财务管理手册3.0——如家快捷连锁酒店

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财务系统管理流程P8---如家连锁酒店

一、基本信息：集团财务软件目前采用用友财务软件网络版NC3.0版本(以下简称“NC”)。

二、系统维护权限设置：(一)NC系统用户组设置1.用户组维护权限：NC系统设置以下用户组：(1)NC系统管理员(2)总监(3)区域经理/主管(4)内审(5)总帐(6)应收应付会计(7)出纳(8)银行专员(9)酒店会计(10)酒店出纳维护权限：NC系统管理员为财务系统经理，只有NC系统管理员可以进行用户账户的维护、各用户组的权限分配。

NC系统管理员维护《用户组权限分配表》。

2.用户组权限的定期审阅及变更：定期审阅及权限变更：(1)每年末，NC系统管理员需要将《用户组权限分配表》和《用户组权限审阅及变更表》打印并签字。

(2)由NC系统管理员以外的另一名总部财务人员进行复核，确保《用户组权限分配表》与NC系统设置一致，并在《用户组权限审阅及变更表》上签字确认。

(3)财务总监和会计总监共同对《用户组权限分配表》进行审阅，并在《用户组权限审阅及变更表》上标明需要增加、减少、变更各用户组权限并签字确认。

(4)如果用户组权限需要变更，NC系统管理员根据经财务总监和会计总监审阅修订的《用户组权限分配表》在NC系统中重新设置，同时据此更新《用户组权限分配表》。

更新完成后将《用户组权限分配表》和《用户组权限审阅及变更表》打印并签字。

(5)由NC系统管理员以外的另一名总部财务人员进行复核，确保《用户组权限分配表》与NC系统设置一致，并在《用户组权限审阅及变更表》上签字确认。

三、新建账套的开设：1.账套设立/删除的审批：(1)酒店会计、应收应付会计或总账会计填写《NC系统帐套设立申请表》/《NC系统帐套删除申请表》，并发邮件向财务经理申请。

(2)财务经理复核《NC系统帐套设立申请表》/《NC系统帐套删除申请表》内的信息。

(3)会计总监对《NC系统帐套设立申请表》/《NC系统帐套删除申请表》进行最终审核批准。

(4)根据经批准的《NC系统帐套设立申请表》/《NC系统帐套删除申请表》，NC系统管理员在系统中完成新建账套初始化。

如家酒店财务制度

如家酒店财务制度第一章总则第一条为规范如家酒店的财务管理，保障企业财务稳健运作，制定本制度。

第二条如家酒店财务制度适用于如家酒店所有分支机构，包括总部及各个酒店部门。

第三条如家酒店财务制度的内容包括预算编制、审计监督、资金管理、财务报告等各方面。

第四条如家酒店各级财务人员必须严格执行本制度，如有违反，将受到相应的处罚。

第五条如家酒店总经理为本制度的最高执行人，负责监督和执行本制度。

第六条如家酒店财务部门为本制度的具体执行部门，负责具体财务事务的处理。

第七条如家酒店财务制度的修改和解释权归如家酒店总经理和财务主管。

第二章预算编制第八条如家酒店每年底制定下一年度财务预算，并提交总部审批。

第九条如家酒店财务预算应包括收入、支出、利润等各方面，并要求合理分配。

第十条如家酒店各分支机构负责根据总部的要求，编制本部门的年度财务预算。

第十一条如家酒店总部及各分支机构应按照预算执行，如有特殊情况需调整预算，需报总经理批准。

第十二条如家酒店每月应对预算执行情况进行检查，及时发现问题，及时解决。

第三章审计监督第十三条如家酒店每年底进行一次年度审计，由外部专业审计机构进行。

第十四条如家酒店要求各分支机构在审计期间提供必要的财务资料和协助审计工作。

第十五条如家酒店财务部门要求对审计结果进行认真总结分析，及时对问题进行整改。

第十六条如家酒店总经理要求对审计结果进行审阅和确认，对审计有问题的分支机构进行督促整改。

第十七条如家酒店财务制度实施后，如有需要对制度进行调整和完善，需进行内部审计，确保制度的有效性。

第四章资金管理第十八条如家酒店的资金管理应确保安全、高效、合理利用。

第十九条如家酒店要求各分支机构建立完整的资金管理制度，规范收支行为。

第二十条如家酒店要求各分支机构做到资金专人专管，负责资金管理的人员要进行资金管理培训。

第二十一条如家酒店要求对大额资金进行专人管理，设立专门的资金账户。

第五章财务报告第二十二条如家酒店要求各分支机构每月底及时提交月度财务报告，并如实汇总总部。

如家财务管理制度

第一章总则第一条为加强如家酒店的财务管理，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合如家酒店实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于如家酒店及其所属分支机构。

第三条如家酒店财务管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家财务政策；2. 依法合规，确保财务信息的真实性、准确性和完整性；3. 加强内部控制，防范财务风险；4. 优化资源配置，提高经济效益。

第二章财务管理体制第四条如家酒店实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

第五条如家酒店设立财务部，负责全酒店的财务管理工作。

第六条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行财务预算；2. 负责财务核算、会计报表编制和财务分析；3. 负责资金管理、成本控制；4. 负责内部控制制度的制定和实施；5. 负责税务筹划和合规性检查；6. 负责财务人员的培训和考核。

第三章财务核算与报告第七条如家酒店按照《企业会计准则》进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。

第八条财务核算内容包括：1. 资产核算：固定资产、无形资产、存货等；2. 负债核算：短期借款、长期借款、应付账款等；3. 所有者权益核算：实收资本、资本公积、盈余公积等；4. 收入核算：客房收入、餐饮收入、其他收入等；5. 费用核算：销售费用、管理费用、财务费用等。

第九条如家酒店定期编制会计报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并及时向股东、监管部门等提供财务报告。

第四章资金管理第十条如家酒店设立资金管理部门，负责全酒店的资金管理工作。

第十一条资金管理部门的主要职责：1. 负责编制和执行资金预算；2. 负责资金筹措、支付和结算；3. 负责资金运营和风险管理；4. 负责资金报表编制和分析。

第五章成本控制第十二条如家酒店实行成本核算制度，加强成本控制。

第十三条成本管理部门的主要职责：1. 负责编制和执行成本预算；2. 负责成本核算和分析；3. 负责成本控制措施的实施和监督；4. 负责成本报表编制和分析。

酒店财务管理制度手册

第一章总则第一条为了加强酒店的财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高资金使用效率，保障酒店的经济效益，特制定本手册。

第二条本手册适用于酒店全体员工，各部门应严格按照本手册的规定执行。

第三条酒店财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规、行业政策和公司规章制度；2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映酒店财务状况；3. 效率原则：提高资金使用效率，降低财务成本；4. 安全原则：确保资金安全，防止财务风险。

第二章财务组织架构与职责第四条酒店财务部是酒店财务管理的职能部门，负责制定和实施财务管理制度，组织财务核算、资金管理、成本控制、税务筹划等工作。

第五条财务部的主要职责：1. 制定和修订财务管理制度；2. 组织实施财务预算、决算编制；3. 监督和检查各部门的财务活动；4. 协调与外部审计、税务等部门的关系；5. 负责财务报表的编制、审核和报送；6. 提供财务分析和决策支持。

第三章资金管理第六条酒店资金管理应遵循以下原则：1. 集中管理原则：酒店资金由财务部统一管理，各部门不得自行设立资金账户；2. 分级授权原则：根据资金规模和用途，实行分级授权审批；3. 安全原则：确保资金安全，防止资金流失和非法挪用。

第七条资金收入管理：1. 各部门应按时将收入款项存入酒店指定的银行账户；2. 收入款项应开具正规发票，确保收入来源合法；3. 财务部负责收入款项的核对和入账。

第八条资金支出管理：1. 各部门提出资金支出申请，经财务部审核后，报总经理审批；2. 资金支出应严格按照预算执行，不得超支；3. 财务部负责资金支出的核算和监督。

第四章成本控制第九条酒店成本控制应遵循以下原则：1. 目标成本原则：以市场为导向，制定合理的成本目标；2. 全面控制原则：对酒店所有成本进行全过程的控制；3. 动态管理原则：根据实际情况，及时调整成本控制措施。

第十条成本核算：1. 财务部负责成本核算工作，确保成本数据的真实性和准确性；2. 成本核算应按照会计准则和酒店成本管理制度进行。

如家酒店财务管理

金海酒店财务管理第一章总则第一条为了进一步加强和规范公司管理中心财务管理工作，及时、准确、完整地记载、反映公司财务状况，提供真实、可靠的财务资料，结合公司业务特点和管理要求，特制定本规定。

第二条本规定依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国合同法》、《事业单位会计制度》、《事业单位财务规则》、《政府财务管理规定》等有关财务法规、制度制定。

第三条本规定目标：1、建立和完善符合现代管理要求的、科学的内部决策机制、执行机制、监督机制，确保公司经营管理目标的实现。

2、堵塞漏洞、消除隐患，保护单位资金和财产的安全、完整。

3、规范单位会计行为，保证会计资料真实、可靠、完整。

4、确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。

第二章货币资金管理第四条本规定所称货币是指单位所拥有的现金、银行存款、有价证券和其他货币资金。

第五条建立货币资金业务的岗位责任制，明确岗位的职责、权限，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

1、出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记及财务专用章。

2、不得由一人办理货币资金业务的全过程。

第六条单位应当按照规定的程序办理货币资金支付业务。

对不符合要求或不合法的业务，财务人员有权拒绝办理。

第七条单位取得的货币资金收入应及时入账，不得私设“小金库”，不得设账外账。

第三章现金管理第八条财务应当加强库存现金限额的管理，核定的库存限额不得超过1000元，超过库存限额的现金应及时交存银行。

第九条必须在《现金管理暂行条例》规定的范围内使用现金，不属于现金开支范围的业务一律通过银行办理转账结算。

现金的使用范围包括：职工工资、津贴、个人劳务报酬、根据国家规定颁发给个人的科学技术等各类奖金、对职工个人发放的劳保、福利支出、出差人员携带的差旅费、结算起点以下的零星开支、银行确定需要支付的其他支出。

第十条应当加强现金的管理，明确收付款等各个环节中出纳人员与相关人员的职责权限。

连锁快捷酒店财务制度

连锁快捷酒店财务制度一、总则连锁快捷酒店财务制度是为了规范酒店财务管理行为、确保财务信息的准确性和完整性、防范风险、提升管理效率，实现财务目标而编制的一系列制度和规定。

连锁快捷酒店财务制度适用于该酒店的所有员工，任何员工都必须严格遵守财务制度的规定，否则将受到相应的处罚。

二、会计核算1.会计政策连锁快捷酒店应根据国家相关法律法规和财务会计准则确定会计政策，确保会计信息的真实、准确和完整。

如出现会计政策变更的情况，必须经过集团总部财务部门和相关审计机构的审议和批准。

2.财务报表连锁快捷酒店应按照规定时间提交财务报表，报表内容包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

财务报表应当真实反映酒店的经营状况和财务状况，不能任意篡改或造假。

3.凭证管理连锁快捷酒店要建立合理的凭证管理制度，对所有凭证进行统一编号、归档和保管，确保凭证的完整性和准确性。

对于重要凭证，应当设置专门的保险柜进行保管，确保安全可靠。

4.资产管理连锁快捷酒店要对资产进行登记、清查和监管，确保资产的准确性和完整性。

对于固定资产，应当建立合理的折旧政策，定期进行折旧计提，并编制定期资产清查报告。

5.费用管理连锁快捷酒店要严格管理各项费用，确保费用的合理性和合规性。

对于各项费用，应当建立详细的科目和费用标准，定期进行费用核对和分析，及时发现并解决费用超支问题。

6.财务风险管理连锁快捷酒店要对财务风险进行识别、评估和控制，建立完善的风险管理制度，确保酒店的财务安全。

对于潜在的财务风险，应当及时采取相应措施进行应对，避免风险的发生。

三、财务监督1.财务监督机构连锁快捷酒店应设立财务监督机构，负责对酒店财务管理工作进行监督和检查。

财务监督机构应当独立于经营部门，对酒店的财务活动进行全面监督，确保财务制度的有效执行。

2.内部控制连锁快捷酒店应建立健全的内部控制制度，对酒店的财务活动进行全面监管。

内部控制包括风险管理、审计监督、制度执行等方面，要建立科学的内部控制机制，确保酒店的风险得到有效控制。

快捷宾馆财务管理制度

第一章总则第一条为加强快捷宾馆财务管理，提高资金使用效率，保障宾馆经济活动的正常进行，根据国家有关财务法规和宾馆实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于快捷宾馆所有财务活动，包括资金收支、成本控制、资产管理、税务处理等。

第三条宾馆财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务制度；2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映宾馆经济活动；3. 效率优先原则：优化财务管理流程，提高资金使用效率；4. 保密原则：保护宾馆财务信息的安全和保密。

第二章资金管理第四条资金收支管理1. 资金收支必须按照国家财务制度执行，严禁违规操作；2. 资金收支凭证必须齐全，内容真实、完整、规范；3. 资金收支实行日清月结，确保账实相符；4. 资金收支记录应及时传递至财务部门，由财务部门负责汇总、核算。

第五条资金调度1. 资金调度应根据宾馆经营计划，合理安排使用；2. 资金调度应优先保障宾馆重点项目的资金需求；3. 资金调度应定期进行，确保资金使用效率。

第三章成本控制第六条成本核算1. 成本核算应遵循国家有关成本核算制度，确保成本的真实性、准确性；2. 成本核算应定期进行，及时反映宾馆成本状况；3. 成本核算结果应作为宾馆经营决策的重要依据。

第七条成本控制1. 宾馆应建立健全成本控制体系，明确各部门、各岗位的成本控制责任；2. 严格控制成本费用，降低不必要的开支；3. 定期开展成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施进行改进。

第四章资产管理第八条资产管理1. 资产管理应遵循国家有关资产管理规定，确保资产安全、完整；2. 资产购置、报废、转让等事项应按规定程序办理；3. 资产盘点应定期进行，确保账实相符。

第九条资产使用1. 资产使用应合理、有效，充分发挥资产的使用价值；2. 资产使用过程中，应加强维护保养，延长资产使用寿命；3. 资产使用过程中，应定期进行效益分析，提高资产使用效率。

第五章税务处理第十条税务处理1. 税务处理应遵循国家有关税收法规，确保宾馆税务合规；2. 财务部门应加强与税务机关的沟通，及时了解税收政策变化；3. 税务申报、缴纳等事项应按时完成，确保宾馆税务安全。

快捷酒店财务管理制度

第一章总则第一条为加强本快捷酒店的财务管理工作，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本酒店实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本快捷酒店的所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、会计核算、税务处理等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；2. 实效原则：以提高资金使用效益为核心，确保财务活动的有效性；3. 透明原则：财务活动公开透明，接受监督；4. 责任原则：明确各部门和人员的财务责任。

第二章资金管理第四条建立健全资金管理制度，明确资金收支流程，确保资金安全。

第五条资金收支实行统一管理，所有资金收入必须纳入酒店统一账户，支出必须按照规定程序审批。

第六条设立专项资金，用于酒店基础设施建设、设备购置、维修保养等。

第七条加强现金管理，确保现金收支平衡，定期盘点现金，防止现金流失。

第三章成本控制第八条建立成本控制体系，明确成本核算范围和标准，加强成本控制。

第九条严格执行预算管理，确保各项费用控制在预算范围内。

第十条加强采购管理，严格控制采购成本，提高采购效益。

第十一条优化人力资源配置，降低人工成本。

第四章会计核算第十二条严格执行《企业会计准则》，建立健全会计核算制度。

第十三条做好会计凭证、账簿、报表等会计档案的管理工作，确保会计资料完整、真实、准确。

第十四条定期进行财务报表编制和分析，及时反映酒店财务状况和经营成果。

第五章税务处理第十五条严格遵守国家税收法律法规，按时足额缴纳各项税费。

第十六条加强税务筹划，降低税负。

第十七条定期进行税务审计，确保税务处理合规。

第六章财务监督第十八条建立健全财务监督机制，加强对财务活动的监督检查。

第十九条定期开展财务检查，发现问题及时整改。

第二十条对违反财务管理制度的行为，视情节轻重给予相应处罚。

第七章附则第二十一条本制度由财务部负责解释。

快捷酒店财务管理制度

快捷酒店财务管理制度一、总则为规范财务管理行为，保障快捷酒店的财务安全，增强财务管理的科学性、规范性，制定本财务管理制度。

二、财务管理目标快捷酒店的财务管理目标是：合理配置资源，有效管理资金，最大限度降低财务风险，保障投资方和员工的利益，提高企业的经济效益和社会效益。

三、财务管理机构1. 快捷酒店设立财务管理部门，负责全面负责酒店的财务管理工作。

2. 财务管理部门应配备专业人员，具备一定的财务专业知识和实践经验，负责编制和审定酒店财务预算和计划，并负责日常财务管理和会计核算工作。

3. 财务管理部门应定期向酒店领导层汇报财务工作进展情况。

四、财务管理制度1. 酒店财务管理应遵循合规、透明、公正、规范的原则，切实保障企业的财务安全和稳健经营。

2. 酒店应建立完善的会计核算制度和财务管理制度，确保财务数据真实准确。

3. 酒店应建立严格的财务审批流程，所有经济支出需经理层审批，确保资金使用合理。

4. 酒店应建立健全的成本控制制度，确保酒店在运营过程中能够有效地控制成本。

5. 酒店应建立健全的资金管理制度，加强对资金的监控和管理，确保资金的安全与利用。

6. 酒店应建立健全的风险管理制度，加强对市场、经营、信用、流动性等方面的风险识别和管理，有效控制风险。

7. 酒店应建立健全的财务信息披露制度，及时向投资方、员工等相关方披露财务信息，保证信息透明。

五、财务管理程序1. 财务预算：财务管理部门应根据酒店的经营计划，制定年度财务预算，确保酒店经营活动顺利开展。

2. 财务核算：财务管理部门应对酒店的经营活动进行及时的核算，确保财务数据的真实性和准确性。

3. 资金管理：财务管理部门应加强对资金的监控，确保酒店的资金安全，并合理利用资金。

4. 成本控制：财务管理部门应加强对酒店各项成本的控制，确保酒店成本的合理性和可控性。

5. 风险管理：财务管理部门应加强风险识别和管理，确保酒店运营过程中不受重大风险的影响。

6. 财务信息披露：财务管理部门应及时向投资方、员工等相关方披露财务信息，确保信息透明。

快捷宾馆财务管理制度

第一章总则第一条为加强宾馆财务管理，规范财务行为，提高宾馆经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于快捷宾馆的所有财务活动，包括收入、支出、成本、费用、资产、负债、利润等。

第三条宾馆财务管理应遵循国家有关法律法规，严格执行宾馆财务制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

第四条宾馆财务部门负责宾馆的财务管理工作，其他部门应积极配合财务部门的工作。

第二章财务岗位职责第五条财务部门应设立财务主管、会计、出纳等岗位，明确岗位职责。

第六条财务主管负责财务部门的全面工作，包括制定财务计划、组织会计核算、监督财务活动等。

第七条会计负责宾馆的日常会计核算工作，包括编制凭证、登记账簿、编制报表等。

第八条出纳负责宾馆的现金和银行存款管理，包括收付款、现金盘点、银行对账等。

第三章财务管理制度第九条收入管理1. 宾馆应按照国家规定及时、足额收取各项收入，包括客房收入、餐饮收入、停车收入等。

2. 收入应按照规定进行分类核算，确保收入的真实性和准确性。

第十条支出管理1. 宾馆应按照国家规定合理使用资金，严格控制支出。

2. 支出应遵循合法性、合理性、效益性原则，严格控制采购成本、维修成本、人员工资等。

第十一条成本管理1. 宾馆应建立健全成本核算体系，对成本进行有效控制。

2. 成本核算应按照国家会计制度执行，确保成本数据的真实性和准确性。

第十二条费用管理1. 宾馆应按照国家规定合理使用费用，严格控制费用支出。

2. 费用报销应提供合法票据，经审批后予以报销。

第十三条资产管理1. 宾馆应加强资产管理，确保资产安全、完整。

2. 资产购置、处置、报废等应按照国家规定和宾馆内部规定执行。

第十四条负债管理1. 宾馆应按照国家规定合理使用负债，严格控制负债规模。

2. 负债应按照国家会计制度进行核算，确保负债数据的真实性和准确性。

第四章内部控制与监督第十五条宾馆应建立健全内部控制制度，确保财务活动合法、合规。

第十六条宾馆应定期对财务活动进行审计，及时发现和纠正财务问题。

如家财务管理制度

如家财务管理制度一、背景介绍如家酒店集团是中国领先的连锁酒店品牌之一，成立于2003年。

随着业务规模的不断扩大，如家酒店集团的财务管理变得越来越重要。

合理的财务管理制度不仅可以有效控制企业成本，还可以提高税费结构和利润水平，进而提升企业竞争力。

二、制度内容1.会计核算制度如家酒店集团应按照中国财务会计准则进行会计核算，对核算结果进行审核和监督。

财务部门应确认业务和交易的真实性、准确性和完整性，其中包括：•确认所有生意往来的合同、订单和发票是否真实、准确，并及时登记在账簿中；•确认所有的预收款、预付款是否准确记录在账簿中；•确认所有固定资产、无形资产和长期待摊费用的账面价值是否准确和合理；•确认所有的税收、工资和福利费用以及分红、利润分配等是否按照法律法规和公司制度的要求核算和处理。

2.财务报告制度如家酒店集团应按照规定的时间和程序编制财务报表，及时向董事会、股东和监管机构等相关方面提交财务报表。

财务报表应真实、准确、完整地反映如家酒店集团的财务状况和经营业绩，其中包括：•包括会计师事务所对财务报表的审计结果，以及委托代理机构出具的评估结果等附注说明；•补充披露与业务有关的其他重要事项，如重大投资、并购、担保、债务和诉讼等。

3.内部控制制度如家酒店集团应建立职责明确、制度完善、流程规范、事项清晰、审核有效、纠错及时的内部控制制度，其中包括：•建立风险管理和内部控制框架、制度、流程等，明确职责和权限，规范各种交易和业务流程；•实施审计和监控，采用严格的审核制度和标准；•建立内部审计机构和外部审计机构合作的机制，确保内外部审计有效配合。

三、制度效果如家酒店集团的财务管理制度的实施，有效控制了企业的成本和风险，保障了财务信息的真实性和准确性。

同时，也提高了如家酒店集团的税费结构和利润水平，为企业的持续发展提供了坚实的财务基础。

如家财务制度

如家财务制度第一章总则第一条为规范和约束财务管理行为，明确财务管理职责，依法保证经营单位的经济效益和社会效益，制定本制度。

第二条本制度适用于如家酒店集团（以下简称如家）全体经营单位，在如家各级管理机构、职能部门中无论直接经手财务经费的单位负责人、部门经理、财务主管及其他财务工作人员均应严格执行本制度。

第三条如家各级管理机构、职能部门及经营单位应当遵守国家金融、税收有关法令法规，坚持财务管理的合法、规范、规章制度和良好的会计制度。

第四条如家全体经营单位应建立健全财务管理制度，加强财务管理，完善内部控制，提高财务管理水平。

第五条如家的财务管理工作应加强制度建设，健全科学完善的制度，强化内部控制，建立信息系统，并不断做好财务管理工作的监督、检查、考核工作。

第六条如家全体员工在财务工作中应增强责任意识，提高风险意识和内部控制意识，不得有损如家的经济效益。

第七条如家全体员工不得有意为之或者故意篡改财务会计凭证，不得窜改帐页帐号，不得私自挪用或侵占财产，不得在财务报表和其他会计报表中隐瞒关键性财务信息，不得串通操作，违反者按照中华人民共和国刑法、财经法律法规和本单位规章制度的规定严肃处理。

第八条如家财务制度的解释权属于如家总部财务部门。

第二章财务管理职责与权限第九条如家全体经营单位财务管理人员应严格依法管理财务单位的经济收支和财政收入，保障财政资金的安全、准确、及时及真实性。

第十条财务管理人员要严格依据法律法规和会计准则处理和管理单位的经济资金，准确及时地完成经济账务处理和合理的财务决策。

第十一条财务管理人员要保证经济账目的实事求是，确保报表的完整真实，不得造假、夸大或弄虚作假。

第十二条财务管理人员对职权范围内的资金支出支付，要严格保密，不得私下套取财务资金，不得将财务款项用于非法用途。

第十三条财务管理人员要端正工作态度，勤勉工作，严格执行职责，任命的户长、主管、人员要加强结算核对工作，确保收支资金的准确性和真实性。

快捷酒店财务制度管理范本

快捷酒店财务制度管理范本第一章总则第一条为规范快捷酒店的财务管理工作，提高财务管理效率和质量，树立健全的财务管理制度，制定本办法。

第二条快捷酒店应当建立健全财务管理制度，对财务活动进行全面、准确的管理和监督。

第三条快捷酒店财务管理制度包括会计制度、财务预算制度、财务审计制度等。

第四条快捷酒店应当建立健全完善的财务内部控制制度，确保财务数据的真实、完整、准确和及时性。

第五条快捷酒店应当建立健全完善的财务信息管理系统，提高财务信息处理的效率和准确性。

第六条快捷酒店应当建立健全完善的财务管理档案管理制度，确保财务档案的完整性和安全性。

第七条快捷酒店应当建立健全完善的财务风险管理制度，有效防范和控制各种财务风险。

第八条快捷酒店应当遵守国家的财务相关法律法规，积极配合税务机关等有关部门的监督检查。

第二章会计制度第九条快捷酒店应当建立健全的会计制度，根据国家的会计法规和标准进行会计核算和报告。

第十条快捷酒店应当制定会计政策和会计制度，并在组织内进行宣传和执行。

第十一条快捷酒店应当遵循会计基本准则，准确记录和报告财务信息。

第十二条快捷酒店应当按照会计法规和标准建立会计档案和账簿，确保会计数据的真实性和完整性。

第十三条快捷酒店应当制定会计核算制度，及时进行会计核算和报表编制。

第十四条快捷酒店应当建立会计监督检查制度，确保会计核算的准确性和合法性。

第十五条快捷酒店应当及时报送各项财务报表，向有关部门和单位公开财务信息。

第三章财务预算制度第十六条快捷酒店应当按照财务管理的需要，建立健全完善的财务预算制度。

第十七条快捷酒店应当按照年度计划和目标，编制、实施和调整财务预算。

第十八条快捷酒店应当规范财务预算编制流程，确定预算编制责任和权限。

第十九条快捷酒店应当建立健全的财务预算控制制度，严格控制支出和财务风险。

第二十条快捷酒店应当及时对财务预算执行情况进行监督和评估，及时调整预算计划。

第二十一条快捷酒店应当定期评估和审计财务预算执行情况，向有关部门和单位公开预算执行报告。

快捷宾馆财务管理制度

千里之行，始于足下。

快捷宾馆财务管理制度快捷宾馆财务管理制度一、总则为了规范快捷宾馆财务管理，保证财务工作的平安和精确性，提高经济效益和财务管理水平，特制定本财务管理制度。

本制度适用于快捷宾馆的财务管理工作。

二、财务管理组织1. 财务管理组织机构快捷宾馆设立财务部门，负责宾馆的财务管理工作。

财务部门由一名财务经理和数名财务人员组成。

2. 财务经理职责财务经理负责宾馆的财务管理工作，包括财务核算、财务报告、财务分析等。

财务经理还负责制定财务政策和制度，并监督实施。

3. 财务人员职责财务人员负责宾馆的日常财务工作，包括票据的收付、账务的录入、资金的调配等。

财务人员要具备良好的财务技能和严谨的工作作风。

三、财务核算第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

1. 会计凭证宾馆的一切经济业务都要有凭证，凭证依据规定的格式填写，并加盖宾馆的公章。

2. 会计账簿宾馆要依据会计法和财务会计制度的规定，建立并保管好会计账簿，包括总账、明细账、备查账等。

3. 财务报表宾馆每月会编制财务报表，包括资产负债表、利润表等。

财务报表要真实、精确地反映宾馆的财务状况和经营状况。

四、财务分析1. 财务指标宾馆要定期进行财务分析，包括资产利润率、偿债力量、运营效益等指标的分析。

通过财务分析，可以准时发觉问题，实行措施，提高经济效益。

2. 资金管理宾馆要加强资金管理，确保资金的平安和有效运用。

提前进行资金猜测，合理支配资金的使用和回笼。

3. 成本把握千里之行，始于足下。

宾馆要加强成本把握，降低成本费用，提高经济效益。

要对各项费用进行核算和分析，实行措施削减不必要的费用。

五、财务管理制度的实施和监督1. 财务管理制度的实施宾馆要认真贯彻执行财务管理制度，制定相应的工作程序和规定，并监督实施。

财务管理制度的修改要经过争辩和审批，并在宾馆内部进行公布。

2. 财务管理制度的监督财务经理要定期对财务人员的工作进行检查，发觉问题准时订正。

宾馆的领导要关注财务管理工作，对财务经理和财务人员进行指导和督促。

快捷酒店财务制度

快捷酒店财务制度
一、总则
为规范快捷酒店财务管理，加强财务监督，保障资金安全，提高经营效益，制定本制度。

二、财务管理组织架构
1.快捷酒店设立财务部门，财务部门负责制定财务管理制度，指导执行，对本单位的财务活动实行监督、检查。

2.快捷酒店财务部门主要岗位包括财务经理、会计、出纳等。

3.财务经理负责整体财务管理工作的协调和领导，会计主管负责会计工作的组织与协调，出纳负责资金的收付与管理。

三、会计核算及财务报表
1.会计核算
（1）快捷酒店应按照国家相关规定制定会计制度，明确会计政策。

（2）快捷酒店应当依法办理税务登记、会计核算及报表编制工作。

2.财务报表
（1）快捷酒店应每月向财务部门报送月度财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

（2）快捷酒店应每季度向财务部门报送季度财务报表，经财务部门复核后报送给上级主管部门。

四、资金管理
1.快捷酒店应确保资金安全，提高资金利用效率。

2.快捷酒店应建立健全资金管理制度，明确资金使用权限，规范资金进出流程。

3.快捷酒店应定期对资金进行盘点，确保资金的真实性和安全性。

五、财务审计
1.快捷酒店应每年进行一次财务审计，委托独立审计机构进行审计。

2.审计结果应及时向有关部门报告，并对审计结果进行整改。

六、违规处理
1.快捷酒店财务人员如有违规行为，将按照公司规定进行处理，严重者移交公安机关处理。

2.对于对财务制度进行违规修改和操作的人员，快捷酒店将进行严肃处理。

七、附则
1.本制度解释权归快捷酒店财务部门。

2.本制度自颁布之日起生效。

如家财务运作手册

如家酒店连锁公司Home Inns & Hotels Management Co.如家愿景：创建中国最著名的住宿业品牌！如家使命：用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；让我们的员工得到尊重，工作愉快，在“如家”而自豪；使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报；由此创造我们的“如家”品牌。

指导思想:一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。

如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。

为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性，如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。

目录第一篇酒店组织架构和岗位职责第二篇会计工作流程和标准一．开业前准备工作 (5)1.设置科目 (5)2.注册资本验资 (5)3.协助店长办理证照 (6)4.询问办理税收优惠政策 (6)5.开立银行基本帐户 (4)6.POS机的安装 (6)7.整理开业凭证，并核对往来帐目 (7)二．开业后工作 (8)1.整理合同并贴印花税 (8)2.固定资产盘点，帐卡建立，贴标签 (8)3.日常工作 (9)a收入类凭证处理 (9)b—c审核报销单据及凭证 (10)d编制应收应付明细表 (10)e特殊信用卡的处理 (11)f 发票的管理……………………………….…………………………….………….……. .11g—h调整及合同的管理 (11)i---j前台后台备用金的盘点 (11)k.PMS中客人找零款的处理 (11)l.信用卡长款的处理 (11)m．调帐的处理 (12)4.月末结帐工作 (12)a—b凭证的编制………………………………..……………………………………12--185.备份数据 (18)6.制作报表 (18)7.装订凭证 (18)8.填制管理平台 (19)9.打印报表及帐册 (19)第三篇出纳工作流程和标准一、开业前准备工作 (20)二、开业后工作 (21)（一）日常工作 (21)1.核对帐单和报表 (21)2.核对小商品等 (24)3.核对家宾卡 (25)4.管理发票 (25)5.装订帐单 (25)6.日常报销 (25)7.填制凭证 (26)（二）每周工作 (29)1.各类单据的领用 (29)2.办公用品采购及领用 (29)3.内部电话费统计查询 (29)4.前台备用金的抽盘工作 (29)5.前台租借物品数量、客用品使用情况 (29)6.每月定期核菜价 (29)（三）月度工作 (30)1.核对返佣 (30)2.定期盘点低值易耗品 (30)3.月末盘点客用品、食品等存货 (30)4.核对应付帐款 (30)5.制作工资表 (31)第一篇酒店组织架构和岗位职责一、酒店组织结构图二、岗位职责1、酒店财务岗位职责2、酒店出纳（兼文员）岗位职责第二篇会计工作流程和标准一. 开业前准备工作1.设置科目首先要在用友软件中按如家的统一标准设置会计科目，详细的科目明细见“科目一揽表”。

快捷宾馆财务管理制度

快捷宾馆财务管理制度第一章总则第一条为了规范快捷宾馆财务管理，保证财务安全，提升企业效益，加强财务监督，特制定本规定。

第二条快捷宾馆财务管理的根本任务是做到依法经营、规范管理、诚信经营、提高财务效益。

第三条快捷宾馆财务管理实行统一领导、分级负责、权责统一的原则。

第四条快捷宾馆财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，坚决反对任何形式的财务违法行为。

第二章财务管理职责第五条快捷宾馆财务管理主要职责包括：（一）负责制定快捷宾馆财务管理制度；（二）负责编制年度财务预算和月度财务计划；（三）负责监督和控制财务收支，确保符合法律法规和公司规定；（四）对财务账册进行审计和检查，确保账务真实准确；（五）制定财务报表和财务分析报告，提供决策参考依据；（六）负责与银行及其他金融机构的往来、协调和沟通工作；（八）负责发放财务报销款项；（九）负责编制年度财务报告和年度财务分析报告；（十）其他与财务工作相关的职责。

第六条快捷宾馆财务管理的组织结构：（一）财务总监：全面负责快捷宾馆财务管理工作，并直接向总经理汇报；（二）财务主管：具体负责快捷宾馆财务管理的各项工作，并协助财务总监；（三）财务人员：根据工作需要，合理配备财务人员。

第三章财务收支管理第七条快捷宾馆财务收支管理应遵循以下原则：（一）收支凭证备查：所有收入和支出必须有相关凭证，并按规定备查；（二）收支核对：收入和支出应严格核对，确保准确无误；（三）财务审批：所有支出必须经过财务主管审批后方可支付，未经批准支付的支出视为无效；（四）款项管理：财务部门必须建立资金管理制度，做好收支款项的管理和监督。

第八条快捷宾馆财务收支管理的具体措施：（一）财务预算：财务部门应根据快捷宾馆的发展及经营状况，制定年度财务预算和月度财务计划，并及时修订；（二）财务审批：财务主管对每笔支出进行严格审核，核对相关凭证和发票，确保支出合理、合法；（三）款项管理：财务部门应建立健全资金管理制度，确保资金安全，并定期向总经理汇报资金状况；（四）会计核算：财务人员应按照会计准则和相关法律法规进行会计核算工作，确保账务真实准确。

快捷宾馆财务管理制度

快捷宾馆财务管理制度第一篇：快捷宾馆财务管理制度萨里快捷宾馆财务管理制度目的:加强财务管理，有效控制资金的使用，降低公司支出，节约成本。

一、财务借款及核销管理办法第一条.借款人首先要填制借款凭证写明借款用途，由部门主管签字，主管会计审核,交总经理批准签字后，到财务部领款。

第二条.费用发生后，持报销票据到财务报帐。

第三条.报销票据要提供合法报销单据（特殊情况除外）。

第四条.提供零星多张小单据，需将多张单据以阶梯方式贴在一张空白纸上，并结出金额合计，需要入库的要附上入库单。

第五条.报销一律用碳素笔，写明报销日期并附审批人总经理的签名。

第六条.财务部要对报销单重新审核，确认金额与审批人签字无误后方可付款，并加盖付讫章。

第七条.借款人因公借款办事,要本着当日借当日报的原则,特殊情况必须在借款三日内进行核销。

二、会计核算管理办法第一条.会计核算以权责发生制为基础，采用借贷记帐法。

第二条.会计年度采用历年制，自公历每年一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。

第三条.记帐的货币单位为人民币。

凭证、帐簿、报表均用中文。

第四条.会计科目执行国家制定的行业会计制度，结合公司的具体情况制定。

第五条.会计凭证。

使用自制原始凭证和外来原始凭证两种。

(1)自制原始凭证指：入库单、出库单、旅费报销单、费用支出证明单、申购单、收款收据、借款单等。

(2)外来原始凭证指：我单位与其他单位或个人发生业务、劳务关系时由对方开给本单位的凭证、发票、收据等。

(3)会计凭证保管期限为十五年。

第六条.会计报表，依财政、税务部门和集团总公司财务部的要求及时填制申报。

三、成本核算管理办法第一条.营业成本的计算应根据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。

第二条.餐厅的食品原料中，还应把加工和制造的各种食品产品时预计出现的损耗量之价值加入产品成本中。

第三条.对购进准备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支，不得摊入成本。

快捷酒店财务制度管理范本

快捷酒店财务制度管理范本一、总则第一条为了加强快捷酒店财务管理，规范财务行为，保障酒店的正常经营，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》等有关法律法规，结合快捷酒店的实际情况，制定本财务制度。

第二条快捷酒店财务制度遵循合法、合规、合理、透明的原则，确保酒店财务活动的真实性、准确性和完整性。

第三条快捷酒店财务制度适用于酒店内部的各项财务活动，包括预算编制、资金管理、收支核算、成本控制、财务报告等。

第四条酒店财务部门是财务制度执行的主体，负责组织实施财务制度，对财务活动进行监督和检查，确保财务制度的贯彻执行。

二、预算编制与执行第五条酒店应根据发展战略和经营计划，编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算和资金预算。

第六条预算编制应遵循积极稳妥、结合实际、突出重点、分类管理的原则，确保预算的科学性、合理性和可行性。

第七条酒店财务部门负责组织预算编制工作，各部门应积极配合，提供真实、完整的数据和资料。

第八条预算一经批准，应严格执行。

酒店应建立健全预算执行监督机制，对预算执行情况进行跟踪、分析和评价，确保预算目标的实现。

三、资金管理第九条酒店应加强资金管理，确保资金安全、流动、高效。

第十条酒店应设立专门账户，统一管理资金，禁止私设“小金库”。

第十一条酒店对外支付款项，应严格按照预算和审批程序进行，确保资金使用的合法性和合规性。

第十二条酒店应加强往来款项的管理，及时对账、清理，防止坏账损失。

四、收支核算第十三条酒店应建立健全收支核算制度，对各项收入和支出进行统一核算，确保财务数据的准确性。

第十四条酒店收入主要包括客房收入、餐饮收入、商品销售收入等，应按照实际发生金额入账。

第十五条酒店支出主要包括原材料采购、工资福利、水电费、租金等，应按照实际发生金额入账。

第十六条酒店应按照国家有关规定，正确计算税金，及时足额缴纳各种税费。

五、成本控制第十七条酒店应加强成本控制，降低经营成本，提高经营效益。

第十八条酒店应建立成本控制责任制，明确各部门的成本控制指标，实行成本考核。