浅谈电力企业中人力资源教育培训
电力企业人力资源培训工作
浅谈电力企业人力资源培训工作摘要人力资源的开发是电力企业无法忽略的重要因素，是电力企业业务改进和创新发展的前提。
电力企业应当采取有效措施，促进企业人力资源培训工作的进一步发展。
本文通过对电力企业人力资源培训工作存在的问题进行研究，对电力企业人力资源培训工作的改良对策进行了分析。
关键词电力企业人力资源培训工作基于对电力企业人力资源培训的当前形势进行分析，可以发现在现今电力企业人力资源培训中存在的一些问题，主要表现在培训思路不清晰、培训资金缺乏、培训意识缺乏、激励机制不完善、培训方法高低不齐、培训信息管理不完善等方面。
因此电力企业应当不断研究人力资源市场、学习人力资源培训理论、提高人力资源管理的意识、优化培训方向、建立明确的培训目标，从而满足信息时代的人才培养模式的需要，做到电力企业人力资源的合理优化。
一、电力企业人力资源培训工作存在的问题电力企业属于知识密集型和技术密集型企业，电力知识、电力技术的更新对于企业的发展至关重要。
因此对企业员工的整体素质要求较高。
但就整体而言，我国电力企业的整体劳动力质量水平无法满足电力企业的生产和发展的需求，因此企业应当对工人进行技术培训和知识培训，同时应当注重对高级技工的培训。
以下从几个方面出发，对电力企业人力资源培训存在的问题进行了分析。
1.培训意识不明确在电力企业的人力资源管理中，人才的培训意识往往非常淡薄，从而造成了人力资源的缺乏。
人力资源培训的本质是企业对人力资源进行投资，同时也可以提高企业的工作效率。
因此对于电力企业来说是一举两得，具有相当大的优越性。
电力企业的人力资源培训缺乏市场意识，计划经济体制时代遗留的陈旧想法根深蒂固，并且电力企业在进行人力资源培训时往往只注重短期效应，对于短期内不能起到效果的培训项目则有意识的忽略。
这种培训观念造成了电力企业高级人力资源的缺乏和培训状态不佳，最终造成了优秀的电力人才供不应求。
因此企业在进行培训时首先应当树立培训目标，并对市场的长期需求进行预测。
电力企业中人力资源教育培训问题的相关探讨
果。运用这类“ 拿来主义 ” 的现成方式， 不但 满足企业 发展 的需求 ， 而且可 以降低培训投资的风险。 为了达到降低资金的 占用率或无法 收回投 资的 风险 目的 ， 企业可 以与员工 一起承 担培 训相关的费用 。具体有 以下几 种 方法： 在开始培训之前 ， 首先从 员工 的工资中扣除需要的培训 费用 ， 或者 企业可 以把 员工 的部 分年终 奖作为培训费用 ，用于第二年进行 使用； 或 者是先 由员工 自己支付 培训费用， 企业再按照培训 的效 果决定给予员工 报 销 比例 。
曲｝ ｊ ‘ ｝ — 奎 ； ｊ ｊｉ 鲁 ・ ｝ｊ ｊ ； ｊｋ 自 Ｉ ｅ § ‘ ， ９ ｊ § ｊ ｊ § ・ 啦 专；
进 理论 的更新发展速度 。培训手段落后 ， 无法适应 电力企业发展的需要 。
ｊ ‘ 孽— Ｉ ； 皇 妇 ｊ ｊｋ ’ § ｊｋ ｊｋ ｊ‘ 曹 ， 皇 － ｝业 ， Ｉ ‘ ｅ・ 业 ’ ｅ
可见， 缺乏培训需求分析是 电力企业在人力资源教育培训方面 最突出的
问题 。 通过 与相关人 员 的 访谈可知 ， 目 前 电力企业对 电、 热、 自动化控制 、 计算机科学技术 以及市场营销等专 业人才的需求量较大 ， 而 公司由于对
培训安排主要还是 以指令性计划 为主， 针对性不强 ， 卷１ ７ ７ 份， 有效率为 ８ ８ ． ５ ％， 完成的总体情况较好 。本次调查的样本情况 培训需求调研不够 ， 具体表现在教育 培训 内容与企业生产操作实 际结合 不紧密 ， 很多学员在 如表 １ 所 示。
样本
性 别
表 １ 调查样本描述统计 表 统计变基 样本数量 男
女
百分比
８ ４ ． １ ８ ％
ｌ ５ ． ８ ２ ％
浅析如何提升电力企业员工教育培训的有效性
浅析如何提升电力企业员工教育培训的有效性摘要：加强员工教育培训是企业获得长足发展的重要保障，电力企业也不例外，应把职工教育培训工作纳入企业的经营管理中，做好企业员工的教育培训工作，提高企业员工的整体素质，使企业在竞争日益激烈的市场中占据优势地位。
本文探讨了新形势下电力企业职工教育培训的现状，并提出提升电力企业员工教育培训的有效性的措施。
关键词：电力企业；员工；教育培训随着社会主义市场经济的快速发展，我国的电力事业取得了飞跃性进步，为社会经济的发展和人民生活的稳定做出了卓越贡献。
然而，在电力企业取得辉煌成就的同时却面临着企业职工素质普遍较低的局面，在一定程度上影响了电力企业快速发展的步伐。
因此，电力企业当今的首要任务是结合企业发展的现状，加强企业职工的教育培训工作，将其放在企业工作的首位来抓，努力提高企业职工的工作效率和质量，增强企业的凝聚力，以便使企业在市场的竞技场中获取核心优势，使企业发展的道路走的更远、更稳。
1电力企业员工教育培训现状分析1.1员工的积极性不够高有些电力企业的员工的竞争意识不够强烈，对现状比较满足，还有些电力企业缺乏科学的人员准入和淘汰机制，内部人才补给机制尚不健全，人员流动性比较小，导致员工没有职业危机意识。
此外，有一些电力企业由于工作性质和人才的限制，入职资格的审核制度不完善，没能严格执行凭证上岗的制度，有些岗位人员不合格也可以上岗，导致员工对于培训的自主性不强，认为“培训和不培训一个样”。
1.2培训方式不科学，培训目标不明确（1）电力企业的培训应该针对不同的职工状况而选择针对性的培训方式和培训内容。
电力企业的培训方式单一，只是针对培训的理论知识做简单的普及，没有结合最新的应用案例进行发散拓展，这样带来很多弊端，一是受培训者参与的积极性不高，二是培训的质量低，变化性小，并没有很大的操作意义。
（2）培训目标不明确。
通过调查发现，个别企业在培训过程中没有对培训需求进行系统分析，缺乏长期培训目标规划，培训比较随意、目标短，培训内容大多为理念化课程，陈旧单一，缺乏系统性和实用性；培训内容的主题局限于“战略”、“激励”等方面内容。
探讨电力企业中人力资源教育培训的重要性忻一健
探讨电力企业中人力资源教育培训的重要性忻一健摘要：现阶段的电力企业经营、发展，已经进入到全新的阶段，针对人力资源培训、教育，应按照创新的思路、方法来不断的完善，传统的思路、模式，不仅无法得到预期效果，还会造成相反的结果。
电力企业中人力资源教育培训，需要在自身的体系上不断完善，引入全新的方法和理念，在培训的可行性方面大幅度提升，督促员工在专业素质、工作态度、团队能力等方面，取得更好的进步,为电力企业发展奠定坚实基础。
关键词：电力企业；人力资源；教育；培训与既往情况有所不同，电力企业中人力资源教育培训的难度开始不断提升，画大饼的模式已经无法被员工所认同，并且造成的矛盾、冲突较多。
教育培训的目的，在于让员工为企业创造出更高的收益，而不是进行错误的引导。
为此，我们对于电力企业中人力资源教育培训的方向，以及具体的方法，包括阶段性的工作衔接，都要按照正确的思路来不断的优化，对于员工的想法进行反馈和搜集，这样能够在未来的培训成就上，得到更好的提升效果。
一、电力企业中人力资源教育培训的意义我国虽然是一个发展中国家，但是对于电力企业中人力资源教育培训，同样是非常关注的。
结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为该项工作的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，电力企业中人力资源教育培训的落实，能够帮助员工在团队协作能力上更好的提升。
首先，传统的培训和教育，完全是强制性的镇压模式，但是新的教育和培训，是一种上升机制匹配企业给予的发展机会，这对于员工而言，具备更高的吸引力，能够主动的去接受和争取，从而在自身的价值实现、提升过程中，得到更多的保障。
第二，电力企业中人力资源教育培训的进行，能够在内部问题的持续解决效果上更好的提升。
例如，有些企业的内部争端、冲突，有很大一部分原因在于，员工的自我认知存在不足，不具备优秀的能力和成就，但是却存在一些工作上的懒惰现象。
通过教育培训的模式，按照专业理念来指导，这对于员工来讲，具备更高的说服力。
浅谈电力企业中人力资源教育培训
浅谈电力企业中人力资源教育培训发布时间：2022-08-09T05:20:42.941Z 来源：《中国建设信息化》2022年4月7期作者：李浩[导读] 电力是与民生存在直接关联的基础行业。
最近几年，国内电力行业积极进行改革创新，已经取得较好发展成效。
李浩国网甘肃省电力公司临洮县供电公司甘肃临洮 730500摘要：电力是与民生存在直接关联的基础行业。
最近几年，国内电力行业积极进行改革创新，已经取得较好发展成效。
如今，全国电网已经基本完成了改造任务，基本结构已经得到有效完善。
而且，节能电网这个新兴观念渐渐得到更多人的接受认可，这促使电力技术整体水平不断提高。
然而，因为长期以来国内电力企业都处在资源垄断这个地位，致使电力企业缺少参与竞争的这种意识。
而最近几年的改革让电力企业遭遇严峻市场考验。
所以，电力企业需对自身发展规划重新进行梳理，发挥出人资培训管理的价值以及意义，打破以往思维，有效提高电力企业具有的核心竞争力，进而为企业日后发展奠定一个良好基础。
关键词：电力企业；人力资源；培训一、新经济下电力企业进行人资培训管理必要性自从改革开放以后，国内各项事业都实现了蓬勃发展。
作为国内重要基础行业，电力行业早已变成国民经济当中的重要支柱。
最近几年，伴随市场体制的改革逐渐深入，打破了以往电力企业所处的垄断地位，让电力企业和其他企业一样，面临着激烈竞争。
现阶段，电力企业早已从以往的资源竞争逐渐转向了人才与知识竞争。
在这之中，人才竞争已经变成影响企业发展及生产力的关键一环。
在此背景之下，优化及创新电力企业内部人资培训管理现有模式至关重要。
二、电力企业对人资培训管理进行创新需遵循的几个原则（一）以人为本的原则电力企业对人资培训管理进行创新期间，需要做到以人为本，强化员工培养，给员工提供学习以及展示平台，有效激发员工的动力，并且人资培训管理当中人才具有的主体地位。
这样一来，可以培养出忠诚度较高的优秀员工，构建凝聚力强的员工队伍。
浅谈国家电网人力资源的教育培训
浅谈国家电网人力资源的教育培训发布时间：2022-02-17T07:41:06.849Z 来源：《中国科技人才》2021年第28期作者：林珊珊陈雄[导读] 主要从国家电网人力资源管理出发，结合国家电网的社会责任和战略发展诉求，从技能和素养两个层面出发，进行教育培训的全面创新。
国网武汉供电公司 430074摘要：主要从国家电网人力资源管理出发，结合国家电网的社会责任和战略发展诉求，从技能和素养两个层面出发，进行教育培训的全面创新。
对于国家电网教育培训来说，可以从技术手段创新出发，进行教育培训模式创新。
针对新入职员工进行思想能力两方面培训教育，帮助员工明确定位。
推进国际化业务能力提升，适应国网战略发展方向需要。
打造高质量培训师团队，全面提高教育培训质量水平。
关键词：国家电网；人力资源；教育培训；发展电力事业是我国重要的民生事业，国家电网承担着全国电力调度和电力供应的重要职能。
其中基层环节电网服务能力直接受到内部人员综合素养的影响，国家电网在人力资源管理方面应当形成认识，将其作为国计民生服务质量提高的重点环节，带动企业建设健全和发展。
其中人力资源环节的教育培训，需要从胜任力角度出发，结合岗位需求、兼顾未来发展，促进全面提升。
一、国家电网人力资源教育培训的新要求企业人力资源管理当中教育培训的重点主要集中在新员工的集中培训和老员工的素质提升培训两个环节。
国家电网作为国有单位和国计民生服务当中的重点环节，人力资源教育培训除了要进行专业技术层面的素质提升之外，还需要重视精神文化和职业道德品质等方面的培训，打造符合当前国网服务需求的高质量人才。
国家电网在集中培训工作规定当中明确提出，人才培训需要将企业精神、发展战略以及企业文化和纪律规矩等作为培养重点，引导员工在参与工作中能够完成精准的身份定位。
“两个一流”的建设过程中，国家电网的人才培训要以打造电网铁军为目的，培养员工国网人应当具备的“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的品质精神。
浅谈电力企业中人力资源教育培训问题
浅谈电力企业中人力资源教育培训问题摘要：在各行各业竞争日益激烈的今天，中国施工企业全面参与世界竞争，而竞争的焦点也从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源——人才的竞争。
人力资源是企业的血液，在企业经营治理中的作用越来越重要。
电力作为国有施工企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须分析本行业人力资源的特点和现状，而企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本，是企业发展不可忽视的人力资本投资，是提高企业造血功能的根本途径。
关键词：电力企业；人力资源；教育培训中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2012）12-00-01一、电力行业培训的特点电力行业员工的教育培训工作经历了强调以发展个人技术与态度为主的传统理论培训和以更注重个人与他人之间关系的行为科学理论培训阶段，其培训工作突出以下几个主要特点：1.全员性。
培训的对象上至领导下至普通员工，全员性的培训能极大提高企业员工的整体素质和水平，能有效推动企业的发展。
而且目前我国大部分电力公司的全员培训率逐年提高，全员培训的工作力度正在进一步加大。
2.实效性。
电力企业能够针对自己的生产特点，制定相对完善的培训年度计划并下发执行，在各个层面上所开展的培训更突出与实际工作的联系。
对于正在开展的新型技术与设备控制技术在培训中体现出“全仿真”型培训，突出培训的实效性。
3.多样性。
培训的方式已经从单纯的课堂教学延伸到电力生产的全过程。
有理论学习，也有现场实践；有校企联合办学培训，也有资格强制认证培训；有“以师带徒”的现场培训，也有“订单式”合同培训。
4.层次性。
开展着以领导力、执行力培训为重点的管理人员能力提升培训、以新技术培训为重点．实施专业技术人员的强化培训、以实践能力提高为重点的技能人才培训和适应企业发展的企业复合型人才的培训工程。
二、电力企业员工培训中存在的问题1.缺乏系统的体系规划建设人力资源教育培训体系是一个系统的、复杂的体系，虽然现在很多电力企业已经意识到教育培训的必要性，也在实践中加以实施了，但也只限于企业当前阶段的任务和人力资源管理过程的需要，这具体表现在两个方面：一方面，电力企业长期的、基础性的培训内容没有形成培训体系，往往出现一些电力企业当前需要什么，就培训什么的现象，培训的阶段性和短期性现象比较明显；另一方面，与电力企业人力资源教育培训相关的绩效考核制度还尚未建立，没有统一的评价标准，人力资源培训效果和目的就还无法科学的呈现出来，从而导致培训的盲目性。
供电企业人力资源现状及员工培训管理措施解析
供电企业人力资源现状及员工培训管理措施解析摘要：现阶段，供电企业的重要任务就是在激烈的市场竞争中得到快速稳定的发展，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力。
为了达成这一目标，供电企业需要做好人力资源管理，加强对企业员工的培训管理工作，保证企业能够持续稳定的发展。
因此，本文针对供电企业的人力资源管理及员工的培训管理进行探讨，以强化企业的人力资源管理制度，实现企业的快速发展。
关键词：供电企业；人力资源；培训；管理供电企业的发展与国家经济和国家资源有非常密切的联系.我国供电企业一直以来都受我国市场计划经济体制所影响,由此使得供电企业的人力资源管理状况比较复杂,员工培训措施也得不到真正的有效实施.再加上根深蒂固的"铁饭碗"传统思想,导致员工的专业技能和综合素质得不到有效的提高,从而使电力企业的人力资源管理水平下降,工作效率较低,无法满足供电企业的高经济效益需求。
1 供电企业人力资源管理总体现状1.1 人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源企业所处的整体环境一定程度上限制了人力资源部门的正确定位，导致人力资源部门的定位较低，难以结合企业总体战略和部门人力资源。
再加上职权限制，人力资源部门与企业其他部门的交涉沟通更加困难。
企业高层管理对人力资源管理的重视程度比较低。
1.2 人力资源结构性问题较为明显，结构调整难度大这个问题主要体现在：现有的人力资源管理体系与电力企业的发展需求不相适应；人力资源相关职位招聘大多以学历作为标准，而忽视了对技术的要求，一线技术工人稀缺；行政性质岗位过多，生产与技术岗位人员短缺，需要进行结构调整的方面多、难度大。
1.3 人力资源绩效考核体系不健全，人力资源绩效考核流于形式现在大多数电力企业使用的绩效评价多为员工自我评价与工作总结，很少有岗位目标体系和完成情况进行逐项评价，使得这样的绩效考核实际作用并不大。
企业没有注重岗位分析的重要作用，考核工作时量化少，可参考价值不高。
浅谈电力企业人力资源培训存在的问题与策略
价值 。 力 企 业 积 累财 富 。 ．
的 全 体 员工 都是 培训 对 象 。
力企 业体 制 改革 也 处 在 不 断 完善 的过 程 中 ，因 此 竞 争 日益 激
烈 的 电 力行 业 中 ．人 力 资 源 渐渐 成 为 了决 定 电 力 企 业 成 败 的
２ ． ２ 培训 内容的实效性
电 力 企 业 经 营 环 境 的 不 断 变化 决 定 了 电 力企 业 人 力 资 源
提高全体员工的技能与素养， 从 而保 证企 业 的稳 步 快 速 发 展 。 本 文 首 先 阐述 了 电力 企 业人 力 资 源培 训 存 在 的 问题 ， 然 后 在 此基 础 之 上 提 出相 关
的解 决 策 略 。
【 关键词 】 电力企业 人力 资源； 培训 问题 ： 策略
【 中图分 类号１ ｒ ￣ ７ ２ 。 ９ ２ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 １ ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ ｅ ２ ０ １ ３ Ｊ １ ８ — ０ ３ １ １ － ０ ２
人 才 的竞 争 上 。 但 是 电力 行 业 中 的很 多 企 业 受 到 传 统 人 力 资 源 管理 思 想 的 影 响 ， 在 现代 经 济 体 制 下 渐渐 暴 露 出 了 一 些 问题 ， 特 别 是 电力 企 业 人
力 资 源 培 训 方 面 出 现 的 问 题 更加 严 重 ， 有 些甚 至 已经 影 响至 企 业 的发 展 了。 因 此 电力 企业 应 该进 一 步加 强 企业 内部 人 力 资 源培 训 的管 理 ， 进 而
电力企业如何进行人力资源培训
浅谈电力企业如何进行人力资源培训【摘要】：随着电力企业的快速发展，在企业的人、财、物、信息四种资源中，企业管理层和企业员工越来越广泛地认识到人的重要性，员工是企业的血液，电力企业间竞争已成为人才的竞争。
企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本，是企业发展不可忽视的人力资本投资，是提高企业造血功能的根本途径。
【关键词】：培训；员工；资源【 abstract 】 : along with the rapid development of electric power enterprises, in the enterprise human, financial, material, information four resources, enterprise management and enterprise employees more widely to recognize the importance of people, the staff is the blood, the electric power enterprise competition between has become talent competition. enterprise human resources training is the electric power industry development and innovation root, is the enterprise development can not be ignored, human capital investment, is to improve the enterprise hematopoiesis function basic way.【 keywords 】 : training; employees; resources中图分类号：c29文献标识码：a文章编号：人力资源是一种智力资本，而培训则是创造智力资本的有效途径。
浅析电力企业人力资源培训的现状与对策 张莉
浅析电力企业人力资源培训的现状与对策张莉摘要：电力企业是推动国民经济发展的重要产业形式，同时也为经济电力企业发展贡献了主导力量。
但是，在电力企业长期发展的过程中，也面电力企业临了各方面的问题，其中最为主要便是人力资源方面的问题。
电力企业中的人力资源是维持其得以有序生产、经营的主体，这也为人力资源专业性提出了更高的要求，需要在人力资源培训时加大培训力电力企业度。
但是电力企业的人力资源培训依然存在问题，基于此，文章中对其解决对策进行了分析。
关键词：电力企业；人力资源；培训；现状与对策导言由于电力企业的技术要求比较高，因此在选拔人才的时候，需要对电力工作人员进行一定培训。
目前我国电力企业人力资源培训存在很多问题，影响了企业的效益和战略目标的实现。
因此，必须改变现状，及时对培训中存在的问题进行分析、优化和改进，使企业的人力资源充分发挥其主体作用，促进电力企业培训质量的提升。
1电力企业人力资源培训的重要意义人才是企业发展的根本，也是企业最重要的核心资源和成功的关键。
对于企业来说，优秀的人力资源队伍有助于增强企业发展的动能，使企业在激烈的市场竞争中能实现可持续发展。
而要提高人力资源的质量，企业就必须要重视人才的培训，这也是提高企业人力资源开发与利用成效的重要方法。
电力企业是负责电力生产和供应的企业，需要专业的人才。
在人力资源管理过程中，加强人才的培训和培养，将既能提高劳动生产率，可有增强企业的向心力和员工的凝聚力，也能提高企业适应市场环境变化的能力和核心竞争力。
2电力企业人力资源培训的现状2.1意识淡薄，培训目标不明确。
大部分电力企业过于重视安全，忽视管理，缺乏对人力资源建设工作的重视，人力资源的投资意识浅薄，虽然部分企业注重培训工作，但是资金投入和提升收益时，未充分考虑培训工作的成本。
所谓的以人为本只是停留在书面上，却缺少实践，这是目前多数电力企业普遍存在的主要问题。
而人力资源培训部门自身缺乏较强的市场观念，对教育培训的市场经济和商业经济没有充分的认识，缺乏危机感，导致电力企业的人力资源培训尚且处于粗放形式。
电力企业人力资源教育培训方面问题的探究
以人 为 本 的 原 则 。 培 训 要 立 足 于 全 面 提 高员工素质 ，使人 的各种才 能得 到全面展现 ， 在 全 行 业 进 ～ 步 倡 导 科 技 兴 企 、尊 重 知 识 、 尊 重人才 的氛 围 。培 训要倡导 岗位 对 口，提 倡干 什么学什 么 ，干什 么补什么 ；要根据企 业发 展需要制 订培训计 划，分期实 根 据 上 述 思路 ， 提 出 的 建议 ３ ． １ ． １领 导 重 视 。各 级 领 导要 高度 重 视 ， 真正 把人才 队伍 的建设 摆到议事 日程上来 。 要认 真学 习领会 有关精 神，深刻认 识电力 高 技 能人才培训 项 目，是 国家高技 能人才培训 工程 的一个重要组成部 分，关系 到电力 生产 、 运营 的安全与稳 定，关 系到 国家经济 建设 的 件 大事 ，是促 进企业 自身发展 、提 高市场 竞争 能力的需要 ，也是 各级行业组 织积极主 动为企业服务 的一个重要方面 。 ３ ． １ ． ２行 业 支持 。调动行 业 各 方面 的力 量，参 与和推动人才培训与开发工作 的发展 。 为使人才 培训 与开发 ，既能结合 当地 经济建 设发展形 势和 高技能人才 培养的各 项倾斜政 策，又能加强各 电力企业之 间的交流 、协作 、 资源共享 ，促进 开展省级 电力行业 的技 能竞 赛 和表彰 活动 ，我们要通过 省 电力行业 协会 牵 头 ， 充 分 发 挥 宣 传 、 组 织 、协 调 的作 用 。 ３ ． １ － ３长效机制 。建立一个推动高技能人 才 培训项 目的长效 工作体系 和工作机 制。从 全 行 业 层 面 ， 要 联 合 各 相 关 企 业 ，成 立 工 作 委 员会 ，共 同规划 、协调和 决策实施过 程 中 涉及行业 性的重大 问题 。 ３ ． １ ． ４ 可操作方案 。制定可操作 的实施方 案 。对 电力 高技能人才 培训项 目， 中电联 已 提 出了行业性 推动高 技能人才 培训项 目的实 施方 案和近三 年工作计 划 。本 着远近结合 、 滚动 发展 、不 断完善 、务求 实效的原则 ，各 单位研究制定本企业具体 的实施 方案 。
探讨电力企业人力资源培训工作
１ 电力企业 内部培训 工作 中存在 的 问题
随着 电力行业发展步伐 的日益加 快和新设备 、 新技术 的大 量投入使用与不断升级 ， 电力 企 业 培 训 工 作 中 的 一 些 问题 也 日 益凸现。
好 。 是 ， 多 企 业对 这种 常规 培 训 缺 乏 有 效 的监 督 管 理 ， 班 但 很 若 组 对 培 训 工 作 不 重 视 ， 易 弄虚 作 假 ， 这 种 培 训 作 为应 付 上 容 把 级 的定期工作 ， 培训效果将大打折扣， 起不到真正的培训作用。
２１ 不 断 改进培 训 方法 ， ． 努力 提高培 训 质量
在 实 际 培 训 工 作 中 ，如 果 没 有 合 理 的培 训 方 式 和 方 法 ， 培 训 工作 难 以 开 展 ， 难 达 到预 期 效 果 。培 训 方 法 的优 劣 是 决 定 更 培 训质 量优劣 的关键 ， 随着培 训工作 的不断深入 发展 ， 培训方 法 也不 断得 以适 应 形势 需要 ． １ 难
大 部 分 电 力 企 业 的 职 教 人 员 都 来 源 于 工 作 经 验 丰 富 的 老 师傅 中， 们虽有较 丰富 的工作实践经 验 ， 他 但相 当一 部分人 没 有接 受过正规 的专业培训 ， 在着理 论基础薄 弱的 问题 ， 年 存 近 来， 随着大 量设备 的更新和新 技术 的应用 ， 职教人员 自身掌握 的 知 识 已难 以 适应 当前 培 训 工 作 的要 求 。
１２ 生产 任务 繁 重 ， 学 矛盾 突 出 ． 工
生 产 班 组 是 电力 企 业 生 产 管 理 的 基 本 单 位 ， 组 各 项 工 作 班 完成 的好坏决 定了整个 企业指标完成 的好坏 。同样 ， 组人员 班 的素质决定 了企业 的管理水 平。班组如何在完成生产任务的同 时 ， 员 工 开 展 岗位 技 能 培 训 ， 个 矛 盾 始 终 困扰 着 各 级 管 理 对 这 人 员 ， 果 只 抓 生 产 不 问培 训 ， 能 适 应 形 势 发 展 的 需 要 ； 展 如 不 发 培 训 又 会 出现 大 量 的工 作无 法 按 时 完 成 ： 班 组 工 作 与 培 训 同 而 时 开 展 ， 使 生 产 任 务 更 加 繁 重 ， 些 企 业 还 出现 要 求 员 工 加 会 有 班 加 点完 成 生 产 任 务 的现 象 ， 终 导 致 员 工 精 疲 力 竭 ， 训 也 最 培 就无从谈 起。工学矛盾 的突 出， 使员工常年忙于现场工作 ， 而疏 于 新 知 识 的学 习 ， 自身 的技 能 水 平 得 不 到 及 时 的更 新 和 提 升 ， 最终工作效率得不到有 效的提 高。
浅谈人力资源培训管理论文
浅谈人力资源培训管理论文摘要：随着电力市场竞争加剧，发电企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求，为企业建设一支适应市场竞争环境，业务素质高、技术能力强的人才队伍，是发电企业人力资源管理的重要职责，而培训作为人力资源开发的重要手段，同时也是一种有价值的投资行为，是构建人才队伍的重要环节。
本文从分析发电企业人力资源需求和培训管理现状入手，结合近年来培训管理理论与实践创新，探讨了改进发电企业人力资源培训管理的措施，目的在于通过对培训模式的研究，创新培训方式，拓展培训途径，提高发电企业人员水平，促进企业可持续、健康、稳定、快速的发展。
关键词：发电企业;培训;管理自上世纪90年代以来，以放松管制、打破垄断、引入竞争机制和民营化为趋势的电力体制改革在全国展开，其主要内容之一就是在发电企业引入竞争，实施“厂网分开、竞价上网”，发电市场形成，发电企业真正成为市场竞争的主体，直接面临市场竞争的压力。
发电企业是资金密集、技术密集的装置型产业，主要特点是技术装备先进、工艺过程复杂、员工素质高、劳动生产率高，设备和员工是发电企业的两大资源，而企业运行成本的高低很大程度上取决于员工的素质能力，市场竞争最终体现在企业的人力资源素质和人才储备的竞争[1]。
要想获取更高素质人力资源、提升员工能力、调动工作积极性、增强企业竞争力、提高经济效益，做好培训管理是最有效的手段。
培训作为人力资源开发与发展的基本手段，已成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业核心竞争力的重要组成部分。
做好培训可以从多个方面提高企业竞争力。
一是培训有利于减少企业内部管理成本，提高管理效率;二是培训有利于稳定员工队伍，充分调动其积极性;三是培训有利于改进和提高工作绩效。
企业只有加强教育与培训，增加智力资本投资，开发职工创造力，建立科学合理的教育培训管理体系，充分发挥人力资源优势，才能最大限度地挖掘和发挥员工的潜力，提高企业员工的整体素质，进而提高企业竞争力。
电力企业中人力资源教育培训刍议
人 力 资 源水 平 的 提 高很 重 要 的 一 个 方 面 就 是 来 源 于 教 育 培
电化教 学 ，远程网络等多钟 形式的多媒体教 学培训发展滞后 ， 甚至缺乏。这样不但直接影响到培训 的效果 ，还影响教育培训 模式和参与形式 的停滞不前，不利于 电力企业新知识 ，新技术 的有效推广和企业整体人力 资源素质 的提高 ；另外 ，目前 ，我
业制度下 ，电力企业人力资源发展 的要求。
二、解 决人力 资源教 育培 训 问题 的对策和建议
（ ）建 立健 全 完整 系统 的培 训 体 系 制度 一
人力资源教育培训本企 业 实际 ，从 企业 发展 的战 略方 针 、人力 资 源现
谐 发 展 。是 电力 企 业人 力 资 源教 育培 训 建 设 的 关键 。
现代化的电力企业 ，需要具有与时俱进 的人力资源教育培
训 的创新管理模式 ，但事 实上 ，传统 的教育培训模式多为以培
训 班 的形 式进 行 ，上 课 的 “ 教 ”教 学 ，车 间实 习见 习 “ 观 ” 说 参 学 习 ，师傅 带 徒 弟 的方 式 进 行 ，而 与 现 代 化 电 力企 业 相 适 应 的
２１ ０ ０年第 １ ４期 （ 总第 １ ２期 ） ６
项代 芷 业文 化
Ｍ Ｄ Ｎ Ｅ Ｔ Ｅ Ｐ Ｓ Ｌ ＵＲ Ｏ ＥＲ Ｎ ＩＲ ＲＩＥ ＣＵ Ｔ Ｅ
ＮＯ．４。 ０ ０ １ ２ １
（ ｕ ｖ ｔＮ １ ２） Ｃ ｍｕ ｅｙ Ｏ．６
电力企业 中人力资源教育培训刍议
源 培 训效 果 和 目的科 学 评 价 体 系 凸 显 不 出来 ，确 认 统 一 的评 价 人力资源继续教育培训的新机制 ；另外 ，在培训制度上 ，建立健 标 准 ，从 而导 致 培 训 的 盲 目性 ，只 注 重 形 式 和 规 模 效 益 ，直 接 全各级各类人才接受教育培训的制度 ，根据培训对象和方针 的要
探讨国网电力企业的人才开发与培训
探讨国网电力企业的人才开发与培训摘要：在电力改革不断深化、市场竞争日益激烈的背景下，如何实现发展方式的根本转变，如何培育新的经济增长点，如何尽快实现“一强三优”现代化公司的目标，是每个电力企业面临的重要课题。
笔者认为，为构建和谐社会提供安全稳定的能源供应，实现可持续发展，是电力企业应对市场竞争的必然选择，也是电力企业的重要任务。
关键词：国网电力企业；人才开发；培训前言：目前，我国电力工业正朝着智能化、自动化的方向发展。
在这种背景下，整个电力行业需要更多的人才来满足发展需求，而电力行业本身在技术水平和知识储备方面对人才的要求也越来越高，因此电力行业未来的发展必然需要更多的人才来支撑。
1.人力资源培训与开发的意义近年来，大量新技术、新设备、新工艺涌入电力行业，自动化、信息化程度前所未有。
尤其是智能、强大的电网，其中的科技含量远超人们的想象。
因此，电力企业人力资源开发与培训是加快知识更新频率的客观要求，也是当今时代经济发展的需要。
也就是说，企业要在竞争激烈的市场经济中取胜，必须要有高素质的人才，而人力资源的开发和培训是提高员工素质必不可少的环节。
从某种意义上说，一个企业是否重视人力资源开发和培训，可以预测其未来的竞争潜力。
人力资源的培训和开发有利于提高员工的专业技能和知识水平；有利于企业获得竞争优势和长远发展；有利于提高企业的生产效率，获得企业的最大利润；有利于凝聚企业核心竞争力，培育适合的企业文化。
2.电力企业技能型人才培养发展现状电力企业的技能型人才是生产、营销、基建的一线工人。
经过专业培训和训练，他们拥有并掌握了现代和当代高等职业技能和相关理论知识。
同时，具备一定自主创新能力的高素质从业人员包括：技师、高级技师、技师和高级技师等。
技能型人才是电力企业的骨干力量，在推动企业技术创新和科技成果转化中不可忽视，也是人才队伍的重要组成部分。
如今，由于社会整体水平的不断提高，电力企业的技能型人才不断增加，素质不断提高。
浅析电力企业人力资源的培训问题
现信息化管理 ， 只是简单的档案管理等。大多数人没有经过专门的培训。
２电力企业人力资源培训的作用与原则
２ １ 世纪是人力的竞争，人才已经成为企业最大的资产 ，它能够提高 企业的发展。通过人力资源的培训 ，可以使技术人员熟悉系统 的原理 ，
管理缺乏合 理而充分的岗位规划 ，从招聘初始 ，就只注重数量 ，而 对于素质水平 比较高 、 能适应岗位要求 的年轻人储备不多 ，影响企业 的 长期发展 。另外 ，由于专 门技术人才溃乏 ，特别是有实际工作能力 的技
增强员＿ Ｔ之间的凝聚力 。员ｌ Ｔ 在接受知识的同时，也逐渐了解 了企业 的
文化 ，接受了企业 的价值观 ， 产 生对企业的认 同感和归属感 ， 并将这种
感悟与个人的发展 目 标完美的融合在一起，不断激励员Ｔ前进 。 （ ２ ） 有助于员＿ Ｔ潜能的开发。培训的重点在于岗位培训 ， 让员Ｔ更
观上控制不住 ，由于电力企业福利待遇较好 ，很多的职Ｔ子女被安排 进
点。 越来越受到学术界 和企业界的高度重视 。如何在逐步开放的电力 市 场的新形势下加强对人 力资源开发以及提高人力资源 的使用效率对于电
力系统的可持续发展有着极其重要的意义。电力系统人力资源的特点如
下：
（ １ ） 高度的知识密集性 ： 作为知识型企业 ， 电力企业的专有技术要 求性很高 ，需要具有经验的 ，而且技术过硬的管理骨干。然 而，我 国的
能够全面控制电力工作的基本情况 ，为企业发展赢得更多的市场竞争机
会。 （ １） 有助于企业的核心价值观 的形成。培训一方面可以增强员工 的
工共同发展 的 “ 双赢”战略 ，现 已成为增强企业竞争优势 的动力来源和
有效措施 ，任何企业想长久发展都必须不断创新培训的理念 。作为密集
浅谈电力企业中人力资源教育培训
产。 的项 目部虽然 承包 方案合理 ， 有 但计 价不 及 时、 者不 能按 照 承包 方 案进 行 或 兑现 ， 承包无法进行 下去。 使
一
定额消 耗与实 际消耗 之间的 差额 数量 没 有了， 理费 、 动保险 费和 财务 费用没 管 劳 有了， 计划利 润没有 了， 而这 几项 费用通 常要 占正常 的建 筑 造 价 的２ ％左右 ， ５ 项
、
引言
随着 电力企 业 的快 速发 展 ， 在企 业
二、 电力行业培训 的特点
购材料非常随意 ， 定额购买习以为常， 超
中标价格 以内。同时， 业在考核项 目部 企 的业 绩 时， 须 以正 常 的总成 本 目标为 必
依 据。
新 编 制 实 施 性 的 施 工 组 织 设 计 ， 施 工 使
采 购数 量 的多少全 在于项 目长 甚至 是材 料 员， 其结果 必然是材料 的积压 、 超支。 ④ 承 包措 施 不 配 套 大 部分 亏损 的项 目部 ， 内部 队伍和 架 子 队的 承包 对 没 有相 应的 配套 措施 ， 行承 包 后 漏洞 实 百 出， 致使威本超 支 。 比如有 的项 目部 ， 工资 ， 但对材料 的消耗和设 备的使 用 、 维 修 没有 明确 要求 ， 形成 包工不包料 、 包盈 不包亏 ， 最后 是任 务完成 了， 但材 料 费超 支 了， 备 的性 能下 降了， 设 整个 工程 亏损 了。 有的项 目部 虽然在承 包方案 中明确了 单 位工程 量昕 包含 的材料 和机 械费用 ， 但 昕转 的材料价 格比承 包方 案中 的材料
关于电力企业人力资源培训的一点看法
习的观念， 做到无人不学习， 无处不学习， 无时不学 习， 提高职工的岗位适
应 能力 。 三 、 善教 育 培训 内容 。 强职 工 思 想文 化 教育 。 强企 业 文 化建 设 ， 完 加 加
最大限度地激发了员工的积极陛和创造性 。安全第一” “ “ 、人民电业为人民
成为 每一 名职 工 的职业 信念 和 自觉行 动 加强 职工 思想 政治 教 育。 组织职 工
三 、科 学 组 织 。实 现 人 力 资 源 培 训 的 效
对 员 工进 行培 训 ， 设一 流 的 电力 企 业 ， 通过进 一 步 明确 培训 定位 、 建 要 改进 培 训手 段 、 建立 合 理 的管 理 体系 、 加大 投 资等 方 式 ， 科学 地 组 织实 施 。 （ ） 一 明确培 训 定位 。 随着 电力 企 业改 革 的深 化 ， 业对 员 工素 质 的更 企
（ ） 立 合理 的管理 体 系 。 三 建 通过 建立 科 学 、 合理 、 高效 的 人 力资 源管 理 体系 ， 不断 提 高企 业人 力 资 源管 理 水平 。 一要 建立 分层 次的培 训 体 系 。 电 力企 业 的 培训 对 象应 分 三个 层 次 ： 高层 管理 者 、 中层 管理 者 和一 般 员 工。 与 此相 适 应培 训也 要分 层 次 ： 高层管 理 者应 重点 培 养其 战略 意识 ， 策能 力 对 决
“ 习是 第一 需 要 ” 学 的意 识 。 是立 足于 营 造 浓厚 的学 习 氛 围 ， 二 树立 终 身学
（ ） 五 建立 企业 自己的讲 师 团队 。 对员 工进 行培 训可 以采 取外聘 的方 式 ， 但也可 以发挥企 业 内部 人 员的 优势 ， 使企 业 自身 管理 者也 成为 培训 者 ， 建立 由 自己企业 内部的 技术骨 干 和管理 精 英组 成 的讲师 团 队。 总之 ， ｌ ２ 世纪 是 知识 经 济 时 代 ， 息 、 信 技术 和知 识 是企 业 不 断发 展 的
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
随着电力企业的快速发展，在企业的人、财、物、信息四种资源中，企业管理层和企业员工越来越广泛地认识到人的重要性，员工是企业的血液，不同的电力企业间竞争已成为人才的竞争。企业人力资源培训是电力行业发展与创新的根本，是企业发展不可忽视的人力资本投资，是提高企业造血功能的根本途径。
二、电力行业培训的特点
2.实效性
电力企业能够面对本企业的生产特点，制定相对完善的培训年度计划并下发执行。在各个层面上所开展的培训更突出与实际工作中的联系。对于正在开展的新型技术与设备控制技术在培训中体现出“全仿真”型培训，突出培训的实效性。
3.多样性
就是培训的方式已经从单纯的课堂(培训课堂)教学延伸到电力生产的全过程。既有理论学习，也有现场实践；既有校企联合办学培训，也有资格强制认证培训；既有“以师带徒”的现场培训，也有“订单式”合同培训。培训方式的多样性，已经体现在员工培训工作中的各个环节．
3.培训缺乏效果反馈和评估
很多企业在培训过程中，缺乏培训的互动与反馈，没有反馈，就不知道将来培训工作如何改进。另外，大多数的企业并没有建立完善的培训效果评估系统，培训结束后，缺乏对培训效果的评估和继续追踪，或者虽然对培训效果有评估，但测评的方法单一，效果评估工作仅仅停留在培训过后的一个简单的考试，事后不再做追踪调查，。
四、电力企业人力资源培训的策略
1.建立先进的企业培训理念
企业培训是企业人力资源开发的一个重要环节，也足企业获取持续竞争力的源泉。企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，完善科学的员工培训体系，培养学习型员工，打造学习型企业，对职工而言，培训能使员工提高技能，开发潜力。增加对工作的满意度，从而也有利于调动员工的主观能动性的发挥，更好的为企业实现创收。在知识经济条件下，企业员工索质的高低及其发展趋势直接关系到企业人力资源的竞争力与企业竞争力，而员工培训是取得员工素质持续优势的重要途径。企业应从知识经济时代企业核心竞争力增强自身生存与发展能力的战略高度认识员工培训的重要性，并把这一理念根置于企业文化之中。
2.培训资金不足，激励机制不完善
首先由于领导对于企业培训认识不够，甚至有人把它视一种形式，走过场。长期以来受计划经济的束缚，实行计划培训，追求培训率达到什么百分比，使学习与使用相脱节。而且政出多门，要求党政工团和各业务部门都抓教育，并要求齐抓共管，具体落实时责任不清，没有真正实现政治、文化、技术教育的“三位一体”。职工的培训与工资、奖金分配等切身利益没有密切地联系在一起，职工学知识、钻业务、精技术没有紧迫感、责任感和危机感，从而很难提高职工自身素质。“要我学变为我要学”成了一句空口号，实际落实难上加难。
三、电力企业员工培训中存在的问题
1.企业领导对教育培训工作认识不足
一些企业管理者认为，对企业新员工上岗培训是一种消费，一种成本支出，现在员工流动性大。耗费大量的人力、物力、财力培养了人才，但却留不住人才，致使企业管理者忽视员工培训甚至放弃培训。急功近利心态是企业培训观念的又一表现，电力企业培训只注重短期效益，忽视人才培养的长期性，缺乏对未来专业人才需求的预测。岗位技能培训特点不突出，特色不明显，培训专业设置单一，忽视对高级经营管理人才、高级技能人才和复合型人才的培养，在培训中重理论轻实践操作，没有做到学以致用。而在安全生产、经营服务出现问题时，又往往埋怨教育培训没做到位。
电力行业员工的教育培训工作经历了强调以发展个人技术与态度为主的传统理论培训和以更注重个人与他人之间关系的行为科学理论培训阶段，其培训工作突出以下几个主要特点。
1.全员性
培训的对象上至领导下至普通的员工，这样通过全我电力公司的全员培训率逐年提高，全员培训的工作力度正在进一步加大。