柴达尔矿2019年机电组安标化年度规划

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事故隐患排查治理年度规划

柴达尔矿2019年安全生产标准化事故隐患排查治理组年度规划一、奋斗目标1、全年事故隐患排查治理专业标准化得分在85分以上，每项工作达到标准要求。

2、加强隐患排查力度，对存在隐患及时进行整改，实现隐患排查治理闭合管理。

3、加强对全员隐患排查整改和治理专项培训学习，全年无较大或影响安全生产的隐患；通过事故隐患排查治理，杜绝任何事故。

二、具体规划1、工作机制、事故隐患排查、事故隐患治理、监督管理、保障措施等质量标准化检查的5大项目均达到优良。

2、建立事故隐患排查治理体系；成立以安监股、生产股、机电股、调度监控中心为主、其他队股室为成员的事故隐患排查治理管理机构，在日常管理和周一周五检查中落实事故隐患排查治理工作机制；建立事故隐患排查治理台账，对查出隐患进行分级管理，层层落实、闭合管控、有效监管；将隐患排查治理工作前移到事故治理前，重视失效；切实提高我矿安全生产水平。

3、编制年度事故隐患排查治理计划，并按计划要求严格落实；每月由矿长组织对生产各系统和各岗位进行事故隐患排查，并做好记录及会议纪要；每旬由分管矿长组织对分管领域进行事故隐患排查，并做好记录及会议纪要；建立事故隐患排查治理台账，由管理、技术和安检人员每天对作业区域进行事故隐患排查，对存在隐患做好登记，并及时整改；建立事故隐患排查治理台账，由岗位作业人员随时对工作岗位进行事故隐患排查，对存在隐患进行登记，并及时进行整改；建立事故隐患排查治理台账，在周一五安全生产大检查查出的隐患进行登记，有整改措施、资金保障、整改期限、整改责任人，整改部门、销号记录等；建立重大安全事故隐患信息档案，发现重大事故隐患及时向矿领导、公司领导及当地煤矿安全监察部门书面报告。

4、事故隐患排查治理台账符合“五落实”要求；由矿长组织制定重大事故隐患专项治理方案，发现重大事故隐患及时上报当地煤矿安全监察部门，并按方案进行整改；建立隐患升级督办台账，对不能立即治理完成隐患进行升级督办；建立事故隐患排查治理台账，对能够立即治理完成隐患进行登记；对治理过程中危险性较大的事故隐患，治理过程中现场有专人指挥，并悬挂警示牌版，瓦检员必须到达现场。

安全风险分级管控年度规划

柴达尔矿2019年安全生产标准化
安全风险分级管控组年度规划
一、工作目标
1、全年风险分级管控专业标准化得分在85分以上，各小项工作达到标准要求。

2、加强对全员风险辨识能力、风险管控措施的专项培训学习；使全员掌握各自岗位存在的风险，避免各类事故。

二、具体规划
1、工作机制、安全风险辨识评估、安全风险管控、保障措施等质量标准化检查的4大项目均达到优良。

2、建立安全风险分级管控工作责任体系，成立以安监股牵头，各队股（室）参与、协调、配合的安全管控机构，建立安全风险分级管控制度。

3、依据年度安全风险年度辨识评估结果，指导矿井安全生产，并根据矿井生产实际及时补充、完善风险辨识。

4、落实重大安全风险管控措施及安全风险管控措施；每月由矿长组织对重大安全风险管控措施落实情况进行检查，并做好记录及会议纪要；每旬由分管矿长组织对分管范围内月度安全风险管控落实情况进行检查，并做好记录及会议纪要；建立矿领导带班下井制度，矿领导严格执行带班下井制度，并做好记录；及时将我矿存在的重大安全风险、管控责任人及管控措施；利用公示栏公示于灯房浴室前向全员
公示。

5、力争采用信息化管理，实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理；对入井人员、地面关键岗位人员进行关于年度安全风险标识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施之类的培训学习；组织参与安全风险辨识评估工作的人员进行一次以上安全风险辨识评估技术培训学习。

6、每月按“安标化”标准要求，及时开展自检自查工作，及时补充、完善存在的不足和问题，有较大变化时，及时汇报矿领导、及时组织人员进行学习。

7、及时完成上级部门及矿领导临时安排的各项任务。

机电部门煤矿机电部门年度总结与计划

机电部门煤矿机电部门年度总结与计划一、总结2019年对于机电部门来说是充满挑战和机遇的一年。

在煤矿机电设备的运维和安全管理方面，我们部门充分发挥了团队的力量，取得了显著的成绩。

以下是对过去一年工作的总结：1. 设备维护和修理：我们坚持定期维护和修理各类机电设备，严格按照制定的计划执行，及时解决了很多潜在的设备问题，确保了设备的正常运行，为生产提供了可靠的保障。

2. 故障处理：面对突发的设备故障，我们迅速组织人员进行排查和修复，并总结经验教训，不断提高设备故障处理的效率和能力。

3. 安全管理：机电设备在煤矿生产过程中起着重要作用，安全管理是我们工作的重中之重。

我们加强了设备的巡检和监控，落实了各项安全制度和规范，提高了设备的安全性和稳定性。

4. 技术培训：我们通过开展内部培训和外部学习，提升了员工的技术素质和专业能力。

培训内容包括设备操作规范、维修技巧、安全注意事项等，有效提升了团队整体素质。

在过去一年的工作中，我们取得了一系列的成绩和经验，也存在一些问题和不足之处。

针对问题，我们已经制定了改进计划，并将在2020年有针对性地加以解决。

二、计划2020年是关键的一年，我们将继续努力，在机电设备管理方面取得更大的突破和提升。

以下是我们的计划：1. 提高设备维护力度：加强设备定期维护和保养，对设备进行全面巡检，及时发现和解决潜在问题，确保设备的正常运行。

2. 强化故障处理能力：加强对设备故障处理人员的培训和技术支持，提高排故速度和效率，减少故障对生产的影响。

3. 引进先进设备：根据煤矿生产的需求和科技发展的趋势，积极引进先进的机电设备和技术，提高设备的性能和效率。

4. 加强安全管理：建立健全安全管理制度，强化设备的安全监控和预警机制，加强员工的安全培训，提高安全意识和责任意识。

5. 进行技术创新：积极研发和推广新技术、新产品，提高设备的智能化水平，推动机电设备行业的创新和升级。

三、结语2019年是机电部门取得成绩的一年，我们在团队的共同努力下，克服了各种困难，在煤矿机电设备管理方面取得了显著的进展。

机电、运输质量标准化规划

新疆拜城音西煤业准备队机电运输质量标准化制度二零一四年机电、运输质量标准化规划为进一步提高我矿机电运输的基础管理工作，强化我矿机电运输建设，扎实推进机电运输安全质量标准化工作，改善井下环境面貌，确保机电运输“安全无事故，运转无影响”的最终效果，打造矿井机电运输建设安全生产长效机制，实现安全形势持续稳定健康发展，结合我矿实际，制定机电运输专业达标计划。

实施办法1、明确责任义务（1）机电运输标准化工作，按照“矿统一领导，业务科室负责，基层区队全面参与，全体干群携手共创”的模式开展工作。

（2）责任划分：尚四清：全面负责全队机电运输达标工作；张存来：负责全队的机电运输达标的具体指导工作；崔贺虎：负责机电运输质量标准化的检查、协调工作；陈卫新：负责供电系统及机电队的达标技术工作；二、机电运输专业达标总体规划1、机电运输达标目标机电运输专业做到了安全无事故，运转无影响，设备三率（完好率、待修率、事故率）达到了 95%以上，机电运输专业质量标准化达标率80%。

2、加强管理、注重提高机电运输设备运行质（1）加强精细化管理，进一步提高机电运输质量标准化管理水平，密切贴合质量标准化标准，深入现场指导，使我矿的机电运输质量标准化工作再上一个新台阶，确保全矿机电运输安全运行。

（2）开展专项整治活动。

根据不同时期的突出问题，开展各种专项治理活动。

如机电保护专项治理活动、皮带机专项治理活动、斜巷运输专项治理活动等。

通过这些活动的开展，消除我矿存在的一些机电运输方面的安全隐患，促进我矿机电运输标准化水平的提高。

（3）加强设备的检修工作，严把设备修理质量关。

对于现场的设备检修，一是要求全面检查，重点修理，检修质量与检修人员挂钩，建立检修档案，要日检确保全天，月检确保全月，建立奖惩制度。

二是对于地面修理和外委修理的设备，能通电试运行的，要求试运行，电缆要有检验手段，以提高机电运输设备的检修质量，确保机电运输设备的安全运转。

3、继续深入开展机电工培训，提高机电运输人员素质进一步提高机电职工的业务素质，积极组织对全矿机电工种进行培训，并按要求对职工进行机电运输知识培训。

柴达尔2019年调度和地面设施组

柴达尔2019年调度和地面设施组安全生产标准化年度规划1、工作目标为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

（1）严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。

当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥（2）晨会工作汇报每班存在的问题及各项工作落实情况，每班生产任务完成情况，进一步提高工作汇报质量。

（3）调度室结合年度生产原煤工作计划，确保全年原煤产量不超过核定能力。

(4)根据矿井生产掘进计划，合理安排掘进工作面，确保采掘系统平衡。

(5)、调度和地面设施安全生产标准化得分在80分以上。

（6）、调度指挥部门，岗位职责明确，每天24小时专人值守。

（7）、建立健全调度工作管理制度。

（8）、调度工作各项技术支撑完备，运行正常。

（9）、及时掌握生产动态，协调落实生产计划，及时协调解决安全生产中的问题。

（10）、装备安全监控系统、人员定位系统，可实时调取相关数据。

（11）、地面办公场所满足工作需要，办公设施及用品齐全，通道畅通，环境整洁。

（12）、职工“两堂一舍”运转正常，满足要求。

2、具体规划（1）、调度基础工作：岗位职责明确，人员配备满足工作需求，岗位人员具备相关技能并规范作业。

（2）、调度管理：确保调度台账齐全，记录及时、准确、全面、规范。

（3）、调度信息化：安全监控系统、人员定位系统可实时调取相关数据，确保系统正常运行。

（4）调度汇报：矿井发生事故时，调度员应根据规定程序，在第一时间做出反应，采取必要的应对措施积极组织抢救工作，并及时向领导和上级有关部门报告。

（5）、地面设施：地面工作场所满足工作需要，职工“两堂一舍”运转设施完备、满足需求，食堂工作人员持健康证上岗，澡堂管理规范，保障职工安全洗浴，宿舍人均面积满足要求。

柴矿19-8安标化专题会议纪要

柴达尔矿“安标化”专题会议纪要2019年8月13日上午9：00，在矿三楼会议室召开安标化建设工作专题会；会议由安全副矿长、安标化办公室主任马生贵同志主持，通风副总工程师何友谊同志讲解，各职能股室负责人及安标化各组技术员参加，会议就安环部下达完善国家应急管理局-煤矿安全生产标准化建设信息填报任务进行安排部署。

首先安全副矿长马生贵要求：我矿安标化上报工作滞后，对安标化正常建设和申报等级有较大负面影响；安标化工作建设是一项经常性、常态化工作，全矿人员必须高度重视、严格落实各项标准要求，各职能股室必须按安标化职责分工加强软件资料建设和信心填报工作；此次填报工作必须责任落实到人、如实上报自检内容、按期完成上报工作，且确保上报的信息准确无误，达到国家局信息平台要求。

会上通风副总工程师何友谊逐项、逐条讲解了填报事项、规范、要求，并解答了安标化小组提出的疑难问题，两位领导根据我矿实际作出以下决定：一、各职能股室分工及责任人1、安监股负责：安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、职业卫生、安全培训和应急管理的上报事项，填报责任人邓小军，监督责任人张有云，同时负责采掘一队人员信息填报工作。

2、生产技术股负责：地质灾害防治与测量、采煤、掘进上报事项，填报负责人田金成，监督责任人：荣志强；同时负责采掘二队人员信息填报工作。

3、机电设备管理股负责：机电、运输上报事项，填报负责人李延菊，监督责任人：王海云；同时负责机电队、运输队人员信息填报工作。

4、调度监控中心负责：调度和地面设施上报事项，填报负责人姬慧娟，监督责任人：应明臣；同时采掘三队人员信息填报工作。

5、综合办公室负责部门信息和全体职工信息、装车队、后勤股、保卫股协议工的信息录入工作，填报负责人谢晨燕，监督责任人：马迎明。

二、会议决议：1、各填报负责人必须自14日起开展工作，必须到标准化办公室专职负责填报工作，20个工作日内必须完成所有填报事项。

2、今后每月度必须按时开展安标化自检自查工作，电子版报送安监股；各组填报负责人必须及时更新所属事项，严禁延误。

2019年矿业公司年上半年机电工作总结

矿业公司年上半年机电工作总结XX年上半年以来机电口按照公司的安全生产工作部署重点抓好了供电、排水、提升运输等系统管理及建设工作按工程计划顺利完成各项工作任务现将上半年安全生产工作完成情况及下半年工作打谱总结如下：一、上半年工作完成情况（一）重点工程1、完成980轨道暗斜井绞车安装及试运行工作根据年度工程计划安排一季度内完成980轨道暗斜井绞车安装及调试运行针对980轨道暗斜井绞车的安装制定施工方案排好工期专人盯靠及时联系厂家技术人员现场指导协调解决现场存在的问题先后完成绞车机械设备配电及电控系统设备、安全设施的安装完善980轨道暗斜井绞车6道挡车栏及信号系统；委托天安公司对绞车系统进行了安全性能测试整改现场存在的问题；培训机电队维修操作人员人员24人次实现绞车安全试运行2、完成400扩容泵房及变电所设备安装正式投入试运行400扩容泵房工程实施后先后完成泵房内环形管路焊接及固定安装md50057×9型水泵3台；在400回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约900米并与主井排水管路合茬完善泵房主排水泵远程监测监控系统实现了排水系统远程集中控制委托天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测各项技术参数达到设计要求系统运行良好完成400扩容变电所21面高压柜安装工程全面调试完成400扩容变电所内的高压配电柜重新调整供电系统保护装置整定值更新了供电及排水系统图3、完成3303工作面综采设备安全撤出及3302面设备安装调试 3303工作面回采结束后及时组织撤出3303工作面综采设备撤出液压支架18架、采煤机1部、刮板运输机1部皮带机1部转载机1部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备撤出过程中做好设备清查登记及过程控制实现全部设备安全无损撤出安装完成3302面液压支架28架采煤机1部前后溜各一部40t 溜子一部移动变电站两台、组合开关2台乳化泵及清水泵各2台设备安装完成后对系统设备进行了调试确保正常运行4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作在集团公司机电处的大力帮助下二季度完成新副井建设的各项前期准备工作提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成并及时签订了技术协议书所选设备和工艺做到了技术先进、性能可靠、经济合理；副井井架招标的各项准备工作已经完成5、全面按期完成雨季“三防”各项工程根据公司XX年雨季“三防”工作的要求完成变电所春季预防性试验及35kv外线维护架空线路走廊由施工单位处理线下树木22棵检修完成400中央泵房内3台主排水泵及井下高、低压开关电气设备；同时对其他雨季“三防”工程进行调度5月底雨季三防工程全部按计划完成（二）商业模式创新开展情况1、加强环保节能工作集团公司下达的项目节能量为260吨标准煤通过实施压风机余热利用项目项目节能量约为280吨标准煤/年；能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽初步方案已经完成主要项目包括：利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求2、规范机电设备管理加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理实现设备大修专业化提高设备使用效率减少投入按照专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路在集团公司机电处综机管理中心指导下全面实施设备生命周期管理从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、维修直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理提高设备的使用率加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理二季度公司外委维修mg150/375w采煤机及ebj132型综掘机泵站电机各一项按照集团公司《机电设备管理规定》要求严格按照招投标程序进行维修整个维修过程济北综机管理中心全程参与维修费用为430228元比计划减少投入近17万元3、深化成本控制严格执行好各项行之有效的降本提效措施加强对井下无缝钢管、胶带、钢丝绳等大型材料管理做到能回收尽量回收鉴于生产线设备、材料使用周期较短生产线用一律使用旧胶带和修复的旧管路其中上半年共发放使用φ15.5的钢丝绳6462mφ18.5的钢丝绳5680m（其中：回收利用旧钢丝绳2860m）上半年发放阻燃输送带1560m（其中：回收利用900m）；共发放φ57钢管3500米、φ108无缝钢管2400m（其中：回收利用φ57钢管1320m）上半年共回收五小电器50台其中36w照明灯18盏电铃16台皮带机监控分站4台接线盒12只修复皮带机监控分站6台电铃10台全部重新利用4、完成35kv变电站及供电线路代维单位的落实和费用商定鉴于嘉祥明达电力工程公司改制我公司变电站改造后变压器容量和开关柜台数都有增加做好与嘉祥明达电力工程公司业务沟通经协商完成35kv变电站及供电线路代维协议的签订5.推行洗煤厂epc建设模式通过调研与普赛斯（北京）工程技术有限公司、集团煤质管理处共同商定完成了洗煤厂设计初步方案拟实施epc建设模式实施洗煤厂建设的全过程委托即设计——设备采购——建设委托一家承包商来承担将建设项目在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的知识专业技能体现在设计文件中有效地优化设计提高工程建设效率（三）内部市场化管理方面1、采用能源合同使用管理模式每月对各能源使用单位下达月度使用计划月底考核兑现实施对井下各区队风、水、电定量考核通过内部市场化运作各项经济指标明显上升其中上半年电费单价0.769元比去年下半年电费单价下降0.017元,节约电费14.4万元二季度压风用电共计8.77万kwh每米进尺单耗375.7kwh同比一季度每米进尺下降26.3kwh2、依托集团公司新河经销部物流优势做好物资管控模式创新与新河经销部共同建立、制定物资超市实施方案、管理细则最大化地实行超市化供应达到物资统一配送、集中管理减少运输环节和储存时间杜绝跑冒滴漏减少浪费降低材料消耗在次基础上5月底完成建设公司物资管理信息化网络平台采用rfid电子射频设备保证物资领取消耗实时记录并分单位、材料类别实时上传至内部市场管理中心为内部市场材料管控提供有力支撑3、开展井下皮带及管路的专项治理工作针对井下皮带、皮带配件、管路管理工作中存在的问题进行规范整顿收集10米以下的短皮带集中存放、领用；加强机电设备、五小电器、备品配件、废旧材料的管理在原区队维修工房专门腾出两间作为维修车间对全公司范围内使用的电气开关小型电器设备进行专业化维修持续开展好修旧利废工作36月共维修各类开关28台调度绞车11台耙装机11台钻机1台皮带机4部皮带机h架60架40t溜子6部2*7.5kw局部通风机3台；加工重型皮带机尾1部改造皮带机尾2部加工简易机尾2部满足了安全生产的需求4、机电队内部市场化建设取得初步成效机电队自2月底开展内部市场化工作以来制定《机电队定额单价》定额单价600余项；《机电队内部市场化管理方案》；《机电队内部市场化运行方案》；《机电队内部市场计量管理制度》；《机电队日常材料消耗考核办法》；《机电队月度工程质量验收标准》；《机电队内部维修管理制度》；《内部市场化工资结算及分配方法》等14项制度并装订成册为内部市场化的运行先打下基础以内部市场化考核为动力合并部分岗位职能压风机监控由主扇风机司机兼职管理维修人员与司机可以互换角色减少设备运行误机为保证原煤生产线三班运行原煤生产线早班维修工兼职司机完成提升任务保障生产分解每天工作量把节约工时集中起来搞用人多时间短的工作或加工制作提高了劳动效率5、6月份完成掘一队、掘三队管路支架50套掘进二队物料架16件机电队栅栏门3套等工作；在煤流系统工作量较小时集中人员完成400泵房原4泵的撤出工作共使用人工35个全部为集中节约人工完成市场经济机制的引入,把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,干部职工逐步学会了算大账、算细账,自觉节支降耗,降低成本,效益观念、市场观念得到了确立强化了区队管理分配方式根据工作量的大小计算调动了绝大部分职工的积极性（四）技术管理工作（1）编制机电口年度设备设施安全检测计划做好机电设备定期预防性检测工作上半年主要完成全矿电气设备安全性能测试主排水设备性能检测、980轨道变频绞车全矿主要高压电动机及高压电缆安全测试以上各项检测结论均为合格确保了机电设备安全运行（2）做好双月停产检修工作根据规定及我矿的生产实际情况分别制定了1月份、3月份及5月份停产检修计划合计重点检修项目10项一般检修项目39项报集团公司批准后实施检修工作结束后相关区队对检修工作进行技术总结机电科组织人员对检修效果进行验收并做好资料整理存档；通过检修各区队消除了机电设备存在的隐患现场设备运行安全可靠取得了预期效果（3）完成集团公司组织各项检查工作一是完成环保节能年度考核各项考核指标顺利完成节能方面实现全年项目节能量266吨标准煤完成了年度节能260吨标准煤的指标；环保方面持续抓好污水处理站的运营管理污染物的排放符合环保部门的要求实现达标排放二是做好机电处组织的35kv变电站、主要提升系统评比竞赛及冬季“三防”迎检工作在集团公司的考核评比中我公司35kv变电站名列集团公司第二名提升系统列第四名；三是完善职业健康卫生管理资料配合好公司有关部门做好迎检工作四是参照机电质量标准化考核办法做好集团公司组织的季度达标考核工作五是对照安全评估办法抓好现场管理准备好安全与职业卫生评估的各项技术资料完成迎检工作（4）开展好机电口技能比赛及岗位练兵活动根据公司党委的工作安排一是机电口在6月份集中开展了电气安装工电气维修工、机械安装工、电机车维修工及维修钳工比赛活动参加比赛人员40人达到岗位练兵提升技能的目的二是完成机电口11个工种岗位“双述”及标准编制为机电口岗位人员下一步技能素质培训做好准备二、下半年工作打算根据公司生产情况、季节和节假日等阶段性工作特点积极开展机电运输、供电、排水、通风等系统主要设备设施专项检查活动增强安全工作的针对性和时效性确保供电、提升、通风、排水、压风等各大系统及特种设备安全运行实现安全生产下半年重点工作打谱如下：（一）做好35kv萌新线16号杆和祥河线11号、12号杆迁移改造工作根据集团公司的安排部署协调好各方关系早日完成线路迁移工程营造良好的地企关系在线路改造期间严格执行矿井单电源供电应急预案安排专人盯靠现场做好工程质量记录发现问题及时协调解决同时在35kv变电站、井下中央变电所等重要岗点加强巡查保证线路改造期间的供电安全（二）做好新副井建设的各项工作制定专项措施搞好新副井建设期间井筒冻结和井架施工工序穿插9月底完成新副井斜架组装和作为临时井架的相关改造工作（三）推进数字化矿井建设做好机电一体化监测、监控中心组建的前期调研和准备工作为达到进一步减人提效、装备升级和新版《煤矿安全质量标准化基本要求和评分办法》（实行）要求对新河矿业公司通风系统、排水系统、压风系统、主井提升系统、供电系统、主运输皮带机等各大系统采取无人值守集中综合智能控制方式减少岗点值班人员提升现场技术装备水平现各系统在设备使用前已全部配有通讯接口具备远程监测、监控条件三季度做好机电一体化监测、监控中心组建的前期调研和准备工作四季度组织系统实施（四）做好购置、安装980m一节胶带暗斜井强力胶带输送机1部的各项工作随着980m开拓延伸的正常进行现胶带运输系统980m一节胶带暗斜井安装4部ssj800/2×55型胶带输送机运输环节和占用人员多设备故障率高根据集团公司批复的XX年新河矿业公司维简计划计划三季度末完成胶带送机购置到货年底前完成设备安装（五）做好购置、安装980m二节轨道暗斜井变频提升机1部的各项工作根据计划安排三季度完成980m二节轨道暗斜井变频提升机的购置年底具备安装条件（六）做好735m排水、供电系统设备、设施的安装工作735米临时排水、供电设备现已购置；根据公司生产进度四季度初完成7台高压柜4台移变3台多级离心泵及配套低压防爆开关、电缆的安装工作为980三条下山施工做好准备工作（七）调研、购置、使用下山全岩掘进机现新河矿业公司980水平开拓延伸线全部采用炮掘作业效率低劳动强度高计划三季度结合新河井下岩层情况调研适用全岩掘进机具备条件后呈报集团公司批复后购置使用（八）商业模式创新和内部市场化建设进一步深入1、三季度末组织实施合同能源管理减少公司能源消耗三季度合同能源管理方案和施工前各项工作全部完成四季度组织实施应用合同能源管理模式对矿井乏风、矿井水、太阳能等热源综合利用减少、甚至不使用电厂供汽与能源技术厂家合作双方签订协议设备采购、安装调试和资金由厂家负责并提供技术培训采用该模式只需根据运行的实际节能量确定节约费用双方分成按季度进行结算支付不增加额外成本根据要约合同终止后设备归我公司无偿所有如果设备性能在使用中不符合设计要求达不到预期节能标准厂家赔偿造成的全部经济损失2、进一步细化、完善内部市场化建设按照集团公司统一部署下半年设备维修费降低10%电量、电费不超预算指标进一步压缩库存物资以新河经销部超市为依托做到物资零库存、配件零备用能源考核做到全覆盖不留死角做到人人节约能源的习惯机电队结合机电一体化监测、监控中心建设合理安排岗点和维修人员进一步压缩人员数量（九）做好各大系统和安全机电质量标准化管理确保安全运行 1、排水系统：一是加强400泵房所有排水设备的管理确保设备和设施的正常运行保证主排水系统的安全二是重点做好980行人下山、胶带下山及轨道下山的供电及排水系统管理参照规程的要求优化980三条下山的排水及供电系统备齐排水设备及设施确保供电系统及排水设备可靠运行保证下山排水的绝对安全三是做好980一节行人下山临时泵房内排水设备日常检修工作加强巡查力度保证泵房内排水设备及监测监控系统的安全运行2、供电系统重点做好地面35kv变电站安全运行工作大风、大雨和恶劣天气机电口主要领导做好值班及时调度确保供电安全；参照供电管理的相关标准进一步理顺、加强井下局部配电点的管理调整430采区配电系统保持供电系统可靠、稳定；突出抓好防爆管理杜绝井下电气设备失爆现象的发生；加强3302、4302工作面的供电管理确保回采工作安全完成3、提升运输系统一是做好目前在用的五部主要提升绞车的安全管理做好日常检修、维护工作实现主要提升系统安全运行二是继续强化全矿胶带运输的管理目前公司下山运输皮带多坡度大分布散皮带运输管理将作为二季度的一项重点工作做好做实从深化皮带机检查内容制定专项安全措施完善各项保护设施加强皮带机日常检修及巡查力度等方面确保皮带运输安全（十）做好雨季“三防”各项工作根据公司XX年雨季“三防”工作实施意见及工程计划要求；备足备齐供电抢险抢修物资及配件确保35kv变电站供配电设备安全运行；做好备用排水设备及物资、器材的管理确保主排水系统安全运行；坚持安全第一预防为主综合治理的方针全面做好今年的雨季“三防”工作确保雨季“三防”工作顺利完成（十一）深化机电培训工作编制好机电专业人员培训计划明确培训内容、参培人员、培训方式、考核办法等具体事项采取多种形式对各机电岗位人员进行业务培训积极开展岗位“双述”技能比武等练兵活动提高机电作业人员的职业技能水平。

煤矿机电年度工作计划

煤矿机电年度工作计划一、工作目标与任务今年，我们煤矿机电部门的工作目标是确保设备的正常运行，提高生产效率，降低事故率，实现按时完成生产指标。

我们将重点关注以下任务：1. 提高设备维护水平：加强设备的日常维护工作，定期检查和保养设备，确保其正常运行。

按照规定检修设备，及时清洗和更换损坏的部件，排除潜在的故障隐患。

2. 加强设备安全管理：严格执行各项安全规章制度，加强对设备使用和操作人员的培训，提高其安全意识。

制定防护装置和紧急救援计划，确保在紧急情况下能够做出正确和快速的应对。

3. 提高设备自动化水平：推广和应用现代化设备和技术，提高设备的自动化程度。

引进智能化设备，实现自动化控制和远程监控，减少人为操作和人为错误，提高工作效率。

4. 加强设备故障分析和预防：建立设备故障分析和预防系统，对常见故障进行分析和研究，制定相应的预防和应对措施。

及时报告和解决设备故障，防止故障扩大和影响生产。

5. 推行节能减排措施：提出并执行节能减排计划，减少设备的能耗，降低对环境的影响。

加强设备的维护和管理，提高能源利用效率，推广先进的绿色技术和设备。

二、具体工作安排1. 设备维护工作(1) 每月组织设备巡检工作，对主要设备进行检查和保养。

(2) 每季度进行设备大修和检修，清洗和更换设备关键部件。

(3) 建立设备维护记录，及时记录设备维护情况和故障情况，分析和解决常见故障。

(4) 配备必要的维修工具和备品备件，建立备用设备库，确保设备维修的及时性。

2. 设备安全管理工作(1) 组织定期安全培训，提高设备使用和操作人员的安全意识，确保他们能够正确使用设备和及时应对突发事故。

(2) 制定紧急救援预案，组织紧急演练，确保在紧急情况下能够迅速启动救援措施。

(3) 加强设备安全防护措施，确保关键设备和操作区域的安全。

(4) 建立安全巡查制度，定期巡查设备和工作区域，发现安全隐患及时处理。

3. 设备自动化工作(1) 推广应用智能化设备，实现自动化控制和远程监控，提高工作效率。

煤矿机电管理年度工作计划

煤矿机电管理年度工作计划一、概述煤矿机电管理年度工作计划是为了保障煤矿机电设备的正常运转，提高生产效率，确保安全生产，制定了具体的工作计划，以便在新的一年中全面实施。

二、工作目标1. 提高煤矿机电设备的运行稳定性和可靠性；2. 加强对煤矿电气设备的维护和保养，降低设备故障率；3. 继续推进设备智能化、自动化改造，提高生产效率；4. 积极推进设备能源节约与环保工作；5. 发展高素质的技术团队，提高员工技能水平。

三、具体工作计划1. 提高煤矿机电设备的运行稳定性和可靠性通过设备检修和改造，提高设备的运行稳定性和可靠性。

制定设备更新改造方案，逐步淘汰老化设备，并购置新的优质设备，保障生产的顺利进行。

2. 加强对煤矿电气设备的维护和保养加强对煤矿电气设备的日常维护和保养，减少设备故障率，提高设备利用率。

建立设备档案和故障诊断机制，加强对设备的预防性维护和管理，降低故障率和维修成本。

3. 推进设备智能化、自动化改造推进设备智能化、自动化改造，提高生产效率。

引进先进的设备和技术，提高设备的自动化程度，提高生产效率，降低生产成本，保障煤矿的持续健康发展。

4. 积极推进设备能源节约与环保工作结合煤矿实际情况，加强对设备能源的管理和节约，推行节能技术和措施，降低生产能源消耗，提高能源利用效率，达到节约能源和环保减排的目的。

5. 发展高素质的技术团队通过培训和学习，提高员工技能水平，培养高素质的技术团队，提升员工的维修和管理水平，保障煤矿机电设备的正常运转。

四、工作重点和措施1. 加强设备日常维护和保养的管理，建立设备档案，做到设备管理“全程可追溯”。

2. 严格执行设备维修和改造方案，确保设备维修质量、改造效果。

3. 积极推进设备智能化、自动化改造，引进先进的设备和技术，提高设备的自动化程度。

4. 提高员工的维修技能水平，通过技能培训和学习，提高员工的维修和管理能力，确保设备的正常运转。

5. 重点关注设备的节能和环保工作，提高设备的能源利用效率，降低生产成本，达到节约资源和环保减排的目的。

柴达尔矿2019年运输组安标化年度规划

柴达尔矿2019年运输组安标化规划1、工作目标（1）按照煤矿安全生产标准化要求，运输部分得分不低于85分；（2）运输系统所有人员无A类三违，杜绝事故发生；（3）按照煤矿安全生产标准化要求,运输系统在用设备综合完好率不低于90%；矿车、专用车完好率不低于85%；运输人员设备完好率100%；（4）按照煤矿安全生产标准化要求,运输系统所有设备及保护装置齐全、可靠、安装规范、使用正常；（5）按照煤矿安全生产标准化要求,运输组制度、资料、台账进一步完善；（6）按照煤矿安全生产标准化要求,运输系统轨道线路敷设进一步符合规定。

2、具体规划（1）全面加强机电设备的管理，提高员工的责任意识、安全及技能素质，落实安全生产责任制，全面提高安全质量标准化水平；（2）运输系统：将安全生产标准化检查融入我矿周一、周五检查中，做到发现问题及时解决，确保运输系统的正常运转；（3）运输设施：保证运输设备的日常保养维护工作，按说明书要求，按时对运输线设备进行保养维护，并做好记录；（4）加大运输系统轨道线路的巡查力度，发现隐患一处，整改一处，降低运输系统跳车事故；（5）加大修旧利废及损坏维修，本着“能外修就不内修，能修复就不购买”的原则，最大限度的降低生产成本、减少材料消耗，大力开展节能降耗工作，节约生产成本，为企业创造更大利润。

（6）按规程要求做好员工的技术培训工作，保证每一岗位人员都能熟悉自己的本职工作及小故障的处理。

（7）建立健全各类台账记录，保证每一项工作的闭环管理。

（8）考虑到303采区两翼开采、301采区开采，运输系统能更好的满足原煤生产需要，对运输系统中：筛分楼内皮带、西大巷转弯皮带进行改造。

（9）制作运输系统设备操作岗位设备基本参数、保养维护卡片，发放到内个运输系统设备操作人员手中，使每个操作人员都能更好的掌握所（10）积极完成上级安排的其他工作任务。

2019年新版煤矿安全质量标准化机电部分-PPT课件

二、基本要求
3.煤矿电气（25分）煤矿电气应符合以下要求：矿井有可靠的双回路电源线路；防爆电气设备防爆性能符合要求，电气无失爆；矿井主要通风机、提升人员的绞车、抽放瓦斯泵等主要设备房，以及井下变（配）电所、主排水泵房和下山开采的采区排水泵房的供电线路符合《煤矿安全规程》要求；电气设备完好，继电保护设置齐全可靠；电气工作票、操作票填写、使用规范。
二、基本要求
5.文明生产（4分）文明生产应符合以下要求：现场设备摆放规范、标识齐全，机房、硐室卫生清洁；作业规范，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为。
三、评分方法
按表6-1评分，总分为100分。各小项分数扣完为止。项目内容中有缺项时按下列计算公式进行折算：
煤矿机械---主提升系统（5分）
1.立井（斜井）绞车提升： ⑴各种保护装置应符合《煤矿安全规程》规定；⑵单绳罐笼提升应有防坠装置；⑶主井提升系统应装设定重装置；⑷提升系统通信、信号装置应完善，主副井绞车房能与矿调度室直通电话；⑸上、下井口及各水平应装设视频监视装置；⑹ 副井及负力提升的系统应使用可靠的电气制动；⑺斜井提升制动减速度达不到要求时应装设二级制动装置；⑻立井井口及各水平各种操车设施与提升信号连锁；⑼提升速度大于 3m/s的提升系统内，应装设防撞梁，防过卷、过放和缓冲托罐装置，过卷高度和过放距离符合规定，单绳缠绕式双滚筒绞车应安设地锁和离合器闭锁；⑽机房应装设应急照明装置； ⑾应使用变频、直流等低耗、先进、可靠的电控装置；⑿主提升宜采用无人值守全自动控制方式，使用制动系统在线监测装置查现场和资料。⑴～（11）项一处不符合要求扣1分，（12）项不符合要求扣0.1分
设备与指标---设备完好（3分）

2019年安全培训和应急管理规划

柴达尔矿2019年安全生产标准化安全培训和应急管理组年度规划一、工作目标：1、全年安全培训和应急管理安全标准化得分在85分以上。

对从业人员的文化程度严格把关，全员达到初中以上文化水平；用于安全培训的资金不得低于教育培训经费总额的40%。

2、通过培训，使作业人员了解安全生产方针，有关法律法规和规章，了解煤矿作业的危害、职业危害因素。

熟悉本岗位的安全生产权利和义务，掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾自救互救的基本方法，掌握个人防护用品的使用和维护，以及职业病防护知识。

具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。

3、通过应急演练检验预案，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况；增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟悉程度；提高其应急处置能力；进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制；普及应急知识，提高公众风险防范意识和自救互救等灾害应对能力。

二、具体规划：1、制度并落实安全管理制度，年度安全培训计划并按实际分解或进行针对性培训。

2、按照规定对三项人员（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员）及其它从业人员进行安全培训和复训。

安全主要负责人和安全管理人员必须具备与生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，并考试合格。

3、特种作业人员取得相应的安全操作资格证后方可上岗作业；其它从业人员具备必要的安全生产知识和安全操作技能，并经培训合格方可上岗。

4、建立健全从业人员安全培训档案。

5、加强班组作业现场管理，制定班组安全工作标准，规范工作流程。

6、明确安全生产应急管理的分管负责人和主管部门。

7、建立健全安全生产应急管理和应急救援制度，明确岗位职责。

8、编制生产安全事故应急预案及年度灾害预防计划和处理计划，按照计划组织应急预案演练，组织实施灾害预防和处理计划。

9、每月开展1次自检自查工作，根据上级部门或矿井实际，及时补充完善资料与实际问题；充分发挥安全培训和应急管理在矿井安全生产当中的作用。

煤矿企业机电部门年度总结与计划

煤矿企业机电部门年度总结与计划一、绪论煤矿企业机电部门作为矿山安全和生产的中枢，承载着保障生产运行的重要职责。

本文将对机电部门过去一年的工作进行总结，并提出下一年的发展计划。

二、工作总结1. 安全生产过去一年，机电部门高度重视安全生产工作，强化了现场管理，推行了精细化巡检制度，并加大了事故隐患排查力度。

全面落实安全生产责任制，加强对员工的安全培训和意识教育，有效提高了矿山的安全生产水平。

2. 设备维护与管理机电部门针对矿山设备进行了全面的维护与管理工作。

加强设备巡检，及时发现并排除隐患，保证了生产设备的正常运行。

优化了维护计划，合理安排设备检修，提高了设备的可靠性和使用寿命。

3. 新技术应用机电部门积极引进新技术，加强科技创新与应用。

在设备自动化和智能化方面取得了显著进展，有效提高了生产效率和产品质量。

同时，通过引进先进的监控系统，实现了对设备运行状态的实时监测和预警，降低了事故发生的风险。

4. 人员管理机电部门加强了人员培训和管理，提升了员工的专业素质和技能水平。

同时，建立了激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

通过团队建设和沟通交流，营造了和谐的工作氛围，有效提高了团队的凝聚力和协作能力。

三、发展计划1. 安全生产下一年，机电部门将继续加强安全生产管理，完善安全生产制度和流程。

加强事故隐患排查，强化现场监督，严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全稳定。

2. 设备升级与改造机电部门计划对矿山设备进行升级和改造，提高设备的自动化水平和生产能力。

推行智能化管理，利用先进的传感技术和数据分析手段，优化设备运行模式，降低能耗，提高生产效益。

3. 人才培养与引进加大对员工的技术培训力度，提供更多的学习机会和培训资源。

同时，引进高素质的专业人才，完善人才队伍的结构，为机电部门的发展提供强大的人力支持。

4. 创新发展机电部门将进一步加强科技创新与应用，深入研究新技术在矿山生产中的应用潜力。

充分发挥现有技术和设备的优势，推进矿山数字化、智能化转型，实现高效、安全的生产运行。

柴达尔矿安标化资料管理制度

柴达尔矿安全生产标准化软件资料管理制度为完善我矿“安标化”软件资料建设工作，确保各小组按时完成安标化各项资料更新、汇总工作，使安标化工作扎实有效推进，形成常态化管理；经柴达尔矿安标化第二次专题会议决定，特制定本管理制度，望各职能股室负责人及安标化技术员严格遵照执行。

一、管理机构及分工。

（一）、安标化办公室设在办公楼二楼，安全副矿长马生贵兼任安标化办公室组长；安全副矿长何友谊、扎西尖措兼任副组长；安监股、生产股、机电股、调度监控中心负责人及各小组技术员为成员，全面负责安标化日常工作。

（二）、各职能队股室负责安标化分工1、安监股负责事项：安全风险分级管控、事故隐患排查、通风、职业卫生、安全培训和应急管理。

2、生产股负责事项：地质灾害防治与测量、采煤、掘进。

3、机电股负责事项：机电、运输。

4、调度监控中心负责事项：调度和地面设施。

二、安标化办公室管理制度（一）、根据安标化管理要求，各小组软件资料更新周期分：实时更新、每日更新、每旬更新、月度更新、季度更新、半年更新、年度更新；各小组依照各自职责按时完成各项更新内容；如例行检查时发现未按时完成更新按以下规定进行处罚：1、未完成实时更新，每小项按10元/天处罚；影响情节严重者每小项按50元/天处罚；2、未完成每日更新，每小项按10元/天处罚；影响情节严重者每小项按50元/天处罚；3、未完成每旬更新，每小项按10元/天处罚；影响情节严重者每小项按150元/旬处罚；4、未完成月度更新，每小项按100元/次处罚；影响情节严重者每小项按200元/次处罚；5、未完成季度更新，每小项按100元/次处罚；影响情节严重者每小项按200元/次处罚；6、未完成半年度更新，每小项按100元/次处罚；影响情节严重者每小项按200元/季处罚；7、未完成年度更新，每小项按500元/次处罚；影响情节严重者每小项按800元/次处罚；三、每月月底安标化办公室组织一次自查自检工作，各小组必须按照要求填报评分表、自查表、隐患排查表；做到规范、正确填写，谁检查谁签字，各自隐患排查表按五落实原则进行填写上报；并在规定时间（每月23日前）内上报安监股；如检查时发现上报内容出现以下现象时；按以下规定进行处罚：1、电子版、纸质版资料上报不及时，按100元/次；不上报者按200元/次。

柴达尔矿2019年通风安标准化年度规划

柴达尔2019年通风组安标化年度规划1、工作目标（1）全矿按通风能力核定规划矿井生产能力，杜绝通风系统重大事故隐患。

（2）全年通风专业确保全矿所有通风设施达标，并能安全正常使用。

（3）全年通风专业安全生产标准化得分在80分以上，通风设施合格率达到安全生产标准化要求。

（4）矿井的有效风量达85%以上，做好每10天一次的测风工作，粉尘测点合格率达95%以上。

（5）每月开展1次安全标准化自查自检工作，切合我矿实际情况补充完善各项资料。

2、具体规划（1）通风系统：每次巷道贯通前，制定风量调整技术方案，按规定每年进行通风能力核定和矿井外部漏风率测定，制定反风技术方案并达到反风效果。

每10天至少进行1次井下全面测风，确保供风量满足计算所需风量。

井下提前构筑通风设施，保证通风可靠安全。

（2）通风设施：把通风设施作为安全生产标准化重点，加强风门、风窗、密闭的建设及管理力度，做到通风设施前后5m范围内支护完好，无杂物、积水、淤泥等。

设施统一编号管理，进一步规范通风设施的标准化，力争矿井所有的通风设施达标。

（3）局部通风管理：做好风电闭锁、瓦斯电闭锁装置。

各采掘面局部通风机必须做到“三专两闭锁”供电；风筒做到编号管理，做到吊挂平、直、稳，逢环必挂，无死弯；局部通风机做到挂牌管理，牌板内容齐全，检查填写及时。

（4）瓦斯管理：按《煤矿安全规程》进行瓦斯等级鉴定，做好瓦斯治理规划，加强对重点区域的瓦斯检查，按照矿要求，设立防治瓦斯管理机构，采掘工作面及其他地点的瓦斯浓度符合《煤矿安全规程》规定，瓦斯检查工持证上岗，认真履行自己的职责。

瓦斯检查必须做到“三对口”，完善各种瓦斯管理资料，为矿井的安全生产提供依据。

（5）监测监控：完善各类传感器，悬挂位置要正确，并及时做好调校工作，规范各种探头、传感器、仪器仪表的校验，保证探头个个灵敏、数据准确可靠，做到有记录可查，及时上报监测监控数据，并做好存档。

（6）防灭火：按规定健全防灭火系统，制定防灭火措施。

2019年煤矿机电科工作总结及工作计划

煤矿机电科工作总结及工作计划18年工作总结及18年工作计划在即将过去的18年，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证全矿安全运转、搞好生产服务的同时，认真转变工作作风，切实抓好各项工作。

以机电安全质量标准化主线，打基础、抓现场，发挥电气理管监管服务职能，确保井下生产有一个良好的安全供电环境。

现对18年机电工作回顾如下：一、18年工作总结1、在井下电气“三大保护”及电气管理方面。

我矿新安装与拆除的头、面较多，交接多、搭拆火较频繁，井下现场管理难度加大。

1011和1023机、风巷贯通期间，电管队对其采取了特事特办，但在“三大保护”和电气防爆管理方面却加大了监督力度，为1011和1023工作面顺利安装与使用打下了扎实的基础。

上半年随着矿井的延伸、头与面的增多，造成机电设备和缆线的不断投入从而造成防爆管理上难度持续加大。

特别是101采区头多线长又位于高瓦斯区域，人员素质参差不齐造成安装与维修质量差距大，经常出现缆线和电器设备的损坏，给现场防爆管理带来一定的难度。

电管队根据现场实际情况安排专人盯现场查隐患，下单闭合及处罚相结合等措施，确保了矿井的安全运转。

2、在对电缆、电气设备、小型电器的管理方面。

由于我矿井下现场变化大给电缆、电气设备、小型电器管理带来了一定的困难，电管队安排专人对井上及井下所有的电缆、电气设备、小型电器重新进行了梳理，努力做到账、卡、物、板、微机管理五统一。

电管队严格按照集团公司规定对外委队伍电缆、电气设备、小型电器进行了统一的管理。

对外委项目部租赁的电缆进行了重新梳理，对每根租赁电缆的发放、回收、用途及使用地点进行全程跟踪，努力实现过程管理。

3、在电气试验工作方面。

机电科按照领导要求完成了18年度的防雷接地、绝缘用具及继电保护等预防性试验工作，并定期进行了远点试验工作。

电气试验组还对对井下主接地极及配电点接地进行了全面摇测并对摇测不合格的下联系单进行了定期整改。

每季度对井下低压供电系统进行远方漏电跳闸试验，确保漏电保护灵敏可靠。

柴达尔矿安全生产标准化实施方案(修改) (2)

青海省西海煤炭有限开发责任公柴达尔矿
安
全
生
产
标
准
化
实
施
方
案
编制单位：柴达尔矿安监股
编制时间：2017年7月8日
柴达尔矿安全生产标准化实施方案为进一步强化煤矿安全基础，提升安全保障能力，促进我矿安全生产状况持续稳定好转，实现安全生产目标，推动我矿安全生产标准化向前发展，提高安全生产标准化管理水平，根据《青海省安全监管局青海煤矿安监局关于印发青海省煤矿安全风险分级管控暂行办法的通知》（青安监[2017]85号）、《青海省安全监管局青海煤矿安监局青海省经信委关于印发青海省煤矿安全生产标准化实施方案的通知》（青安监[2017]107号）和国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管[2017]5号），结合我矿实际情况，特制定本方案。

一、指导思想
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产方针。

坚持“加大投入、强化基础、以质保安、以安促产” 的原则，狠抓现场管理，努力提高全员安全生产标准化工作意识，明确目标，落实责任，认真开展我矿安全生产标准化升级达标工作。

二、目标任务
通过深入开展安全生产标准化；进一步强化责任意识，加强全员、全过程、全方位的安全生产标准化管理,持续提高安全生产条件，实现安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施十一个项目全部达到二级安全生产标准。

三、管理机构。

煤矿机电组工作总结及工作计划

煤矿机电组工作总结及工作计划在过去的一段时间里，煤矿机电组紧紧围绕煤矿的安全生产和高效运行，积极开展各项工作。

在全体组员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些问题和挑战。

现将工作情况总结如下，并对未来的工作做出计划。

一、工作总结1、设备维护与管理我们始终把设备的正常运行作为工作的重点，严格按照设备维护规程进行定期巡检、保养和维修。

通过加强日常维护，及时发现并处理了多起设备隐患，有效降低了设备故障率。

特别是对主提升系统、通风系统、排水系统等关键设备，进行了重点监控和维护，确保了其稳定运行，为煤矿的安全生产提供了有力保障。

2、技术改造与创新为了提高设备的性能和效率，我们积极推进技术改造工作。

例如，对采煤机的控制系统进行了优化，提高了采煤效率；对通风机进行了变频改造，实现了节能运行。

同时，鼓励组员提出合理化建议和技术创新方案，部分创新成果在实际应用中取得了良好的效果，不仅提高了工作效率，还降低了生产成本。

3、人员培训与素质提升注重组员的业务培训和素质提升，定期组织内部培训和技术交流活动。

邀请厂家技术人员进行设备原理和维修技术的培训，同时鼓励组员参加外部的专业培训和技能竞赛。

通过这些活动，组员的技术水平和业务能力得到了显著提高，为更好地完成工作任务奠定了基础。

4、安全管理安全是煤矿生产的重中之重，我们始终将安全管理贯穿于工作的全过程。

加强对组员的安全教育，提高安全意识；严格执行安全操作规程，杜绝违章作业；定期对设备进行安全检查，及时消除安全隐患。

在大家的共同努力下，机电组实现了全年无重大安全事故的目标。

然而，我们的工作也存在一些不足之处。

例如，部分设备老化严重，维修成本较高；在设备突发故障时，应急处理能力还有待提高；一些组员的工作责任心还需进一步加强。

二、工作计划1、设备更新与升级根据设备的运行状况和煤矿的发展需求，制定合理的设备更新和升级计划。

逐步淘汰老化、高能耗的设备，引进先进、高效、安全的新型设备，提高煤矿的机械化水平和生产效率。

安全生产工作计划2019 矿山2019年安全生产工作计划精品

安全生产工作计划2019矿山2019年安全生产工作计划第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针.以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度,夯实安全管理基.二、工作目标杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般安全事故发生,减少轻伤安全事故、一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值；三、工作方针认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见,提高全员安全意识,完善安全生产责任制,强化现场管理,纠正习惯性违章行为,确保安全生产投入,查找并整改事故隐患,确保公司正常的安全生产秩序.四、主要工作：1、加强对安全工作认识、落实责任,不断提高安全管理水平：（1）认真贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针,牢固树立安全生产责任重于泰山的思想观念,始终把安全生产工作放在心头,做到警钟长鸣,常抓不懈,消除事故隐患,防止事故发生.（2）认真贯彻落实《安全生产法》.认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理,坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人.并实行谁主管,谁负责；谁使用,谁负责；谁的岗位,谁负责；谁违章,谁负责的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核.加强安全目标责任制,落实部门主要负责人安全责任.（3）继续完善落实安全生产责任制,认真执行各项安全管理制度.加大检查监督力度,增强员工安全意识,把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节,实现安全的全过程控制.2、加大安全教育力度,建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的基础作用,提高全员安全意识和公司整体安全素质,大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍.（1）坚持对新进公司员工安全教育,特殊工种人员保证100％有效持证上岗.认真做好特殊工种的复审工作（2）加强员工的安全技术培训,使员工具有一定的安全技能和事故急救知识.坚持班前、班后会,及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响,做好预防.（3）认真组织好全国安全生产月活动,并以此为主线,开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动,营造浓郁的企业安全文化氛围,大力倡导以人为本的公司安全文化理念.（4）各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动.会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点,结合公司的相关安全规定,积极开展安全宣传教育活动.（5）各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次（新入职的员工坚持二次考核上岗制度,即每季度组织三个月内新入职员工安全测评,不合格人员重新进培训,合格后方可上岗）.（6）紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动,提高预防水平,杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生.（7）抓好环保脱硫脱硝等建设项目安全三同时工作,探索新工艺、新技术的应用,确保项目建设、运行安全.（8）对企业内特种设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线.（9）继续抓好危险化学品的管理.进一步完善重大危险源的监控措施,在重大危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识.加强厂区道路整治,确保危化品运输安全.（10）加强应急预案的演练,要求全员参与公司级安全事故应急预案的演练,各部门开展部门级的分项演练,真正做到员工熟知应急知识.3.管理创新以人为本.（1）通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素,提出控制措施活动,会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素,采用什么样的控制措施,达到提高安全意识,掌握安全技能,增强自我保护能力,为预防减少事故将起到非常关键的作用.（2）营造有序的工作环境,提高安全本质化水平,塑造企业安全文化,进一步通过相关机制的运行,使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系.4、加大安全检查力度,加强隐患治理整改.（1）认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查,及时发现并解决安全隐患,并每月按期将公司安全隐患自查表上报公司.。