企业文化国有企业的出路
企业文化建设的困境与出路
２ ． １ 企 业文化 发 展 中 ，忽 视 企 业 精神 的重 要 作 用 ，不 注 重 培养健 康和 谐的企 业文 化 在现代企业 中 ， 经 常 出现 员工工作 积极性 不高 的状况 ，
这是 由于企业 有关 管 理人 员没 有对 员工工 作及 时 地进 行反
馈、鼓励，致使员工缺乏工作动力。另外 ， 企业高层人员忽
用企 业文 化 的优势 ，促进 企业 的整体发 展 。
３ 探究 我国企 业文化 在建 设 中的发展 出路
３ ． １ 积 极发 展现 代 企 业文 化 ，有 效 促 进 现代 企 业文 化 的 构建 和培育 ，坚 持以弘 扬和发展 现代 企业 精神 为中心 目标 发展现代企 业文 化重要 的是 培养 企业 精神 。在现 代企 业中， 企业精神不仅体现在企业发展的文化优势、发展水 平和 总体 面貌上 ， 而 且体 现在 现代 企业 的创 造力 、号 召力 和集 聚力中 。为弘扬 和发 展文 化精 神 ，现 代企 业 应积 极发 展企业 传统文化 中的优 秀 文化 ，进 行有 效 的文 化创 新 ，争 取做 到推陈 出新 。现 代企 业要 始终 坚持 做 到三 个 面 向，积 极创 造富有生命力 和创 造力 的现 代企 业文 化精 神 。当企业 形成好 的企业精 神之后 ，就可 以使 多数 员 工得 到鼓 舞 、熏 陶， 产 生积极 向上 的工作 状态 ， 自 始 至终 对 工作 保持 昂扬 向上 的斗志和积极 进取 的工 作精 神 ，从 而逐 步构 建起 现代 企业 和谐 文化 ，为企 业不 断创 造 出新 技术 、新产 品及 新 的 管理 形式和组织形 式 。在 企业 中还 可 以充分 利用 好 的企 业
在现代 企业 中 ，现代 企业 文化 建设 已逐渐 成为提 高企 业核 心竞争 力 的关 键 内容和 现代企 业成功 的重 要 因素 。先 进 的思 想文 化凝 聚在现 代企业 中 ，有利 于我 国企业 国际竞 争力 和综合 管理 水平 的有效 提 升 。为发 展 壮 大现 代 企 业 ， 我 国应 加快 实施 经济 文化一体 化 的经营新 策 略 ，积极 进行 企业 文化 的建设 。 经济 全球 化将从 根本上 改变 现代企业 的运 行机 制和发 展环 境 ，生产 和创造企 业文 化将成 为现代 企业 的主 要获利 展机 制 近年来 ， 许 多企 业单 纯地追 求经 济效益 ，忽视 企业 的 发展模 式 ，为 了节约 成本 ，节省人 力 资源 ，一 直沿用 过 去 的 旧发 展模式 ，因此 也没 有及时 建立起 有效 的企业 文化 发 展机制 ，使企 业 的制 度文 化 、物 质文 化和精 神文化 始终 得 不到发 展 ，不 利 于 良好企 业文化 的形 成 。
企业文化最经典十句话
企业文化经典十句话1、实施成果要展现，持之以恒是关键。
2、明确工作标准，品质一定会更稳。
3、重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
4、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
5、态度决定一切，细节决定成败。
6、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
7、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
8、团结一条心，石头变成金。
9、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
10、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
11、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
12、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。
13、责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。
14、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
15、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
16、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
17、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
18、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
19、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。
20、团结、拼搏、务实、高效。
21、敬业、创新、务实、高效。
22、创新、创业、创辉煌。
23、超越自我、追求卓越。
24、效益源自创新。
25、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
26、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
27、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
28、建一流企业、创百年品牌。
29、效率成就品牌，诚信铸就未来。
30、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
31、思路决定出路、态度决定高度。
32、企业的成功来自于每一位员工的付出。
33、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
34、客户无大小，服务无止境。
35、一人把关一处安，众人把关稳如山。
36、累积点滴改进，迈向完美品质。
37、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限38、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
39、有品质才有市场，有改善才有进步。
40、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
我国民营企业文化建设存在的问题与出路
自有企业 以来 一直 到 ２ ０世 纪上半 叶 ， 业 文化在 整个 企 企业 发展 中的作 用 似乎 并没 有 引起企 业 管理 人 士 的关 注 。 直到 ２ Ｏ世纪 ７ Ｏ年代 ， 理论界才开始 对企业文化 表现 出一 定
改革开放三 十 多年 来 ， 国 的民营 企业 得 到 了迅 速 发 我 展， 并逐步成为社会 主义市场经济的重要组成 部分和 国民经
体制改革 的不断深入 ， 中国的企业受 到的市场竞争 的压力越
来越 大 ， 了提高竞 争力 ， 为 国内企业 普遍 学习 和跟踪 国外先
进 的管 理技 术。从 开始着重学习 国外企业 的规范管理 ， 到有 意识地关 注国外 企业 的企业文化 ， 映了 国内企业 管理 的进 反
为《 理论—— 美 国企业 如 何迎 接 日本 的挑 战 》 ｚ 。在 这本 书
治教育 ， 从某一方 面来 看这也是文化培 育的一种 。在现在 的
种 主流的管理思 想则 最早 出现 于 日本 。作为 管理 哲学 的
企业 文化 ， 它是管 理实践的结晶 ， 又是管理科 学的发展 ， 其基
点是 以人 为本 。它强调管理应 以人 为 中心 ， 充分 尊重员工 的
民营企业 中， 文化建设 工作 似乎都全部落在 了所有者 即民营
济发展的 内在要求相适应 ， 有着非常重要 的意义 。文章在介绍 企业文化 理论 的基础上 ， 分析 了我 国民营企业文 化 建设 存在的问题 ， 出了加强 民营企业文化建设 的举措 。 提 关键词 ： 民营企业 ； 企业 文化 ； 建设 中图分类号 ： １１２ Ｆ２ ． ３ 收稿 日期 ：０ ０— ２— ３ ２ １ ０ ０ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ：６ ４—３３ （０ １ ０ ０ ６ ０ １７ ３４ ２ １ ）２— ０４— ３
国有企业财务管理的困境及出路
国有企业财务管理的困境及出路近年来，随着经济全球化和市场化程度的加深，国有企业的财务管理也面临着日益严峻的挑战。
虽然国有企业在我国的经济建设和社会发展中发挥了重要作用，但其财务管理却一直存在着一些困境和问题。
本文将从如下几个方面进行探讨。
一、国有企业财务管理的困境1. 资金短缺：国有企业资金来源主要依靠国家财政拨款和银行贷款，不具备独立融资能力，因此资金短缺是其固有问题之一。
2. 利润低下：国有企业大多数是垄断企业，缺乏竞争，缺乏市场导向，生产效率低，经营成本高，利润低下。
这不仅对企业的财务状况产生了不利影响，而且会抑制企业的创新和发展热情。
3. 财务监管不足: 国有企业大多数具备一定的政治背景和地位，造成内控机制不够健全，财务监管不足，发生财务违规问题的情况比较普遍。
4. 制度不透明：国有企业在建设和运营中受到一定的市场外部性约束，如环境保护、资源利用等方面的限制，因此，在制度上呈现出相对封闭性，流程不透明，用人和用款存在较大的灰色空间。
二、国有企业财务管理的出路1. 完善独立融资渠道，增强融资能力：公司要在坚持国家发展战略的前提下，积极利用民间资本等社会资源进行融资，走市场化发展道路，并增强企业内部的盈利能力。
2. 提高效率和盈利水平：国有企业需要加强内部管理和管理水平提升，提高产品质量和服务水平，提高效率和盈利水平，并通过市场化的竞争能力产生利润。
3. 强化内部管理和监督机制：国有企业要在内部管理中加强各项制度的建构，构建完备的财务管理体系，确保各项利益均受到合法保护，对于任何违规行为要加强监管和追究责任。
4. 实现制度透明和规范化: 国有企业要开展制度改革，使其在运营中更加透明、规范化，构建合规运营的企业文化，并开展从纪律规范、终审责任、问责道路、提效增效等方面的改革。
结语：国有企业在经历风雨之后，依然能够在我国经济增长中产生重要作用。
然而，作为“祖国的脊梁”，国有企业的背负着更大的社会责任，需要强化财务管理，加强市场化经营，规范管理内部治理，把握经济新常态，逐渐实现稳健的发展。
中国企业的战略管理出路
中国企业的战略管理出路我曾对某大型软件园培训有限公司进行过战略绩效管理项目的咨询活动，该公司的组织架构包括的职能部门有：1个市场资源部、4个教学项目部(电子商务教学项目部、软件教学项目部、bpo教学项目部、动漫教学项目部)、4个就业推荐部、人力资源部、财务部、it部等。
该公司的价值链也非常清晰：核心价值链包括市场资源、4个教学项目部、4个就业推荐部，辅助价值链则是人力资源、it、财务、行政后勤、企业文化等，公司的价值链如下图所示。
该培训公司主要是招收即将毕业的大中专学生，为他们提供3~6个月的技能培训(电子商务方面的技能、软件方面的技能、bpo方面的技能、动漫方面的技能)，学生们获得相应的技能资格证书后，培训公司再帮助他们推荐就业。
其中：市场资源部的主要工作是到全国的大专院校为4个项目部招生，生源需要跟4个项目部的专业相匹配。
如电子商务教学项目部需要的是国际贸易等专业的学生，软件教学项目部需要的是计算机软件专业的学生等。
我在跟该公司的中高层主管们进行战略研讨的过程中，提出了两个问题：第一，目前培训公司哪种职能最重要?是市场?教学?就业?企业文化?还是人力资源?市场资源部的潘经理立即说我们市场部门应该是公司里面最重要的部门，没有市场资源部的招生工作，培训公司哪里来的收入?大家怎么发工资呢?电子商务教学项目部的陈经理说培训公司的主要职能就是教学，不是市场，而且你们市场资源部到学校招生的基本条件都不符合我们对专业要求。
我们电子商务需要的专业是国际贸易专业，但是你们什么专业的学生都给招收了，造成老师们需要投入很大力气，有时也难以保证他们能拿到资格技能证书。
就业推荐部的刘经理则说：我们就业部门当然最重要，如果学生的就业率不高，今后还有谁愿意到我们培训公司报名呢?还有人说人力资源最重要。
第二，五年后，当培训公司已经跟全国相关专业的学校都已经合作过了，培训公司继续增长营业收入的措施和途径有哪些?这时候市场资源部的`职责还是去大学招生吗?绝大多数的人比较一致的意见是：增加营业收入的途径和措施首先必须将培训公司的各种教材标准化、专业化，形成品牌，到全国给地招商加盟，输出培训中心的教学模式;五年后的市场资源部的主要职责就是维护客户关系了，不能称作是市场资源部了。
2024年企业文化励志标语(15篇)
2024年企业文化励志标语(15篇)企业文化励志标语11、质量第一，信誉第一，管理至上，服务至诚。
2、严格遵守标准，履行合同，工程质量第一，信誉第一。
3、每个人都关心体育，体育使每个人受益。
4、学习过去的精神，创新世界。
5、五湖四海聚在一起，兄弟情谊久长。
6、提高全体员工的活动质量，提高全体员工的士气。
7、用心细心，用心用心，质量总会让人满意。
8、爱创造奇迹，努力锻造成功。
9、有知识改变命运，有理想改变态度。
10、合格的品质是社会的义务，卓越的品质是对社会的贡献11、携手谱新音乐，携手共创辉煌。
12、人才第一，追求一流，引领变革，正确管理，共存共赢。
13、从学习中获得知识，提高质量。
14、与旧体制一起，涅磐赢得了新的生命。
15、杜绝马虎现象，提高产品质量。
16、更多的人，更多的力量，更多的人，更多的能量。
17、失去金钱的人损失甚少，但失去勇气的人失去一切。
18、软弱是最大的敌人，勇气是最好的朋友。
19、我们制造优秀的产品，培养优秀的人才。
20、等待是失败的根源，行动是成功的'开始。
21、行动是成功的开始，等待是失败的根源。
22、创造变化，在业绩上取得突破。
23、产品质量是市场的基石，是赢得用户信任的关键。
24、安全是每天的出发点，服务是无止境的。
企业文化励志标语21、将来的你，会感激此刻努力奋斗的你。
2、人之所以能，是相信能。
3、爱企业就是爱自我。
4、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
5、重视合同，确保质量:准时交付，严守承诺6、助我人生成长，立足新起点。
7、培育礼仪员工，创造礼貌团队。
8、树企业形象，创优质工程。
9、树立质量法制观念、提高全员质量意识。
10、超越自我，敬业创新。
11、以人为本，重在平安。
12、人人是才，赛马不相马。
13、仅有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
14、质量不仅仅由生产者决定，更应由顾客决定。
15、你提议，我提议，开展会议有成效。
16、诚信为本，创新为魂。
浅析深化我国国有企业改革中存在的难点与出路
浅析深化我国国有企业改革中存在的难点与出路作者：张正伟来源：《财经界·学术版》2015年第10期摘要：随着中国社会主义市场经济的发展，企业改革的深入，国有企业经历了脱胎换骨的变革。
至今，已发展形成了一批具有较强竞争力的国有大公司、大集团，开放搞活了一批国有中下企业，国有经济整体素质和竞争力进一步增强，国有资产保值增值，经济效益明显，为国民经济保持持续、快速、健康发展做出了重要贡献。
2014年中国100家企业进入世界500强排名，其中绝大多数是国有企业。
实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革开放永无止境，停留和倒退没有出路。
而当今国企改革还难以实现“不断增强国有经济活力、控制力和影响力”的目标，因此，深化国企改革，对于我国具有十分重要的意义。
毋容置疑，深化国企改革是一场伟大创新和实践活动，它必然面对许多困难和阻力，以及各种束缚和挑战。
因此，本文针对深化国企改革中遇到的难点进行分析，并根据相应问题提出解决措施，以望能够对国有企业的发展提供建议。
关键词：国有企业改革难点出路措施一、深化国有企业改革中的难点深化国企改革中的难点，有制度性的，有非制度性的，有历史原因留下的，也有改革中新产生的。
一方面，随着国企改革的深入，解决了一些问题，同时，随着改革发展又引出一些新问题；另一方面，也有非体制原因产生的，如领导个人素质高低、员工心理素质以及企业文化等因素产生的改革阻力等问题。
（一）国有企业所有者虚置问题所谓“所有者虚置”不是说没有法律上和形式上的所有者，而是指这样的“所有者”不能切实负担起应有的责任。
这是体制问题，更是影响国企改革其他要素的根本问题，比如国有产权不明晰、组织结构职责不清、内部治理结构不完善以及管理体制与市场机制不匹配等。
针对此问题国有企业虽然进行了许多改革措施，但是仍然无法破冰，致使国企改革看起来轰轰烈烈，但是无法取得深层次的进展。
因此，它也成为当前深化国企改革最大的困难。
（二）内部治理结构不完善，内部监督约束机制存在缺陷、运转不灵（1）内部治理结构不完善的表现之一是国有股权“一股独大”的局面没有根本改变，导致董事会结构不合理。
企业文化墙上的愿景标语
企业文化墙上的愿景标语企业文化墙上的愿景标语11、生命仅有一次，安全伴君一生。
2、绿色供暖，环保小小的你，温暖大大的家。
3、同心才能走的更远、同德才能走的更近。
4、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！5、人人齐努力，创造好品质。
6、诚信为本，创新为魂。
7、劳动创造财富，安全带来幸福。
8、找方法才能成功，找借口只有失败。
9、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。
10、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！11、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！12、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
13、和—心地平和，万物自在。
14、以人为本，重在平安。
15、别用鲜血换教训应借教训免血泪。
16、仅有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
17、勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
18、人在一齐叫聚会，心在一齐叫团队。
19、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
20、信念信心信自我，创业创新创辉煌。
21、做一个边说边做的领导者。
22、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
23、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
24、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
25、一丝之差，优劣分家。
26、树企业形象，创优质工程。
27、用双手开拓进取，用本事创造未来。
28、全员参与力量大，产品控制靠大家。
29、全力生产，注意安全！30、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
31、建立管理根基科技是第一生产力。
32、创建精品工程，再展铁军雄风。
33、提高售后服务质量，提升客户满意程度。
34、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。
35、预防保养及时做，生产顺畅不会错。
36、思路决定出路态度决定高度。
37、管理的第一个功课，就是先管好自己。
38、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
39、严谨思考，严格操作，严格检查，严肃验证。
40、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。
41、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
企业文化文案
企业文化文案企业文化文案11.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!2.坚持以质取胜，提高竞争实力。
3.优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。
4.助我人生成长，立足新起点。
5.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
6.实施成效要展现，持之以恒是关键。
7.在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
8.提供一流的服务，树立一流的品质。
9.员工以厂为荣，生活因拼搏而存在。
10.以进取乐观的心态应对日常工作，不断自我激励，并获得成功。
11.今日不好好工作，明天工作都难保。
12.制造须靠低成本，竞争依靠高品质13.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。
14.事故不难防，重在守规章。
15.安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。
16.杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。
17.仅有勇于承担，才有更大职责。
18.建质量效益之路，创质量效益之业。
19.品质为本，财富为果20.努力营造创新环境，全面推进自主创新。
21.不断超越，追求完美。
22.遵守厂规厂纪。
23.自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
24.思路决定出路态度决定高度。
25.卓越的领导人，企业成功的保证。
26.捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手.27.质量意识在我心中，产品质量在我手中。
28.美好家园靠我们共同建造。
29.严格工艺纪律，确保工程优质。
30.小企业做事，大企业做人。
31.供给一流的服务，树立一流的品质意识。
32.优质建设，以质为根。
33.(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂34.带头人需带头做，一把手勿一把抓。
35.全员参与力量大，产品控制靠大家。
36.做好了，才算做了。
37.人之所以能，是相信能。
38.成功者绝不放弃，放弃者绝不成功;39.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
40.优质产品，是市场竞争必胜的保证。
企业文化文案2企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
中国旅游饭店集团并购后企业文化管理的出路
中国旅游饭店集团并购后企业文化管理的出路随着中国旅游业的发展，旅游饭店集团之间的并购也越来越多。
并购后的问题随之而来，其中之一就是如何管理并整合企业文化。
企业文化是一个组织的灵魂，对于企业的发展和经营起着至关重要的作用。
在并购后，如何顺利地管理并整合企业文化成为了一个亟需解决的问题。
为了解决并购后的企业文化管理问题，需要对并购过程中涉及的文化差异进行深入了解和研究。
不同的地区和国家具有不同的文化背景和价值观，这必然会导致企业文化差异的存在。
在并购之前，相关方应针对并购双方的文化差异进行详细分析和研究。
这可以通过专业的文化咨询机构的帮助来实现，他们可以通过问卷调查、深入访谈和文化分析等方式来获取相关信息。
通过对企业文化的深入了解，可以为并购后的企业文化管理提供宝贵的参考和指导。
针对并购后的企业文化管理问题，需要建立一个完善的管理体系。
在并购完成后的早期阶段，应该成立一个专门的团队来负责并购后的企业文化管理工作。
这个团队应该由具有丰富经验和专业知识的人员组成，他们可以负责制定相关的政策和流程，并对并购双方的文化进行有效整合。
还需要设立一个监督机制，确保管理体系的顺利运行。
这可以通过定期的文化管理报告、评估和审查来实现，在遇到问题时及时采取纠正措施，以保证管理体系的有效性和稳定性。
为了顺利实施并购后的企业文化管理，需要加强沟通与合作。
并购是一个涉及多方的复杂过程，不同的利益主体之间往往存在分歧和冲突。
为了解决并购后的企业文化管理问题，需要各方之间加强沟通与合作。
尤其是双方的高层管理人员应该具备较强的沟通和协作能力，通过开设定期的会议和研讨会等方式，交流各自的想法和意见，达成共识。
还应该鼓励员工之间的沟通和合作，通过定期举行团队建设活动等方式，增强员工之间的凝聚力和合作能力。
要想实现并购后的企业文化管理目标，还需要注重员工的培训和发展。
并购会带来很多新的工作内容和岗位职责，员工需要及时适应并掌握新的技能和知识。
最新企业文化学习心得体会范文5篇
最新企业文化学习心得体会范文5篇最新企业文化学习心得体会范文1通过对本企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化品质，主要体现在企业的价值观，“服务用户，成就企业，回报社会”。
它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价原则和尺度的作用。
“团队、创新、敬业、诚信‘这是对企业的整体要求，也是对每一个员工的要求，我们是一个团队，是一个有目标的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新则是团队为之而奋斗的目标。
所以我们在基础工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地地开展工作。
通过学习自觉做到“一切有利于企业发展的事我们就干，一切有利于企业团结的事我们就干，一切有利于增收节支的事我们就干”，实现公司的长远发展。
以上是我个人的一些心得，在今后的工作中，我会用公司的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观熔入到工作中，使自己真正成为一名优秀员工。
最新企业文化学习心得体会范文2很高兴成为了____公司的.一名新员工，下面是我在这次培训后的一些心得体会：通过在__这几天的培训，虽然只有这么短短的几天，自己也学到了许多东西，对__的企业文化也有了更深的理解。
制度创造生命力，文化延续生命力，管理加强生命力。
一个好的优秀的企业，一定有着优秀的管理团队，优秀的企业管理制度，以及优秀的企业文化。
__所崇尚的文明、和谐、服从、配合、敬业、责任、精益、高效的企业文化是很值得其他企业学习和借鉴的。
__对每一位进厂的员工都要进行培训，培训内容不仅有部隊的军事化训练，还有公司的管理制度的学习，甚至小到生活中琐事。
企业文化是一个企业的生命凝聚力。
只有好的企业文化，才能培养出好的团队，才能营造好的工作氛围。
一切关键的因素都在于人的因素，吸引优秀的人才，培养好人才，管理好人才，最后还要留得住人才，企业才能保持长久的生命力。
这就是自己在__培训所学到的一点东西。
今后，我们将更加严格要求自己，不仅在做人和做事知识方面要要加强学习，__加油。
企业文化
一、中心理念1.共同愿景：建功立业，中和共赢2.企业使命：创造财富，实现价值，员工快乐幸福，顾客开心满意。
3.企业精神：诚信、敬业、感恩、创新。
4.核心价值观：具有高度的责任感，以向社会负责为己任。
5.经营理念：以诚信为本，切实维护消费者及供应商的利益。
6.管理理念：关心、激励、培育、督导。
7.企业禁忌：政治错误、经济错误、作风错误、舆论错误8.企业警示：嫉妒、贪婪、虚伪、自私、懒惰。
二、人才理念1.德才并重，选贤任能。
2.人才就在你身边。
3.以是否认同企业文化定取舍，将合适的人放在合适的位置上，能上能下，能进能出。
4.为家长培养懂事的孩子，为社会造就实用的人才。
5.教你学做人，帮你长才干——建业是经商育人的商学院。
6.企业需要这样的主管：在寻求解决问题得最佳方案时会各抒己见、争论不休；一旦有了决定，他们就会不折不扣地执行。
7.人才就是有能力去发现问题，提出改善对策并付诸彻底执行的人。
8.人才不是最重要的资产，合适的人才才是最重要的资产。
三、工作心态理念1.视员工为兄弟姐妹，视顾客为亲朋好友。
2.只有做好合法公民，才能成为合格员工——守法讲德是建业员工的基本准则。
3.先学做人，后学做事，以爱心做人，用责任心做事。
4.快乐的工作，工作才会快乐。
5.工作如果仅仅是为别人的话，你是奴隶；工作如果仅仅是为自己的话，你是力工；只有为自己也为别人而努力工作的人，才会使自我富裕，使他人满意，从而形成良性的回报链。
6.好心态，好习惯，成功已过半。
7.心态决定命运，一个人的成功应具备健康向上的心态，只有懂得珍惜、知足和感恩，你才能拥有人生的幸福。
8.播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
9.好心态来自于“三乐”：助人为乐、知足常乐、自找其乐。
10.心里一片阳光的人最幸福。
11.知礼、守信、勤奋、有德是为人做事的基本原则。
国有企业文化建设中应如何贯彻“以人为本”思想
国有企业文化建设中应如何贯彻“以人为本”思想杨梁福中交二公局有限公司【摘要】在新形势、新任务下，国有企业应该坚持把以人为本作为做好企业文化建设的基础和主线，积极探索当前做好企业文化建设的新途径和新办法，努力实现企业的科学发展、和谐发展。
笔者结合自己的实际工作，在本文中阐述了企业文化及以人为本的概念内涵，并在此基础上提出了将“以人为本”思想贯穿到企业文化建设全过程的策略措施，供各位国有企业管理者借鉴参考。
【关键词】企业文化以人为本指导思想在当前全面贯彻落实科学发展观的环境下，国企把着力转变发展方式、保持经济平稳较快发展作为工作中的首要任务。
国有企业的发展正处在重要时期，改革已进入攻坚阶段，如何科学的推进国有企业改革发展，已成为当前国企管理者普遍关注的课题。
国有企业科学发展的根本出路就在于以人为本，大力加强企业文化建设，不断解放生产力，发展生产力。
国有企业管理者要认真理解、分析企业文化建设的内涵，在企业文化建设中真正贯彻以人为本的指导思想，使二者相互促进、共同发展，对企业的健康快速发展有着极其重要的现实意义。
国有企业要把人作为根本，一切为了人，一切依靠人，从人的实际出发，从全面上发展人，从需求上满足人。
笔者在本文中阐述了企业文化及以人为本的概念内涵，并在此基础上提出了将“以人为本”思想贯穿到企业文化建设全过程的策略措施，希望对国有企业的文化建设有所帮助。
一、企业文化及以人为本的涵义１．企业文化。
企业文化主要是指在企业长期的发展过程中，全体员工培养形成的、共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的持久动力。
企业文化是企业管理活动的重心，是企业价值观的核心部分。
企业文化具备三个要素：明确而远大的目标、正确的价值取向、统一的行为方式。
企业的生存发展需要全体员工统一思想，团结在统一的企业旗帜下，最大限度的发挥自身的主观能动性和工作积极性。
２．以人为本。
以人为本是科学发展观的核心。
企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
（这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度）完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。
企业文化建设的根本意义在于它拥有一系列其它任何制度和规范所不具有的特殊功能，为了让大家更好的理解这些功能的作用，张雪奎教授大量案例佐证，希望能给大家在企业文化建设中起到参考作用。
一、导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用，能对企事业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起导向作用。
这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
美国学者托马斯。
彼得斯和小罗伯特。
沃特曼在《追求卓越》一书中指出"我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。
事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
"2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
中华集团企业文化
中华集团企业文化企业文化是一个企业的核心，下面跟着店铺一起来探讨中化集团的企业文化。
中华集团企业文化：核心内涵中化集团企业文化的核心是“做人：诚信、合作、善于学习;做事：认真、创新、追求卓越”。
公司按以上“做人”、“做事”的准则努力推进并积极营造健康、向上的企业文化，为股东(国家)、客户、员工价值的共同提升，矢志追求中化基业长青。
公司的长远目标是把中化建设成为真正受到同行业广泛尊重的具有全球地位的伟大公司。
中华集团企业文化：内涵诠释诚信遵守法律法规和公司规章制度，遵守行业规范，遵守员工行为准则，为公司树立良好的形象和商誉;诚实守信，言行一致，正视成功与失败，不推卸责任，以实际行动赢得客户、同事的尊重和信赖;遵守职业道德，对公司忠诚，维护公司利益，保守商业秘密，对工作中的信息资料不隐瞒，不虚报。
合作关注团队目标和整体利益，与公司内外部人员共同协作努力实现公司目标;以公司发展为本，贯彻无边界管理思想，积极发现问题并通过各种渠道促成问题的解决;主动沟通，广开言路，认真听取别人的意见，并在工作中加以改进。
善于学习保持开放的态度，认可并学习他人的经验和长处;客观地评价自己，持续改善自身能力，不断改进工作，追求更高业绩;拓宽视野，放眼全球，关注领先企业，把一切有价值的经验和做法积极应用于实践。
认真以高度的敬业精神、责任感和职业态度对待工作、完成工作;艰苦奋斗，脚踏实地，知难而进，锲而不舍，不达目标决不罢休;关注秩序和质量，勇于揭示问题、提出改进意见并推动解决。
创新不因循守旧，突破常规思维引进甚至创造新观念、新机制、新技术、新业务，敢于变革，勇于开拓;善于在各种环境和条件中主动寻找机遇，把握机遇，务求发展。
追求卓越坚持追求高业绩目标的理念，持续改善工作，不干则已，干则必成;理解并认同公司战略，设定与公司发展方向一致的、具有挑战性的目标，并为之不懈努力;自信并勇于超越自我，突破“不可能”的思维瓶颈，不断寻求发展，有敢争第一，争做强者的气魄。
企业文化管理理念标语(精选8篇)
企业文化管理理念标语(精选8篇)企业文化管理理念标语11、全力以赴永不放弃坚持到底直至成功2、行动是成功的开始，等待是失败的源头3、提高抗压能力理念：当工作中面对超强压力时，逃避是无法解决问题的，要敢于顶住压力4、不断发挥潜能，超越自身极限5、呼入“争气”，吐出“生气”6、给自己一个机会，创造精彩的人生。
7、学会调整和处理自己的情绪8、平凡中的不平凡9、如果事情要改变，首先必须改变自己。
10、与其衡量自己，不如改变自己11、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山12、有志者事竟成，我行动我定能13、要用正面的积极的心态来面对挫折14、看伤口目标模糊看目标伤口不痛15、明确目标全力冲刺16、成功的人就是因为他比别人多了一些挑战困难的经验17、每天坚持改造一小步迈进成功人生一大步18、先追随成功者再成为成功者19、优秀的员工：不要怕错误，不要放过错误，不要重犯错误20、要想做一件事情，有10000种方法不想做一件事情，有10000种借口企业文化管理理念标语21、技术是基础，管理是动力2、聆听，成功领导者的特质3、权力不是私利的仓库4、身正公平·不令而行5、管理哲学·放风筝6、千江有水千江月，万里乌云万里天7、管理者的忠诚，管理者要对企业忠心，对上司忠心，对下属忠心把他们当作自己忠心的中心。
8、角度不同·结论不同9、经营人心即经营事业，把人心当作自己的事业去经营，你会发现，你不仅得到了事业，还得到了人心。
10、领导先行处无为之事，行不言之教11、员工是你的合作伙伴，而不是你的“马仔”12、大胜靠德，小胜凭智13、要影响一个人的行为，秘诀在于了解他的需要，并协助他达成14、千军易得，一将难求15、心治，理法并治·道领法随16、管理的钥匙——管理对象的需求17、企业不要光顾着输血，先要学会止血18、发展永远是第一要务，没有发展是最大的风险19、管理有时要说服，但有时必须压服20、不谋全局·不足谋一域企业文化管理理念标语31、管理的作用：把复杂的问题简单化把混乱的事情规范化2、布局，决定结局3、观念不变原地转观念一变天地宽4、高层管理者做正确的事中层管理者正确地做事执行层人员把事做正确5、3a管理精髓一流的员工：人是最为宝贵的企业资源一流的公司：公司是凝聚众人智慧的团队一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种方式，更是一种精髓6、分析原因要认真，解决问题须彻底7、管理者的六种思维正向思维跨越思维逆向思维立体思维侧向思维8、领导管理fcha循环追踪查核帮助建议企业管理pdca循环处置计划检讨执行9、你思考，我动脑10、企业经营是[乘法]企业经营不是求平均值，只要有一个部门的绩效是零分，就算其他的部门绩效再优秀，企业的总体绩效也是零分。
论当前形势下国有商贸企业的出路
当前形势下国有商贸流通企业出路的探讨时间过得真快，十天的学习班行将结束了。
十天来，我一直在兴奋、激动、沉重的复杂的心路历程中度过。
我不停在地思考，也不停地在探索。
十天，于人一生乃一瞬，但我心灵深处深深受到触动，甚至洗礼。
一些模糊的认识轮廓逐渐清晰了，一些飘动的思绪坚定了，一颗略显浮燥的心也凝重了，非常佩服集团领导的英明和大智慧，也更加深刻体会到了我所肩负的神圣职责和庄严使命，我们都是在为国尽忠、为民请命啊！一段时间以来，我一直刻意地放纵自己的思维，任由飘逸的思绪去抚摸最远天际的星辰，但她们绕来飘去又很快象一个转动的有缩进率的圆规一样很快又回到一直思考的问题中来：当前形势下，我们国有商贸流通企业的出路何在？设备公司的出路何在？我们应该怎样配合集团公司释放我们的能量？集团公司又应该对我们国有商贸企业通过怎样的手段来保证出资人的战略意图？今得以坐下来，慢慢理出头绪，记录下来，算是十天来学习的心得吧。
一、当前我们所面临的形势当前形势表现出如下特点：1、国际经济、政治格局处在一个不断变化的过程中，虽然和平和发展是发展的方向，但在局部的争论还是相当激烈的。
我们要利用好这难得的发展局面，把我们自己的事情办好。
2、经济全球化、政治多元化正一步步向我们走来，我们无法回避地置身于全球发展的脉络中来3、世界新军事变革不会给我们留出大充足的犹豫空间4、改革和开放将继续是我国经济建设过程的主流，国家改革的幅度将越来越大，开放程度将越来越高，竞争和发展的环境将越来越公平和合理5、国内经济、政治体制改革不断向纵深发展，市场经济体制正加速其完备过程，新的经济格局在逐渐形成，我们要千方百计抓住这一轮发展的机会6、国有商贸企业普遍在艰难地应付着眼前的局面，有的已显出衰败景象二、国有商贸企业的历史和现状1、昨天的国有商贸流通企业。
（国有商贸企业的设立背景）我国的国有商贸企业是计划经济的产物，是在当时以计划作为资源配置唯一手段的情况下的社会分工的体现。
企业需要培育自己的企业文化
科 技 视界
科技・ 探索・ 争鸣
企业需要培育 自己的企业文化
马元 华 （ 泰安市新华书店 ， 山东 泰安 ２ ７ １ ０ ０ ０ ）
当今 时代 ． 文化 的竞争正在 成为 国与 国之间 、 企业 与企业之 间竞 争 的利器 因此 ． 重视和培育企业文化 已成为企业发展 的重要议题 。 特 别在 当前 激烈的竞争形势下 ．企业需要着力培育 自己的企业文化 ． 以 增强 在市场竞争中的发展后劲 企业 文化决定企业 的寿命 。没有文化 的企业必定 是个短命 的企 业。 企业文化是企业 的灵魂 ． 是推动企业不断 向前发展 的内在 动力 。 有 人说 ． 三流企业 卖产品 ． 二流企业卖品牌 ， 一流企业卖文化 。这形 象地 说 明了企业 文化 的重要性。企业文化具有企业 的品牌功能 ， 代表 着企 业 的特 色和形 象。 企业文化是磁场 ， 它具备极 强的吸附力 ， 可以把员工 聚集成一个 有共 同理想和 目标的集体 ． 把员工与企业紧紧地联 系在一 起． 最大限度地激发 员工的积极性 和创新精神 ． 能够最 大限度地 提升 企业 的核 心竞争力 。 你 可以用钱买 到一个人 的时间、 买到他 的劳动 ． 但 你买 不到一个人 的主动 、 奉献和激 情 ． 而企业 文化则可 以轻而易举 地 做 到这些 。 作 为国有企业 的新 华书店 ．在相当长的一段时期 内衣食无忧 ． 这 是 因为 中小学教材 发行 市场 ． 长期 以来是 由出版管理部 门指定 出版社 出版 、 由新华书店发行 的垄断运 营机制形成 的 ， 带有鲜 明的计划经济 的印记 进入新 的历史 时期 ． 计划经济的弊端凸现 。像众多 的国企一 样． 新华 书店也 陷入 了举 步维艰的困境。进入 ２ ０ ０ ０年后 ． 随着 国家政 策 的不 断调整 ． 中小学 教材 的招投标 开始在全 国推行 ． 逐 渐打破 了新 华书店对教材发行 的垄 断经营 ． 民营书业 获得了与新华 书店公平竞争 的权利 。２ ０ ０ ４年起 ． 民营资本 和境外资本与新华 书店 平起 平坐 ． 拥有 了相 同的经 营权利 和政策 空间。这就 给了长期 处于垄断经营地位 行 业整体管理水平偏低 的新华 书店 以巨大的生存 压力 长期 以来一直 以 发行业 “ 老大” 自居 的新华 书店 ． 一 个走过 了 ７ ０多年发展历程 的老牌 国有企业 ． 不得不直面 即将到来 的危机 。 近年来 ． 我们泰安市新 华书店结合 自身实 际 ． 认真分析 和研究企 业的历史现状 ． 寻找影 响和制 约企业发展 的因素所 在 ． 清醒地认识到 ． 如果 以封 闭－ 的观念 、 落后 的管理方式 和手段 ． 将无 法应对 日 益 激烈 的 市场竞争 。 必 须建立 自己的企业文化 。 这是推动企业 向前发展 的动力 ． 是企业需求与员工需求 的最佳结合 ． 是企业积蓄 和释放竞 争能量并能 取得成功的绝佳途径 培育新 型的企 业文化 ． 既是一个宏伟 的 目标 ． 也是一场观念 的革 命。 不解决观念 问题 ， 不 消除计 划经济因素在员工头脑 中的影响 ． 市场 意识 、 忧患意识和竞争意识就不会增强 ． 企业文化也将无从建立 。 对于 新华书店这样 的老牌国企 ． 计 划经济 的思 想观念越为 根深蒂 固． 观念 革命 的任务就越是显得艰巨 。 基于此 。 我们不失时机地抓住关键所在 ． 提出了“ 构建和谐企业文化” 的命题 ． 在全系统一年一个主题 的开展教 育活动 ， 通过活 动的开展 ， 在员工 中强化争先 创优 、 改革 创新 、 干 事创 业、 优质服务的意识和爱岗敬业的奉献精神 ． 激活员工思路 ， 创造 性地 开展工 作 ， 为新 华书店的两个文明建设服务 。 员工全 员全方 位的参 与 ． 既是对 企业存 在症 结的整体会诊 ． 也是对思想观念 的全面廓清 。理论 与实践 的有机结 合 ， 为建 立 以新 的理 念 、 新 的企业精 神 、 新 的经营 宗 旨、 新的价值观念 、 新 的行为准则 为主要 内容 的新型企业 文化体 系奠
企业文化的一句话
企业文化的一句话1、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
2、安全是一种职责为己为家为他人。
3、卓越的领导人，企业成功的保证。
4、质量是安全基础，安全为生产前提。
5、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！6、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
7、追求客户满意，是你我的职责。
8、以科技为动力，以质量求生存。
9、不断超越，追求完美。
10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
11、不断设定更高的目标，今天的`最好变现是明天的最低要求。
12、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
14、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
15、争当优秀员工仅有勇于承担职责。
16、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
17、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
18、事故不难防，重在守规章。
19、仅有勇于承担，才有更大职责。
20、团结拼搏，高效创收。
21、争取最大效益，创优质品牌。
22、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
23、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。
24、绿色供暖，环保小小的你，温暖大大的家。
25、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
26、众志成城飞越颠峰。
27、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
28、思路决定出路态度决定高度。
29、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
30、人人是才，赛马不相马。
31、管理的第一个功课，就是先管好自己。
32、每项操作求质量，产品质量有保障。
33、善行是德行的本质，正义乃道义的核心34、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
35、用好现有人才，稳住关键人才。
36、建设节俭型企业从我做起，节俭就是效益节俭就是增效。
37、今日的质量，明日的市场。
38、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
39、我们的理念是：没有最好，只有更好。
40、设计合理的品质，为品保之第一步。
41、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求!42、立足新起点，开创新局面。
43、正常的加以保持，异常的予以纠正。
和君企业文化
和君企业文化文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-和君企业文化使命与愿景：只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某种事业。
和君的誓愿是以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业：为企业、组织和政府提供有实效的思想、知识和方案，成为有传世意义的综合性专业服务机构!成为原创性管理方法、投资技术和商学思想的策源地，在世界商学流派和投资流派中造就一个和君学派！人生如莲：人生就象是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。
莲花初绽，动人心魄，观者如云，岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待。
君子务本！三度修炼：态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。
人之态度、气度、厚度，犹如莲之根本；“三度”修炼，日积月累，功到自然成。
心有理想、春暖花开：点燃希望，照亮生活，温暖心灵，唤醒心底沉睡的天使翩翩起舞，促动英雄主义的雄狮威风凛凛，高举理想主义的旗帜明媚飘扬，踏着实干主义的脚步永不停歇。
水的精神：1、接纳八方来源，终成其大！不拒绝任何加盟的沙石和物障，反而是夹裹前行，壮大自己的力量，勇往直前。
2、无论何时何地，总是改变自己的形态不断寻找出路3、任何时候遇到阻挡，总是慢慢蓄积力量，最后加以冲破4、历经千里万里千难万险，始终不改变自己的本质和前行的动力。
大商贵和，尊人为君：做事应为和，做人当为君。
气质风范：专业、内敛、大气、深厚；卓有识度，圆融会通有目标、沉住气、踏实干：拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成，沉住气，慢慢地蓄深养厚，最终把事业搞辉煌，把人生过精彩。
中华魂：敬仰和发扬中华民族优良传统，是我们永不动摇的价值立场。
身为中国人，承载中华魂：“铁肩担道义，妙手着文章”的情怀！“夜间不敢长伸腿，恐踏社稷山河穿”的自重与矜持！“昂首攀南斗，翻身伴北辰，抬眼天外望，无我这般人” 的气概！“岂是神灵竖一臂，遥从海外数中原”的豪气（苏东坡写海南五指山）！“我不下地狱谁下地狱”的那种敢于担当而且也能够担当的勇气！“搜尽奇峰打草稿”、“李白醉酒诗百篇”的才气！“与其在崖上展览千年，不如在爱人肩上痛哭一晚”的情爱（舒婷《神女峰》）！“在别人的故事里流自己的眼泪”的悲悯和真情！“苟利国家生死与，岂因祸福趋避之”的崇高责任感！“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”的血性！“男儿何不带吴钩，收取关山五十州”的行动力！“生不枉来，死不犹豫，立志天下，魂归大地”的洒脱！“立功、立言、立德”的君子三立千古追求！“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的博大胸襟和豪情壮志！人生平常：人生平常，吃饭穿衣穷则独善，达则兼济格物致知，正心诚意命自我立，修齐治平功名利禄，过眼烟云为民为国，致远永恒是非成败，斗转星移中华美德，身体力行……生不枉来，死不犹豫立志天下，魂归大地。
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★★★文档资源★★★[摘要]只有打破国有股一股独大，甚至一股独占，政企才能分开。
在股份制企业中，应该由作为所有者（股东）代表的董事会作出决策。
无论是战略决策，还是人事任免，都要由董事会决定，政府不得以行政力量干预。
在国家相对控股的企业中，国家的意图可以通过国有资产管理机构（如国资委）派出的董事会来体现。
在国家不控股的企业中，决策要由相对控股者（民营资本或外资）决定。
董事会作出决策，股权大小决定董事会地位，这是股份制企业的基本原则。
无论国家是否控股，政府都不能干预董事会的决策。
这是作为一个企业独立运行的基本保证。
吴敬琏先生在评论中国经济改革时指出：“由于国有企业改革长时期没有取得突破，从经济资源配置的角度看，可以说改革的‘大关’还没有过。
”计划经济下国有企业效率低下是一个世界性问题。
无论改革从哪里起步，国企改革始终是中心问题。
国企改革从哪里起步？上个世纪６０年代赫鲁晓夫主持的苏联经济改革是从把利润作为衡量企业业绩的指标开始的。
中国８０年代初的国企改革也从“让利放权”、“承包制”等方式开始。
但是这些改革无一成功。
没有利润的刺激固然是国企效率低下的原因，但这仅仅是表象。
根源在哪里？改革者终于认识到，国企效率低下源于产权制度。
在传统的公有制下，名义上的所有者为全民，实际上并没有一种机制能保证全民行使所有者的权力。
这就是公有制下的所有者缺位。
国有企业的使用权（即决策权）在政府手中，这就形成政企不分的传统。
企业负责人作为政府派出的官员，对政府负责。
当政府监督不到位时会形成对企业的内部人控制。
这些决策者有权作出决策，但并不从正确决策中获得利益，也不承担错误决策的责任。
产权不明晰下权责利的不一致正是国企效率低下的真正原因。
在经历了曲折与挫折之后，人们终于认识到，国企改革的中心是产权改革。
这是改革历史上的一次飞跃。
然而，认识到国企产权改革的重要性并不等于解决了产权问题。
对于中小国企而言，产权改革并不难，通过转让、出卖就可以实现产权明晰。
关键是要打破思想上的约束，并在实践中形成一套国有资产评估、交易的机制。
只要这套机制是公开、透明、有章可循的，就不会存在国有资产的流失问题。
而且，经验证明，绝大多数被卖出的中小国企实现了扭亏为盈。
大型国企是通过股份化来实现产权明晰的。
在理论上，这无疑是正确的，因为股份制是所有市场经济中大型企业的产权形式。
但是，为什么在这许多的股份制之后，这些国有企业仍然没有根本性突破呢？对于一些国企的股份化，张维迎教授有一个形象的比喻：白马身上画道道：冒充斑马。
这就是说，这些国企的股份化是徒有其名而无其实。
股份化是为了通过明晰产权而提高效率的。
这种效率来源于：第一、股权多元化，而且产权的主体明确。
第二、股权相对集中，有相对控股的大股东。
第三、股数是可以交易、转让的。
只有股权多元化，企业才能做大，股权主体明确才能做到权责利之间的一致。
股权相对集中可以防止经理层的内部人控制，确保所有者的控制权。
股权的交易是股份制企业的动力（企业股权增值）和压力（被别人兼并）。
一些国有企业的股份制徒有其名正在于国有股一股独大，甚至是一股独占。
只有一个股东的企业无论如何是不能称之为股份制企业的。
在国有股一股独大的情况下，企业的产权并没有发生本质变化：画了道道的白马仍然是白马。
与此相关的是，国有股并没有实现全流通。
有些人认为只有国有股一股独大才能保持国企的公有制。
这其实是一种误解。
股份制本质上是一种社会所有制，是向社会开放的。
股权多元化是股份制企业效率的来源之一。
国家可以在一些企业中实现相对控制（不是绝对控股或一股独占），但并不是其要在所有股份制企业中实现控股。
原有国有企业实现真正股份化的途径是国有股的流通。
国有股流通的目的不是“圈钱”，而是实现国有股的多元化，并在股权流通中提高企业效率，以及原来国有资产的使用效率。
要使股份化有利于原来国企效率的提高，股份化企业必须按独立的企业来运行。
政企分开已经提了许多年，但一直“只听楼梯响，不见人下来”。
究其原因还在于股份化企业的国有股一般独大。
如果国有股的代表是政府，政府作为所有者当然有权管企业。
所以，政企不分的根源仍在于产权。
只有打破国有股一股独大，甚至一股独占，政企才能分开。
在股份制企业中，应该由作为所有者（股东）代表的董事会作出决策。
无论是战略决策，还是人事任免，都要由董事会决定，政府不得以行政力量干预。
在国家相对控股的企业中，国家的意图可以通过国有资产管理机构（如国资委）派出的董事会来体现。
在国家不控股的企业中，决策要由相对控股者（民营资本或外资）决定。
董事会作出决策，股权大小决定董事会地位，这是股份制企业的基本原则。
无论国家是否控股，政府都不能干预董事会的决策。
这是作为一个企业独立运行的基本保证。
实现真正的股份制是国有企业实现根本性突破的产权基础。
只有在此基础之上，建立合理有效的公司治理机构，并打破行政性垄断，造就一个竞争的环境，国企才有出路，改革才能真正过大关。
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民营企业要做大，首先是表现在产权形态，由私人独资转变为资本社会化的混合所有制经济。
而混合所有制企业的所有权与经营权是分离的，因此必须按照现代企业制度的要求，建立规范的委托代理机制，构造由股东大会董事会、经营管理阶层以及监事会组成的治理结构。
形成对经营管理者既有激励又有约束的机制。
根据我国目前股份制企业的运行实际情况，经营管理者也必须摆正自己的位置，企业经营管理者是受所有者委托的职业经理人，而不是所有者。
所有者应当根据经营者的经营业绩给予相对的报酬和奖励。
经营者不能超出权利之外的私营所有权。
混合经济是资本经营的一种有效方式，分散的经济集合到同一个企业之后，要求不同的企业之间形成一种凝聚力，共同谋求企业的发展，资本的集中，要求不同的所有者和委托代理人必须遵循法律规范以及公司的契约。
避免混合制企业导致资本的撤出和企业的解体。
民营企业做强做大必须有资本所有制价值观念的调整和升华。
受小农经济观念的影响，不少民营企业发展到一定的规模之后就失去了继续做大的动力，没有按照资本运动的客观规律向前发展。
私人企业仅仅为自己和家人赚钱，过上富裕的生活，做到一定的程度就可以不干了，把企业做强做大，一方面使个人的财富可以继续增加，更重要的一方面是要使企业的经营者团队，企业的职工也能够在企业的发展中富起来，可以为家乡以至于为国家的经济发展作出更大的贡献。
优秀的民营企业家必须有这种抱负，而没有必要花钱买一个太平洋或者是加勒比海岛国的护照为资产的转移留后路。
中国有俗话“良田千顷不过一日三餐，广厦万间只睡卧榻三尺”。
根据考察，西方发达国家许多的大企业家最终都变成慈善家。
民营企业的转型必须有赖于民营企业经济的价值观念和价值趋向的转变。
在中国的历史上，康乾时代曾经出现了徽商，但近代他们没落了。
我希望新时代的中国有作为的中国企业家不要学历史上的徽商。
牛根生：我们的民营企业是有希望的，除非自己做不大做不强，除非自己不能可持续发展，这是我们要面临的问题，今天我来的时候把我所有的报表对比，我用自己的指标和成长企业１００强榜上的前十名对比，行还是不行，好还是不好。
不仅要和这个团队比，还要和世界的同行业如达能、雀巢相比，怎么样把我们的农民收入提高８０％，怎么样和美国的、新西兰的、澳大利亚的农民相比？怎么样把一个群体和地区那么多的老百姓带富裕了，这是我们企业家在做强做大的过程中所必须具有的一个社会责任感。
郭凡生：我们希望企业健康地成长，带来的是百年老店中华品牌向将来的延伸，现在很多企业面临的是企业领导层的更替等等，但是面对这个企业成长过程中最主要的问题是制度创新。
当企业成长的时候制度必须创新，你的制度创新要跟成长的速度相符。
一个是把财富进一步科学化，一个是把管理进一步数字化。
对于我们的成长型企业，钱并不重要，因为你第一天做企业的时候，拥有的钱比现在少得多，人也不重要，你第一天做企业的时候拥有的人才也比现在少得多。
想一下那些比我们钱多人多的企业破产了倒闭了是为什么？是因为他没有一种好的制度，让同样的钱发挥出更好的作用，没有好的制度让同样的人在企业里不偷懒。
我们要做到的是让懒人变成勤人，让笨人变成聪明人。
而这些又都需要制度来实现。
这最终也是企业成功与否的关键。
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