我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策【摘要】家族企业在财务管理方面存在诸多问题，如财务混乱、缺乏专业化管理团队、目标不明确等。
为了解决这些问题，需要建立专业的财务管理团队，明确家族企业的财务目标，并建立财务制度和流程。
改善家族企业的财务管理是必要的，提升财务管理水平对企业长期发展至关重要。
只有通过规范的财务管理，家族企业才能在竞争激烈的市场环境中稳步发展，取得长期成功。
家族企业应当意识到财务管理存在的问题，并采取有效的措施加以改进，以确保企业的持续发展和成功。
【关键词】关键词：家族企业、财务管理、问题分析、对策探讨、专业团队、财务目标、财务制度、流程、改善、提升、长期发展、关键。
1. 引言1.1 家族企业财务管理存在问题及对策家族企业在财务管理方面常常面临诸多问题，这些问题不仅可能影响企业的经营状况，也会影响家族企业的长期发展。
如何有效地解决家族企业财务管理存在的问题，制定合理的对策，是家族企业管理者需要认真思考和努力解决的重要问题。
一方面，家族企业在财务管理方面存在着管理混乱、信息不透明、财务风险较大等问题。
家族企业的财务管理往往受到家族成员个人利益和家族亲情关系的影响，导致决策不够理性，风险控制不够严谨。
家族企业往往缺乏专业的财务管理团队，导致财务管理水平较低，制度不够完善。
要改善家族企业的财务管理，需要建立专业的财务管理团队，加强家族企业的内部控制机制，明确财务目标，建立科学的财务制度和流程。
只有将财务管理专业化、科学化，才能更好地服务于企业的长期发展，确保家族企业财务管理的健康稳定。
家族企业在财务管理方面的改善势在必行，而家族企业财务管理的提升，也将成为企业长期发展的关键因素。
2. 正文2.1 家族企业财务管理问题分析1. 缺乏专业财务管理团队：许多家族企业由家族成员管理，缺乏专业的财务人员和团队，导致财务管理水平不高，难以制定科学和有效的财务策略。
2. 缺乏透明度和规范性：由于家族企业的所有权结构特殊，管理者往往缺乏对企业财务状况的透明度和规范性，财务数据不够准确和及时，难以有效监控和管理企业财务。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策1. 引言1.1 家族企业的特点家族企业是指由同一家族或同一批家族成员创立或继承并且控制的企业。
家族企业具有以下特点：1. 传承性强：家族企业通常由家族中的某一代创立，并在家族内部实现代际传承。
家族成员在企业中的地位和权力往往取决于家族关系，传承性是家族企业的一大特点。
2. 承诺度高：家族企业通常具有更强的集体主义和家族观念，家族成员对企业有较高的承诺度。
他们认为家族企业是家族的荣耀和尊严所在，因此愿意为企业付出更多的努力和时间。
3. 灵活性和稳定性：家族企业在经营决策上更为灵活，能够更快地做出反应。
家族企业在经营过程中可以更加注重长期发展和稳定性，减少了一些外部因素对企业的干扰。
4. 价值观念：家族企业通常秉持着一些家族特有的价值观念，如责任感、诚信、传统等，这些价值观念对企业的管理和发展具有重要的影响。
家族企业由于具有以上特点，在经营过程中会面临一些独特的管理挑战，需要特别注意家族企业财务管理的重要性。
1.2 家族企业财务管理的重要性家族企业财务管理的重要性在于其对家族企业持续发展和稳定经营起着至关重要的作用。
家族企业在管理过程中往往由家族成员主导，这意味着财务管理的决策往往受到家族成员的影响。
确保家族企业的财务管理健康、专业化和规范化，对于家族企业的长期发展具有重要意义。
家族企业财务管理不仅关乎企业自身的生存和发展，还直接影响家族成员的利益。
合理的财务管理可以保障家族资产的稳定增值，确保家族成员的经济权益不受损害。
良好的财务管理也能为企业提供更多的发展机会，帮助企业实现更多长期的价值和目标。
家族企业财务管理除了对企业自身有益外，还可在一定程度上促进整个家族经济繁荣，为家族成员提供更好的生活条件和稳定的经济来源。
加强家族企业财务管理，建立科学的财务管理体系，对于家族企业和家族成员都至关重要。
2. 正文2.1 家族企业财务管理存在的问题家族企业财务管理存在的问题主要体现在两个方面：缺乏专业化管理和缺乏透明度和规范性。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业是指由家族成员组建、控制和管理的企业。
这类企业在华人社会中非常常见，但是由于存在私人利益和家族成员之间的关系问题，家族企业的财务管理经常出现问题。
本文将从家族企业财务管理的现状和问题入手，提出相应对策。
1.缺乏专业知识和经验家族企业通常由家族成员创办，这些人通常不具备专业的财务知识和经验。
他们很难评估投资机会和风险。
这导致家族企业的投资决策和资金运营难以精确。
2.缺乏透明度和规范性家族企业通常由家族成员担任高管，他们会进行内部交易，难以实现财务透明度。
此外，由于家族成员之间存在密切的关系，很少建立适当的财务制度，容易出现资金流转不够规范和无法清晰核算的情况。
3.重私人利益过于重视企业利益由于掌管家族企业的成员往往把企业视作自己的财产，家族企业中常常出现利益冲突和压制公司利益的情况。
很多的支出是为满足个人需要而不是为了企业的发展，甚至会导致家族企业资产白白浪费。
家族企业的创始人应该提高自己的财务知识和经验，或者聘请专业的财务顾问。
这样可以更好地评估潜在的投资机会和风险，在决策时更加明智。
2.建立有效的财务制度和规范性管理建立更透明的财务制度可以让家族企业的基础更为坚实。
制定合理的财务制度，提高对公司的财务从业人员的管理严格度和财务控制，减少想要利用公司资产消费的行为。
3.分离利益，保护企业利益确保所有家族成员都对企业运营和发展达成共识，有效区分公司的帐户和个人的帐户，特别是家族成员的帐户。
家族企业高管应避免在公司的决策中加入家族成员的私人利益，优先保护公司利益。
结论综上所述，家族企业的财务管理存在着许多问题，设置相应的对策有助于避免出现大量的问题。
为了家族企业的长久生存和健康发展，创业者要重视家族企业财务管理，及时纠正管理中出现的不足，为企业的发展奠定更坚实的基础。
家族企业财务管理存在的问题及对策
、
导致 管 理 者 往 往主 观 臆 断 ， 在没 有 经 过 详细 、可 靠 的 可 行性 分 析 论 证 的情 况 下 就盲 目进 行 投 资 。有 的 在可 行 性 研 究 中 过于 乐 观 地 估 计 市 场 状 况 和发 展 前 景 ，仅 仅 依 据 某个 个 别 项 目的 投 资 收益 好 就 断定 市 场 前 景好 ，或 者在 没有 做 充 分 市场 调 查 ， 只 看到 某 些 少 数 消 费 者 的 需 求而 夸 大 想 象 项 目的需 求 者 ，这 些 都 会 导致 其 家 族 投 资 的失 败 。同 时 。在 投 资 中低 估 投 资 成本 ，高 估 投 资 收益 ，过 于 乐观 。在 一 些可 行 性 研 究 中对 预 算 计算 不足 或 考 虑 不周 全 ，只 计 算 主 要 的 设 备和 设 施 。忽 略一 些 数 目较 少 、项 目繁 多 的杂 项 费 用 。造 成 项 目建成 后 因 资 金 不足 ，不 能 按 时满 负 荷 投入 运 行 ，造 成 投 资效 益低 甚至 投 资彻 底失 败 。 ２ 本 末 倒 置 ， 不务 正 业 。一些 家 族 企 业往 往 无 视 自身 的规 模 ． 和 资金 限 制 。 大量 投 资 新 项 目、进 军 新行 业 。一 旦 资 金链 断裂 ， 在 短 期 内解 决 会给 企 业 一 段 缓冲 期 ，但 是长 期 以往 ，资金 不 能 回 流 ，企 业 将 必 然 陷 于财 务 困 境 。所 以 ，家族 企 业 在 投 资 时 ，一 定 要 深 思 熟 虑 ，量 力 而 行 。否 则就 会 面 临财 务 危 机 。 ， 抵押 条 件 苛 刻 ，降低 了家 族企 业 贷款 的获 取率 。 （ ）家 族 企业 的财 务 管理 意识 淡薄 三 家族企业 的家族关 系导致其 内部任 人唯亲 。经理为 自己的亲朋好 友 ，财务管理意识非常淡薄 ，具体表现 在以下几个方面： １ 现金管 理不善 。有 些家族企业认 为现金越 多越好 ，造成 现金大 ． 量 闲置 ，没 有参加生产 周转 ；而 有些家族 企业 的 资金 使用缺 乏合 理 、 周 密的计划 安排 ，过量购 置 固定 资产 。没 有为经 营急需准备资金 ，导 致经 常陷入 财务 危机。 ２ 应收账 款管理存在 不少 问题 。不少家族企 业片面追求 市场 占有 ． 率 ，风险防 范意识差 ；他们 制定 的销售考核制 度不合理 ，缺乏可 行的 考核 指标 ；对应 收账款 缺少系统 的、科学 的管理 ，没有 指定合理 的信 用政 策 ，缺 乏有利 的催 收措施 ，由此造成应 收账款周转 困难 ，资金 回 收 困难 ，很 多应 收账款 成为坏账 。 ３ 存货控制 薄弱 。家族 企业没有建 立先进 的存 货管理办法 ，没有 ． 利用Ａ ｃ Ｂ 控制方法 。也未形成 “ 零存 货”的管理意识 ，很多家族企业 的 月末存货 占用 的资金常常 占营业额的两倍之多 ，资金周转严 重失灵。 （ ）内部经 营 管理 的效 率低 四 １ 组 织机 制障 碍 。家族 成 员和 “ ． 外人 ”之 间 的利益 差别 很大 。 而且 ，由于夹杂 着复杂 的感 情关系 ，使得领导 者在处理 利益关系 时会 处于更 复杂 的景 况，甚至是 两难 的境地 。企业 领导人 的亲属 和家人违 反制度 时，管理 者很难像处 理普通 员工那样一视 同仁 ，这给 企业 内部 管理 留下 了隐 患。 ２ 人 力资 源的 限制 。家族 企 业普 遍对 外来 的资源 和 活力 有一 种 ． 排斥作用 。尤其 是在家族式 企业 中，一般外来人 员很难享 受股权 ，其
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。
然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。
本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。
由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。
这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。
对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。
可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。
三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。
亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。
这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。
对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。
可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。
同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。
四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。
由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。
这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。
对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。
应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。
另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。
五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。
这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。
家族企业管理存在的问题及对策研究
家族企业管理存在的问题及对策研究【摘要】家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态。
我国大多数的民营企业就是家族企业。
改革开放以来，它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。
然而，随着市场经济的深化,家族式管理模式在产权制度、用人规则、治理结构、企业文化等方面呈现出与企业发展不相协调的一面，制约了企业的再发展。
因此, 必须通过完善产权制度、构建科层制管理结构、形成市场选择经营者的机制、实行文化创新等措施, 使家族式企业向现代企业迈进。
【关键词】家族企业管理问题对策家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。
在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强地生长和发展着。
我国大多数民营企业就是家族企业。
改革开放以来，它对我国社会的进步和国民经济的增长发挥了重要作用。
然而，由于我国改革开放的时间还不够长，家族企业的内部管理水平和规范程度还不同程度地存在着这样那样的问题。
发现问题，找出对策，对于正在起步中的家族企业的发展和健康成长意义重大。
一、我国家族企业管理中存在的主要问题1、产权制度安排家族产权制度在一定程度上适应了家族企业初期发展的需要，但随着企业规模的扩大，家族制企业已无法实现现代产权制度中存在的外部利润。
⑴、所有权结构单一，无法满足规模经济的需要。
家族制企业中，企业资本的社会化程度很低，高度集中的股权结构在家族制企业创业初期曾极大地促进了企业的发展。
但是，由于家族式企业的产权封闭，使得企业的融资渠道只能集中在有限的家族内部。
当企业遇到良好的发展时机，需要大量的资金来源时，家族式企业的筹资缺陷就明显地暴露出来了，这样就难以达到规模经济的要求。
⑵、所有权与经营权不分，无法获得资本与管理分工带来的收益。
在大多数家族式企业中，不管是重大经营方针，还是日常经营管理都是由家族做出的决策。
董事会决策虽然占有一定的比例，但董事会并非严格意义上的由股民选出，一般是投资者的联席会议，而且董事会的决策对企业主来说一般只具有参考意义。
浅谈家族式企业财务管理的问题及展望
浅谈家族式企业财务管理的问题及展望摘要随着越来越快的经济发展，中国的家族企业的痕迹并没有被磨灭，反而得到了一定的发展，现在家族企业是国民经济的一个重大组成部分，并且越来越走向规范化，社会资源的合理配置、人才举荐，和财务管理的要求也越来越高。
但是自全球经济一体化的同时，家族企业的地位也受到一定的威胁，家族企业也面临严峻的挑战。
其中财务管理的科学与否决定了企业的兴衰。
论文从家族企业的发展模式探究入手，指出家族企业在发展过程中存在的问题：在阐述家族企业的前提下，通过其自身具有的特点，不足之处，分析其产生的原因，其不科学的财务管理方式对家族企业的影响，重点在于如何完善家族财务管理的模式，如何获得一个良好的财务状况，提高家族企业财务危机爆发时的风险承载能力。
关键词：家族式企业财务管理财务危机对策英文摘要及关键词AbstractWith the economic development of faster and faster,the trace of China's family businesses have not been banished,instead of to a certain development,family enterprise is now an important part of national economy,and more and more standardized,the rational allocation of social resources,talents,and the requirement of financial management is becoming more and more high.But since the global economic integration at the same time,the status of the family business has also been a certain threat,family enterprise is also facing severe challenges.Which financial management is scientific or not determines the rise and fall of the enterprise.Paper,from the perspective of the family business development model to explore, points out some problems in the development process of family business:on the premise of family enterprises,through its own has the characteristics of the deficiencies,analyzing the reasons,the unscientific financial management mode of family enterprise,the influence of the emphasis is on how to improve the family financial management mode,how to get a good financial situation,increase the risk of family enterprise financial crisis erupted.Keywords:family-owned enterprise financial management financial crisis response一、绪论浅谈家族式企业财务管理问题与展望一、绪论（一）选题的目的和意义家族企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在的问题主要有以下几个方面：
1. 股权结构不明确：家族企业中常常存在股权分散、传承问题，财务管理缺乏明确的股权结构和规范的权益分配机制。
2. 资金管理不规范：家族企业通常由家族成员自己提供资金，资金来源单一，缺乏多元化的投资和融资渠道，容易出现资金紧张的问题。
3. 财产权归属不清：家族企业常常存在财产权归属不清的情况，资产、负债之间的关系复杂，难以准确判断企业的财务状况。
4. 缺乏专业人才：由于家族概念的限制，家族企业在财务管理方面常常缺乏专业人才，无法进行科学的财务管理和决策。
接下来，针对以上问题，提出以下对策：
2. 多元化的资金来源：家族企业应积极拓展多元化的资金来源，包括通过吸引外部投资，拓展合作伙伴，以及开展股权融资等方式，避免单一资金来源导致的资金紧张。
3. 健全财务管理制度：家族企业应建立健全的财务管理制度，明确资产、负债之间的关系，确保财务状况的准确反映，并提高财务风险的控制能力。
4. 培养专业人才：家族企业应重视人才培养，引入专业化的财务管理团队，提高财务管理水平和专业能力，为企业的可持续发展提供保障。
家族企业财务管理问题主要集中在股权结构不明确、资金管理不规范、财产权归属不清和缺乏专业人才等方面。
要解决这些问题，需要家族企业认识到问题的存在，并采取相应的对策。
通过建立明确的股权结构、多元化的资金来源、健全的财务管理制度以及培养专业人才等方式，能够有效提升家族企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。
浅谈我国家族企业财务管理问题及对策
产、 购销、 运 输 以及服 务性 活动 的经 济单位 。” 那么 ， 家族 企 ２ ． ４ 企业 长期 处于 亏 损状 态 绝 大 多数 发生 财 务危 机 业 的判断标 准是 什么 呢 ７ 的企业 都 处于 亏损 状 态 ， 时 间较 长 ， 大 多为 ３ — ５年 。利 润 美 国著名 企业 史 学 家 钱德 勒 认 为 ： “ 企 业 或创 始 者 及 是衡 量 一个 企业 好坏 的重要 指标 ， 持续 亏 损将 使企 业 陷入 其 最 亲密 的合 伙人 （ 和 家族 ） 一 直 掌握 大部 分股权 ， 他 们 与 内忧 外患 的境地 ， 一 方面 很 难从 外 部 获得 资 金 支 持 ， 另 一 经理 人 员维持 紧 密 的私 人 关 系 ， 且 保 留高 阶层 管理 的 主要 方面亏 损 蚕食企 业 的 内部 留存 收益 ，造 成资 金周 转 困难 ， 耗尽 企业 资 源。 决策权 ， 特 别 是 在 有 关财 务 政 策、 资 源分 配和 高 阶人 员 的 选 拔 方面 。 ” ３ 家族 企业财 务 管理缺 失 的原 因分析 台湾 学者 叶 银华根 据 以前 学者 的研 究 ， 提 出 以临界 控 ３ ． １缺 乏财 务管理 的观 念 ，导致低效 率 的内部 经营管 制持 股 比率将 个 别 公 司 的股 权 结构 的差 异 性 与 家族 控 制 理 ① 应 收款 项 的管理 缺 乏 系统性和 科 学性 。针 对应 收账 程 度 纳入 家族 控股 集 团 的认定 ， 于 是具 备 以下 三个 条件 就 款 的管理 没 有 明确 的信 用政 策 ， 讲 究 江湖 义 气 ， 应 收账 款 可认 为是 家族 企 业 ： ① 家族 的持股 比率大于 临界 的持股 比 的催 收 不及 时 ， 易造 成 资金 难 以及 时 回收 ， 导 致 应 收账 款 率。 （ 家 族成 员或具 有 二等 亲 以内之亲属 担 任董 事长 或 总 周转率低 ， 很 大一部 分 应 收账款 成 为坏账 。 片面追 求 市场
家族式企业财务管理存在的问题及解决方法
陈 滢 姜 毅
摘 要：目 前现阶段 ，我 国的民营经济取得 了飞速 的发展 ，民营企业在 我国经济中有着不 可或缺 的作用 ，而我 国的民 营企业 中，绝大 多数都是 家族企业 ，在 当前 国际竞争 日益激烈，企业 日益国际化 的阶段 ，如何 实现 家族式企业的平稳 快速发展 ，成 为众多的学者 日益 关心 的重要课题。而在影响家族企业发展 的诸 多因素中，财务 管理 上弊端成 为现 阶段制 约其发展 的最 为突 出的 问题 。如何 弥补财务 漏洞，实现 财务管理更加 完善 、更加透明、更加合理也被提 上了重要 的 日程 。本文主要 通过深入研 究家族企业的发 展历程 ，找到 其存在的财务 管理问 题 ，并从各 个方面进行深入分析原 因，从而对家族企业的财务管理问题的解决提 出了合理可行的建议 。 关键词 ：家族式企业 ；财务管理 ；内部控制
一
（ 一） 受计划 经济思 维禁锢 。我 国施行 市场经 济的 时间不是 很长 ， 所以市场经济发展是存 在一定的缺陷的 ， 在市场监管等方 面还有许多不 足 ，这就造成了部分企业的发展仍然受 到计划 经济思 维的影响 ，其 中家 族式企业 这种计 划经济思维尤其 深厚 ，这对其构建完善 的财 务管理体制 是大为不利的。 （ 二）企业风 险意识不 强，控制环境 的失效。对 于企 业财务 风险的 防范是一个 企业经营所 必须 的关键环节 ，关 系着企业在未来 的财务安全 和风险控制能力。我们 在在实 际的财务处 理 中，没有 有效 的控 制风 险， 制定合理的财务 战略 ， 要 么没有充足 的现金流 ，要么现金 过于充足 ，不 能发挥财务杠杆 的作用 等。 四、对 解决家族式企 业财务 管理 问题的建议 （ 一）积极利 用经济全球化带给我们 的机会 。随着我 国 的对 外开放 的力度越来 越大 ，更多的民营企业也参 与到全球化 中来 ，作 为世界经济 的重要一 部分 ，民营企业 中的家族企业 ，应 当进一部利用经 济全 球化发 展 的契机 ，积极 的吸收国际市场 中先进 的管理思想 ，从而 学以致用 ，以 此来 提高 自身的管 理水平 。要积极 的学 习国际 国外优秀 的企业 家们的管 理方法 ，引进国外先进 的财务管理理念 ，对于加强公司 的财 务安全的构 建 有着非 常重要 的意义 。 （ 二 ）从 思想上提 高企业 员工对 内部 控制 的认 识。现 阶段 ，我国经 济发展 ，人们 的文化水平不断 的提高 ，要求企业不断加强对员工 的素质 进行 提高 ，加强培养员工应对财务风险 以及完善 内部控制的意识 。 １ 、提高 家族企业管理 者的水平 。想 要健全 家族 企业 的财务管 理制 度 ，就必 须要从根本上人 手 ，那 么就要首先提高企业 的管理 者的管理素 质 和技能。首先 ， 要加强对管理者 的培训 ，使其充分认识 到财务 风险管 理 的重要 意义；其 次，应 当建立健全管理者 的激励和考核 ，充分 调动管 理者 的积极性 ；再次 ，积极引进先进 的管理人才和管理观念 ，使 得管理 者能够摆脱 传统的观念 ，实现对 企业 的现代化管理 。 ２ ．提高会计人员 的综合 能力 和认 识 。家族 企业应该加 强对企 业财 务人 员的培训 ，增 强业务处理技 能，更为重要 的是 ，要塑造员 工对财务 风 险的认识 。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业是指由家族成员共同经营的企业，在中国有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。
家族企业通常具有良好的凝聚力和传承性，但在财务管理方面却存在一些问题。
本文将从家族企业财务管理存在的问题入手，提出相应的对策，以期帮助家族企业更好地进行财务管理。
一、存在的问题1. 缺乏专业化管理家族企业通常由家族成员经营，缺乏专业的财务管理人员。
这样容易造成财务决策的主观性和盲目性，影响企业的长期发展。
2. 财务透明度不足家族企业在财务管理上缺乏透明度，经常出现不清楚企业真实财务状况、资金流向不明确的情况，使得财务风险难以控制。
3. 缺乏财务规划由于家族企业在财务上缺乏专业人才，导致在资金运作、项目投资等方面没有明确的规划，使得企业的效益难以提升。
4. 经营决策不科学家族企业往往以家族长者为核心，决策主要依靠个人经验和直觉，而缺乏科学的数据支持和经济分析。
5. 继承传承问题由于家族企业的传承性，企业财务管理难以实现持续性和稳定性，容易出现因继承人变更而带来的企业经营变数。
以上问题都给家族企业的财务管理带来了不小的挑战，为了更好地发展，家族企业应该采取一些对策来解决这些问题。
二、对策建议1. 引入专业化管理人才家族企业在财务管理上应该引入专业的管理人才，比如财务总监、财务经理等，他们能够利用专业知识和技能，为企业提供科学化的财务管理建议和决策支持。
2. 建立财务透明制度家族企业应该建立健全的财务透明制度，明确企业的资金流向和使用情况，使得企业的财务状况能够尽量公开透明，提高企业的信誉和形象。
3. 完善财务规划体系家族企业需要建立科学完善的财务规划体系，明确企业的财务目标和规划方案，合理分配资金资源，提高企业的财务效益。
4. 强化科学决策机制家族企业应该建立科学决策机制，尽量避免主观决策，以数据和经济分析为依据，提高决策的科学性和准确性。
5. 打造传承机制家族企业应该注重建立科学的传承机制，特别是在财务管理方面，应该尽量规范和持续化，使得财务管理在不同继承人之间能够得到有效延续。
我国家族企业内部会计控制问题研究以三全食品公司为例
我国家族企业内部会计控制问题研究以三全食品公司为例一、概述随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，家族企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。
家族企业在快速发展的同时，也面临着诸多挑战，其中内部会计控制问题尤为突出。
内部会计控制不仅关系到企业的财务管理和经济效益，更直接关系到企业的稳健运营和长远发展。
研究和解决家族企业内部会计控制问题具有重要的现实意义。
本文旨在以三全食品公司为例，深入探讨我国家族企业内部会计控制的问题。
三全食品公司作为家族企业的代表之一，其内部会计控制体系的建立与运行，既体现了家族企业的共性问题，也展示了其独特的解决策略。
通过对其内部会计控制问题的研究，我们可以更好地了解家族企业在内部控制方面的挑战与机遇，为其他家族企业提供有益的借鉴和参考。
文章将首先概述家族企业内部会计控制的重要性及其面临的问题，然后详细介绍三全食品公司的内部会计控制体系，包括其组织结构、控制流程、风险控制等方面。
在此基础上，文章将深入分析三全食品公司内部会计控制的优势与不足，并探讨其背后的原因。
文章将提出针对性的改进建议，以期为我国家族企业加强内部会计控制提供有益的参考。
1. 研究背景随着全球经济的日益一体化和中国市场经济的深入发展，家族企业在我国国民经济中的地位逐渐提升，成为推动经济发展的重要力量。
随着家族企业规模的不断扩大和业务范围的日益复杂，企业内部会计控制问题逐渐凸显，成为了制约其进一步发展的瓶颈。
家族企业内部会计控制不仅关系到企业资产的安全与完整，更直接影响企业的经营效率和经济效益。
良好的内部会计控制能够确保企业决策的准确性，防范财务风险，提升企业的市场竞争力。
由于家族企业特殊的治理结构和管理模式，其内部会计控制往往面临着更大的挑战和困难。
三全食品公司作为我国知名的家族企业之一，其发展历程和内部会计控制实践具有一定的代表性和借鉴意义。
近年来，随着三全食品公司业务规模的快速扩张，其内部会计控制问题也逐渐暴露出来，如财务信息失真、内部控制失效等，这些问题不仅影响了企业的健康发展，也引发了社会对其内部会计控制的关注和担忧。
最新 家族制民营企业财务管理问题探讨-精品
家族制民营企业财务管理问题探讨家族制民营企业由于自身因素，投资容错率较差，因此对投资应该特别谨慎。
在资金出现问题时应该拓宽思路，多方面进行融资，如实施员工持股等手段。
家族制民营企业应该以利润最大化(或者股东利益最大化)为前提，对企业的生产经营全过程进行预算管理，对企业当前的资源进行最大化的利用。
摘要：随着国家经济体制改革的不断深入，市场经济的进一步发展，家族制民营企业在不断的发展壮大过程中，各方面的问题也日益显现了出来，其中较为突出的是家族制民营企业的问题。
它不仅阻碍了民营企业的持续发展，同时也制约着我国的经济发展和社会进步。
为此，本文试图探究家族制民营企业财务管理中所存在的问题，并寻找原因，提出相应的解决问题的对策和完善的措施。
关键词：家族制;民营企业;财务管理一、我国家族制民营企业财务管理方面的现状1.家族式的管理模式。
民营企业在经营管理的过程中，各项制度包括财务制度主要是通过血缘亲情来维系的，民营企业的“家族式”特点浓厚。
2.财务管理的相关制度普遍不健全，内部控制程序薄弱。
家族制民营企业一般没有科学的财务体系，内部控制监督的力度也不够，财务混乱，企业现金状况恶劣，缺少健全完整的财务信息。
一般的家族制民营企业都把主要精力放在营销上，很少关注财务方面的不足，更很少投入专门的人员进行财务管理活动，财务状况普遍堪忧。
3.融资渠道狭窄，资金来源单一。
家族制民营企业普遍规模较小，缺乏良好的融资信誉，很难获得银行的资金支持。
家族制民营企业的资金来源几乎全部依靠民间拆借或私人存款。
这是我国家族制民营企业在融资方面的重大特点之一，也是家族制民营企业生存发展面临的重大难题之一。
缺乏银行支持的家族制民营企业生存更加困难，导致负债更多，这便形成了一个恶性循环。
二、家族制民营企业财务工作中存在问题1.财务制度上，普遍采用家族式的管理模式。
中国的民营企业，很大程度上选择家族制的财务管理办法，任用家庭成员为自己的“钱袋子”把关。
论家族企业管理存在的问题及对策
论家族企业管理存在的问题及对策家族企业是指由一个家族组成的企业集团，以其家族成员为核心，以家族财产及关系为基础所组成的企业集团。
家族企业在中国的经济中占有重要的位置，但是随着社会的发展，家族企业也面临着一些问题，这些问题不但影响到家族企业的发展，也会对整个社会经济产生重大的影响。
下面，就论家族企业管理存在的问题及其对策进行详细的说明。
一、家族企业管理存在的问题1、权力混乱问题。
家族企业的管理一般是由家庭成员来共同承担，但是家庭成员之间在权力分配上往往出现混乱，由此会导致家族企业的决策不够明确，影响企业的发展。
2、缺乏外部管理者的问题。
家族企业的管理者通常都是家庭成员，而家庭成员的管理能力往往不如外部专业人士，这就导致了家族企业管理缺乏专业性，且容易出现过度依赖家族成员的管理模式。
3、财务混乱问题。
家族企业财务缺乏透明度，财务管理存在较大漏洞，容易出现资金流动不畅、财务报表不真实等问题，影响企业发展。
4、人才依赖问题。
家族企业管理者通常是家庭成员，因此在雇佣人才上存在着偏好和片面性，难以吸引和留住高素质的人才，影响企业的发展。
5、资金投资不足问题。
家族企业的资金投资不足，缺乏资金的投入，影响企业的长远发展。
二、家族企业管理存在的问题的对策1、强化权力分离。
家族企业应当加强权力分离，建立良好的管理制度，使家族企业的权力清晰明确，从而保证家族企业的有序发展。
2、拓宽管理团队。
家族企业应当注重从外部招聘专业人员，拓宽管理团队，以增强企业的管理水平和专业性，保证企业的有序发展。
3、改进财务管理。
家族企业应当注重财务管理，建立良好的财务报表，实行财务监管，以保证资金的安全性和可靠性，保证企业的发展。
4、优化人才选择。
家族企业要注重从外部引进高素质人才，坚持以能力为准则，建立良好的激励机制，以保证企业的发展和人才的发挥。
5、加大资金投资。
家族企业应当加大资金的投资，提高资金的利用效率，切实保证企业的可持续发展。
家族企业财务管理存在的问题及对策
家族企业财务管理存在的问题及对策家族企业通常是由家族成员创立和经营的企业，因此，家族成员既是企业的所有者又是企业的经营者，家族成员之间的情感关系相对其他企业更加紧密，这种特殊性给家族企业的财务管理带来了一些问题。
本文从家族企业的特点出发，讨论了家族企业财务管理中存在的问题并提出了相应的对策。
一、家族企业的财务管理存在的问题1. 职能模糊由于家族企业通常是由家族成员创立和经营的，因此，企业的所有者和经营者往往是同一人或同一团队，这使得职能模糊成为了家族企业的常态。
产品开发、生产、销售等职能没有很好地分离开来，导致家族企业的管理效率较低。
2. 长期性目标缺失家族企业通常由家族成员创办，经营目标往往以家族的长期利益为主导，长期性的经营目标缺失是家族企业面临的重要问题之一。
家族成员由于需要考虑家族的长远利益，往往会将现金流化率高的业务放在次要的位置，而该业务在经济上却非常重要，因此长期发展战略缺失已成为家族企业的通病。
3. 相互信任不足在家族企业，由于企业的管理者和决策者通常是家族成员，必须要保持相互信任的关系。
但是，在现实中，家族成员之间不可避免地存在某些利益冲突，因此，家族企业中相互信任不足的现象很常见。
这些信任问题导致家族成员之间不愿意透露真实信息，从而对经营决策产生负面影响。
4. 风险管理不当家族企业由于家族成员间的的相互信任和亲情关系，常常容易忽视公司的风险管理工作，导致企业的经济损失和财务风险的扩大。
由于家族成员可能会过于关注自己的利益，导致公司的风险管理不得当，因此，家族企业的风险管理也成为其中的一个难题。
二、对策建议1.明确职责家族企业应该建立一个专门的管理团队，将不同的职能区分开来，明确不同管理人员的职责和负责的范围。
通过引入专业的管理人员和专门的管理机构来提高管理效率，优化企业的各项业务流程，并能够更好地发挥各个业务的优势。
2.长远经营目标家族企业需要在整个管理团队的协调下，制定长期经营目标和企业战略，明确企业的核心理念，提升企业的长期竞争力，创造更多的增值空间。
2024年我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究
2024年我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究一、引言在我国经济快速发展的背景下，中小企业扮演着不可或缺的角色。
它们为经济增长注入了活力，提供了大量的就业机会，同时也是技术创新和区域经济发展的重要推动力。
然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业在财务管理方面暴露出的问题逐渐显现，成为了制约其持续健康发展的瓶颈。
因此，对中小企业财务管理存在的问题及对策进行深入研究，对于促进中小企业的健康发展具有重大的现实意义。
二、财务管理现状分析当前，我国中小企业在财务管理方面主要存在以下问题：资金筹措困难：由于中小企业规模相对较小，抵押物不足，往往难以从银行获得足够的贷款支持。
同时，资本市场对中小企业的准入门槛较高，使得它们难以通过发行股票或债券等方式筹措资金。
财务管理制度不健全：许多中小企业缺乏完善的财务管理制度，导致资金使用效率低下，成本控制不严，财务风险难以控制。
财务管理信息化水平低：随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已成为企业提升竞争力的重要手段。
然而，许多中小企业由于资金和技术限制，财务管理信息化水平仍然较低。
财务人员素质参差不齐：部分中小企业的财务人员缺乏专业的财务知识和技能，难以胜任复杂的财务管理工作。
三、问题成因剖析中小企业财务管理问题的成因主要包括以下几个方面：外部融资环境限制：由于中小企业的信用体系不健全，银行对其贷款风险较为担忧，导致融资难成为普遍现象。
此外，资本市场对中小企业的准入门槛过高，也限制了其融资渠道。
内部管理水平不足：许多中小企业在初创阶段更注重市场开拓和业务拓展，忽视了财务管理的重要性。
导致财务管理制度不完善，内部控制体系不健全。
信息技术应用滞后：部分中小企业对信息技术在财务管理中的应用认识不足，投入不足，导致财务管理信息化水平落后。
人才培养和引进机制不完善：中小企业在人才培养和引进方面往往面临资金和空间的双重压力，难以吸引和留住优秀的财务人才。
四、对策建议针对中小企业财务管理存在的问题，提出以下对策建议：优化融资环境：政府应加大对中小企业的支持力度，通过设立专门的金融机构、提供税收优惠等措施，降低中小企业融资难度和成本。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业在中国经济中占有重要地位，而财务管理对于企业的发展至关重要。
然而，许多家族企业在财务管理方面存在一些问题。
本文将从以下几个方面探讨这些问题，并提出解决这些问题的对策。
1. 财务透明度不足家族企业一般由家庭成员创立和管理，因此在财务管理上存在隐私保护的倾向。
这种情况下，财务管理缺乏透明度，使得企业难以在外部融资，也无法与银行等金融机构进行合作。
此外，财务透明度不足也会增加税务等风险。
对策：家族企业应加强财务透明度，在财务报告中注明关键信息，并与投资者、银行等金融机构保持充分沟通。
同时在企业管理上强化制度建设，明确管理责任，防止内部控制漏洞和财务风险。
2. 没有规范的财务管理制度家族企业通常缺乏标准化的财务管理制度，这导致财务管理缺乏统一性和规范化，从而容易导致财务管理方面的混乱和矛盾。
例如，没有严格的审批流程、预算制度和内部控制制度等。
对策：家族企业应加强财务管理制度建设，实现规范化的财务管理。
应建立严格的财务审批流程，制定必要的预算管理制度，建立健全的内部控制体系，同时定期开展内部审计等查核活动。
3. 经营风险控制不足家族企业由于管理决策往往集中在家族成员手中，因此有可能导致经营策略不稳定。
同时，家族企业容易产生亲情纠纷，从而增加了经营上的风险。
对策：家族企业应依据合理的商业模式制定风险管理策略，重视内部控制，建立科学化的管理机制。
如加强财务预算管理，防止经营风险。
在操作上，家族企业应选择更加稳定的经营策略，对经营风险进行控制。
4. 家族企业企业文化的传承家族企业企业文化的传承将成为下一代继承业务的关键问题。
传承家族企业需要具备连续性和长期性，这需要家族成员不断维护企业文化，在此基础上构建长期的管理和经营目标。
对策：家族企业应制定适当的企业文化传承计划，包括通过员工培训和企业社交活动等方式传承企业的历史和文化。
同时家族企业应定期教育和培训继承人的企业文化意识和管理知识，以确保家族企业不断发展。
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我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究高荧（西安外事学院，陕西 西安 710077）摘要：改革开放以来，我国的许多的家族企业逐渐兴起，家族企业不仅成为我国国民经济中重要的组成部分，而且也是最具活力的主体之一。
家族企业的崛起对于促进经济发展和人民就业等方面起到重要作用，但随着现代企业理念的不断输入，新的经营形式与管理方式是家族企业面临激烈的市场竞争要继续发展面临的众多问题之一。
在家族企业立足存在巨大挑战时代，提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。
本文针对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析，并提出关于解决家族企业财务管理问题的意见。
关键词：家族企业；财务管理一、家族企业发展状况1．家族企业的定义及特征对于家族企业，目前并无公认的定义，按照哈佛大学教授唐纳利的观点，家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。
该定义不仅强调了家族企业的经济特征即家族所有和家族控制，而且强调了其社会特征即家族企业与家族自身发展之间的相互影响关系。
这是一个比较全面的家族企业定义。
我国的潘必胜先生认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，而且直接或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企业。
虽然中外学者的各种说法相互之间存在一些差别，但基本核心是一致的：家族企业是一个家族所有并控制的企业，其基本特征可以归纳一下三点：其一，家族成员拥有企业全部或部分的资产所有权。
家庭财产与企业财产之间没有划分界限，这是家族企业最为突出的特点。
其二，家族成员掌握着公司最为重要的管理权，控制着公司的运行。
这些管理权主要是：人事管理权、财务管理权和市场控制权。
其三，企业的运行与家族的生活之间有着密切的联系。
家族企业的运行状况、发展成就，对于家族成员的情绪，甚至家庭生活都会产生直接的影响。
2．家族企业发展现状改革开放以后，我国家族企业随着民营经济的发展而壮大起来，数目越来越多，其活动将成为我国的一个重要经济现象，而且经过三十多年的发展，家族企业为中国的经济发展和社会稳定做出了突出的贡献，在产值、出口创汇、增加就业、提供财富方面都有很好的表现，截止 2010 年底，私营企业户数已经达到 845.5 万户，吸收就业人数 9417.6万人，“十五”期间，我国私营企业税收收入达到 7705.57 亿元，占全部税收收入的 7.1%。
根据国家统计年鉴的数据显示，就企业数量、工业总产值、利润总额等方面而言，以家族企业为主体的私营企业的发展都明显快于行业企业的整体发展状况。
在企业数量上，2000年我国私营企业数量为22128家，2008年为245850 家，八年间增长了11.11倍，私营企业个数占全国工业的比重，也从2000年的13.59%上升到2008年的 57.70%；从工业总产值上看，我国私营企业实现的工业总产值从5220 亿元增加到136340亿元，其实现的工业总产值占全国工业总产值的比重从 6.09%提高到 26.87%；就实现的利润总额而言，私营企业实现的利润总额八年间从190亿元增长至8302亿元，增长了43.69倍。
目前，我国家族企业的产业分布在制造业、商业餐饮业、建筑业和农业等方面。
目前，我国家族企业在发展中出现了很多问题，我们必须重视财务管理对家族企业的重要意义。
二、财务管理在家族企业发展中的重要作用财务管理是对企业在生产和运营过程中产生的财务活动和与之相关的所有财务关系的统称，它是企业管理的一部分，贯穿着企业生产和运营的整个流程，它是企业管理的重要体现，是一种企业软环境条件下的管理职能，它包含诸多的企业财务职能，如预测职能、决策职能、计划职能和监督职能。
因此，财务管理是企业实现效率提高的重要保障。
在实施中要利用正规的财务政策，用正确的财务管理方式去处理问题。
从而，规范财务工作行为，企业领带才能从财务数据反馈中，明确企业发展存在的弱点，方便采用先进的财务管理方式，保障企业正常营运。
1．协助企业控制资金流向财务管理工作协助企业控制资金流向。
企业发展途中，需要资金的支撑。
没有充足备用资金的企业，发展将变得困难重重。
企业在对外提供社会服务或者提供产品时，一定要保障资金在足够的范围内。
销售量提升时，相应的要增加流动资金，方可保障企业在市场上有一定的地位。
产品销售时，流动资金需要得到保障，资产固定也不容怠慢。
为了提高资产筹集，企业还要向其他企业借助资。
收集到的资金一部分是留着自负盈亏使用，一部分是处理产品公关危机使用。
面对这些资金的管理，需要作出正确的管理决策，财务管理的功能被体现。
财务部门要明确筹资决策主要解决的问题，要明确资金筹集的方向、来源、资金去向等等。
筹集资金在总资产中的比例，是决资金作用的重要内容。
筹借资金的在总资产的作用，它将组成固定的资本结构，以便在日后的进行筹集预算和支配。
因此，需要加强财务管理工作，来提高资金管理力度。
2．降低企业资金使用成本资金投入的过程，它是一个没有终点的过程，财务管理工作也要跟上企业发展，保障一次企业活动，财务都发挥出积极的作用。
然而，该过程也直接影响人们对财务账务的分析，人们一般使用直接评估的方式，评估报酬率。
从实践中看出，这样的评估工作，它评估根基便是一降低企业资金支出为目的。
用降低成本的方式控制产品周转率，进而提高企业盈利效率。
这就需要财务部门对企业的现金存储量，对现金的流动，对企业收账情况进行详细的分析，分析过程中严格按照企业的财务管理标准进行，确保分析方法正确，分析结果准确。
这样才能从根本上降低成本支出，提高企业营业额。
财务管理工作，在实际中发挥重要作用，成为企业控制成本的重要方式。
3．财务管理帮助企业规避风险企业的创造价值，对企业发展有重要推动作用。
创造的价值越高，企业发展越迅速。
投资决策在企业发展中占据重要位置，它是指导企业进行规避风险的重要方式，保障了企业正常运营。
筹资的目的是为了加大投资，这是筹资去向。
财务工作需要在投资之前评估资产投资比例，决定投资时间和规模。
企业想借助投资扩大资产，财管会根据企业实际清况，制定出科学投资方案。
在方案的指引下，企业高层人员进行决策投资。
从投资类型上看，不同的投资类型，有着不同的投资资产。
因此，企业要组建起专业的财务队伍，制定科学的财务管理方式。
在实际工作中提高资材评估水平，提高资金管理力度。
使得投资方案具有可行性，使得企业发展更加并然有序。
规避风险是企业发展的重要内容，激烈的竞争环境下，风险无处不在，企业要加强风险意识，提高财务管理水平，在发展中做规避风险。
三、当前我国家族企业财务管理存在的问题1．所用权与经营权不分家族企业的管理就是家族成员进行企业的控制与管理，也就是企业的所有权与经营权统一管理，这也是家族企业独有的特点，这种现象尤其是在我国比较普遍，因为我国的家族企业很难相信家族以外的人员对企业进行管理。
随着家族企业的发展家族“大股东”一股独大的现象也就比较的普遍起来。
一方面，这种企业的投资者同时就是经营者模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
家族企业属于私营性质，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论074方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
企业没有建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。
有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
2．落后的财务管理控制手段家族企业由于其家族对于企业所有权绝对控制的传统，大多家族式企业用自家人掌管财政大权，从未考虑自家人是否能具有财务处理的能力。
即使能够处理财务事项，也停留在在算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，工作结果是各种财务数据报告，至于这些数据报告的含义是什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考不是财务部门首要考虑的问题。
只是简单的认为企业的资金是自家的，安全保险最重要。
另外，出于家族控制、技术保密等原因可能导致了信用观念缺乏，法律意识淡薄、素质较低。
财务管理处于混乱状态，例如：会计科目混用，原始凭证不完整，账簿设置不全，分录不合理，人为涂改科目，核算混乱等等。
财务状况恶化，不能提供真实的财务信息，从而使企业决策者做出错误决策。
此外，家族式企业还缺乏有效的审计监督。
首先表现为内部控制薄弱，很少有企业对其财务管理工作进行内部规章和审计考核，缺乏适当的决策标准程序，缺乏独立第三者进行检验与核查工作，只注重生产过程的成本管理，忽视成本效益水平的高低。
其次表现为，外在监督不到位，由于企业会计基础工作和内控制度不完善，对其年度会计报表进行审计将会带来很高的职业风险，一般的会计师事务所是不愿意从事此项审计工作的，以至于大部分家族企业尚未被纳入社会审计监督的范围之内。
3．融资困难，规避风险弱在一个企业中资金对其来说有如血液，畅通的资金循环才会帮助企业良好运行，资金的循环无外乎筹资、投资、分配等主要环节，可是大部分家族企业却在资金运作的每个过程上都存在问题。
家族企业寻求更长远的发展就必须有充足的资金借以支撑，故融资对于中小家族企业来说有着重要意义。
但首先由于大部分家族企业内在规模与实力薄弱，财务信息缺乏透明性和公开性，信息不对称现象频繁，没有长远的经营发展战略，使银行无法真正的掌握中小家族企业的财务信息，加大了为其提供贷款的难度。
即便是规模较大、信誉良好、盈利能力强的大型家族企业，其大额资金可能来自于银行融资，但是与国有企业以及公众公司比较，融资规模仍然较小。
其次，国家没有过多制定政策支持家族企业的信贷问题，也没有专门设立扶持家族企业的金融机构。
银行向中小企业贷款的积极性取决于国家政策的导向，但国家如果在这方面还没有具体政策，就会使家族企业处于一种不利的地位。
银行同时持过于保守、观望态度，对于中小家族企业长远发展始终持怀疑态度，实施具体融资时一审再审，有时甚至加带不成文的附加性条件。
再次，家族企业自身也比较倾向于内部融资，向家族成员或民间的金融金构借入款项，使其融资成本增大。
通过证券市场发行债券仍不够规范，且目前我国家族企业大部分的公司形式仍是有限公司或合伙企业，同一般的股份有限公司比较，家族企业发行企业债券还是受到很多限制。
四、解决家族企业财务管理问题的建议1．明晰家族企业产权我们一直在强调企业产权明晰的重要性，也知道家族企业的产权界定很模糊，据此认为，家族企业要向现代公司制企业转型，首要的就是明晰产权关系。
首先，要划清家族成员之间的产权界限。
其次，要划清出资者个人所有权和企业财产权之间的界限。