8大公司经典最佳案例
2024年度8大最佳管理案例
2024年度8大最佳管理案例2024年度8大最佳管理案例:1. 新能源汽车公司A的供应链管理策略：新能源汽车公司A采用了一种智能供应链管理系统，利用区块链技术确保供应链的透明度和可追溯性，提高了供应链的效率和品质控制，从而使公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 零售巨头公司B的人力资源管理创新：公司B开展了全员绩效评估和个性化职业发展规划，激励员工提高工作绩效，并提供了灵活的工作安排和福利制度，使员工对公司的忠诚度和工作满意度大幅提升。
3. 科技企业C的创新管理模式：公司C采用了一种扁平化管理结构，鼓励员工自主创新和团队合作，打破传统的层级管理，提高了公司的反应速度和灵活性，成为了业界的领军者。
4. 快递物流公司D的智能物流管理：公司D引入了物联网技术和机器人自动化技术，实现了货物的智能化追踪和分拣，大幅减少了物流成本和配送时间，使顾客的满意度大幅提升。
5. 航空公司E的危机管理与品牌修复：航空公司E遇到了一次严重的飞行事故，但他们在事故后迅速展开了危机管理工作，通过媒体和公众沟通，全面改进安全管理措施，并对受害者和家属进行了补偿和道歉，成功修复了品牌形象。
6. 企业F的可持续发展管理：企业F将可持续发展作为核心价值观，制定了环境保护和社会责任的战略目标，通过降低能源消耗和污染排放，推动循环经济和社会公益项目，取得了长期的经济、环境和社会效益。
7. 金融公司G的风险管理：金融公司G建立了完善的风险管理体系，通过严格的风险评估和控制措施，有效降低了金融风险，并确保了公司的稳定盈利和可持续发展。
8. 医疗机构H的数字化转型：医疗机构H引入了人工智能和大数据分析技术，实现了病历和医疗数据的全面数字化，提高了医疗服务的效率和精确性，为患者提供了更好的医疗体验。
这些案例展示了2024年度8大最佳管理案例，这些公司和组织通过创新的管理模式和策略，取得了卓越的业绩和成就，为各行各业树立了榜样。
：随着科技的快速发展和经济全球化的加剧，企业管理面临着越来越多的挑战和机会。
企业经营管理典型案例
企业经营管理典型案例
1.阿里巴巴：阿里巴巴是全球最大的电商公司之一，其成功的秘诀在于其独特的商业
模式和战略。
通过电子商务平台的的发展，将买家和卖家联系在一起，从而降低了交易成本，提高了效率。
此外，阿里巴巴还注重技术创新，不断投入研发，保持其在行业内的领先地位。
2.亚马逊：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其成功的关键在于客户至上的经营
理念。
亚马逊始终将客户需求放在首位，通过不断创新和改进来提高客户体验。
此外，亚马逊还建立了高效的物流系统，确保客户能够快速、准确地收到商品。
3.苹果：苹果是全球最具价值的品牌之一，其成功的秘诀在于其独特的设计和创新的
产品。
苹果通过将设计、硬件和软件相结合，创造出了独特的产品体验。
此外，苹果还注重品牌建设和市场营销，通过不断投入广告和推广来提高品牌知名度和认可度。
4.腾讯：腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功的关键在于多元化的业务布局和
不断创新的精神。
腾讯通过社交、游戏、金融、广告等多个领域的布局，实现了业务的多元化发展。
此外，腾讯还注重技术创新和研发投入，保持其在行业内的领先地位。
5.华为：华为是全球领先的通信技术解决方案提供商之一，也是全球最大的电信设备
供应商之一。
华为通过不断创新和改进来提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
此外，华为还注重品牌建设和市场营销，通过投入大量的广告和宣传来提高品牌知名度和认可度。
这些企业都是各自行业中的佼佼者，它们的成功经验可以为其他企业提供有益的借鉴和启示。
8 大实操案例教你 3 步完成尽职调查
8大实操案例教你3步完成尽职调查（附尽调清单）赚钱不一定，但亏钱，往往在你决定投资时就已注定!因为你和被投资企业之间，信息是不对称的。
一个很棒的尽职调查可以解决问题，但在今天，你老人家要哀求被投资企业让你投资，这事儿就难办了。
不过重要信息一定会在各种接触中暴露出来。
本文介绍三个步骤，帮你作出准确判断。
一般的，如果通过尽职调查，投资者发现或者明确了企业的风险点和存在的法律问题，双方便可就相关风险和义务的承担进行谈判，决定投资者在何种条件下继续进行投资或收购活动。
如果通过尽职调查发现企业此前披露的信息和实际情况不符，投资者可对估值及商业条件进行调整，在严重情况下甚至会取消投资。
外资创投目前被认为竞争不过本土创投，一个原因就是，想融资的企业家们认为外资创投的投资决策太慢，尽职调查程序太繁。
一般来说，外资创投对待非初创型的企业，包括成长型和上市前企业PRE-IPO的投资，首先是要聘请全球知名的四大会计师事务所审计，这类审计机构往往被企业感觉是收费贵、周期长、审计细致、要求苛刻、不懂行业(反过来可能就是“不配合企业”)。
其次，还要聘请市场调查机构或者国际咨询公司进行市场调查、行业摸底，竞争优势分析，当然还包括对管理团队、业务骨干、客户、供应商、乃至竞争对手的一通访谈调查。
这类调查工作，企业又往往觉得会将核心机密全盘暴露，如果投资未成功，对企业的核心竞争力是个影响。
最后根据尽职调查结果，由律师同事一通文山会海，整出几十页的合同来，光定义就有好几页，折腾死了。
但是，国内创投市场已成红海，本土创投机构的投资压力大增、侃价实力大减，决策速度奇快：统计数据显示，2010年第三季度共有71家国内企业获得私募股权投资机构的注资，比历史最高水平的2006年四季度(53家)高出34%。
曾经趾高气扬的大牌创投机构，如今有的能在见企业第一天，就拿出投资意向书，还能先打款，再做尽职调查、再谈价格和商业条款!当然，大部分创投肯定还是希望有严谨的尽职调查，但形势比人强。
8大最佳商业案例
8大最佳商业案例【专题名称】市场营销【专题号】F512【复印期号】2006年03期这是一些记录中国企业和跨国公司在华企业大踏步前进征程中，在管理方面较为出彩的MBA式的案例这是一些2005年，在中国企业界掀起过较大波澜的案例；这是一些发生在知名企业身上，对中国企业的管理实践具有风向标作用的案例；这也是一些记录中国企业和跨国公司在华企业大踏步前进征程中，在管理方面较为出彩的MBA式的案例。
年终岁尾，我们将这些案例进行精心遴选，以飨读者。
我们相信，在对这些精彩案例的细细品味和回味中，其所采用的先进的管理理念和优秀的操作方式，定能对高速发展的中国企业具有很好的指导意义；定能对正在苦苦寻求管理突破的经理人具有很高的借鉴价值。
1 最佳营销案例：蒙牛联动“超级女声”可推荐度：★★★★★关注率：★★★★★关键词：蒙牛、超级女声、整合营销传播●精彩回放★2月24日，蒙牛乳业与湖南卫视在长沙联合宣布，将共同打造“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动。
★蒙牛找到16岁的四川女孩、首届“超级女声”季军张含韵作为酸酸乳产品的形象代言人，为她量身定做了广告曲《酸酸甜甜就是我》，投入千万元的电视、平面网络、户外等形式的广告，并启动全方位的营销计划。
★蒙牛在酸酸乳产品上也下了一番工夫：增加4种新口味，换用全新外包装，在以前单纯的利乐纸包的基础上新增瓶装和袋装。
★开赛后，蒙牛专门开办了“蒙牛酸酸乳超级女声”网站进行互动宣传；在赛区超市外，蒙牛酸酸乳进行的路演宣传活动比任何一场商业路演都更为火暴；超市内，“买六赠一”的促销活动如火如荼。
★“超女”比赛的参赛人数达到了15万人，随之而来的高收视率令许多人始料不及。
蒙牛酸酸乳销量激增，其品牌第一提及率跃升为18.3％，超过主要竞争对手伊利优酸乳3.8个百分点，刮起了2005年饮料业的“时尚旋风”。
●价值述评这是一个值得写进教科书的经典案例！在人们的印象中，牛奶品牌总是与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等传统元素联系在一起，与时尚、勇敢甚至“出位”的“超女”形象相去甚远。
十大经典投资案例
十大经典投资案例1.长期投资：沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司沃伦·巴菲特是全球最成功的投资者之一，他的伯克希尔·哈撒韦公司是全球最大的上市公司之一。
巴菲特的投资哲学是长期投资，他主张投资者应该关注公司的基本面，如财务状况、管理层和行业前景等，而不是短期的市场波动。
他选择的投资目标大多是具有稳定现金流、低负债、良好管理层和前景良好的公司，这些公司能够在经济波动中保持稳定，并为投资者带来长期的回报。
2.科技投资：彼得·蒂尔和Founders Fund彼得·蒂尔是硅谷的知名投资者和企业家，他创办的Founders Fund 专注于投资科技创业公司。
蒂尔的投资哲学是相信科技和创新的力量，他认为科技创业公司是推动社会进步和经济增长的重要力量。
他投资的公司包括SpaceX、Palantir、Airbnb等，这些公司都在各自的领域里成为了领导者，并为投资者带来了巨额的回报。
3.房地产投资：唐纳德·特朗普和房地产信托基金唐纳德·特朗普是美国的房地产大亨，他通过建立房地产信托基金（REIT）来进行房地产投资。
REIT是一种集合投资工具，投资者可以通过购买REIT的股票来间接投资房地产。
特朗普通过REIT收购、管理和运营各种类型的房地产，如购物中心、办公楼、酒店和公寓等。
REIT为投资者提供了相对稳定和可观的回报，同时也降低了特朗普自身的财务风险。
4.私募股权投资：黑石集团黑石集团是一家全球领先的私募股权投资公司，专注于投资成长型企业。
黑石集团通过私募股权的方式投资于各种行业和领域，如科技、媒体、医疗和消费等。
他们采用“杠杆收购”的方式，通过收购、重组和出售企业来获取高额回报。
黑石集团的成功在于其专业的投资团队、丰富的行业经验和卓越的资源整合能力。
5.对冲基金投资：乔治·索罗斯乔治·索罗斯是全球著名的对冲基金经理，他的量子基金曾经是全球最大的对冲基金之一。
《经理人》某年度8大推荐最佳管理案例
《经理人》某年度8大推荐最佳管理案例某年度8大推荐最佳管理案例在企业中，管理者起着至关重要的作用。
一个好的管理者往往能够带领团队取得优异的业绩，促进员工的个人成长和发展。
而在某年度中，以下8个管理案例凭借其卓越的管理实践，被推荐为最佳管理案例。
1.苹果公司的创新管理苹果公司一直以来都是创新的典范。
该公司的管理层通过持续的创新来推动企业的发展，不断引入先进的技术和全新的产品，满足消费者的需求。
他们鼓励员工提出新想法，并对创新成果进行奖励，从而营造出一个创新氛围。
2.谷歌的员工福利谷歌公司一直被誉为最佳雇主之一。
他们为员工提供丰富多样的福利，例如灵活的工作时间、高质量的工作环境、免费的食物等。
这些福利既能提高员工的工作满意度和忠诚度，也能吸引更多的优秀人才加入谷歌。
3.华为的员工晋升机制华为公司对员工的晋升机制十分重视。
根据员工的表现和能力，评估他们的职业发展和晋升机会。
他们建立了严格的绩效评估体系，并且通过培训和发展计划帮助员工提升自己，实现个人职业规划。
4.阿里巴巴的企业文化阿里巴巴以“拥抱变化、追求卓越、客户第一、诚信正直、团队协作、共享幸福”的文化为核心价值观。
这种价值观贯穿企业的方方面面，激励着员工积极进取，努力为客户提供更好的产品和服务。
5.微软的跨部门合作微软公司鼓励员工进行跨部门的合作与交流。
他们建立了一个透明和开放的交流平台，以促进各个部门之间的合作和协作。
这种合作能够促进知识和信息的共享，提高工作的效率和质量。
6.星巴克的员工培训星巴克公司以提供高质量的咖啡和优质的服务为己任。
为了实现这个目标，他们对员工进行全面的培训，包括咖啡知识、顾客服务技巧、领导力等。
这种培训能够提高员工的专业水平，保证产品和服务的质量。
7.京东的供应链管理京东公司以物流为核心，打造了高效的供应链管理系统。
他们建立了一套完整的供应链流程，包括订单管理、库存管理、物流配送等。
这种有效的供应链管理能够提高产品的运输效率，保证货物的准时送达。
成功的企业案例都有哪一些
成功的企业案例都有哪一些经济新的中速增长时代已经拉开序幕，有的企业已经被淘汰，而有的企业却能走向，部分企业的案例非常值得我们探究学习。
小编精心为大家搜集整理了企业案例，大家一起来看看吧。
成功的企业案例篇1：丰田日本经济20xx年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。
近者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。
为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。
按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。
尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。
他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。
进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。
车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。
也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。
对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
十大国际知名企业成功营销案例
案例一：“万宝路”的市场定位20世纪20年代的美国，被称为“迷惘的时代”。
经过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了战争的创伤，并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。
他们或在爵士乐的包围中尖声大叫，或沉浸在香烟的烟雾缭绕当中。
无论男女，他（她）们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。
妇女们愈加注意起自己的红嘴，她们精心地化妆，与一个男人又一个男人“伤心欲绝”地谈恋爱；她们挑剔衣饰颜色，感慨红颜易老，时光匆匆。
妇女是爱美的天使，社会的宠儿，她们抱怨白色的香烟嘴常沾染了她们的唇膏。
于是“万宝路”出世了。
“万宝路”这个名字也是针对当时的社会风气而定的。
“MARLBORO”其实是“Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only”的缩写，意为“男人们总是忘不了女人的爱”。
其广告口号是“像五月的天气一样温和”。
用意在于争当女性烟民的“红颜知己”。
为了表示对女烟民关怀，莫里斯公司把“Marlboro”香烟的烟嘴染成红色，以期广大爱靓女士为这种无微不至的关怀所感动，从而打开销路。
然而几个星期过去，几个月过去，几年过去了，莫里斯心中期待的销售热潮始终没有出现。
热烈的期待不得不面对现实中尴尬的冷场。
“万宝路”从1924年问世，一直至20世纪50年代，始终默默无闻。
它的温柔气质的广告形象似乎也未给广大淑女们留下多少利益的考虑，因为它缺乏以长远的经营、销售目标为引导的带有主动性的广告意识。
莫里斯的广告口号“像五月的天气一样温和”显得过于文雅，而且是对妇女身上原有的脂粉气的附和，致使广大男性烟民对其望而却步。
这样的一种广告定位虽然突出了自己的品牌个性，也提出了对某一类消费者（这里是妇女）特殊的偏爱，但却为其未来的发展设置了障碍，导致它的消费者范围难以扩大。
女性对烟的嗜好远不及对服装的热情，而且一旦她们变成贤妻良母，她们并不鼓励自己的女儿抽烟！香烟是一种特殊商品，它必须形成坚固的消费群，重复消费的次数越多，消费群给制造商带来的销售收入就越大。
义利兼具的好企业案例
义利兼具的好企业案例以义利兼具的好企业是指在追求商业利润的同时，也注重社会责任和公益事业的企业。
这些企业在经营过程中不仅关注自身利益，还积极履行社会责任，关心员工福利，推动环境保护，支持教育事业等。
下面列举了十个以义利兼具的好企业案例。
1.宝洁公司（Procter & Gamble）宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，其以创新产品和高质量而闻名。
除了经营业务外，宝洁公司还致力于可持续发展，通过减少碳排放、节约能源和水资源等活动，推动环境保护。
2.微软公司（Microsoft）微软是世界领先的科技公司之一，其产品广泛应用于个人和企业领域。
微软公司注重员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
此外，微软还积极投身公益事业，捐赠资金和技术支持，推动全球教育和社区发展。
3.谷歌公司（Google）谷歌作为全球最大的互联网公司之一，不仅提供优质的搜索引擎和广告服务，还积极履行社会责任。
谷歌通过减少碳排放、使用可再生能源等方式推动环境可持续发展，并通过谷歌教育、谷歌地图等项目支持教育和社区发展。
4.可口可乐公司（The Coca-Cola Company）可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，其产品覆盖全球范围。
该公司以质量和创新为核心竞争力，同时也注重社会责任。
可口可乐公司通过慈善捐赠、环境保护和社区发展等活动，回馈社会。
5.星巴克公司（Starbucks）星巴克是全球知名的咖啡连锁店，以高质量的咖啡和独特的店面体验而闻名。
星巴克公司致力于推动可持续发展，通过购买可持续种植咖啡豆、减少包装浪费等方式降低对环境的影响，并通过星巴克教育基金会支持教育事业。
6.英特尔公司（Intel）英特尔是全球领先的半导体公司，其产品广泛应用于计算机和通信领域。
英特尔公司注重员工培训和发展，并通过英特尔教育奖学金计划等项目支持教育事业。
此外，英特尔还致力于环境保护，通过减少能源消耗和废物排放，推动可持续发展。
7.华为公司（Huawei）华为是全球知名的通信设备和解决方案提供商，其产品和服务覆盖全球范围。
企业管理经典案例
企业管理经典案例1. 麦当劳：麦当劳是一个全球连锁快餐企业，其经典案例之一是其成功的供应链管理。
麦当劳通过与供应商的紧密合作，确保食材的新鲜和质量。
他们建立了专门的供应链管理团队，负责与供应商进行持续的沟通和监督，以确保供应链的稳定性和效率。
2. Apple：Apple是一个全球知名的科技公司，其经典案例之一是其产品创新和市场营销策略。
Apple通过不断的研发和创新，推出了许多颠覆性的产品，如iPhone和iPad。
同时，他们还以营造高品质的产品形象和独特的营销策略而闻名，成功吸引了全球消费者的关注和购买。
3. 丰田：丰田是一个著名的汽车制造企业，其经典案例之一是其精益生产和质量管理系统。
丰田通过采用精益生产原则，包括减少浪费、提高效率、持续改进等方法，实现了生产成本的降低和质量的提高。
丰田的质量管理系统也被广泛认为是行业的标杆，许多企业学习借鉴其管理经验。
4. 微软：微软是一个全球领先的软件和科技公司，其经典案例之一是其成功的战略转型。
微软在过去几年中经历了从传统软件向云计算和人工智能领域的转型。
他们成功地将公司的重心从传统软件产品转移到云服务，这使得微软能够更好地满足市场需求并保持竞争优势。
5. 亚马逊：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其经典案例之一是其供应链和物流管理的创新。
亚马逊通过引入机器人技术、自动化仓储和配送系统等创新技术，大大提高了仓储和物流的效率。
他们还发展了自有的物流网络，减少了对第三方物流公司的依赖，从而更快地实现订单交付。
这些经典案例都展示了企业在管理方面的杰出表现，无论是供应链管理、产品创新、质量管理还是战略转型，这些企业通过自己的经验和实践，积累了宝贵的经验教训，对于其他企业来说是有借鉴和启示作用的。
成功的企业案例都有哪一些
成功的企业案例都有哪一些经济新的中速增长时代已经拉开序幕，有的企业已经被淘汰，而有的企业却能走向成功，部分企业的案例非常值得我们探究学习。
店铺精心为大家搜集整理了企业案例，大家一起来看看吧。
成功的企业案例篇1：丰田日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。
近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。
为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。
按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。
尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。
他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。
进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。
车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。
也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。
对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
优秀企业品质案例
优秀企业品质案例随着市场竞争的日益激烈，企业品质成为了市场竞争的重要因素之一。
优秀企业在品质方面的表现，值得我们学习和借鉴。
下面，我们选取了几个优秀企业品质案例，希望能为大家提供一些启示和借鉴。
1. 联想集团联想集团是一家全球化的科技企业，其品牌影响力和市场份额一直位居全球前列。
在品质方面，联想集团一直保持着高标准，并致力于提高客户满意度。
为了确保产品质量，联想集团采用了全面覆盖的品质管理体系，并不断投入研发和创新，提高产品的性能、稳定性和可靠性。
2. 宝洁公司宝洁公司是一家全球化的消费品品牌公司，其品牌包括宝路、汰渍、飘柔等。
在品质方面，宝洁公司一直坚持以客户需求为导向，不断改进和优化产品设计、生产和服务。
同时，宝洁公司高度重视环境保护和社会责任，不断推出符合环保标准的产品，提高产品的安全性和可持续性。
3. 三星电子三星电子是一家全球知名的科技企业，其品牌涵盖电子产品、家电、通讯设备等领域。
在品质方面，三星电子一直注重技术创新和产品研发，不断提高产品质量和性能。
同时，三星电子也十分重视客户反馈和意见，及时调整产品设计和生产流程，提升客户满意度。
4. 耐克公司耐克公司是一家全球化的运动品牌公司，其品牌影响力和市场份额一直位居行业领先地位。
在品质方面，耐克公司注重产品设计和研发，不断推出新款产品，满足客户需求。
同时，耐克公司也重视社会责任和环境保护，努力打造可持续发展的企业形象。
以上这些优秀企业在品质方面的表现，为我们提供了很好的借鉴和启示。
无论是制定品质管理体系还是关注客户需求，都是提高品质的有效途径。
希望我们能够在学习和借鉴中不断提高自身品质，为企业发展做出更大的贡献。
中国著名企业成功案例
中国著名企业成功案例中国的著名企业成功案例有很多，以下是其中的一些案例的简要介绍：1. 腾讯：腾讯成立于1998年，是中国最大的互联网公司之一，其成功在于旗下多个互联网产品的创新和持续发展。
其中最著名的是微信，成为了全球最受欢迎的社交媒体应用之一，为腾讯巨大的市值贡献了很大的份额。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴成立于1999年，是中国最大的电子商务公司，也是全球最大的在线和移动商务平台之一。
阿里巴巴通过将线上购物与线下服务相结合，为消费者提供便利和创新的购物体验。
阿里巴巴还在全球扩张，成为许多国家和地区最受欢迎的电子商务平台之一。
3. 华为：华为成立于1987年，是全球领先的电信设备和解决方案供应商，也是中国最大的私营科技公司。
华为在全球范围内拥有广泛的客户群，其成功在于持续的研发投入和技术创新。
华为还致力于推动5G技术的发展和应用，在全球范围内推动了移动通信的进步。
4. 小米：小米成立于2010年，是中国最大的智能手机和消费电子公司之一。
小米通过提供高性能但价格亲民的产品，成功吸引了大量的消费者。
小米还通过与其他互联网公司合作，提供更多的增值服务来增加收入来源。
5. 美团点评：美团点评成立于2010年，是中国领先的本地生活服务平台。
美团点评通过整合餐饮、外卖、电影、酒店等各类服务，并提供便捷的购买和预订方式，为消费者提供了更多的选择和便利。
美团点评还拓展到了全球市场，在一些国家和地区也取得了成功。
这些著名企业的成功案例都有一个共同点，即坚持创新和持续发展。
它们致力于满足消费者需求，不断改进产品和服务，并积极拓展市场。
同时，这些企业在战略上也非常灵活，适应了技术和市场的变化，从而取得了成功。
这些成功案例对于其他企业在中国市场取得成功提供了宝贵的经验和启示。
创业成功案例分析成功创业企业的案例解析
创业成功案例分析成功创业企业的案例解析创业成功案例分析：成功创业企业的案例解析在创业这个竞争激烈的商业世界中，成功的创业企业总是备受瞩目。
本文将分析一些成功创业企业的案例，探讨它们的成功之道，并为想要创业的人提供一些建议和启示。
一、苹果公司：从小作坊到全球科技巨头苹果公司的创业历程早已成为商业传奇。
1976年，史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克在家里的车库里创办了苹果电脑公司，仅以基础的个人电脑起步，却通过不断创新和市场定位的准确把握，逐渐发展成了全球科技巨头。
苹果公司的成功之道在于他们崇尚优质产品和卓越设计。
从Mac、iPod、iPhone到iPad，苹果始终坚持以用户体验为中心，不断引领科技潮流。
此外，乔布斯创办时的远见和对规模化生产的把握，也为苹果的成功做出了重要贡献。
二、阿里巴巴集团：连接全球的电商巨头阿里巴巴是中国最著名的互联网公司之一，由马云于1999年创办。
从最初的B2B电商平台到如今的跨境电商、金融科技、云计算等多元化业务，阿里巴巴一直享有极高的声誉。
阿里巴巴的成功之道在于他们抓住了中国电商市场的巨大机遇。
马云认为，中国这个巨大的市场正在发生巨变，因此将重心放在了满足国内市场需求上。
此外，他们注重建立强大的跨界合作伙伴关系，并积极拓展国际市场，使阿里巴巴成为了连接全球的电商巨头。
三、谷歌公司：互联网搜索引擎的领军企业谷歌公司于1998年由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创立，其搜索引擎产品迅速成为全球市场的领导者。
如今，谷歌不仅是一家科技公司，还涉足了广告、云计算、人工智能等多个领域。
谷歌的成功之道在于他们以技术创新为核心。
公司对搜索算法的不断改进和用户需求的准确把握，使他们在竞争激烈的搜索引擎市场中保持了领先地位。
此外，谷歌还积极收购和合作，扩大了公司的业务范围，巩固了市场地位。
结论：成功创业企业案例的分析表明，在创业过程中，以下几个因素至关重要：市场定位、产品质量、用户体验、技术创新和战略合作。
我国著名企业管理案例
我国著名企业管理案例1. 阿里巴巴：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功的管理案例之一是创始人马云提出的“蚂蚁理念”，鼓励员工积极创新和追求梦想，激发员工的创造力和激情。
2. 腾讯：腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功的管理案例之一是创始人马化腾提出的“开放、共享、创新、责任”的核心价值观，鼓励员工积极参与公司的决策和创新，营造了良好的工作环境和企业文化。
3. 华为：华为是中国领先的通信设备和解决方案供应商，其成功的管理案例之一是创始人任正非提出的“先服务客户，再服务自己”的经营理念，鼓励员工始终以客户为中心，提供优质的产品和服务。
4. 百度：百度是中国最大的互联网搜索引擎公司，其成功的管理案例之一是创始人李彦宏提出的“用户至上，员工优先”的经营理念，鼓励员工关注用户需求，努力提供最好的搜索服务。
5. 中兴通讯：中兴通讯是中国领先的通信设备和解决方案供应商，其成功的管理案例之一是公司实施的“全员营销”策略，鼓励所有员工积极参与销售和市场推广活动，提高公司的市场竞争力。
6. 京东：京东是中国领先的电子商务平台，其成功的管理案例之一是公司实施的“以人为本，共享共赢”的文化理念，鼓励员工积极参与公司的发展和分享公司的成果。
7. 小米：小米是中国领先的智能手机和消费电子产品公司，其成功的管理案例之一是创始人雷军提出的“敢为人先”的创新精神，鼓励员工勇于创新和突破，推动公司不断发展。
8. 美团：美团是中国领先的在线外卖和生活服务平台，其成功的管理案例之一是公司实施的“用户体验至上”的经营理念，鼓励员工关注用户需求，提供优质的服务。
9. 中国平安：中国平安是中国领先的保险和金融服务公司，其成功的管理案例之一是公司实施的“专业、诚信、创新、共赢”的核心价值观，鼓励员工以专业和诚信的态度服务客户，实现共赢。
10. 联想：联想是中国领先的信息技术和电子产品公司，其成功的管理案例之一是公司实施的“全球一体化”的战略，鼓励员工在全球范围内合作，分享资源，提高公司的竞争力。
世界知名企业经典案例
世界知名企业经典案例
以下是一些世界知名企业的经典案例：
1. 苹果公司：苹果公司的经典案例是其推出的iPhone。
iPhone 的发布改变了整个移动通讯行业，引领了智能手机的潮流，并对消费者的生活方式产生了深远影响。
2. 亚马逊公司：亚马逊公司的经典案例是其发展成为全球最大的电子商务公司之一。
亚马逊通过提供广泛的产品选择、低价和快速的配送服务，赢得了消费者的信任和忠诚度。
3. 谷歌公司：谷歌公司的经典案例是其创造出的搜索引擎。
谷歌的搜索引擎通过提供准确、高效的搜索结果，成为全球最受欢迎的搜索引擎，并以此为基础构建了庞大的广告业务。
4. 微软公司：微软公司的经典案例是其推出的Windows操作系统。
Windows操作系统成为个人电脑的主流选择，并为微软赢得了巨大的市场份额和利润。
5. 脸书公司：脸书公司的经典案例是其打造的社交网络平台。
脸书通过提供便捷的社交交流和广告平台，吸引了数十亿用户并成为全球最大的社交媒体公司之一。
这些经典案例展示了这些世界知名企业如何通过创新、领导力和市场洞察力取得成功，并对各自行业和消费者产生了巨大的影响。
中小企业典型案例
中小企业典型案例随着经济的发展，中小企业在各个行业中起到了重要的作用。
下面是一些典型的中小企业案例，展示了他们的创新和成功。
1. 创新科技公司某创新科技公司成立于2010年，专注于开发智能家居产品。
他们设计和生产智能家居设备，如智能灯泡、智能家电控制器等。
公司致力于提供方便、节能的家居解决方案，通过与各大家电厂商合作，将智能技术应用到传统家电上。
他们的产品在市场上受到了广泛的欢迎，销售额逐年增长。
2. 本土餐饮连锁店一家本土餐饮连锁店在2005年成立，专门提供美味的中式快餐。
他们注重食材的品质和口味的独特性，通过不断创新菜单和提供高质量的服务，吸引了许多顾客。
他们的连锁店迅速扩展到全国各地，并且在行业中树立了良好的口碑。
3. 环保建材公司一家环保建材公司成立于2012年，致力于生产和销售环保建材产品。
他们的产品包括可再生材料制成的地板、墙板等，具有绿色环保的特点。
公司注重产品的质量和环保性能，通过与建筑公司和开发商合作，他们的产品在市场上获得了很高的认可度。
4. 创意设计工作室一家创意设计工作室成立于2008年，专注于提供创意设计和品牌推广服务。
他们的设计师团队具有丰富的经验和创造力，为客户提供独特和个性化的设计方案。
公司通过与各行业的客户合作，为他们打造了独特的品牌形象，赢得了良好的口碑。
5. 电子商务平台一家电子商务平台成立于2013年，致力于为中小企业提供在线销售平台。
他们搭建了一个用户友好、安全可靠的电商平台，帮助中小企业将产品销售到全国各地。
通过提供全面的服务和专业的技术支持，他们吸引了越来越多的商家加入平台，并取得了快速的发展。
6. 创业培训机构一家创业培训机构成立于2010年，致力于提供创业指导和培训服务。
他们的专业团队为创业者提供创业规划、市场调研、财务管理等方面的培训，帮助他们提高创业成功的几率。
通过为创业者提供有价值的帮助和支持，他们赢得了良好的声誉。
7. 互联网教育平台一家互联网教育平台成立于2014年，专注于提供在线教育课程。
知名企业成功案例
知名企业成功案例企业成功是永恒的话题,对于企业成功的理解直接影响企业的成功及其方略,企业的成功应该说是企业的潜能得到充分的发挥,企业在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,基业常青。
以下是店铺为大家整理的关于企业成功案例，欢迎大家前来阅读!企业成功案例篇1：台湾纸箱王纸箱王的起点成立于2003年的天染实业是冠球印刷旗下的公司，以包装为主业。
2008年，随着包装产业的利润急剧下降，许多同类公司纷纷被迫转行。
天染公司也不得不面临这样的选择：要么转行，要么在创新中寻得一线生机。
但完全脱离本行几乎是不可能的，因此只能在纸品的创新中求得生存。
以包装设计起家的冠球印刷，多年来积累了数万件设计产品，其中许多与生活息息相关。
公司的管理人员认识到，这或许正是企业转型的契机。
因为只有与生活无限相关，才会产生出无限的市场需求。
经过几个月慎重的考虑和调查研究，企业最终决定将50%的比重转向与生活息息相关的纸制品生产，也就是“纸箱王”。
决定虽已做出，但在这一行中，这样的模式几乎没有成功的先例，执行起来非常困难。
陈维林坦言，如何让纸的创意与生活更贴近正是“纸箱王”当时面临的最大考验。
在十多年前，许多有形的生活用品早有了以纸代木的概念，但许多同类企业除了比造型、比结构、比材料外，基本的创意也止步于纸制的桌椅、沙发等，除此再无建树。
“纸箱王”计划既然要开始，就必须打破这个僵局。
衣、食、住、行——这就是生活。
与生活相关，就要创造任何可能被需求的东西，及不被需求的东西。
设计师黄芳亮所研发的创意纸品完全不用胶黏，曾到世界各地参展，吸引了众多买家。
纸制的桌椅、按原比例浓缩制成的埃菲尔铁塔、帆船酒店大厦、精巧的纸房子、动物园……众多的人文景观和自然风物在纸的世界里一一呈现。
但如何来销售这些设计，成为一个难题。
传统的店铺销售显然成效有限。
陈维林和他的同事将目光转向了正在兴起的园区经济。
以园区为中心，不仅可以最大限度地展示创意产品，还可以将饮食、玩乐等融入其中，创造出良好的口碑和绝佳的利润。
企业成功的案例分析有哪些
企业成功的案例分析有哪些成功是每个企业追求的目标，而成功又是一个相对而言的概念。
对于企业来说，成功往往代表着市场占有率的提升、利润的增长、品牌的塑造等一系列的好处。
在过去的几十年里，有许多企业通过创新、战略调整和市场洞察力等手段成功地实现了自己的目标。
本文将从不同行业的案例出发，分析一些企业成功的案例，并探讨其中的成功要素。
1.苹果公司：技术创新与品牌塑造苹果公司以其在技术创新和品牌塑造方面的卓越表现而成为行业典范。
从iPod、iPhone到iPad，苹果不断引领着消费电子产品的潮流。
苹果在技术创新方面的成功可以归因于其强大的研发团队和对用户需求的深入洞察。
此外，苹果通过独特的设计、卓越的用户体验和极高的品质标准，建立了强大的品牌形象。
苹果产品的高价位并未影响其销售状况，反而成为消费者追求高品质和独特性的象征。
2.亚马逊公司：创新的商业模式和客户至上亚马逊公司以其独特的商业模式和客户至上的理念在电子商务领域取得了巨大的成功。
亚马逊将巨额的投资投入到物流网络、技术研发和客户服务上，以提供快速、便捷和优质的购物体验。
此外，亚马逊通过自有品牌和平台，以及开放的市场准入政策，吸引了大量的卖家和买家，促进了市场的繁荣和发展。
亚马逊对于客户需求的深入理解和不断创新的商业模式为其成功铺平了道路。
3.阿里巴巴集团：创新的商业模式和国际化战略阿里巴巴集团作为中国电子商务行业的引领者，成功地打造了一个全球最大的在线交易平台。
阿里巴巴通过创新的B2B和B2C模式，提供了从采购到销售的全套解决方案，帮助中小企业实现了快速发展。
同时，阿里巴巴还通过全球化战略，扩大了国际市场的份额，促进了中国制造产业的升级和国际化。
阿里巴巴对于市场趋势的洞察力、对于创新的执着追求和对于客户需求的关注使其成为企业成功的典范。
4.谷歌公司：技术创新和战略布局谷歌公司作为全球最大的互联网搜索引擎，以其技术创新和战略布局在互联网领域取得了巨大的成功。
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8大公司经典最佳案例从企业生产经营的各个角度，为经理人理出这些优秀案例，萃取其值得吸收的精华，指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由。
这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。
最佳战略案例：华为转型可推荐度：★★★★★关注率：★★★★★关键词：国际化、并购、分拆、上市经典动作：1、2004年7月28日，思科诉华为侵权官司以和解告终。
这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告，在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”，华为开始真正在国际化的道路上高歌猛进。
2、2004年2月，华为收购SUNDAY5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同；5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权。
3、华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门。
4、2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。
价值点：华为——这家在国内企业中国际化触角最为广阔、深入的企业正在经历巨大的蜕变，中国“土狼”正在进化为国际化的“狮子”！“思科事件”不是中国企业第一次遇到国际知识产权诉讼纠纷，但以往，很少有中国企业能将此类官司打得如此酣畅淋漓，何况是迎战一家来者不善的全球500强企业！无畏的勇气和充分的自信，是华为获得最终和解的决定性因素。
这一点，值得所有中国企业学习！“思科事件”也使在中国商业文化、法律体系、游戏规则中成长起来的华为，从管理、技术、文化等方面不断修正自己，有了更加开放、包容的姿态，并和爱德曼、3COM等更多的国际伙伴紧密地团结在了一起——这也是所有渴望国际化的中国企业都必须要走的道路。
上市也是“国际化”的需要，它不但与华为的竞争优势密切相关，而且是风险社会化的需要。
拆分则是伴随着各种上市努力出现的；并购、股市投资等外部增长方式的引进，可以大大提高扩张的效率和降低扩张的风险。
不过，华为如果不尽快将剪不断、理还乱的股权结构理清，可能会成为其上市和进一步国际化的障碍。
最佳营销案例：可口可乐决胜奥运可推荐度：★★★★★关注率：★★★★★关键词：签约刘翔、反败为胜、低成本经典动作：1、随着年轻一族日益成为消费主体，百事可乐的“新一代选择”广告策略成功抢夺了大批年轻消费者，并用强大的明星阵容和宣传气势压倒了可口可乐。
在刘翔巴黎世锦赛夺得铜牌之前，可口可乐与他取得了联系。
经过认真筛选和评估后，可口可乐看中了他的潜质，“只花一个星期就签订了合同”。
2、2004雅典奥运会期间，每天在赛事直播中反复出现的一个由刘翔和滕海滨出演的“要爽由自己”的广告，随着奥运圣火的越烧越旺，随着刘翔夺得小组第一名，并开始与欧美人竞争金牌，极大地刺激了社会的消费欲望，推动了可口可乐的品牌影响力和终端销售。
此时，百事的娱乐明星广告却被人们淡忘。
刘翔夺得奥运冠军后，以刘翔名字命名的“刘翔特别版”可乐在各地几近脱销，可口可乐反败为胜！价值点：用最小的成本获得了最大化的商业价值——这是此案例成为最佳的关键。
可口可乐的成功绝非偶然。
它一向把“欢乐、活力”作为两大宣传重点，其最佳创意表现当然是与音乐、运动相联系。
从1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐就开始提供赞助。
此次可口可乐的奥运战略是一年之前就形成的，可口可乐开始“选秀”时，大多数公司连奥运计划都没有开始做。
可口可乐对奥运“选秀”异常重视，其市场部旗下有专门负责体育赞助的机构，在奥运之前就深入中国运动员参战的各个项目进行选秀，并要经过一段时间的筛选和仔细评估。
可口可乐的胜利不只在选择代言人上。
由于打了个时间差，他们5月初邀刘翔代言时广告合约价格只有35万元一年。
成为冠军后的刘翔被广告商高价抢夺，身价急升至上千万。
遗憾的是，就广告本身而言，刘翔和滕海滨两个挺有名的运动员在市井中翻翻滚滚抢一听可乐的表演，确实算不上上佳之作，要是可口可乐能把“要爽由自己”设计得更深刻些，效果或许会更好。
可口可乐的成功可以给日益重视体育营销的国内企业以这样的启示：只要你实力非凡、眼光独到，并有精心的策划和准备，奥运会随时会给你提供“双赢”的机会。
最佳公关案例：杜邦“胜利大逃亡”可推荐度：★★★★★关注率：★★★★☆关键词：“特富龙”危机、媒体公关、重见天日经典动作：1、7月9日，美国环保署宣称，杜邦“特富龙”的关键原料——全氟辛酸铵，可能会致癌或影响生育。
这场风波在中国市场引起强烈反应，杜邦不粘锅销量急剧下降，有些商场开始停售杜邦不粘锅，国家相关机构开始介入。
7月15日，杜邦中国公司要求总部派出技术专家，解答国家有关部门、客户、消费者以及媒体提出的所有技术问题；当日，杜邦(中国)公司常务副总经理任亚芬、杜邦(中国)氟应用产品部技术经理王文莉做客新浪嘉宾聊天室。
2、7月18日，“特富龙俱乐部自在下午茶”活动在上海举行，杜邦中国的代表徐军接受记者访问。
3、7月19日，杜邦中国集团北京分公司公共事务部经理接受电话采访表示，媒体对杜邦不粘锅的报道与事实有偏差。
4、7月20日下午，杜邦中国公司在北京召开媒体见面会。
杜邦中国公司总裁查布郎在新闻发布会上与记者见面，三位在杜邦美国总部负责“氟产品”的技术专家也携带相关技术资料来到北京，回答记者及消费者的问题。
接着，美国杜邦总裁贺利得接受《人民日报》采访，向外界宣称：“我们可以拿整个杜邦公司的名誉作担保，杜邦不粘锅绝对安全。
”5、10月13日，国家质检总局在对特富龙的检测结果，证明特富龙无毒。
10月14日，有关特富龙无毒的报道铺天盖地，虽角度各异，主题却只有一个：杜邦特富龙没毒，并且以前也都一直没有存在过。
价值点：危机公关一直是中国企业的“软肋”。
遇重大危机致死的企业比比皆是：譬如南京冠生园、山东秦池酒等等。
杜邦“特富龙事件”，可谓危机公关方面一个教科书式的生动案例。
一系列的媒体危机公关，让我们看到了杜邦应对危机的丰富智慧、良好素质、有序管理和层层递进。
杜邦“特富龙”危机公关对中国企业至少有如下启示：对新闻媒体的危机公关必须主动、积极、统一、及时、诚恳、权威——杜邦处理此次危机的态度极为诚恳，为表示权威，甚至不惜从美国总部请来专家与中国记者见面。
杜邦的失误在于：在中国危机事件未暴发之前，没有对“美国环保署开出高达3亿美元”的行政程序性惩罚给予高度重视。
这是此次危机的源头，也是消费者对杜邦产生怀疑和不信任的初衷，为其后来危机处理的被动埋下了伏笔。
永远不要祈祷危机会远离，对中国企业来说，在平时就要注意培养和学习危机处理的意识和方法，练好基本功，只有这样，才能在关键时刻巧妙地化解危机。
最佳人力资源案例：TCL——团队国际化可推荐度：★★★★☆关注率：★★★★☆关键词：全球招聘、国际化团队经典动作：1、6月2日上午，广州白天鹅宾馆，TCL集团近十位高层齐刷刷坐在一起，宣布年内将在全球招聘2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才，打造一支“国际化部队”。
其中，新成立的TTE(TCL－汤姆逊电子)和TCL—阿尔卡特两家合资企业将录用此次招聘人才的六成以上。
2、从今年4月开始，TCL移动就陆续在北京、上海、西安、成都、重庆、深圳、美国纽约、新泽西及旧金山硅谷等地举行现场招聘会，数千余个中高级岗位虚席以待。
价值点：自去年7月发布“龙虎计划”以来，TCL国际化进程明显“提速”。
随着集团整体上市、TTE、TAMP正式投入运营及其他新业务的开展，国际化人才的巨大缺口已经成为TCL发展的瓶颈。
如何消化、驾驭新的合资机构，也成为决定TCL国际化进程快慢的关键。
中国市场并不缺乏本土化人才，而中国企业一旦走向国际，若缺乏熟悉所在地文化的国际人才，势必对国际化发展形成掣肘。
这一点，TCL的管理层看得非常清楚。
在6月份的招聘中，TCL旗帜鲜明地以“国际化背景”为首要条件，不仅在国内招兵，还在美国设场，突出地表现了TCL国际人才战略的“本地化”新特色。
另外，TCL集团在对外兼并重组的过程中，如何实现“国内军团”和“多国军团”的磨合，也是大家非常关注的。
TCL的作法是“不能以企业文化为突破口，更不能以TCL集团企业文化去给人家洗脑，而是要因地制宜，注重分析和结合各国的文化背景、风俗习惯等因素，制定相应的对策”，这一点，也值得其他想走国际化道路的企业借鉴。
在招聘国际化人才的过程中，具体到各个管理职位，到底具备什么样的素质和能力才能胜任？应该如何借鉴世界500强，建立具有符合国际化要求的职业经理人素质能力模型？这可能是TCL在人力资源管理国际化方面急需解决的问题。
最佳IT管理案例：奥克斯“降服”ERP可推荐度：★★★★★关注率：★★★☆☆关键词：信息化建设、管理工具、效率提高经典动作：1、今年7月，奥克斯被CECA国家信息化测评中心评为“中国企业信息化标杆工程”。
因为让很多大型企业头疼的信息化建设——特别是ERP，在奥克斯实施成功了！2、奥克斯集团经过13年的高速发展，已成为我国电力行业和家电行业具有较强竞争力的大型企业集团。
随着内部管理问题的日益显现，奥克斯高层认识到：要把事业做大做强，管理工具也要与时俱进！3、成功实施ERP后，奥克斯完全实现了管理透明化和资源共享，企业内部的产、供、销、人、财、物等各环节实现电脑化、集成化，工作效率大大提高。
价值点：高达80%的国内企业应用ERP时以失败告终。
奥克斯的成功之道，非常值得其他企业借鉴。
从提升企业竞争力和解决企业实际问题入手，这是奥克斯成功的第一步！目前中国企业能做到这一点的不多，许多企业实施ERP项目是跟风，或者是“面子工程”、“政绩工程”。
奥克斯成功的另一个重要原因，是将ERP真正做成了“一把手工程”。
总裁郑坚江亲自参与了项目的选型、调研全过程，并将“一把手”工程的含义延伸到公司的总经理、部门经理，让每一个领导的责、权、利均与信息化工作挂钩。
奥克斯还颁布《总裁令》赋予ERP 项目经理以特权；调派业务关键人员全职参与ERP项目的调研、设计及实施，任何与ERP项目有冲突的工作都必须为ERP让路，让每一位员工都认识到ERP项目对企业发展的重要性。
另外，与对软件供应言听计从的“盲从型”企业不同，他们变被动为主动，要求软件开发商紧跟企业的需求搞开发，确保了所有模块和软件都具备极强的可操作性、能切实适用于企业的管理。
要想使企业的信息化不断发展，基础管理也需要与时俱进，这方面，是奥克斯需要进一步努力的。
最佳投资案例：新华联的“韦尔奇式延伸”可推荐度：★★★★☆关注率：★★★★☆关键词：购并、买“壳”、多元化经典动作：1、2004年8月30日，新华联控股有限公司收购通化葡萄酒股份有限公司第一大股东通化长生农业经济综合开发公司所持法人股，成为通化葡萄酒股份有限公司第一大股东。