时代光华《如何让下属有效执行》课后试题参考答案

合集下载

如何让下属心甘情愿执行测试标准答案

如何让下属心甘情愿执行测试答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在本文中谈到，正直的核心是：√A诚实B智慧C仁爱D正义正确答案： A2. 在团队中，建立伦理的前提是：√A每个人的利益着眼点B每个人的自我定位C每个人的道德水平D每个人的社会认知正确答案： B3. 下列关于处理团队中伦理关系与执行力的说法，错误的是：√A关键是做好定位B在工作场所保持对上司的谦恭C表现出自己比上司更高明D欣赏和赞美上级正确答案： C4. “领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。

要做到这一点，领导者需要避免出现的行为是：√A一切以下属利益为重B不与下属议论上级C不盲目对流言蜚语进行表态D在不同场合对不同人所做的言论要谨慎正确答案： A5. 下属对领导者的追随，在很大程度上取决于领导者自身的原因。

以下选项不属于这个原因范畴的是：√A利益B品德C梦想D魅力正确答案： A6. 关于“九五”和“九九”的关系，下列说法不正确的是：√A“九五”不能没有“九九”B“九五”应学会深潜C“九九”可以坐在“九五”的位置上D二者可以亲近，但不能亲密正确答案： C7. 言行一致，表现为个人始终忠诚于自己最终的价值观和梦想。

这指的是：√A忠诚B诚信C大信D小信正确答案： C8. 在组织或者企业中，伦理关系的建立首先是: √A按照长幼尊卑、男女有别以及具体的职位责任来进行划“分”B运用形成规范和制度的“理（礼）”来进行巩固C人们之间进行归“群”D明确彼此间的等级关系正确答案： C9. “兼听则明，偏信则暗”给领导者的启示是要学会：√A明察B深潜C体会D理解正确答案： B10. 基于（）的要求，任何一个人在工作场所中都应该保持对上级的绝对谦恭。

√A组织内部伦理B社会伦理C社会道德D公司规范正确答案： A判断题11. 皇帝被称为“九五之尊”，因此，“九五”是卦象中的顶卦。

提升下属执行力的五个法宝---课后测试及答案

提升下属执行力的五个法宝
课后测试
•1、管理是“盯”出来的，那么，需要“盯”任务全程的是哪一类下
属？（11.11分）
A新人
B老人
C老老人
D全都需要
正确答案:A
•1、管理者要想有效地训练下属，以下哪几个方面是重点？（11.11
分）
A运气
B发现下属的天赋
C管理者要勤奋，不要懒惰
D管理者要坚持不懈
正确答案:BCD
•2、管理者在使用“迫”的方式训练下属的过程中，要注意哪些方面？
（11.11分）
A同步关注下属的心理健康
B给下属提供恰当的做事方式、方法、步骤、技巧
C引导下属对任务的思考
D逼得够紧，下属成长快
正确答案:ABC
•1、管理中的关键环节就是直接影响结果的环节。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•2、员工不见得比管理层要笨，有时需要给些压力，逼迫下属成长，这是对员工负责，也是对自己负责。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•3、只要想办法，办法总比困难多。

管理者和员工，无论谁遇到困难，都可以共同研讨。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•4、承担责任的背后意味着更多的机会。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•5、承担责任对提升执行力没什么帮助。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:错误
•6、承担责任无对错，当下属对布置的任务找借口时，执行力就是“零”。

（11.12分）
A正确
B错误
正确答案:正确。

如何提升执行力光华管理学院课后测试题(答案)

如何提升执行力单选题1. 如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）√A具体去负责细节工作B必须了解业务细节C参与细节的工作D以上都不对正确答案： B2. （）是一种环境管理的工具√A势能B杠杆C桥梁D沟通正确答案： A3. 影响执行力的第一个要素是( ) √A恐惧B习惯C激励D冲突正确答案： A4. 导致企业缺乏执行力的首要因素是( ) √A人力因素B决策因素C环境因素D战略因素正确答案： BB杠杆C桥梁D联线正确答案： D6. 执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) √A性格B激情C爱好D热情正确答案： B7. 企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。

这样的情况说明（）√A企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用B企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估C企业评估方法不科学D以上都不对正确答案： A8. 最高管理者要担任（）的双重角色√A协调者和管理者B管理者和控制者C决策者和管理者D决策者和执行者正确答案： D9. （）是执行无法选择的必然因素√A环节D人员正确答案： B10. 执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）√A统一性原则B协调性原则C多样性原则D主导性原则正确答案： B11. 最高管理者需要做的工作有：( ) √A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施B做好分析和决断工作C制定制度和措施D以上都不对正确答案： A12. 执行者分成三个层次，分别是（）√A最高执行者、中层执行者和现场执行者B决策领导者、事务管理者和操作者C最高执行者、中层执行者和基层执行者D上层执行者、中层执行者和下层执行者正确答案： A13. ( )是程序管理非常重要的一个工具√A势能B杠杆C桥梁14. 企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（）√A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者C 70%同意，20%反对，10%弃权D 70%弃权，20%同意，10%反对正确答案： B15. ( )是环节管理的工具√A势能B杠杆C桥梁D沟通正确答案： B。

时代光华《如何让员工明确单位的要求》课后试题答案

如何让员工明确单位的要求课后测试测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 做到以下哪一点，表明员工在职业化方面达到了60分标准：√A 服从命令、做事专注B 坚守职责、忍辱负重C 讲求方法、超出期望D 信念坚定、捍卫原则正确答案： A2. 阿甘的智商不及常人，但是却取得了非比寻常的成功，根本原因在于：√A 电影是虚构的，现实中不可能发生B 上天偏爱比较笨的人，他的运气比较好C 阿甘一直在跑，坚持就能成功D 没有多余的想法，才能够完全服从命令正确答案： D3. 将成功归因于外是正确的工作心态，受到领导夸奖时，正确的回答是：√A 我会继续努力的B 这是领导要求的C 低头微笑不语D 这都是我应该做的正确答案： B4. 对于坚守职责、忍辱负重的职业精神，本课程列举的标杆是：√A 高城B 臧勤C 许三多D 余则成正确答案： C5. 对于高内驱性、低内控型的员工，领导者应该：√A 约束B 激励C 淘汰D 放任不理正确答案： A6. 马小帅所说的“七连的骨头”指的是：√A 工作职责B 自己的原则C 连队纪律D 职业道德正确答案： D7. 管理者的行政能力重点体现在：√A 批准请假、财务报销、奖励优秀B 批准请假、财务报销、工作安排C 人事任免、财务报销、处罚失误D 工作安排、员工培训、颁发荣誉正确答案： B8. 下列全部是职位赋予的权利，跟组织位置的高度有关的是：√A 行政权力、关系权力、奖励权力B 奖励权力、惩罚权力、关系权力C 关系权力、信息权力、专家权力D 奖励权力、行政权力、惩罚权力正确答案： D9. 职业化最基本的要求就是员工要：√A 完成领导交办的工作B 达到领导要求的工作标准C 领会理解领导布置的工作内容D 对领导惟命是从正确答案： C10. 对待鲁莽型的员工，管理者不应该：√A 说明利害关系B 寻求共同上级的帮助C 借助关系的力量D 以德服人正确答案： B判断题11. 真正的职业化做法是先假设领导是对的，再想办法把工作做到位。

让下属100%执行的领导艺术习题答案

让下属100%执行的领导艺术习题答案让下属100%执行的领导艺术课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 当员工做的好时，应该√A视而不见B予以正强化C指出仍然存在的不足D指责正确答案： B2. 下列行为中正确的是×A在评估过程只设定极少的优胜者B试图将正强化毕其功于一役C认为自己喜欢的东西，别人未必一定会接受D在月底对当月的积极行为汇总后进行奖励正确答案： C3. 对签订绩效契约十分重要的一个环节是√A绩效沟通B事先沟通C共同确认D职责对话正确答案： B4. 绩效评估优于绩效考核的原因是√A按照下属绩效变化来考评下属的误区B员工的失误并非是定期发生的C员工支付不够就能及时指出D以上都正确5. 在何情况下，上司才会按照最大效益原则与下属交易√A自己应支付也能支付时B得到好处时C不会减少自己的收益时D以上都正确正确答案： D6. 下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩罚的现象的是√A袖手旁观现象B职责缺失现象C人情分现象D会哭的孩子有奶吃现象正确答案： A7. 导致不期望的行为出现的情况不包括√A对坏行为负强化B适当的惩罚C消退D对坏行为正强化正确答案： B8. 述职报告的第一部分应√A回顾绩效标准B自我评价C对应绩效标准，描述工作表现D绩效改进计划正确答案： A9. 下列属于上司责任的是√A下属的能力得不到提高B下属的能力低C下属的职务得不到提高D以上都属于10. 下列不属于个性化管理的情况是√A情绪化管理B职业化管理C运动式管理D移动靶现象正确答案： B11. 消退的情况是指√A由于疏忽对原来用正强化建立起来的好行为不再给予正强化B对某种行为不予理睬，以表示对该行为的轻视或否定C由于情况改变对原来用正强化建立起来的好行为不再给予正强化D以上都正确正确答案： D12. 四种强化方式在一个组织里应当成为的主导是√A正强化B消退C负强化D惩罚正确答案： A13. 公司在管理交易中划算不划算，很大程度由谁决定√A员工B购买者C使用者D以上都不正确正确答案： C14. 使JOHRI视窗中公开区域达到最大的反馈行为是√A自我积极地给予反馈B他人积极地给予反馈C沟通双方都能积极地寻求或给予反馈D他人积极地寻求反馈15. 当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不积极配合时，就可以√A绩效评估B辅导面谈C绩效考核D述职报告正确答案： B。

时代光华《培育与教导下属的技巧》课后试题答案

时代光华《培育与教导下属的技巧》课后试题答案培育与教导下属的技巧课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这⾥再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 不能解决员⼯不愿意参加培训、学习的⽅法是：√A冲动B感动C激动D被动正确答案： C2. 现代企业的最好管理境界是：√A⽆为⽽治B⾮常有为C有所为有所不为D⾮常⽆为正确答案： A3. 下列关于“要”和“欲”的说法，错误的是：√A要，就是⼈想要得到的B欲，就是欲望，⼈想要做什么C没有欲望，就没有挫折感D没有欲望，⾃⼰的耐度就会很强正确答案： D4. 下列选项中，检查员⼯学习情况的四个⽅⾯不包括：√A知识B能⼒C情绪D⾏为正确答案： C5. 将学习制度化，属于增强部属学习欲望激励技巧中的：√A诱之以利B动之以情C激之以欲D控之以法正确答案： D6. 企业主管对于外向、感性的员⼯，采取的沟通⽅式往往是：√A快速明理B乐在其中C慢⼯细活D循循善诱正确答案： B7. 要想改变员⼯的想法、学习态度等，管理者必须不断进⾏：√A宣导B教导C辅导D督导正确答案： A8. 对基层员⼯教导的关键是PDCA，其中的“A”是指：√A计划B实施C控制D坚持正确答案： D9. 员⼯通过学习可以改善很多⽅⾯，其中最重要的是改善：√A⾏为B观念C习惯D态度正确答案： C10. ⽇常进度检核的基本原则，不包括：√A眼见为实B⽿闻确认C听取汇报D成效考评正确答案： C判断题11. 企业要达到最好管理状态，前提是该企业有相当严格的规章制度。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 员⼯对⼯作、环境的熟悉度越⾼，其耐压度越低，所感受到的压⼒越⼤。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 随意⾏为和计划⾏为都有可能形成习惯，随意的⾏为更符合⼈性，更容易形成习惯；通过管理控制形成的计划⾏为本⾝是违反⼈性的。

此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 学习基本上是因为：知不⾜、迫切⽤、求⽣存，⽽不是享乐趣。

如何让员工明确单位的要求时代光华课后测试

如何让员工明确单位的要求课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：86.67分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 阿甘的智商不及常人，但是却取得了非比寻常的成功，根本原因在于：√A 电影是虚构的，现实中不可能发生B 上天偏爱比较笨的人，他的运气比较好C 阿甘一直在跑，坚持就能成功D 没有多余的想法，才能够完全服从命令正确答案： D2. 将成功归因于外是正确的工作心态，受到领导夸奖时，正确的回答是：√A 我会继续努力的B 这是领导要求的C 低头微笑不语D 这都是我应该做的正确答案： B3. 对于坚守职责、忍辱负重的职业精神，本课程列举的标杆是：√A 高城B 臧勤C 许三多D 余则成正确答案： C4. 马小帅所说的“七连的骨头”指的是：√A 工作职责B 自己的原则C 连队纪律D 职业道德正确答案： D5. 管理者的行政能力重点体现在：√A 批准请假、财务报销、奖励优秀B 批准请假、财务报销、工作安排C 人事任免、财务报销、处罚失误D 工作安排、员工培训、颁发荣誉正确答案： B6. 下列全部是职位赋予的权利，跟组织位置的高度有关的是：√A 行政权力、关系权力、奖励权力B 奖励权力、惩罚权力、关系权力C 关系权力、信息权力、专家权力D 奖励权力、行政权力、惩罚权力正确答案： D7. 职业化最基本的要求就是员工要：√A 完成领导交办的工作B 达到领导要求的工作标准C 领会理解领导布置的工作内容D 对领导惟命是从正确答案： C8. 对待鲁莽型的员工，管理者不应该：√A 说明利害关系B 寻求共同上级的帮助C 借助关系的力量D 以德服人正确答案： B判断题9. 员工打造自己职业化道路的第一步就是明确单位的要求。

√正确错误正确答案：正确10. 真正的职业化做法是先假设领导是对的，再想办法把工作做到位。

√正确错误正确答案：正确11. 讲求方法、超出期望是单位对员工的最高要求。

×正确错误正确答案：错误12. 员工的职业道德是自发形成的，管理者的引导教育作用不大。

如何让下属心甘情愿执行测试答案

如何让下属心甘情愿执行测试答案
测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 在本文中谈到，正直的核心是：√
A 诚实
B 智慧
C 仁爱
D 正义
正确答案： A
2. 在团队中，建立伦理的前提是：√
A 每个人的利益着眼点
B 每个人的自我定位
C 每个人的道德水平
D 每个人的社会认知
正确答案： B
3. 下列关于处理团队中伦理关系与执行力的说法，错误的是：√
A 关键是做好定位
B 在工作场所保持对上司的谦恭
C 表现出自己比上司更高明
D 欣赏和赞美上级
正确答案： C
4. “领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。

要做到这一点，领导者需要避免出现的行为是：√
A 一切以下属利益为重
B 不与下属议论上级
C 不盲目对流言蜚语进行表态
D 在不同场合对不同人所做的言论要谨慎
正确答案： A
5. 下属对领导者的追随，在很大程度上取决于领导者自身的原因。

以下选项不属于这个原因范畴的是：√
A 利益
B 品德
C 梦想
D 魅力
正确答案： A
6. 关于“九五”和“九九”的关系，下列说法不正确的是：√
A “九五”不能没有“九九”
B “九五”应学会深潜
C “九九”可以坐在“九五”的位置上
D 二者可以亲近，但不能亲密
正确答案： C
7. 言行一致，表现为个人始终忠诚于自己最终的价值观和梦想。

这指的是：√
A 忠诚
B 诚信
C 大信
D 小信
正确答案： C。

管理者如何提升下属执行力-课后测试

管理者如何提升下属执行力
1、主动工作和被动工作效能相差多少？（10分）
A3倍B4倍C5倍D6倍
正确答案:D
2、制定部门目标时，要遵循什么原则？（10分）
A公司原则BSMART原则C热炉原则D南风原则
正确答案:B
1、领导没时间，下属没事干的原因是？（10分）
A领导者不懂如何授权和委派工作B下属缺乏工作主动性C委派工作时未明确的任务的结果与目的D下属停留在为工作而工作
正确答案:A B C D
2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么？（10分）
A任务本身B可用资源C安排人员D计划时间结点
正确答案:A B
3、一个优秀的目标应具备的条件有？（10分）
A清晰可量化的B有时间限制的C具体的D可见成果的E可接受可达成的
正确答案:A B C D E
4、委派工作需界定哪几个要素？（10分）
A结果B期限C责任D奖罚
正确答案:A B C D
5、高效执行的步骤有哪几项？（10分）
A命令授出、理解到位B为结果找对策C简单、服从和重复D监督和检查
正确答案:A B C D6、如何有效地监控任务的执行？（10分）
A结果定义要清晰B一对一界定责任C建立严密的检查体系D对检查出的问题绝不放过E用奖惩贯彻习惯
正确答案:A B C D E
1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10分）
A正确B错误
正确答案:正确
2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属做（10分）
A正确B错误
正确答案:正确。

管理者如何提升下属执行力课后测试答案

正确答案
2、制定部门目标时，要遵循什么原则（10分）
公司原则SMABiblioteka T原则热炉原则D
南风原则
正确答案
多选题
1、领导没时间，下属没事干的原因是（10分）
A
领导者不懂如何授权和委派工作
B
下属缺乏工作主动性
C
委派工作时未明确的任务的结果与目的
下属停留在为工作而工作
正确答案
2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么（
C
简单、服从和重复
D
监督和检查
正确答案
6、如何有效地监控任务的执行（10分）
A
结果定义要清晰
一对一界定责任
C
建立严密的检查体系
对检查出的问题绝不放过
用奖惩贯彻习惯
1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10分）
正确
错误
正确答案：正确
正确答案:正确
10分）
任务本身
B
可用资源
C
安排人员
D
计划时间结点
正确答案
3、一个优秀的目标应具备的条件有（10分）
A
清晰可量化的
B
有时间限制的
C
具体的
可见成果的
E
可接受可达成的
正确答案
4、委派工作需界定哪几个要素（10分）
A
结果
B
期限
C
责任
D
奖罚
正确答案
5、高效执行的步骤有哪几项（10分）
命令授出、理解到位
B
为结果找对策

管理者如何提升下属执行力习题答案

测试成绩：70.0分。

时代光华《管理者如何提升下属执行力》

管理者如何提升下属执行力考试答案100分1、主动工作和被动工作效能相差多少？（10 分）A 3倍B 4倍C 5倍D 6倍正确答案:D2、制定部门目标时，要遵循什么原则？（10 分）A公司原则BSMART原则C热炉原则D南风原则正确答案:B1、领导没时间，下属没事干的原因是？（10 分）A领导者不懂如何授权和委派工作B下属缺乏工作主动性C委派工作时未明确的任务的结果与目的D下属停留在为工作而工作正确答案:A B C D2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么？（10 分）A任务本身B可用资源C安排人员D计划时间结点正确答案:A B3、一个优秀的目标应具备的条件有？（10 分） A清晰可量化的B有时间限制的C具体的D可见成果的E可接受可达成的正确答案:A B C D E4、委派工作需界定哪几个要素？（10 分）A结果B期限C责任D奖罚正确答案:A B C D5、高效执行的步骤有哪几项？（10 分）A命令授出、理解到位B为结果找对策C简单、服从和重复D监督和检查正确答案:A B C D6、如何有效地监控任务的执行？（10 分）A结果定义要清晰B一对一界定责任C建立严密的检查体系D对检查出的问题绝不放过E用奖惩贯彻习惯正确答案:A B C D E1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属做（10分）A正确B错误正确答案:正确。

如何让下属有效执行(满分试题答案)

如何让下属有效执行（满分试题答案）如何让下属有效执行测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.（）化解的问题其实就是必须员工尚衣职已经开始就事先晓得企业的建议。

√a入职培训b经营管理c职位管理d绩效契约正确答案：a2.在管理交易中，被用以来衡量交易与否合算的就是：√a薪金b能力c职责d建议正确答案：c3.关于职责对话，以下观点错误的就是：√a首先让员工知道自己的岗位职责b须要直属对其全部岗位职责展开评估c刚入职的下属必须承诺可以履行岗位职责的时限d在没职位说明书的情况下也可以展开职责对话正确答案：d4.以下选项中，不属于绩效形成方面的就是：√a组织目标b绩效沟通交流c职位特征d关键绩效正确答案：b5.绩效契约能达至的效果就是：√a模糊指导b混为一谈角色与责任c事后管理d并使直属主动崇尚非政府目标正确答案：d6.签定绩效契约时，可能将遭遇的问题存有：√a客观环境不变b临时性工作增加c上司更换频繁d契约能够精确充分反映工作建议正确答案：c7.及时发现并科粉直属继续执行中的偏差，主要方法存有（）：①绩效评估②家访报告③及时意见反馈④辅导会面。

√a①③b①②④c①②③d①②③④正确答案：d8.以下选项中，不属于绩效改良计划要点的就是：√a找短板b改良所有问题c改进措施d对上司及公司的希望正确答案：b9.关于表示严重不足与批评的差异，以下观点错误的就是：√a指出不足是描述性的，指责是评价性的b批评高度关注改良和提升，表示严重不足高度关注已经导致的结果c指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错d表示严重不足既往不咎，批评崇尚责任正确答案：b10.在当前状况下，化解提高执行力所遭遇问题的思路不包含：√a让员工知道过去支付得不够b适度时机建议员工允诺迁调上严重不足部分c补上不足部分或多支付可以得到更多回报d即使缴付比较，上司也不考量减少开价正确答案：d11.（）就是员工以成果和代价赚取所希望物的一种心理签订合同。