财务人员薪酬及考核方案

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财务总监考核与薪酬激励方案

1. 背景

财务总监在企业中扮演着关键角色，负责财务管理、风险控制

以及制定财务策略等重要职责。为了保证财务总监的工作能够达到

预期目标，并激励其持续提供优秀的业绩，制定一套科学合理的考

核与薪酬激励方案至关重要。

2. 考核指标

为了确保财务总监在各项工作中得到合理的评估与考核，我们

提出以下的考核指标：

2.1 绩效目标达成情况

考核财务总监的绩效目标达成情况是评估其工作成效的重要依据。绩效目标应该具体、可量化，并与公司整体目标相一致。例如，财务总监应合理降低企业的财务风险、优化运营成本、提高财务效

益等。

2.2 领导能力和团队合作

财务总监作为领导者，其领导能力和团队合作能力对企业的发展起到至关重要的作用。在考核中，应该注重评估财务总监在领导团队、沟通协调以及与其他部门合作方面的表现。

2.3 专业知识和技能

财务总监应具备扎实的专业知识和技能，能够熟练处理财务数据和分析报告，灵活应对各种财务问题。在考核中，应该评估财务总监的专业知识水平、研究能力以及对行业动态的关注程度。

2.4 风险管理和合规能力

财务总监应具备有效的风险管理和合规能力，能够及时预警和应对各类风险，并确保企业的财务运作符合相关法律法规。在考核中，应该评估财务总监在风险管理和合规方面的表现。

3. 薪酬激励方案

为了激励财务总监持续提供卓越的业绩，我们制定以下薪酬激励方案：

3.1 绩效奖金

根据财务总监在绩效目标达成情况上的表现，采用奖金制度进行激励。绩效奖金的金额将根据绩效目标的完成情况进行评估，并与公司的业绩挂钩。

人力资源部与财务部薪酬管理和绩效考核流程

人力资源部与财务部薪酬管理和绩效考核流

程

随着企业竞争的日益激烈，薪酬管理和绩效考核对于人力资源部与

财务部来说变得愈发重要。在这篇文章中，我们将探讨人力资源部与

财务部在薪酬管理和绩效考核方面的流程和实践。

一、薪酬管理流程

薪酬管理是一个复杂的系统，需要人力资源部和财务部共同合作，

确保公平、合理和可持续的薪酬体系。以下是一个基本的薪酬管理流

程示例：

1. 薪酬制定：人力资源部与财务部共同设定薪酬政策和薪资等级，

根据企业的财务状况、市场行情和员工的表现等因素进行制定。

2. 薪酬测算：结合绩效考核结果，人力资源部与财务部计算出每个

员工的具体薪资水平。

3. 薪酬核实：人力资源部与财务部核实薪酬数据的准确性和完整性，确保所有薪酬信息都被正确记录和处理。

4. 薪酬发放：人力资源部与财务部按照制定好的薪酬政策和程序，

将薪酬发放给员工，并确保按时准确到账。

5. 薪酬调整：根据员工的绩效表现、市场行情等因素，人力资源部

与财务部对薪酬进行定期或有需要时的调整。

二、绩效考核流程

绩效考核是评估员工工作表现和贡献的重要工具，人力资源部和财务部需合作设计和执行绩效考核流程。以下是一个基本的绩效考核流程示例：

1. 目标设定：人力资源部与财务部与员工讨论并设定明确的工作目标，确保员工理解他们的职责和目标。

2. 绩效评估：人力资源部和财务部根据预定的标准和指标对员工的工作表现进行评估，可以使用评分表、360度反馈等工具来收集评估数据。

3. 绩效汇总：人力资源部和财务部将收集到的绩效评估数据进行整理和汇总，生成每个员工的绩效报告。

财务人员绩效考核方案

财务人员绩效考核

一、财务人员绩效考核方案

（一）被考核人员

财务部经理、主管、会计人员

（二）考核责任人：

财务部经理的考核人为总会计师

财务部主管的考核人为财务部长

财务部会计人员的考核人为财务部主管

（三）考核方法：

1、月度考核。采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩；

2、年度考核。年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评价：每个月度考核结果权重为80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。

3、评价方法：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

5、各人可对考核结果申辩。

（四）考核时间：

1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完成评价表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于次年1月10日前将个人全年工作述

职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完成上级评价并交行政部汇总。

注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

（五）考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、业绩考核（考核的重点）：占总考核分数的70%

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、行为表现考核：占总考核分数的30%

（1）能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

(完整版)财务绩效考核方案

财务部绩效考核方案

二、财务人员月度工资实行基本工资+绩效考核。

1、基本工资由公司制定，维持原基数不变

2、绩效工资由几个部分组成：

（1）、工作年限：每年加100元，500元封顶

（2）、职称：中级加500元，初级加300元，会计证补100元

（3）、学历：本科以上补500元，专科补300元，中专及中技补100元（4）、工作情况：根据日常考核标准由部门及人力资源部打分，评定。

三、基本工资说明：

所有岗位将基础工作做好，配合好各部门的日常工作。（详细考核内容见下表）

财务经理岗位考核标准与内容

被评估人：评估人：评估月份：

财务会计岗位考核标准与内容

绩效评估期间：从年月日到年月日

出纳岗位考核标准与内容

被评估人：评估人：评估月份：

收银员岗位考核标准与内容

三、绩效考核说明：

1、财务经理：

财务经理KPI考核指标（绩效工资按3000元计算）

2、收银岗位：

（1）整车收银：厂家库存审计考核200元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止；发票开具准确率考核200元/月，每月按100份发票计算（包

括增值税专用发票、普通发票和机动车发票），每份发票因人为因素开

错扣除10元（属于打印机问题和销售部问题的不计算在内），扣完为

止；收款及单据考核150元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止，

收银日报考核150元/月，每处错误扣除10元，扣完为止。

3、出纳岗位：通用金融还款系统考核200元/月，还款出现错误，视情节轻重

及给公司带来的损失扣除10-200元；售前、售后现金管理考核200元/

月，现金管理出现问题，此项奖金全额扣除；执行公司规章制度考核200

财务人员工资方案

一、引言

在现代企业中，财务人员扮演着至关重要的角色，负责管理和控制

企业的财务活动。为了激励和吸引优秀的财务人才，制定一个合理的

工资方案是至关重要的。本文将讨论一个适用于财务人员的工资方案，以提供公平、合理的薪酬待遇。

二、工资结构

1. 基本工资

财务人员的基本工资是其工资方案的基石。基本工资的确定应考虑

到员工的经验、资历和职位等级。为了确保工资的公平性，可以参考

行业内相关职位的工资水平，同时也应考虑到企业的财务状况和可持

续发展。

2. 绩效奖金

绩效奖金是一种激励财务人员努力工作和取得优异业绩的方式。绩

效奖金的计算应基于财务人员的个人绩效以及部门和企业的整体绩效。为了激发员工的积极性，绩效奖金可以与个人的目标和成果直接挂钩。同时，对于整体绩效优秀的团队，也应给予额外的奖励。

3. 奖励机制

为了鼓励财务人员在工作中发挥更大的创造力和创新能力，可以设

立奖励机制。例如，对于提出有效的成本控制措施、改善财务流程或

者提高企业利润的建议，可以给予额外的奖励或者提升职位等激励措施。

三、福利待遇

除了工资外，合理的福利待遇也是吸引和留住优秀财务人员的重要因素。以下是一些常见的福利待遇建议：

1. 健康保险

为了保障财务人员的身体健康，企业应提供适当的健康保险，覆盖医疗费用和意外事故风险。

2. 退休计划

为了财务人员的长期发展和退休规划，企业可以设立员工退休金计划，为他们的退休生活提供经济支持。

3. 假期与休假

为了保持财务人员的工作积极性和工作与生活的平衡，应提供合理的假期和休假政策。例如，年假、病假、婚假、产假等。

财务部岗位薪资标准及薪资结构

本文档旨在明确财务部不同岗位的薪资标准及薪资结构。薪资标准的确定将考虑员工的工作职责和能力要求，遵循公司公平和竞争力的原则。

岗位薪资标准

以下是财务部不同岗位的薪资标准范围：（以年薪为单位）

- 财务经理：100,000 - 150,000

- 财务分析师：70,000 - 100,000

- 会计师：50,000 - 80,000

- 出纳员：30,000 - 50,000

- 财务助理：25,000 - 40,000

薪资标准的具体金额将根据以下因素进行评估：

1. 员工的教育背景和专业资格认证。

2. 员工在相关领域的工作经验和技能。

3. 员工的绩效评估结果。

4. 市场竞争情况和行业薪资趋势。

薪资结构

公司将采用绩效导向型的薪资结构，以激励员工的工作表现和个人发展。以下是公司建议的薪资结构：

1. 基本工资：薪资结构的基础部分，根据员工的岗位和工作水平确定。

2. 绩效奖金：基于员工绩效评估结果，根据设定的绩效指标进行奖励。

3. 附加福利：公司将提供一系列附加福利，例如健康保险、退休计划、带薪休假等，以增加员工的福利待遇。

薪资结构将根据公司业绩和员工绩效进行定期评估和调整，以确保薪资的合理性和公正性。

其他考虑因素

除了薪资标准和薪资结构外，公司也考虑以下因素来维持财务部的员工满意度和激励：

1. 提供培训和发展机会，帮助员工提升专业知识和技能。

2. 建立良好的工作氛围和团队合作精神。

3. 定期进行员工满意度调查，以了解员工的需求和反馈意见。

4. 提供职业晋升机会和竞争力的晋升路径。

财务部绩效考核方案

作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。下面小编给大家带来财务部绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!

财务部绩效考核方案【篇1】

第一条范围

1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

第二条目的

2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责

3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求

财务部员工绩效考核制度

4.1.被考核人员：

财务部经理、主管、会计人员

4.2.考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合

评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：

4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

财务人员绩效考核方案

财务人员绩效考核

一、财务人员绩效考核方案

（一）被考核人员

财务部经理、主管、会计人员

（二）考核责任人：

财务部经理的考核人为总会计师

财务部主管的考核人为财务部长

财务部会计人员的考核人为财务部主管

（三）考核方法：

1、月度考核。采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩;

2、年度考核。年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评价：每个月度考核结果权重为80%,按每月得分平均计算;主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。

3、评价方法：采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法.

4、在试用期间的管理人员不参加年度考核.

5、各人可对考核结果申辩。

（四）考核时间：

1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完成评价表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。

2、年度考核:所有在职员工应于次年1月10日前将个人全年工作述职

报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完成上级评价并交行政部汇总。

注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

（五)考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、业绩考核(考核的重点)：占总考核分数的70%

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70％。

2、行为表现考核：占总考核分数的30%

（1）能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等.

财务人员薪酬提成方案

1. 背景和目的

为了激励财务人员积极工作和提高业绩，公司拟定了以下薪酬提成方案。

2. 提成计算方法

财务人员的提成将根据以下两个指标来计算：

2.1 销售额指标

销售额指标将根据财务部门完成的销售业绩来衡量。具体计算方法如下：

- 提成百分比：销售额达到固定目标时，财务人员将获得提成的百分比。

- 目标销售额：每季度公司将设定一个目标销售额，财务人员需要努力达到或超过此销售额才有资格获得提成。

2.2 财务绩效指标

财务绩效指标将根据财务部门的工作质量和效率来衡量。具体

计算方法如下：

- 提成百分比：财务绩效评估达到一定标准时，财务人员将获

得提成的百分比。

- 绩效评估标准：绩效评估将考量包括但不限于：准确性、时

效性、工作负荷等。

3. 提成支付方式

公司将每季度根据上述提成计算方法，计算每位财务人员的提

成金额。提成金额将在第二季度结束后的一个月内支付给财务人员。

4. 提成方案调整

公司保留根据业务需要随时调整提成方案的权利。任何调整将

提前通知全体财务人员，并给予合理的过渡期。

5. 审核和监督

公司将对财务人员的销售额和财务绩效指标进行定期审核和监督，以确保提成计算的公平和准确性。

请注意，此提成方案仅供参考，并可能根据业务需要进行调整。以上内容可能随时更改，对于具体的提成计算细节，请参考最新发

布的文件或与人事部门联系。

财务经理的薪酬及绩效考核方案

1. 背景

财务经理是公司中至关重要的职位之一，他们负责管理和监督

财务部门的运作，并参与公司的财务决策。为了激励财务经理发挥

更好的工作绩效，一个合理的薪酬及绩效考核方案是必不可少的。

2. 薪酬方案

2.1 固定薪酬

财务经理的固定薪酬应该基于其职位的责任和工作内容来确定，可以参考行业内的薪酬水平进行合理调整。固定薪酬的水平应该能

够吸引和留住具有相关经验和知识的人才。

2.2 绩效奖金

为了激励财务经理在工作中取得卓越绩效，应该设立绩效奖金

制度。该制度应该根据财务经理在完成岗位职责、实现公司财务目

标和业绩表现等方面的表现来评定绩效水平。绩效奖金的金额可以

根据绩效评定结果按比例进行发放。

2.3 股权激励

股权激励是一种长期激励机制，可以帮助财务经理更好地与公司利益挂钩，并鼓励他们为公司的长期发展作出贡献。可以考虑给予财务经理一定比例的公司股票或股票期权作为激励，使他们有动力更加努力地工作。

3. 绩效考核方案

3.1 目标设定

为了有效考核财务经理的绩效，需要设定明确的目标。这些目标应该与公司的财务目标和战略一致，同时也要考虑财务经理的职责和工作范围。

3.2 考核指标

考核财务经理的绩效可以采用多个指标，包括但不限于以下几个方面：

- 公司财务绩效，如利润增长、营收增长等；

- 财务部门绩效，如预算控制、报告准确性等；

- 财务风险管理能力，如风险评估、风险控制等；

- 财务流程改进，如流程效率提升、成本降低等。

3.3 考核周期和方式

绩效考核应该定期进行，可以根据需要进行年度、半年度或季度评估。考核方式可以是定性评定和定量评定相结合的方式，通过综合评估考核指标的完成情况和工作表现来评定绩效水平。

财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案

SABCD
1512963
1、是否按期限完成；
2、提前或拖后的情况；
第二阶段，做好月度考评
部门经理根据一个月内各周中员工的表现及得分情况，对该员工本月的表现作出综合评价与奖金评分（见表2），并据此决定该员工当月的奖惩情况、奖金的升降幅度等。
表2：
月度人事考核表
年月
部门：员工代码：姓名：薪资级别：
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责考核（考核的重点）：
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
判断力
1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析；
2、准确地判断问题的原因,应用切实可行的方法及时地解决；
计划力
1、能够正确理解工作任务,并制定详细而可行的计划；
2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划；
3、能统筹安排好同时发生或交*发生的几项工作；
指导监督力
1、能够根据下属或同事的能力，合理地分配任务；
2、建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动，促进公司财务管理工作的科学化。

财务部门的绩效考核方案

财务部门的绩效考核⽅案

财务部门的绩效考核⽅案（精选5篇）

为了确定⼯作或事情顺利开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等⽅⾯进⾏安排的书⾯计划。写⽅案需要注意哪些格式呢？以下是⼩编精⼼整理的财务部门的绩效考核⽅案（精选5篇），欢迎⼤家分享。

财务部门的绩效考核⽅案1

⼀、被考核⼈员

财务部经理、主管、会计⼈员

⼆、考核责任⼈：

财务部经理的考核⼈为财务总监

财务部主管的考核⼈为财务部经理

财务部会计⼈员的考核⼈为财务部主管。

三、考核⽅法：

1、所有⼈员均采取⾃我述职报告和上级主管考核综合评判的⽅法，每⽉度及每年度进⾏。

2、述职报告：每⽉须按规定时间要求交书⾯述职报告给上级主管领导；每年须在12⽉底交书⾯述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采⽤级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的⽅法。

四、考核时间：

1、⽉度考核：次⽉1⽇前将个⼈本⽉书⾯述职报告及下⽉⼯作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下⽉5前完成上级评价并交⼈事⾏政部汇总，经总经理审核后，报⼈事⾏政部备案。

2、年度考核：所有在职员⼯应于每年12⽉25⽇前将个⼈全年⼯作述职报告及下年度个⼈⼯作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12⽉30⽇前完成上级评价并交⼈事⾏政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试⽤期间的管理⼈员不参加年度考核。

注：由⼈事⾏政部将考核资料整理归⼊员⼯个⼈档案。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下⼏项：

1、岗位职责考核（考核的重点）：

财务部薪酬与绩效考核方案

第一章总则

第一条适用范围

本制度适用于公司财务部所有人员。

第二条目的

制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第二章薪酬结构

第三条公司财务部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利

1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工

资部分。

2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责

任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员

工的薪酬收入体系的基本固定部分。

3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定

4、绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效

考核来计算和发放。绩效工资（季度）=绩效工资基数X3X绩效考核系数,

5、年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及

公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。

6、福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖

金等等

第三章财务部薪酬标准

第五条、财务部岗位分级标准要求

第四章绩效考核方案

第六条月度奖金

1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公

司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：

A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放

财务人员考核制度

财务人员的工作涉及到企业资金管理、审核、对账等核心业务，其工作质量和效率直接关系到企业的经济效益和形象。因此，建立一套合理的考核制度对于提高财务

人员工作绩效和推动企业发展至关重要。

一、考核内容

1. 工作业绩考核：考核人员的工作业绩是衡量其工作能力的重要指标。通过定量、定性的考核方式，对财务人员的工作完成情况、业务水平、工作态度等方面进行综合

评估。

2. 工作量考核：以工作量为基础，通过对财务人员日常工作的进度、完成情况、质量等方面进行考核，评定其工作效率。考核指标可以包括：出勤率、工作日志、月

报表等。

3. 个人能力考核：财务人员拥有丰富的实际工作经验和知识技能，个人能力的提升对于推动企业发展具有重要意义。因此，在考核过程中应该重点关注财务人员的学

习能力、自我反思、创新能力等方面。

二、考核要求

1. 确立科学合理的考核标准：考核标准应该客观、公正。通过定量化、定性化、科学化的方法，设置合理的考核指标，使考核内容达到全面、详实、具体化的效果。

2. 考核过程公开公正：考核过程应该形成一套完整的权限流程，使考核过程公开、公正。考核人员应从多个角度、多方面出发，将得分情况反馈给考核对象，为考

核对象提供有价值的考核结果。

3. 考核结果机制正常化：通过考核结果的公示和运用，成立财务人员考核结果

机制，加强考核对象与上级和同事之间的沟通和提醒，使考核结果获得正常化、有效化。

三、培训体系建设

1. 建立规范的培训体系：必要的实际技能应通过培训的方式加以提高。不断提

高财务人员的工作技能，以及增强个人的能力素质，对于提高财务人员的综合素质和

财务部的绩效考核方案

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的财务部的绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务部的绩效考核方案1

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中

表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。