布置,给消费者提供更多元化的娱乐选择。
同时,可以考虑引入音乐、灯光等元素,为场地增添氛围。
3. 线上线下融合随着互联网的发展和普及,桌游吧可以考虑线上线下融合的发展模式。
通过线上平台推广桌游品牌、开设线上游戏活动,同时继续提供实体场所给消费者进行线下游戏活动,实现线上线下相辅相成、共同发展。
桌游吧营销策划方案
桌游吧营销策划方案第一章:前期调研与市场分析1.1 调研目的桌游吧作为一种新型的休闲娱乐场所,其市场需求和潜在竞争对手情况需要进行详细调研。
本次调研的目的是深入了解目标客户群体的特点、市场潜力和发展趋势,为制定有效的营销策略提供依据。
1.2 调研方法1.2.1 市场调查:通过面对面访问和问卷调查等方式,了解目标客户群体对桌游吧的认知度和兴趣程度,分析他们的需求和购买意愿。
1.2.2 竞争分析:了解周边同类型娱乐场所的数量、规模、产品特点和定价策略,分析其优劣势,为桌游吧的定位和差异化竞争奠定基础。
1.2.3 行业趋势分析:通过调研行业报告、新闻报道、专家观点等渠道,了解桌游行业的发展趋势和前景,为桌游吧的长期战略规划提供支持。
1.3 调研内容1.3.1 目标客户群体的特点:年龄、性别、职业、收入水平、兴趣爱好等方面的基本情况。
1.3.2 目标客户对桌游吧的认知度、兴趣程度和购买意愿。
1.3.3 周边竞争对手的数量、规模、产品特点和定价策略。
1.3.4 桌游行业的发展趋势和前景。
第二章:营销策略制定2.1 定位策略基于市场调研结果和目标客户群体的特点,桌游吧的定位策略应为“追求乐趣、社交互动”的娱乐场所。
通过提供丰富多样的桌游产品和活动,满足目标客户群体的需求,创造愉快的休闲体验。
2.2 目标市场2.2.1 主要目标市场:18-35岁的年轻人群体,包括在校大学生、白领职员和自由职业者等。
他们具有较高的消费能力和社交需求,是桌游吧的主要客户群体。
2.2.2 次要目标市场:35岁以上的中年人群体,主要包括家庭主妇、退休人员和工薪阶层等。
他们对桌游的需求不高,但是可以通过针对性的推广活动和优惠政策来吸引他们的兴趣。
2.3 产品策略2.3.1 丰富产品线:提供各类桌游产品,包括卡牌游戏、策略游戏、角色扮演游戏等,以满足不同客户的需求。
2.3.2 更新换代:定期更新桌游产品,引入新品,让顾客有更多选择。
2.3.3 主题活动:针对特定节日或主题,推出相关桌游和活动,增加顾客的兴趣和参与度。
桌游吧策划方案
桌游吧策划方案1. 概述桌游吧是一个面向桌游爱好者的社交平台,致力于为用户提供便捷的桌游组队、活动发布和交流互动的服务。
通过桌游吧,用户可以找到志同道合的伙伴一起玩桌游,参加桌游活动,并分享自己的游戏心得和体验。
本文档将详细介绍桌游吧的策划方案,包括平台的目标、功能模块、用户画像、市场竞争分析以及推广和运营方案等内容。
2. 目标桌游吧的目标是成为国内领先的桌游社交平台,为广大桌游爱好者提供全方位的服务和便利。
具体目标如下:•吸引数万桌游爱好者加入桌游吧社区•提供桌游组队、活动发布和交流互动等功能•成为桌游行业内最具影响力的平台之一3. 功能模块桌游吧平台将主要包括以下功能模块:3.1 用户注册和登录用户可以通过手机号或第三方账号进行注册和登录,确保用户信息的安全和便捷。
3.2 桌游组队用户可以在平台上创建或加入桌游组队活动,与其他用户组队一起玩桌游。
平台将提供筛选条件和推荐算法,帮助用户找到合适的组队伙伴。
3.3 活动发布用户可以发布桌游活动,包括线上和线下活动。
活动可以设定参与人数、活动时间地点等信息,并可以分享到其他社交媒体平台。
3.4 游戏心得分享用户可以在平台上分享自己的游戏心得和体验,包括游戏攻略、评测和推荐等内容。
其他用户可以进行点赞、评论和分享。
3.5 社交互动用户可以在平台上与其他用户进行互动,包括私信、评论、关注等。
平台将提供论坛、聊天室等功能,方便用户进行交流和讨论。
3.6 排行榜和荣誉系统平台将设立排行榜和荣誉系统,记录用户参与活动的次数、胜率、评价等信息,并给予相应的荣誉称号和奖励,激发用户的参与和活跃度。
4. 用户画像桌游吧的目标用户主要包括以下几类:4.1 桌游爱好者他们对桌游有浓厚的兴趣,热衷于收集桌游、组织桌游活动,并愿意与其他玩家分享游戏心得和体验。
4.2 社交活跃用户他们喜欢在社交平台上与他人交流互动,对于桌游活动和游戏心得的分享感兴趣,并愿意通过桌游吧结识新朋友。
桌游俱乐部营销策划方案
桌游俱乐部营销策划方案一、背景介绍桌游是一种集娱乐、教育、交流于一体的游戏形式,近年来在国内市场逐渐兴起。
桌游俱乐部作为提供桌游交流、活动、推广等服务的机构,也迎来了发展的机遇和挑战。
为了吸引更多的顾客参与和了解桌游俱乐部,提高知名度和活动参与度,需要制定一套有效的营销策划方案。
二、目标市场分析1. 桌游爱好者:主要由年轻人和青少年组成,他们对桌游有浓厚的兴趣,并乐于参与各种游戏活动。
2. 教育机构:桌游可以培养学生的逻辑思维、合作精神和沟通能力,在教育机构中有一定的市场。
3. 企事业单位:可以通过举办团建活动等方式引导员工之间的交流和团队合作,提高工作效率。
4. 家庭娱乐市场:桌游可以成为家庭娱乐的一种选择,是亲子关系的培养方式之一。
三、市场定位桌游俱乐部定位为一个提供桌游交流、推广和活动的专业机构,以提供高质量的服务和丰富多样的游戏选择为核心竞争力,致力于为不同群体提供专业的游戏服务。
四、营销策略1. 定期举办桌游交流活动:通过定期举办桌游交流活动,吸引桌游爱好者前来参与,推广桌游俱乐部的名字和品牌,增加知名度。
活动内容可以包括新游戏试玩、桌游比赛、知识分享等,以各类活动的参与度作为核心指标。
2. 扩大教育机构合作:与教育机构、学校合作开设桌游课程,结合游戏和教育,通过教育渠道引入更多的潜在顾客。
与教育机构合作还可以互相宣传,提高品牌知名度和形象。
3. 举办企事业单位活动:通过举办企事业单位的桌游团建活动,引导员工之间的交流和合作,提高团队合作能力。
通过企事业单位的合作,可以达到扩大市场和客户资源的目的,提高盈利能力。
4. 开展家庭娱乐推广:通过推广桌游为一种家庭娱乐选择,与家庭娱乐机构合作,提供家庭桌游推广活动,吸引家庭成员参与,培养亲子关系,增加顾客群体。
五、优惠促销活动1. 新顾客优惠:对于第一次加入桌游俱乐部的新顾客,可以提供一定的折扣优惠,鼓励他们多次参与和了解桌游俱乐部的活动,提高顾客留存率。
桌游吧市场调研和分析报告
桌游吧市场调研和分析报告1. 引言桌游作为一种集合了娱乐、智力和社交交互的游戏形式,近年来受到了越来越多人的喜爱。
桌游吧作为提供桌游设施和服务的场所,也随之迅速发展。
本文将对桌游吧市场进行调研和分析,旨在了解当前市场情况、竞争格局以及未来的发展趋势。
2. 桌游吧市场概述桌游吧是一种以提供桌游设施和服务为主要业务的娱乐场所。
目前,桌游吧市场主要集中在大中城市,如北京、上海、广州等。
随着人们对桌游的兴趣逐渐提高,桌游吧市场也呈现出快速增长的态势。
3. 市场调研结果3.1 桌游吧消费人群特点经过对桌游吧消费人群的调研,发现以下特点:- 年龄分布广泛,主要以20-40岁的年轻人为主,但也有少数中老年人群体;- 使用频率较高,一般每周至少一次;- 消费水平较为稳定,一次消费金额在50-200元之间。
3.2 桌游市场竞争格局经过对桌游吧市场的调研,可以总结出以下竞争格局:- 一线城市竞争激烈,主要有一些大型桌游吧品牌占据市场份额;- 二线城市和三线城市桌游吧数量较少,但消费需求也在逐渐增加;- 桌游吧之间差异化竞争几乎没有,主要依靠游戏品种和服务质量来提升竞争力。
3.3 行业发展前景根据调研结果,桌游吧市场的发展前景仍然十分广阔。
以下是预测的发展趋势:- 市场规模将继续扩大,特别是二线和三线城市;- 桌游吧的游戏种类将更加多样化,以吸引更多的消费者;- 提供更加个性化的服务,如主题活动、桌游教学等。
4. 市场竞争策略分析针对桌游吧市场的竞争格局和发展趋势,可以提出以下市场竞争策略:- 品牌建设:打造独特的品牌形象,注重品牌宣传和推广,提高品牌知名度;- 游戏种类丰富:不断更新和引进新的桌游,以满足不同消费者的需求;- 服务质量提升:加强员工培训,提高服务态度和水平,提供热情周到的服务;- 创新活动策划:定期举办各种有创意的主题活动,吸引消费者参与。
5. 结论桌游吧作为一种新兴的娱乐场所,具有广阔的市场发展前景。
桌游与桌游吧营销策略研究 共17页
桌游市场 主要客户群为都市白领和在校学生,
目前业内人士普遍看好桌游吧的发展前景
目录
1
绪论
2
相关概念
3
模型与问卷
4
主要结论
5
福州路桌游吧概况
6
营销策略建议
模型与问卷
服务
A
C
地域文化
情感动机 社会动机
顾客消费 B
D 交通
目录
1
绪论
2
相关概念
3
模型与问卷
4
主要结论
5
福州路桌游吧概况
6
营销策略建议
主要结论
5
福州路桌游吧概况
6
营销策略建议
福州路桌游吧概况
人民广场 休闲怀旧
A
环境
顾客e
年轻阶层 男性居多
三国杀 狼人
桌游 种类
价格
基本价格 优惠政策
福州路桌游吧SWOT分析
1、地理位置优越
2、地处商圈,消费环 境好
1、上下班高峰堵车严 重
2、饮料食品没有特色
3、优惠活动多
3、店内装修无法吸引 女性玩家
SW
研究
意义
结合福州 路桌游吧 的SWOT分 析和问卷 结果,优 化桌游吧 营销策略
研究
方法
阅读文献 理论假设 问卷调查 实地探访
目录
1
绪论
2
相关概念
3
模型与问卷
Байду номын сангаас
4
主要结论
5
福州路桌游吧概况
6
营销策略建议
相关概念
桌游
一种通过将指示物或者物件在特定的 图板上放置、移除、移动进行的游戏
桌游与桌游吧营销策略研究
桌游与桌游吧营销策略研究
摘要
桌游是一种普及率很高的娱乐活动,它涉及不同的游戏和玩家,如牌类游戏,智力游戏,棋类游戏和其他游戏等,不仅仅可以带给那些参与活动的玩家们快乐,而且还能活跃社会气氛,提高家庭之间的交流,让大家了解自己的能力。
而近年来,桌游吧的概念也开始流行起来,它是一种集休闲、娱乐和游戏体验于一体的服务,可以带给玩家们更多的娱乐体验,同时也可以为桌游行业提供新的营销策略。
因此,本文的目的是通过调查与研究,对桌游与桌游吧营销策略进行综合考察,从而指导桌游吧的营销策略发展。
一、桌游的发展
1、基本情况
桌游这类游戏涉及很多种,游戏分为牌类,智力游戏,棋类,其他各类等,如中国象棋,五子棋,跳棋,拳棋,麻将,英式台球,三国杀,昆特牌,夹子,飞行棋,拼图,特斯拉等。
桌游不仅能为那些参与活动的参与者们提供快乐,而且还能活跃社会气氛,提高家庭之间的交流,让大家了解自己的能力。
二、桌游吧的发展
1、基本情况。
桌游与桌游吧营销策略研究开题报告
桌游与桌游吧营销策略研究开题报告摘要
本研究旨在探讨桌游与桌游吧营销策略。
论文将详细探讨桌游和桌游吧营销的最新发展模式,以及营销策略的构建,并提出有效的营销策略,以提高桌游和桌游吧的营销效果。
关键词:桌游;桌游吧;营销策略
一、研究动机和目标
近年来,桌游和桌游吧的发展已经引起了越来越多的关注,并取得了非凡的成就。
桌游吧不仅作为一种新的休闲活动方式,也给社会带来许多有益的影响。
随着越来越多的人深入参与桌游,桌游日益成为一种时尚消费文化,越来越多的投资者加入桌游吧的行业链中,桌游吧的市场竞争日趋激烈。
传统的营销策略已经无法满足桌游吧的发展需求,用新的营销方式有效的吸引更多的人参与桌游活动,提高桌游吧的品牌形象以及桌游参与者的粘性成为必要。
桌游吧的波特五力及SWOT分析
第三章 桌游吧的波特五力及SWOT 分析一、行业环境分析我们将采取迈克尔·波特的五力模型进行分析,其分析图如下:图3.1 波特五力竞争模型(一)供应商的议价能力供应商的议价能力,主要从商家主要投入的生产要素出发,而对于桌游吧而言,租金、购买桌游的成本以及经营实体店中食品开销这三种投入要素,是运营桌游店中在对方产品总成本中比重较大的因素。
然而就这三种投入因素而言,三种供应商的溢价能力具有明显的差别。
1. 铺面房东桌游吧适宜建在人流量较大,年轻人经常出没的区域,并且有便利的交通公共设施作为支撑,而这些地方的租金通常较高,因此认为桌游吧对于租赁方没有太大议价的空间,所以为了降低租赁成本,不少商家采取了签订长期租赁合同。
通过走访广州几家有名气的桌游吧可得,在众多经营成本中,租赁成本占比最大。
而不同区域的租金、甚至同一区域但不同地标的租金也不仅相同,通常是400元/平方--900元/平方不等,而广州的桌游店通常在大于20平方米,因此成本相当高。
新进入的潜在者购买者供应商 替代品企业 行业内现有竞争者的竞争2.桌游供应商相比之下,桌游供应商议价能力颇低。
首先,广州的大部分桌游店所收纳的桌游并不是正版桌游,从商家口中得知,在广州有一个桌游的批发市场,大部分的桌游经营者或爱好者都会去该地进入“入货”,成本是相对较低的。
但是还是有例外,例如当一个新品桌游刚推出时,桌游供应商会与人流量大的桌游店铺进行合作,在该店举行该新游戏的桌游比赛,但在此过程中,双方获利均少,但是无论是商家还是供应商,他们看重的并不是通过这次推广赛能获利多少,对于供应商而言,旨在推广该游戏,而对于桌游吧商家而言,旨在通过承办比赛,增加潜在消费者,打响店铺知名度。
3.食品供应商在这三个成本比例稍高的投入要素中,食品供应商的议价能力是最低的。
其实在早期的桌游店,食品供应商还是存在议价能力的。
早期的桌游吧会在店内提供酒类饮品以及一些西式小吃,因此都会有特定的食品供应商,但是在2014年前后,这种提供酒类饮品以及小吃的桌游店越来越少,或许是出于节省人工和材料成本的缘故。
桌游营销策划方案
桌游营销策划方案篇一:桌游吧营销策划书和报告创业策划方案——趣玩吧(桌游)实训五:消费者行为分析综合实训一、小组成员以及分工江晓青:创业背景分析徐云燕:项目预算分析陈星星:市场及营销环境分析蓝晓菲:营销等具体实施方案分析余乐意:提出项目并制作PPT及演讲二、创业背景桌面游戏这个名词来源于英文Board Game,也译作桌上游戏,就是在桌面上玩的游戏。
简称BG,或者“桌游”。
就其字面意思,广义地来讲,“桌面游戏”包括大家所熟知的象棋、扑克、麻将等传统棋牌类游戏;而在专业游戏界,“桌面游戏”专指欧美传入的有特定主题和专业道具的新式互动游戏。
桌上游戏很简单,它只需要一些游戏配件、一本规则书、一张大桌子、一些一起玩的人;桌上游戏也不简单,一个好的游戏,它需要与人互动,需要动脑。
桌面游戏发源于德国,在欧美地区已经风行了几十年。
桌游内容涉及战争、贸易、文化、艺术、城市建设、历史等多个方面,大多使用纸质材料加上精美的模型辅助。
它是一种面对面的游戏,非常强调交流。
因此,桌游室家庭休闲、朋友聚会、甚至商务闲暇等多种场合的最佳沟通方式。
桌游所面向的人员不分男女老幼、老手新人,都可以享受欢乐,这就是以一种具有魅力的休闲娱乐方式。
它最吸引人的地方莫过于它拥有互动性,包含人与人之间的沟通与对话。
相比冰冷的计算机屏幕,从在线游戏去培养人际关系与寻求自我认同,这样的场景画面带给人的感觉更为真实,而原本简单的游戏性便因此大大地增幅。
三、市场及营销环境分析(一)市场背景分析国外市场:现在桌游吧这一类的的店铺已经占据了全世界范围里的很多国家和地区,例如欧美,美洲,澳洲,日本台湾等地。
很多有兴趣投资桌游吧的老板现在大部分都是以家盟店的形式加盟其他国家和地区,市场已经比较饱和。
国内市场:国内很多地方已经开始了桌游吧的热潮,如最先得到桌游吧开展的上海,北京,深圳,广州等。
杭州市场:桌游吧目前在杭州下沙尚处于起步阶段,由于整个产业刚刚起步,因此整个市场有待开发、完善。
桌游营销策划方案
桌游营销策划方案第一章:背景分析1.1 行业概况桌游是一种以棋盘、骰子、棋子等元素为基础的游戏方式,近年来因其独特的娱乐方式和社交性得到了广泛的关注和喜爱。
桌游市场规模不断扩大,逐渐成为一种新兴的文化消费品。
目前,桌游市场主要由国外品牌占据主导地位,国内品牌处于初级发展阶段。
1.2 市场分析市场需求:随着人们生活水平的提高和娱乐方式的多样化,桌游市场的需求呈现出快速增长的趋势。
尤其在年轻人中,桌游已经成为一种流行的娱乐方式。
市场竞争:目前国内桌游市场存在大量的国内外品牌,竞争激烈。
国外品牌以其优质的产品和丰富的游戏体验吸引消费者,国内品牌则在游戏主题和创意上进行不断创新,力求与国外品牌保持竞争力。
1.3 桌游企业分析桌游企业可以分为两大类:传统企业和互联网企业。
传统企业主要以生产和销售实体桌游为主,互联网企业则通过在线平台提供在线桌游服务。
传统企业可以借助互联网平台扩大自身影响力和销售渠道,互联网企业可以借助传统企业的技术和资源优势提升用户体验。
第二章:目标确定2.1 市场目标在短期内,将品牌知名度提高到50%,并在市场中占据一席之地。
在长期内,将品牌打造成国内知名桌游品牌,实现市场份额占比10%以上。
2.2 销售目标在第一年内,实现销售额增长200%;第二年内,实现销售额增长100%;第三年内,实现销售额增长50%。
第三章:市场定位3.1 定位目标消费群体目标消费群体为18-35岁的年轻人群体,他们热衷于桌游,喜欢与好友一起玩桌游,追求游戏体验和好玩的游戏主题。
3.2 定位产品以创新性、趣味性为核心,以满足目标消费群体对好玩、有趣的游戏的需求为出发点,以满足消费者的情感、好奇心和探索欲望为目标,提供具有独特性和个性化的桌游产品。
第四章:市场策略4.1 产品策略通过不断创新和研发,提供多样化、个性化的桌游产品,满足不同消费者的需求。
将部分游戏开放给用户自定义设计,增加用户黏性和参与感。
4.2 宣传策略整合线上线下渠道,采用多种营销手段进行宣传推广。
桌游吧产品营销方案
营销策略
一个更成工的桌游吧
服务 •气氛环境 •内部设施 •店内设计
地域 •学校附近 •小区附近
目标市场 •学生玩家 •白领玩家
宣传力度
•张贴海报 •举办活动
销售计划
▲价格策略 ♦ 收费方式:会员5块钱一小时,20元畅玩 非会员7块钱一小时,30元畅玩 ♦成为会员:预存50元即可成为会员 ♦营业时间:周一至周五 9:00–22:00 周六至周日 10:00 ―23:00
主要产品和业务范围
♦鉴传统咖啡厅的形式,将Dwan桌游吧打造为:以桌游娱乐为核心, 各种甜点、茶水、零食为铺,同时播放轻音乐让人们感到舒适宾至 如归的一种休闲场所
♦桌游吧按人收费,提供桌椅、场地、导完人员以及专业桌游道具, 整吧覆盖免费wifi
♦吧内配置专业的导玩人员 ♦桌游吧收入主要靠单人付费为主,附带售卖出去的甜点、茶水、
▲优惠策略: 周一会员5元一小时 周二情侣免一人 周三三人同行免一人 周四茶点类9折 周五饮料8折 周六周日全场消费打8.5折
▲促销策略: ♦网络宣传:结合自己店面的特色,通过QQ空间,微信朋友圈,微 博进行店面宣传 ♦传单的散发:宣传自己的桌游吧 ♦ 消费卷:每个人在本吧消费超过50元的送一张10元消费卷 ♦优惠套餐:可以进行团队一起进行订座位
零食为辅 ♦市场定位为90后青年及大学生人士
桌游项目:狼人杀、三国杀、杀人游戏纸牌、卡坦岛、象棋 扑克、桌面足球、大富翁、矮人挖抗、车票之旅
茶点类:绿茶、红茶、茉莉花茶、提拉米苏、 原味奶茶、现磨咖啡、橙汁等等
零食类:饮料、饼干、辣条、 槟榔 、瓜子
市场概貌
桌游自2005年进入中国市场以来,发展趋势不断增大,现在社会的各种原因导 致的宅生活的出现,而桌游作为面对面的团队游戏,也在渐渐的改变着人们的 这种生活。现在的年轻一代更加追求个性化的发展和追求潮流,而桌游正是一 种潮流,所以深得广大年轻人的喜爱。这也正是现代年轻人进行社交的另一种 时尚而个性的方式。
桌游游戏调研报告
桌游游戏调研报告
桌游游戏调研报告
随着科技的飞速发展,电子游戏的兴起,桌游游戏作为一种传统的娱乐方式,是否还有市场需求便成为一个值得探讨的问题。
为了解决这个问题,我们进行了桌游游戏的调研。
调研过程中,我们采用了问卷调查的方式,并在社交媒体上发布了调查问卷。
我们总共收到了200份有效问卷,并进行了统计和分析。
调查结果显示,有70%的受访者曾经玩过桌游游戏,其中40%是经常玩,30%是偶尔玩。
这说明桌游游戏依然受到了一部分
人的喜爱和关注。
调查结果还显示,玩桌游游戏的人主要出于以下几个原因:首先,桌游游戏可以提供一种与朋友和家人交流的机会,增强彼此之间的亲密度。
其次,桌游游戏可以让人们远离手机和电子设备,享受一段纯粹的娱乐时光。
第三,桌游游戏可以锻炼思维能力、策略意识和团队合作精神。
在调研中,我们还了解到一些桌游游戏的推荐和购买渠道。
根据受访者的推荐,排名比较靠前的桌游游戏有《狼人杀》、《拼图》、《大富翁》等。
购买桌游游戏的主要渠道为线上商城和线下专卖店。
虽然桌游游戏依然受到关注和喜爱,但我们也了解到一些潜在
的问题。
比如,一些受访者表示对于桌游游戏的规则复杂度较高,需要一定时间去了解和掌握,这可能会限制一部分人的参与意愿。
此外,一些受访者表示桌游游戏的种类相对较少,缺乏新鲜感和创新性。
综上所述,桌游游戏依然有一定的市场需求,它可以提供一种与他人交流、远离电子设备和娱乐的机会,并且有益于思维能力和团队合作。
然而,为了进一步提升桌游游戏的吸引力,我们需要考虑增加新颖创新的游戏种类,简化规则复杂度,并通过线上线下渠道提供更多的购买和体验机会。
桌游吧案例分析范文
桌游吧案例分析范文桌游吧是一种文化娱乐场所,通过提供各类桌游设施和服务来满足人们对娱乐休闲的需求。
本文将对桌游吧这种娱乐业态进行案例分析。
一、桌游吧的市场概况桌游吧的兴起主要得益于人们对休闲娱乐活动的需求不断增加。
随着生活压力的增大和社交活动的减少,人们渴望在休闲时间里找到一种能够消遣并与他人互动的方式。
桌游吧的出现正好满足了这一需求。
目前,桌游吧在大城市已经发展成为一种比较成熟的娱乐业态,越来越多的人愿意选择到桌游吧来度过他们的休闲时光。
二、桌游吧的经营模式桌游吧的经营模式通常分为两种:一种是以收费入场的方式运营,顾客支付一定的费用可以进入店内使用桌游设施,并提供一定程度的人员指导和服务;另一种是以商品消费为主,桌游吧提供各类特色饮品和小吃,顾客在消费的同时可以免费使用桌游设施。
三、桌游吧的亮点1.桌游多样性:桌游吧通常具备丰富多样的桌游选择,满足了不同人群对游戏类型和难度的需求。
店内可以提供适合不同人数参与和不同游戏时长的桌游,为顾客提供更多的选择。
2.专业人员指导:桌游吧一般会有经过专业培训的导游,可以向顾客介绍各类桌游规则和玩法,解答顾客在游戏中遇到的问题,提供优质的游戏体验。
3.组织活动:桌游吧除了提供游戏设施和服务外,还可以组织各类桌游比赛、主题活动等,增加顾客的参与度和粘性。
4.合理收费:桌游吧的收费通常会根据时间收费或者按照每小时收费,能够满足顾客不同需求的消费。
四、桌游吧的发展前景桌游吧作为一种新兴的娱乐业态,具有较大的发展潜力。
随着人们对休闲娱乐需求的不断增加,以及桌游文化的推广,桌游吧的市场需求将会不断扩大。
同时,随着社交媒体的普及,桌游吧也可以通过在线平台扩展服务,提供线上线下相结合的游戏体验。
为了提高经营效益,桌游吧可以在以下几个方面进行改进:1.不断更新桌游选择,关注行业动态,引入热门及新颖的桌游,以吸引更多的顾客。
2.加大市场推广力度,通过线上线下的宣传和活动来提高知名度和影响力,吸引更多的潜在顾客。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.选题背景:在中国,休闲娱乐文化、休闲娱乐产业和休闲经济作为一个新的社会经济现象,已越来越成为各地政府和各界人士关注的焦点。
上海,我国重要的经济、贸易、金融中心,2009 年上海市 GDP 达到 2183 亿美元超越香港(2107 亿美元),人均 GDP(1.1 万美元)和单位 GDP 人均可支配收入比(即 GDP 含金量)均位居中国大陆第一位。
休闲娱乐产业在上海的发展历史遥遥领先国内其他城市,已形成了休闲度假、文化娱乐、健身、休闲餐饮和都市购物等五大休闲场所, 2010 年上海世博会将是上海城市发展的一个里程碑,同时也为上海乃至全国休闲经济发展提供了契机。
桌游,又称桌面游戏,发源于德国,在欧美地区已经风行了几十年。
大家以游戏会友、交友。
桌面游戏内容涉及战争、贸易、文化、艺术、城市建设、历史等多个方面,大多使用纸质材料加上精美的模型辅助。
它是一种面对面的游戏,非常强调交流。
因此,桌面游戏是家庭休闲、朋友聚会、甚至商务闲暇等多种场合的最佳沟通方式。
在国外,它属于发行物范畴,所以,“桌游”不会只流行一时,而是社会发展到一定阶段有闲阶层的必需品,受到青睐。
本世纪初,桌游登陆到国内,同时也迅速在白领阶层中风靡,凭借其自身所具有独特“催化剂”,在从北京、上海、广州等城市逐渐兴起的桌游在短短几年时间就拥有了近万名忠实的玩家,桌游吧也如雨后春笋般出现。
本文将着手于研究桌游玩家背后的动机,选取上海市福州路上的一家桌游吧作为案例,分析其现状并根据对玩家的调查结果来给桌游吧提出合理的经营策略。
2.论文研究的目的与意义;给出桌游的定义、现状,和桌游市场的情况。
对桌游吧玩家进行问卷调查,深入分析玩家玩桌游的心理动机,详细分析影响动机的因素。
结合对福州路桌游吧的 SWOT 分析和问卷结果,优化桌游吧营销策略。
桌游玩家的动机与桌游吧的营销策略研究通过研究,对桌游吧提出合理化建议,并可以作为其他类似的休闲娱乐小店的参考。
3.论文研究的内容;论文共分为七个部分,第一部分是绪论,在绪论中对本文的研究背景、研究目的及意义、研究内容、研究方法、文章框架以及研究的重点、难点、进行概括。
第二部分是文献综述,文献综述的内容从休闲消费与服务业、心理学上对动机的研究、桌游和桌游吧三个方面展开。
其中的文献为后文的理论作支撑。
第三部分是对桌游、桌游吧和桌游市场和介绍。
在这一章,将分成三个部分:第一部分是桌游的定义、最风靡的几款桌游;第二部分是桌游吧的定义和现状;第三部分是桌游市场的前景、目标客户群。
第四部分是理论模型和研究设计。
这一章中,首先将构建合理的研究模型,进而提出假设。
接着进行的数据收集与样本确定,是为了确保问卷的高质量,最后得出调查的量表。
第五部分是问卷分析。
本章将首先进行基本的样本及频数分布统计,接着将通过标准化路径系数与临界比例验证假设的准确性,最后由影响玩家动机的方差分析得出主要结论。
第六部分是福州路桌游吧的分析与改进。
这一章,会选取一家上海市福州路的桌游吧进行实地访问,介绍这家桌游吧的概况,对这家桌游吧进行 SWOT 分析、并根据问卷调查结果对桌游吧的营销经营提出改进建议。
重点是对选取的桌游吧进行 SWOT 分析,并根据问卷结果对桌游吧的营销策略提出建议。
第三、第四部分是这些建议的参考,营销策略都会用数据和统计结果作为支持。
第七部分是总结,在这一章中,对论文进行总结归纳,同时也是对本次研究过程的一个总结,指出在研究过程中发现的问题,解决的方式,以及研究的局限性。
本次研究对未来研究所做出的贡献。
4.论文研究的方法;阅读中英文献,了解国内休闲产业发展状况、心理学关于动机的理论。
1桌游玩家的动机与桌游吧的营销策略研究通过预调查,修改问卷,得出最终问卷根据问卷结果,验证假设;运用方差分析,分析动机与哪些因素有关。
实地探访福州路的桌游吧,运用 SWOT 分析法,整理出目前桌游吧的状况、出现的问题,并根据问卷结果提出营销策略和建议。
5.研究的重点与难点;重点:建立桌游玩家动机的研究模型、提出合理假设验证假设以及影响动机的因素提出行之有效的桌游吧营销策略难点:去桌游吧访问,玩家在娱乐的同时不一定肯接受问卷采访必须通过问卷的设置间接来推测、分析出玩家背后的动机灵活运用结论来提出合理的桌游吧营销策略6.论文的框架;1.绪论 1.1 论文的研究背景 1.2 论文的研究目的和意义 1.3 论文的研究方法 2. 文献综述 2.1 休闲消费与服务业 2.1.1 休闲消费 2.1.2 有关服务理论的研究 2.1.3 茶馆 2.2 动机的研究 2.2.1 动机的分类 2.2.2 马斯洛需求理论 2.2.3 动机系统观 2.3 桌游与桌游吧 2.3.1 什么是桌游2桌游玩家的动机与桌游吧的营销策略研究2.3.2 什么是桌游吧 2.3.3 桌游吧的经营桌游、 3.桌游、桌游吧与桌游市场的介绍 3.1 桌游是什么 3.1.1 桌游的定义 3.1.2 最风靡的几款桌游介绍 3.2 桌游吧是什么 3.2.1 桌游吧的定义 3.2.2 桌游吧的现状 3.3 桌游市场介绍 3.3.1 市场前景 3.3.2 目标客户 4. 理论模型和研究设计 4.1 模型构建 4.2 研究假设 4.3 数据收集与样本确定 4.4 量表确定4.4.1 服务功能质量 4.4.2 顾客因素 4.4.3 交通因素 4.4.4 地域文化因素 4.4.5 情感动机 4.4.6 社会动机 5. 数据分析 5.1 样本及频数分布 5.2 假设的检验 5.3 影响玩家动机的方差分析 5.3.1 人口统计变量对动机影响因素的方差分析 5.3.2 情感动机、社会动机的方差分析 5.4 主要结论3桌游玩家的动机与桌游吧的营销策略研究6. 福州路桌游吧的分析与改进 6.1 福州路桌游吧概况 6.1.1 环境 6.1.2 顾客 6.1.3 店内最受欢迎的几款桌游 6.1.4 门店的价格 6.2 福州路桌游吧 SWOT 分析 6.3 桌游吧营销策略建议 7.总结7.1 论文的研究成果以及未来的展望 7.2 论文的局限7.序号 1 2 3日程安排设计(论文)设计(论文)各阶段名称毕业论文动员、确定指导教师毕业论文选题确定完成毕业论文计划书日期备注2010 年 10 月 12 日 2010 年 11 月 2010 年 10 月 13 日 -2010 年 10 月 27 日 2010 年 10 月 13 日 -2010 年 12 月 13 日 2010 年 10 月 13 日 -2010 年 12 月 13 日2010 年 10 月 27 日 -2010 年 12 月 13 日 2010 年 12 月 14 日 2010 年 12 月 15 日-2011 年 4 月 11 日 2011 年 4 月 12 日 2011 年 4 月 12 日 -2011 年 4 月 17 日44收集查阅文献资料、外文翻译5文献综述6 7 8 9 10写作大纲撰写与修改毕业论文开题报告毕业论文初稿写作毕业论文中期检查毕业论文送指导教师初审桌游玩家的动机与桌游吧的营销策略研究11 12 13 142011 年 4 月 20 日 -2011 年 5 月 9 日毕业论文打印与装订、提交,论文答辩小 2011 年5 月 10 日组组建 -2011 年 5 月 16 日 2011 年 5 月 17 日评阅教师交换评阅 -2011 年 5 月 23 日毕业论文修改、定稿毕业论文答辩 2011 年 5 月 24 日8.参考文献[1] 马惠娣,王国政。
休闲产业新的经济增长点。
了望,2000,(34):40 -41。
[2] 李斯家。
休闲消费时代已经来临。
羊城晚报,2004-01-22(8)。
[3] 邓崇清。
简论休闲与休闲消费。
改革与战略,2000(5):1-7。
[4] [美]克里斯蒂·格鲁诺斯著,吴晓云,冯伟雄译.服务市场营销管理。
上海:复旦大学出版社,1998。
[5] 36. [6] Judd, Robert. Case for Redefining Services. Journal of Marketing, 1964(1): C. The Regan W. J. The service revolution. Journal of Marketing, 1963(27): 32—58—59. [7] Bessom R. M. Unique Aspects of Marketing of Services. Arizona Business Bulletin, 1973: 23-27. [8] Kotler P.and P.N.Bloom. Marketing Professional Service.FT Prentice-Hall,2002: 147. [9] Gronroos,C. Service Management and Marketing:A Customer Relationship Management Approach. Chichester England, 2000. [10] 亚当·斯密。
国名财富的性质和原因的研究,上卷。
商务印书馆,1997:30。
[11] 韦福祥。
服务质量评价与管理。
人民邮电出版社,2005:2。
[12] 沈晨仕。
传统茶馆的现代内涵挖掘。
北方经贸,2007(11):52-55。
[13] 刘华。
茶馆营销中的体验促销技巧。
企业活力,2007(3):38-39。
[14] 陈素静,刘浩。
当代茶馆,2005:11-15。
[15] 张爱卿。
论人类行为的动机。
华东师范大学学报(教育科学版),1996(1):735桌游玩家的动机与桌游吧的营销策略研究[16] (1)。
张玉平。
马斯洛需要层次理论的运用及其局限。
中山大学学报(社会科学版),1994 [17] [美]Chris Harris, Brian H. Kleiner. Motivational Practices at America's Best Managed Companies. Management Research News 2003, 16(9-10). [18] 唐燕、郑子健。
行为的动机系统管初探。
社会心理科学。
2007,22(5-6):536 [19] 许波。
进化心理学。
中国社会科学出版社,2004 [20] [美]M.Englund, A.K. Levy,Hyson, D.M.Hyson , L.A. Sroufe. Adolescent social competences: Effectiveness in a group settting. Child Development, 2000. [21] [美]拉塞尔·伊·埃姆斯、卡罗尔·埃姆斯。