我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究

我国家族企业财务管理存在的问题及对策研究

高荧

（西安外事学院，陕西 西安 710077）

摘要：改革开放以来，我国的许多的家族企业逐渐兴起，家族企业不仅成为我国国民经济中重要的组成部分，而且也是最具活力的主体之一。家族企业的崛起对于促进经济发展和人民就业等方面起到重要作用，但随着现代企业理念的不断输入，新的经营形式与管理方式是家族企业面临激烈的市场竞争要继续发展面临的众多问题之一。在家族企业立足存在巨大挑战时代，提高家族企业财务管理的水平对于家族企业经济的发展有着十分重要的意义。本文针对家族企业财务管理方面存在的问题进行分析，并提出关于解决家族企业财务管理问题的意见。

关键词：家族企业；财务管理

一、家族企业发展状况

1．家族企业的定义及特征

对于家族企业，目前并无公认的定义，按照哈佛大学教授唐纳利的观点，家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。该定义不仅强调了家族企业的经济特征即家族所有和家族控制，而且强调了其社会特征即家族企业与家族自身发展之间的相互影响关系。这是一个比较全面的家族企业定义。我国的潘必胜先生认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，而且直接或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企业。虽然中外学者的各种说法相互之间存在一些差别，但基本核心是一致的：家族企业是一个家族所有并控制的企业，其基本特征可以归纳一下三点：其一，家族成员拥有企业全部或部分的资产所有权。家庭财产与企业财产之间没有划分界限，这是家族企业最为突出的特点。其二，家族成员掌握着公司最为重要的管理权，控制着公司的运行。这些管理权主要是：人事管理权、财务管理权和市场控制权。其三，企业的运行与家族的生活之间有着密切的联系。家族企业的运行状况、发展成就，对于家族成员的情绪，甚至家庭生活都会产生直接的影响。

2．家族企业发展现状

改革开放以后，我国家族企业随着民营经济的发展而壮大起来，数目越来越多，其活动

将成为我国的一个重要经济现象，而且经过三十多年的发展，家族企业为中国的经济发展和社会稳定做出了突出的贡献，在产值、出口创汇、增加就业、提供财富方面都有很好的表现，截止 2010 年底，私营企业户数已经达到 845.5 万户，吸收就业人数 9417.6万人，“十五”期间，我国私营企业税收收入达到 7705.57 亿元，占全部税收收入的 7.1%。根据国家统计年鉴的数据显示，就企业数量、工业总产值、利润总额等方面而言，以家族企业为主体的私营企业的发展都明显快于行业企业的整体发展状况。在企业数量上，2000年我国私营企业数量为22128家，2008年为245850 家，八年间增长了11.11倍，私营企业个数占全国工业的比重，也从2000年的13.59%上升到2008年的 57.70%；从工业总产值上看，我国私营企业实现的工业总产值从5220 亿元增加到

136340亿元，其实现的工业总产值占全国工

业总产值的比重从 6.09%提高到 26.87%；就

实现的利润总额而言，私营企业实现的利润

总额八年间从190亿元增长至8302亿元，

增长了43.69倍。目前，我国家族企业的产

业分布在制造业、商业餐饮业、建筑业和农

业等方面。目前，我国家族企业在发展中出

现了很多问题，我们必须重视财务管理对家

族企业的重要意义。

二、财务管理在家族企业发展中的重

要作用

财务管理是对企业在生产和运营过程

中产生的财务活动和与之相关的所有财务

关系的统称，它是企业管理的一部分，贯穿

着企业生产和运营的整个流程，它是企业管

理的重要体现，是一种企业软环境条件下的

管理职能，它包含诸多的企业财务职能，如

预测职能、决策职能、计划职能和监督职能。

因此，财务管理是企业实现效率提高的重要

保障。在实施中要利用正规的财务政策，用

正确的财务管理方式去处理问题。从而，规

范财务工作行为，企业领带才能从财务数据

反馈中，明确企业发展存在的弱点，方便采

用先进的财务管理方式，保障企业正常营

运。

1．协助企业控制资金流向

财务管理工作协助企业控制资金流向。

企业发展途中，需要资金的支撑。没有充足

备用资金的企业，发展将变得困难重重。企

业在对外提供社会服务或者提供产品时，一

定要保障资金在足够的范围内。销售量提升

时，相应的要增加流动资金，方可保障企业

在市场上有一定的地位。产品销售时，流动

资金需要得到保障，资产固定也不容怠慢。

为了提高资产筹集，企业还要向其他企业借

助资。收集到的资金一部分是留着自负盈亏

使用，一部分是处理产品公关危机使用。面

对这些资金的管理，需要作出正确的管理决

策，财务管理的功能被体现。财务部门要明

确筹资决策主要解决的问题，要明确资金筹

集的方向、来源、资金去向等等。筹集资金

在总资产中的比例，是决资金作用的重要内

容。筹借资金的在总资产的作用，它将组成

固定的资本结构，以便在日后的进行筹集预

算和支配。因此，需要加强财务管理工作，

来提高资金管理力度。

2．降低企业资金使用成本

资金投入的过程，它是一个没有终点的

过程，财务管理工作也要跟上企业发展，保

障一次企业活动，财务都发挥出积极的作

用。然而，该过程也直接影响人们对财务账

务的分析，人们一般使用直接评估的方式，

评估报酬率。从实践中看出，这样的评估工

作，它评估根基便是一降低企业资金支出为

目的。用降低成本的方式控制产品周转率，

进而提高企业盈利效率。这就需要财务部门

对企业的现金存储量，对现金的流动，对企

业收账情况进行详细的分析，分析过程中严

格按照企业的财务管理标准进行，确保分析

方法正确，分析结果准确。这样才能从根本

上降低成本支出，提高企业营业额。财务管

理工作，在实际中发挥重要作用，成为企业

控制成本的重要方式。

3．财务管理帮助企业规避风险

企业的创造价值，对企业发展有重要推

动作用。创造的价值越高，企业发展越迅速。

投资决策在企业发展中占据重要位置，它是

指导企业进行规避风险的重要方式，保障了

企业正常运营。筹资的目的是为了加大投

资，这是筹资去向。财务工作需要在投资之

前评估资产投资比例，决定投资时间和规

模。企业想借助投资扩大资产，财管会根据

企业实际清况，制定出科学投资方案。在方

案的指引下，企业高层人员进行决策投资。

从投资类型上看，不同的投资类型，有着不

同的投资资产。因此，企业要组建起专业的

财务队伍，制定科学的财务管理方式。在实

际工作中提高资材评估水平，提高资金管理

力度。使得投资方案具有可行性，使得企业

发展更加并然有序。规避风险是企业发展的

重要内容，激烈的竞争环境下，风险无处不

在，企业要加强风险意识，提高财务管理水

平，在发展中做规避风险。

三、当前我国家族企业财务管理存在

的问题

1．所用权与经营权不分

家族企业的管理就是家族成员进行企

业的控制与管理，也就是企业的所有权与经

营权统一管理，这也是家族企业独有的特

点，这种现象尤其是在我国比较普遍，因为

我国的家族企业很难相信家族以外的人员

对企业进行管理。随着家族企业的发展家族

“大股东”一股独大的现象也就比较的普遍

起来。一方面，这种企业的投资者同时就是

经营者模式势必给企业的财务管理带来负

面影响。家族企业属于私营性质，企业领导

者集权现象严重，并且对于财务管理的理论

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