运营管理(生产与运作管理)拜耳公司的产品开发研究
生产运作管理
生产运作管理南方旅游汽车公司的选址1994年lO月，密苏里州圣路易斯的南方旅游汽车公司的最高管理部门宣布，公司准备将其生产和装配业务移至密西西比州的瑞支克莱斯特，作为小吨位野营车和野营拖车的主要生产厂家。
该公司由于急速上涨的生产成本，连续5年出现利润滑坡。
劳动力和原材料费用涨幅惊人，行政管理费用直线上升，税收和交通运输费用也逐步上升。
该公司尽管销售量在不断扩大，仍然遭受了自1977年投产以来的第一次净亏损。
当管理部门最初考虑迁厂时，曾仔细视察了几个地区。
对迁厂至关重要的影响因素有：完备的交通设施，州、市的税收结构，充足的劳动力资源，积极的社会态度，合理的选址成本和金融吸引力。
曾有几个地区提供了基本相同的优越条件，该公司的最高管理部门却被密西西比能源和电力公司的努力以及密西西比州地方官员的热情所打动。
密西西比能源和电力公司力图吸引“清洁，劳动力密集型”工业，州政府和地方政府的官员想通过吸引生产厂家在其境内建厂来促进该州经济的发展。
直到正式公布出来两周前，南方旅游汽车的最高管理部门才将其迁厂计划最后确定下来。
瑞支克莱斯特工业区的一座现有建筑被选作新厂址(该址原为一家活动房屋制造厂，因资金不足和管理不善而破产)。
州就业部开始招募工人，而公司出租或拍卖其在圣路易斯的产权的工作也已着手进行。
密西西比用以吸引南方旅游汽车公司在瑞支克莱斯特建厂的条件如下：(1)免收5年的国家和市政税收。
(2)免费使用供水和排水系统。
(3)在工业区再建一个装货码头(免收成本费)。
(4)同意发行50万美元工业债券，以备未来扩展之用。
(5)由公共财政资助在地方工商学院培训工人。
除这些条件以外，还有许多其他关键因素。
劳动力费用远低于圣路易斯，工会组织力量也比圣路易斯弱(密西西比州禁止强行要求工人加入工会)；行政管理费用和税收也不算高。
总之，南方旅游汽车公司的管理部门认为自己的决策是明智的。
10月15日，每个雇员的工资单上有以下通知：给：南方旅游汽车公司雇员。
bayer 作物科学
bayer 作物科学近年来，农业部门发展迅速，技术走在了前列。
此时，Bayer作物科学的出现可以说是时来运转，也赢得了广大农民的认可与信任。
Bayer作物科学是Bayer集团成立的子公司，专门从事植物保护，改良、培育植物的科学研究工作。
该集团的主要业务有农业化学和农业生物技术。
Bayer作物科学通过开展研究和开发，不仅有助于提高作物产量，而且有助于减少农业污染，保护农业生态环境，促进可持续农业发展。
Bayer作物科学旨在改善农业生产条件，研发新的品种、病虫害防治技术、新的农业技术、追踪的数据记录技术以及其他有用的新技术，研发新的农业技术以改善施肥和灌溉等农业管理活动。
Bayer作物科学拥有大量先进的技术专利，在种子改良、抗病虫害能力改良和抗逆性改良等方面都取得了显著成就。
在植物改良方面，Bayer作物科学采用了转基因技术，创新性地结合基因技术和选择性培育，扩大了新品种的抗逆性范围，抗逆性地改善作物的适应性。
同时Bayer作物科学把注意力也放在了抗病虫害能力改良上，它不断开发新型的农药，除虫、杀菌、杀螨和抗病虫药物，而且能够有效地控制病虫害。
此外，它还开发出了新型的植物营养素，可以有效地提高农作物的生长和发育速度，促进它们获得更多的收获。
未来，Bayer作物科学将继续努力，不断提高作物的性能，使其越来越适应各种环境条件，以满足粮食安全的需要，促进可持续农业发展。
Bayer作物科学也将不断推进转基因作物的研究，提高作物的抗病虫害、抗逆性等，以提高农作物的产量，实现更高的粮食安全程度，发挥农业的更大作用。
总之，Bayer作物科学是可持续农业发展的重要推手，是实现粮食安全的重要力量。
Bayer作物科学将在未来更加活跃，创造出更多的奇迹，实现更高效的粮食安全。
企业经营管理优秀实践案例PDCA
企业经营管理优秀实践案例PDCAPDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种管理方法，也被称为循环质量改进模型。
丰田汽车公司作为PDCA的创造者和应用者之一，经过多年的实践和改进，建立了一套高效的PDCA循环体系，并取得了巨大的成功。
下面将介绍丰田公司在企业经营管理方面的一些优秀实践案例。
首先，丰田公司通过PDCA循环体系来提升产品质量。
丰田始终将质量视为企业的核心竞争力，通过制定标准化的质量控制流程和严格的质量检测标准，确保产品在设计、生产和销售的各个环节都能达到高品质的要求。
丰田在产品质量方面的不懈追求，使其汽车产品一直保持着良好的口碑和销售业绩。
其次，丰田公司利用PDCA循环体系来持续改善生产流程。
丰田通过不断地收集和分析生产过程中的数据，并与实际情况做比较，找出问题所在，并制定相应的改进措施。
这种持续改进的精神使丰田能够在生产效率和成本控制方面保持竞争优势，为公司带来高效益和可持续发展。
再者，丰田公司利用PDCA循环体系来提升人员培训与发展。
丰田注重员工的培训和发展，通过制定完善的培训计划和评价机制，使员工的知识和技能得到不断提升。
通过PDCA循环的方式，丰田能够根据员工的实际情况和需求来调整培训计划，并及时评估培训效果，从而提高员工的综合素质和专业水平。
最后，丰田公司利用PDCA循环体系来实现持续创新。
丰田一直注重科技创新，并将创新作为企业发展的重要驱动力。
丰田通过建立完善的创新管理体系，鼓励员工提出和实践新的创意和技术，通过PDCA循环的方式持续改进和推进创新活动。
这种持续创新的精神使丰田公司能够不断推出领先市场的新产品和技术，保持竞争优势。
总之，丰田公司作为PDCA循环的倡导者和应用者，通过将PDCA循环体系融入到企业经营管理中，取得了显著的成效。
丰田公司的优秀实践案例表明，通过PDCA循环的方式来提升产品质量、改善生产流程、培训员工和推动创新可以有效提升企业的竞争力，实现可持续发展。
拜耳公司--从分子到药品
拜耳公司–从分子到药品背景介绍拜耳公司是一家全球化的医药化学和农化科技公司，总部位于德国勒沃库森。
该公司从事制药以及农用化学品和生物科技领域的研究和开发工作。
拜耳公司的产品涉及医院、家庭护理和兽医领域，其目标是通过创新和发展，为人类、动物和植物健康做出贡献。
拜耳公司的创新开发流程拜耳公司的创新开发流程采用“从分子到药品”的模式，分为以下几步：1. 发现和鉴定新的化合物对于医药产业，创新就是生命线。
拜耳公司不断探索和研究新的化合物，以满足市场和社会的需求。
为了做到这一点，拜耳公司与大学、研究机构和生物技术公司等众多合作伙伴合作，共同致力于在全球范围内寻找药物的新靶点。
2. 基于药物的研究和特征分析在发现了新的药物分子后，拜耳公司会进行详尽的研究和特征分析。
这一步骤是关键，因为精确的信息可以帮助拜耳公司为药物开发和临床试验制定更有效的计划，从而在市场中获得成功。
3. 诊断试验诊断试验是在流程中的一个关键步骤。
拜耳公司采用诊断技术来了解病人的状态和需要治疗方案，便于制定有效的治疗计划。
这种技术的应用，已经使得许多公司的治疗成功了不少。
4. 临床试验拜耳公司进行临床试验，以验证药物的效果和安全性。
临床试验分为三个阶段，每个阶段的要求不同。
一般来说，第一阶段是测试药物的安全性，包括毒性测试；第二阶段是测试药物在人体中的药效和作用机理；第三阶段是测试药物的实际治疗效果。
5. 药品上市最后，是药品上市。
如果药物成功通过了所有的临床试验，并获得了国家药品监管机构的批准和上市许可，拜耳公司就会投入其商业化推广工作中，以致力于为市场做出贡献。
结论拜耳公司的创新开发流程为从分子到药品，是一个复杂而严谨的过程。
公司不断寻求创新和合作机会，通过向全世界的患者提供准确、高质量、有效的产品，为人类、动物和植物的健康发挥着重要的作用。
拜耳方案柑橘
拜耳方案柑橘拜耳公司是全球领先的农业科技公司之一，致力于开发创新的农业解决方案。
其中，拜耳方案柑橘是拜耳公司的创新产品之一，它通过应用先进的技术和科学知识，为柑橘生产者提供了一种可持续发展的解决方案。
1. 背景介绍柑橘作为一种重要的水果品种，全球需求量逐年增加。
然而，与此同时，柑橘生产面临着许多挑战，包括气候变化、病虫害、土壤质量下降等。
为了解决这些问题，拜耳公司开发了拜耳方案柑橘，以提高柑橘产量和质量，降低生产成本。
2. 关键特点2.1 抗病虫害拜耳方案柑橘具有优良的抗病虫害特性，可以有效抵御柑橘病虫害的侵袭。
通过基因编辑技术，拜耳公司改良了柑橘的基因组，使其具备更好的抗病虫害能力。
这使得柑橘生产者能够减少对农药的依赖，降低环境污染风险，并减少农业生产成本。
2.2 提高产量和质量拜耳方案柑橘不仅具有抗病虫害的特性，还可以显著提高柑橘的产量和质量。
通过增强柑橘的抗逆性和适应性，拜耳公司确保柑橘在各种环境条件下都能获得良好的生长和发育。
这意味着柑橘生产者可以获得更多的收益，同时为消费者提供更好的品质。
2.3 可持续发展拜耳方案柑橘是一个可持续发展的解决方案。
通过减少农药使用，降低温室气体排放，提高资源利用效率，拜耳公司帮助农业生产者实现了可持续农业发展的目标。
这不仅有助于保护环境，还有助于确保柑橘行业的可持续性。
3. 技术原理拜耳方案柑橘的开发基于先进的基因编辑和遗传改良技术。
拜耳公司精心选择了柑橘的关键基因进行编辑，从而增强了柑橘的抗病虫害能力和适应性。
同时，拜耳公司还进行了大量的实验和筛选，以确保编辑后的基因组的稳定性和柑橘的正常生长和发育。
4. 应用案例拜耳方案柑橘已经在许多国家和地区得到了广泛的应用。
例如，在中国，拜耳公司与当地柑橘种植者合作，在柑橘种植区开展了拜耳方案柑橘的试验种植。
结果显示，与传统柑橘相比，拜耳方案柑橘不仅拥有更好的抗病虫害能力，还能够提高柑橘的产量和质量。
这使得柑橘种植者能够获得更高的经济效益，并为当地柑橘产业的发展做出了积极贡献。
生产运作管理作业
1990年．拜耳的研究人员为13206人，到1991年增加至13488人， 其中8000多人在德国的研究机构里。同时，拜耳也重视其在国际上 的研究力量，尤其是在美国和日本公司的研究力量。1991年，北美 地区的公司雇用了2575名科技人员，日本的公司雇用了442名科研 技术人员。拜耳的每个公司都有自己的研究机构，这些研究机构根 据本公司的需要从事研究开发工作。拜耳集团总部设有“中央研究 与发展部”，这是一家完全独立的研究机构，不仅研究公司当前的 产品和项目，同时也研究未来发展项目，比如太阳能、第三代油料 回收技术、微电子、生物技术和基因工程等。1991年以及今后几年， 拜耳仍将药品研究放在优先发展的地位。1991年，研究与发展经费 中的38％用于药品研究领域，17％用于农业，15％用于影视技术， 13％用于聚合物研究．17％用于化工和特殊产品的研究与开发。 拜耳集团还拥有欧洲最大的化学文献图书馆，馆内藏书65万多 册，博士论文6万多篇，技术杂志7600种。馆里配备有电子计算机 中心，可进行最为精确的数据和资料处理，为利用馆内资料从事研 究的人更提供了有效的帮助。
步骤六：设计再造。 经过第三、第四步骤，对现用程序进行诊断及修改后，用流 程图的方法来描述史康公司接单及出货业务的流程。该业务再造 流程参见图1。
图1 史康公司业务再造流程图
步骤七：执行再造流程。 史康公司共花费了7个月的时间精心地组织前六个步骤的实施， 又花费了4个月的时间执行再造流程。最后，业务人员都能适应 该再造流程及公司的信息管理系统，能够在规定的时间内完成各 项业务。 步骤八：绩效评价。 评价的项目以所设立的基准为主。表1给出了实施再造工程前 后的绩效对比结果。其最显著的绩效是报表或文件的整理可于2 小时内完成，且错误率低于3％；业务人员由5人降为3人，节省 了2名业务人员，并分别将他们调派到会计科及采购科。
拜耳质量管理体系介绍
质量管理体系的收益
提高产品质量
增强竞争力
降低成本
提升品牌形象
通过实施质量管理体系，企业可 以加强产品质量的控制和管理， 减少缺陷率和投诉率，从而提高 产品的整体质量。
优质的产品可以提升企业在市场 上的竞争力，帮助企业赢得更多 的市场份额和客户信任。
通过减少产品缺陷和投诉，企业 可以降低因质量问题引发的退货 、维修和投诉处理等成本支出。
总结与展望
总结拜耳质量管理体系的收益和影响
01
02
03
04
05
提高产品质量
拜耳质量管理体系通过严 格的质量控制标准和过程 ，提高了产品的质量和性 能，减少了缺陷和故障率 。
提升品牌形象
通过实施拜耳质量管理体 系，企业能够提高品牌形 象和信誉，获得客户和市 场的认可和信任。
降低成本
拜耳质量管理体系通过优 化流程、减少浪费和提高 生产效率，降低了生产成 本和运营成本。
拜耳对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商具备高质量的生产能力和稳定的供货能 力。
供应商审计
拜耳会定期对供应商进行审计，确保供应商遵循拜耳的质量标准和生产规范。
持续改进
拜耳鼓励供应商持续改进生产过程和质量，以降低成本和提高产品质量。
产品开发与注册
产品研发
拜耳注重产品研发，投入大量资源研发新技术和新产品，以满足 客户需求和市场趋势。
过程控制指标等。
03
拜耳质量管理体系的特点
以客户为中心
客户满意度是质量管理体系的 核心指标。
拜耳始终关注客户需求，致力 于提供高质量的产品和服务， 以满足客户的期望和需求。
通过与客户的紧密合作，拜耳 质量管理体系不断优化，提升
客户满意度。
国外运营管理研究成果
国外运营管理研究成果引言运营管理是指在生产、服务等业务活动中，通过规划、组织、控制等手段，以提高效率、降低成本、优化质量为目标，全面管理和协调各种资源和过程的一门学科。
随着全球化进程的加速和跨国企业数量的增加，国外的运营管理研究成果成为我们借鉴和学习的重要对象。
一、运营管理理论体系在国外运营管理领域中，有着系统完备的理论体系，主要包括供应链管理、生产与运作管理、质量管理等。
其中，供应链管理理论将供应商、制造商、分销商及客户等各个环节紧密结合起来，通过有效的信息流动和协作，实现生产和服务的高效协同。
生产与运作管理理论则关注如何优化生产流程，提高生产效率，并保证产品质量。
质量管理理论则注重如何通过不断改进工艺和管理手段，提高产品质量和客户满意度。
二、供应链管理实践在国外，供应链管理已经得到广泛应用，并取得了许多实践成果。
例如，沃尔玛公司采用了先进的供应链管理系统，通过与供应商的紧密合作和信息共享，有效降低了运营成本，并提高了库存周转率和客户满意度。
亚马逊公司则通过建立高效的物流网络和配送系统，实现了订单准时送达和客户快速满足的服务目标。
这些案例证明了供应链管理在提高企业运营效率以及实现市场竞争力方面的重要作用。
三、生产与运作管理创新在国外，生产与运作管理也有着许多创新的实践。
迪士尼乐园采用了精益生产模式，通过全员参与、持续改进和精益思维的推广，最大限度地减少了浪费，提高了生产效率。
波音公司则通过实施供应商管理和定制化生产，实现了生产周期的大幅缩短和产品质量的大幅提升。
这些实践表明，创新的生产与运作管理能够有效地提高企业的竞争力和市场地位。
四、质量管理实施在国外，质量管理一直被视为企业的核心竞争力。
通用电气公司通过实施六西格玛质量管理体系，大幅度降低了产品的缺陷率和工艺的变异度，提高了产品的可靠性和稳定性。
丰田汽车公司则通过实施精益生产和质量控制圈活动，不断改进工艺和管理，实现了产品质量的持续提升。
这些案例显示了质量管理的重要性和实施的效果。
运营管理的成功案例总结
运营管理的成功案例总结运营管理是一种以增加生产效率和优化业务流程为目的的活动，对企业而言至关重要。
在当今日益激烈的市场竞争中，实施良好的运营管理可以最大化地提升竞争力，从而帮助企业在市场上获得成功。
下面将介绍几个运营管理成功案例，分别从不同的角度来分析其中的关键因素和成功之处。
1. Procter & Gamble的全球运营管理作为全球最大的消费品公司之一，Procter & Gamble (P&G) 已经将运营管理作为企业成功的关键因素。
P&G贯彻“消费者至上”思想，将重心放在产品推广和营销上，同时注重提高效率，减少成本。
P&G通过建立供应链管理系统，实现了整个生产流程的自动化和标准化，从而提高了生产效率和产品质量。
此外，P&G还采用跨职能团队的方式，将生产部门、销售部门和营销部门之间紧密联系，以便更好地满足客户的需求。
2. Amazon的全球化运营管理Amazon公司作为最大的在线零售商之一，在全球范围内享有很高的声誉。
Amazon的成功背后在于其全球化运营管理战略。
Amazon采用先进的信息技术, 实现了全球货物的无缝对接, 生产出完美的供应链模式和物流系统。
Amazon通过系统性的市场分析来理解消费者想要购买什么，然后策划营销活动，将购物流程最大程度降低，让购物体验尽可能顺畅、愉悦，从而赢得消费者的肯定。
3. 汽车行业的运营管理汽车行业是优秀运营管理的代表行业之一。
汽车制造商会根据不同市场的需求分析，定期开展调查和实验，确保汽车零部件和整车质量都能够达到全球标准。
同时，汽车制造商还在销售和服务方面做足了功课。
汽车销售商往往会设立加油站和维修站等设施，以便消费者获取更全面、方便的操作体验，提高消费者忠诚度。
综上所述，一个成功的企业往往要在运营管理方面做出卓越的表现，若能将运营管理的优秀策略的成功运用于实际生产和销售，该企业的成功就在意料之中。
拜耳 质量管理体系介绍
制定生产计划和流程，确保生产过程的质量 控制。
采购与供应商管理
严格筛选供应商，确保原材料和零部件的质 量符合要求。
检验与试验
对产品进行严格的质量检验和试验，确保产 品符合国家和客户要求。
测量、分析与改进
测量
采用科学、客观的测量方法，收集产品质量 数据。
分析
运用统计方法和工具，对产品质量进行分析 和评估。
领导力
管理层对质量方针、目标 的制定和实施负有领导责 任，应具备足够的质量意 识和专业知识。
培训与意识
定期为员工提供质量管理 培训，提高员工对质量管 理的认识和技能。
战略规划与目标设定
战略规划
制定长期、中期和短期质量发展战略，明确实现路径 和时间表。
目标设定
根据组织实际情况，设立全面、具体、可衡量的质量 目标，并分解到各个部门。
率。
增强客户满意度
拜耳质量管理体系有助于提高 客户满意度，增加客户忠诚度
和市场占有率。
降低成本
拜耳质量管理体系有助于降低 生产成本，减少浪费和资源消
耗。
提升企业形象
拜耳质量管理体系有助于提升 企业形象，增强企业信誉和品
牌价值。
03
拜耳质量管理体系的关键 要素
组织与领导
组织结构
明确各部门职责，建立高 效沟通渠道，确保质量管 理体系的顺利实施。
需要持续改进：质量管理体系不是一成不变的，需要不断进行改进和 完善，以适应不断变化的市场需求和法规要求。
展望未来拜耳质量管理体系的发展趋势
持续改进
未来拜耳质量管理体系将继续关注持续改进，不断优化流 程和方法，以满足更高的客户期望和更严格的市场要求。
数字化转型
随着数字化技术的不断发展，拜耳质量管理体系将更加注 重数字化转型，通过引入先进的数字化工具和技术，提高 管理效率和质量水平。
生产管理实验课案例
生产管理实验课案例美国航空快递是一家很有竞争力的公司，其办事处遍布全美。
田纳西州查诺努加常驻经理弗兰克.史密斯正在准备一份季度预算报告，他对业务增长并不理想的时候增加作业支出而感到不悦，这个季度真是糟透了：暴风雪、地震及严寒，他请求服务总监马沙·刘易斯帮他查看相关资料并提供可能解决方法。
1、服务方式美国航空快递提供全美范围内的“门到门”隔夜航空快递服务，史密斯和刘易斯管理着一支24辆卡车的车队，专门运送所在的查诺努加区的货物，货运路线是根据区域来安排的，一般按邮编、主要街道或关键地理特征来具体确定，收来的包裹一般在周一至周五下午的三点到六点进行处理，驾驶路线是由日常排定站点和客户电话通知收件地点综合而成的，电话收件通过无线电台派给司机，经常性收件通常都会事先约定好收件点，而大多数电话通知收件的客户希望收件越迟越好，但必须是在下班之前（通常是在下午五点）。
当司机到达每一处收件点时，他要提供必要的东西和完整的航空货运单，这个行业竞争激烈，因此一名技术高超，待客礼貌的司机对于保住顾客是必不可少的，因而史密斯总担心司机催促顾客快点准备好包裹，填好单据，这样会影响与顾客的关系。
2、预算考虑史密斯和刘易斯发现：在过去的一个季度里，在很多时候，他们已无法满足顾客对预约收件的要求。
在一般状况下，司机们不会处理更多的业务，有时他们不能按时到达任何一个地点，史密斯认为他不能在生产率没有起色（用每卡车/日的袋装量来衡量）的情况下，去证明每周多花1200美元以增加卡车和司机是合理的。
该公司在世界上塑造了一种低成本经营者的形象，同时他承诺向顾客提供优质服务。
问题讨论：1、以每日、每卡车运货量为生产率的衡量标准是否有效？有没有其它方法可供选择？2、如何减少在收电话预约包裹时的日变动？能否期望司机们一到下午五点就到达各个不同地点？3、我们应如何衡量收件绩效？在受天气、交通和其它随机变量影响的环境里，制订标准还有作用吗？通用电气公司的旋转压缩机开发上个世纪八十年代初，美国通用电气公司（GE）的家用电器部门的市场份额和利润在下降，与国际竞争对手相比较，该公司的技术已过时，该公司制造电冰箱压缩机要65分钟，而在日本和意大利的竞争对手只要25分钟，GE的成本也高。
拜耳公司发展历程及产品介绍
额的16%左右。公司的中期目标是大幅提高亚太地区
的销售份额。1990年至今，拜耳集团已在该地区投入
约27亿欧元用于资本支出、收购和研发，这充分证明，
作为一个不断发展壮大的市场，亚太地区对拜耳的重
要性正日益增强。
拜糖平
【作用与用途】
为一种新型口服降
糖药。在肠道内竞争性抑制葡萄糖甙水解
酶。降低多糖及蔗糖分解成葡萄糖，使糖
中国大陆方面
此次被曝“正处于调查中”的4款拜耳避孕药中，Yasmin（优思明）是中 国内地目前唯一引进的拜耳避孕药，且为处方药，2009年正式上市，由 拜耳医药保健有限公司广州分公司生产，目前仍处于销售状态
○ 而拜耳医药2011年6月2日发布的声明显示，迄今为止，复方口服避孕药是目前临床研究最为系统、使用最为 广泛的药品之一。超过15年的临床研究和近10年的上市后临床研究都表明：无论含有何种孕激素，所有复方 口服避孕药发生静脉血栓这样的严重副作用都是罕见的。“
拜耳
简略组成 拜耳公司分为3个子集团公司，分别是： 拜耳材料科技 拜耳农作物科学 拜耳医药
拜耳技术
拜耳聚碳酸酯型聚氨酯夹层复 合材料
拜耳聚氨酯硬泡：有效冷藏链 的关键环节 。
冷库的零排放理念
冷藏链——不仅针对食物
夹层复合材料具有质量轻，硬 度高且冲击强度大的特点。
带纳米孔的硬泡塑料
未来愿景——用于超市购物之 旅的移动冰箱
优思明
优思明(Yasmin)是一个创新 的低剂量单相口服避孕药， 也是一种短期口服避孕药， 含0.03毫克乙炔基雌二醇和3 毫克屈螺酮，可有效地防止 怀孕，提供最佳的周期控制。 每天只服用一颗，每个月服 用21天后，停7天。该药还可 调整月经不规则等疾病。
农业企业 案例
农业企业案例案例一：拜耳公司（Bayer）拜耳公司是一家德国化学与医药公司，也在农业领域拥有较大规模的业务。
该公司在农业领域主要经营农药和农业生物科技产品。
拜耳公司的农药产品覆盖全球范围的作物防治需求，并致力于研发创新的农药产品来解决农作物病虫害的问题。
此外，拜耳公司也开发和销售农业生物技术产品，包括转基因作物种子和相关农药。
通过提供高效的农药和种子解决方案，拜耳公司帮助农业生产者提高产量和抵御病虫害的风险。
案例二：美国农业集团（Archer Daniels Midland Company）美国农业集团（ADM）是全球领先的农业垂直一体化企业，从事农产品加工、贸易和分销。
该公司通过其多元化的农产品加工和贸易业务，为农民提供销售渠道和市场机会，同时为消费者提供各种农产品和食品。
ADM的业务涵盖谷物处理、油籽加工、食品添加剂、工业用乙醇等多个领域。
围绕可持续发展，ADM还致力于研发和推广可再生能源，如生物柴油和生物柴油。
案例三：中国农业银行（Agricultural Bank of China）中国农业银行是中国四大国有银行之一，专门为农业和农村发展提供金融服务。
该银行的主要服务对象是农民、农业企业和农村居民，为其提供贷款、储蓄、保险和其他金融服务。
中国农业银行致力于支持农村经济发展和农民收入增加，通过提供金融支持和创新金融产品，促进农业增产、农村农业产业升级和农村金融服务的发展。
这些案例展示了农业企业在不同领域和不同国家的发展情况，涉及到农业生产、农产品加工、农业科技、农村金融等多个方面。
这些企业通过创新性的解决方案和专业化的服务，为农业发展做出了贡献。
关于工厂运营管理的书 -回复
关于工厂运营管理的书-回复
关于工厂运营管理的书籍有很多，以下是一些比较经典的推荐：
1.《运营管理》：作者是美国的F.Robert Jacobs和Richard B.Chase，这本书被誉为运营管理领域的经典教材，涵盖了生产和服务运营管理的主要内容。
2.《精益生产实战手册》：作者是日本的Taiichi Ohno，他是丰田生产方式的创始人之一，这本书详细介绍了丰田生产方式的原理和实践。
3.《制造业运营管理》：作者是中国的李新春，这本书结合中国的实际情况，系统介绍了制造业运营管理的基本理论和方法。
4.《运营管理：制造业与服务业》：作者是美国的Jay Heizer和Barry Render，这本书深入浅出地讲解了运营管理的基本概念、原理和方法。
5.《工业工程基础》：作者是中国的邓聚龙，这本书系统介绍了工业工程的基本理论和方法，对于理解工厂运营管理有很大的帮助。
以上就是一些关于工厂运营管理的经典书籍，希望对你有所帮助。
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一、拜耳公司简介
拜耳公司于1863年由弗里德里希-拜耳在德国创建。
拜耳公司是世界最为知名的世界500强企业之一。
公司的总部位于德国的勒沃库森，在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。
高分子、医药保健、化工以及农业是公司的四大支柱产业。
公司的产品种类超过10，000种，是德国最大的产业集团。
该公司生产的阿司匹林，被人们称为“世纪之药”。
1899年3月6日拜耳获得了阿司匹林的注册商标，该商标后来成为全世界使用最广泛、知名度最高的药品品牌，并为拜耳带来了难以想象的巨额利润。
1925年公司同其他几家化学公司合并建立法本化学工业公司，战后被拆散。
1951年成为独立的法本继承公司，称拜耳颜料公司，1972年取名“拜耳公司”。
公司的总部位于德国的勒沃库森，在五大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。
拜耳主要涉及高分子、医药保健、化工以及农业几个方面。
拜耳的发展史被人称为“就是对更高生活质量的不断追求。
”
公司在中国上市的主要产品有：拜阿司匹林、拜新同、西普乐、美克、拜唐苹、尼膜同、优妥、优迈、特斯乐、拜斯明-25等。
该企业在2009年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百五十四。
拜耳十字
拜耳十字是拜耳公司的标志，1904年起开始使用。
拜耳十字由横排和竖排的“拜
晚上的拜耳十字
耳”（BAYER）英文单字组成，两个词共用一个"Y"字母，最外面为一个圆圈。
拜耳总部在勒沃库森有一个大的霓虹灯标志。
这个1958年安装的拜耳十字是世界上最大的霓虹灯广告。
二、拜耳公司的产品战略
从1863年到现在的2013年，这一百多年拜耳公司其实是经历了一个非常坎坷的过程，中间的一段历史，大家要是有兴趣的话可以去了解一下。
在现今有很多从我们眼中迅速地诞生又迅速的消亡的企业并不少见，特别是在现今这样一个竞争无比激烈的时代，拜耳公司仍能不断地成长发展壮大，这是为什么呢？其中一个重要的原因就是拜耳的创新精神。
而在他的产品策略上面，拜耳将公司的这种精神发挥得淋漓精致。
拜耳化学公司的产品能够长盛不衰，是与其经营者一直注重商品的定位分不开的。
该公司在开发自己的新产品时，把自己商品销售的对象确定为注重高质量的顾客，并把自己的产品竞争能力定在竞争对手之上的位置。
然后根据定位的标准，投入资金和人力研制新产品。
（商品的定位）
而正是由于拜耳公司这种产品定位，所以就特别注重研究与开发。
拜耳今日的业务几乎都是自行研发的产品。
目前拜耳公司约50%的营业额来自于过去15年间的研发成果。
拜耳公司全球有12,000名研发人员，而每年投入研究与开发金额都超过营业额的7%。
拜耳公司的领导认为，在化学工业领域，研究与制造和销售同样重要。
拜耳公司的产品都是花大量研究力量研制的结果。
至1990年，拜耳集团遍布世界各地的研究机构已获多大157670项研究专利。
由此可以看出，拜耳集团的研究成果是巨大的。
(内部培养)
拜耳集团还拥有欧洲最大的化学文献图书馆，馆内藏书65万多册，博士论文6万多篇，技术杂志7600种。
馆里配备有电子计算机中心，可以进行最为精确的数据和资料处理，为利用馆内资料从事研究的人员提供了有效的帮助。
(内部培养)
拜耳技术：
聚碳酸酯型聚氨酯夹层复合材料
拜耳聚氨酯硬泡：有效冷藏链的关键环节
带纳米孔的硬泡塑料
冷库的零排放理念
研制出特殊边缘亮光树脂薄膜
拜耳公司由于始终严格按照自己的定位策略去经营，所以一直致力于开发世界领先的新产品。
自从阿司匹林成功后，该公司接连不断的研制出新的闻名于世的药物和化学产品。
1939年，拜耳公司的研究人员多马克，因研究发展磺胺的药物作用而获得诺贝尔奖。
据统计，该公司创立100年来，研究发明的医药达1300多种，其中20世纪70年代以来新开发的药物就有700多种。
20世纪80年代，随着化学工业和计算机技术的发展，拜耳的科研规则更上一层楼，又推出20多种世界闻名的新药。
其中有对冠心病和高血压疗效显著的xiao’ben’pi’ding。
另外，拜耳化学公司的广告宣传，也一直把自己的产品定位在世界水平，定位于世界市场。
拜耳为了履行自己的承诺，现在更加注重科研。
该公司虽已有庞大的科研队伍，近年，它仍在美国开设了两个生物工程研究中心，并准备在日本再建立一个研究中心。
三、新产品战略的作用
新产品开发具有以下8项战略作用：
1.新产品可以成为竞争优势的源泉；
2.新产品可以加强或改变企业的战略方向；
3.新产品能提高企业形象；
4.新产品能为投资提供长期的财务收益；
5.新产品可以提供研究开发的资金，形成新产品开发的良性循环；
6.新产品可以利用企业生产和经营资源，提高资源利用率；
7.新产品可以充分利用和提高营销效果和品牌效益；
8.新产品可以影响企业的人力资源。
所以，新产品开发研究势在必行。
新产品开发的主要特征
不确定性、变革性、机遇和高费用性方面
拜耳与其竞争对手
安万特陶氏帝斯曼巴斯夫华峰杜邦。