第十章 中国直销分销渠道与供应链管理(4)

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分销渠道及供应链管理(PPT 76张)

分销渠道及供应链管理(PPT 76张)

东北大学工商管理学院 曹忠鹏
13.3.2 垂直营销系统
• 常规分销渠道:由一个或多个独立制造商、 批发商和零售商组成。每个都是独立的企业, 寻求自身利益最大化,甚至不惜牺牲整个系 统的利益。渠道成员没有一个成员可以对其 他成员进行控制,也没有正式的划分职能和 解决冲突的方式。 • 垂直营销系统:由制造商、批发商或零售商 组成一个统一的系统。一个渠道成员拥有其 他成员,或是与它们有契约关系,或是因其 实力很强,其他成员必须服务。垂直营销系 统可以由制造商、批发商或是零售商控制。
• 零售(retail ) • “批发”的对称。商品经 营者或生产者把商品卖给 个人消费者或社会团体消 费者的交易活动。特点是: 每笔商品交易的数量比较 少,交易次数频繁;出卖 的商品是消费资料,个人 或社会团体购买后用于生 活消费;交易结束后商品 即离开流通领域,进入消 费领域。
东北大学工商管理学院 曹忠鹏
东北大学工商管理学院 曹忠鹏
• 订单处理(Order Processing) • 所谓订单处理,就是由订 单管理部门对客户的需求 信息进行及时的处理,这 是物流活动的关键之一。 是从客户下订单开始到客 户收到货物为止,这一过 程中所有单据处理活动, 与订单处理相关活动的费 用属于订单处理费用。
东北大学工商管理学院 曹忠鹏
东北大学工商管理学院 曹忠鹏
• 公司在为顾客创造价值和建立有利可图的顾 客关系过程中很少独自工作,大多数公司只 是更庞大的供应链和分销渠道中一个节点。 • 一个公司的成功不仅仅取决于它自身的运作 多么好,还取决于它整个分销渠道与竞争者 相比是否更有利。 • 为了做好顾客关系管理,公司必须做好合作 伙伴管理(CRM到PRM)
东北大学工商管理学院 曹忠鹏
12.3.3 水平营销系统

分销渠道管理教学大纲

分销渠道管理教学大纲
库存管理与配送策略是分销渠道物流管理的核心内容 。科学的库存管理能够确保库存的合理配置和有效利 用,而灵活的配送策略能够满足客户的多样化需求。 例如,采用先进的库存管理技术,如实时库存跟踪、 需求预测等,实现库存水平的合理调整;同时,制定 灵活的配送策略,如定时配送、组合配送等,提高配 送效率。
物流信息与技术应用
投资决策
根据渠道资金流分析结果,决定是否需要对渠道进行 投资,如增加库存、扩大市场覆盖等。
渠道盈利模式与风险管理
盈利模式选择
根据产品特点、市场需求和竞争环境等因素,选择合适的盈 利模式,如佣金制、返点制等。
风险管理
识别和评估分销渠道可能面临的风险,如市场波动、价格战 、信用风险等,并制定相应的风险管理措施。
渠道设计原则与目标
原则
渠道设计应遵循市场导向、效率优先、合理分配、互惠互利的原则,以实现企 业销售目标。
目标
通过合理的渠道设计,提高销售效率,降低成本,增强市场竞争力。
渠道开发策略与方法
策略
根据市场需求、产品特点、竞争状况等因素,制定合适的渠道开发策略,如增加 渠道成员、拓展销售区域等。
方法
通过市场调研、目标客户分析、销售数据分析等手段,确定渠道开发的方向和具 体措施。
现。
定期进行绩效评估
定期对渠道成员的绩效进行评估 ,分析其销售业绩、市场占有率 、客户反馈等信息,以了解其表
现及市场需求。
提出改进措施
根据绩效评估结果,针对不足之 处提出具体的改进措施,如调整 销售策略、加强客户服务等,以 提高渠道成员的业绩和公司产品
的市场占有率。
04 分销渠道营销策 略
渠道营销策略类型与制定
渠道结构与成员选择
结构

营销渠道及供应链管理

营销渠道及供应链管理

营销渠道及供应链管理多次熟读此章并结合对其他一些学习资料的学习,搜罗到1个比较有意思的话题与大伙儿分享:1,渠道经理的5个角色(渠道经理本是IT行业常用的,只是现在看来也许能够为我们所借鉴,因此以下文章并不是我写的)第一种角色:销售治理渠道经理关于一个IT公司来讲是专门重要的角色之一,他不同于销售经理,也不是市场经理,然而又要与这些部门,甚至公司内部更多的部门有着紧密的合作,因此渠道经理在面对渠道和公司的时候又承担着专门多不同的角色,大致来讲有5种,即销售治理、业务治理、关系治理、市场营销治理,和供应链治理。

第一,我们来看渠道经理的第一种角色:销售治理。

作为一名渠道经理,最首要的职责确实是治理好手下众多的代理商,从某种意义上说,渠道经理就像一个销售治理,因为他治理着众多代理商的sales,这是一个虚拟团队。

角色战略1.在渠道部署的方针策略上,渠道经理同样要像销售经理那样制定全年进展打算,而且渠道的进展打算一定要配合公司的销售打算,要从渠道的角度考虑到市场、行业、人员和资金的种种打算和治理。

2.要依照客户需求,平稳产品系列。

依照代理商们不同的行业市场,不同的产品需要给予相应的支持。

3.要适时审核。

打算的制定一定要依照公司或渠道的实际情形,不能满纸空谈,耗费人力财力做出的打算,结果在开完总结会之后就抛在脑后,而且也不按照打算的内容定期对工作进行审核,如此的打算还不如不做。

角色战术1.订单的爱护和跟踪。

在订单尚未敲定的时候,厂商要关心代理,为代理提供必要的支持,击败竞争对手,以保证自己公司的产品能够中标;另外,即便在竞标中自己的产品差不多中标,渠道经理就能万事大吉了吗,不是!渠道经理一定还要对订单进行跟踪,防止飞单。

例如尽管这家代理用了你的公司品牌产品,但却是走私的水货,利润因此没有你的份,因此渠道经理一定要小心。

2.渠道冲突治理。

这是渠道经理经常要面对的问题,渠道冲突要紧分为3种,即渠道治理漏洞、折扣的分歧、支持力度问题。

直销的供应链管理

直销的供应链管理
长期合作关系建立
通过与优秀供应商建立长期合作关系,该直销公司能够确 保供应链的持续优化和成本的持续降低。
案例二:某直销企业的库存优化与成本控制
1 2
精准需求预测
利用先进的数据分析技术,该直销企业实现了对 市场需求的精准预测,从而降低了库存积压和缺 货的风险。
动态库存管理
根据实时销售数据和市场需求预测,动态调整库 存水平,确保库存与需求保持最佳平衡。
供应链协同
通过数字化平台,实现供 应链各环节的信息共享和 协同工作,优化资源配置 ,降低成本。
绿色供应链与可持续发展
环保和可持续性:强调供应链的环保和可持续性 ,通过绿色采购、绿色物流等措施,降低对环境 的影响。
长期效益:直销企业应从长远角度出发,关注供 应链的可持续发展,以实现长期的经济效益和社 会效益。
力。
库存管理与优化
需求预测
通过收集历史销售数据、市场趋势等信息,进行需求预测,为库 存管理提供决策支持。
库存控制策略
根据产品特性、需求波动等因素,制定合理的库存控制策略,如安 全库存、动态库存等,以降低库存成本和风险。
库存周转优化
通过提高仓储管理水平、优化配送策略等措施,加快库存周转,减 少库存积压和浪费。
供应链协同与信息共享
挑战:直销模式下,供应链 协同和信息共享程度低,可 能导致供应链效率低下、资 源浪费严重。如何提升供应 链协同和信息共享水平,是 直销供应链管理亟待解决的 问题。
对策
建立供应链协同平台,实现 供应链各环节的信息共享和 协同作业,提高供应链整体 运行效率。
采用先进的供应链管理技术 ,如物联网、大数据等,提 升供应链信息的透明度和实 时性,促进供应链各环节之 间的紧密协作。
直销的供应链管理

分销渠道及供应链管理

分销渠道及供应链管理
要点一
总结词
利用物联网技术提高供应链管理的智能化和精准度。
要点二
详细描述
某公司在供应链管理中应用了物联网技术,通过RFID标签 和传感器等设备实现了对货物信息的实时监控和追踪。此 外,物联网技术还帮助该公司提高了仓库管理的效率和准 确性,减少了库存损失和货物盗窃等问题。通过应用物联 网技术,该公司提高了供应链管理的智能化和精准度。
电子商务技术可以帮助企业实现分销渠道的数字 化管理,优化库存、订单处理、物流配送等环节 ,提高运营效率。
促进渠道合作伙伴之间的协同
通过电子商务平台,企业可以与渠道合作伙伴实 现信息共享和业务协同,提高整个渠道的协同效 应。
物联网技术在供应链管理中的应用
实时追踪和监控
通过物联网技术,可以对供应链 中的商品进行实时追踪和监控, 及时掌握货物的状态和位置信息 ,提高供应链透明度和预测准确
分销渠道及供应链管理
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contents
目录
• 分销渠道概述 • 分销渠道设计与管理 • 供应链管理概念与模式 • 供应商选择与管理 • 分销渠道及供应链管理的技术应用 • 分销渠道及供应链管理的案例分析
01
分销渠道概述
分销渠道的定义与功能
定义
分销渠道是指商品从生产者向消费者转移过程中所经过的通道。
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制和优化的过程,旨在提高供应链的整体 效率和效益。
供应链管理的重要性
供应链管理对于企业来说至关重要,它可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力,同时也可以提高企业的 客户满意度和服务质量。
供应链管理的模式与流程
供应链管理的模式
供应链管理有三种主要的模式,即推动式、拉动式和推拉结合式。推动式模式以生产为中心,拉动式 模式以销售为中心,推拉结合式则结合了前两种模式的优点。

供应链中的分销渠道优化与管理

供应链中的分销渠道优化与管理

供应链中的分销渠道优化与管理在现代商业环境中,供应链对于企业的成功至关重要。

供应链管理涉及到多个环节,其中分销渠道优化与管理是其中一个关键的方面。

本文将就供应链中的分销渠道优化与管理进行探讨,并提出一些相关的策略和实践经验。

一、分销渠道的选择在优化与管理分销渠道之前,企业首先需要明确自身的产品特点、目标市场和竞争环境。

不同的产品和市场对分销渠道的需求有所差异,因此企业需要根据实际情况选择适合自己的分销渠道。

常见的分销渠道包括经销商、零售商、电商平台等,企业可以根据销售实际情况以及市场变化来灵活选择合适的渠道。

二、分销渠道的考核与管理分销渠道的优化与管理需要从多个方面进行考虑。

首先,在选择分销渠道时,企业需要评估渠道伙伴的能力和信誉度,确保他们能够提供良好的销售和售后服务。

其次,企业需要建立有效的渠道沟通机制,与渠道伙伴保持良好的合作关系。

定期召开渠道合作会议,及时共享信息、解决问题,可以提高合作效率。

此外,企业还需要制定明确的销售目标和激励机制,激励渠道伙伴积极推动产品销售。

三、分销渠道的协同管理供应链的协同管理是指不同环节的协调和合作,以实现供应链整体效益最大化。

在分销渠道优化与管理中,协同管理也是至关重要的。

企业可以通过信息技术来实现分销渠道的协同管理,建立统一的信息平台,实现与渠道伙伴之间的信息共享和实时监控。

同时,通过合理的库存管理和订单管理,可以减少库存积压和订单滞销的风险,提高分销渠道的运作效率。

四、分销渠道的创新与发展随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,分销渠道的创新与发展变得尤为重要。

企业需要不断关注市场动态和技术趋势,及时调整和优化分销渠道策略。

例如,可以通过引入新的电商平台或者开展线上线下的融合营销来拓展销售渠道。

此外,企业还可以与渠道伙伴进行合作,进行联合营销或共同创新,共同开拓市场。

总之,在供应链中,分销渠道优化与管理对于企业的成功至关重要。

通过选择合适的分销渠道、建立有效的合作关系、实施协同管理以及进行创新与发展,企业可以提高分销渠道的运作效率,实现销售目标,并获得持续的竞争优势。

《分销渠道管理》课件

《分销渠道管理》课件

06 分销渠道的案例分析
案例一:成功的分销策略
总结词
通过有效的分销策略,企业成功地扩大 了市场份额,提高了销售额。
VS
详细描述
某服装品牌通过精准的市场定位和目标消 费群体,选择合适的分销渠道,如线上商 城、专卖店和百货商场等,并制定了一系 列的促销活动,成功吸引了大量消费者, 实现了销售业绩的快速增长。
数字化分销渠道
01
数字化分销渠道的兴起
随着互联网技术的发展,数字化分销渠道逐渐成为主流,为企业提供了
更广阔的市场和销售机会。
02
电子商务平台的优势
电子商务平台如淘宝、京东等为企业提供了便捷的销售渠道,降低了交
易成本,提高了交易效率。
03
移动端分销渠道的发展
随着智能手机的普及,移动端成为重要的销售渠道,企业可以通过APP
《分销渠道管理》ppt课件
目 录
• 分销渠道概述 • 分销渠道的设计与构建 • 分销渠道的运营与管理 • 分销渠道的冲突与协调 • 分销渠道的创新与发展 • 分销渠道的案例分析
01 分销渠道概述
分销渠道定义
1
分销渠道是指商品和服务从生产者向消费者转移 过程中所经过的途径,包括中间商、代理商、零 售商等。
渠道管理的挑战与对策
渠道冲突
针对不同渠道成员之间的利 益冲突,采取有效措施进行 协调,如制定合理的价格体 系、划分销售区域等。
渠道窜货
制定严格的窜货管理政策, 加强监管力度,维护市场秩 序。
渠道忠诚度
通过提供优质的服务、支持 政策等手段,提高渠道成员 的忠诚度。
渠道效率
优化渠道运营流程,降低成 本,提高渠道整体效率。
2
分销渠道是连接生产与消费的桥梁,通过它,生 产者能够将产品或服务传递给最终用户,实现价 值。

供应链分销与渠道管理

供应链分销与渠道管理

供应链分销与渠道管理在现代商业中扮演着至关重要的角色,它们不仅关乎产品的流通和销售,更直接影响着企业的竞争力和市场地位。

随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化,供应链分销与渠道管理的重要性愈发凸显。

本文将深入探讨供应链分销与渠道管理的相关概念、发展现状、挑战与应对策略,以期为企业在这一领域的决策提供参考和借鉴。

一、供应链分销与渠道管理概述供应链分销与渠道管理是指企业在产品生产完成后,通过一系列的渠道和环节将产品送达最终消费者手中的过程。

它涉及到供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者等多个参与主体,是一个复杂而庞大的系统。

供应链分销与渠道管理的目标是实现产品的高效流通和销售,以满足消费者需求,实现企业的利润最大化。

二、供应链分销与渠道管理的发展现状随着全球化和信息化的发展,供应链分销与渠道管理也在不断演变和完善。

传统的供应链分销模式已经无法满足现代商业的需求,企业需要不断创新和改进。

现代供应链分销与渠道管理注重信息共享、协作互动和快速响应,以提高供应链的灵活性和效率。

同时,新兴的供应链技术如大数据分析、人工智能和物联网等也为供应链分销与渠道管理带来了新的发展机遇。

三、供应链分销与渠道管理的挑战然而,供应链分销与渠道管理也面临着诸多挑战。

首先,市场需求的不确定性和快速变化给供应链管理带来了挑战,企业需要及时调整供应链策略以适应市场变化。

其次,供应链中的信息不对称和协作不足也是制约供应链效率的重要因素。

此外,供应链中的风险管理和安全问题也需要企业高度重视,以确保供应链的稳定和可靠性。

四、供应链分销与渠道管理的应对策略为了应对供应链分销与渠道管理面临的挑战,企业需要采取一系列有效的策略。

首先,企业应建立完善的供应链管理体系,包括供应商管理、库存管理、物流管理等,以提高供应链的协调性和效率。

其次,企业应加强与供应链参与主体的合作与沟通,建立互信关系,共同应对市场变化和风险挑战。

此外,企业还应不断创新和引入新技术,提升供应链的智能化化水平,以提高供应链的适应性和竞争力。

分销渠道策略

分销渠道策略

第十章分销渠道策略一、名词解释1、分销渠道:指商品从生产领域转向消费领域所经过的路线和通道;2、实体分销:是商品实体的转移,包括商品的运输和储存;3、密集型分销:在同一渠道环节层次上,对经销商的数目不加限制,让尽可能多的中间商来销售企业的产品,积极扩大产品的销售网络;4、集中分销:企业有意识地限制经营其产品的中间商户数,实行独家经销,即让有数的几家经销商,在他们各自的区域范围内,享有独家销售企业产品的权利;5、选择性分销:在一定的地区内,在同一渠道环节层次上,选择几个中间商经销本企业的产品6、特许连锁:是盟主和众多加盟店之间的一种契约性的联合,以合同形式转让给加盟店,在规定区域内使用,按合同缴纳一定的特许使用费,承担一定的义务;7、正规连锁:是有归属于同一资本系统的若干制造、分销机构组合而成的;8、自由连锁:是以自愿为原则组成的独立的零售集团;二、填空题1、直接分销渠道又可称作零层渠道;2、企业的分销战略可分为三种,即密集型分销、选择性分销和独家分销;3、影响渠道决策的因素很多,企业通常从目标市场的情况、产品特点、企业特性—和环境特点等方面来考虑,作出适当的选择;4、实体分销也就是商品实体的转移,包括商品的运输、储存;5、产品组合的深度越大,则使用独家专售或选择性代理商就越有利;6、产品组合的关联性越强,则越应使用性质相同或相似的市场营销渠道;7、可供企业选择的运输方式主要有五种:即铁路运输、水陆运输、航空运输、公路运输、管道运输8、经纪行,俗称掮客;主要作用是为买卖双方牵线搭桥,协助谈判,促成买卖;三、单项选择1、分销渠道不包括 A ;A、辅助商B、生产者C、代理中间商D、商人中间商2、消费品中的便利品和产业用品中的供应品,通常采用 D ;A、全面分销B、选择分销C、定点分销D、密集分销3、相对而言消费品中的选购品和特殊品,最宜于采取C ;A、定品发销B、密集分销C、选择分销D、独家分销4、下列说法有错误的是D ;A、易腐烂的产品通常需要直接营销B、与价值相比,体积较大的产品需要通过生产者到最终用户搬运距离最短、搬运次数最少的渠道来分销C、非标准化产品通常由企业推销员直接销售D、单位价值高的应由中间商销售5、常用在服饰、家具和电器等产品线上的经纪人和代理商是 B ;A、产品经纪人B、制造商代表C、销售代理商 D、采购代理商6、下列不属于一个真正的折扣商店特征的是B ;A、商店经常以低价销售产品B、商店由于产品价格低廉,故产品质量较低C、店址趋向于在租金低的地区,要能吸引较远处的顾客D、商店在自助式、设备最少的基础上经营四、多项选择1、分销渠道包括BDEF ;A、辅助商B、生产者C、供应商D、商人中间商E、代理中间商F、最终消费者和用户2、企业的分销战略通常分为三种,包括 ABD ;A、密集分销B、独家分销C、侧翼分销 D、选择分销3、批发商的类型有ABD ;A、商人批发商B、经纪人和代理商C、工业分销D、制造商销售办事处4、仓储商店一般具有以下特点ABD ;A、以工薪阶层和机关团体为主要服务对象B、会员制且经营成本低C、精选正牌畅销品,故价格较高D、先进的计算机管理系统5、实体分销的作用主要表现在以下几个方面ABC;A、促进销售B、降低成本C、增加利润D、订单处理6、可供企业选择的运输方式主要有:ABCDE ;A、水路运输B、公路运输C、管道运输D、航空运输E、铁路运输7、一个真正的折扣商店具有以下特点ABCD ;A、商店经常会低价销售产品B、商店在自助式、设备最少的基础上经营C、店址趋向于在租金低的地区,要能吸引较远处的顾客D、商店突出销售全国性品牌,因此价格低廉并不能说明产品的质量低下五、简答题1、通常从哪几个方面对中间商进行评价主要从以下几个方面评价:经商的年数、经营的其他商店、成长盈利记录、偿付能力、合作态度、信誉;2、简述实体分销的职能;职能有:1运输2仓储 3物资搬运 4存货控制5订单处理 6保护性包装3、企业特性是影响渠道选择的重要因素,简述企业特性的主要内容;企业特性的主要内容有:1 总体规模;决定了其市场范围;2 财务能力;决定了哪些营销职能由自己执行,哪些由中间商执行;3 产品组合;4 渠道经验;5 营销政策;六、案例分析当地的市场,由于产品尚处于投入期,且产品的技术含量较高,因此要求中间商具有丰富的知识,并且由于对产品维护、安装的需要,也必须对中间商进行复杂的培训,出于这种考虑该企业优先选择了瑞达公司负责产品在西南地区市场的销售;问:1、企业的分销战略有哪几种该企业采取的是哪一种战略企业的分销战略有:密集分销、选择分销、独家分销2、在选择渠道时应考虑哪些因素在选择分销渠道时应考虑:顾客特性、产品特性、中间商特性、竞争特性、企业特性和环境特性;3、该企业最终确定采取这种渠道方式,主要考虑的是哪些因素企业采用独家分销策略所考虑的因素是:产品特性和中间商特性;。

商业计划书中的渠道分销与供应链管理

商业计划书中的渠道分销与供应链管理

商业计划书中的渠道分销与供应链管理随着市场竞争的日益激烈,渠道分销和供应链管理成为企业成功的重要因素。

在商业计划书中,合理规划和有效实施渠道分销和供应链管理策略可以帮助企业实现销售增长、降低成本和提高客户满意度的目标。

一、渠道分销策略1.渠道选择在商业计划书中,企业应根据产品特点和目标市场,选择适合的渠道。

常见的渠道包括直销、代理商、批发商、分销商、电商等。

通过评估各渠道的优缺点,企业可以确定最佳的分销策略。

2.渠道布局渠道布局是指确定产品在各渠道中的流通路径和销售区域。

企业应考虑市场容量、消费者需求和竞争情况等因素,合理规划渠道布局,确保产品能够有效覆盖目标市场。

3.渠道激励为了激励渠道合作伙伴,商业计划书中可以提出相应的渠道激励政策。

例如,提供年度销售奖金、推广费用支持、培训和技术支持等,以确保渠道伙伴积极参与产品销售和市场推广。

二、供应链管理策略1.供应商选择企业的成功与供应商的选择密切相关。

在商业计划书中,企业应制定供应商选择标准,如质量、成本、可靠性和交货时间等。

通过与供应商建立长期合作关系,企业可以降低采购成本,提高供应链效率。

2.供应链整合商业计划书中应明确供应链各环节之间的协调和整合方式。

例如,与物流公司合作,优化货物运输和仓储;与生产厂商合作,实现生产和库存的信息共享和协调。

通过整合供应链,企业可以降低库存成本,缩短交货周期,提高产品供应的灵活性。

3.供应链风险管理商业计划书应提出供应链风险管理策略,以应对潜在的供应链风险。

例如,多个供应商之间的订单分散、备用供应商的选择、库存的合理安排等。

通过有效管理供应链风险,企业可以降低由供应链中断带来的损失。

三、渠道分销与供应链管理的整合1.信息共享渠道分销和供应链管理的整合需要建立有效的信息共享机制。

商业计划书中可以提出使用信息技术系统,实现渠道伙伴和供应链合作伙伴之间的及时通信和信息共享。

通过信息共享,可以提高供应链的透明度和响应速度,实现实时库存管理和订单跟踪。

中国直销分销渠道与供应链管理(3)

中国直销分销渠道与供应链管理(3)

②可能的销量:可能的销量要受竞争产品销量冲击,因此要显示与竞争产品相比之下的优缺点,包括产品、价格、促销、分销,以及中间商所了解的该产品在其他地方的销量、直销商对销售该产品的信心等因素的影响。可能的销量大,其价差可以小。根据以上情况,直销企业应该确定一个合理的差价。
③预期利润:预期利润是建立在直销企业的经营管理水平、其他产品或该产品在其他市场的盈利能力、对直销商的扶持和优惠政策、信誉以及其业务代表的风貌、业务发展前景等基础之上。当然,预期利润的大小还与直销商的自身条件有关。
道德权利表示一种观念和意识的存在,它依赖于这种观念和意识的支配力量得以确认和保护。以道德权利为内容的社会关系是一种以道德力量为基础的产权关系,这种产权可以界定为“道德产权”。随着阶级和国家的产生,法律作为统治阶级的统治工具得以产生。法律以国家强制力作为保证力量,通过对权利进行确认和保护形成法律关系。这种体现法律意志和力量的社会关系构成了以法律权利为内容的产权关系,也就产生了现代法律意义上的“法律产权”。
(三)合理设计和改进直销渠道
为达到对直销渠道管理和控制的目的,还要根据市场条件和直销企业市场地位的变化,对直销渠道不断进行合理的设计和改进,争取渠道主动权和控制权。
随着时间的变化,直销企业的市场地位以及市场条件都会发生变化,适应这些变化,就必须对直销渠道进行合理的改进和设计,达到对直销商管理和控制的目的。作为一个直销企业,它理想的情况应是争取在与渠道成员的谈判中,自身地位上升,而直销商的地位下降。它们之间的关系是不可能平等的,平等只不过是一种暂时或表面的现象。一般直销企业刚进入一个目标市场进行销售时,主要依靠当地直销商的力量去销售,随着市场占有率的不断提高,该直销商感觉自身地位的不断提高,就有可能达不到与直销企业合作与支持的要求。而这时如果该直销企业通过该直销商掌握了众多的下游直销商,或由于商品的品牌力的提升吸引更多的各级直销商加入销售渠道,就可以缩短直销渠道或建立多级直销渠道。

供应链分销与渠道管理

供应链分销与渠道管理

供应链分销与渠道管理是现代企业管理中至关重要的一环,它涉及到产品的生产、流通、销售等多个环节,对企业的运营效率和市场竞争力起着至关重要的作用。

在当今竞争激烈的市场环境下,企业要想在市场中立于不败之地,就必须不断优化供应链分销与渠道管理,以提高产品的市场竞争力和销售效率。

本文将围绕供应链分销与渠道管理展开深入研究,探讨其在企业管理中的重要性以及优化策略。

一、供应链管理的概念及重要性供应链管理是指企业在产品生产、流通、销售等环节中,通过有效的协调和管理,实现产品从生产到消费者手中的全过程管理。

供应链管理的重要性在于它可以帮助企业降低成本、提高效率、提升产品质量,从而提高企业的市场竞争力。

通过供应链管理,企业可以实现生产、销售、物流等多个环节的协调,提高整个供应链的运作效率,降低企业的运营成本,提高产品的市场竞争力。

二、渠道管理的概念及作用渠道管理是指企业通过建立和管理销售渠道,将产品从生产者直接送达消费者手中的过程。

渠道管理的作用在于它可以帮助企业拓展销售渠道、提高产品的市场覆盖率,从而增加产品的销售量和市场份额。

通过渠道管理,企业可以选择合适的销售渠道,建立有效的渠道合作关系,提高产品的销售效率,增加企业的销售收入。

三、供应链分销与渠道管理的关系供应链分销与渠道管理是企业管理中密不可分的两个环节,它们之间存在着密切的关系。

供应链分销是指企业通过供应链管理,将产品从生产者送达消费者手中的过程,而渠道管理则是指企业通过建立和管理销售渠道,将产品送达消费者手中的过程。

供应链分销与渠道管理之间的关系在于它们共同构成了产品的生产、流通、销售等多个环节,通过有效的协调和管理,实现产品从生产到消费者手中的全过程管理。

四、供应链分销与渠道管理的优化策略为了提高供应链分销与渠道管理的效率,企业可以采取一系列的优化策略。

首先,企业可以通过优化供应链管理,降低生产成本、提高生产效率,从而提高产品的市场竞争力。

其次,企业可以通过优化渠道管理,拓展销售渠道、提高产品的市场覆盖率,增加产品的销售量和市场份额。

分销渠道介绍和管理

分销渠道介绍和管理

分销渠道介绍和管理分销渠道是指将产品从生产商或供应商处通过经销商、代理商等进行销售的过程。

分销渠道的建立和管理对一个企业的市场拓展、销售业绩的提升都起着至关重要的作用。

下面将详细介绍分销渠道的类型、策略和管理方法。

一、分销渠道的类型1.直销渠道:直销是指生产商或供应商直接向最终用户销售产品,常见的形式有门店销售、网上销售、邮购等。

直销渠道具有直接接触消费者、可以快速传递信息、提供个性化服务等优势。

2.经销商渠道:经销商渠道是指通过中间商(经销商、代理商等)将产品从生产商或供应商流向最终用户。

经销商渠道可以将产品推广到更广泛的市场,提高企业的销售覆盖面。

3.多级渠道:多级渠道是指产品从生产商或供应商通过多个层级的经销商流向最终用户。

多级渠道可以有效地将产品分销到各个地区甚至国际市场,但渠道成本较高,需要更复杂的管理和协调。

二、分销渠道的选择策略1.根据产品特性选渠道:产品特点决定了适合的分销渠道。

例如,消费品通常适合通过零售渠道销售;工业品通常适合通过经销商渠道销售。

2.根据市场需求选渠道:根据目标市场的特点,选择适合的分销渠道。

例如,针对农村市场,可以选择通过代理商或农村连锁店销售产品。

3.根据成本效益选渠道:评估各种分销渠道的成本和效益,选择最适合企业的分销渠道。

例如,对于小规模企业,可以选择合作伙伴或分销商的方式,通过共享资源和成本来降低分销成本。

三、分销渠道的管理方法1.渠道伙伴选择和评估:选择合适的渠道伙伴是分销渠道管理的重要环节。

可以通过招标、评估等方式找到合适的伙伴,评估其质量、信誉、销售能力等指标。

2.渠道合作关系建立和维护:建立良好的合作关系对于分销渠道的管理至关重要。

可以通过定期开展培训、提供市场支持、共同制定销售目标等方式来维护渠道伙伴的积极性和忠诚度。

3.渠道销售监控和激励机制:通过设定销售目标、进行销售数据分析、提供奖励制度等方式来监控和激励渠道伙伴,以确保他们的销售行为符合企业的利益。

分销渠道及供应链管理

分销渠道及供应链管理

分销渠道及供应链管理引言在现代经济社会中,分销渠道及供应链管理是企业成功经营的关键因素之一。

分销渠道指的是企业产品从生产者到最终消费者之间的流通渠道,而供应链管理则是通过协调各个环节的活动,以最小成本和高效率地实现产品从原材料采购到最终消费者之间的流程。

本文将介绍分销渠道的类型及特点,以及供应链管理的重要性和实施方法。

一、分销渠道的类型及特点1. 直销直销是指企业直接面对最终消费者进行销售的模式。

直销可以通过传统的门店销售、电话销售、电子商务等方式进行。

直销的特点是销售环节短、信息传递快、销售成本较低、对售货员个人能力要求较高、能够直接接触到最终消费者等。

2. 零售渠道零售渠道是指通过连锁店、超市、百货公司等零售商将产品销售给最终消费者的方式。

零售渠道的特点是规模大、覆盖面广、销售环节多,能够同时面对多个消费群体,但成本较高,需要投入大量的人力和物力资源。

3. 批发渠道批发渠道是指通过批发商将产品销售给零售商或其他中间商的方式。

批发渠道的特点是销售规模大、产品种类多样、覆盖范围广。

批发商通常会与生产商或进口商建立合作关系,以便以更低的价格采购商品,然后通过批发的方式将商品销售给零售商。

4. 代理渠道代理渠道是指通过代理商将产品销售给最终消费者的方式。

代理商通常会与生产商建立合作关系,代表生产商销售产品,并承担一定的市场推广和售后服务的职责。

代理渠道的特点是可以通过代理商的专业知识和经验来提高销售效果,但需要支付代理费用。

二、供应链管理的重要性供应链管理是指通过协调生产、运输、仓储、销售等环节的活动,以最小成本和高效率地实现产品从原材料采购到最终消费者之间的流程。

供应链管理的重要性体现在以下几个方面:1. 成本控制通过供应链管理,企业能够控制整个供应链中的各个环节的成本,并通过提高效率和降低浪费来降低总成本。

例如,通过优化运输和仓储环节,减少运输和仓储成本;通过优化生产计划和库存管理,减少生产和物料成本。

供应链整合与分销渠道

供应链整合与分销渠道

供应链整合与分销渠道在现代商业环境下,供应链整合和分销渠道扮演着至关重要的角色。

供应链整合是指企业通过协调和整合供应商、制造商、批发商和零售商之间的流程和活动,以实现高效的物流管理和产品供应。

而分销渠道则是将产品从制造商传递给最终消费者的途径。

本文将探讨供应链整合和分销渠道的优势和挑战,以及如何实施成功的整合和管理。

首先,供应链整合的主要优势之一是提高效率。

通过整合供应链,企业可以减少库存和运输成本,避免脱节和延误。

例如,一家快速消费品企业可以与供应商紧密合作,以实现按需生产和减少过度库存的目标。

此外,供应链整合还可以提供更好的供应链可视化,使企业能够更好地处理供应链中的问题和风险。

其次,供应链整合还有助于提高产品质量和创新。

通过与供应商密切合作,企业可以更好地控制产品质量,并及时解决问题。

供应链整合还可以促进创新,因为企业和供应商之间的密切合作可以带来新的想法和解决方案。

例如,一家汽车制造商可以与零部件供应商合作,共同开发更节能和环保的零部件。

然而,供应链整合也面临一些挑战。

首先,整合不同企业之间的流程和系统可能会面临技术和文化差异的问题。

供应商和制造商可能使用不同的软件和流程,这可能导致信息不连续和沟通困难。

此外,不同企业的组织文化和价值观的差异也可能导致合作困难和冲突。

解决这些问题需要有效的沟通和协调。

另一个关键的因素是分销渠道的选择和管理。

企业需要选择适合自己产品和市场的分销渠道,并进行有效的管理。

传统的分销渠道包括批发商、经销商和零售商,而现代的渠道还包括电子商务和市场。

每个渠道都有其优势和挑战。

例如,传统渠道可以提供更好的渠道网络和已建立的渠道关系,而电子商务则可以提供更低的成本和更广泛的市场覆盖。

企业需要权衡不同渠道的利弊,并根据自身需求做出选择。

此外,成功的分销渠道管理也需要充分利用市场调研和数据分析。

通过了解消费者需求和市场趋势,企业可以更好地定位和定制产品,并制定相应的销售策略。

自学考试《市场营销学》讲义第十章

自学考试《市场营销学》讲义第十章

第十章分销策略第一节分销渠道的职能与类型一、分销渠道职能市场营销渠道:是指配合在一起生产、分销和消费某一个生产者的产品和服务的所有企业和个人。

分销渠道:是指某种产品和服务从生产者向消费者转移过程中,取得这种商品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。

分销渠道包括商人中间商和代理中间商,此外,它还包括处于渠道起点和终点的生产者和最终消费者或用户。

但是,它不包括供应商、辅助商。

分销渠道的基本职能:1.调研。

调研是指收集制定计划和进行交换所必需的信息。

2.促销。

促销是指进行关于所供产品的说服性沟通。

3.接洽。

接洽是指寻找潜在购买者并与其进行有效的沟通。

4.配合。

配合是指使所供产品符合购买者需要,包括制造、分等、装配、包装等活动。

5.谈判。

谈判是指为了转移所供货物的所有权,而就其价格及有关条件达成最后协议。

6.物流。

物流是指从事产品的运输、储存、配送。

7.融资。

融资是指为补偿分销成本而取得并支付相关资金。

8.风险承担。

风险承担是指承担与渠道工作有关的全部风险。

二、分销渠道类型(一)分销渠道的层次:根据中间机构层次的数目来确定渠道的长度。

在产品从生产者转移到消费者的过程中,任何一个对产品拥有所有权或负有销售责任的机构,都叫一个渠道层次。

零阶渠道通常叫做直接分销渠道,是指产品从生产者流向最终消费者的过程中不经过任何中间商。

适用于农民的自产自销、某些面包房等一阶渠道指的是含有一个销售中介机构二阶渠道含有两个销售中介机构三阶渠道含有三个销售中介机构(二)分销渠道的宽度是指渠道的每个层次使用同种类型的中间商数目的多少。

1.密集分销:通过尽可能多的负责任的适当的批发商、零售商推销其产品。

消费品中的便利品和产业用品中的供应品,常采取密集分销。

2.选择分销:在某一地区仅仅通过少数几个精心挑选的、最合适的中间商来推销其产品。

选择分销适用于所有产品,但相对而言,消费品中的选购品和特殊品最宜于采取选择分销。

3.独家分销:在某一地区仅选择一家中间商推销其产品,双方签订独家经销合同。

市场营销:第10章-分销渠道与供应链管理

市场营销:第10章-分销渠道与供应链管理

第10章分销渠道及供应链管理§1 分销渠道概述1.1 分销渠道的类型分销渠道可以从不同的角度来分类:一、按是否经过中间商分——直接渠道、间接渠道直接渠道(direct marketing channel)指企业和顾客之间不通过任何中间商,如下图A、B中的渠道1。

企业通过自己的销售门市部销售,进店租借柜台销售,通过邮购销售,电话营销、网上购物,上门推销等都属于直接渠道。

间接渠道(indirect marketing channel)指通过中间商销售产品,大多数消费品都采用间接渠道。

如下图A、B中的渠道2、3。

二、按经过中间商层次的多少分——长渠道、短渠道长渠道指通过的中间商的层次(channel level)多,短渠道指经过的中间商层次少。

如图A、B中的渠道3是最长的渠道,渠道1是最短的渠道。

渠道长短可以用级别来表示。

如零渠道,即直接渠道;一级渠道,一般是通过一个零售商;二级渠道,一般是通过一个层次的批发商和一个层次的零售商;三级渠道,一般是通过两个层次的批发商和一个层次的零售商。

渠道越长,企业的产品的辐射面就越宽,企业对渠道的控制能力和顾客信息的反馈就越差。

渠道短的情况正好相反。

一般来说,消费品市场的渠道较长,产业市场的渠道较短。

三、按同一层次上中间商的多少分——宽渠道、窄渠道宽窄指一个层次上中间商的短少,多是宽渠道,少是窄渠道。

宽渠道辐射面宽,但控制弱;窄渠道,分销面窄,但控制好。

一般来说,消费品渠道较款,工业品的销售渠道比较窄。

四、按使用的渠道类型分——单渠道、多渠道有的企业的产品全部自己销售或者全部通过中间商销售,这就是单渠道;如果采用多种渠道类型就是多渠道。

以上渠道类型是从理论上来探讨的。

在实践中,企业的渠道类型千差万别。

1.2 渠道行为渠道行为指一个渠道系统各成员之间的行动倾向。

主要有两种:一、相互依赖与合作在一个渠道系统中,每个成员的成功都有赖于其他成员的合作。

因此,依赖与合作是各个渠道成员的一种行为倾向。

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②直销物流是开拓直销市场的物质基础,决定着直销市场的发展广度、规模、方向。从直销市场发展的情况来看,正是由于产品运输方式的变革为中国直销市场的开拓创造了物质前提。在当代,任何一个国家在竞争日益激烈的世界市场中要扩大自己的市场开拓能力,就必须重视物流的改善,否则,就会在竞争中失败。从国内的直销市场来看,直销物流状况直接影响直销市场产品供应状况,并且直接影响着消费者需求的满足程度。
2、直销物流的主要职能
所谓直销物流的主要职能,就是指直销物流活动特有的、区别于其它经济活动的职责和功能。物流基本职能的内容是进行商品实体定向运动。这是物流的共性。不管是哪一种社会形态,只要有商品交换存在,商流和物流就必然会发生。当然,这里说的商品交换,是广义的商品交换。即包括商业系统的商品流通,也包括物资系统的商品流通,还包括不同经济成分经营主体在市场上所进行的商品流通。
②保管职能。直销产品生产与产品消费存在着时间上的不均衡。比如,日用产品大多是集中生产,分散消费,这就使产品流通的连续进行,存在着时间上的矛盾。要克服这个矛盾,必须依靠商业储存来发挥作用。通过商业储存,才能保证产品流通连续地均衡地顺畅进行,才能使产品连续地充足地提供给市场。所以说,保管职能创造着直销物流的时间效用,是直销物流的支柱,虽然,产品储存在直销产品流通过程中处于一种或长或短的相对停滞状态,但这种停滞状态是由直销产品的产销方式和产销时间决定的,它是产品流通的物质保证,是产品流通所必需的。正如马克思在分析商品流通与商品储存关系时指出的:“商品停滞要看作商品出售的必要条件”,“没有商品储备,就没有商品流通。”在直销产品储存中还必须对产品进行主动养护,防止产品在储存期间遭受各种损失。
直销物流固有性质反映了“物的流动”这一性质,直销物流非固有性质揭示了“物的流动”效率改善的性质,前者是后者选择优化的客观对象,后者是前者选择优化的途径和方法。只有前者而无后者,即只有物的流动而不考虑物流的服务、管理、技术和经济,那么,就可能为直销企业带来大量浪费和经济损失;反之,只有后者而无前者,即抽去了物流的固有性质,那么直销企业的物流服务、管理、技术和经济也就无从谈起。正是物流的固有性质与非固有性质相互联系、相互作用,从整体上构成了直销业物流发展的基本规律。
③直销物流直接制约直销企业生产力要素能否合理流动,直接制约直销资源的利用程度和利用水平。由于直销产品具有二重性,使用价值是价值的物质承担者这一基本特征,使直销产品的流通范围和流通时间在很大程度上受到产品使用价值本身特性的强烈制约,从而反过来对产品生产的增长速度和产品的商品过程起着决定性作用。有这样一种情况,直销资源优势由于物流条件的限制而无法转化为商品优势进入流通过程。可见直销物流的组织状况已经构成制约生产的发展和产品商品化程度的决定性条件之一。
③包装职能。要能使直销产品实体在物流中通过运输、储存环节,顺利地到达消费者手中,必须保证直销产品的使用价值完好无损。因此,产品包装职能十分必要。合适的直销产品包装,可以维护产品的内在质量和外观质量,使产品在一定条件下不至因外在因素影响而被破坏或散失,保障物流活动的顺利进行。包装职能是运输、储存职能发挥的条件。
时间效应和空间效应是直销物流系统的两个主要功能。时间效应指通过直销产品库存消除产品生产与消耗在时间上的矛盾,使生产与消耗在时间空间上达到一致;空间效应指通过运输、配送等活动消除直销产品生产与消耗在空间位置上的矛盾,达到生产与消耗位置空间上的一致。直销物流信息化通过快速、准确地传递物流信息,使直销企业和物流提供商能随时掌握直销产品需求者的需求状况,直销企业实行准时制生产,物流提供商实行准时制配送,将生产地和流通过程中的库存减少到最低程度,直销企业与直销商(直销员)及消费者之间的距离被拉近,甚至达到“零库存”或“零距离”,由此降低物流费用。
(二)直销物流管理:从信息化走向知识管理
物流管理的发展大致经历了三个阶段,即传统储运物流阶段、系统优化物流阶段和物流信息化阶段。传统储运物流阶段以仓储、运输为主要物流业务,并将仓储和运输看成是两个独立的环节,把商品库存看成是调节供需的主要手段,因而物流功能简单、系统性差、整体效益低。系统化物流阶段是将系统论的理论和方法应用于物流活动中,把物流活动的各环节看成是相互联系和相互作用的有机的整体,管理上寻求物流过程的整体优化,以提高物流系统的经济效益和社会效益。这一阶段人们对物流的认识已不再是原来仅指储存和运输的概念,而是包括包装、装卸、流通加工、配送、信息处理在内的物流系统。物流信息化以信息技术的应用为重要标志,实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。直销物流管理的实践告诉我们,物流信息化虽然使物流系统反应敏捷、效率提高、整体效益明显,但由于信息管理对象的局限性,难以实现物流系统智能化的目标,使得物流信息化必将走向知识管理阶段。
直销物流信息化通过物流信息网络,使物流各环节上的成员能实现信息的实时共享。处在销售终端的直销商(直销员)直接面对消费者,他们充分了解消费者的需求,能详尽地纪录客户的信息,直销企业与直销商(直销员)借助物流信息网络,几乎可以同时共享直销商所获取的市场信息以及直销商的经营状况,从而迅速调整各自的生产和运营计划;同样,物流信息网络也使直销企业的产品调整和销售政策能及时被其他物流成员了解,也有利于他们及时调整经营策略。在这种物流信息实时反应的网络条件下,物流各环节成员能够相互支持,互相配合,以适应激烈竞争的市场环境。
物流产业是现代经济的一大支柱产业群。为了促进我国物流产业的发展,有必要进一步深化对物流的性质以及物流与物流管理的关系等问题的认识。
(一)直销物流的基本性质、职能与作用
下面,我们讨论一下直销物流的基本性质、主要职能和作用。
1、直销物流的基本性质
直销物流的性质可以分为固有性质和非固有性质两类。物流的固有性质包括物的实体性质和运动性质。无论传统的还是现代的物流活动,人们所处理的无非是物的实体性质(物)和运动性质(流)的关系问题。“物的流动”是对物的实体性质和运动性质的科学概括,是对物流固有性质形象而准确的描述。要利用物的流动造福于人类,就必须伴之以人类有智慧的活动,这具体反映在物流服务、管理、技术和经济四个方面的选择优化活动中。直销企业通过物流服务为消费者提供物流产品,在经济效用原则指导下,通过管理和技术,实现消费者的效用最大化,满足消费者的要求,同时实现直销企业自己的利润最大化,从而促进物流产业经济的不断发展。这四个方面不是物流所固有的性质,因而称其为物流的非固有性质。它们与物流主体的意志和选择性相关联,决定了物流活动的目的性、方向性和效率性。
⑤配送的职能。配送是指按用户的订货要求,在物流中心进行分货、配货工作,并将配好的货物送交收货人。配送在整个物流过程中,其重要性应与运输、保管、流通加工等并列,而形成物流的基本职能之一。它与运输职能的区别在于,在直销产品由其生产地通过地区流通中心发送给用户的过程中,由生产地至配送中心之间的商品空间转移,称为“运输”,而从分配中心到用户之间的商品空间转移则称为“配送”。而它又不同于一般的流通加工职能,采取配送方式,通过增大订货经济批量来达到经济进货,又通过将用户所需的各种产品配备,集中起来向用户发货,以及将多个用户的小批量产品集中一起进行一次发货等方式,提高了物流、包装、装卸、搬运、加工、配送等多个作业环节(或称为物流功能)构成的,这些环节相互联系形成物流系统整体。在物流信息化之前,即使从观念上考虑了系统整体优化,但由于信息管理手段落后,信息传递速度慢、准确性差,而且缺乏共享性,使得各功能之间的衔接不协调或相互脱节。运输规模与库存成本之间的矛盾、配送成本与顾客服务水平之间的矛盾、中转运输与装卸搬运之间的矛盾等,都是直销物流系统经常需要平衡的问题。解决这些矛盾,需要利用现代信息技术对上述物流环节进行功能整合,联合运输、共同配送、延迟物流、加工、配送一体化等,都是直销物流功能整合的有效形式。
第四节 中国直销物流与供应链管理
中国直销物流与供应链管理,这是本章最后一节要讨论的内容。在这一节,我们根据物流与供应链管理的基本原理,研究中国直销企业的物流与供应链管理,旨在告诉读者中国直销物流与供应链管理,较传统企业要先进、科学和规范,代表着中国现代化物流与供应链管理的基本方向。
一、直销物流的基本性质和物流管理
2、基于知识管理的直销业现代物流
信息化对物流的发展发挥了重要作用,但它不能给物流系统带来创新价值,唯有知识管理才具有创新功能,使物流系统发生质的变化。物流信息化注重信息技术的利用和信息收集、处理、传递,管理对象主要是业务信息,即显性知识。但信息管理只能“使信息成为行动的基础的方式”,不能使信息通过个人或组织的自身知识的作用而成为更有效的行为。任何员工接收信息后,必须结合自身经验、教训,经过思考方能做出行为决策。对于同种信息,不同人做出的决定不同,产生效益的程度也不同。可见对企业决策起实质影响的是人的经验、教训以及思维方式等看不见、摸不着的隐性知识,这是物流信息化利用信息技术无法收集的。同时,物流员工也难以利用物流信息系统借鉴、倾听员工获得的教训,参考最好的实践经验和物流专业知识进行知识复用和知识创新。因此,为了给物流决策提供更有价值的知识,提高员工知识水平和业务运作效率,直销企业必须充分利用隐含于人头脑中的自身知识,不仅要将它以可见、规范的形式在物流系统里传递,还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识(业务信息)为主转向以隐性知识(自身知识)为主,即转向知识管理。
④流通加工职能。由于直销产品产销方式的不同,生产性消费一般要求大包装、单花色、大统货、单规格、散装件,而个人生活消费则需要商品小包装、多花色、分规格、组合件等,这就需要在流通中进行必要的流通加工,才能适应商品销售的需要。流通加工是在直销产品从生产者向消费者运动的过程中,为了促进销售维护商品质量和实现物流效率,而对产品进行的再加工。流通加工的内容,包括装袋、分装、贴标签、配货、数量检查、挑选、混装、刷标记、剪断、组装和再加工改制等。流通加工职能的发挥,有利于缩短直销产品的生产时间,满足消费者的多样化需求,克服生产单一性与需求多样化的矛盾,从而提高直销产品的适销率。
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