企业技术管理第三章

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技术管理制度办法

技术管理制度办法第一章总则第一条为了规范技术管理行为，促进企业技术创新，提高技术管理水平，制定本办法。

第二条本办法适用于企业技术部门及相关人员，在技术管理活动中必须遵守。

第三条技术管理应遵循科学、公正、公平、公开原则，加强科技成果管理，推动科技成果转化应用。

第四条技术管理工作应确立科技创新和自主知识产权保护意识，促进技术创新转化、提升核心竞争力。

第五条技术管理工作应充分发挥技术人员的创新能力，加强技术成果的申报和评审工作，提高申报成功率。

第二章技术管理组织架构第六条企业技术管理组织架构应根据企业实际情况设立技术部门，明确职责和权限。

第七条技术管理部门应定期召开技术管理会议，研究技术发展战略规划，推动技术创新和成果转化。

第八条技术管理部门应设立技术评审委员会，对技术成果进行评审和鉴定。

第九条技术管理部门应建立技术人员档案和专利库，加强知识产权保护和管理。

第十条技术管理部门应加强对外合作交流，拓展国内外技术合作渠道。

第三章技术管理流程第十一条技术管理流程应包括技术需求调研、技术创新研发、技术成果转化、技术成果评审等环节。

第十二条技术需求调研应结合企业实际需求，采用调查问卷、深度访谈等方式，收集技术需求信息。

第十三条技术创新研发应依托科研院所、高校等资源，加强科研成果转化和应用。

第十四条技术成果转化应加强对技术成果的市场开发和推广，促进技术成果产业化。

第十五条技术成果评审应设立专家评审团队，对技术成果进行专业评价和鉴定。

第四章技术管理制度建设第十六条技术管理制度建设应依法依规，注重科技成果的创新和保护。

第十七条技术管理制度建设应明确技术管理责任和权限，规范技术管理行为。

第十八条技术管理制度建设应完善技术管理信息系统，加强技术数据管理和知识产权保护。

第十九条技术管理制度建设应加强技术管理人员的培训和交流，提高技术管理水平。

第二十条技术管理制度建设应完善技术管理奖惩制度，激励技术人员的积极性和创造性。

第五章技术管理行为规范第二十一条技术管理人员应遵守法律法规，诚实守信，做到诚信经营。

检测企业技术管理制度范本

检测企业技术管理制度范本第一章总则第一条为了加强检测企业的技术管理，提高检测质量，确保检测结果的准确性和可靠性，依据相关法律法规，制定本制度。

第二条检测企业应建立健全技术管理制度，对检测过程中的各个环节进行严格控制，确保检测活动符合国家标准和行业规范。

第三条检测企业应配备合格的检测人员和先进的检测设备，不断改进检测方法，提高检测水平，为客户和社会提供高质量的检测服务。

第四条检测企业应遵守国家法律法规，认真履行检测合同，诚实守信，客观公正，确保检测结果的真实性和有效性。

第二章组织与职责第五条检测企业应设立技术管理部门，负责组织、协调和监督检测活动的实施。

第六条技术管理部门的主要职责包括：（一）制定和修订检测标准、检测方法和技术规范；（二）组织实施检测项目，对检测过程进行监督和指导；（三）对检测结果进行分析和评价，确保检测数据的准确性和可靠性；（四）组织检测人员的培训和技能考核，提高检测队伍的整体素质；（五）对检测设备进行维护和管理，确保设备处于良好状态；（六）组织检测技术的研发和创新，提高检测技术水平。

第三章检测流程与控制第七条检测企业应按照检测项目的要求，制定详细的检测流程，并对检测过程进行严格控制。

第八条检测流程主要包括：样品接收、样品制备、检测方法选择、检测实施、检测结果记录和报告、检测数据分析和评价等环节。

第九条检测企业在样品接收、制备和检测过程中，应做好记录，确保检测过程的可追溯性。

第十条检测企业应按照国家标准和行业规范，对检测设备进行定期校准和检定，确保设备的精度和可靠性。

第四章检测质量控制第十一条检测企业应建立完善的质量控制体系，对检测过程进行全程监控，确保检测质量。

第十二条质量控制主要包括：检测方法的验证和确认、检测人员的技能考核、检测设备的校准和检定、检测过程中的质量监控等。

第十三条检测企业应定期对检测质量进行评估，发现问题及时整改，确保检测质量满足客户需求。

第五章检测报告与记录第十四条检测企业应按照相关法律法规和标准要求，编制检测报告，并对检测结果进行记录和归档。

技术管理制度范本

技术管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业技术管理，提高技术创新能力和产品质量，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部技术管理工作的组织和实施。

第三条企业技术管理应以市场需求为导向，以技术创新为核心，坚持科学发展观，积极采用新技术、新工艺、新材料，不断提升企业核心竞争力。

第二章组织机构与职责第四条企业应设立技术管理部门，负责组织、协调和监督企业技术管理工作。

第五条技术管理部门的主要职责：（一）制定企业技术管理制度和科技创新规划；（二）组织技术研发、技术改造和技术引进项目；（三）指导、监督和检查各生产部门的技术工作；（四）负责技术人才培训和技术团队建设；（五）组织技术交流与合作，推广先进技术；（六）负责知识产权保护和技术秘密管理；（七）完成上级领导交办的其他技术管理任务。

第三章技术研发与创新第六条企业应建立健全技术研发体系，加强产学研合作，推动科技成果转化。

第七条企业应设立技术研发基金，支持新技术、新工艺、新材料的研究与应用。

第八条企业鼓励员工积极参与技术创新，对取得显著成果的员工给予表彰和奖励。

第四章技术标准化与质量管理第九条企业应严格执行国家、行业和地方的技术标准和质量标准，不断提高产品质量。

第十条企业应建立健全质量管理体系，进行全过程质量控制，确保产品和服务质量。

第十一条企业应定期进行质量检查和质量评审，对存在的问题进行整改，持续改进质量管理体系。

第五章技术交流与合作第十二条企业应积极开展国内外技术交流与合作，引进先进技术，提高自身技术水平。

第十三条企业与其他企业、科研机构、高等院校等建立合作关系，共同开展技术研究和人才培养。

第十四条企业应参加行业组织的技术研讨会、展览会等活动，加强与同行业的技术交流与合作。

第六章知识产权与技术秘密保护第十五条企业应加强知识产权保护，依法申请专利、商标、著作权等知识产权。

第十六条企业应建立技术秘密保护制度，对关键技术、工艺和配方等进行保密管理。

企业技术中心管理制度范文(4篇)

企业技术中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。

第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。

第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。

技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。

第五条技术中心应定期向企业高层汇报工作情况，接受企业高层的指导和检查。

第六条技术中心的管理应遵循科学、公正、公平、透明的原则。

第二章技术中心的组织与职责第七条技术中心的组织架构应包括以下职能部门或岗位：研发部、创新设计部、实验室、测试中心等。

第八条研发部负责进行技术研发工作，包括根据企业的需求进行技术研究、开发新产品和改进现有产品等。

第九条创新设计部负责进行产品设计和创新，根据市场需求和企业发展战略，进行产品的设计和改进等工作。

第十条实验室负责进行技术实验和测试，确保技术的可行性和稳定性，为产品研发提供技术支持。

第十一条测试中心负责对产品进行测试和质量控制，确保产品的质量符合相关标准和要求。

第三章技术中心的管理体制第十二条技术中心应设有管理层和技术人员两个层级。

管理层负责技术中心的整体管理工作，技术人员负责具体的技术研发和创新工作。

第十三条技术中心的管理层应具备一定的管理经验和技术背景，能够熟悉和掌握技术中心的工作特点和需求。

第十四条技术中心的管理层应根据技术中心的需要，进行合理的人员配置和分工，确保各项工作的顺利进行。

第十五条技术中心应建立科学、完善的绩效考核制度，根据技术人员的工作成果和贡献，进行评价和奖励。

第十六条技术中心应建立健全的培训制度，提高技术人员的专业水平和综合能力。

第四章技术中心的工作流程第十七条技术中心应根据企业的需求，制定出科学、合理的工作计划和目标，并落实到具体的工作任务上。

第十八条技术中心应建立技术研发的项目管理制度，确保各个项目的顺利进行和按时完成。

企业技术管理管理制度

企业技术管理管理制度第一条为规范企业技术管理，提高企业技术创新能力，保障企业技术安全，根据《中华人民共和国技术监督法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业内部的技术管理工作，涉及技术开发、技术应用、技术咨询等方面。

第三条企业技术管理的目标是实现技术创新，提升技术水平，提高产品质量，降低成本，增强核心竞争力。

第四条企业技术管理部门负责制定技术管理计划、技术管理政策、技术管理规范等，指导和监督企业内部技术活动。

第二章技术管理体制第五条企业应建立完善的技术管理机构，设立技术领导小组或技术委员会，负责企业技术管理工作的决策、协调和监督。

第六条技术部门应当培养专业技术人员，建立专业技术团队，定期进行技术培训和考核。

第七条技术管理部门应当建立技术档案，记录企业技术活动的信息，确保技术资料的完整性和安全性。

第八条技术管理部门应当建立定期技术汇报制度，向企业领导层和相关部门汇报技术工作的进展和成果。

第九条技术管理部门应当建立技术评审制度，对企业内部的技术项目进行评审和审批，确保技术投入和产出的合理性。

第十条技术管理部门应当建立技术成果转化制度，促进技术成果的转化和应用，推动企业技术创新和发展。

第三章技术管理流程第十一条企业技术管理流程包括技术需求分析、技术规划、技术研发、技术应用等环节。

第十二条技术需求分析阶段，技术部门应当与市场部门、生产部门等部门密切合作，收集用户需求，明确技术目标。

第十三条技术规划阶段，技术部门应当制定技术发展战略、技术规划，明确技术发展方向和重点。

第十四条技术研发阶段，技术部门应当组织开展技术研究和开发工作，探索新的技术方案和方法。

第十五条技术应用阶段，技术部门应当积极推广技术成果，应用于生产、销售等环节，实现技术与产业的结合。

第四章技术管理制度第十六条企业应当建立技术管理制度体系，包括技术管理政策、技术管理规范、技术管理手册等。

第十七条技术管理政策是企业技术管理的基本原则和理念，规定了企业技术管理的目标、任务和要求。

高新企业技术管理制度范文

高新企业技术管理制度范文高新企业技术管理制度范第一章总则第一条高新企业技术管理制度的目的是为了规范和完善企业内部的技术管理，提高技术创新能力和竞争力，推动企业持续健康发展。

第二条高新企业技术管理制度适用于本企业的技术部门和技术岗位人员，旨在规范技术管理流程、职责分工和绩效考核，促进技术成果的转化与推广。

第三条技术管理应以市场需求为导向，紧跟国内外技术发展的潮流，加强技术创新与应用，不断提升企业的核心竞争力。

第四条本制度的重要内容包括技术管理的组织机构、职责分工、绩效考核、技术创新与应用、技术转化与推广等方面的规定。

第二章技术管理的组织机构和职责分工第五条技术管理应设立技术委员会（以下简称“委员会”），由高层管理人员担任主任委员，技术部门和有关人员担任委员，负责企业的技术管理和决策。

第六条技术委员会的主要职责包括：（一）确定技术发展的战略规划和目标，制定技术发展的年度计划。

（二）制定技术创新和应用的政策和规章制度，提供重要决策的技术支持。

（三）组织技术评审和专家评审，确定技术项目的优先级和资金支持。

（四）协调技术部门和各业务部门之间的沟通与合作，推动技术创新和应用。

第七条技术部门是企业技术管理的执行机构，负责技术管理和技术支持工作。

第八条技术部门的主要职责包括：（一）制定和落实技术管理制度和绩效考核办法，规范技术管理流程。

（二）组织技术创新的研发工作，提供技术支持和解决方案。

（三）管理和实施技术项目，推动技术的转化和推广。

（四）组织技术培训和知识产权保护，提高技术人员的素质和竞争力。

第三章技术管理的绩效考核第九条技术管理的绩效考核应建立科学合理的考核指标体系，包括技术创新、技术应用、技术转化与推广等方面的考核内容。

第十条技术创新的考核指标可包括：研发新产品、发明专利、科研项目的获奖情况等。

第十一条技术应用的考核指标可包括：技术应用效果、营业收入贡献、客户满意度等。

第十二条技术转化与推广的考核指标可包括：技术转化率、市场推广效果等。

企业技术中心管理制度范文（三篇）

企业技术中心管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司技术中心的管理，推动科技创新，提高企业自主创新能力和核心竞争力，制定本管理制度。

第二条技术中心是指公司依法设立的专门从事技术研发、技术创新、技术转化等工作的部门。

第三条技术中心的任务是：负责组织实施公司的技术研究开发工作，开展技术创新，提供技术支持，促进技术转化，推动企业科技进步和创新发展。

第四条技术中心的职责是：制订技术发展的规划和策略，组织实施技术攻关项目，培养和管理科技人才，加强技术创新和成果转化，提供技术支撑和服务。

第二章技术中心管理机构第五条技术中心设立一个技术管理委员会，由公司高级管理人员、技术中心负责人以及相关专家组成，负责制定技术中心的发展规划和重要决策。

第六条技术中心设立技术主管，负责日常管理工作，包括技术人员培养、项目管理、技术创新等事务。

第七条技术中心设立各个研发部门，根据技术领域和工作需求划分，负责具体的技术研发和项目实施。

第八条技术中心设立技术评审委员会，负责评审和审批技术项目的可行性和执行计划。

第九条技术中心设立知识产权管理部门，负责知识产权的申请、保护、审查和管理工作。

第十条技术中心设立创新创业部门，负责技术转化和创新创业工作，协助技术中心推动科技成果转化。

第三章技术中心管理体制第十一条技术中心实行科学决策、人才优先、结果导向的管理原则。

第十二条技术中心要建立健全的管理体制和运行机制，明确各职能部门的责任和权限，有效地协调各部门之间的关系。

第十三条技术中心的管理层要通过制定科学合理的目标和指标，激励和激发技术人员的创新潜力和工作热情。

第十四条技术中心要注重团队建设，鼓励团队合作和创新精神，培养和储备高技术人才。

第十五条技术中心要积极整合内外部资源，建立稳定的合作关系，拓展技术创新和转化的渠道。

第四章技术中心人员管理第十六条技术中心的人员管理要根据业务需要和职责分工，进行人员招聘、培养、考核和处置工作。

第十七条技术中心要建立人才激励机制，采取多种方式和手段，激发技术人员的创新热情和积极性。

监理企业技术管理制度

监理企业技术管理制度第一章总则第一条为规范和加强监理企业技术管理工作，提高监理企业技术水平，根据《监理企业管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于监理企业技术管理工作，在监理企业技术管理工作中必须严格遵守本制度，确保监理企业技术管理工作得到有效实施。

第三条监理企业技术管理工作应当贯彻“以人为本、科学管理、诚信经营、持续发展”的理念，确保监理企业技术管理工作健康、安全、有效地进行。

第二章技术管理组织架构和岗位职责第四条监理企业技术管理组织架构如下：（一）技术负责人：负责监理企业技术管理工作的规划、指导和监督，负责技术人员的培训和指导，对技术管理工作负总责。

（二）技术部：负责监理企业技术管理工作的具体实施，负责工程技术文件的管理、技术标准的制定和修订，技术数据的收集、汇总和分析。

（三）质量保障部：负责监理企业质量管理工作的具体实施，负责质量管理体系的建立和执行，对各部门的质量管理工作进行检查和监督。

第五条监理企业技术管理工作岗位职责如下：（一）技术负责人：负责领导并组织监理企业技术管理工作，负责技术管理工作的规划、指导和监督，负责技术人员的培训和指导。

（二）技术部：负责工程技术文件的管理和存档工作，负责工程技术资料的搜集、整理、分析，及时向有关部门进行报告。

（三）质量保障部：负责监理企业工程质量管理工作的具体实施，负责质量管理体系的建立和执行，违反质量体系要求的行为进行整改。

第三章技术管理制度第六条监理企业技术管理应当遵循一套完整的技术管理制度，包括但不限于以下内容：（一）技术档案管理制度：对工程技术文件的管理，包括技术资料的搜集、整理、归档和保管。

（二）技术标准制定和修订制度：制定新的技术标准或修订原有技术标准的程序和规定。

（三）技术数据管理制度：对工程技术数据的收集、汇总和分析，确保技术数据的可靠性和真实性。

（四）质量管理体系：建立和执行质量管理体系，包括内审和外审等程序。

第四章技术管理流程第七条监理企业技术管理应当遵循技术管理流程，包括但不限于以下内容：（一）技术管理工作计划：根据工程项目的实际情况和技术要求，制定技术管理工作计划。

施工企业技术管理规定

施工企业技术管理规定施工技术管理规定第一章总则第一条为了进一步加强公司技术规范化管理，促进技术进步，保障企业科学发展，根据国家有关法律法规、技术政策和上级有关规定，在总结公司生产实践与技术管理经验的基础上，结合公司的特点，特制定本技术管理规定。

第二条本规定适合公司及各项目的技术管理。

公司及项目部的各级领导、部门、技术管理人员必须遵守，严格执行。

第三条本规定包括技术管理基本制度及施工现场技术管理规定。

第二章技术管理组织机构第四条各单位必须加强对技术管理工作的领导，建立健全在总经理领导下以总工程师为首的技术管理体系，总工程师对技术管理负全面责任，专业技术负责人在总工程师领导下对分管的专业技术工作负责，项目部总工程师对项目部技术管理负全面责任，各级技术人员对从事的技术工作负具体责任。

第五条公司承建的工程（包括房屋建筑、矿山、市政、公路、桥梁、隧道、水电、地质灾害防治等工程）项目，各单位、项目部必须建立健全技术管理组织机构。

在总工程师领导下设工程管理部，各施工项目部在项目总工程师领导下设工程技术组，各单位、项目部必须按规定配备相关专业工程技术人员，明确各业务部门和技术人员的职责、权限，在各级总工程师领导下负责具体技术管理工作。

第三章技术管理基本制度第六条技术管理基本制度主要包括：图纸会审制度、施工组织设计的编制与管理、施工作业指导书的编制与管理、技术核定与设计变更、技术交底制度、技术复核制度、科技开发和推广应用管理制度、施工技术总结、技术标准管理制度、工程技术档案制度等十个基本制度。

第七条图纸会审制度（一）会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

（二）会审参加人员：项目经理、项目总工程师、队（工）长、放样、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

（三）会审前的准备工作：由项目总工程师组织工长、放样、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。

企业技术创新管理手册

企业技术创新管理手册企业技术创新管理手册第一章前言1.1 目的和范围本手册旨在帮助企业更好地进行技术创新管理，提高创新效率和创新成功率。

本手册适用于各类企业，无论其规模大小。

1.2 管理原则企业技术创新管理应遵循以下原则：(1) 以市场需求为导向，确保创新方向符合市场需求；(2) 鼓励创新，为员工提供良好的创新环境和创新机会；(3) 强调团队协作，促进跨部门、跨领域的合作；(4) 精细管理，确保创新项目的进展和效果可控；(5) 风险管理，合理评估创新风险，并采取相应的风险控制措施。

第二章技术创新流程管理2.1 创新意识培养企业应通过各种培训和宣传活动，提高员工的创新意识和创新能力，激发员工的创新潜能。

2.2 创新需求收集与筛选企业应定期开展市场调研，收集用户需求和行业趋势，根据市场需求确定创新目标和方向。

2.3 创新项目选择与评估企业应制定一套科学完善的创新项目选择与评估方法，综合考虑项目的技术可行性、市场潜力、资源投入等因素，从众多创新项目中选出最有前景的几个进行深入研究。

2.4 创新研发与试验企业应建立高效的研发团队，明确研发目标和时间节点，合理安排资源，加强项目的协调管理，确保项目按计划顺利进行。

2.5 创新产品开发与推广在研发完成之后，企业应结合市场需求和竞争情况，制定创新产品的推广计划，包括产品定价、销售渠道、市场宣传等。

第三章创新团队管理3.1 团队组建与流动企业应根据具体的创新项目需求，组建相应的创新团队，引入具有相关专业知识和经验的人才。

同时，企业还应鼓励员工的流动，促进不同团队之间的信息交流和合作。

3.2 创新文化建设企业应倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工提出新思路和创新想法。

同时，还应设立奖励机制，对于取得重要创新成果的员工进行奖励和激励。

3.3 创新团队协作企业应建立良好的团队协作机制，包括定期开展团队会议、建立团队合作平台等，以促进信息共享、经验交流和合作创新。

第四章创新风险管理4.1 创新需求评估在启动创新项目之前，企业应对项目的可行性进行评估，包括市场需求分析、技术可行性评估、资源投入评估等。

建筑企业公司技术管理制度

建筑企业公司技术管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业公司技术管理，提高企业技术管理水平，促进企业持续发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业公司内部技术管理工作，包括技术人员的专业能力培训、技术管理体系建设、技术质量监督等相关工作。

第三条建筑企业公司技术管理应遵循科学、规范、可持续的原则，加强技术管理与质量控制，努力提高工作效率和产品质量，持续改进技术水平和管理水平。

第四条公司技术管理部门负责本制度的具体执行和相关工作的监督，其他部门应配合做好相关工作，各级领导要认真执行，确保技术管理制度的有效实施。

第五条公司技术管理部门应建立技术管理档案，包括技术管理规程、技术管理手册、技术规范和技术标准等，作为技术管理工作的依据和参考文件。

第二章技术管理体系第六条公司应建立健全的技术管理体系，包括技术管理组织架构、工作流程、责任制度等，确保技术管理工作有序进行。

第七条公司技术管理部门应按照公司的发展战略和业务需求，组织制定技术管理规划和年度技术工作计划，明确工作目标和任务分工。

第八条公司技术管理部门应定期组织技术管理会议，总结经验、交流技术，及时解决技术管理中的难题和疑问，推动技术管理工作的不断完善和提高。

第九条公司应建立技术人才库，完善技术人才培养机制，鼓励技术人员不断学习、提高专业技能和创新能力，建立起高效的技术人才队伍。

第十条公司应配备先进的技术管理工具和设备，提高技术管理效率和质量，保证技术管理工作的顺利进行。

第三章技术管理流程第十一条公司技术管理部门应建立完善的技术管理流程，包括技术需求分析、技术方案设计、技术实施、技术验收等流程环节。

第十二条公司技术管理部门应建立技术需求收集渠道，定期收集市场需求和客户需求，制定相应的技术开发计划和技术改进计划。

第十三条公司技术管理部门应根据技术需求，制定相应的技术方案，并组织实施，进行技术实验和验证，不断完善和改进技术方案。

第十四条公司技术管理部门应建立科学的技术评估体系，对技术方案和产品性能进行评估和验证，确保技术项目的可行性和可靠性。

技术经济与企业管理第三章资金的时间价值

答：购买者可获年利率为9.2% 。
技术经济与企业管理第三章资金的时间价值
二、复利计算公式
• 复利公式计算符号如下： P：现值，i：
折现率，n：时间周期数，F：终值，A：等额年金
技术经济与企业管理第三章资金的时间价值
1.复利终值公式，
复利终值公式（已知现值P，求终值F），该问题可用如
下现金流图表示。
n
年
技术经济与企业管理第三章资金的时间价值
4.偿债基金公式
偿债基金公式（已知终值F，求年金A），该问题可用如下现金流图表示。
0 1 2 ···· A＝？
F
n 年
技术经济与企业管理第三章资金的时间价值
5.年金现值公式
年金现值公式（已知年金A，求现值P），该问题可用如下现金流图表示。
A
0 1 2 ····· P=?
期数（期末）期初本金
本期利息
期末本利和
1
P
2
P
3
P
…
…
n
P
Pi
F1=P(1+i)
Pi
F2=P(1+2i)
Pi
F3=P(1+3i)
…
…
Pi
Fn=P(1+ni)
技术经济与企业管理第三章资金的时间价值
2.复利法：复利计息时，不仅本金计息，而且利
息也生息。即把前期中的利息加到本金中去，作
为本金的计息本金。复利计息更符合资金在社会
在计息期的期末；
•
(3)本期的期末即为下期的期初；
•
(4)现值P是当前期间开始时发生的；
•
(5)将来值F是当前以后的第n期期末发生的；
•

技术规章管理制度

技术规章管理制度第一章总则第一条为切实加强企业技术管理，提高技术创新能力，根据《中华人民共和国技术标准法》等有关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业所有技术管理工作，包括技术研发、设计、生产和服务等全过程。

第三条技术管理应遵循科学、严谨、公正、透明的原则，充分发挥技术在企业发展中的作用，推动企业技术创新，提升企业核心竞争力。

第四条本企业设立技术管理委员会，负责企业技术管理工作的规划、组织、协调、监督和评估。

第二章技术管理机构第五条本企业设立技术部门，负责技术管理工作的具体实施。

第六条技术部门主要职责包括：（一）研究技术发展趋势，提出技术发展规划，并组织实施；（二）指导技术研发、设计、生产和服务工作；（三）负责技术人才队伍建设和管理；（四）开展技术交流与合作，促进技术创新；（五）负责技术成果的评价与推广。

第七条技术部门设立技术管理岗位，具体岗位设置根据企业实际情况而定。

第八条技术管理岗位职责包括：（一）推动技术创新，提升技术水平；（二）开展技术标准化工作，提高产品质量；（三）组织技术培训，提高员工技术能力；（四）监督技术项目进展，确保项目按时完成。

第九条技术部门负责与其他部门密切合作，协调各部门间的技术工作。

第十条技术部门应建立健全技术档案管理制度，确保技术资料安全可靠。

第三章技术管理流程第十一条技术管理流程应明确、合理，包括技术规划、技术研发、技术设计、技术生产、技术服务等各个环节。

第十二条技术规划应根据企业发展战略、市场需求和技术趋势进行制定，具体措施包括：（一）明确技术目标和任务；（二）确定技术项目和投资计划；（三）调整技术结构，提升技术水平。

第十三条技术研发应遵循市场导向、用户需求的原则，创新性地开展技术研究工作。

第十四条技术设计应符合相关标准和规范，确保设计方案合理、安全、可靠。

第十五条技术生产应遵循生产工艺流程，加强质量管理，提高生产效率。

第十六条技术服务应及时响应客户需求，提供优质的售后服务。

企业技术开发管理制度

企业技术开发管理制度第一章总则第一条为了强化企业技术开发管理，加强对技术项目的策划和推进，维护企业专利权，提升技术研发水平，制定本制度。

第二条本制度所称技术开发，是指企业为了提升产品技术水平，开发新产品或者新技术，改进原有技术或者产品，以及进行科学研究和技术论证等活动。

第三条技术开发管理应遵照科学规划，合理配置，有效利用的原则，加强资源整合，提高技术开发效益，降低技术风险。

第四条技术开发应坚持市场导向和需求导向原则，创造更高的经济和社会效益。

第五条技术开发项目应严格执行相关国家和地方法律法规，依法申报专利，保护企业知识产权。

第二章部门职责第六条技术开发管理部门是企业技术开发的统筹部门，负责技术开发规划、组织和推进技术开发项目等工作。

第七条企业各部门，特别是研发部门、市场部门和生产部门应当配合技术开发管理部门的工作。

第八条研发部门主要负责新产品和新技术的研究和开发工作。

第九条市场部门应当及时向技术开发管理部门提供市场需求信息和技术市场信息。

第十条生产部门应当配合技术开发，确保生产线的顺利转化，并提供相关的技术支持。

第三章技术开发流程第十一条技术开发包括前期调研、项目立项、方案设计、试验验证、产品开发、市场推广等环节。

第十二条技术开发的流程应当按照先评估、再确定、再实施，最后评估的原则进行。

第十三条技术开发项目的前期调研包括市场调研、技术调研等，先确定技术需求和市场需求。

第十四条项目立项需要明确项目的目标、内容、时间和投入等。

第十五条方案设计应当按照项目的目标和要求制定应对方案。

第十六条试验验证是技术开发的重要环节，需要综合考虑技术可行性、经济可行性和市场可行性等因素。

第十七条产品开发需要跟踪全过程，确保产品按照方案要求和时间节点推进。

第十八条市场推广是技术开发的成功环节，需要制定合理的推广计划和推广手段。

第四章技术开发管理第十九条技术开发管理部门应当建立技术开发项目库，及时更新技术开发项目信息，并根据企业实际情况设置技术开发项目评审流程。

企业技术中心管理规章制度

企业技术中心管理规章制度第一章总则第一条为规范企业技术中心的管理和运行，提升企业创新能力，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条企业技术中心是企业在技术领域的核心机构，负责技术研发、创新管理、科技人员培养等工作。

第三条本规章制度适用于本企业内设立的技术中心，所有相关人员应严格遵守本规章制度。

第二章技术中心设置和职责第四条技术中心的设置由企业决定，按照企业的战略发展方向和需求进行规划。

第五条技术中心的主要职责包括但不限于：1. 研发项目的策划、管理和推进；2. 技术创新的引领和推动；3. 解决企业技术难题和提供技术支持；4. 培养和管理技术人才；5. 技术标准和规范的制定和推广。

第三章技术中心人员管理第六条技术中心的人员根据不同的岗位需求进行招聘和选拔，考核评价由技术中心负责。

第七条技术中心人员的职责和岗位说明应明确，技术人员需具备相应的专业背景和技能。

第八条技术中心应建立健全的员工培训机制，定期开展技能培训和专业知识更新。

第九条技术中心人员工作绩效考核应定期进行，将绩效考核结果作为晋升和奖励的重要依据。

第四章技术中心项目管理第十条技术中心的项目管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目顺利推进。

第十一条技术中心负责制定项目计划、目标、任务，并合理安排项目资源。

第十二条技术中心应加强项目进展监控，及时发现和解决项目中的问题。

第十三条技术中心项目的成功交付需经过专业评审，确保项目成果达到预期目标。

第五章技术创新保护与产权管理第十四条技术中心应加强知识产权的保护意识，确保项目研发成果的合法性和安全性。

第十五条技术中心负责项目的专利申请、商标注册等知识产权管理工作。

第十六条技术中心应与法律顾问和知识产权局进行合作，加强对技术创新保护的咨询和指导。

第六章财务管理第十七条技术中心应建立财务管理制度，确保项目经费的合理使用和财务报表的准确性。

第十八条技术中心负责编制项目的预算和资金申请，并进行费用核算和控制。

企业技术中心管理制度

企业技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范企业技术中心的管理，提高技术中心的运作效率，促进企业技术创新能力的提升，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业技术中心的全体员工，并应当严格执行。

第三条企业技术中心的任务是开展科技研发、技术创新，进行技术咨询、技术转移、技术服务和人才培养等工作，推动企业科技创新与工程技术的进步。

第四条企业技术中心应当依据企业整体战略发展规划和产业政策，制定技术发展战略和技术创新规划，为企业的技术创新提供战略支持。

第五条企业技术中心应当按照国家相关法律法规，遵守科学研究的基本规律和伦理道德，做好知识产权的管理与保护。

第二章组织管理第六条企业技术中心设立领导机构，负责技术中心的日常管理和发展规划。

第七条企业技术中心领导机构的主要职责是：制定技术中心的发展战略和规划，监督技术中心的日常运作，推动技术创新和成果转化。

第八条企业技术中心的组织架构应当合理，明确各部门的职责和权限，保障各部门的有序运作。

第九条企业技术中心应当建立科学合理的人力资源管理制度，激励人才创新，保障人才稳定，促进人才成长。

第十条企业技术中心应当建立有效的项目管理制度，明确项目立项、实施、成果评价和资金使用等流程，确保项目推进的高效性和成果转化。

第三章工作机制第十一条企业技术中心应当建立市场导向的技术创新机制，促进技术成果的产业化和市场化。

第十二条企业技术中心应当积极参与国家和地方政策法规的研究和制定，为企业技术创新提供政策支持。

第十三条企业技术中心应当建立开放的合作机制，积极寻求国内外的技术创新资源和合作机会，推动技术创新的交流与合作。

第十四条企业技术中心应当建立自主创新的激励机制，鼓励员工参与科技研发和技术创新，奖励取得重大创新成果的员工。

第十五条企业技术中心应当建立完善的技术成果评价和转化机制，确保技术成果的评价标准科学合理，促进技术成果的转化应用。

第四章质量管理第十六条企业技术中心应当依据国家相关质量管理标准，建立健全的质量管理体系，确保技术研发工作的质量和效率。

建筑公司技术管理制度

建筑公司技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑公司的技术管理，提高工程质量，保障施工安全，降低工程成本，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司承担的建筑工程项目的技术管理活动，包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节。

第三条本公司技术管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保工程技术活动的合理性、安全性和经济性。

第四条公司技术管理部门是公司技术管理的归口部门，负责组织制定和修订技术管理制度，并对公司技术管理工作进行监督和检查。

第二章技术组织管理第五条公司应设立完整的技术组织机构，包括技术管理部门、设计部门、施工部门、监理部门等，明确各职能部门的职责和权限。

第六条公司技术管理部门负责组织制定公司技术发展规划、技术标准和工艺流程，对项目技术管理工作进行指导和支持。

第七条设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计和技术交底，确保设计文件符合国家法规、行业标准和公司技术要求。

第八条施工部门负责工程项目的施工组织和管理，执行施工技术标准，确保施工安全、质量和进度。

第九条监理部门负责对工程项目施工过程进行监督检查，确保施工活动符合设计文件和施工技术标准。

第三章技术质量管理第十条公司应建立技术质量管理体系，制定技术质量管理制度和流程，确保工程质量符合国家标准和公司要求。

第十一条工程项目的质量控制应从设计、材料、施工、验收等环节进行全过程控制，做到预防为主，防治结合。

第十二条公司应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制，实行采购、验收、检测、使用等环节的严格把关。

第十三条工程项目的施工过程中，应严格按照施工图纸和技术标准进行，不得擅自修改设计文件。

第十四条公司应定期对工程质量进行自检、互检和验收，对存在的问题及时整改，确保工程质量达到优良标准。

第四章技术创新与研发第十五条公司应鼓励技术创新和研发，设立技术创新奖励基金，对有突出贡献的员工给予奖励。

企业技术中心管理制度模版（3篇）

企业技术中心管理制度模版第一章总则第一条本制度的任务是为了规范和管理企业技术中心的运行和发展，促进创新和科技进步，提高企业核心竞争力。

第二条企业技术中心是企业实施技术创新的组织和运作机构，是企业技术创新和技术管理的中枢。

第三条企业技术中心的任务是围绕企业的发展战略，开展技术研发和应用，提供技术支持和服务，推动技术创新和产业升级。

第四条企业技术中心应当遵守国家和地方的法律、法规和政策，遵循市场竞争的原则，积极开展国际合作和交流，提高技术创新能力和水平。

第五条企业技术中心的任务和职责由企业技术中心管理委员会负责统筹和协调。

企业技术中心管理委员会由董事长担任主任，技术中心主任、相关部门负责人、技术人员等组成。

企业技术中心管理委员会应定期召开会议，研究和解决技术中心面临的重大问题和事项。

第六条企业技术中心应当建立与企业其他部门的沟通机制，充分发挥技术中心在企业中的协同作用。

第七条企业技术中心应当建立健全内部管理制度和规章制度，对技术研发、项目管理、知识产权保护、成果转化等环节进行规范和管理。

第八条企业技术中心应当注重人才培养和队伍建设，建立科学的绩效评价机制和激励机制，营造良好的创新氛围。

第二章技术研发第九条企业技术中心应当根据企业发展战略和市场需求，确定技术研发方向和目标。

第十条技术研发项目应当经过论证和评估，制定详细的研发计划和实施方案。

第十一条技术研发项目的组织和实施，应当建立项目组织机构和管理体系，明确项目责任和任务分工。

第十二条技术研发项目应当按照计划和任务进度进行，确保研发成果的质量和进展。

第十三条技术研发项目应当建立相应的风险管理机制，及时评估和处理项目的技术、经济和安全风险。

第十四条技术研发项目的成果应当按照知识产权保护的原则，进行合法的申请、登记和保护。

第十五条技术研发项目的验收应当按照评审手续和标准进行，确保成果符合技术指标和市场需求。

第三章成果转化第十六条技术研发成果应当进行市场评估和商业化分析，确定成果的商业化价值和转化方式。

工程造价企业技术管理制度

工程造价企业技术管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程造价企业技术管理，提高技术管理水平，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于工程造价企业技术管理工作，涉及技术管理工作的各级领导、技术管理人员和技术人员必须遵守本制度。

第三条技术管理是指工程造价企业为完成各项技术项目、任务、提供技术服务等活动，对技术活动过程中的技术和管理进行规划、组织、协调、监督、检验、评价的一系列综合管理活动。

第四条工程造价企业技术管理制度应当与企业相关业务战略、总体规划和政策保持一致，确保企业技术管理活动的有序性、连续性和完整性。

第五条工程造价企业技术管理应当配备专业齐全的技术管理人员和技术人员，建立健全的技术管理体系，促进技术创新和技术进步，提高企业综合竞争力。

第六条工程造价企业技术管理单位应当依法依规开展技术管理工作，加强技术管理人员的培训和引导，提高技术管理人员的综合素质和专业水平。

第七条工程造价企业技术管理单位应当实行科学管理，强化技术管理的责任制，明确技术管理人员的权力和义务，建立切实可行的技术管理制度和流程，确保技术管理工作的顺利进行。

第八条工程造价企业技术管理单位应当注重技术管理工作中的信息化与数字化，加强技术管理工作的数字化手段、技术手段和信息化手段的建设和应用，提高技术管理工作的效率和效果。

第九条工程造价企业技术管理单位应当做好技术管理工作的监督和检查工作，加强对技术管理工作过程和结果的监督，及时发现和解决技术管理工作中存在的问题和隐患。

第十条工程造价企业技术管理单位应当注重技术管理工作的评估与考核，建立健全的技术管理考核评价体系，加强对技术管理工作的评估和考核，促进技术管理工作的进步和提高。

第十一条工程造价企业技术管理单位应当关注技术管理工作的社会效益和经济效益，提高工程造价企业技术管理工作的经济效益和社会效益，服务于企业发展和社会进步。

第十二条工程造价企业技术管理单位应当弘扬科技创新文化，积极推动工程造价企业技术管理的科技创新和技术进步，促进企业科技团队的培养和发展。