财务人员薪酬及考核方案
财务人员薪资方案
财务人员薪资方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-财务人员薪酬制度（讨论稿）一、总则1、为贯彻集团《财务人员全员委派制度》，有效统一管控集团财务人员，统一财务系统薪酬标准，依据集团《薪酬制度》，特制定本薪酬方案。
2、本薪酬制度适用于集团全体财务人员（含集团本部、各总、子公司），不包括其它岗位人员。
二、薪酬结构1、员工薪酬结构由工资加福利津贴构成，其中工资包括基本工资、绩效工资、福利津贴包括工龄津贴、学历（职称）津贴等，各层级具体结构如下：员工薪酬=工资（基本工资+绩效工资）+福利津贴2、员工工资实行岗位等级工资制度。
公司对每个岗位进行有效分析和评估，参照市场及行业水平确立岗位工资等级，根据员工级别及岗位不同，所承担责任大小，知识及技能水平高低、劳动强度、工作风险、工作环境等因素确立相应的工资等级标准。
3、试用工资、福利津贴、学历津贴、职务激励等均参照集团《薪酬制度（试行）》实行。
4、工资等级对照表1）主管级以上（含）各岗位工资等级标准：2）员工岗位工资等级标准：备注：1、如果某岗位的工作强度、工作责任和技能要求高于或低于同等岗位，可以向集团综合管理中心申请上调或下调一至两个档位；2、凡不在上表范围内的工作岗位，其工资标准按原工资水平与金额，参考《工资等级对照表》就近定档，并报集团综合管理中心审批；3、考虑地区及消费差异，集团本部各职级员工参照《工资等级对照表》的薪酬标准跳跃一个档位进行归集和定档。
5、绩效工资依据集团现有规章制度，并结合各总、子公司的实际经营情况，针对集团财务人员的绩效工资考核如下：5.1 工资中70%为基本工资，逐月发放；30%绩效工资，依据考核结果发放；5.2 绩效工资考核比例分配为：10%由总公司依据管理制度进行月度考核，原则上季度发放；20%由集团财务管理中心进行年底考核，考核后依据考核结果年底发放。
5.3 本制度所指绩效工资考核针对经理助理（含）以上管理人员，主管级（含）以下人员在不违背集团薪酬体系的前提下，参照所在岗位的绩效考核体系执行。
财务部岗位薪酬方案
财务部岗位薪酬计算办法
一、适用对象
财务部
二、试行期及实施期
于公布当月实施。
三、薪酬构成
1、财务部人员试用期薪酬待遇
财务部人员的试用期为1—3个月。
试用期考核通过后，可给予转正；
内部提升的财务部人员均需通过岗位的考核并由总经办审批后可直接进入试用期，内部提升的财务部人员试用期为1—2个月，通过试用期考核后方可转正。
对于表现卓越并提前通过考核的，由总经办审批后可提前转正。
1)试用期内的财务部出纳底薪为人民币¥1200元，会计底薪为人民币
¥1500元。
有丰富的相关工作经验且表现卓著需要提升试用期底薪
的，可由总经办审批；
2)对于试用期内违反公司规章制度或因行为失当造成公司损失的，依
据公司规定进行处罚。
2、转正后财务部出纳的薪酬待遇按以下方式计算：
薪酬＝薪酬＝底薪+绩效工资+工龄工资+全勤奖－应扣罚金额
1）底薪
转正后财务部出纳的底薪为1500元；
2）绩效工资
转正后财务部出纳绩效工资为800元；
绩效工资=绩效工资基数*绩效系数
绩效考评包括：工作责任心（50分）、回款结算(40分)、出勤率（10分）三大评估项目，具体细则如下：
3、转正后财务部会计的薪酬待遇按以下方式计算：
薪酬＝底薪+绩效工资+工龄工资+全勤奖－应扣罚金额
1）底薪
转正后财务部会计的底薪为2000元；
2）绩效工资
转正后财务部会计绩效工资为1000元；
绩效工资=绩效工资基数*绩效系数
绩效考评包括：工作责任心（50分）、回款结算(40分)、出勤率（10分）三大评估项目，具体细则如下：。
财务总监考核与薪酬激励方案
财务总监考核与薪酬激励方案1. 背景财务总监在企业中扮演着关键角色，负责财务管理、风险控制以及制定财务策略等重要职责。
为了保证财务总监的工作能够达到预期目标，并激励其持续提供优秀的业绩，制定一套科学合理的考核与薪酬激励方案至关重要。
2. 考核指标为了确保财务总监在各项工作中得到合理的评估与考核，我们提出以下的考核指标：2.1 绩效目标达成情况考核财务总监的绩效目标达成情况是评估其工作成效的重要依据。
绩效目标应该具体、可量化，并与公司整体目标相一致。
例如，财务总监应合理降低企业的财务风险、优化运营成本、提高财务效益等。
2.2 领导能力和团队合作财务总监作为领导者，其领导能力和团队合作能力对企业的发展起到至关重要的作用。
在考核中，应该注重评估财务总监在领导团队、沟通协调以及与其他部门合作方面的表现。
2.3 专业知识和技能财务总监应具备扎实的专业知识和技能，能够熟练处理财务数据和分析报告，灵活应对各种财务问题。
在考核中，应该评估财务总监的专业知识水平、研究能力以及对行业动态的关注程度。
2.4 风险管理和合规能力财务总监应具备有效的风险管理和合规能力，能够及时预警和应对各类风险，并确保企业的财务运作符合相关法律法规。
在考核中，应该评估财务总监在风险管理和合规方面的表现。
3. 薪酬激励方案为了激励财务总监持续提供卓越的业绩，我们制定以下薪酬激励方案：3.1 绩效奖金根据财务总监在绩效目标达成情况上的表现，采用奖金制度进行激励。
绩效奖金的金额将根据绩效目标的完成情况进行评估，并与公司的业绩挂钩。
3.2 股权激励为了进一步激励财务总监对企业的长期发展做出贡献，可以考虑给予股权激励。
股权激励可以使财务总监与企业利益紧密相连，激发其更大的积极性和责任心。
3.3 职位晋升对于表现出色、具备较高领导能力和专业技能的财务总监，可以考虑通过职位晋升的方式给予激励。
晋升可以提供更高的薪酬和更大的职权，进一步激发财务总监的工作热情和动力。
财务人员薪资方案
财务人员薪资方案在一个企业中，财务人员是至关重要的一个角色。
他们负责处理公司的财务事务，包括预算管理、财务报告、税务申报等等。
因此，为了能够吸引和留住优秀的财务人才，一个合理且具有竞争力的薪资方案是非常重要的。
首先，薪资水平应该与财务人员的职位和经验相匹配。
不同职位的财务人员所承担的责任和压力是不同的，因此他们应该享有不同的薪资待遇。
一般来说，财务主管和高级财务人员应该获得更高的薪资。
此外，经验丰富的财务人员也应该得到更高的薪资，因为他们通常能够更好地应对复杂的财务问题。
其次，薪资方案还应考虑到绩效奖励。
财务人员的工作成果往往是可以量化的，比如公司的利润增长、成本控制等等。
因此，在设定薪资水平时，可以将一部分薪资与绩效指标挂钩，根据财务人员在实现公司目标方面的贡献程度给予相应的奖励。
这样可以激励财务人员更加努力地工作，为公司创造更大的价值。
此外，薪资方案还应提供一些额外的福利和福利。
例如，公司可以提供健康保险、养老金计划、带薪年假等等。
这些福利可以提高财务人员的福利水平，使他们更有归属感和忠诚度。
最后，薪资方案还应与市场水平保持一定的一致性。
企业要吸引和留住优秀的财务人才，必须提供与竞争对手相匹配的薪资待遇。
为了了解市场水平，可以进行调查和比较，根据公司的财务状况和经济实力做出合理的决策。
综上所述，一个合理且具有竞争力的薪资方案对于吸引和留住优秀的财务人才是至关重要的。
在制定薪资方案时，需要考虑到财务人员的职位和经验水平，设定不同的薪资水平。
绩效奖励、额外福利和市场水平一致性也是一个完善的薪资方案中不可或缺的部分。
通过制定一个合理的薪资方案，企业可以吸引到优秀的财务人才，并提高财务工作的效率和质量。
财务部薪资制度范文
财务部薪资制度范文首先，财务部薪资制度应该根据员工的岗位等级和工作职责来设定不同的薪资标准。
财务部通常包括会计、出纳、财务分析师等多个职位，每个职位的工作内容和要求都不同，因此工资水平也应有所区别。
可以通过市场调研和岗位评价来确定不同职位的薪资水平，使其与市场平均水平保持一定的一致性。
其次，财务部薪资制度应设定一系列的薪资增长机制。
这可以包括年度薪资调整、晋升加薪、绩效奖金等。
年度薪资调整可以根据员工的工作表现和市场变化情况来决定，以确保员工的薪资水平能够与时俱进。
晋升加薪可以根据员工的工作表现和工作年限来评估，通过晋升来提高薪资水平。
绩效奖金则可以根据员工的绩效指标实现目标来确定，以激励员工提高工作效率和质量。
此外，财务部薪资制度还应考虑到员工的学历背景和专业资质等因素。
对于拥有高学历或专业资格认证的员工，可以给予一定的薪资溢价或津贴，以鼓励员工不断提高自身素质和专业水平，以及提升整个财务部的专业化水平。
另外，财务部薪资制度还可以设置一些特殊奖励机制，如季度或年度的绩效奖金、项目奖金、股权激励等。
这些奖励可以根据员工的贡献度、项目结果或公司业绩来决定，以激励员工积极工作和为公司创造更大的价值。
最后，财务部薪资制度应该建立公平、公正和透明的评估和分配机制。
财务部门可以制定明确的绩效考核指标和标准，通过定期的绩效评估来评估员工的工作表现。
评估结果应该公开透明，并与薪资分配挂钩，使员工能够看到自己的工作成果得到公正的回报。
在制定和执行财务部薪资制度时，公司还应遵守相关法律法规，尤其是劳动法和员工福利保障制度。
公司应该合法合规地支付员工的薪资，并提供相应的福利待遇，确保员工的权益得到保障。
总之，一个良好的财务部薪资制度有助于吸引和激励人才，提高员工的积极性和效率。
通过设定不同的薪资标准和增长机制，关注员工的学历背景和专业资质，设置奖励机制以及建立公平公正的评估和分配机制，可以使财务部门的员工更加满意，并为公司的发展做出更大的贡献。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISo规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。
第二条、范围：管理职系财务职种人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。
第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。
第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。
2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。
第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。
4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。
5、沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。
第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。
2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。
薪酬绩效管理制度方案(优秀3篇)
薪酬绩效管理制度方案(优秀3篇)薪酬绩效考核方案篇一为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。
财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。
一、绩效考核对象：公司财务部经理、主管及工作人员二、绩效考核时间：每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。
考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
三、绩效考核内容：1、硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误；部门单据、文档的管理；2、软性指标：其他部门和供应商满意度四、绩效考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元绩效工资占工资总额的20%被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：(一)、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。
若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
财务人员薪酬办法
财务人员薪酬管理办法一、薪酬构成1、薪酬标准：根据集团各公司财务岗位的具体设置情况，薪酬工资分为4个标准。
由高到低分为A、B、C、D，其中A为财务经理人员，B为主管会计人员，C为成本会计和出纳员，D为收银员，各级别又再分3个职级。
级别和职级为制订工资的参照标准。
级别职务月薪酬标准岗位工资绩效工资A 财务经理1级2500 500 2级2400500 3级2300500B 主管会计1级2000 500 2级1900500 3级1800500C成本会计与出纳员1级1700 500 2级1600500 3级1500500D 收银员1级1200 500 2级1100500 3级10005002、标准工资构成：工资标准=岗位工资+绩效工资（奖金）3、津贴：工龄津贴+职称和学历津贴4、试用期财务人员工资执行岗位工资下浮20%，不执行绩效工资。
5、财务人员不再参与各公司的绩效工资分配。
（一）任职资格1、根据集团各公司组织机构设置情况，除集团总部外只在具有母公司管理职能的公司设置财务经理，目前仅限于尚志宏大、尚志宏博、牡丹江名派三个公司设置该职位。
2、任职要求：根据定岗定级情况，将职称、工作经验、本行业工作经验作为任职情况的考量依据。
对于三项任职要求中有一项不符合标准要求的，其岗位工资降一格套用工资标准，但不低于各岗位的末级工资标准（即3级）。
具体任职标准如下：职别任职资格会计职称工作年限汽车行业从业年限财务经理1级中级84 2级中级73 3级中级 62主管会计1级中级 63 2级中级 52 3级中级 41成本会计与出纳员1级中级 4 2级中级 3 3级初级 2收银员1级 3 2级 2 3级 1（二）标准工资构成：1、岗位工资实行等级制；2、岗位工资依据岗位测评的结果，不同岗位享受不同的等级工资；3、不同岗位标准工资和绩效工资的确定标准具体如下表所示：职别岗位工资绩效工资级差财务经理1级2500 500100 2级24005003级2300500主管会计1级2000 500100 2级19005003级1800500成本会计与出纳员1级1700 500100 2级16005003级1500500收银员1级1200 500100 2级11005003级1000500（二）绩效工资考核办法1、原则是将绩效工资纳入考核范围，实行绩效工资浮动制，实得金额与绩效考核结果挂钩，以当月奖金的形式按月发放。
财务人员薪酬结构制度
财务人员薪酬结构制度1. 引言本制度旨在为企业的财务人员供应清楚的薪酬结构和明确的管理和考核标准，以激励其工作表现、提高业务质量，并确保财务部门的有效运作。
本制度适用于全部的财务人员，包含财务经理、财务主管和财务分析师等。
2. 薪酬结构财务人员的薪酬结构包含基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分。
2.1 基本工资基本工资依据个人的工作经验、职位等级以及市场行情进行确定。
财务人员的基本工资将依据企业的薪酬结构和岗位层级进行调整。
基本工资将按月支出，实在数额将在聘用合同中与员工商定。
2.2 绩效奖金为了激励财务人员乐观工作和提高工作绩效，设立了绩效奖金制度。
绩效奖金的金额将依据个人和团队的工作成绩进行评估和考核。
评估重要依据以下几个方面：2.2.1 工作效率财务人员应定时完成任务，并保证工作质量。
对于提前完成任务和超额完成任务的员工将予以嘉奖。
工作效率将依据任务完成时间、质量和反馈进行评估。
2.2.2 财务掌控财务人员在进行业务处理时，需要严格遵守财务掌控政策和流程。
对于杜绝违规行为和失误，将会得到相应的嘉奖。
财务掌控将依据内部审计和风险管理结果进行评估。
2.2.3 工作质量财务人员的工作质量直接关系到企业的财务情形和声誉。
对于供应准确、可靠的财务报告和分析的员工将予以嘉奖。
工作质量将通过对报告的合规性、准确性和及时性进行评估。
2.3 福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，财务人员还享有一系列福利待遇。
实在待遇将依据实际情况与员工商定，可能包含但不限于：•养老保险和医疗保险•住房补贴•公费培训•假期福利•节日福利3. 管理标准为了保证财务人员的工作质量和执行力，订立了以下管理标准：3.1 财务部门职责财务部门负责企业的财务管理和报告，包含但不限于：•编制企业财务预算和报表•付款和收款的流程管理•薪酬管理和核算•税务和审计合规性管理3.2 岗位职责财务人员的岗位职责将依据不同的职位设定和要求进行确定，并在聘用合同中明确商定。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。
下面小编给大家带来财务部绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!财务部绩效考核方案【篇1】第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
财务总监的薪酬及绩效考核方案
财务总监的薪酬及绩效考核方案1. 引言财务总监作为公司的负责人之一，对公司的财务决策和经营战略起着重要作用。
为了激发财务总监的工作积极性和提高他们的绩效表现，制定一套合理的薪酬及绩效考核方案是必不可少的。
2. 薪酬激励方案作为公司高级管理层的重要一员，财务总监的薪酬应该与其职责和能力相匹配。
薪酬激励方案应包括以下几个方面：- 固定薪酬：根据财务总监的级别和工作经验确定一定的基本工资，作为其固定薪酬部分。
- 绩效奖金：根据财务总监的绩效表现，设立奖金制度。
可以结合公司的财务指标、部门目标和项目成果等多个因素来评估财务总监的绩效，并根据绩效评估结果给予相应的奖金，激励其积极开展工作。
- 长期激励计划：通过股权激励、期权激励等方式，将财务总监与公司的发展利益紧密联系起来，增强其对公司发展的责任感和归属感。
3. 绩效考核方案为了科学、公正地评估财务总监的绩效，制定一个合理的绩效考核方案是至关重要的。
绩效考核方案应包括以下几个方面：- 工作目标设定：根据公司的发展战略和财务部门的职责，具体明确财务总监的工作目标和职责范围，建立合理的目标体系。
- 效果评估：通过数据指标来评估财务总监的工作成果，包括但不限于财务报表的准确性、预算执行情况、成本控制和财务风险管理等方面。
- 能力评估：评估财务总监的专业技能、团队管理和沟通能力等。
可以通过员工满意度调查、同事评价和工作交流等方式来进行评估。
- 发展培训：根据绩效评估结果，为财务总监提供相关的职业发展规划和培训资源，帮助其提升能力和业务水平。
4. 绩效考核周期和评定方法绩效考核周期一般为一年，具体评定方法可以包括以下几个步骤：- 目标设定阶段：在年初确定财务总监的工作目标和职责，明确达成目标的指标和时间要求。
- 绩效评估阶段：根据工作目标和绩效指标，评估财务总监在绩效周期内的工作表现。
绩效评估可以包括自评、直接上级评估和同事评估等多个角度的反馈。
- 绩效结果沟通和调整阶段：根据评估结果，及时与财务总监进行绩效反馈，提供明确的发展建议和改进方向。
财务经理的薪酬及绩效考核方案
财务经理的薪酬及绩效考核方案1. 背景财务经理是公司中至关重要的职位之一，他们负责管理和监督财务部门的运作，并参与公司的财务决策。
为了激励财务经理发挥更好的工作绩效，一个合理的薪酬及绩效考核方案是必不可少的。
2. 薪酬方案2.1 固定薪酬财务经理的固定薪酬应该基于其职位的责任和工作内容来确定，可以参考行业内的薪酬水平进行合理调整。
固定薪酬的水平应该能够吸引和留住具有相关经验和知识的人才。
2.2 绩效奖金为了激励财务经理在工作中取得卓越绩效，应该设立绩效奖金制度。
该制度应该根据财务经理在完成岗位职责、实现公司财务目标和业绩表现等方面的表现来评定绩效水平。
绩效奖金的金额可以根据绩效评定结果按比例进行发放。
2.3 股权激励股权激励是一种长期激励机制，可以帮助财务经理更好地与公司利益挂钩，并鼓励他们为公司的长期发展作出贡献。
可以考虑给予财务经理一定比例的公司股票或股票期权作为激励，使他们有动力更加努力地工作。
3. 绩效考核方案3.1 目标设定为了有效考核财务经理的绩效，需要设定明确的目标。
这些目标应该与公司的财务目标和战略一致，同时也要考虑财务经理的职责和工作范围。
3.2 考核指标考核财务经理的绩效可以采用多个指标，包括但不限于以下几个方面：- 公司财务绩效，如利润增长、营收增长等；- 财务部门绩效，如预算控制、报告准确性等；- 财务风险管理能力，如风险评估、风险控制等；- 财务流程改进，如流程效率提升、成本降低等。
3.3 考核周期和方式绩效考核应该定期进行，可以根据需要进行年度、半年度或季度评估。
考核方式可以是定性评定和定量评定相结合的方式，通过综合评估考核指标的完成情况和工作表现来评定绩效水平。
3.4 反馈和奖惩绩效考核结束后，应该及时给出评定结果，并与财务经理进行反馈。
对于绩效较好的财务经理，可以给予奖励和公开表彰；对于绩效较差的财务经理，可以采取培训、辅导或调整职责等方式来改进绩效。
4. 总结财务经理的薪酬及绩效考核方案应该合理激励和激发财务经理的工作动力，促使其取得优秀的绩效成果。
企业财务人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为确保企业财务人员薪酬的合理性和激励性，提高财务队伍的凝聚力和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，结合企业实际情况和财务人员的工作性质，制定合理的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等部分构成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据财务人员的岗位、职务、学历、工龄等因素确定，确保基本工资在当地同行业具有竞争力。
2. 基本工资分为岗位工资和岗位补贴两部分，岗位工资按月发放，岗位补贴按季度发放。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据财务人员的工作绩效、部门业绩和公司整体经营状况确定，与个人贡献挂钩。
2. 绩效工资按月发放，占员工月基本工资的30%-50%。
第七条津贴补贴：1. 根据国家规定和公司实际情况，给予财务人员住房补贴、交通补贴、通讯补贴等津贴补贴。
2. 对于夜班、高温、高空等特殊岗位，给予相应的岗位津贴。
第八条福利待遇：1. 财务人员享受国家法定节假日、年假、产假、婚假等休假待遇。
2. 财务人员享有企业提供的各项社会保险和住房公积金。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 每年根据企业经济效益和财务人员的工作表现，对薪酬进行一次定期调整。
2. 定期调整时，基本工资按一定比例增长，绩效工资根据绩效考核结果进行调整。
第十一条特殊调整：1. 当企业经济效益发生重大变化，或者财务人员工作表现突出时，可进行特殊调整。
2. 特殊调整包括薪酬晋升、岗位变动等。
第四章管理与监督第十二条企业人力资源部门负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十三条财务人员薪酬的发放，由财务部门负责核算和支付。
第十四条财务人员对薪酬有异议的，可在收到薪酬之日起两周内向人力资源部门提出，人力资源部门应在两周内给予答复。
第五章附则第十五条本制度由企业人力资源部门负责解释。
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核一、财务人员绩效考核方案（一）被考核人员财务部经理、主管、会计人员（二）考核负责人：财务部经理旳考核人为总会计师财务部主管旳考核人为财务部长财务部会计人员旳考核人为财务部主管（三）考核措施：1、月度考核。
采用上级主管考核综合评判旳措施，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩；2、年度考核。
年度考核按月度考核成果和年度综合考核进行评价：每月度考核成果权重为80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。
3、评价措施：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分旳措施。
4、在试用期间旳管理人员不参与年度考核。
5、各人可对考核成果申辩。
（四）考核时间：1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完毕评价表，并完毕与被考核人旳沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。
2、年度考核：所有在职工工应于次年1月10日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作筹划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完毕上级评价并交行政部汇总。
注：由行政部将考核资料整顿归入员工个人档案。
（五）考核内容：考核内容以考核表旳形式计分，具体内容涉及如下几项：1、业绩考核（考核旳重点）：占总考核分数旳70%指对每个管理人员要担当旳本职工作、完毕上级交付任务旳完毕状况进行评价。
基本考核要素由质量目旳、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核旳70%。
2、行为体现考核：占总考核分数旳30%（1）能力考核：指对具体职务所需要旳基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素涉及担当职务所需要旳理解力、发明力、指引和监督能力等经验性能力以及从工作中体现出来旳工作效率、措施等。
（2）品德态度考核：指对达到工作目旳过程中所体现出旳工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
（3）组织纪律考核：指对达到工作目旳过程中所体现出旳纪律性以及其她工作规定等进行测评。
公司财务人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务人员薪酬管理，激发财务人员工作积极性，提高财务工作效率和质量，保障公司财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第二章薪酬构成第三条财务人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
（一）基本工资第四条基本工资按照国家相关规定和公司薪酬体系确定，根据岗位等级、工作年限等因素进行划分。
（二）绩效工资第五条绩效工资根据财务人员的工作绩效、完成工作质量、成本控制等方面进行考核，按照绩效考核结果确定。
（三）奖金第六条奖金分为年终奖和项目奖。
年终奖根据公司年度经营业绩和财务人员个人表现确定；项目奖根据完成项目的重要性和难度确定。
（四）福利第七条福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金、员工体检等，按照国家相关规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬考核第八条财务人员薪酬考核分为月度考核和年度考核。
（一）月度考核第九条月度考核以财务人员日常工作表现、工作效率、工作质量、成本控制等方面为考核内容，考核结果作为绩效工资和奖金的依据。
（二）年度考核第十条年度考核以财务人员全年工作表现、工作效率、工作质量、成本控制、团队合作等方面为考核内容，考核结果作为年终奖和晋升的依据。
第四章薪酬调整第十一条财务人员薪酬根据公司薪酬体系、行业薪酬水平、个人工作表现和公司经营状况进行调整。
第五章薪酬发放第十二条财务人员薪酬按照国家规定和公司财务制度，按时足额发放。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起执行。
本制度旨在规范公司财务人员薪酬管理，提高财务人员工作积极性，保障公司财务安全，为公司发展提供有力支持。
请各部门、各岗位认真贯彻执行。
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财务系统薪酬制度和考核
财务系统薪酬制度和考核
一、总则
根据不同分子公司所在城市地区消费水平、劳动力市场状况、分子公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。
薪酬分为工资和福利两大组成部分。
根据公司整体发展需求，初创期、成长期、成熟期的区别，按公司规模、效益情况的不同，核定财务机构人员配置和薪酬标准。
二、工资构成：
1、基本工资—根据财务人员职位及所在城市确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。
2、基本工资表：单位：元
3、绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。
4、绩效工资职级表
单位：元
三、工资的确定和考核
1、所有财务人员直接由集团公司统一管理聘用，实行回避制度，由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别，不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。
具体考核如下表：
四、工资晋级、调薪等相关规定
对财务人员绩效突出、工作完成好的可申请晋级或调薪，反之，可能减薪或降级。
因职位变动而调薪，一共包括：职位晋升、职位晋级，降职和降级。
1、职位晋升：晋升是职位调整至更高级，对职责、复杂问题的处理能力都有更高要求。
在工作职务、工作领域及其所要管理的范围和管理的层面都有相应变化。
2、职位级别调升：职位级别调升是在原来的职位中积累了一定的时间及工作经验后，相应的工作技巧及责任度也有所提高了，将职位调升到更高一级别。
3、降职：从较高职级或职位调整至较低级。
此调整并非只基于财务人员的个人工作绩效或者工作态度而进行。
通常的在降职后薪金会在其新的薪金范围内。
4、基于能力调薪。
公司认可的与工作相关的能力、专业技能会带来调薪机会。
专业技能应该是公司业务需要并认可的。
5、其他特殊情况调薪。
如公司对岗位重新评估，公司薪资整体调整、员工调派临时工作任务等等。
五、财务人员福利及奖励。
福利：
1、一年一度由财政部门举办的财务人员继续再教育年审费用，凡在公司工龄满一年的按国家规定在从业期间因接受继续再教育而发生的培训费用及年审费用由公司报销入职工教育经费核算。
2、公司鼓励所有财务人员积极主动在本专业内不断学习深造，凡参加职业技术资格考试并成功通过考试取得该资格的财务人员，公司为其报销报考及书本费用计入职工教育经费。
3、财务人员年度或季度奖金：
年度或季度奖金：(待见董事会具体规定)
4、财务人员享受有薪产假（第一胎），休息期间，第一个月按工资全额发放，属难产的延长至一个半月的全额工资。
第二及第三个月发放工资额的60%。
第二胎不享受本条规定福利。
2、奖励设置：
2．1）有下列表现的员工应给予通告表扬：
品德端正，工作努力；维护公司利益，防止或挽救事故与经济损失有功；一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；有其他功绩，足为楷模的。
2．2）有以下表现的员工应给予奖金奖励
向公司提出合理化建议，为公司采纳；维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出，节约资金，节俭费用，事迹突出；其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
2．3）有第一、二项行为表现的财务人员，并经公司认定可以晋升提级的予以晋升晋级。
奖励程序：他人推荐、本人自荐或分公司提名——直属上级审核——部门最高领导审核———总经理或董事长审批。
3、其他公司员工应享有的福利。
六、财务人员的处分
处分由轻到重分为“记黑名单”“降职或降级”“解雇”。
处分可伴随经济处罚，处分直接影响晋升或晋级，具体处分细则如下：
1、有以下行为的，记黑名单一次：
a.因工作胜任不力导致不良后果的；因管理或判断明显失去公平公正的；处理问题无正当理由就轻避重的。
黑名单三次以上取消晋升晋级和年度评选资格。
b工作时间内擅离岗或无故迟到、早退、旷工；因过失以致发生工作错误情节或流程轻微者；无故不参加公司安排的培训或集体活动的；不服从主管人员工作安排的；
c.对上级指示或有期限之命令，却未申报正当理由而未如期完成或处理的；因疏忽导致在分公司或外单位造成不良影响的。
投机取巧，隐瞒蒙蔽，在公司谋取非分利益的；对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端的；
2、有以下行为者，给予降职或降级处分：
违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；消极怠工，没完成工作任务的；擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失的确；泄露公司业务或管理上机密的；遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；
3、员工有以下行为者，给以辞退处分：
对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；违反劳动合同或工作规则情节严重；故意泄漏技术、营业秘密，使公司蒙受损害的；不坚持财经制度，丧失原则，造成公司经济损失的；无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品的职业或者在外兼职财务工作的。
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七、本制度由公司财务部门制定，经集团公司总经理、董事长核准后公布施行。
年月五日。