十大咨询公司经典案例之四-贝恩-拜耳医药-中国东部渠道战略规划
拜耳医药有限公司
企业历史
• 拜耳医药保健-历史悠久,但依然青春焕发
拜耳医药保健中国里程碑
1936年 拜耳在中国成立第一个生产公司-拜耳医药公司,生产一系 列的产品,其中包括世界著名的阿司匹林®止痛药。 1992年 拜耳重返中国大陆市场。 1995年 拜耳在中国注册成立拜耳医药保健有限公司。
1996年 拜耳医药保健有限公司开始在北京建厂。
通 用 名 : 阿 司 匹 林 肠 溶 片 主治功能:拜阿司匹灵®用于预防心肌梗死和卒中的 发作,包括稳定性和不稳定性心绞痛,急性心肌梗 死、短暂性脑缺血发作(TIA)和脑卒中等。拜阿司 匹灵® 可降低具有心血管危险因素者的心肌梗死发 作风险,具有百年历史和文化,是心血管领域的基 本用药。
胃肠类 达喜® / Talcid® 通用名:铝碳酸镁片
宠物保健 拜宠爽/ Advantix® 拜宠爽能杀死并驱 避跳蚤,蜱和蚊虫 等,预防犬虫媒疾 病,保护犬类健康。
动物保健 拜有利® / Baytril® 拜有利®用于动物 感染的超广谱抗菌 剂。
招聘信息
零售销售代表-徐州
发布日期 工作经验 招聘人数
2012-11-09 1年以上 5
工作地点 江苏徐州市 学历要求 工资待遇 大专 面议
2008年 成为中国医药医院市场中份额最大的跨国医药公司。 收购东盛科技股份有限公司止咳及抗感冒类西药非处方药业务。 拜耳医药保健完成了投资达2.2亿余元人民币的北京生产厂的扩建。 2009年 拜耳医药保健有限公司国际研发中心成立。 2010年 拜耳医药保健中国区升级成为直接向总部汇报的区域。 拜耳(四川)动物保健有限公司正式从一家合资企业转变成为独资公司。 2011年 普药全球商业管理团队迁至中国。
1999年 拜耳医药保健有限公司工厂通过中国国家食品药品监督管理 局认证管理中心的药品GMP认证。
十大医药营销事件分析报告
十大医药营销事件分析报告一、爱普斯坦案件2019年,美国爱普斯坦被控犯有性侵未成年少女的罪行,并被判刑。
该案引发了公众对医生道德和伦理的担忧,对医药行业营销手段的限制也进一步加强。
二、强生公司致癌粉末丑闻强生公司被多个原告指控其在婴儿爽身粉中掺入致癌物质,涉嫌隐瞒相关信息。
这一事件在医药行业引发了巨大的争议,公司股价大幅下跌。
三、欧洲药品管理局推出新的医药营销监管政策为加强对医药行业的监管,欧洲药品管理局(EMA)推出了新的医药营销监管政策,要求公司遵循更严格的规范,减少营销手段对医生的影响力。
四、诺华公司与瑞士联邦食品安全和医药监管局合作共同开展临床试验诺华公司与瑞士联邦食品安全和医药监管局(Swissmedic)合作共同开展了一项临床试验,旨在测试一种新型药物的疗效。
该合作关系在医药行业中引起了广泛关注。
五、美国FDA针对电子烟的限制政策鉴于电子烟使用率不断上升,尤其是在青少年中的使用量大幅增加的情况下,美国食品和药物管理局(FDA)推出了一系列限制政策,以确保电子烟的安全性和合规性。
六、中国强制性药品购销合同登记管理试行办法中国国家药监局发布了《强制性药品购销合同登记管理试行办法》,要求医药企业在销售药品前必须按规定向药监部门报备相关合同信息。
这一政策旨在规范医药行业的合同行为,保护消费者权益。
七、薛诺思事件美国薛诺思公司对一名患者进行了不必要的心脏手术,并为此收取高额费用。
该事件引发了公众对医院和医生关系的质疑,也引起了对医疗费用透明度和合理性的讨论。
八、美国权威家庭医学杂志证据操纵丑闻美国权威家庭医学杂志因为涉嫌证据操纵而陷入丑闻,多篇文章的研究结果被撤回。
这一事件引起了科学界和医学界对杂志编辑和评审体系的关注,也对医学研究的可信度提出了质疑。
九、中国医疗器械行业加强监管中国国家药监局对医疗器械行业的监管力度持续加强,出台了一系列政策措施,要求企业加强产品质量控制和安全管理,以确保患者的利益和安全。
著名咨询报告及营销策划案例大全目录.
总目录:《销售人员专业技能训练整体解决方案》(上)《销售人员专业技能训练整体解决方案》(下)2003电工仪表行业市场分析报告2003年食品行业市场研究分析报告AC尼尔森为康师傅做的饼干零售市场研究报告ISO14000完全培训资料ISO9000完全培训资料KFC肯德基企业内部管理ORACLE—香港电信项目实施文件(绝密)SONY绿色伙伴计划文件TCL集团市场调研报告艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案安达信—东方通信项目战略规划(1234)安达信—供应链管理培训教材安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告(上下)安达信为和光物流做的咨询报告(完全版)安达信—小天鹅咨询报告(1~4)安永—中国银行不良贷款的年度报告白沙集团品牌塑造与企业文化成功经验全套资料宝洁营销体系全套管理文件宝铁储运公司战略规划报告(WORD,完整)北大纵横—为宁波华能作咨询全部12份报告北大纵横—中国住宅总公司咨询报告(全套)北京某著名房地产公司制度汇编北京双鹤药业市场营销文件波士顿六大管理工具图解财务有关的28个岗位说明书大中型企业集团八大总监职务描述德勤为湘火炬做的内控制度(一二三)房地产企业开发模式大全管理咨询师最有效的工具:制图、建议书等汉普—三九集团连锁经营项目竟标书PPT华联管理手册(全)华润集团投资管理内部文件华润万佳超市管理手册(14个)华为调研报告华为技术有限公司编成开发规范与案例华为销售人员培训资料(上下)华源集团的资产重组案例惠普管理培训完全手册慧聪公司内部培训资料—业务、法务、商务礼仪等加盟连锁店规章制度金蝶ERP作业流程——仓库作业流程金牌客户服务管理_美的公司内训教材经典营销创意案例100个经理人如何快速学会看财务报表科龙集团大型促销活动策划方案可口可乐公司员工培训资料跨国公司人力资源管理资料精选蓝色创意—星河湾2003年推广方案联合立华—供应链管理内部培训教材鲁能品牌战略与规划罗兰贝格—GEBERIT INTERNATIOANL AG全套罗兰贝格—宝钢集团最终咨询报告(上中下)罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构(完整)罗兰贝格汽车行业研究报告(1-2)罗兰贝格—中国五矿集团发展战略规划罗兰贝格—咨询工具箱麦当劳管理大全麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材(全套)麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)麦肯锡—平安人力资源方案集成麦肯锡-实达项目报告(全套)麦肯锡—政府教育咨询报告麦肯锡——咨询顾问培训手册(四合一)美的集团人力资源制度(全套)美的集团销售系统财务管理某著名医药公司培训教材(九个PPT)普华永道—项目管理(多个pdf)普华永道—新世界发展上海投资公司操作全案企业管理表格大权大全企业内部管理制度700篇清产核资基础报表格式(xls 63)全国大中型塑料企业详细资料三星电子(中国)员工素质全面提升培训教材上海新世纪花园营销传播全套资料上市公司股权转让协议(27页)上市公司资金结算中心设计方案神龙标致AQMPP培训资料市场细分图(五个)思维导图(五篇)台湾某股份公司內部控制制度全集太太药业生产流程文档太太药业现有业务流程调研报告(绝密)腾讯QQ香港上市文件全套文件统一企业的标准化运作统一企业内部分析研究评估报告万科地产—海上春园全套营销方案微軟—平衡計分卡物流中心作业系统喜之郎经销商通路精耕细则香港某著名物业公司甲级写字楼物管全套文件(几十个doc)! 香雪抗病毒口服液营销报告项目管理专家完全手册新华信—黑龙江辰能集团咨询第二阶段:部门职责与重要制度新华信—黑龙江辰能集团咨询第一阶段:经营模式与管理模式新华信—湖南家辉集团战略规划全案(11个)新华信—孔府家酒咨询报告全套(1-3期)新华信—新天葡萄酒二期全套:营销策略新华信—新天葡萄酒三期全套:人力资源新华信—新天葡萄酒四期全套:企业文化新华信—新天葡萄酒五期全套:组织结构及薪酬体系新华信—新天葡萄酒一期全套:营销及管理体系药品零售市场行业分析业务流程模块文件及图表大全印象干红广告策划及方案营销执行标准远成集团华东公司战略规划赠送招商银行广州三新活动全套方案策划书中国制药企业的营销渠道模式与评价中海名都第二期项目推广方案中建三局项目管理手册(30个文件)详细目录:“空手道”四年赚十亿方案.doc《沃尔马供应商工厂认证手册》.pdfARMSTRONG业务行为准则.pdfIBM领导改制.pdfTCL-金喜善来华公关活动策划方案.PPT招股说明书.pdf阿里巴巴三天课程全部讲义(发布版).ppt埃森哲《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页.ppt 埃森哲-APPARC韩国银行咨询报告.DOC埃森哲-EXECOV韩国银行咨询报告.PPT爱立信—经营哲学.pdf安达信-东方电信战略规划.PPT安达信—贵州轮胎优化流程分析总结.ppt安达信-上海第二医科大学附属瑞金医院管理变革项目建议书.PPT 安达信-深圳顺电内部营运审计方案.PPT安达信-整体顾问-管理变革(深圳实智达).PPT安达信-中国民族信托经纪业务管理变革启动会议.PPT安徽安凯汽车营销诊断报告.ppt安盛-丽珠组织战略咨询.PPT安盛-新天国际管理运行模式项目建议书.ppt安永-LG芯片业务战略成本报告.PPT奥美(台湾)经典案例—左岸咖啡馆.ppt奥美-TCL品牌策划.PPT奥美-从无到有创建品牌.ppt奥美—代理合同范本.doc奥美-对奥林匹克品牌的认识.PPT奥美—高科技产品市场营销基础.ppt奥美-建立品牌的十大步骤.PPT奥美-科龙传播策略.ppt奥美-全球市场营销理念.ppt奥美-盛大网络市场传播方案.PPT奥美—天津一汽098L360度品牌整合传播策略.pdf巴蜀广告—圣德保品牌整合传播策略.ppt宝洁—系列培训材料.doc北大纵横—鞍钢新轧钢发展战略.PPT北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告2.ppt北大纵横-海虹老人牌涂料公司HR诊断报告.ppt北大纵横-杭州城市建设发展公司战略定位设计报告.ppt北大纵横-辽源社内部诊断报告.PPT北大纵横-鲁能集成电子内部管理诊断报告.PPT北大纵横—洛铜人力资源战略规划》.ppt北大纵横-秦皇岛港务局战略规划.PPT北大纵横-山西信托人力资源诊断报告.PPT北大纵横-新太科技战略咨询组织结构设计.PPT北大纵横-中富证券员工问卷调查.ppt北大縱橫-zz房地产之人力資源管理診斷報告.ppt北京盛勤-内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书.PPT毕博咨询-XX集团战略汇报.ppt毕博咨询-光大银行信贷风险系统.pdf毕博咨询—价值链的合作方案.pdf毕博咨询-深圳惠程成套设备个业务单元战略规划方案.PPT毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf波士顿-汇源营运组织规划-part3.ppt波士顿-汇源战略营运组织规划.ppt博思-广州地铁战略发展规划.doc采纳—皇明2003年度营销战略规划.ppt采纳-深圳玉兔家具装饰整合营销大纲.PPT昌荣广告—白加黑广告创意策略.PPT昌荣广告—东盛四季三黄软胶囊提案.PPT长城国际广告—名嘉新城项目建议书.ppt超通公司—超级市场利润控制及品类管理.ppt传化集团—涂料战略分析报告.ppt大众汽车—企业经营宗旨.pdf电通广告—高尔夫汽车推广方案.PPT电通广告-恒安集团:合作提案.PPT电通广告—雪花啤酒全传播计划.PPT电通—左岸咖啡文案.doc电扬传播—蓝带啤酒2002年传播策略.PPT东大阿派—客户管理规范.doc泛达咨询—好猫集团战略诊断报告.ppt房地产全程策划方案的撰写精要.doc非常专业的PPT制作工具集315page.ppt盖洛普-李宁市场现状与消费者分层研究.ppt盖洛普-平安保险现有客户与潜在客户对比.PPT盖洛普-全国销售网络服务质量监测系统咨询方案.pdf广告创意解码-20种传播方式60种创意策略.PPT汉华-雷士照明业务流程设计与优化.PPT汉普-湖南衡阳钢管业务流程.ppt杭州城市形象研究报告.doc杭州西湖啤酒朝日公司再造项目报告书.doc合君创业—xx地产公司发展战略咨询报告.ppt合君创业—长城公司人力资源诊断报告.pdf合君创业-某战略咨询项目建议书.ppt合生创展-华南新城可行性报告.doc合生创展-骏景南苑(东区)可行性报告.doc合生创展-愉景南苑项目评估报告.doc合生创展-珠江桥都可行性报告.doc和君创业—龙蟒集团组织变革思路(72p).ppt和君创业-白沙组织架构.ppt和君创业-北京房地产公司发展战略.ppt和君创业-长城公司人力资源诊断分析.pdf和君创业-乐百氏2000年深度分销经验总结.PPT和君创业-三浦威特园区(固安园区产业及群)演示报告.PPT和君创业-饮料行业生存与发展.PPT和君创业—中国电信企业文化诊断成果汇报.ppt黑弧-成都博瑞都市花园广告推广计划(开盘前).ppt黑弧-硅谷别墅二期骑士谷广告推广思路.ppt黑弧-华侨城地产波托菲诺二期宣传推广方案.ppt黑弧—华侨城地产波托菲诺-天鹅堡2002年3—6月阶段推广建议案.ppt 黑弧-开元度假村策略思考.ppt黑弧-万科金色家园广告推广策划.ppt红塔集团销售渠道与供应链管理建议.PPT华安盛道-超越与发展的绩效考核.ppt华工-国有资产经营公司的战略管理模式.PPT华南mall策划思路-附录一:Mall理解篇.ppt华南理工大学-广州纺织战略发展规划报告.doc华为员工手册.doc汇源集团—新产品营销策划全案.ppt基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型.doc集团战略诊断报告.ppt佳美广告-五羊摩托车河南、浙江市场调查.PPT姜汝祥-业务管理解决方案.doc金地集团员工手册.doc锦绣花园推广策划案.doc经盛国际—《思维决定一切》.ppt经盛国际—北京某集团企业文化培训讲义.ppt经盛国际—湖北金三峡印务公司企业哲学.ppt经盛国际—湖北金三峡印务公司战略综合研究报告(初稿).ppt 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告.ppt经盛国际—山东某集团人力资源项目建议书.ppt科尔尼-西北四省水泥市场进入战略.PPT可可口可乐的企业形象设计.pdf肯德基_薪资和效益挂钩的分配方案.doc乐百氏事业部改造方案.ppt李奥贝纳-中国电信广州宽带信息网广告比稿.PPT李嘉诚—长江商学院讲学.ppt利君制药-桔贝止咳祛痰片营销策划案.PPT连云港海州区-城市规划咨询报告.doc联合利华—中国渠道战略.ppt联想精髓—企业文化内涵.ppt联想-组织结构设计方案.PPT零点啤酒520ml上市方案.ppt鲁冠球对万向集团的战略设计与战略管理.doc旅游业股份有限公司人事管理规章.doc罗兰贝格—PPT图库.ppt罗兰贝格-东莞房地产市场分析.PPT罗兰贝格-美斯特邦威项目建议书.ppt罗兰贝格-南航再造,争当第一.pdf罗兰贝格—企业集团组织结构和管理体系设计.PPT罗兰贝格—图表大全.PPT罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告.ppt罗兰贝格--雅戈尔最终报告主体部分.ppt罗兰贝格—中国纺织进出口总公司五年战略规划(2001-2006).ppt 玛莎2003年度媒体推广大纲.doc麦当劳的经营艺术.pdf麦肯锡《创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》.ppt麦肯锡《通过严谨的市场研究,创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》34页.ppt麦肯锡《重庆金夫人婚纱连锁集团公司---打造制胜的发展战略,推动金夫人快速增长,基业长青:最终报告》106页.pdf麦肯锡-IT服务业务国际与国内趋势分析.PPT麦肯锡—TCL股份公司管理整合咨询方案.ppt麦肯锡-奥迪中国渠道管理建议书-.ppt麦肯锡标准流程——招商局项目.ppt麦肯锡—德隆公司进入世界500强战略规划-成长阶梯规划实施讨论.ppt麦肯锡高层论从-集团中心设计.pdf麦肯锡—管理策略联盟组合.pdf麦肯锡-加州电力危机咨询(英).PPT麦肯锡-金字塔是写作原则简介.PPT麦肯锡-经营品牌赢得中国市场.pdf麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡-康佳信息管理流程.ppt麦肯锡-联想产品(服务)业务组和评估综述.PPT麦肯锡-联想根本性改善订货付款流程的业绩.PPT麦肯锡-平安信息系统远景规划.ppt麦肯锡—三星战略报告(LG英).pdf麦肯锡-汕头XX集团项目建议书.PPT麦肯锡—上海广电绩效合同手册.pdf麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡-西安高新开发区增长战略.pdf麦肯锡-西安高新开发区增长战略2.pdf麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT麦肯锡-迅速改变中心实业银行零售业务销售业绩.ppt麦肯锡-在中国建立一个强有力的董事会(英).PPT麦肯锡—中国电信:客户生命周期管理培训资料.ppt麦肯锡—中国联通组织结构设计.ppt麦肯锡-中粮集团建立业绩管理体系.PPT麦肯锡咨询顾问-策略盲点.pdf麦肯锡咨询顾问-化能力为优势.pdf美国与日本邮政银行体系的战略分析咨询报告.pdf美世Mercer-美国保险公司人力资源方案.ppt美世-大庆薪酬报告.ppt某科技股份公司营销体系建设方案.ppt某轮胎传播计划.ppt某摩托车集团可持续发展战略建议书.PPT耐克供应链管理.PPT南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京千禧华园可行性报告.doc南洋林德-鞍钢轻钢系统提升与战略发展.PPT尼尔森-中国移动新业务市场状况调查定性研究.PPT农产品流通渠道的变化与趋势.ppt欧莱雅中国搭建金字塔营销策略.doc普华永道—21世纪集团财务管理.ppt普华永道IBM-李宁集团品牌与营销策略.ppt普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf普华永道—太保分公司管理手册.doc普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT企业文化咨询实务.ppt青岛啤酒财务分析报告.ppt人力资源管理系统设计方案.ppt塞迪顾问—昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书.ppt赛博顾问—山水湖滨别墅策划案.doc三星银离子冰箱、洗衣机上市整体推广策略概要.doc山东天润花园项目整体策划书.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海书城开业五周年店庆策划文案.doc深圳碧海云天二期推广提案.PPT深圳莲塘梧桐山项目策略方案.PPT深圳市宝骏汽车销售服务有限公司品牌推广策略大纲.doc深圳星河时代市场整合推广策略.PPT深圳永润大厦概念包装提案.PPT神州数码整合营销传播策略方案.PPT省广-东方之子上是推广方案.PPT省广-合生创展集团翡翠海岸2000年媒介策划书.ppt省广-锦绣天河市场分析报告.ppt省广—竹源民居楼盘推广案.ppt盛世长城公司开发新客户前期表单.doc世界6大广告公司结构图.pdf世界上最伟大的管理原则.doc世联地产-珠江新城广场市场营销推广策划案.ppt视威股份21世纪战略发展.PPT思腾思特-复星实业EVA价值管理体系(提升医药企业股东价值).ppt 宋新宇-成功战略.PPT苏宁-招股审计书.pdf苏宁-招股说明书.pdf太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT特劳特品牌战略制胜-定位制胜.ppt天津梅江蓝水园推广策划.doc通用电气GE方法在中国企业中的运用.PPT通用电气GE—员工手册.rtf同济大学—大型设计院的发展战略模式及战略实施.pdf同路广告—长沙时代购物中心整合市场攻击策略.PPT同致-天山.水榭花都销售执行报告.ppt屯河番茄桶醤市场营销策划.PPT万达订单商业地产模式运作疾病诊断与初步建议.doc万科发展战略演变.PPT万科模式业内领先.doc万科-平衡计分卡培训.ppt万盟-中电通信私募改制上市建议案.PPT微软之道The Microsoft Way (Chinese).ppt微星员工手册.doc伟世人力-大庆石油试采公司.PPT沃尔玛—2004年中国市场攻略.PPT吴士宏—大客户管理.PPT武汉-中国光谷总体发展规划.doc西门子-供应商管理.ppt喜旺-2004年山东媒介传播策略方案.PPT厦门大学—财务报表粉饰与分析.PPT香港电信-大陆支付系统咨询报告(英).ppt消費者行為研究模型.ppt新华信-北京国安创向通信技术公司人力资源总结报告.PPT 新华信-海信股票股权激励方案.PPT新华信-黑龙江电力开发发展战略咨询项目建议书.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信-丽都广场改扩建工程咨询建议书.PPT新华信-山东临工营销管理建议书.PPT新华信—陕西秦川机床集团发展战略建议书.pdf新华信-沈阳和光股份董事会智力和战略实施能力提升.PPT 新华信-实施战略性人力资源管理创造持续佳绩.PPT新华信-新加坡航空.PPT新华信-燕山石化管理体系提升竞争力.PPT新华信—用智慧开拓无形市场(内部培训).ppt新华信—员工手册(修订版)BACKUP2002-09-27.doc新华信-郑州日产新车调研.PPT新农村运动-TCL王牌彩电营销推广方案.DOC薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩.doc星巴克全球布局与组织.doc星可湾新一期广告策略.ppt亚商—中视国际管理咨询主体报告(最终稿).ppt亚商咨询—中视国际业务整合与组织设计.ppt野村-上海临港综合经济开发区战略咨询.PPT英联—南方国际广场营销策划报告.doc英赛集团—新营销、新组织、新战略.ppt远卓顾问—清华万博网络公司建立管理咨询方案.PPT远卓—兰桥医学科技管理工程建议书.PPT远卓—兰桥医学科技有限公司管理改善工程诊断报告.ppt远卓—业绩考评和奖惩机制24页.ppt远卓—浙江沪杭甬高速公路公司.ppt远卓-中国五矿金融板块发展战略.PPT远卓—珠海九丰阿科能源公司:战略定位及管理改善中期报告(上).ppt 远卓—珠海九丰阿科能源公司:战略定位及管理改善中期报告(下).ppt 战略管理终稿.ppt张后启—三九药业连锁建设方案.ppt招行—台湾顾问的培训教材《时间管理》.ppt智威汤逊-TCL品牌策略推荐.ppt中国联通CDMA—定位明确、策略错位与战略重塑.pdf中国联通—集团客户销售谋略培训.ppt中国网通—员工手册.doc中国综合开发研究院—富祥集团战略发展咨询报告.doc中海-迪辰物流系统.ppt中盛皮革商城招商手册.doc中银-投资策略.PPT重庆安特花园策划报告.doc重庆物资集团与北京亿维德-资产重组建议案.ppt重庆颐天廓商业用房整体策划.doc珠江投资招聘管理系统解决方案.doc卓越形象—长江之家提案new.ppt组织竞争力战略.ppt文件夹《销售人员专业技能训练整体解决方案》(上)0101_.htm0102_.htm0104_.htm0105_.htm0107_.htm0201_.htm0203_.htm0302_.htm0304_.htm0305_.htm0402_.htm0403_.htm0404_.htm0501_.htm0503_.htm0504_.htm0506_.htm0601_.htm0603_.htm0702_.htm0703_.htm文件夹: 《销售人员专业技能训练整体解决方案》(下) 0801_.htm0802_.htm0901_.htm0902_.htm0903_.htm0905_.htm1001_.htm1002_.htm1003_.htm1101_.htm1103_.htm1201_.htm1202_.htm1301_.htm1302_.htm1401_.htm1501_.htm1502_.htm1601_.htm1602_.htm1603_.htm1702_.htm1704_.htm1801_.htm1802_.htm1803_.htm1804_.htm1805_.htm1806_.htm1901_.htm1902_.htm1903_.htm1904_.htm1905_.htm2001_.htm2002_.htm2003_.htm2005_.htm2006_.htm2101_.htm2102_.htm2103_.htm2104_.htm2201_.htm2203_.htm2301_.htm2302_.htm2303_.htm2401_.htm2501_.htm2502_.htm2601_.htm2602_.htm2603_.htmtool01.htmtool02.htmtool03.htmtool04.htmtool05.htmtool06.htmtool07.htmtool08.htmtool09.htmtool10.htmtool11.htmtool12.htmtool13.htmtool14.htmtools.doctools.htm文件夹: 2003电工仪表行业市场分析报告电表市场分析.doc电工仪表企业如何应对WTO挑战.doc电工仪器仪表市场仍在“微调.doc电工仪器仪表行业分析与预测.doc文件夹: 2003年食品行业市场研究分析报告2003年食品行业研究报告.doc封面.doc目录.doc引言.doc文件夹: AC尼尔森为康师傅做的饼干零售市场研究报告饼干市场零售研究报告.ppt补充报告.ppt文件夹: ISO14000完全培训资料环境管理者代表培训试题.doc全员应掌握的环境管理体系资料.doc文件夹: ISO9000完全培训资料ISO 9000:2000《质量管理体系基础和术语》.doc ISO9000生产型企业用表格.xlsISO9001:2000《质量管理体系要求》.doc文件夹: KFC肯德基企业内部管理White Paper .doc肯德基企业内部管理.ppt文件夹: ORACLE—香港电信项目实施文件(绝密)00 Cross Reference.xls00 Table of Content.doc01 Executive Summary.doc02 Solution.doc03 option1 phase 1.doc04 option 1 phase 2.doc05 option 2 phase 1.doc06 option 2 phase 2.doc07 Cost.doc08 About Oracle .doc09 Application.doc10 Modules Description.doc文件夹: SONY绿色伙伴计划文件SONY GP 1.pptSONY GP 2.pptSONY GP 3.docSONY GP].ppt文件夹: TCL集团市场调研报告TCL集团调研报告.doc目录.doc文件夹: 艾福斯给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案1.红塔仁恒需求调查.doc2.红塔仁恒系统总体规划.doc3.红塔仁恒系统分步实施方案.doc4.红塔仁恒系统总体规划-功能清单.doc调查问卷-IFS.doc调研计划-IFS.doc文件夹: 安达信—东方通信项目战略规划(1234)2001-2002年战略规划(竞争对手).ppt战略规划(传输部分分析).ppt战略规划(宏观部分分析).ppt战略规划报告(客户分析).ppt文件夹: 安达信—供应链管理培训教材安达信供应链管理1.PPT安达信供应链管理2.PPT安达信供应链管理特点.ppt文件夹: 安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告(上下)安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告1.ppt安达信上海谷元石油软件工程中心有限公司-期中报告2.ppt文件夹: 安达信为和光物流做的咨询报告(完全版)ANDERSEN为和光物流做的咨询报告1.pptANDESEN为和光物流做的咨询报告2.ppt报告3.ppt报告4.ppt报告5.ppt文件夹: 安达信—小天鹅咨询报告(1~4)Chapter I Background.pptChapter II Diagnosis & Strategy.PPTChapter III Management Processes.pptChapter IV Organization Structure.ppt文件夹: 安永—中国银行不良贷款的年度报告China NPL press release (final) 10.16 _Chinese.pdfChina NPL Report 2003 - FINAL.pdf文件夹: 白沙集团品牌塑造与企业文化成功经验全套资料白沙企业文化法典.doc成就中国的万宝路--白沙品牌塑造与传播全记实.doc蓝色创意—白沙2001整合方案.ppt文件夹: 宝洁营销体系全套管理文件a0.doca1.doca2.doca3.doca4.doca5.doca6.doca7.doca8.doca9.docb0.docb1.docb2.docb3.docb4.docb5.docb7.doc b8.doc b9.doc c0.doc c1.doc c2.doc c3.doc c4.doc c5.doc c6.doc c7.doc c8.doc c9.doc d0.doc d1.doc d2.doc d3.doc d4.doc d5.doc d6.doc d7.doc d8.doc d9.doc e0.doc e1.doc e2.doc e3-4.doc e5.doc e6.doc e7.doc e8-9.doc f0-5.doc f6.doc f7.doc f8.doc f9.doc g0-4.doc g5.doc g6.doc g7.doc g8-9.doc h0-2.doc h3.doch7.doch8-i0.doc i1.doci2.doci3.doci4.doci5.doci6.doci7.doci8.doci9.docj0.docj1.docj2.docj3.docj4.docj5.docj6.docj7.docj8.docj9.dock0.dock1.dock2-3.doc k4.dock5.dock6.dock7.dock8.dock9.docl0.docl1.docl2.docl3.docl4-5.doc l6.docl7.docl8-9.doc m0-1.doc m2.doc m3.doc m6-7.doc m8.docn0.doc n1.doc n2.doc n3.doc n4.doc n5.doc n6.doc n7.doc n8.doc n9.doc o0.doc o1.doc o2.doc o3.doc o4.doc o5.doc o6.doc o7.doc o8.doc o9.doc p0.doc p1.doc p2.doc p3.doc p4.doc p5.doc p6.doc p7.doc p8.doc q0-1.doc q2.doc q3.doc q4.doc q5.doc q6.doc q7.doc q8.doc q9.doc r0.doc r1.doc r2.doc r3.doc r4.docr7.doc r8.doc r9.doc s0.doc s1.doc s2.doc s3.doc s5.doc s6.doc s7.doc t1.doc t2.doc t3.doc t4.doc t6.doc t7.doc t8.doc t9.doc u0.doc u1.doc u2.doc u3.doc u4.doc u5.doc u6.doc u7.doc u8.doc u9.doc v0.doc v1.doc v3.doc v4.doc v5.doc v6.doc v7.doc v8.doc v9.doc w0.doc w1.doc w2.doc w5.doc w6.doc w7.docw9.docx0.docx1.docx2.docx3.doc分销商标准组织结构(目录).doc分销商运作经理职位说明.doc分销商组织结构图.doc每日发货报告.doc目录.doc前言《分销商一体化经营系统(IDS)》.doc文件夹: 宝铁储运公司战略规划报告(WORD,完整)第八部分宝铁人力资源分战略及其相关措施.doc第二部分宝钢集团内部仓储与运输需求分析.doc第六部分宝铁财务分战略及其相关措施.doc第七部分宝铁组织分战略及其相关措施.doc第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析.doc第四部分宝铁发展总战略.doc第五部分宝铁业务分战略及其相关措施.doc第一部分行业现状与市场需求情况分析.doc目录.doc文件夹: 北大纵横—为宁波华能作咨询全部12份报告报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案.ppt 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计.ppt报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计.ppt报告1-宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告.ppt报告2-宁波华能国际贸易有限公司职务说明书(新版).doc报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案.ppt报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案.ppt报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案.ppt 报告6-宁波华能国际贸易有限公司考核指标体系操作说明.doc 报告7-宁波华能国际贸易有限公司营销管理模式设计方案.ppt 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案.ppt 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案.ppt 文件夹: 北大纵横—中国住宅总公司咨询报告(全套)ZZ分公司经理经营考核办法.docZZ岗位评价报告.docZZ考核指标.docZZ人力资源诊断与建议.pptZZ薪酬设计方案.docZZ员工考核管理办法.docZZ员工培训管理办法.docZZ员工手册.doc。
十大方面的营销案例
十大方面的营销案例篇一:中国十大经典营销案例中国十大经典营销案例从上个世纪90年代到新世纪,这十几年是中国大陆营销发展最快的一个阶段,也诞生了很多伟大的营销传播概念,它们或一举成就了一个企业、一个品牌,或一举转变了市场运行规则,经整理得出十大营销传播概念,这些看似简单而且“过时”却创造奇迹的营销概念,在大家都在“拼体力”(如渠道争夺战、价格战、促销战等)的现下,这些本不该被大家忽视却正在被大家忽视的经典案例综合在一起应该会对中国的营销人一些深刻启发的,值得新世纪的营销者们再度深思。
一、白加黑——治疗感冒,黑白分明1995年,“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元,在拥挤的感冒药市场上分割了15的份额,登上了行业第二品牌的地位,在中国大陆营销传播史上,堪称奇迹,这一现象被称为“白加黑”震撼,在营销界产生了强烈的冲击。
一般而言,在同质化市场中,很难发掘出“独特的销售主张”(USP)。
感冒药市场同类药品甚多,层出不穷,市场已呈高度同质化状态,而且无论中、西成药,都难于作出实质性的突破。
康泰克、丽珠、三九等“大腕”凭借着强大的广告攻势,才各自占领一块地盘,而盖天力这家实力并不十分雄厚的药厂,竟在短短半年里就后来居上,关键在于其崭新的产品概念。
“白加黑”是个了不起的创意。
它看似简单,只是把感冒药分成白片和黑片,并把感冒药中的镇静剂“扑尔敏”放在黑片中,其他什么也没做;实则不简单,它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别,更重要的是它与消费者的生活形态相符合,达到了引发联想的强烈传播效果。
在广告公司的协助下,“白加黑”确定了干脆简练的广告口号:“治疗感冒,黑白分明”,所有的广告传播的核心信息是“白天服白片,不瞌睡;晚上服黑片,睡得香。
”产品名称和广告信息都在清晰的传达产品概念。
二、舒肤佳——后来居上称雄香皂市场1992年3月,“舒肤佳”进入中国市场,而早在198年就进入中国市场的“力士”已经牢牢占住香皂市场,后生“舒肤佳”却在短短几年时间里,硬生生地把“力士”从香皂霸主的宝座上拉了下来,根据201年的数据,舒肤佳市场占有率达41.95,比位居第二的力士高出14个百分点。
跨国药企在华营销攻略
跨国药企在华营销攻略一、跨国药企新兴市场操作原则据预计,随着“重磅炸弹”药物专利的到期,非专利药上市品种增多,新兴市场的扩容和全球医药市场的重新布局,未来的药品主战场将会向亚洲、非洲和拉丁美洲转移。
其中,中国市场就位于新兴市场的第一层级(第二层级为巴西、俄罗斯、印度;第三层级包括了阿根廷、越南等13个国家)。
在医药新兴市场繁荣可期的情况下,跨国药企在开拓过程中遵循着以下几个营销原则:※充分了解市场由于新兴市场中每个国家的医疗保健架构、不同利益相关方所处的位置、政府的能力和经验、医疗实践的氛围都存在显著的差异,因此成功“征服”新兴市场的跨国药企在进入该市场时,均需充分了解市场环境。
※利用全球产品组合由于新兴市场竞争日趋激烈,因此,跨国制药公司必须努力实现差异化,可依赖于全球产品组合,并通过一定的努力和才智来“迎合”当地政府。
例如拜耳医药在中国选择了成熟性产品糖尿病治疗药物拜糖苹和高血压药物拜新同进行长期不间断投资,使得其在此高速增长的治疗领域占据了统治地位。
※建立合适的价格策略跨国药企进军新兴市场时,围绕定价所制定的战略是非常重要的。
如采取低价格战略的话即表明增长只能通过市场数量的增长,且这一增长要快于价格折扣的增长,才能确保利润的持续上升。
※将服务创新视为强大工具进军新兴市场的跨国制药公司除了创新别无选择,吸引和服务更广泛的客户是挖掘新兴市场潜力的一个基本原理,只有这样才能获得未来行业利润的源泉。
二、跨国药企眼中的中国市场1、新医改带来的市场扩容在中国政府对医疗卫生投入加大的保障下,新医改直接刺激了医疗需求,带动了医药市场扩容。
据保守预测,新医改三年内中国普药市场扩容将超过2000亿元,农村市场增长率达到20%,社区市场达30%。
市场的扩容也在一定程度上促进了市场的增长速度,中国市场到2013年将成为全球第三大市场的预测更让跨国药企看到中国市场的希望。
2、跨国药企在中国的发展趋势※设立研发机构为了降低生物医药研发成本,发达国家的跨国制药企业在强化知识产权保护的同时,纷纷在发展中国家建立研发中心。
医药营销10大案例
十大营销案例1:学术决定加速度2010年,步长创造了丹红注射液年销售额过27亿的奇迹。
其高明之处在于:一如既往地借助已经得到国内医学同行认可的强大的理论体系,汲取其固有模式的优势,并通过多种方式来维护品牌的美誉度,最终加速提升销售额。
入选企业:步长制药入选案例:品牌营销品种:丹红注射液背景:据有关数据显示,我国心脑血管类中成药自2007年起复合增长率为21.94%,高于心脑血管总体用药市场及整个医院用药市场的年均复合增长率。
巨大的市场空间让步长加速了对其相关领域产品的布局。
创意:自2004年问世以来,丹红注射液一直保持着较高的年销售增长额,为了进一步提升其市场占有率,步长以学术理论为指导,坚持企业家品牌、企业品牌和产品品牌“三品合一”的营销思想,成功实现了丹红注射液每年的销量突破。
执行:基于“脑心同治”和“供血不足乃万病之源”的理念已经得到了业界的广泛肯定,步长将这两个理论作为丹红注射液的理论基础,为其学术推广奠定了先天优势。
开展学术活动是步长提升丹红注射液品牌价值的重要方式。
步长每年都会联合中华医学会、中华中医药学会及下属各分会召开学术推广会,并根据专业素质和活动能力严格选择推广人员。
此外,步长还会邀请医生到公司进行参观、研讨等活动,让医生充分了解丹红注射液及其临床研究成果,通过医生对患者的宣传提升产品的知名度。
与此同时,步长还专门培育了一支终端药学队伍进行患者教育,直接面对消费者来扩大品牌影响力。
为维护丹红注射液逐渐形成的品牌,步长成立了“品牌战略委员会”。
坚持“三品合一”的营销思路,并通过法律手段保护自己的品牌不被假冒伪劣产品所侵害。
严格控制质量是步长维护丹参注射液口碑的基础。
步长做到自产品上市以来,无一例不良反应记录,使丹红注射液的品牌得到长久维护。
效果:2010年丹红注射液获得中国中药首个专利金奖。
丹红注射液2010年销售额27亿元,年增长率22.7%。
十大营销案例2:精耕通路细作人心任何一种模式发展到一定阶段都会凸显出种种问题和矛盾,誉衡的代理制也不例外。
国内外典型案例分析
02
国际案例
案例一:苹果的全球化战略
总结词
全球化布局、精准市场定位、品牌形象塑造
详细描述
苹果通过全球化战略布局,将产品和服务推广到世界各地,精准定位高端市场,塑造了独 特、高品质的品牌形象。
绿色发展
关注环境保护和可持续发展, 推广绿色生产方式,实现经济 、社会和环境的协调发展。
跨界融合
鼓励企业跨界融合和创新,拓 展新的业务领域和市场空间, 提高企业综合竞争力。
全球视野
树立全球视野和国际化思维, 积极参与国际竞争和合作,推
动企业走向世界舞台。
THANK YOU
绿色可持续发展
随着环保意识的提高,国内外城 市都开始注重绿色可持续发展, 推动低碳、循环、生态城市建设 。
科技创新驱动
国内外城市都积极引进和培育科 技创新人才,加强科技创新投入 ,以推动产业升级和经济发展。
国内外案例的不同之处
城市化模式
国内城市更多采用集中式、高强度开发的模 式,而国外城市则更多采用分散式、低强度 开发的区市场需求和文化特点,推出符合当地消费者喜好的产 品和服务。同时,通过不断创新和优化用户体验,苹果成功吸引了大量忠实用户,实现了 持续的盈利增长。
案例二:特斯拉的创新发展
总结词
技术创新、颠覆式商业模式、可持续发展
详细描述
特斯拉以技术创新为核心,致力于电动汽车的研发和推广,通过颠覆式商业模式和创新战略,改变了传统汽车行业格 局。同时,特斯拉注重可持续发展,推动清洁能源的应用,为环保事业做出了积极贡献。
我国医药十大营销案例出炉
我国医药十大营销案例出炉引言医药行业一直以来都是非常重要的产业之一,随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对医疗保健的需求也不断增加。
然而,随之而来的也是激烈的市场竞争,医药企业需要不断创新和发展,通过有效的营销策略来推广和销售产品。
本文将介绍我国医药行业中的十大营销案例,探讨成功的背后原因和经验。
1. 京都康哲公司的创新战略京都康哲公司是一家专注于生物制药领域的公司,其成功的营销案例在行业内引起了广泛关注。
该公司通过创新的研发以及积极与学术界合作,成功开发出多个重要药物。
同时,京都康哲公司还注重与患者和医生的沟通,建立了良好的合作关系,并通过持续的市场推广和宣传活动提高了产品的知名度和市场份额。
2. 上海复星医药的品牌塑造上海复星医药是我国医药行业的知名企业之一,其成功的品牌塑造案例值得学习和借鉴。
复星医药注重产品质量和安全,通过不断提升研发和生产能力,赢得了客户的信赖和好评。
此外,复星医药还通过广告宣传和市场推广等手段,积极塑造企业形象,树立了良好的品牌形象和品牌价值。
3. 药明康德的全球化战略药明康德是一家全球领先的合同研究组织,其成功的全球化战略为其他医药企业树立了榜样。
药明康德通过品牌战略和市场定位等手段,成功进入国际市场,并与全球多家知名医药企业进行合作。
同时,药明康德还积极参与国际医药行业的交流和合作,提高了自身在全球范围内的影响力和竞争力。
4. 康恩贝的渠道营销策略康恩贝是一家专注于中药制药的企业,其成功的渠道营销策略为行业内其他企业树立了榜样。
康恩贝通过建立多个销售渠道,如药店、超市和网络销售等,将产品推广到更广泛的消费者群体中。
此外,康恩贝还与医疗机构和医生进行合作,建立了稳定的销售网络,提高了产品的销售额和市场份额。
5. 江苏恒瑞医药的低价策略江苏恒瑞医药是我国医药行业的佼佼者之一,其低价策略成功地打开了市场,并赢得了广大消费者的青睐。
恒瑞医药通过高效的生产和经营方式,将产品的价格控制在较低水平,从而吸引了广大消费者的购买。
初创企业应该有用的市场调研案例原创
初创企业调研应学习的市场调研例子【案例一】产品销售情况预测某企业在指定年度营销计划时,营销副总经理召集销售部和市场部经理对产品销售情况进行了预测。
根据该企业以往内部管理情况,营销副总经理个人的判断对营销计划的确定有主导作用,且营销副总经理认为销售经理比市场部经理的判断更准确,他们的意见权重分别是50%、30%、20%。
下表说明他们对市场销售判断的情况。
单位:百万元请根据以上情况进行单项选择判断。
1、营销副总经理预测年度市场销售可以达到()百万元。
A、167B、156C、171D、1492、综合营销副总经理、销售经理和市场部经理的判断,预测该企业年度市场销售可以达到()百万元。
A、167.7B、165.4C、170.9D、172.8请根据以上选择判断进行回答以下问题。
3、这种预测方法属于那种类型?通过比较影响条件和因素,评价这种预测方法的有效性。
【案例二】录象机生产制式的分析20世纪70年代,世界上流行来年各种不同的录象带制式:(1)BETA制式(或叫“小二分之一”);(2)VHS制式(也叫“大二分之一”)。
索尼公司生产的BETAMAX,在技术专家的评价里比“大二分之一”先进得多。
但是后者的生产商是老牌产业巨头松下电气。
在录象带的市场竞争开始之前,松下已经比索尼占有大得多的家电市场并且与其他国家的进口商和电视机生产商建立了比索尼公司密切得多的伙伴关系。
凭借了市场份额的优势,松下在十年内彻底击败了对手索尼公司的优势技术,今天我们已经看不到“小二分之一寸”的录象带了。
根据以上情况回答下列问题。
1、20世纪70年代,录象机生产商和录象生产商各面临的主要风险是什么?2、BETA制式和VHS制式技术的实际结果而言可以得出什么基本判断?3、索尼公司和松下公司的技术竞争过程对于应对市场风险有什么启示?【案例三】雅芳公司的市场调查分析在过去的近100年间,美国雅芳公司(AVON)一门心思关注沿着雅芳小姐几何级数式的增长.雅芳小姐的工作就是将自己的家或办公司布置成雅芳公司各种产品的陈列室,产品包括美容保健产品、妇女衣物的搭配物、小饰物以及甜食等等。
拜耳医药收购东盛科技“白加黑”案例分析
《兼并重组与公司控制》课程案例分析案例题目:拜耳医药收购东盛科技“白加黑”案例分析专业:会计学学号:____ _ __ ________________姓名:_ _ _ __ ______________论文总成绩:分其中:背景分析:(分)分析问题:(分)观点结论:(分)论文规范:(分)二○一三年五月并购案例分析报告报告目录1.案例简介 (1)1.1 大事记描述 (1)1.2 案例选取理由 (1)2. 并购行业背景 (1)2.1中国医药市场的行业状况 (1)2.2中国医药市场的外资进入 (3)2.3中国医药行业市场的并购发展和特点 (4)3. 并购企业介绍 (7)3.1拜耳公司 (7)3.1.1基本情况 (7)3.1.2历史沿革 (8)3.1.3财务状况 (8)3.2东盛科技公司 (9)3.1.1基本情况 (9)3.2.2历史沿革 (9)3.2.3财务状况 (11)4. 并购动因 (11)4.1中国国内医药收购大环境 (11)4.2企业并购需要 (12)4.2.1拜耳并购需要 (12)4.2.2东盛科技被并购需要 (13)5. 并购过程 (13)5.1并购过程大事记 (13)5.2事记细化描述 (13)5.2.1协议签订 (14)5.2.2“好事多磨” (15)5.2.3“再续前缘” (16)5.2.4 收购完成 (16)6. 并购整合 (16)6.1资产整合 (16)6.1.1有形资产整合 (16)6.1.2无形资产整合 (17)6.2业务整合 (18)6.3管理整合 (19)6.4人力资源整合 (20)6.5企业文化整合 (21)6.5.1企业文化整合的特点及对策 (21)6.5.2文化整合的基本模式 (22)6.5.3拜耳的文化整合的战略选择 (22)7. 并购结果 (23)7.1 股东变化情况 (23)7.2 市场表现 (24)7.2.1东盛科技 (24)7.2.2拜耳医药 (24)7.3 主要财务指标分析 (25)7.3.1东盛技 (25)7.4 最新发展现状 (27)7.4.1东盛科技 (27)7.4.2拜耳医药 (28)8. 案例启示 (28)参考文献 (29)1.案例简介1.1大事记描述2006年10月,东盛科技与拜耳医药签约以12.64亿元出售白加黑等资产,交易价格与所售资产的净值相比溢价772%;2007年10月,商务部同意拜耳医药收购白加黑等西药感冒药业务资产,此时离双方签订协议期限所剩无几;2007年11月,双方协商延长协议终止日,并因人民币汇率升值等问题进入购买价格博弈;2008年3月4日,东盛科技宣布按原价格成交;2008年7月,拜耳医药向东盛科技支付用于购买白加黑重大资产的10.72亿元(其余1.92亿元奖金按年底业绩结算),并购完成。
解析中国十大经典广告营销案例
解析中国十大经典广告营销案例从上个世纪90年代到新世纪,这十几年是中国营销发展最快的一个阶段,也诞生了很多伟大的营销传播概念,它们或一举成就了一个企业、一个品牌,或一举转变了市场运行规则,经整理得出十大营销传播概念,这些看似简单而且“过时”却创造奇迹的营销概念,在大家都在“拼体力”(如渠道争夺战、价格战、促销战等)的现下,这些本不该被大家忽视却正在被大家忽视的经典案例综合在一起应该会对中国的营销人一些深刻启发的,值得新世纪的营销者们再度深思。
一、白加黑——治疗感冒,黑白分明1995年,“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元,在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额,登上了行业第二品牌的地位,在中国营销传播史上,堪称奇迹,这一现象被称为“白加黑”震撼,在营销界产生了强烈的冲击。
一般而言,在同质化市场中,很难发掘出“独特的销售主张”(USP)。
感冒药市场同类药品甚多,层出不穷,市场已呈高度同质化状态,而且无论中、西成药,都难于作出实质性的突破。
康泰克、丽珠、三九等“大腕”凭借着强大的广告攻势,才各自占领一块地盘,而盖天力这家实力并不十分雄厚的药厂,竟在短短半年里就后来居上,关键在于其崭新的产品概念。
“白加黑”是个了不起的创意。
它看似简单,只是把感冒药分成白片和黑片,并把感冒药中的镇静剂“扑尔敏”放在黑片中,其他什么也没做;实则不简单,它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别,更重要的是它与消费者的生活形态相符合,达到了引发联想的强烈传播效果。
在广告公司的协助下,“白加黑”确定了干脆简练的广告口号:“治疗感冒,黑白分明”,所有的广告传播的核心信息是“白天服白片,不瞌睡;晚上服黑片,睡得香。
”产品名称和广告信息都在清晰的传达产品概念。
二、舒肤佳——后来居上称雄香皂市场1992年3月,“舒肤佳”进入中国市场,而早在1986年就进入中国市场的“力士”已经牢牢占住香皂市场,后生“舒肤佳”却在短短几年时间里,硬生生地把“力士”从香皂霸主的宝座上拉了下来,根据2001年的数据,舒肤佳市场占有率达41.95%,比位居第二的力士高出14个百分点。
我国医药十大营销案例出炉
我国医药十大营销案例出炉随着我国医药行业的不断发展,越来越多的企业致力于创新产品和有效的营销策略。
在这些企业中,有一些成功的案例在市场上取得了巨大的成功。
以下是我国医药行业十大营销案例出炉:1. 阿斯利康的拜瑞妥:拜瑞妥是一种用于治疗非小细胞肺癌的靶向药物。
阿斯利康在推广过程中采取了多种策略,包括通过患者故事、科普文章和社交媒体等多种方式来宣传药物的疗效,取得了广泛的关注。
2. 赛诺菲的优泌乐:优泌乐是一种用于治疗2型糖尿病的降糖药物。
赛诺菲在推广过程中重点宣传优泌乐的所谓“三优”,即有效、安全和方便。
通过多渠道广告投放和医生培训,优泌乐在市场上取得了良好的销售业绩。
3. 华润三九的三九胃泰:三九胃泰是一种用于治疗胃炎和胃溃疡的中成药。
华润三九通过寻找知名演员作为产品代言人,并在两岸三地进行广告宣传,成功打造了三九胃泰的品牌形象,成为胃病患者首选的药物。
4. 雅培的爱他美:爱他美是一种婴幼儿奶粉产品。
雅培利用品质保证、科学研发和母婴专家推荐等多种因素,成功建立了品牌信誉。
同时,雅培通过与妈妈社区的合作,增加了产品的曝光度和用户粘性。
5. 辉瑞的诺华:诺华是一种用于治疗乳腺癌的药物。
辉瑞通过与权威医疗机构合作推出“诺华助力计划”,为乳腺癌患者提供全方位的支持和帮助,帮助患者更好地了解和使用诺华,取得了良好的市场口碑。
6. 亨瑞兴邦的洁尔阴:洁尔阴是一种用于治疗阴道炎的中成药。
亨瑞兴邦通过与妇科医生进行深度合作,推出“亨瑞女性健康行动计划”,为女性健康问题提供全方位的解决方案,帮助洁尔阴在市场中取得了领先地位。
7. 三生制药的颂诗雅:颂诗雅是一种抗衰老口服液。
三生制药通过与权威机构联合研发和推广,致力于抗衰老疗法的科学普及。
产品的线上线下宣传相结合,使颂诗雅成为中老年人关注的焦点。
8. 拜耳的阿司匹林:阿司匹林是一种常用的解热镇痛药。
拜耳通过与健康媒体的合作,推出阿司匹林的“生命时光”品牌宣传活动,强调产品对于疼痛缓解和健康保护的作用,赢得了广大消费者的信赖。
三大跨国战略咨询公司比较
三大跨国战略咨询公司比较在全球战略咨询公司中,麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80年代便进入中国,20 多年过去了,尽管在市场竞争中也显现过一些失误,但其完善的咨询服务模式还依旧在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较麦肯锡:业务网络覆盖43 个国家,拥有82 家分公司,近9000 名职员。
麦肯锡1959 年进入亚太地区,在中国的业务始于1985 年。
自那时起,麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993 年开始成立,麦肯锡公司大中华地区的咨询顾咨询大约有180人,中国大陆的咨询顾咨询超过80 人,大中华地区的人员规模差不多超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户差不多从往常100%的跨国公司进展到今天60%以上是中国本土公司,包括国有企业、私营企业等;从1996 年到2000 年,麦肯锡在大中华区做了近300 个咨询项目,不包括没有完全完成的项目,这是专门有挑战性的。
波士顿:波士顿顾咨询公司成立于1963 年。
通过近40 多年的进展,波士顿顾咨询公司差不多成为一家全球闻名的治理顾咨询公司。
就进展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20 世纪80 年代进入中国市场,并于1993 年1 月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司,目前包含香港在内在中国有70 余名咨询顾咨询,在全球拥有270 0 名顾咨询。
贝恩:Bain & Company 创立于1973 年,总部位于波士顿。
其要紧创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973 年贝恩带领几名咨询顾咨询离开了波士顿公司,成立了贝恩公司。
在1973 年到80 年代中期,贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998 年,贝恩公司拥有咨询顾咨询近150 0 人,年营业收入4.5 亿美元,客户要紧分布在60 多个国家。
贝恩于1993 年在北京正式建立办事处,是北京第一家战略顾咨询公司。
中国:拜耳亚洲战略的重点
大中华 区是拜耳在亚洲地区最大的市场 ,也是 其全球第三大市场。中国的 “ 十二五”规划 包 括 医药保健 、营养、交通 、再生能源等多个领 域 ,对于 中国的新一轮发展任务 ,拜耳在 医药
拜 耳 的战 略 是 “ 展望 亚 洲 、关 注 发 展” ,实现 亚 洲 的发 展 目标 ,拜 耳 将从 “ 产 、分 销 、研 发 ” 三个 方 面 生
源 。该 盐 酸 电解工 厂 的氯生 产能 力 为2 .万 吨 / 15
产装置输送 。一套压缩机 系统出 口管线有两个缓冲罐 , 保持压力和气量的稳定,将另一套压缩机 出口管线接入
缓 冲罐 ,从 而 使 二 条 线 达 成 合 并 ,压 力 和 气 量 互 为 补
年 ,创新的氧气去阴极化技术 ( DC O 工艺)首 次在世界级工厂中得以运用。
保健 、作物科学和材料 科技领域都将积极参与 其 中。特别是拜耳材料科技的产品与 中国战 略 型新兴产业完全吻合。中国将成为拜耳材料科 技最 重要的市场。伴随着中国的新发展 ,拜耳
也有 着 宏 伟 的 发 展计 划 ,即 到 2 1 i ,拜耳 大 05- f
加强投入。第一 ,在应对大趋势的产品方面拜耳将进一
等 ,N O 是尾气排放中的重要废气之一。 为进一步保护环境 , 减少尾气 中的N, 排放量 , O 硝酸 工厂在2 1年使用了消除N O 00 催化剂 , 分解成氧气 将N O
和 氮气 。
理系统等 ,并安装 了光气 、氯气、可燃气体等 在线监测仪 器。与 同等规模的传统工厂相 比,
步增 加 投 资 ,f 2 1 年增 加 资本 支 出达 14 欧 元左 右 ,  ̄0 5 8L
在亚洲地区建设主要的生产设施 ,并按计划实施扩展。
EAP企业实践案例——拜耳中国:持续进化,让职场“悦动心晴”
EAP企业实践案例——拜耳中国:持续进化,让职场“悦动心晴”专栏简介「我与EAP的故事」系列,是中智EAP为庆祝成立二十周年而特别策划的回顾专题,邀请过去二十年间,与中智EAP一起关注并推动员工心理健康的参与者和合作伙伴们,讲述故事、分享经验,并希望以此,为更多组织带来关于“员工关怀”的启示、经验与做法。
分享嘉宾:Vini Zhang - Head of Total Rewards,Bayer China拜耳中国是中智EAP的老朋友了,作为一家在医药保健和农业领域都拥有核心竞争力的世界级创新企业,拜耳中国早在2011年就开始关注员工的职场心理健康,并于2011年率先在拜耳医药启动了EAP项目“悦动心晴”,并持续运营至今。
一起来看看拜耳中国EAP项目11年的演变,以及EAP如何渗透进组织各个场景,助力员工和组织的全面健康。
11年持续进化,演变升级拜耳中国一直非常重视打造有竞争力的薪酬福利,高度重视员工的身心健康和福祉。
秉承“Be well @ Bayer”的健康管理理念,从职业健康、福利保障、促进健康意识行为等方面构建完善的健康福利体系,传递员工关爱,赋能员工各展所长。
早在十年前,当市场上的员工福利还停留在发放年节礼金、员工商业保险这些传统福利阶段时,拜耳中国已经以前沿的视角将员工整体福利延伸到心理关怀层面,并于2011年率先在处方药事业部启动EAP项目“悦动心晴”。
“悦动心晴”员工关爱项目,借助专业的心理健康咨询团队为员工提供一对一的心理咨询,并通过多样化、多渠道的沟通宣传有力推进了员工对于心理健康的认知和关注。
实施几年来,在处方药事业部取得良好的员工反馈。
心理健康关爱也从早期观念培养的新兴福利,逐渐转变为成熟的个人健康需求。
到了2019年,拜耳中国的另一个部门主动要求落地EAP项目。
这个业务部门有一个非常大的特点就是员工群体非常年轻。
从主动要求设立项目,到项目落地后员工接受度和使用率始终维持在一个较高水平;个人发展、工作中人际关系的问题、婚恋关系、亲子教育都有涉及……对于拜耳中国来说,这是一个强有力的信号:企业员工,不管处于什么样的年龄阶段或职场阶段,或多或少都会有来自职场、家庭乃至社会的压力,都可能会有寻求心理健康支持的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• Shanghai No. 1 Pharmaceutical
• Huashi Chain Store - purchasing manager - one branch manager
• Eight other drug stores
bc
HKG
h4
100%
80
60
Percent of Team
Resources
40
20
0
PrPree--Ppllaannniningng
Shanghai Nanjing Changzhou
June/July
China Distribution Strategy Workplan
Roll-out Field
• Structure
- pricing and margin
• Key distributor profiles and evaluation
• Tier ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ vs. Tier 2/3 city trends
- rural vs. urban
• Regulatory trends
- insurance
- on government drug list in several major coastal provinces • Changes in healthcare and reimbursement system • Emergence of new retail and distribution channels • Uncertainty in predicting scale of changes and impact
• Assessment of Bayer performance
- what works/what does not work
• Future forecasts
- city prioritization
• Size and segmentation by hospital size
• Purchase criteria/behavior
Project
• Develop re-entry strategy for Bayer’s OTC business in China
• Initial focus on Eastern China: Shanghai, Nanjing and Changzhou • Focus on four product categories: GI, pain, anti-fungal and multi-vitamin • Conduct primary research and integrate findings into factbase and strategy
- pricing and margins
- logistic requirements
- decision making process
• Characteristics for different product categories
- western vs. TCM
- pharmaceutical vs. OTC products
Bc
China Distribution Strategy Eastern China: Shanghai, Nanjing, Changzhou Interim Review: Shanghai
27 July 1999
China Distribution Strategy Agenda: 27 July 1999
- reimbursement • Other country
market evolution
- Europe (Germany?) and US?
bc
HKG
h3
China Distribution Strategy Project Background
Bayer
• Previous attempts to enter China OTC market not fruitful • Introduced three OTC products over the past year with initial success
Market
Hospitals/Doctors
Retailers
Distribution
Regulatory
• Market size
- by channel
- by products
• Leading manufacturer performance
- including case studies
Research
Data Synthesis/ Integration
Strategy Integration
Option Development
August
September
bc
HKG
h5
Distributor
Retailer
China Distribution Strategy
Activities To Date (June 18 - July 27)
Hospitals
Other
Shanghai:
• Seven first tier distributors/branches, including:
- Shanghai Pharmaceutical
- China Pharmaceutical
• Four second tier distributors
- payment terms
- logistics requirements
- product usage
- decision making process
• Key retailer profiles
• Size and segmentation by retailer type
• Structure
• Introduction/Project Background • Eastern China Findings • Critical Issues • Next Steps
bc
HKG
h2
China Distribution Strategy Critical Issues
Develop an entry strategy for Bayer’s OTC business in China