瑞驰·上城2010整合营销方案1.25(最终)

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欧赛斯奇瑞徽银年度整合营销传播策略规划案

欧赛斯奇瑞徽银年度整合营销传播策略规划案

更懂中文
差异化 的消费 者定位 u 最专注于搜索(相比于 国内对手)
优势 竞争差异性 专注于中文搜索
品牌定位的目的和作用——差异化和市场占位
1. 将产品转化为品牌,以利于潜在顾客的正确认识; 2. 为企业进行市场占位,拓展市场起到导航作用; 3. 树立独特的消费者认可的品牌性格与形象; 4. 指导品牌传播,是使整体品牌形象驻足消费者心中; 5. 实现超越产品、服务和商业模式之上的溢价
壹 环境背景解读 贰 品牌定位思考 叁 年度传播主题建议 肆 2016年度传播建议
客户群体
定位 (方向) 竞争品牌 § 竞争趋势 § 竞争对手品牌情况 § 竞争对手优劣势……
企业自身 § 奇瑞徽银历史背景 § 奇瑞徽银战略规划 § 奇瑞徽银优势 § 奇瑞徽银的使命、愿 景……
20
Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎
完美的搜索引擎

不作恶(Don't be evil)
Google 创始人之一拉里·∙佩奇指出:“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意,且返 用户之需”。
谷歌文化:创新、和谐、以人为本 另辟蹊径:全球最大的中文搜索引擎
竞争对手 差别化因素
竞争对手的差异
待开发的要素 无须理会的因素
品牌定位思考——奇瑞徽银的优势
1、国内首家自主品牌汽车厂商与本土 银行合资成立的汽车金融公司 2、09成立,国内第9家 3、申请门槛低,放款效率快 4、支持多品牌,线下网点广 5、支持个性化产品定制产品 4、最低首付20%、最长期限5年、按 月等额本息还款的个人汽车贷 Ø 权威 值得信赖 Ø 综合性强、个性化 Ø 服务专业、高效、便捷 Ø 门槛低、放款快、手续简单 Ø 网点广 ……

2010重庆巴南区渝开发上城时代项目营销策略报告77p

2010重庆巴南区渝开发上城时代项目营销策略报告77p
WORK PLAN
Part Six 营销费用预算
Exepense budget
Part Three

Part Four
Part Two
Part Seven
Part Eight
巴南市场环境分析
>>>巴南区域城市研究
巴南区城市发展研究
巴南是主要的主城外拓展承接区,规划中的巴南区将成为主城重要的城市副中心。项目 处于传统城市中心鱼洞板块内,未来发展潜力大。
2002
李家沱板块
现在
李家沱板块
未来
李家沱板块
鱼洞老城
鱼洞板块
龙 洲 湾 新 区
鱼洞老城
龙 洲 湾 新 区
2002年的巴南区,巴南区以李家沱和鱼洞老城为中心,是主城郊区; 现在的巴南区,逐渐形成以李家沱、龙洲湾新区以及鱼洞板块为3大核心发展区域的城市副中心,项目处于传统城市中心鱼洞板块内。
未来的巴南区,鱼洞开始向滨江路沿线及龙洲湾边缘扩张,与龙洲湾共同形成整体板块区域。
MARKETING Strstegy
项目一期营销方案
MARKETING EXECUTIVE
THE PROBLEM
Part Five 月度执行计划
WORK PLAN
Part Six 营销费用预算
Exepense budget
Part Three
Part Four
Part Two
Part Seven
Part Eight
*任务&目标确定
任务:
提升项目形象,塑造大盘气质,深化企业品牌,
完成销售任务。
目标:
2011年全年完成12万方销售面积的任务,实现销 售额4.32亿。

白羊广告2010年广州越秀上品轩创意策略阐述

白羊广告2010年广州越秀上品轩创意策略阐述

房市金碟
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房市金碟
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房市金碟
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房市金碟
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房市金碟
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折页架构(3折,6P)
内页4:中国智慧
润泽一方(企业介绍)
封底:团队介绍、地址、电话等常规信息
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产品画册
主要内容组成
•上品区位
•上品交通
•上品配套(日式园林、乐购商场) •上品产品解读(精品一居、典雅二居、温馨二居、舒适三居、豪华四 居)
□“都市地产”与“专业地产”相结合,是佳润地产在中国地产领域所开启的新型模式,也是佳润 地产持之以恒的发展道路。历年来,凭借自身强大的专业团队和深厚经验,结合与国际企业 强强联合的发展战略,佳润地产先后以精准的眼光和严实的操作手法,在广州传统中心城区 投资开发出总建筑面积约35万㎡的“都市地产”类高档住宅楼盘,和总建筑面积约10万㎡的“专 业地产”类商业项目。这些项目的开发,为促进城市发展、提升人居水平,做出了重大贡献。
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折页架构(3折,6P)
内页2-3:地铁之上,空中花园居所的上品人生。
引言:建筑不是通往安居的道路,建筑本身就是安居。在此之 上,同时树立的是你的人生高度,以及生活态度。 。
◎【建筑形式】纯粹现代主义风格的立面气质 ◎【空间及户型】超越奢华本义的品位生活 ◎【4000平米日式空中花园】俯瞰繁华,只因身在风景中 ◎【3万㎡多功能商场】足不出户去SHOPPING 独立内容:地铁?私家车!
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案例奇瑞整合营销

案例奇瑞整合营销
加强数字化营销和社交媒体营销,适应新的市场趋势和消费者习惯;
THANKS
感谢观看
策划阶段
在策划阶段,奇瑞团队制定了详细的营销计划,包括目标市场、传播渠道、预算分配等。
营销实施过程
增强消费者忠诚度
通过优质的售后服务和持续的创新研发,奇瑞汽车成功提高了消费者的忠诚度。据调查显示,许多消费者愿意再次购买奇瑞汽车并推荐给亲朋好友。
实施效果评估
提高品牌知名度
通过多元化的营销活动,奇瑞成功提高了品牌知名度和美誉度。据调查显示,消费者对奇瑞品牌的认知度和好感度均有所提升。
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案例的启示
企业应注重品牌建设,提升品牌形象和知名度,从而吸引更多的消费者。
企业应注重与消费者的互动和沟通,增强消费者的参与感和忠诚度。
数字化营销是未来营销的重要趋势,企业应注重运用新兴渠道扩大品牌影响力。
整合营销是一种有效的策略,企业应注重各部门之间的协作和沟通,实现营销效果的最大化。
04
促进销售增长
在营销活动的推动下,奇瑞汽车的销售量逐年增长。据统计数据显示,近年来奇瑞汽车的销量增长率高于行业平均水平。
提升市场占有率
通过实施积极的营销策略,奇瑞汽车成功扩大了市场份额。据统计数据显示,奇瑞汽车的市场占有率逐年提升。
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案例分析与启示
背景介绍
营销策略
实施过程
案例亮点
案例分析
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2023-10-27
《案例奇瑞整合营销》
CATALOGUE
目录
案例背景介绍奇瑞整合营销策略绍
奇瑞汽车有限公司成立于1997年,是中国最大的自主品牌汽车制造商之一,拥有完整的汽车生产线和先进的研发技术。
奇瑞以其高品质的产品和创新的营销策略赢得了消费者的认可,在国内和国际市场上都取得了良好的业绩。

瑞驰新天地培训资料之销售要素doc10

瑞驰新天地培训资料之销售要素doc10

瑞驰新天地培训资料之销售要素doc10一.地段资深房地产专家讲过: 房产除了地段依旧地段, 地段越好价格越贵。

以市中心为基点向外扩散,越向外地段相对越差。

地段关于房地产涨跌关系专门紧密。

在房产上涨期, 地段越好涨幅越大, 反之, 地段越好抗跌性越强。

不同地段住宅配套设施.公建设施.生活方便性及以后展望都不同。

销售人员要认确实说明.塑造和挖掘。

客户由于生活.工作及家庭, 有主观地段性。

销售人员应迎合.说明直至教育。

二.价位不同地段住宅价位不同, 同一地段住宅价位也不同。

价位能够作为客户选择房产的因素。

低价位不一定是好房子, 要物超所值,学会分析产品价格优势。

三.产品房子是一个实体, 仅仅给人提供居住的空间, 学会利用有限的资源进行延伸。

同样面积有不同套型可供选择;同样住宅有不同建材去搭配;不同房子有不同外观和造型;同一地段有不同配套的小区……在销售中突现产品优点四.工程工程是建筑的生命墙面渗水, 管道漏水等一直困扰住户和进展商。

作为进展商要提出好的设计方案并督促承建商在建筑过程中实行优良治理。

告诉客户工程质量上的优势,让客户放心。

五.治理物业治理是住宅第二生命。

房产增值专门大程度中取决于物业治理。

安全.清洁.亲切.细微处替住户着想。

酒店式治理,营建小区文化, 加强凝聚力, 把小区当作自己家。

六.口碑客户到了看进展商买房子的地步。

进展商要注意营造质量.建筑优秀.高起点的住宅小区。

同时搞好物业治理,形成良好循环。

销售人员应认真给客户传达公司规模.实力及成功案例, 使客户信任。

销售道具及流程一.道具模型样板房录影带楼书销售海报平面图册价格分析表立面及各种成效图市调资料表建材展现进展商资料承建商资料二.流程客户进门-- 模型-- 销售桌-- 电视机-- 样板房-- 销售桌1.客户进门: 接待员拉门, 欢迎参观2.模型: 介绍道路系统.外观造型.小区特色法第一次锁定客户3.销售桌: 倒茶.交换名片.拿出销售道具介绍地段.进展商.周边公建配套.详细介绍小区规划.小区配套了解客户动机.喜好及需求,和其他产品作比较, 分析本产品特色, 突现锁定产品优势。

2010年防城港市远通·上城整合营销推广方案

2010年防城港市远通·上城整合营销推广方案

战略模式
2
•创造全新的战略模式 •释放片区和本项目的最大价值
客户选择
3
•如何寻找匹配的客户 •说服客户这是一种值得拥有生活 •重新审视本项目的价值
大盘操作十规律
1 2 3 4 5
开发和推盘节奏上,一般采用滚动开发,保证开发的连续性,减少推广成本,有 效防止客户流失。
大盘开发配套先行,首先是生活配套,其次是学校配套。给予业主信心,未来生活十 分便利。 物业开发顺序上,首期一般采用多层或小高层启动市场。一是因为不成熟片区市场需 求主要集中在多层和小高层物业;二是因为多层和小高层物业有成本优势,利于开发 商低价策略打开市场。 户型结构和配比上,大盘的主力户型一般都是三房。通常首期户型面积和配比比较 保守,后期户型面积和比例逐渐放大。
价格区间: 2800-3000元/平米
区域市场分析
新行政中心区板块
概况:江山大道南部,西湾大道以北,常驻人口主要为防城区和港口区的 迁移人口,目前居住人口稀少。新行政中心区作为新区的核心地带,可利 用规划资源和自然资源较多,且发展前景明朗,是未来炙手可热的地区, 加上生活配套建设力度也逐渐跟上,是高素质楼盘云集的地带。 房地产开发情况:
区域市场分析
城南新区板块
概况:城南新区板块位于防城区南部,在建的市药检局北,南北大道贯通港 口区和防城区,目前无大型生活配套,以在建新楼盘为主,入住人口较少。 房地产开发情况:
开发总量较大:作为开发新区,外承接防城区溢出人口的第一站,城南新区板块 目前总体开发量较大,共7个在建和在售楼盘,总建筑面积超过656935㎡,竞争十 分激烈。 开发水平较高:因无可直接利用的景观资源和生活配套,所以该片区开发商多注 重于项目内部规划设计,部分项目还规划有一定的商业配套,以满足社区自身需要, 总体开发水平较高。 以纯居住功能为主:片区内的项目多为纯居住功能项目,商业配套满足社区生活。 代表性楼盘:荣和苑、世纪华庭、时代名庭、海湾· 盛景苑

中央商业综合地产整合营销方案

中央商业综合地产整合营销方案

中央商务街整合营销方案项目策划组第一篇市场环境分析一、区域市场特征某商场群规划布局七大专业商场和公路仓储物流园、铁路货运物流园、港口水运物流园等三大物流园区,总用地面积17000余亩,建筑面积1500万平方米,总投资300余亿元,悉数建成投入运营后,年完成销售额2000亿元以上,从业人数50万人。

在政府多项优惠政策的引导支持下,现已建成、在建和拟建项目有汉口北批发榜首城、四季美农贸城、我国家具CBD、五洲建材城、纵横轿车大世界、我国长江金属交易中心、汉口北荣中石化物流基地等七大专业商场。

市场群专业市场一览表结论:1、汉口北市场群规划面积大,批销、采购商户众多,年销售额大,在此从事商务配套服务,与市区同类型商铺相比,消费人群体更加稳定,更加持续,更加集中,同业竞争小,利润来源持续稳定,商业远景广阔;2、七大专业市场批发城集聚,在武汉尚属首例,如此大规划大产业,商务配套服务可谓是个极大的市场机会点,增值空间巨大。

3、目前汉口北物流商贸认可度较高,未来3-5年内这里必将成为武汉财富热点区域,商业配套服务也会在武汉此番产业优化大调整中抢占先机,赢得未来。

二、临近市场概况中央商务街位于解放大道北延线与汉口北大道交汇处,与四季美农贸城的食品批发城和蔬菜批发城毗邻,这两个批发市场为本项目的经营商户提供最稳定的客源保证!1、四季美·果蔬批发市场总建筑面积达40万平方米,可提供大档口400个,分为鲜货、干货、精品区三大交易区,24小时不间断营业。

2、四季美·食品批发城总建筑面积60万平米,一期建筑面积20万平米,有标准商铺共计6000余个,并按1:2以上的比例配备有标准仓库,是中部地区市场规模最大、食品品类最全、配套设施最完善、物流仓储条件最优的食品贸易集散地。

结论:1、以上两大市场将于今年底和明年上半年相继开业,届时,距离本项目1公里范围内,至少十万经营商户、往来客商和市场工作人员从事农副产品批发,可保证本项目能聚集足够的人气和消费力,可保证商务街前期正常运转;2、由于农副产品流通业长期受益于国家政策支持,属于民生热点问题,行业优势明显,其配套商业服务利润来源相对稳定,风险较低;3、四季美果蔬批发市场24小时不间断营业,经营时间不受限制,回报率较高。

城市上品营销推广方案ppt课件

城市上品营销推广方案ppt课件
样板房可以让客户直观的了解自己将来居住户型产品,提升客 户对户型的认同感和参与感,直接促进销售。
同时通过样板房的装修,可以对户型的一些瑕疵(如部分户型 从入户门到客厅太长、餐厅太大等)进行掩盖,甚至对瑕疵的 地方进行修饰设计上的处理,反而形成一些小亮点。
样板房是项目品质的一个直接体现,因此在样板房装修中保证 品质和质量是放在首位,同时样板房在销售展示期间的装修投 入,在样板房销售中也能回收大部分成本。
按常规样板房装修投入在20-30万元左右,本项目选定的三房 和四房面积较大,因此三套样板房投入应在70-80万元左右。 如考虑投入成本方面限止,建议在保证品质和质量的基础上, 按60万装修简约两房和豪华四房。
精品课件
样板房: 样板房达到开放有可能会要到6月份以后,为保证项目能抢占 “五·一”期间的市场分额,在五·一期间的推广会放弃样 板房。 根据现场情况,A栋可以直接安装电梯上到样板房现场,但施 工只能在B栋进行。针对这一问题,提出以下方案进行选择:
原有形象过于平淡,项目重新包装上市,需要给客户、给市 场一个新的刺激点;
2、项目形象定位建议
方案一:
28层楼王,标注宾阳高度
28层楼王
利用项目28层唯一性的竞争优势,强化项目楼王形象,并把项 目作为宾阳形象代表的地位进行推广
精品课件
方案二:
品质楼王、品质生活
品质楼王:
即是高品质的楼王(宾阳第一高楼),又可以是品质最高的楼 房。
如项目调整工作无法按时完成,则项目销售将受到很大影 响,甚至有可能错过“五·一”销售节点。
精品课件
3、营销推广策略
借助工法房、销售大堂等销售物料完成时机,树立项目高 品质形象,抢占市场分额
4、5月进行大规模的广告密集型轰炸,打出项目新形象, 特别是针对前期项目负面信息进行回击

吉林兴田上城营销执行报告

吉林兴田上城营销执行报告

策略制定 前提
题目Ⅰ:政策层面
2010然后主要调控政策:
东华智业 2010年8月
题目Ⅰ:政策层面
2010楼市调控关键词
新国十条、首付比例、二套房、三套房、预售、房产税、土地增值税预交率、新国五条、限购令、保障 房、公租房、闲置土地、差别化房贷……这其中,每一个词都代表着一次多方角力的核心战场,而每一次主 战场的转移,背后都有着说不尽的故事。
所谓预售资金监管,是指对房地产开发商的预售款使用,按工程进度结点进行支取监督,简单而 言,就是房地产开发商不得将预售楼盘的预售款挪作他用,而只能用于该预售楼盘的开发与建设。
在开发项目投入时,土地的一次性投入成本就会占到50%以上,像北京、上海这样的大城市,土地成本基本会到60、70%,建安支 出只是很小比例。如果按“监管办法”规定的四个节点来看,(结构完成、结构封顶、竣工验收、完成初始登记),均衡的分四个周 期从预售收入中支付费用,这个力度已经远远超过防范风险的力度。会造成开发商资金完全冻结在监管帐户里。
对本案营销影响: 1、快打快销,预防信贷政策及下一轮宏观调控。 2、小步快跑,加快资金回笼,迅速形成滚动开发。
题目Ⅱ :经济层面
全面通胀时代来临
2010年对于中国来说,可称为是经济压力巨大的一年,今年10月份CPI同比上
兴田置业.中兴街项目 涨达到4.4%,食品价格更是飙升10.1%,在美国的压力下,人民币汇率对美元 定位及营销推广报告 已升值了3%,虽然发改委一直否认,但中国进入全面通胀时代已成定局。
兴田上城 营销执行报告
目标沟通与制定
迅速回笼资金 利润最大化 提升企业品牌知名度 销售持续增长
目标沟通与制定
高利润率
理想的销售价格 合理的销售周期

瑞成时代广场春节前期间推广方案(优秀范文5篇)

瑞成时代广场春节前期间推广方案(优秀范文5篇)

瑞成时代广场春节前期间推广方案(优秀范文5篇)第一篇:瑞成时代广场春节前期间推广方案瑞成时代广场春节前期间推广方案12月10日步行街1期和淘宝街顺利开幕,12月31日时代广场大型综合超市盛大开业,在开业前和开业中,我们做了大量的广告宣传及推广活动,经过近段时间的实践经验及调查分析,发现有宣传死角,比如乡镇的宣传就力度不够,为增强公司的整体形象及推广力度,在春节期间能有一个好的业绩,在原有宣传方式的基础上,增加以下宣传方式:1、市区近郊短线公交车体共5辆,公交覆盖孟庄、胡桥、北云门、城关、百泉、高庄半年价格4000元/辆,合计20000元。

2、城乡长线公交车顶内外玻璃线路覆盖:辉县——薄壁辉县——吴村辉县——盘上辉县——常村每条线路选3,共12辆车每辆车每月180元,包含车顶内外玻璃,合计2160元/月,半年费用12960元3、新春大拜年电视广告新年期间从腊月23开始至农历正月初八,电视上滚动播出大拜年短片及商场介绍,时长1分钟,前半部分为商场介绍,后半部分为员工拜年。

总价:10000元车体宣传语:辉县最大的商业综合体——瑞成时代广场主要经营:男女服装、男女鞋、黄金珠宝、特色餐饮等地址:辉县文昌大道与共和路交汇处(老南关十字)辉县最大的超市——时代广场大型综合超市新鲜低价实惠到家地址:辉县文昌大道与和谐路交汇处(老南关十字西口)辉县购物那里去,瑞成时代广场最满意4、印制淘宝街、步行街购物袋尺寸:宽35.5cm高49cm厚度10cm材质:厚塑料袋,手提处加塑料手环数量:20000个5、印制新春对联必需加上的内容:标志、地址、服务热线:6980000团购热线:6981999用量:20000套请地产企划协助执行企划部2012年1月6日第二篇:瑞成时代广场大型综合超市整改方案瑞成时代广场大型综合超市整改草案一、序言瑞成时代广场大型综合超市自2011年10月31日正式开业以来,走过了一段求生存,觅发展的艰辛历程,在瑞成人的通力打拼下,在错综复杂的辉县市场得以艰难立足。

金宇上城华府第二阶段推广策略

金宇上城华府第二阶段推广策略
•3、谨防低价策略竞争市场
•机 会: •1、目前的市场空白 •2、先期建立的良好形象
•有利
•市场环境
金宇上城华府第二阶段推广策略
第二阶段推广目的
稳定现有消费者,增强其购买信心,促使观望者持币待购,持续等待 扩大信息传播面,吸引其他消费者,拉升楼盘关注度,制造新一轮热销 局面 利用各节点活动,带动消费者对楼盘的持续关注并增强信心 完善品牌形象,由形象力向产品力过渡 上城华府由城北楼盘第一品牌到金华市场第一品牌市场地位建设 推动高层公寓传播及认可,从而带动楼盘整体销售
金宇上城华府第二阶段推广策略
优越的配套 成熟配套,优越生活
为高端消费者度身打造的多项配套设施,全面满足品质生活各项要求
金宇上城华府第二阶段推广策略
优越的物管 五星级的管家
超前的物业管理理念:委托知名物业管理公司或聘请为顾问,形成一套 超前金华的物业管理模式。
金宇上城华府第二阶段推广策略
现场的超越
金宇上城华府第二阶段推广策略
SWOT分析
•产品
•劣 势: •1、不便利的交通设施 •2、远离江南城市中心 •3、不菲的价格
•优 势: •1、金华最大的公园美景 •2、青翠欲滴的坡地山脉 •3、多种建筑类型的结合
•不利
•威 胁: •1、整个片区尚未成熟,在消 费者心中难以达到期望价值
•2、周遍项目瓜分一定的消费 人群
表述: 豪宅的标准可以不断更替,我只接受真正高品质生活的上城华府。 上城华府,这个位于城北高尚居住区的新世纪典范性住宅,把金华后花园的 公园区位优势全面发挥,运用独一无二的资源力量,开发智慧的无限潜能, 将尊贵与优雅贯彻于社区建筑的每一个细节,为您良身定制一个全新的生活 方案,全面引领金华高品质生活趋势。

杭州绿城2010年营销策划推广思路

杭州绿城2010年营销策划推广思路

(2)别墅排屋重点竞争项目成交对比信息
① 总价2000万元以上重点竞争项目
一、销售工作汇报
杭州重点竞争项目成交情况对比
总价2000万元以上别墅重点竞争项目成交信息
2008年成交套数市场占比
2009年成交套数市场占比
数据来源:透明售房网、搜房网、案场调研
总价2000万元以上别墅重点竞争项目成交信息
这一幕幕的疯狂演绎,绝大多数还是发生在公寓 类物业项目,相对于公寓类物业的疯狂,排屋别墅等 高端物业市场则相对显得较为平静,2009年杭州市场 上1500万元总价以上的排屋别墅成交量仅百余套,这 在全年的房产市场中仿佛大海中的一丝涟漪,波澜不 惊,虽然整体销售形势较去年有大幅度提升,但就市 场整体而言,也仅呈现平稳增长趋势。
(三)园区服务体系工作成果回顾
(1)多频次举办园区活动 加速桃花源生活氛围营造; (2)实施体验样板房收效显著 直接促进销售; (3)积极响应集团关于组织“海豚计划”、“红叶计 划”的 号召,组织各项相关活动; (4)加强与高端服务商家的联动 打造双赢的品牌口碑 圈层。
海豚计划开班仪式
红叶行动——桃花源首届邻居节趣味运动会
• 2009年具体媒体发布版面鉴赏:
2、活动营销方面:加强除了大力发展“体验式营销” 以外,还积极遵循“走出去,请进来”的活动营销策 略,加强了与各大银行(私人银行部)、保时捷、杭 州大厦VIP客服部等高端客群之间的联动,多频次地举 办专场活动。在加强高端圈层口碑传播的同时,也为 销售积蓄有效客户带来了较好的机会。 本年度通过活动直接促动成交的客户有5例。
6.91% 1.06% 17.15% 2.66% 7.85% 26.60% 8.78% 1.60%
13.79%
5.20% 2.95% 27.62% 4.48% 5.34% 16.53% 7.64% 1.20%

「瑞驰新天地」商铺促销方案

「瑞驰新天地」商铺促销方案

「瑞驰新天地」商铺促销方案「瑞驰新天地」商铺促销方案「瑞驰新天地」商铺促销方案场背景销目标销定位:○时间、地点、对象○「瑞驰新天地」独特销售卖点(○品牌信息○活动内容方式促销效果展望□市□促□促□促销主题:□促销活动方案:□促销传播方式□● 市场背景●由于国家的宏观调控政策,市场前景不容乐观,商铺由于主要依赖于投资市场,受宏观调控的影响尤为显著,陆家商铺市场供应量原本过大,而且在近几月持续有较大的市场供应增长,但市场需求增长速度远远低于市场供应的增长速度,由此可见「瑞驰新天地」的销售压力。

现阶段,由于购买商铺者对商铺的升值潜力的预期受到重创,他们将更容易接受由经营中能得到足够回报的商铺,这时候给予客户一定程度的回报承诺对销售商铺极为有利。

昆山的房地产经过多年的发展,客户比以前更加自信,购买行为更加理性,但客户对整个昆山商铺具备的长远的市场潜力的信心并未受到重大影响,这时候适宜以适当的促销解决客户犹疑的心理,同时以一定时期固定回报的承诺打消客户对最近几年市场的担忧。

◆ SWOT分析:○ 「瑞驰新天地」目前具备的优势和机会主要是通过客户的口碑相传建立起来的,自身的品牌建设和销量提升工作均没有开展强有力的活动来支持。

◆ 措施:○ 通过销售点的具有吸引力的大力度促销,以及「瑞驰新天地」的独特销售卖点(USP)传播,提升售点的即时性销量和永久性销量。

○ 通过特殊通路例如展销会的整合传播来扩大「瑞驰新天地」的知名度。

● 促销目标●◆ 丰满「瑞驰新天地」的产品品牌,使「瑞驰新天地」在售楼处的展示更加生动化。

◆ 扩大「瑞驰新天地」在昆山市和陆家镇市场的知名度。

◆ 提升「瑞驰新天地」的销量。

● 促销定位●◆ 时间、地点、对象:售楼处:------------现场售楼处。

------------实行一价制销售,推行新年稳赚商铺计划。

选二十套商铺不加位置朝向费,一价出售,先购先挑。

------------12月25日至1月4日双节期间。

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3 盛世皇苑
海信项目
土屋路
11
8 舜耕名筑 7 东方美郡 5 他山花园 4 2 银丰花园
太阳树
6 7 8 9
6 蝶泉山庄 9
中海九曲 绿地南北康
剩余住宅不足10套,90 ㎡、260㎡、280㎡;简 装8600元/㎡;精装9800 元/㎡;公寓16套,7600
3600余亩;135万/亩预 计2010年9月销售,主流 户型产品; 意向拿地 市中区郎茂山路东侧, 二环南路以北,土地面积 92914㎡,265万/亩
舜 耕 路
序 号 1 2 3 4 5
项目名称
领秀城 银丰花园 盛世皇苑 太阳树 他山花园 蝶泉山庄 东方美郡 舜耕名筑 中海九曲
绿地南北康
备注
直接竞争项目 直接竞争项目 直接竞争项目 现无房源,均价12000 元/㎡;今年推5栋小高层; 面积单一;150㎡/220㎡ 剩余50套花园洋房,均 价;高层售罄,最终售价 7500元/㎡ 剩余50余套别墅;均价 11000—13000元/㎡ 别墅售罄;现售写字间均 价14000元/㎡;商铺 29000元/㎡;
短平快的营销战略,采取怎样的定位策略以实现项目的快速认知?如何集中 优势资源,向市场准确的传播项目价值?如何通过营销手段,迅速打开市场, 快速积累客户,并实现开盘旺销? 这是本次报告要解决的核心问题。
项目营销思维导图
企业愿景 /项目目标
现状分析 市场/竞争/ 项目/客户
构建 核心问题
营销策略
营销执行
目的者,比例达到 46%。北京、上海、深圳
市场存在诸多的不确定性
房价过度上涨与密集的政策调控是否会造成客户观望
2010年伊始各大媒体报道市场遇冷,出现观望态势。年前做为常规冷淡期属于正常,媒体的判断有些过 于片面,但是否在价格高涨的态势下,开春迎来旺销是未知数
09年过渡透支需求是否会影响2010年市场
项目目标 现状分析 核心问题构建
项目定位
营销策略/执行
1 2 3 4 5
目录 contents
营销目标
销售目标
半年实现全盘322套房源售罄;
品牌目标
建立项目品牌与企业品牌一定的市场影响力;
目标分解
基础 数据
总户数 322套 剩余总户数 242套 营销周期 半年 积累时间 三个月 开盘销售率 80% 开盘目标 200套
谨呈:山东瑞驰置业有限公司
目标下的战略
——瑞驰舜耕路项目2010年度整合营销策划报告
2009中国华南房地产策划代理公司品牌TOP10(品牌价值2.78亿)
『前言』
当下南部可谓寸土寸金,舜耕路贵气一脉传承,文化底蕴丰厚。而本
案临于舜耕,尊处城市绝版地段,片区绝佳位置,产品设计精良考究,诚然,
本项目可以说是“行货”。通过此项目的成功运作不仅应该带来利润收入, 更重要的是企业的品牌价值建立。 大盘运作靠气势,小盘运作靠特色。作为一个规模较小的项目,适合
32 0 七月 八月 九月 十月 十一月
2009年鲁能领秀城各月房源推售情况
265 256 220 195 198 98 136 126 70
98
11月28日推出中央公园组团3#、16#、17#楼,新推房 源265套,户型面积为88、102、126、142平米。 2009年高层销售均价7200。
拿地首付上调至50%
12月21日财政部、国土部等五部委出台《关于进一步加强土地出让收支管理的通知》,剑指开发商囤地炒地,明确开发 商以后拿地时,“分期缴纳全部土地出让价款期限原则上不得超过一年,特殊项目可以约定在两年内全部缴清,首次缴款 比例不得低于全部土地出让款的50%”。规范土地出让收入分期缴纳行为,意在增加供给,抑制开发商过度投机,遏制房价 过快增长。
城市房价进入万元时代;
多个城市稀缺地块的开发,借助一线发展商打造高端产品,带领济南市区住宅房价进入 万元时代。
群雄逐鹿,西部、北部相继崛起;
西客站的规划建设、小清河的规划与治理,天桥区各片区的综合开发等城市大型更新与 改造使济南西部、北部相继崛起。
区域解读
植物园 英 雄 山 路
依托南部山区的自然环境与区域文化氛围, 区域具有较高的居住舒适度与较好的城市印象。
价格(元/m2)
开盘时间
物业费
入住时间
商业:休闲娱乐广场,餐饮中心,商业街、统一 银座、佳世客等; 项目配套 教育:四所幼儿园,一所小学、一所初中、一所 九年制学校、一所高中。 其他:中体倍力健身,快捷假日酒店、国际化医 疗机构、15万平米奥林匹克公园 目标客户 客户大多为企事业单位员工,私营业主和公务 为主,主要分布于市中区;
土地面积(万㎡) 总建面积(万㎡) 2008年 2009年
平均地价
商服成交面积 住宅成交面积
2008年、2009年土地成交情况对比
2008年、2009年成交面积及价格对比
一线开发商布局济南,竞购优质土地;地王频现;
保利祝甸 18亿 845万/亩 山东大地 1.92亿 楼面1.5万/㎡
08、09年济南外地开发商购置土地分析
10 在售
1
领秀城
10
尾盘
潜在供应
11
海信项目
区域竞争
典型竞争项目分析—鲁能〃领秀城
建筑形式 占地面积 容积率 户型面积 花园洋房、高 层、小高层、 333万平米 1 80—300平方米 高层7700 花园洋房12000 2007年10月 建筑风格 建筑面积 绿化率 装修标准 现代简约风格 324万平方米 42% 初装 住宅1.20元/平 方米/月 2010年4月
区域竞争
450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 存量 一月 二月 55 80 0 三月 四月 五月 六月 192 192 349 302 246 196 311 392
典型竞争项目分析—鲁能〃领秀城
已推房源分析:
2009年推出UP街区、PARK街区和漫山香墅,共计2116 套,加上2009年月初剩余为349套,共消化1893,消化率 89.46%; 2009年全面销售较好,多月销售过200套;
09年国内楼市异常繁荣,量价齐升,年底趋紧政 策不断出台,给2010年市场带来很大不确定性。
涨价
2009年,房地产被 公众定义为“涨价年” 。因全球金融危机陷入低 谷的中国楼市,在宽松的 货币政策和一系列救市政 策刺激下,经历短暂下跌 后快速反弹,三季度即恢 复到历史高点,并在第四 季度呈现新房、二手房、 土地市场全线疯狂状态。 全国房价同比和环比涨幅 持续10个月飙升。
济南房地产市场
09年济南商品房成交量和成交均价均有大幅 度提升,市场一度出现供不应求的局面。
09年济南房地产市场第一季度触底反弹,后续保持了较旺发展势头,并呈现出供 不应求的市场局面;上半年以刚性需求为主,下半年改善性客户与投资客户涌入。
09年济南市楼 市成交面积约 280.6万平米, 同比增长98%; 09年12月份楼 市成交单价约
国十一条出台
国务院办公厅1月10日公开发布《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》(简称“国十一条”),从增加保障性住房 和普通商品住房有效供给、合理引导住房消费、抑制投资投机性购房需求、加强风险防范和市场监管、加快推进保障性 安居工程建设、落实地方各级人民政府责任五个方面,进一步加强房地产市场调控。
投机
2009年以来,楼市异常 火爆,全国主要城市购房 人群,以投资或投机为 等一线城市,投资比例远 超50%。投资或投机氛围 ,早已笼罩中国楼市。不 少购房者采用贷款、典当 等多种信用方式购房(北 京数月来住宅典当业务增 速高达80%);
全球第二号泡沫
《福布斯》将中国楼 市列为全球第二号泡沫
;日本人惊呼上海房价是 东京房价的8倍(依照房价 收入比计算);副部级干 部坦言自己买不起房;社 科院报告说85%中国人无 力购房;头号房产企业万 科掌门人王石宣称楼市泡 沫严重,并快速向中小城 市蔓延……
新增供应量
成交量
2010年推售楼座
未售房源分析:
产品:2010年推售房源以高层、小高层为主,主推中央 公园;主推产品88-103 ㎡两居,147 ㎡三居 ,其中103 ㎡ 两室受到市场好评; 户型均好性较好; 价格:2010年入市均价7500元/㎡.边户270°通风7800, 中户180°通风7500; 近期开盘情况:中央公园1月16号开盘共推出1#楼和18# 楼两栋,88-103㎡两室;147㎡三室/,当日成交量54套, 截止目前成交不足90套,成交量相对较差。究其原因 :第一,进入销售淡季,开盘当日人气不足; 第二,2010年楼市存在不确定性,顾客持观望态度; 第三,7500入市价较高,顾客难以接受。
09各月月初房源存量情况(套数)
09年市场存量呈现直线下降态势; 受存量少与价格上涨影响,月成交量 下半年不断减少;
09年下半年开始,价格攀升,至年底
,部分项目涨幅在500—1000元左右。

8481元/㎡,
同比增长36%。
需 价
09各月月房源成交量情况(套数)
08—09住宅均价月度变化
关键价值链 来电
15% 1350批 电约200批
来访客户组成
10%
谈判
40%
1250批
售卡
40%
500张
大定
200套
其他1050批
需要保持日均来电量15批;日均来访量13批
项目目标 现状分析 核心问题构建
项目定位
营销策略/执行
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目录 contents
现状分析
基于3C模型
客户
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12月14日国务院召开常务会议,就促进房地产市场健康发展提出增加供给、抑制投机、加强监管、推进保障房建设等四 大举措,简称“国四条”。会议明确表态“遏制房价过快上涨” ,“国四条”重点在保持政策的稳定性、连续性的同时, 加快保障性住房建设,加强市场监管,稳定市场预期,遏制部分城市房价过快上涨的势头。
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