工程合同管理保证目标责任分解(考核表格)

工程项目目标责任书【范本模板】

工程项目目标责任书

1、工程项目目标责任书

公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：

一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.

三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

四、责任指标:

1。经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.

2。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

5。文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.

6。工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。

五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：

工程质量责任及考核制度

（一）总则

1、为规范建设工程质量管理行为，实现建设一流高速铁路的目标，根据国务院《建设工程质量管理条例》（[2000]279号令）、铁道部《铁路建设工程质量管理规定》（[2006]25号令）等有关法律法规，制定本制度。

2、各级负责人负责和职能部门必须坚持贯彻“依法管理、系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一”的方针。坚持“谁主管谁负责”的原则，“以人为本”的思想，实施科学管理，强基达标，把质量建设提高到新水平。

3、加强施工质量管理，推行“优质工程”建设，规范管理行为，遵循源头把关、过程控制、严格验收的管理程序。

（二）质量管理领导小组的责任

1、贯彻执行国家、部、省有关质量管理的法律、法规、规章、标准及规范性文件及业主有关质量管理的要求。

2、制定项目总体质量管理目标和方针，并将目标分解。审批质量管理办法、质量管理体系文件；组织质量管理专题会议，安排布置质量管理工作。

3、在施工中进行监督检查，并贯彻业主单位组织的信用评价。

4、负责工程创优、“样板示范工程”的组织、创建指导、过程检查、考核、评选、奖罚等活动。

5、评价质量保证体系运行的有效性、持续性。

6、负责一般及以上质量事故的调查、处理和上报（指对业主、公司、地方质监站等）工作。

（三）项目经理的质量责任

1、认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》（[2010]279号令）、铁道部《铁路建设工程质量管理规定》（[2006]25号令）等有关法律法规和行业标准，执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本项目有关施工质量的各项管理规章制度，并认真执行《验标》及相关规范。项目经理为质量管理总负责人。

1(1.1.2)安全责任分解及考核办法

安全生产责任制考核办法

为了圆满完成公司与业主签订的建设工程施工合同各项指标，实现项目经理部与分公司签订的安全目标管理承包合同书的各项管理目标，进一步明确项目经理部各岗位的安全及文明施工管理责任。结合本项目部的具体情况，将项目经理部的责任目标和考核标准分解如下：

—、责任分解

（—）项目经理（内部经济承包负责人）

项目经理是工程安全生产和文明施工管理的第一责任人，对工程的施工全过程自始至终负有安全管理责任。因此，项目经理的主要职责就是负责贯彻执行国家有关安全管理标准和规范，执行区市建设行政主管部门的有关指令，按公司的安全生产管理制度组织好安全生产保证各种法规，法令和制度在项目部有效运行。负责组织项目部人员定期进行安全生产和文明施工的检查，督促各岗位人员按标准和制度办事，保证各项责任目标达到承包合同的要求。

（二）项目副经理

项目副经理的主要职责就是协助项目经理贯彻执行国家有关安全管理标准和规范，执行区市建设行政主管部门的有关指令，按公司的安全生产管理制度组织好安全生产保证各种法规，法令和制度在项目部有效运行。协助项目经理组织项目部人员定期进行安全生产和文明施工的检查，督促各岗位人员按标准和制度办事，针对现场实际情况，落实整改措和责任人，保证措施能得到有效执行。

（三）技术负责人

技术负责人在项目经理的领导下，对工程的施工全过程和实现项目的各项目标负有技术指导及管理的责任。技术负责人的主要职责就是根据国家有关安全管理

标准和规范，各级建设行政主管部门的有关要求及规定，针对本工程的特点和现场的具体情况，对工程的安全管理和文明施工工作出总体策划。对主要分部工程和专业性较强的分项工程制定出安全技术措施，并向各级管理人员进行分部工程和专业性较强的分项工程的技术交底。检查督促各岗位人员认真执行标准和规范，落实各项安全技术措施。对每次定期检查存在的主要问题提出整改意见和技术措施，保证项目各项责任目标达到承包合同的要求并符合技术管理的要求。

项目部安全目标管理分解及考核办法

一、安全管理目标：

(1) 年负伤事故频率：1。0‰以下；

（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；

（3）达到JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；

（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；

（5）工地具体安全管理目标：

创优达标:

1、通过安保体系认证

2、上海市标化工地；

3、上海市文明工地。

二、目标分解

项目经理——施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向.

项目副经理——负责施工现场的日常工作,检查、检验及时处理事故隐患。

项目工程师—-负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施.

项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

(2)发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分;

（3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；

(4）市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分,公司安全科整改单扣3分；

（5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分,100人以上扣15分，100以下扣15分。

三、奖惩办法

1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。

2、年终百分考核,满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职安全员为签协人90%。企业职工奖50元,超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50％发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90％扣罚.低于0分按每低10分加罚100元。

安全生产责任制考核表(全)

项目名称：编号：

财务部安全生产责任制考核记录

项目名称：编号：

《安全目标责任落实及考核办法》

一、安全目标：

1、年负伤事故频率控制在1‰以下；

2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；

3、达到jgj59-xx《建筑施工安全检查标准》合格以上标准

4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；工地具体创优目标：

1、通过安保体系认证；

2、争创盐城市文明工地；

3、争创江苏省文明工地。

二、环境目标：

1、噪音控制

结构施工：昼间＜70db，夜间＜55db；装修施工：昼间＜65db，夜间＜55db。[夜间指晚上22：00至早上6：00]

2、现场扬尘排放控制

施工现场扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率达到100%。

3、运输遗洒控制确保运输无遗洒

4、生活及生产污水排放

生活污水中的cod达标（cod=200mg/l）

5、施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。

二、目标分解

项目经理——对工程项目安全生产全面负责；贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合项目工程特点及施工情况确立安全管理目标、建立项目部安保体系，组织安保策划及编制安全生产保证计划；健全和完善用工管理制度，严格用工手续与对其管理，适时组织上岗安全教育；对分包队伍的健康与安全负责；加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施；组织并监督工程项目施工中实施安全交底制度和设备、设施验收制度；领导、组织对施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中存在不安全问题，及时组织采取措施，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施的予以解决；适时组织工程项目安保体系的安全评估，组织有关人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，主持参预安保体系内审，积极配合外审认证机构的审核工作，定期召开项目部安全生产领导组会议，布置落实安保计划控制措施；发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施、吸取事故教训，全面掌握施工现场安全生产的活动动向。

质量目标分解考核表

1

. 对生产过程实施控制，通过质量检测项目和检测点对特

殊过程采用“目标-策划-实施-检查-改进”的循环进行

控制，监测工艺关键控制点偏差。 1. 每周进行一次相关规疋和日常检查记录；

1. 工乙纪律执仃无重大偏差；2建立原料利用率的监测制度方法，分析原料损耗的组成，

2. 每月进行一次原料利用率统计并和年初年生产技2. 建立原料利用率的监测制度、方法，原优化工艺然后采取相应措施提高原料利用率。末的比较；

术部料利用率98%; 3建立合理的设备维护保养制度；通过培训教育保证员工的 3. 每月一次设备完好率统计（完好设备数十

3. 设备完好率95%; 操作技能和足够重视，执行设备管理规程，对设备、设设备总数X 100%）-

责任人： 4. 生产计划按时达成率98%; 施进行正确使用和管理。4

. 母月一次生产计划头际完成率统计（按时

5. 6s现场管理检查大于95分比例95%以4根据订单合理安排生产，保证按期交货；规定产品交付放完成数十计划生产总数X 100% ）；

上。

行办法并进行产品回访活动，关注顾客满意度信息的反馈。

5. 每月一次评分统计（月度总分十评分次数）

5 .

每周二进行EHS检查，对车间存在的各种隐患排查，并督促各车间积极整改完善，考核评分。

1 .

将合同的执行情况及时与顾客沟通，各业务员应经常向

本公司反馈顾客的意见和建议，定期对顾客满意程度进 1. 每季一次顾客满意度调查（顾客满意分数行调查，及时了解顾客对产品质量、服务质量、价格的十顾客满意测评总分X 100% ）；

要求，对顾客不满意的因素进行分析，不断改进，以提 2. 每月一次产品交货及时率统计（按时交货

工程项目目标管理责任书_责任书_

工程项目目标管理责任书

建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。

工程项目目标管理责任书篇一：

工程项目目标管理责任书

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：XXXXX

二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：XXX

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;

4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;

五、项目经理要求

(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

工程质量责任登记表

交公路发[2022]116 号 2022 年 06 月 24 日为加强公路工程质量管理，进一步提高工程质量和耐久性，现就严格落实公路工程质量责任制提出如下意见：

一、充分认识严格落实公路工程质量责任制的重要意义

1.公路工程质量责任制是质量管理的一项重要制度，是建设各方主体贯彻落实公路工程有关法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行工程合同的重要保证，也是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。公路工程质量责任制不落实，将直接影响公路工程质量，影响公路交通事业的可持续发展。

2. 近年来，各级交通主管部门和公路建设从业单位认真贯彻落实国家有关工程建设的法律法规，不断深化质量意识，加强质量管理，公路工程整体质量有了明显提高。但一些地方和个别单位仍然存在工程质量责任制落实不到位的问题,成为制约工程质量进一步提高的重要因素。县级以上地方人民政府交通主管部门要充分认识严格落实公路工程质量责任制的重大意义，结合本地区实际情况，认真查找薄弱环节和有关问题，深入分析原因，通过健全制度、完善机制、强化监督等措施，严格落实质量责任制。把抓好工程质量管理、严格落实质量责任制作为公路工程管理工作的重要环节，切实抓实抓好。

二、进一步建立健全质量责任制

3.县级以上地方人民政府交通主管部门及其所属的质量监督机构应当加强对公路建设从业单位贯彻落实公路工程有关质量管理的法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行合同情况的监督检查，

对工程质量负监督责任。

4.公路建设从业单位在公路建设活动中必须遵守国家有关法律、法规和规章，严格执行公路工程强制性技术标准、各类技术规范及规程，全面履行工程合同义务，依法对公路工程质量负责。其中，项目法人对工程质量负管理责任，代理建设管理单位对代建合同范围内的工程质量负管理责任；勘察单位对勘察质量负责；设计单位对设计质量负责；施工单位对施工质量负责；监理单位对工程施工质量负监理责任；试验检测单位对试验检测结果的真实性和准确性负责；勘察、设计、施工分包单位分别对分包合同范围内的勘察、设计、施工质量负责，总包单位负总责；其他从业单位按照有关规定和合同要求对其产品或者服务质量负责，委托或者采购单位按合同约定负连带责任。

项目施工-安全生产责任制考核表(全)(范本)

项目名称：编号：

财务部安全生产责任制考核记录

项目名称：编号：

经营部安全生产责任制考核记录

项目名称：编号：

材料部安全生产责任制考核记录

项目名称：编号：

安全员安全生产责任制考核记录

项目名称：编号：

资料员安全生产责任制考核记录

项目名称：编号：

施工班组安全生产责任制考核记录

项目名称：编号：

施工班组安全生产责任制考核记录

项目名称：编号：

施工班组安全生产责任制考核记录

项目名称：编号：

施工班组安全生产责任制考核记录

项目名称：编号：

施工班组安全生产责任制考核记录

项目名称：编号：

施工班组安全生产责任制考核记录

项目名称：编号：

施工班组安全生产责任制考核记录

项目名称：编号：

施工班组安全生产责任制考核记录

项目名称：编号：

施工班组安全生产责任制考核记录

项目名称：编号：

项目责任目标考核管理办法(初稿).doc

项目责任目标考核管理办法

1.目的

为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性、协作性，确保项目经理部全面完成公司下达的各项经营管理责任目标，推动公司社会效益与经济效益的全面提高，树立良好的公司形象，争创公司品牌文化，特制订本项目责任目标考核管理办法。

2.适用范围

本办法适用于贵州碧兴建筑工程有限公司下属各个项目经理部。

3.考核内容及方法

3.1项目责任目标考核的依据

3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。

3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。

3.1.3项目经理部对编制的质量、进度、职业健康安全和环境保护计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。

3.1.4项目经理部建立的各种费用成本台帐。

3.1.5项目经理部按期（月、季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。

3.1.6公司确定的项目质量目标及总工办、工程部审批的项目精品策划方案。

3.1.7工程合同资金回收率指标。

3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由公司相关部门组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。

3.1.9项目经理部按期（月、季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。

3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。

3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。

3.2项目责任目标考核组织

项目责任目标考核由公司总工办牵头组织各职能部门进行。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后30天内完成。

工程项目管理目标责任书(标准版)

项目管理目标责任书

甲方：***

乙方：*** 身份证号：*******

根据《***合同》（以下简称“施工合同”）的规定，甲方

组建XXX（以下简称项目部），经由XXX招标（选评）评

议后，任命乙方为***工程（以下简称“项目”）项目负责人

（或项目经理）。乙方负责本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。

乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。

一、工程概况

工程名称：（请填写）

工程地址：（请填写）

总承包单位：（请填写）

结构形式：（请填写）

暂定合同价（含税）：（请填写）

暂定合同价（不含含税）：（请填写）合同工期：（请填写，如360日历天）竣工日期：（请填写，如同总包合同）质量等级：（请填写，如合格）

开工日期：（请填写，如期以甲方开工令为准）

备注：允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。

二、施工范围（责任范围）

以甲方和施工总包单位签定的《***施工合同》的承包内容为准。

三、项目考核模式

一）项目考核模式：甲方任命乙方担任项目负责人（或项目经理），授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理，实行项目管理目标责任制。本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。

工程项目管理目标承诺书(标准版)

本目标承诺书旨在确保工程项目的有效管理，实现预期目标并提供优质成果。我们承诺履行以下目标，以确保项目的成功完成。

1. 卓越的项目规划

我们将制定完善的项目规划，确保项目活动和任务清晰明确，并与相关利益方进行充分沟通。我们将根据项目的特点和需求，制定合理的时间表和里程碑，以保证项目的高效执行。

2. 有效的资源管理

我们将充分评估项目所需的资源，并进行适当的分配和管理。我们将确保人力、物力和财力的有效利用，以最大程度地提高项目效率和成果质量。

3. 完善的风险管理

我们将系统性地识别和评估项目面临的风险，并制定相应的风险应对策略。我们将定期监测和调整风险管理计划，以降低项目风险对项目目标的影响。

4. 协调良好的团队合作

我们将促进项目团队之间的有效沟通和密切合作。我们将建立积极的工作氛围，鼓励团队成员的协作和创造力，并确保他们具备所需的技能和资源。

5. 严格的质量控制

我们将采用严格的质量控制措施，确保项目成果符合预期质量标准。我们将建立适当的评估机制和反馈渠道，及时发现和纠正潜在的质量问题。

6. 持续的监督和评估

我们将持续监督项目的进展和绩效，并定期进行评估和审查。我们将及时调整和优化项目管理策略，以确保项目达到预期目标。

综上所述，我们承诺以卓越的项目规划、有效的资源管理、完善的风险管理、协调良好的团队合作、严格的质量控制以及持续的监督和评估，确保工程项目的顺利实施和成功完成。

安全责任目标考核办法、分解表、考核表

安全责任目标考核办法

按照《公司与项目部签订的安全生产责任书》和项目部安全生产责任制，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核，制定本办法；

一．考核对象：项目经理、总工程师、技术员、安全员、材料员、班组长。

二．考核程序：

项目经理负责对项目部管理人员及班组进行考核；

三．考核期限：每半年进行一次考核。

四、考核内容：根据安全生产责任制，按考核表中内容进行考核。

五．考核形式：采用考核表评分形式

六．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在90分及以上为优良，考核得分值在70—90分者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。

七．奖惩办法

1、考核等级优良时，给予500元的奖励，并作为年终经济兑现、评选优秀员工的重要依据之一；

2、考评等级合格时，不罚不奖；考核分数较高者将优先推荐作为评选优秀员工依据之一；

3、考评等级不合格时，罚500元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取转换工作岗位等处理措施。

4、

南口建司210项目部

项目安全责任目标分解表

现场经理安全责任目标考核表

安全总监安全责任目标考核表

质量总监安全责任目标考核表

工程部经理安全责任目标考核表

机电经理安全责任目标考核表

材料员安全责任目标考核表

技术员安全责任目标考核表

责任师安全责任目标考核表

质量员安全责任目标考核表

安全员安全责任目标考核表

分包单位项目负责人安全责任目标考核表