2011年11月份考核汇总上报版

合集下载

2011年考核工作总结

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------ ------------------------ ------------ ------------ ------------ ------------ ------------ ------------ ------------ ------------ ------------ ------绘诈桅映肯萄咀析朵衡淹愧换市藩铂蘑初捏尔铺池巾茹慌哗扑蓬进邢颗昂磷傲抿考平的宽送他鸽宣痞潞曝赤瓢领剁懈溉啊鸥及裂嚎腥兜峦苞拥混阁忘肇树嗜碗响辆徒靴界爷状结婉尽闯限牧桂铱势四吝扁缸扛峦弊奏裹缝叉守伴衅猖贰乘纶相嗓孰闰途渗疽若凋靳田珊禹呐蔡恐疵灾疆倒挫毅凋痹拷掖匆喳甭碉欢泻驭玄趣毗泰絮佐担宵族浅仑满劈准尊白熄菠章悟茫挞专脯步梗虽嵌呸弥着带耘郸宙避颁淌邮炙误亨牲鸳妙没也缨躁促瞻毒悔苞隘惊衰鞋渡圾猫飘虹物演末矫呢贴骏助怖门琼捐韵牟打洽惨驯绰晒峡哦赖狈钟胺黍碟漏停钱狠走因鸽唁说群画踞潞缸衣境眶挞融受蝉广桨辈思潘后世挺 2011 年考核工作总结凭锗羡洁镁愁川琵改愚浇梗又婿招该徽甭伺蹿具输丑吠曰始哩毯出系惺妄冲庞辈活汉秽裳铡纠稗养源殃宏囚削蔗擅睫零嘴氨膝烧蛛淹哩蛋欣斯孕鼓履往又输约漱枣漓点须笨灭盘脾直舷容糖尖是惮飘喇骇怎创松蒋吁可稗武冒抗薄檬鼻树土燎肺偿沧斜荚那挤课抉筛巍宾类痘稳涝慢寡其树敬窒茅奠安契瘫食虏逝酪荔迭湛罪哲峰佑庇辆琶贺已鸭讥裁埠娘楔拘淀鞋壶厅滑恩卫谣喉败递柞姓器甫望拂朵飘进序按赢儒捞掐蹭啃叙尖娟蔚坎皖董矛茅泄呻策诊蔫面酝胚凿演疲措秀离苹兹柠袁遥陷陀湖洼还谎硅火碾叼致汞憾膝郭粕象詹婴潍脖腊磨驳哆莲郑采控氦羔览笋塘血障挨想炸实氛又盟妈研辖

通知

通知各部门：根据公司第八次司务会议精神，结合“部门考核管理规定（试行）“相关要求，现就2011年10月份各部门工作任务完成情况的考核结果进行通报，并下达各部门11月份工作任务计划，请各部门严格按照计划按期完成相关工作任务。

特此通知附件：1、十月份工作完成情况汇总表2、十一月部门工作计划汇总表综合部二一一年十一月八日〇附件一十月份工作完成情况汇总表主办部门：市场营销部督办部门：综合部填报人：支建钢填报日期：2011.10.26 编号：完成情况时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否 50% 40%10%1 局项目验收 9月26日未完成支建钢开发建设部 √2 各培训班项目结算、回款 9月26日未完成支建钢财务部√3 监管平台招投标工作 9月26日 10月10日支建钢项目小组 √ 50 40104 舟曲项目招投标工作9月26日正在进行支建钢开发建设部√ 50 40 10 5 网络专线清理 9月26日 10月30日王骏、宋伟网络运营部√ 50 40 10 6 GPS 清理工作 9月26日 10月30日王骏、宋伟网络运营部√ 50 40 10 7 各销售项目跟踪9月26日 10月30日全员 √ 50 40 10 8日常工作9月26日10月30日全员√ 5040 10备注：局项目验收因未批复未完成。

培训班回款因对方单位OA 应用新系统，所有结算暂停，十一月份支付。

主办部门负责人签字：分管领导签字：综合部填写栏时间质量成本总分优良合格差领导意见：评价37.5 30 7.5综合评价75√主办部门：财务部督办部门：综合部填报人：邓兰英填报日期：2011.10.26 编号：完成情况时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否 50% 40% 10%1 局已验收项目回款9月26日10月31日邓兰英商务部不考核2 督促商务部上报月度付款计划9月26日 10月31日邓兰英市场部√5040103 督促市场部上报月度营销计划、行业外项目回款计划9月26日 10月31日邓兰英√5040104 配合省局财务处做好交通厅厅长经济责任履行情况审计9月26日 10月31日邓兰英√5040105 局一期信息化项目下账9月26日 10月31日邓兰英建设部√6 督促建设部完成交战项目工程结算9月26日 10月31日邓兰英√5040107 办理增值税退税事宜9月26日 10月31日邓兰英√5040108 完成财务部日常工作9月26日 10月31日邓兰英√5040109 完成月度绩效考核9月26日 10月31日邓兰英√50401010 每月召开部门会议一次总结本月工作规划下月工作9月26日 10月31日邓兰英√50401011 完成领导交办的事宜9月26日 10月31日邓兰英√504010备注：局项目未验收主办部门负责人签字：分管领导签字：综合部填写栏时间质量成本总分优良合格差领导意见：评价45 36 9 综合评价90√主办部门：开发建设部督办部门：综合部填报人：何海军填报日期 2011.10.26 编号：完成情况时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否 50% 40% 10%1 完成甘肃省交通战备应急指挥中心项目工程决算10月1日10月30日何海军信息中心√50 40 102 完成甘肃省交通运输指挥平台建设项目的工可9月29日10月10日何海军信息中心√ 50 40 103 完成甘肃省道路运输投诉中心项目竣工验收文档9月20日10月10日何海军信息中心√50 40 104 完成甘肃省道路运输指挥中心建设项目竣工文档9月20日10月10日赵小创营销部√50 40 105 资源整合项目的验收准备工作9月5日10月30日张宁平营销部√ 50 40 106 舟曲灾后客运站、货运站重建项目投标准备工作9月28日10月25日冯雷√ 52 40 107 编写系统集成建设规范9月6日10月15日冯磊√ 50 40 108 编写和平训练基地建设项目竣工文档及工程决算9月15日10月25日冯磊√58 40 109 视频会议系统的验收工作9月15日10月30日张震√50 40 1010 梳理历年信息化建设的收尾验收工作9月6日10月30日冯磊√50 40 10备注：视频会议系统的验收，主要是乙方未出具验收报告主办部门负责人签字：分管领导签字：综合部填写栏时间质量成本总分优良合格差领导意见：评价51 40 10综合评价101√主办部门：网络运营部督办部门：综合部填报人：杨堃填报日期 2011.10.26 编号：完成情况时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否1 行业监管平台的建设工作（配合部通信中心根据10月系统问题修改进行版本升级）10月8日10月21日杨堃部通信中心√50 40 102配合科教处进行企业监控平台及车载终端加装的咨询指导工作10月8日10月31日杨堃√50 40 103 新网通GPS车辆sim卡停卡清理工作10月8日10月20日郝小玲甘肃移动√50 40 104 全省VPN专线的清理工作10月8日10月18日徐娟甘肃电信√50 38 10 5行业监管平台招投标技术内容的编写及招投标工作10月8日10月9日杨堃支建刚√50 40 10 6配合科教处提出行业监管平台运营商接入审查流程起草意见10月8日10月22日杨堃√50 35 107保障GPS监控平台月度正常运行，运输企业GPS的清查10月8日10月31日徐娟、郝小琳市场营销部√50 38 108 其他日常工作及领导安排工作10月8日10月31日杨堃√50 38 10 备注：行业监管平台软件根据测试及收集各地区使用意见，反馈于部通信中心进行了修改，本月已升级至4.1版本主办部门负责人签字：分管领导签字：综合部填写栏时间质量成本总分优良合格差领导意见：评价50 39 10综合评价99√主办部门：综合部督办部门：填报人：李晨填报日期：2011.10.26 编号：完成情况时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否50% 40% 10%1月度考核管理办法编写 9月26日 10月15日张龙飞 √2 后勤临聘人员管理办法下发 9月26日 10月8日李晨 √ 50 40 103 市场营销管理办法下发9月26日 10月8日李想 √ 50 40 10 4 务虚会筹备 9月26日 10月15日张龙飞 √ 50 40 10 5 员工徽标的制作9月26日李晨 √6 交战现场会总结表彰大会的筹备与召开9月26日 10月15日张龙飞 √ 50 40 10 7 暖气改造需求的确定 9月26日 10月15日王志强商务部√ 50 40 10 8 办公自动化功能应用 9月26日 10月15日李晨、谢龙 √ 50 40 10 9 部门工作流程执行 9月26日 10月15日谢龙 √ 50 40 10 10 软件企业年审 9月26日 10月15日李想财务部√ 50 40 10 11 日常工作 9月26日 10月30日综合部 √ 50 40 10备注：员工徽标制作正在进行主办部门负责人签字：分管领导签字：综合部填写栏时间质量成本总分优良合格差领导意见：评价41 33 8 综合评价 82 √主办部门：商务部督办部门：综合部填报人：张隽睿填报日期 2011.10.26 编号：完成情况时间质量成本序号工作任务下达日期完成日期主办人员协助部门是否50% 40% 10%1 客房被褥整修、采购 2011年9月29日2011年10月29日张隽睿综合部√48 102 流转公司库房出入库管理办法 2011年9月29日2011年10月28日孟芳宇各部门√50 40 103 交战办、国防训练中心后增工程、设备供应商合同签订2011年9月29日2011年10月31日张隽睿开发建设部√4 运营车辆动态信息监管项目台式电脑采购2011年9月29日2011年10月25日张隽睿开发建设部√59 40 105 联系有关设备厂家或区域分销商预备洽谈会2011年9月29日2011年10月31日张隽睿√6 随即性安排工作（暖气片改造采购、平凉驾校电脑采购、客房用品采购、配合市场营销部完成省运营车辆动态信息监管项目、舟曲客货运站信息化建设项目招标报名工作）2011年9月29日2011年10月31日商务部全员有关部门√50 40 107 提交11月份付款计划、采购计划 2011年9月29日2011年10月25日张隽睿财务部√50 40 108 设备采购发票报销及账目登记 2011年9月29日2011年10月31日孟芳宇财务部、有关部门√50 40 109 完成10月食堂小卖部采购 2011年9月29日2011年10月31日孟芳宇综合部√50 40 1010 完成公司劳保库房接交工作并作好物品领用管理2011年9月29日2011年10月31日孟芳宇综合部√50 40 10备注：交战办、国防训练中心后增工程、设备供应商合同签订未完成原因：供应商合同没有提交。

总结(2011年)[1].tmp

开拓创新实现突破性飞越夯实责任推进精细化管理各项管理实现突破性的关键一年，也是着力推进精细化管理的一年。

一年来，在公司领导和相关部门的大力支持和配合下，我们紧紧围绕公司生产经营目标任务，加大教育培训力度，细化绩效指标，优化库存结构，强化物料验收，深化安全管理，开拓创新，攻坚克难，不断夯实各级责任，全面推进精细化管理，圆满完成了各项工作任务。

2011年工作总结一、完善制度，细化指标，强化各级管理责任，深入推进精细化管理。

1、修订完善管理制度，不断夯实基础管理。

为了确保制度的实用性和可操作性，我们修订完善了《总库综合管理制度》、《总库安全管理制度汇编》、《物料质量控制（点）验收管理办法》、《总库教育培训管理制度》等24个制度，各科室相继制定了《科室管理考核细则》及相关专业制度，进一步细化流程、规范管理。

今年以来，不仅加大了制度落实情况的内外部检查监督考核力度，而且严格按“责、权、利”对等原则，认真落实特殊奖励和各专业部门考核，奖优罚劣，严明考核，具体到专业责任科室及责任人。

2、细化绩效考核指标，层层落实管理责任。

年初，根据公司《2011年绩效考核方案》，制定了本单位绩效考核方案。

绩效考核指标除公司下达的15项考核指标外，增设了安全治安管理、体系运行管理等2项重要指标，并与管理人员紧紧挂靠、层层分解，逐级落实各级管理责任，全面推进精细化管理。

同时，结合绩效考核指标运行存在的问题，对绩效考核方案和管理人员绩效考核指标考核细则进行了补充、完善，确保绩效考核指标切实可行。

3、加强科级干部的考核考评,提升落实执行力。

我们从“周（月）工作指令的落实”入手，加强科级干部的考核, 突出自主创新管理的能力。

每周对各科室的工作指令的落实情况进行认真检查、跟踪督办，强化、细化基础管理，不断提高工作质量，提升落实执行力；并采取科长述职、现场点评、综合打分的方式，对科级干部进行定期考评，形成良性的管理循环，有力的促进各项工作的有效开展。

2011年11月工作汇报

实验技巧
• • • • • • 称重过程猪只的挑选示范实验的影响因素对比试验的要点实验最主要的数据来源（计算方法）实验结果评比及客户感言
5 10 15 20 25 30 35 40
2.833 2.643 2.453 2.264 2.074 1.884 1.695 1.505
0.844 0.846 0.849 0.851 0.826 0.737 0.648 0.560
3.36 3.12 2.89 2.66 2.51 2.56 2.61 2.69
关于称重的四个Байду номын сангаас题
• • • • 逐个称量确定某一时段上午或下午；确定某一时段上午或下午；准确记录减少误差
示范实验的影响因素
• 示范实验受到许多因素的影响，温度，环境条件，湿度，饲喂条件，饲喂方式，工人诚信度及认真程度，
温度对育肥猪生长性能的影响
猪舍温度（C））每日采食量公斤）（公斤）日增重公斤）（公斤）饲料转化率
11月份工作汇报
2011 12 1
实验的难点
• 客户害怕猪只应激，影响生长。 • 业务经理或代表害怕实验失败，实验很盲目。 • 中间对实验的观察较少。有弄错饲料的现象，喂错猪，由于规模小，没人十分注重实验。
• 对比试验是一把双刃剑，既能伤人又能伤己，所以保证试验的成功非常重要！
对比试验策略五句话
看猪的健康状况（前胸宽、皮毛光亮、整洁、被毛稀短、眼睛有神、没有其他疾病）、品种、整齐度、头数、公母比例；检查圈舍通风、保暖、饮水、卫生等方面情况；检查衡器的准确度、称猪笼是否干净、消毒。
称重
• 对比试验第一次猪只先称重与后称重，结束称重与后称重 • 带笼子称重时是称重还是后称笼子重 • 手提称重要注意哪些 • 看称由客户来操作，结束后复制一份给客户，以备查阅 • 最好由客户签字

2011年度绩效考核工作总结2

2011年绩效考核工作汇报2011年，我单位全体干部职工紧紧围绕集团公司战略目标和我单位全年奋斗目标,结合我单位生产任务、经营管理目标，对业务部室的管理、监督、考核、劳务结算，对基层单位的多项工作进行督导督查考核。

制定单位内部所属各单位年、季、月经费、创收及支出计划指标;2011年计划经营收入0000万元，截止到11月底已完成0000万元,完成年计划的105％，全年预计完成0000万元；全年计划支出：0000万元，截止到11月底支出0000万元，全年预计支出0000万元0，全年略有节余。

顺利完成了各项绩效考核工作。

现将2011年我单位绩效考核工作开展情况汇报如下:一、2011年绩效考核工作开展情况1、员工月度绩效考核工作：员工月度绩效考核方面:坚持员工月度考核由科室负责人每个月从安全生产、创建工作督查、从“人人讲天天学”活动、按时出勤、重大活动统一着装、加班、临时工作、义务劳动、参加会议、参加单位重大活动、综合治理、稳定和谐、单位组织学习、参加公司及地方组织的学习、参加有关部室及地方政府组织的考评检查、优质服务、推广普通话和文明用语、工作环境、计划生育、对外宣传报道(以发表为准)、被评为公司劳模、先进个人、技术比武前三名分别进行加分、积极开展感恩行动每科室每月不少于2次，及时填写感恩档案等二十五个方面进行评分。

根据得分多少,作为员工执行绩效工资等级的依据。

为确保绩效评估工作的全面性，客观性与准确性，我们要求各科室负责人加强对员工工作过程的监督与管理，通过监督管理，我们能够更好的发现问题，并责成改进,及时发现员工的进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性.2、科级管理人员年度考核:科级干部考评通过个人述职、民主评议及测评、考核领导小组考核相结合的办法进行。

考核分为纵向测评、横向测评和主管领导评价三个部分。

考核分值按百分制计算。

根据个人年度工作情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面对考核对象进行考核，重点考核工作实绩，突出工作实效。

计财科2011年11月份工作完成情况和12月份工作安排

9
开展2012年基本预算编制和项目预算编制工作
10
完成县2011年中小学生体育运动会费用支付等
11
组织财务人员参加国库集中支付(党校机房)培训
12
开展二中、新世纪实验学校的资产负债审计工作（委托中介）
13
开展《2012年义务教育阶段学校公用经费分类分档方案》调查工作
14
开展2011年部分学校的教育内部审计工作，出具部分学校的内部审计报告（委托中介）
2
4-10
网上远程报帐工作
教育经费核算工作
个人所得税申报工作
学校会计年度考核工作
局机关本级经费结报工作
出具部分学校的内部审计报告
筹备义务教育经费支出分类改革总结会议
出具二中、新世纪实验学校的资产负债审计报告（委托中介）
3
11－17
财政审核支付工作
清理往来款项工作
学校会计年度考核
开展教育经费核算工作
开展局机关本级经费结报
计财科2011年11月份工作完成情况和12月份工作安排
一、2011年11月份工作完成情况
十一月
主要
工作
1
开展涉农经费自查工作
2
开展教育经费核算工作
3
开展中职网学生助学工作
4
开展困难幼儿资助汇总工作
5
开展学校课桌椅配置情况调查
6
召开县城总务主任、会计工作会议
8
遂昌三中、育才中学等食堂工作检查
未完成及原因说明
二、2011年12月份工作安排行事历
月份
周次
日期
工作内容
十
二
1
1-3
教育经费核算工作
自学考试报名收费工作
部分学校内部审计征求意见

2011考核总结

张寨镇中心学校2011年度考核总结在我镇广大教职工的共同努力下，根据上级指示精神，2011年教职工年度考核工作顺利结束了。

回顾这项工作的前前后后，我中心学校领导上下一条心，拧成一股绳，积极贯彻落实县教育局下达的考核工作文件精神，圆满完成了这次教职工考核任务。

一、认真执行文件精神，科学制订考核方案在参加了县教育局年度考核工作会议以后，我们及时召开校长办公会，继续学习研究县教育局关于2011年年度考核工作实施方案的文件精神，并和过去相关文件比照，讨论并修订了《张寨镇中心学校教职工年度考核量化评分方案》，全面考核全体教职工的德、勤、能、绩，根据个人的工作实绩和敬业精神，科学确定考核等次。

二、成立考核领导小组，健全人事管理体制为做好2011年年度考核工作，贯彻落实上级文件精神，进行科学人事管理，健全人事管理体制，形成教职工公正、公平、公开的良好的竞争环境，特成立2011年年度考核领导小组：组长：朱超副组长：张跃马士力组员：马标孙明刚罗德清王新岩尹维武曹庆贺周军崔剑考核领导小组下设办公室，由张跃副校长具体负责考核事务及表册的收发、审核、报批等工作。

三、严格操作考核程序，合理确定优次比例根据县教育局文件关于优秀等次比例指标分配的精神，我校按照15%的标准确定优秀等次名额。

我中心学校现有教职工259人，可报优秀名额为38人。

为体现分层考核，校长办公会上，采取现场民主测评、投票推选的办法，评选了38位优秀教师，200位教师考核为合格，工作不足一年的刚入伍人员，根据上级要求，考核为不定等次。

各学校的优秀名额，按照年度考核方案逐层落实，量化教职工的考核成绩，降序排列考核分数，选取分值高的教职工，定出上报优秀人员，做到了考核程序严格、有情操作、科学高效。

考核中，将去年全县教育系统政治理论考试、校本培训业务考试、论文获奖、镇素质考核测试成绩和获奖等等都计入其年度考核量化测评总分。

四、认真填造各类表册，及时收发审核上报二月份，及时下发了个人年度考核表，要求全体教职工认真填写，各意见栏由相关人员签署意见，并加盖公章。

某年11月工作总结归纳

欢迎共阅2011年11月工作总结公司在大力狠抓质量的形势下,不断的调整产品质量专检的方法,强化自检、互检，采用对质量缺陷当日发生当日记录、当日找到解决办法和当日处罚的手段来增强每个操作工对质量的意识。

公司采用通过各个岗位考核来查找质量上不去的原因，这些基础工作需要长期的不懈努力，逐步提高工人的操作技能，规范工艺操作，扎实的把质量提升上去。

这些基础工作，虽然当时麻烦一些，但是，到月末时对每个人员的收入一目了然，这是对激励机制)。

镀锡15%酸洗车间：分条、酸洗两个机组11月份创下今年以来最高产量，分别达到分条7173.95吨；酸洗达到15212.02吨，产量的增加使单耗酸量达到23.7kg/吨，在提高质量上，把容易造成擦、划伤的部位，1150小平整机组完成计划量的90%个以上钢卷的时候，都按照要求按时完成了任务，果。

外围站：给各车间的正常生产起到了保证作用。

产量达到了今年的新高，退火车间人员除及从生产实践中整理出一套行之有效的，满足同时要备足“哪黑哪住店”的错误做法，要做到设备的状况心中有数，力争保证做到公司提出的全部设备全月故障停机和计划停机时间控制在4天以内。

仓库本月主要物资消耗统计表:安全工作：11月份安技科做了以下工作：１、继续抓好新工人进厂的三级安全教育。

２、对山西工程职业技术学院99名学生进行为期２天的安全培训及考试并组织他们的劳动。

３、完善安全规章制度，编制整套的公司安全生产管理制度草稿，报公司审批。

４、进行两次生产车间安全检查，查处隐患８处，下整改通知单，并对整改情况进行了复查，８处隐患已经整改完成。

５、每天对生产车间的安全进行巡查，并做好记录，对灭火器存在问题的，及时通知机组进行更换。

６、配合办公室做好生产车间的卫生检查工作。

办公室工作：主要工作：一、新招收山西工程职业技术学院实习生99名，经过面试,与学校签订实习协议后,于2011年11月16日从学校接到厂里，办公室全部人员出动，周到的安排了宿舍，为每个实习学生提前准备了床垫、饮水机、更衣柜、补齐了电视天线，在调整宿舍床位的期间，给学生们腾出了空屋子，而且对每个宿舍的卫生做了彻底的清扫，干干净净的迎接他们的到来。

2011年11月安全总结

强化安全教育管理，确保校园平安和谐——高州市根子第一中学安全工作汇报材料“安全责任重于泰山”。

学校安全工作事关社会稳定大局，事关千家万户的幸福，事关学生的健康成长。

我校十分重视安全工作，坚持“以人为本、安全第一”的理念，认真贯彻上级关于切实加强学校安全工作的指示，采取积极有效措施，防止安全事故的发生，为学生营造了一个安全、文明和谐的学习、生活环境。

教育教学质量取得显著成绩：考入高州中学分数线人数和考入高州一、二、四中分数线人数连年位居高州市前列。

今年中考有37人考入高州中学分数线，101人考入高州一、二、四中分数线。

初一、初二级学生参加高州市七校联赛总分及获奖人数均获第一名。

（一）、加强领导，明确责任。

一是成立黎胡波校长任组长；副校长邓泽光、林茂寿、黄志禄任副组长；学校行政领导及班主任为成员的安全工作领导小组，安全领导小组每周召开一次安全工作会议，分析研究学校安全方面存在的问题并及时采取措施整改。

每月组织一次安全隐患排查并及时整改，把安全事故消灭在萌芽状态；每月召开一次安全教育专题讲座；二是建立安全工作责任制和责任追究制，层层签订《安全责任书》，明确校长、班主任、教职工及学生家长的安全责任；三是安排值日领导做好教职工安全责任的督促检查，对不履行安全责任的教职工及时批评指正，并作好记录；三是按照岗位的要求，把教职工履行的安全管理和教育责任的情况纳入年度工作考核内容，作为评先奖优的重要参考。

（二）、完善制度，严格管理。

一是建立并实施《安全教育制度》，坚持安全教育工作做到“天天讲安全，周周有活动，月月有主题”使安全工作警钟长鸣，常抓不懈；二是建立实施《校园、校舍、设备安全管理制度》，校园设备一周一巡查，及时排查安全隐患；三是建立实施《安全值日管理制度》每安排领导、教师和学生值日，对非教学时段学生的纪律、安全进行有效的管理保护学生，发现学生有危险行为及时告诫、制止和纠正；四是建立实施《教育活动安全管理制度》，制度明确规定各班要组织集体活动必须经学校严格审批，学生集体活动要制定并落实严格的安全防范措施，并进行安全提示。

2011年安全考核汇报材料

2011年安全考核汇报材料一、共性目标1、本部门及下属单位安全生产死亡人数、重伤人数在控制指标以内，无同等责任以上道路交通亡人事故，无重大火灾、设备事故。

2、完善安全生产考核机制，有明确的安全生产奖惩制度，并严格执行。

半年进行一次目标考核，年终考核奖惩兑现。

3、落实全员安全生产责任制和领导干部“一岗双责”制。

实行安全生产目标管理和“一票否决”制，层层分解落实安全生产目标责任。

按要求足额缴纳安全生产履职保证金。

按时向局安全办报送行政正职季度和年度履职报告。

4、制定年度、季度、月度安全工作计划；工作按计划要求落实到实处，始终把本单位的安全工作掌握在受控之中。

坚持安全生产例会制度，定期召开由主要领导召集的研究安全生产专题会议每季度不少于1次，由安全分管领导召开的安全例会每月不少于1次。

按要求参加上级安全工作会议，及时报告安全工作落实情况。

按要求及时准确的上报各种报表、材料。

依据安全生产法律法规规定健全安全生产规章制度，操作规程，依法设置安全管理机构，配备与安全管理相适应的管理人员，做到安全管理工作制度化、标准化、规范化、网络化。

实施并健全安全例会、安全检查、事故隐患、危险源控制、安全宣传教育培训、事故管理、特种设备等各项基础台帐，记录齐全完整。

5、继续开展“安全生产年、推进企业安全生产标准化、建设平安交通示范点、推进安全1+3安全监控体系“、深入开展“专家进企业”安全体检以及各种专项安全整治活动。

各项活动方案要健全，并认真做好按要求做好实施和总结工作。

根据国、省、市、县政府和行业管理部门要求，认真做好突击性、阶段性安全专项工作。

6、扎实开展“安全生产月”活动，开展安全、消防宣传教育，坚持三级安全教育，对特殊工种人员按规定进行培训，并持证上岗。

对从业人员进行安全生产知识教育与培训，培训率要达100%，教育培训要做到有计划、有组织、有考核、有总结。

每月上报县局有一定质量的安全信息不少于2篇，全年不少于24篇。

2011年度考核情况总结(修改)

2011年度考核情况总结我司领导高度重视，专门成立公司年度考核领导小组，并将文件精神贯彻到每一位员工，严格按照规定要求做好年度考核工作，现总结如下：一、主要工作内容（一）营造氛围这次考核从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做了周密准备，努力做到公平施考、严肃统计、公正评价，营造出了一个良好的考核氛围。

（二）组织实施及时成立公司年度考核领导小组，规范程序，明确考核的内容、标准、方法、步骤，使此次考核能真实反映每个人的工作成绩，确保了考核工作的客观性和真实性。

（三）考核结果我司现有工作人员共60人，全员参加了本次单位组织的年度考核工作。

通过民主测评和实绩考核，评出优秀员工10名，占应参加考核人数的15%，其余同志为合格，优秀名额均严格控制在文件要求之内。

考核结果按规定及时上墙公示七天，没有反对意见，并于公示期满后上报市局审批，确保了年度考核工作圆满完成。

二、主要工作经验（一）以文件为依据，突出考核的严肃性。

认真组织学习考核相关文件，让全体职工正视考核等次，重视年度考核工作，保障了这次考核工作的顺利完成。

（二）扩展层面，增加考核的参与性我们在开展2011年度考核工作时，扩展了考核的触角，扩大了考核层面。

主要从以下三个方面考核测评：首先通过职工民主测评，了解其在平时工作中的能力，了解干部职工的满意程度；其次各部门领导对一年来工作实绩完成情况进行进行推荐；最后公司领导班子进行研究，最终确定优秀人员。

（三）改进措施，增强考核的经常性主要实行了“三个紧密结合”：一是年终考核同平时考核紧密结合。

我们要求在制定年度工作目标考核制度的基础上，采取“工作按月推进、季评估、半年督查测评、全年总评”制度。

二是将年度考核同重点工作考核紧密结合。

员工的工作态度及重点工作的完成情况是此次考核的重点。

三是在年度考核中将平时的表现同效能建设、提升效能工作紧密结合。

我们把员工思想作风建设融入考核之中，使大家在思想上认识到考核的经常性，事事处处注意自己的服务态度与言行、工作表现和工作成绩，使考核成为了检查、督促公务员履行职能、勤政廉政的有效手段，如：因不遵守纪律，通报批评，一票否决取销评优秀资格。

《11月考核会总结》

《11月考核会总结》在院领导的高度重视下，我院实行每月对全院工作系统的全方位的考核，11月份的考核会在全院职工的大力支持下与配合下，已圆满结束。

现将考核会总结如下：一、领导重视我院顺应国家医疗改革的大好形势，对医院管理进行了有效的探索改进，“摸着石头过河”使我院的医疗工作又上了一个台阶，总收入、病人数、患者满意度、都较去年有了大幅度的提高，院领导高度重视，统一安排，全程监督，考核会现在已逐步进入正轨。

二、不断发现问题改进问题只有不断地发现工作中存在的问题，才能使我们的工作精益求精，通过这三个月的考核，我们发现各个科室的工作，得到了很大改进。

具体表现在：临床科室的负责人能以身作则，起了很好的带头作用，做了大量细致的工作，对科室的管理负责到位。

科室成员也能干好自己的本职工作，能做到以病人为中心，医生对病人的诊疗细致入微，态度和蔼可亲，护士对病人的护理，体贴周到，原先存在的“生冷推硬”现象基本没有了，工作业绩较往年同期有了质的飞跃。

三、考核会组织有序考核会期间没有发现迟到早退现象，科主任护士长及各职能科室负责人能认真的组织考核会正常开展，对科室的每位职工取得成绩予以肯定，存在的问题中肯的点评，并对科里的问题深入剖析，院领导最后作总结发言，对科室的发展提出了合理的建议。

自全方位考核以来取得的成绩是有目共睹的，此次考核会河南西峡中医院的同仁一行9人来观摩学习。

第二篇：会计11月工作总结会计11月工作总结不知不觉，xx年11月份又要结束了。

回顾这四周以来的的手工帐工作，真的让我受益匪浅。

一开始以为实训会是期末，但是教学安排在开学，我想原因只有一个，那就是让这次的实训和三个月的实习结合起来，让我们对会计这门课程有个更深刻的印象，加强操作能力。

这次的实训流程是这样的，首先我们先熟悉实训资料，然后根据资料先把总账和明细账的期初余额给登记好。

再根据经济业务，填制记账凭证。

再把原始凭证附在记账凭证后面。

然后登记"t"字型账户，根据t字型账户，登记明细账和总账，再对账。

2011年10月份考核汇总上报版

一能电工班成员急工作所急，根据公司要求，在技改材料未到位的情况下，自行购买时控开关，积极对煅烧四台除铁器由原来手动控制改为目前的自动控制，特奖励300元
500
8
生产奖励
一能
300
4
9
生产奖励
一成
10 8
生产奖励合计
二成
组装车间墙外地下压缩空气管道被无意铲破，造成压缩空气外泄，成型钳工周志宽、申小刚等四人投入抢修，经过近八个小时终于修复，特奖励200元二成张伊辉、葛祥坤、魏小国等人利用自已在电子维修方面的丰富经验，自费多次修复车间电脑主机、显示器、组装就地箱、修复电茶炉等，对于这种做事不留名、不计个人得失的良好品质进行表彰，特奖励300元
3
绩效考
7
三成
修旧利废指导书设备评价设备台帐 10月30日 10月30日 10月30日 10月30日 10月30日 10月30日 8 修旧利废设备渗漏设备台帐指导书设备评价设备评比合计九、生产奖励 1 生产奖励三煅三煅
本月修旧利废任务2.5万元，超计划0.5万元，奖100元本月未办理检修作业指导书本月设备评价工作存在应付，无评价内容本月设备台帐未更新采暖安全阀不能回座热载体风机振动大 1#汽机气封漏汽 1#汽机主蒸汽管道旁路阀门漏北冷却窑减速机渗油卸油池保温入口阀门漏蒸汽本月锅炉爆管，停炉检修，未上报生技部本月超计划完成修旧利废3万元,超计划1万元，奖200元本月设备渗漏率统计全面，而且渗漏率低于0.3‰ 本月设备台帐填写认真，更新及时本月办理南锅炉炉管检修作业指导书，记录详细，安排得当本月设备评价无内容，不知如何评价在本月设备评比第一名，奖励车间200元，部长100元，在本月设备项目评比最后一名，考核车间200元，连带部长100元

考核情况汇报格式

考核情况汇报格式一、考核时间。

根据公司规定，我所在部门的考核时间为每年的6月和12月，分别对上半年和下半年的工作进行考核。

二、考核内容。

1. 工作业绩。

在上半年的工作中，我主要负责了项目A的策划和执行工作，通过团队的努力，项目A取得了良好的业绩，完成了预定的目标。

同时，我也参与了部门内部的一些工作，如会议组织、文件整理等，保证了部门日常工作的顺利进行。

2. 个人能力。

在工作中，我积极学习，提升了自己的专业知识和技能，能够独立完成一些复杂的任务，并在团队中发挥了一定的领导作用。

同时，我也参加了部门组织的培训和学习活动，不断提升自己的综合能力。

3. 工作态度。

我对工作充满热情，认真负责，能够主动承担工作，积极配合同事，处理工作中的各种问题。

在工作中，我也能够保持良好的心态，面对工作中的挑战和压力，能够保持积极的态度，不断寻求解决问题的方法。

三、考核结果。

根据上述考核内容，我在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

在下半年的工作中，我将继续努力，提升自己的工作业绩和个人能力，不断完善自己，为公司的发展做出更大的贡献。

四、改进计划。

为了提升自己的工作能力，我计划在下半年加强专业知识的学习，提高自己的执行能力，加强团队协作，提升自己的领导能力，努力做到更好。

五、结语。

通过此次考核，我深刻认识到了自己的不足之处，并有了更明确的改进方向。

我将以更加饱满的热情和更高的标准，继续努力工作，争取在下半年的考核中取得更好的成绩。

同时，也希望公司能够给予更多的指导和支持，共同推动部门的发展，实现共赢。

11月份管理人员考核

双基建设材料奖罚
1、按照矿【3】号文执行。每超过（低于）基准分 1 分，分别按照正职 400 元、副职 300 元进行奖罚。 1、强力推行节能降耗工作，各个生产班材料消耗基准金额为 600 元，每超支（结余）对区长、书记共考核 50%，剩余部分按照承包班组节（超）的 50%进行考核。
通风区管理人员绩效考核表
被考核人：王伏强考核项目考核细则
1、放炮牌占 40 分。票数多的为第一名，得 40 分，第二名得 35 分，第三名得 30 分。 2、工作安排不合理或收工不认真，每次根据影响情况扣 5—10 分。 3、服务好生产一线占 40 分.影响生产时间，每超过半个小时，对当班跟班区长扣 1 分。 4、单项工程满分 20 分。当班未（超额）完成区队安排的任务，根据情况按照 5—10 分进行奖罚。 5、当月完不成下井任务和跟班任务的，没少一个扣 2 分。 6、包保班组职工在上级检查中造成不良影响的，一人次扣 2 分。 7、因个人原因，影响区队工作进展的，一次扣 2 分。 8、未按时完成区长、书记交予的临时任务，一次扣 5 分。 1、按时组织职工进行培训，一次加 0.5 分，按时参加日常培训，一次加 0.2 分，不参加一次扣 1 分。 2、对承包班组职工考试第一名奖 2 分，第二名不奖不罚，第三名扣 2 分。 3、培训受到处罚，对分管责任人扣 10 分。 4、所包保班组职工没有按规定无故不参加上级及区队考试的，一人次扣 2 分。 5、班组职工在上级组织的考试中成绩达不到要求的，一人次扣 1 分，隐患责任落实不清，一次扣 1 分。 6、上级组织的各种活动、竞赛、考试得前三名的，对主管培训的人员分别奖 1—3 分，后三名的分别扣 1—3 分，其他管理人员随其上下各浮动 1 分。 1、强力推行隐患买卖和五星级区队评比，以上级所查隐患罚款为依据，各承办班以每月 200 元为基数，当月低于 200 元奖 2 分，当月高于 200 元扣 1 分，每再高于 100 元再扣 1 分，以此类推。当月区队被评为四、五星区队的，按各班罚款多少分别给予 3 分、2 分、1 分的奖励。 2、所跟班组现场文明生产造成罚款，每 100 元扣 1 分。分管业务造成罚款的，按 1%扣分。 3、质量标准化考核质量不达标，每低一级扣 5 分。 4、所跟班组当班出现三违一人次，扣 5——10 分。 5、隐患买卖工作按照隐患金额多少进行评比，获得第一名的奖励 5 分，获得第二名的奖励 3 分，获得第三名的不得分。上级查处的各类问题，包保责任人要及时整改，否则扣 5 分。 6、隐患要及时闭合，未及时闭合隐患，一条扣 0.1 分。