家族式企业财务管理存在的问题及解决方法

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家族企业财务管理存在问题及对策

家族企业一般指由同一家庭控制的企业，通常在管理和所有权上都有家族成员的参与。家族企业在很多国家都占有相当大的比例，是经济中重要的一部分。随着时间的推移和家

族成员的变化，家族企业面临的财务管理问题也日益凸显。本文将就家族企业财务管理存

在的问题以及解决对策进行探讨。

1. 经营目标不明确

家族企业由于家族成员的情感和利益纠葛，往往在经营目标上不能够明确。有些家族

成员可能更重视家族企业的传承和家族荣誉，而忽视了企业的盈利和效益。这使得企业经

营缺乏清晰的目标和方向，导致财务管理困难。

2. 经营风险过分集中

家族企业常常由家族核心成员或者一两名家族成员掌控，导致企业经营风险过分集中

在这些人身上。一旦出现这些核心人物的意外情况，企业经营就会陷入无人掌舵的状态，

从而导致财务风险的加大。

3. 经营理念老化

有些家族企业由于历史悠久，家族成员对于企业的经营理念和模式过于保守，缺乏对

市场和行业变化的敏感性。这使得企业难以应对外部环境的变化，从而导致了财务管理的

困难。

4. 家族内部矛盾影响经营

家族企业在管理层往往存在着家族成员之间的矛盾，这些矛盾会直接影响企业的经营

决策和财务管理。家族内部的争斗和矛盾使得企业的管理团队缺乏凝聚力，影响了企业的

长期发展和财务优势。

5. 财务管理能力不足

家族企业通常由家族成员来管理，他们的财务管理背景和能力参差不齐。很多家族企

业缺乏专业的财务管理人才，导致财务管理能力不足，财务数据的真实性和可靠性无法保证。

二、家族企业财务管理的对策

1. 建立现代化的企业治理结构

家族企业财务管理存在问题及对策

1. 引言

1.1 家族企业的特点

家族企业是指由同一家族或同一批家族成员创立或继承并且控制

的企业。家族企业具有以下特点：

1. 传承性强：家族企业通常由家族中的某一代创立，并在家族内

部实现代际传承。家族成员在企业中的地位和权力往往取决于家族关系，传承性是家族企业的一大特点。

2. 承诺度高：家族企业通常具有更强的集体主义和家族观念，家

族成员对企业有较高的承诺度。他们认为家族企业是家族的荣耀和尊

严所在，因此愿意为企业付出更多的努力和时间。

3. 灵活性和稳定性：家族企业在经营决策上更为灵活，能够更快

地做出反应。家族企业在经营过程中可以更加注重长期发展和稳定性，减少了一些外部因素对企业的干扰。

4. 价值观念：家族企业通常秉持着一些家族特有的价值观念，如

责任感、诚信、传统等，这些价值观念对企业的管理和发展具有重要

的影响。

家族企业由于具有以上特点，在经营过程中会面临一些独特的管

理挑战，需要特别注意家族企业财务管理的重要性。

1.2 家族企业财务管理的重要性

家族企业财务管理的重要性在于其对家族企业持续发展和稳定经

营起着至关重要的作用。家族企业在管理过程中往往由家族成员主导，这意味着财务管理的决策往往受到家族成员的影响。确保家族企业的

财务管理健康、专业化和规范化，对于家族企业的长期发展具有重要

意义。

家族企业财务管理不仅关乎企业自身的生存和发展，还直接影响

家族成员的利益。合理的财务管理可以保障家族资产的稳定增值，确

保家族成员的经济权益不受损害。良好的财务管理也能为企业提供更

多的发展机会，帮助企业实现更多长期的价值和目标。家族企业财务

家族企业财务管理中存在的问题与对策

摘要：改革开放以来，家族企业对我国的市场经济繁荣开展起到不可无视的作用，从长远来看，家族企业将在我国国民经济中发挥着更大作用。本文首先介绍家族企业的根本特征。然后，从财务管理方面分析家族企业的开展现状和存在的问题。最后针对家族企业存在的财务管理问题提出了相关对策。

关键词：家族企业；财务管理；对策

一、家族企业的定义与特征

1、家族企业的根本定义

对家族企业的定义，国内外学者意见纷纭，但家族企业的所有权与经营权是否都归属于同一家族所有，无疑是各位学者用来区分家族企业与非家族企业的关键。结合许多学者的定义，本文提出了家族企业的定义为：家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。

2、家族企业的特征

家族企业在经营管理上通常采取三种形式：其一，所有权与经营权被同一家族所控制，如美国的沃尔玛公司，澳大利亚的新闻集团：其二，所有权与经营权别离，即聘请外部职业经理人经营管理公司。其三所有权与经营权局部归于家族企业，即家族企业所有人与职业经理人共同管理经营公司。

二、家族企业财务管理中存在的问题

1、制约家族企业开展的外部因素――融资难

原因一：商业银行对中小家族企业的歧视。家族企业在成立初期，主要资金来源于家族的自身积蓄，本钱少，规模也较小，信用历史记录也没有依据，尽管国家放宽了家族企业的贷款条件，但是商业银行面对中小家族企业的高风险低收益仍然慎重考虑贷款给中小家族企业，它们更愿意贷款给国有企业和少数的大型家族企业。

家族企业财务管理乱象与应对技巧

在当前创业氛围浓厚的经济环境下，越来越多的家族企业(或者类似家族企业的合伙企业)如雨后春笋般开立起来，如果说家族企业诞生之初靠的是机遇或偶然，那么成长、发展和强大则需要良好的企业管理，特别是良好的财务管控。那么，下面是由小编为大家分析家族企业财务管理乱象与应对技巧，欢迎大家阅读浏览。

家族企业财务管理乱象

乱象之一：老板CEO，老板娘CFO

不可否认，诸多家族企业都是“夫妻老婆店”式的民营企业，创业或发展之初，老公跑市场抓销售，老婆管采购记账本的情况比比皆是，当然，在企业规模小人手少的情况下，这样经营未尝不可。但是，由于惯性思维，当企业发展壮大以后，有些家族企业却还是延续着创业之初的管控模式，就形成了老板是CEO，老板娘是CFO的现象，即使引进了职业经理人，从外部招聘了财务总监，表面上美其名曰实行“职业化正规化”管理，但其实质上的管控权仍牢牢掌控在老板和老板娘手里。

乱象之二：内外两套账，核算两张皮

可以说，绝大多数家族企业都存在内外两套账的做法，其目的很清楚：一是通过隐瞒收入多列成本费用支出而逃税;二是不想太张扬以免财富外露惹祸上身。大鹏在与一家账面连年亏损实则利润颇丰的家族企业老板聊天时，他说“我们挣钱不容易，各种各样的税负承受不起，树大招风，还是低调一点好啊”，道出了两套账的“天机”。大多数家族企业对外招聘的会计人员都是在做一些基本的会计核算和账务处理，其重要的信息都掌握在“自己人”手里，所以，形成了会计核算“两张皮”的管理模式。

家族式企业概况及财务管理问题研究

家族式企业概况及财务管理问题研究【摘要】

本文主要探讨了家族式企业的定义、特点以及家族企业财务管理问题的重要性。在分析了家族式企业的发展趋势、传承问题、财务管理模式、风险控制以及财务规划与战略管理。结论部分提出了解决家族企业财务管理问题的途径，未来发展建议和结语。家族企业作为企业形态中的重要组成部分，其财务管理问题影响其长远发展，需要针对性的解决方案和规划，以确保家族企业的可持续发展。

【关键词】

家族式企业，财务管理，传承问题，发展趋势，财务管理模式，风险控制，财务规划，战略管理，解决途径，发展建议。

1. 引言

1.1 家族式企业的定义

家族式企业是指由一个或多个家庭成员创建并管理的企业。在这种企业形式中，家庭成员通常拥有企业的所有权并承担管理职责。家族企业的关键特征包括家族成员的身份在企业中的重要性，家族价值观的深刻影响，以及家族传统的延续和传承。家族企业通常在家族成员之间建立了紧密的亲密关系，这种亲密关系有助于建立信任和凝聚力。家族式企业的管理往往更加灵活，更具有个性化和家族化的特点。

家族式企业的定义不仅仅局限于传统的家族企业，还包括一些跨

代（跨亲属）家族成员共同管理的企业。这种企业形式在很大程度上体现了家族文化和价值观，同时也面临着特殊的管理和经营挑战。家族

企业在世界各地都有存在，在一些国家甚至占据了大部分企业的比例。其管理模式和经营理念对企业的长期发展和稳定具有重要意义。研究

家族式企业的特点和管理问题对于提高企业的经营水平和管理效率具

有重要意义。

1.2 家族式企业的特点

1. 家族式企业以家族为核心：家族成员拥有企业的所有权并掌控

探讨中国家族企业财务管理中存在的问题及对策

引言

家族企业是经济发展过程中的一种重要的市场参与者, 世界各国的经济体系的发展都离不开家族企业的参与。在我国不断庞大的民营企业中, 有九成以上的企业在管理模式方面沿用的是家族式。在创业之初, 家族企业凭借着创业的激情与血缘纽带的链接, 逐渐地将一个小作坊慢慢的做大, 有的家族企业的规模与年产值都已经超过了百亿大关,还有的一些家族企业通过现代企业管理模式的改造与升级, 成功上市。

但是, 这样的家族企业在我国还属于凤毛麟角。大多数的家族企业由于自身及市场竞争环境等方面的原因, 在市场中延续的时间平均来说不到6 年。导致家族企业经营水平滑坡, 最后濒临倒闭的原因有很多, 其中表现最为突出的是家族企业在管理层面存在着诸多的问题。因此, 本文尝试分析家族企业在财务管理中存在的问题, 对于促进家族企业今后在财务管理水平层面的提升具有重要的现实意义。

一、家族企业财务管理的概念

在探讨家族企业财务管理内涵之前, 有必要从理论的层面对家族企业的概念及特征进行一个初步的界定。

(一) 家族企业的概念

家族企业是市场经济运行发展过程中的重要产物,目前,关于家族企业的具体内涵在学术领域还没有达成一个比较普遍性的共识。在欧美经济学者的观点中, 判断家族企业的主要指标是企业的实际控制权, 也就是说企业的主要资本和控股权掌握在家族成员的手中, 那么这一类企业就可以认定为家族企业。

我国著名的经济学家孙冶方曾经提出: 判断一个企业是否属于家族企业, 最重要的不是看企业归谁所有, 而应该看企业有谁所管。毕竟在企业的发展中, 管理才是决定企业生死的主要祛码。从这个层面上来看, 家族企业如果按照现代企业制度来进行科学的管理, 那么其从本质上来看就已经不属于传统意义上的家族企业了, 至少不是纯粹的家族企业。

家族企业财务管理存在问题及对策

家族企业财务管理存在的问题主要有以下几个方面：

1. 股权结构不明确：家族企业中常常存在股权分散、传承问题，财务管理缺乏明确的股权结构和规范的权益分配机制。

2. 资金管理不规范：家族企业通常由家族成员自己提供资金，资金来源单一，缺乏多元化的投资和融资渠道，容易出现资金紧张的问题。

3. 财产权归属不清：家族企业常常存在财产权归属不清的情况，资产、负债之间的关系复杂，难以准确判断企业的财务状况。

4. 缺乏专业人才：由于家族概念的限制，家族企业在财务管理方面常常缺乏专业人才，无法进行科学的财务管理和决策。

接下来，针对以上问题，提出以下对策：

2. 多元化的资金来源：家族企业应积极拓展多元化的资金来源，包括通过吸引外部投资，拓展合作伙伴，以及开展股权融资等方式，避免单一资金来源导致的资金紧张。

3. 健全财务管理制度：家族企业应建立健全的财务管理制度，明确资产、负债之间的关系，确保财务状况的准确反映，并提高财务风险的控制能力。

4. 培养专业人才：家族企业应重视人才培养，引入专业化的财务管理团队，提高财务管理水平和专业能力，为企业的可持续发展提供保障。

家族企业财务管理问题主要集中在股权结构不明确、资金管理不规范、财产权归属不清和缺乏专业人才等方面。要解决这些问题，需要家族企业认识到问题的存在，并采取相应的对策。通过建立明确的股权结构、多元化的资金来源、健全的财务管理制度以及培养专业人才等方式，能够有效提升家族企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。

国内家族企业财务管理问题与解决策略

一、我国家族企业财务管理中存在的问题

（一）管理模式落后和管理观念陈旧.目前，我国大部分的家族企业都属于个体私营，而其中最典型的管理方式就是家族式管理模式，在这种模式下，公司的投资人是管理者，企业领导集权，家族化管理问题突出，致使管理不规范、治理结构混乱，所以可能会导致决策失误，并在很大程度上不民主.这种落后的管理模式，给家族企业的财务管理造成了一些不利的影响.此外，家族企业的财务管理观念普遍落后.企业经营管理不善，缺乏现代财务管理观念，导致家族企业往往只注重生产管理，采用单一的生产管理，其中除了企业管理，没有在经营理念、经营战略、经营预测、管理决策、融资物流、成本管理上做文章，经营没有长远观念，导致很多家族企业过分强调短期利益而忽视企业的长远发展，这些问题会给家族企业的经济发展带来很大的影响和制约。

（二）缺乏高素质的财务管理人员。许多家族企业管理者认识不到财务管理的重要作用，受此影响，高素质高水平人员的聘用与培训方面的投入就少，使家族企业财务管理水准普遍滞后.缺乏高级财务管理人员。大多家族企业的会计师没有接受专业系统的教育，无证上岗现象严重，导致家族企业财务管理落后，影响了财务管理者的决策需求.其次，裙带关系严重，制约着高素质人才的引进.家族企业财务部门的岗位大多由有血缘关系的亲戚担任，对家族以外的人缺乏

信任感，但这些财务人员有很大一部分是没有专业知识的，他们缺乏有效的资本运作能力、成本控制和资金使用的能力.家族企业由于对亲戚的偏袒，也可能出现能力与工资不平衡，打击有上进心的员工，使他们认为在家族企业中没有发展空间，即便是拥有先进的管理思想和方法，也没有施展的空间，他们的价值就无法实现。

家族企业财务管理问题建议_0

家族企业财务管理问题建议

一、中小家族企业财务管理发展现状及问题

尽管中小型家族企业从事于各类行业的生产，但其普遍存在以下的共同财务管理问题:

1、财务管理模式的陈旧化，中小家族企业财务管理的模式依旧是企业的投资人既是经营人，经营权同所有权的高度集中。在企业发展初期，中小家族企业靠这种家族出资与经营，以及“家长式”的一人管理，针对外部的情况进行企业发展抉择，对家族企业在恶劣的环境中得以生存起到了至关重要的作用。可是当企业继续谋求发展的时候，以往的优势却成为了发展的阻碍，仅仅依靠一人或一家的智力和精力，来帮助企业壮大始终是有限，从而出现一些家族企业因决策失误而致使企业经营失败。

2、财务管理落后，财务控制薄弱，财务人员专业素质偏低。中小家族企业经营者对于财务管理的概念还处于模糊状态，仍认为财务管理就是简单的记账、报账和算账，只看到短期发展利益，不去考虑长期发展战略，不去权衡资本结构，不去考虑资本成本。在管理环节，中小家族企业更多强调“人治”，表面上建立一套管理机制，实际执行却是另一套，内部控制薄弱，信息来源有限，即便面对庞大的外界信息时，出现抉择失误、抉择偏移等。在聘请财务人员时，不先考虑什么样的工作能力能胜任某项工作，而是考虑重要职位是否由家族成员担任，特别是会计核算和管理这样的敏感部门，更是家族成员重要“守护”部门，而家族成员大多是没有经过专业的财务、管理相关方面的学习，缺乏相应能力与知识，实际工作中操作出现严重错误，有些地区，甚至出现无证上岗现象。

3、中小型家族企业融资困难，且倾向于内部积累。在一个企业中资金对其来说有如血液，畅通的资金循环才会帮助企业良好运行，资金的循环无外乎筹资、投资、分配等主要环节，①可是中小家族企业却在资金运作的每个过程上都存在问题。中小家族企业寻求更长远的发展就必须有充足的资金借以支撑，故融资对于中小家族企业来说有着重要意义。但首先由于中小家族企业内在规模与实力薄弱，财务信息缺乏透明性和公开性，信息不对称现象频繁，没有长远的经营发展战略，使银行无法真正的掌握中小家族企业的财务信息，加大了为其提供贷款的难度。即便是规模较大、信誉良好、盈利能力强的大型家族企业，其大额资金可能来自于银行融资，但是与国有企业以及公众公司比较，融资规模仍然较小。其次，国家没有过多制定政策支持中小家族企业的信贷问题，也没有专门设立扶持中小家族企业的金融机构。银行向中小企业贷款的积极性取决于国家政策的导向，但国家如果在这方面还没有具体政策，就会使中小家族企业处于一种不利的地位。银行同时持过于保守、观望态度，对于中小家族企业长远发展始终持怀疑态度，实施具体融资时一审再审，有时甚至加带不成文的附加性条件。再次，中小家族企业自身也比较倾向于内部融资，向家族成员或民间的金融金构借入款项，使其融资成本增大。通过证券市场发行债券仍不够规范，且目前我国中小家族企业大部分的公司形式仍是有限公司或合伙企业，同一般的股份有限公司比较，家族企业发行企业债券还是受到很多限制。

家族企业管理存在的主要问题及对策

家族企业管理存在的主要问题及对

策

家族企业是指由一个或几个家族成员创建、拥有、掌控、经营的企业。家族企业在全球范围内占据了相当大的比例，尤其在亚洲国家更是占据主导地位。然而，家族企业在管理上往往面临着一系列的问题，这些问题可能直接威胁到企业的生存和发展。本文将分析家族企业管理存在的主要问题，并提出相应的对策。

首先，家族企业面临着继承难题。在家族企业中，企业由创始人或家族成员掌控，创始人晚年时需要确定继承人并进行交接。然而，这个过程中往往涉及到家族成员之间的利益冲突和权力争夺。由于家族企业的特殊性质，继承人的选择必须考虑到其专业能力和家族成员的关系，这使得继任人的选择变得更加复杂和敏感。对策是建立明确的继任人选拔机制，确保继承人的能力、道德和合法性。

其次，家族企业存在着权力集中和决策困难的问题。由于家族企业的创始人或家族成员往往兼任企业的高层管理职位，权力集中成为了一种普遍存在的现象。这种权力集中导致决策的效率低下，往往需要创始人或家族成员亲自参与，而其他员工和管理层的发言权受到限制。对策是建立规范的内部管理制度，明确权力和职责的分工，促进公平、公正、民主的决策机制。

第三，家族企业在转型和发展过程中面临着缺乏专业化管理的问题。由于家族企业通常以家庭为单位，内部的人力资源和管理资源相对有限，往往难以招聘和培养具备专业化管理经验的人才。这使得企业在面对市场竞争和管理问题时显得力不从心。对策是加强人才引进和培养，建立专业化的人力资源管理体系，吸纳行业内的专业人才，并注重家族企业的员工培训与持续发展。

家族企业财务管理的弊端及解决对策

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一、前言

改革开放三十多年来，家族企业对我国的经济社会发展起到了举足轻重的作用。我国大约有90%的企业是家族式的民营或私营企业，它们构成了我国国民经济的重要组成部分。随着现代企业制度的广泛建立，家族企业受到了严峻的挑战，也暴露出了很多问题。研究表明，世界上80%的家族企业无法成功传承到第二代，只有13%的家族企业能传承到第三代，“富不过三代”的说法暴露出了家族企业治理结构的严重缺陷，中国的家族企业平均寿命目前只有2.6年，正所谓“打江山容易，守江山难”。许多家族企业走着“艰苦创业—快速发展—迅速倒闭”的恶性循环的不归之路，尤其是对中国的家族企业来说，这些问题显得尤为突出和严重。纵观我国绝大部分家族企业，他们在企业创建初期表现出了强大的生命力，但是当它们发展到一定的程度之后，就开始走下坡路，不能继续可持续发展。除了体制（家族企业的经营管理体制在创业初期构成了企业的核心优势，但在后期往往成为企业发展的障碍）和环境等方面的原因外，家族企业在财务管理方面的缺陷也是导致这种情况的重要因素。

二、家族企业概述

家族制企业是以血缘为基础，以亲情为纽带，家族成员具有企业所有权或企业法人财产的控制权，并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织形式。通常包含以下几个鲜明的特征：（1）由某一家族控制企业全部或大部分股权（2）企业所有重大问题的决策权有家族控制（3）企业中所有重要的职位都由家族

成员担任。把具有以上三个特征的企业称为家族企业。

1.家族企业的优势分析

（1）决策效率高。在家族企业的创业初期，成员间信任程度高，家长的权威能使公司决策速度快，沟通成本低，决策执行有力。而在一些非家族企业中，决策速度缓慢，沟通成本高，相互扯皮的现象非常严重。（2）工作效率高。据统计，一些国有企业的员工往往只发挥了15％的能力，但在家族企业里，个人的潜力往往可发挥至80％—120％，（3）奉献精神强。企业创立之初，一切因陋就简，必须提倡奉献，吃苦耐劳的精神。他们的刻苦精神远高于非家族企业的员工。（4）合作精神强。企业在创立初期资金往往比较紧张，甚至非常紧张，此时，恐怕只有家族成员可以不计报酬不计时间不计条件的工作，甚至还会从自家里拿钱借给公司作为流动资金,而这在非家族企业里简直是不敢想象的。

我国家族企业财务管理问题研究

【摘要】

本文旨在研究我国家族企业财务管理问题。从研究背景、研究意

义和研究目的几个方面引入话题。然后，通过家族企业财务管理现状

分析和问题探讨，探讨家族企业在财务管理中存在的困境和挑战。接着，提出家族企业财务管理的对策研究，并结合案例分析具体问题。

展望未来发展趋势，总结归纳研究成果，讨论研究的局限性，并提出

未来研究方向。通过本文的研究，可以更好地了解家族企业财务管理

问题，并为未来家族企业的发展提供参考和建议。

【关键词】

家族企业、财务管理、问题、对策、案例分析、发展趋势、研究

背景、研究意义、研究目的、总结、局限性、未来研究方向。

1. 引言

1.1 研究背景

在当今社会，家族企业在我国经济发展中扮演着重要角色。家族

企业以家族成员为主体，通过家族资本和家族管理模式进行经营管理，是我国私营企业中的重要组成部分。随着经济的发展和市场竞争的加剧，家族企业在财务管理方面也面临着诸多挑战和问题。进行对家族

企业财务管理问题的研究，对于促进我国家族企业的健康发展，推动

整个经济的稳步增长具有重要意义。

家族企业在财务管理方面存在着很多独特的问题，如家族企业所有权结构不清晰、家族企业经营战略不清晰等。这些问题可能导致家族企业在经营过程中出现资金链问题、流动性困难等财务风险。有必要深入研究家族企业的财务管理问题，寻找解决之道，为家族企业的可持续发展提供支持和保障。

通过对家族企业财务管理问题的深入研究，可以为我国家族企业实现良性发展提供理论指导和实践借鉴。也有助于提升我国家族企业的竞争力和风险管控能力，为我国经济的稳定和可持续发展做出贡献。。

家族式企业财务管理存在的问题及解决方法

问题
家族式企业的发展是中国改革开放的产物，其最初的模式，使得企业积累了相当的资本，并且获得了一定的迅速发展，然而随着时代的进步和经济的发展，家族企业其本身的弊端也严重制约了其进一步的发展，尤其是其在人力资本以及财务安全上的危机逐渐的显露出来，严重影响了企业的生存。（一）家族式企业财务管理的内部问题。郑州亚细亚集团在上世纪９０年代以其在经营和管理上的创新创造了一个平凡而奇特的现象 “ 亚细亚现象” ，９ｏ年代在郑州集体性质的大型零售商场有７家，但只有亚细亚一家能一炮打响，以 “ 联军 ”形式与国营企业行竞争，并取得营业额连续３年都以５０００万元的幅度上升，向国家上缴税额逐年增加，来自全国３Ｏ多个省市的党政领导、商界要员到亚细亚参观学习。１．经营观念落伍，管理模式滞后。首先，我国的家族企业管理者般都是从小作坊起步，逐步建立起来的企业模式，公司在成立之初一般都是家族、亲戚、朋友等共同经营，管理体系也都是趋向于裙带关系，亲朋关系等。其次，我国的民营企业管理者由于自身水平、学历以及知识的限制，难以将科学的管理模式进人到企业的经营管理中来，从而一直处在落后的管理体系中。再次，我国的民营企业中，各层管理者都同企业的所有者有着非常紧密的关系，难以进行考核和监管，在财务方面的管理中，不能够明确职责，分工不明确，融资投资活动不健全。最后，我国的绝对大多数家族企业没有良好的财务管理制度，管理体系不健全，条例不清楚，对从业人员不能进行有效的管理和监督，公司的财务管理非常混乱。２．成本控制薄弱，财务风险大。在现阶段的家族企业成本控制流程中，过多的强调眼前的利益，对企业的成本控制疏于防范，甚至于几乎没有风险预警机制，不能够及时有效的发现企业内部所存在的财务危机，不能迅速采取有效措施，最终影响企业的经营。同时，对财务管理者的考核上，过多的侧重于业绩的考核，使得管理者为了自身升迁，而不得不忽略关系企业长远利益的财务措施，取而代之的是能够取得当前效益的激进措施，对于企业风险机制的建立和完善以及企业财务安全都

家族式企业财务管理存在的问题及解决方法

家族式企业财务管理存在的问题及解决方法摘要：目前中国民营企业中家族企业占90%以上，作为我国国民经济的重要组成部分，特别在我国加入WTO后，家族企业面临更为严峻的竞争态势。家族式企业如何提高财务管理质量，实现家族式企业质的发展，一直是困扰企业的一大问题。文章主要介绍了我国家族式企业的现状；通过家族式企业内部、外部方面分析了企业财务管理存在的问题、产生原因；并针对企业的内部控制方面，提出解决家族式企业财务管理问题的相关建议。

关键词：家族式企业；财务管理；内部控制。

一、我国家族式企业总体现状

家族式企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接参与这间公司的经营控制，而且具有能力将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织。

家族式企业的出现和崛起，已经成为我国经济发展的主要支柱企业之一，并成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。据中国三星经济研究院调查，家族企业2009年年均营业收入13.51亿元，实现利润1.14亿元，平均利润率8.04％，剔除因收购、资产重组等原因导致的波动，过去两年家族企业年营收增长率平均为26.39％【1】。在我国深化经济体制改革与社会主义市场经济的发展的大环境下,家族式在发展的同时也将面临着一系列新问题、难点，尚需要一个磨合、治理的过程。

（一）家族式企业的发展状况

近三十年来，中国家族式企业不断发展壮大，成为私营部门的生力军，在促进经济发展、解决就业等社会问题方面起到关键作用。但是，尽管中国已经初步实现现代化，国民思想越来越开放、社会制度越来越透明，某些根深蒂固的思想仍然会左右中国企业家的选择。传统的中国家族式企业常常严守中国的商业价值传统，不愿对外公布信息，谨遵财不露白、家丑不外扬的原则，造成认识这些企业的信息壁垒。

家族式企业概况及财务管理问题研究

引言

家族式企业是指由一家或几家家族成员共同经营和控制的企业形式。这种企业

模式具有独特的特点和优势，但也存在着一系列的财务管理问题。本文将对家族式企业的概况和财务管理问题进行研究和探讨。

家族式企业的概况

家族式企业是世界范围内企业组织形式的重要组成部分。这种企业模式的特点

包括：

1.家族成员掌控：家族式企业通常由家族的成员共同经营和管理。家

族成员之间具有较高的信任度和默契度，这有助于企业的稳定运营和长期发展。

2.稳定的企业目标：家族式企业往往注重企业的长期发展目标，而非

短期经营的利润最大化。他们更注重企业的传承和家族的声誉，而非短期的个人利益。

3.扁平化管理：家族式企业通常采用较为扁平化的管理结构，决策权

较为集中在家族成员之间。这有助于快速决策和高效执行。

家族式企业的财务管理问题

尽管家族式企业具有很多优势，但也存在一些财务管理问题需要克服。

1. 个人与企业利益的平衡

在家族式企业中，家族成员常常面临个人利益与企业利益之间的平衡问题。有

时候，家族成员可能将个人利益放在第一位，而忽视了企业的长期发展利益。这可能导致企业长期发展的困难。

解决这一问题的方法是家族成员应该意识到个人利益与企业利益的关系，并为

家族企业的长期发展着想。同时，建立健全的公司治理机制和利益平衡机制也是关键。

2. 经营管理能力的局限

家族式企业通常由家族成员主导经营和管理，家族成员之间的经营管理能力可

能存在差异。一些家族成员可能具备较强的管理能力，而另一些家族成员可能相对较弱。

为了解决这一问题，家族式企业应该注重家族成员的培训和发展。通过提供相关的培训和教育机会，家族成员可以提高自身的管理能力，为企业的长期发展做出更大的贡献。

家族企业财务管理存在问题及对策

家族企业是指由家族成员共同经营的企业，在中国有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。家族企业通常具有良好的凝聚力和传承性，但在财务管理方面却存在一些问题。本文将从

家族企业财务管理存在的问题入手，提出相应的对策，以期帮助家族企业更好地进行财务

管理。

一、存在的问题

1. 缺乏专业化管理

家族企业通常由家族成员经营，缺乏专业的财务管理人员。这样容易造成财务决策的

主观性和盲目性，影响企业的长期发展。

2. 财务透明度不足

家族企业在财务管理上缺乏透明度，经常出现不清楚企业真实财务状况、资金流向不

明确的情况，使得财务风险难以控制。

3. 缺乏财务规划

由于家族企业在财务上缺乏专业人才，导致在资金运作、项目投资等方面没有明确的

规划，使得企业的效益难以提升。

4. 经营决策不科学

家族企业往往以家族长者为核心，决策主要依靠个人经验和直觉，而缺乏科学的数据

支持和经济分析。

5. 继承传承问题

由于家族企业的传承性，企业财务管理难以实现持续性和稳定性，容易出现因继承人

变更而带来的企业经营变数。

以上问题都给家族企业的财务管理带来了不小的挑战，为了更好地发展，家族企业应

该采取一些对策来解决这些问题。

二、对策建议

1. 引入专业化管理人才

家族企业在财务管理上应该引入专业的管理人才，比如财务总监、财务经理等，他们

能够利用专业知识和技能，为企业提供科学化的财务管理建议和决策支持。

2. 建立财务透明制度

家族企业应该建立健全的财务透明制度，明确企业的资金流向和使用情况，使得企业的财务状况能够尽量公开透明，提高企业的信誉和形象。