储运车间操作绩效管理

储运部绩效考核方案

储运部绩效考核方案一、考核目标与原则储运部作为企业物流管理的重要组成部分，其绩效考核旨在衡量和评估储运部门在物流运作方面的表现，并为其提供自我发展和改进的机会。

考核方案的目标是提高储运部门的整体工作效率，优化物流运作，减少成本，并提高客户满意度和组织绩效。

在制定储运部绩效考核方案时，需要遵循以下原则：1.客观公正：考核方案必须公平、客观、公正地评估员工的工作表现，避免主观偏见和不公平对待。

2.可衡量性：方案应设定可量化的目标和指标，以便评估员工工作的实际表现。

3.可操作性：方案应具备明确的操作流程和评估方法，确保执行的可操作性和实施的透明性。

4.激励性和约束性：方案应通过激励措施奖励表现出色的员工，同时约束低绩效员工，并提供改进的机会。

二、考核指标与权重1.出货准时率（权重：30%）：评估储运部门及时完成订单发货工作的能力。

指标为出货提前派车率、出货准时率及准时完成订单的百分比。

2.发货误差率（权重：20%）：评估储运部门准确性。

指标为货物发错率、发漏率和发坏率等误差率。

3.供应商配合度（权重：15%）：评估储运部门与供应商之间的协作关系。

指标为供应商配货准时率、供应商售后服务评价和供应商配合度调查结果。

4.成本控制（权重：15%）：评估储运部门的成本控制能力。

指标为成本降低率、运输费用占比和库存成本控制率。

5.客户满意度（权重：10%）：评估储运部门提供服务的质量和满意度。

指标为客户投诉率、客户满意度调查结果和客户续签率。

6.库存管理（权重：10%）：评估储运部门对库存的管理能力。

指标为准确率、周转率和滞销率等。

7.团队合作与发展（权重：10%）：评估储运团队的合作精神和个人成长。

指标为团队合作评价和个人培训发展计划执行情况等。

三、绩效考核流程与方法1.设定目标：确立具体、可量化的绩效目标，并与部门和员工沟通，确保各方共同理解和认可。

2.评估数据收集：通过内部系统、报表和调查问卷等方式收集评估数据，定期进行统计和总结。

储运部绩效考核指标

10 内部调拨记录
10 库存报表 5 流程实施得分
100
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目标值
量化
部门／小组
每月
权数
信息来源
0
费用明细科目及存货科目资料
1.财务方面
1.1.2.5控制与降低销售环运输费用占主营业务收入运输费用／主营业务收入＊
节的成本费用
比率
100％
销售部、储运部
量化
部门／小组
每月
15
费用明细科目及销售报告
2.客户方面
2.2.1.2及时向客户供货
向客户供货标准时间的达成率
在标准时间内供货的次数／总共销售部、储运
供货次数＊100％
部
量化
部门／小组
每月
3.内部营运方 3.3.10提高库存管理水
面
平，减少仓储损失
库存盘点帐实相符率
库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额＊100％
储运部
3.内部营运方 3.3.10提高库存管理水
面
平，减少仓储损失
FIFO达成率
FIFO达成次数／总发料项数＊ 100％
储运部
3.内部营运方 3.3.11减少运输环节成
面
本，减少物流损失
3.内部运营方 3.3.10提高库存管理水
面
平，减少仓储损失
内部调拨运输费用占总运输费用的比率
库存预警
内部调拨运输费用／运输费用总
额＊100％（注：内部调拨成本指总部与异地仓库之间，异地
储运部
仓库之间的运输费用）
本期平均库存预警时间／标准的库存预警时间＊100％
绩效考核体系－平衡计分卡储运部经理

储运部绩效考核方案

储运部员工绩效考核细则根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。

具体事项如下。

一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。

仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。

二、考核来源每日库房巡视表三、考核时间：月份：被考核人：考评人：考评：一、工作考核（工作质量、目标完成度）1.产品收、发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符，入库交接无误，收货清单填写准确。

（分）2.出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。

（分）3.发货认真、仔细，货单一致，不发错货。

是否完全按“销售订单”备货发货。

检查：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。

（分）4.分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在记录上更改相应产品货位信息。

（分）5.分片包干，库房商品摆放整齐，标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。

（分）6.分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。

（分）7.定期提交报损，及时处理。

（分）8.包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。

库房商品安全、防盗以及避免消防事故的发生。

（分）9.包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。

（分）10.仓库物品必须摆放在制定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。

（分）二、工作能力1.成本、品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。

（分）2.产品熟练度，备货准确度。

对产品熟练，备货准确。

（分）3.异常处理能力，如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。

（分）4.有责任心，任劳任怨。

（分）5.经常与部门领导沟通，有合理化建议。

（分）三、工作态度1.服从纪律，执行态度对领导安排的工作及作出决定，能不折不扣的完成。

储运部员工绩效方案

储运部员工绩效考核方案1、考核目的1.1、引导和激励员工承担工作责任，提高员工的主观能动性，提高工作效率。

1.2、作为员工职业发展过程中，选拔、晋升、轮岗和解雇的依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

1.3、调动员工的积极性，对员工价值的不断开发和再确认。

1.4、作为薪酬奖金分配的依据。

1.5、作为潜能开发和教育培训依据，以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点。

1.6、作为连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。

2、考核原则2.1、所有员工均应考核，允许差别考核。

2.2、考核依据明确，过程公开，按公司发展阶段定期修正。

2.3、考核方案具有可操作性，客观、可靠和公平，避免掺入考评人个人喜好。

2.4、考核内容全面，记录详实。

2.5、考核奖惩挂钩。

2.6、考核结果公开，使被考核者诚心接受，允许其解释或申诉。

3、考核内容及方式3.1、工作业绩3.2、工作能力3.3、工作态度3.4、附加分值3.5、工作业绩考核（按月）。

3.6、考勤及奖惩情况（由储运部按照三个部门的《绩效考核方案》进行考核，见附件）。

3.7、每月26日前，部门主任将部门内员工考勤表以及员工考核明细表交到人事主管处。

4、员工绩效考核说明一、汽修间：4.1 计分说明：工作绩效考核表总分100分（不含20分加分项）；个人类2项10分，包括着装占5分、卫生占5分。

纪律3项，共计22分；修理质量类2项，共计25分。

操作规范类2项，共计23分。

返修率1项10分。

环境类1项占5分。

设备管理类2项共计5分。

4.2、评分标准：按月考核得分的百分比或每分10元扣减绩效金额。

4.3 减分说明4.3.1 着装：入厂穿戴整齐，不穿拖鞋进厂区，发现一次不遵守扣2分；4.3.2 卫生：不在厂区内禁烟区域吸烟，个人卫生保持干净整洁，发现一次不遵守扣2分；4.3.3. 纪律：严于律己、恪尽职守，服从工作安排，不遵守扣5分；无酗酒、无吵架，违反扣5分；上班时间为8:00，下班时间为17:00，当月内无迟到早退现象，无缺勤，发现一次不遵守扣5分；4.3.4 按岗位要求认真做好自己的本职工作，对工作内容不挑肥拣瘦，服从部门内工作安排，合理使用配件，违反一次扣5分；4.3.5 汽修员工接到任务单后，按维修单在规定的时间内修复车辆，有特殊情况无法在规定时间内修复的或有零配件缺少，要及时向汽修主任汇报。

储运部仓管员绩效考核方案,仓管员考核内容与评分标准 - 细节与绩效管理.doc

储运部仓管员绩效考核方案
一、绩效工资组成和考核目标
在仓管员现有收入不变的情况下，公司给予每人600元作为绩效工资用于行为绩效考核，目的在于通过奖金式的绩效考核，达到以下预期效果：
1、树立良好的服务意识，提高工作效率，减少人为失误和怠工现象；
2、提高自提客户对储运部仓管员的满意度；
3、促进与其他部门人员更融洽的工作协作关系；
4、便于储运部主管对现场工作的管理以及监督工作。

二、储运部仓管员服务承诺
1、工装整洁大方，佩戴工号牌，待人礼貌，做好本职服务工作；
2、按单发货，请您核对货物规格品种数量，如有不符，我们承诺立即更正，绝不推脱；
3、您的自提单子我们将第一时间接单发货，绝不怠慢；
4、特殊情况不能立即接单我们将给予合理解释，争取您的谅解；
5、绝不对您说：“我忙，你自己去找人发货吧。

”
6、您合理的打包要求、装车要求我们承诺立即回应；
7、以上承诺我们接受您的监督，做得好，请您告诉朋友们，做得不好，请您告诉我们。

三、材料提交流程图
四、得分应用说明
1、600元以不设上下限的原则做为行为绩效工资基数来计提该项绩效工资；
2、正常得分：某员工9月88分，则该员工9月份的行为绩效工资为：600*88%=528元；
3、因多项失误被扣分最后得分负数：该月得分为-20分，则该员工9月份的行为绩效工资为：
600*-20%=-120元。

也就是该员工9月份的行为绩效工资为0元，还要从原有的工资奖金里被扣120元；
4、因多次被客户嘉奖而超100分：该月得分102分，则该员工9月份的行为绩效工资为：
600*102%=612元。

*******有限公司
2020年8月15日。

储运部薪酬绩效考核方案

8
库存物资堆放不合理，空间利用不足，物资摆放不整齐，一次扣2分，扣完为止。
2、清洁卫生：
8
现场杂物未及时清理，环境卫生未及时打扫，一次扣2分，扣完为止。
安全管理
无不安全生产及消防事故发生
0
发生安全事故或消防事故，按公司事故处理规定处罚
工作态度
积极主动、团结互助、宽容合作、严守公司秘密、讲究职业道德、日事日毕。
五金保管薪酬绩效考核责任书
甲方：连云港中化化学品有限公司
乙方：
为了推进部门管理机制改革，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高工作质量和工作效率，体现多劳多得、按劳分配的原则，现制定五金库保管员工作薪酬绩效考核责任书。
一、工作范围
对新购进设备、备品配件、机物料、柴油库的收、发、存管理和账目记录与报表上报。
4、报表：日、月报表要及时、准确、字迹工整、清晰、盈亏要有分析
10
报表未及时更新，盈亏无分析，一次扣5分，扣完为止
5、标识：清晰易懂且体现出物料状态
8
库存各类物资无标识，或标识不正确，一次扣2分，扣完为止，
库房管理
1、现场：合理的运用储存空间、物品排放整齐，做到过目见数，通道顺畅，库房各处及物料表面无明显杂物。
10、做好原料库、罐区、堆场及周边现场的环境卫生清洁及保持工作。
11、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。
三、岗位人员配置
人员配置4人，（包括仓库班长1名）。
四、薪资待遇
1、基本工资：保管员1300元/月（兼劳保库保管1500元/月），班长1600元/月，
2、绩效工资按月收发总数量浮动（各车间满负荷生产，总收发量为8000吨/月），浮动标准为：
一、工作范围

储运部仓管员绩效考核方案范文

储运部仓管员绩效考核方案一、考核目的储运部仓管员是企业物流运作中至关重要的一环，他们的工作质量和效率直接影响到企业的运输效率、库存管理、成本控制和顾客满意度。

因此，制定科学合理的考核方案是必不可少的。

本考核方案的目的在于：通过对仓管员的工作绩效进行量化评价，激励员工提高工作质量和效率，以提高企业物流运作的整体效益。

二、考核指标仓管员的工作包括货物的接收、存储、拣选、出库和保管等重要环节。

考核指标应该充分反映员工工作的量化绩效和质量绩效。

在此，建议采用以下几个指标来综合考核仓管员的绩效：1. 准确率准确率是衡量员工操作及管理水平的重要指标。

衡量方法如下：•货物收发准确率：统计一段时间内所有仓库货物收发记录，计算仓库货物收发记录的准确率。

•货物库存准确率：统计一段时间内仓库货物库存记录，计算仓库货物库存记录的准确率。

2. 效率效率是衡量员工工作投入与产出的重要指标。

衡量方法如下：•平均拣货效率：统计一段时间内员工拣货数量以及拣货耗时，计算员工单位时间内平均拣货量。

•平均上架效率：统计一段时间内员工上架数量以及上架耗时，计算员工单位时间内平均上架量。

3. 安全安全是保障员工人身和企业物资安全的核心指标。

衡量方法如下：•库房卫生安全：每月对库房的卫生安全进行评估，以百分制输出分数。

•作业安全评估：EHS考核标准（以环保，健康，安全为标准）。

4. 个人素质个人素质是衡量员工综合水平的重要指标。

衡量方法如下：•工作态度：通过评估员工细心耐心的工作态度，以100分为基础评分。

•职业技术：通过员工学习、练习和应用的情况，以技能的熟练度作为评分标准，以100分为基础评分。

三、考核比重建议采用如下比重占比，以计算员工绩效得分：指标比重准确率30%效率40%安全20%个人素质10%四、考核周期以季度为周期，每月对员工进行一次绩效考核，并按照将就评分形式在月度会议上给出考核群体排名，以此激励员工提高绩效。

五、考核方式建议采用将就法（rank and yank）。

储运部绩效考核方案

储运部员工绩效考核细则根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。

具体事项如下。

一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。

仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。

二、考核来源每日库房巡视表三、考核时间：月份：被考核人：考评人：考评：一、工作考核（工作质量、目标完成度）1.产品收、发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符，入库交接无误，收货清单填写准确。

（分）2.出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。

（分）3.发货认真、仔细，货单一致，不发错货。

是否完全按“销售订单”备货发货。

检查：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。

（分）4.分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在记录上更改相应产品货位信息。

（分）5.分片包干，库房商品摆放整齐，标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。

（分）6.分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。

（分）7.定期提交报损，及时处理。

（分）8.包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。

库房商品安全、防盗以及避免消防事故的发生。

（分）9.包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。

（分）10.仓库物品必须摆放在制定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。

（分）二、工作能力1.成本、品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。

（分）2.产品熟练度，备货准确度。

对产品熟练，备货准确。

（分）3.异常处理能力，如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。

（分）4.有责任心，任劳任怨。

（分）5.经常与部门领导沟通，有合理化建议。

（分）三、工作态度1.服从纪律，执行态度对领导安排的工作及作出决定，能不折不扣的完成。