日本化工企业提高产业竞争力的战略对策
日本产业结构演进与调整战略研究
论文分类号F13134单位代码 1 0 1 8 3密级公开研究生学号2002913015吉林大学硕士学位论文日本产业结构演进与调整战略研究Study on the Evolutionary and AdjustableStrategies of Japanese Industrial Structure作者姓名：徐彩晶专业：世界经济导师姓名：庞德良及职称：教授学位类别：经济学硕士论文起止年月：2004年3月至2005年4月吉林大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的硕士学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：日期：2005年4月10日《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿声明研究生院：本人同意《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》出版章程的内容，愿意将本人的学位论文委托研究生院向中国学术期刊（光盘版）电子杂志社的《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿，希望《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》给予出版，并同意在《中国博硕士学位论文评价数据库》和CNKI 系列数据库中使用，同意按章程规定享受相关权益。
论文级别：√硕士□博士学科专业：世界经济论文题目：日本产业结构演进与调整战略研究作者签名：指导教师签名：2005年4月10日作者联系地址（邮编）：地址：吉林省长春市新发路329号省政府办公厅网站中心邮编：130054作者姓名徐彩晶论文分类号 F13134保密级别公开研究生学号2002913015学位类别硕士授予学位单位吉林大学专业名称世界经济培养单位（院、所、中心）东北亚研究院世界经济研究所研究方向日本经济学习时间2002年9月至2005年7月论文中文题目日本产业结构演进与调整战略研究论文英文题目Study on the Evolutionary and Adjustable Strategies of Japanese Industrial Structure关键词(3-8个)日本产业结构演进调整姓名庞德良职称教授（博导）导师情况学历学位研究生博士工作单位吉林大学论文提交日期 2005年04月08日答辩日期2005年05月14日是否基金资助项目否基金类别及编号如已经出版，请填写以下内容出版地（城市名、省名）出版者（机构）名称出版日期出版者地址（包括邮编）内容提要经济发展的历史也就是产业结构演进的历史，产业结构调整与经济发展密切相关。
化工企业策划书3篇
化工企业策划书3篇篇一《化工企业策划书》一、前言随着经济的发展和社会的进步，化工行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其地位和作用日益凸显。
本策划书旨在为一家化工企业提供全面的发展规划和营销策略，以提高企业的市场竞争力和经济效益。
二、企业概述（一）企业名称：[企业名称]（二）企业定位：[企业定位]（三）企业使命：[企业使命]（四）企业愿景：[企业愿景]三、市场分析（一）行业现状化工行业是一个高度竞争的行业，市场需求不断变化，技术创新日新月异。
目前，化工行业主要分为石油化工、基础化工、精细化工等领域，其中石油化工是行业的主导力量。
（二）市场需求随着全球经济的发展和人口的增长，对化工产品的需求不断增加。
特别是在新兴市场国家，如中国、印度等，化工产品的市场需求增长迅速。
（三）竞争态势化工行业竞争激烈，主要竞争对手包括国内外大型化工企业和中小企业。
竞争对手的优势主要体现在技术、品牌、渠道等方面。
四、产品与服务（一）产品定位[产品定位]（二）产品特点[产品特点]（三）产品优势[产品优势]（四）服务理念[服务理念]五、营销策略（一）品牌建设通过广告宣传、公关活动、参加展会等方式，提高企业品牌知名度和美誉度。
（二）渠道建设建立完善的销售渠道，包括经销商、代理商、零售商等，提高产品市场覆盖率。
（三）价格策略根据市场需求和竞争态势，制定合理的价格策略，提高产品市场竞争力。
（四）促销策略通过促销活动、赠品、折扣等方式，吸引客户购买产品，提高产品销售额。
六、运营管理（一）生产管理建立科学的生产管理体系，提高生产效率和产品质量。
（二）质量管理建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
（三）人力资源管理建立完善的人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才。
（四）财务管理建立健全的财务管理体系，合理控制成本，提高资金使用效率。
七、发展规划（一）短期目标在短期内，企业的主要目标是提高产品市场占有率，扩大生产规模，提高企业经济效益。
化工企业安全精细化管理策略
化工企业安全精细化管理策略内蒙古呼和浩特 010010摘要：随着化工行业的高速发展，市场竞争愈发激烈。
化工企业若想保持良好的发展活动，增强自身竞争力，就需要加强对成本的管理，而以往的成本管理理念和技术显然已经很难满足现代企业的发展需求，因此，化工企业应该加强成本精细化管理的实施，以此有效的降低企业成本支出，提高企业的经济效益，从而促使企业能够在激烈的市场竞争中得以更好的生存和发展。
关键词：化工企业；成本管理；精细化管理1成本管理和精细化管理的相关概念1.1成本管理成本管理顾名思义就是企业对生产经营活动中各项成本支出进行核算与内控，能够对成本进行核算、分析、管理和控制，是一种科学的成本管理方式。
对企业来说，成本控制就是通过减少生产经营活动中的成本消耗，从而增强产品的核心竞争力，让产品在市场竞争中占据有利的地位，最终产生利益最大化。
1.2精细化管理精细化管理是20世纪50年代在日本兴起的一种管理理念，其兴起代表着社会分工的精细化，这种管理方式是站在以往常规基础管理方式上，最大程度地减少管理过程中所占用成本的一种管理方式。
并且以规范化，精细化和个性化的方式呈现。
一般来说，精细化管理的目的就是为了落实管理责任，保证日常工作的规范有序，要求及时发现问题，解决问题。
作为现代企业运营发展过程中的核心工程，精细化管理需要做到效果关键问题以及企业发展过程中存在的薄弱环节，从而进行有效的管理和规范。
其本质意义主要体现在两个方面，其一，精细化管理是对战略目标细化落实的过程，通过对各个管理环节的细化来提升企业的整体执行能力。
其二，精细化管理可以帮助企业提升其运营能力，从而促进企业在市场经济中得以全面平稳的发展。
2化工企业成本管理中存在的问题2.1成本精细化管理手段滞后，缺乏预测和分析理论依据化工企业在实施成本精细化管理的过程中，需要对大量的相关数据进行计算并分析，以此作为成本精细化管理的重要依据和支撑。
化工企业成本管理工作不仅运算复杂，同时还具有较大的工作量，部分化工企业的管理阶层往往过于注重成本管理工作效率的提高，而忽视了成本精细化管理的全面实施。
我国石化产业发展面临的挑战及对策
城镇化和消费升级将成为支撑 石化产品消费继续增长的主要动 力。预计到2020年，我国城镇化 率将达到60%。城镇化建设将大 大地拉动基础设施和配套建设投 资，促进建材、家电、食品、服 装、车辆及日用品的需求增加。
目前，我国人均收入已进入世 界中等国家的水平，国内一些发 达地区居民的消费习惯也正在从 温饱型向享受型转变，食品安全 性、住宅舒适化、衣着高档化等 将日益被人们重视，必将带动国 内相关产业的转型升级。
世界石油及天然 气供应总体将保持 宽松。美国的致密 油、加拿大的油砂 以及巴西的深海石 油资源将会贡献大 部分的增量，但增 幅将有所放缓。
随着环保压力增 加和技术进步，全 球能源消费的低碳 化趋势日益明显， 天然气将成为全球 能源由高碳向低碳 转变的重要抓手， 其产能和产量将进 一步增加。
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2、低油价带来的机遇
大，而是致力于产业结构调整、产品结构调整，大力推进自主创新、集成创 新、协同创新，积极开发新工艺、新技术和新产品，向高端功能化、精细化、 差异化方向转型。
与此同时改革产销模式，它们已经实现了向贴近市场、关注客户需求、提供 个性化服务的新型石化公司转变，从而在化工市场持续低迷的环境下保持较强的 竞争力。
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由于低油价对非常规资源增产形成抑制，全球原油供应过剩
局面将逐步缓解，国际油价将缓慢回升。预计2017-2020年，国际
油价将从50-60美元/桶左右回升至70-80美元/桶左右。
原油低价格给石化产业的发展形成一定的利好：一方面将降 低炼油、石化产业的原料成本；另一方面随着油价下跌，燃动 力消耗费用下降，储运等辅助设施的成本下降，会降低炼油、 石化产业的总体运营成本，这将增强石化产业的盈利能力。
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4、以信息化为代表的新一轮科技革命带来发展机遇
新型工业化主要做法和典型案例
新型工业化是指依托现代信息技术和先进制造技术，通过智能化、网络化、绿色化、服务化等手段，实现工业生产方式和管理方式的全面转型升级，提高产业的智能化水平和整体竞争力。
新型工业化能够推动产业结构升级、提高经济效益、促进就业增长和改善环境质量，是当前我国经济发展的重要任务之一。
在新型工业化实践中，各地区和企业都积极探索前沿技术和创新模式，努力实现工业转型升级。
下面将以主题新型工业化主要做法和典型案例为切入点，对新型工业化的主要做法和典型案例进行介绍和分析。
一、新型工业化的主要做法1. 技术创新新型工业化的关键在于技术创新，不断引进和研发具有颠覆性意义的先进技术，推动产业数字化、智能化和绿色化发展。
在工业生产中引入物联网、云计算、大数据等先进信息技术，实现设备互联、自动化生产和智能化管理；在产品研发中采用3D打印、人工智能等先进制造技术，实现个性化定制和快速迭代。
2. 产业协同新型工业化强调产业互联互通，打破传统的产业壁垒，推动不同产业领域的融合发展。
通过建立产业联盟、技术创新联盟等机制，促进产业链、价值链和供应链的协同合作，实现资源共享、优势互补、协同创新，推动产业集裙的形成和发展。
3. 智能制造新型工业化要求推动制造业向智能制造转型，借助先进的传感器、机器人、无人车间等智能装备，实现生产过程的全面自动化和数字化，提高生产效率和质量水平。
利用生产数据的实时监测和分析，优化生产流程和调度安排，实现按需定制和迅速响应市场需求。
4. 绿色发展新型工业化强调节能减排和绿色生产，推动产业的可持续发展。
通过引进清洁生产技术、开发节能环保产品、实施循环经济等措施，降低资源消耗和环境污染，提高产业的整体环保水平。
二、新型工业化的典型案例1. 德国工业4.0德国工业4.0被誉为新型工业化的典范，旨在通过数字化、智能化和自动化技术，推动工业生产的全面转型升级。
德国政府出台相关政策和战略，支持企业开展工业4.0试点项目，推动先进制造技术的广泛应用，促进产业数字化和智能化发展。
日本政府与企业之间的关系
日本政府与企业之间的联系本文从日本政企关系的基本特点、“协调型”政企关系的组织和机制以及与美国政府介入市场的比较等方面研究日本产业发展过程中的政企关系。
“协调型”政企关系的好处在于政府可以快速了解企业需求，促进企业技术进步，政府和企业信息共享，政策能够得到有效贯彻等，但与此同时也存在保守化、不利于企业创新等弊端。
尽管如此，日本的政企关系有其独到之处，对日本经济成功地发展起到了很大作用。
目前，中国政企关系还有待理顺，日本经验对我国具有一定的借鉴意义。
一、对日本政企关系的基本认识（一）“协调型”政企关系政企关系的两种典型模式是重视市场合理性及效率性的“市场型”和重视政府计划合理性及效率性的“协调型”。
前者的代表是美国，后者是日本。
20世纪70年代研究结论得出日本是“协调型”政企关系。
传统的“日本株式会社论”认为日本政企关系亲密如一体，“通产省＝社长，企业＝事业部、课、支所”。
1972年美国商务部提出新的“日本株式会社”论，认为日本政府在经济活动中发挥重要的协调作用，日本竞争力强大的源泉就在于这种与美国截然不同的特殊的政企关系。
之后，“协调型”政企关系（日语称官民协调）的理论进一步被日本学者明确。
“协调型”政企关系的基本特点：（1）政府和企业是伙伴型的协作关系。
政府与企业共同协商制定经济社会目标，并一起努力完成它。
换句话说，日本经济运行是通过政府与产业界相互力量的均衡和依存作用来实现事先协商的目标。
（2）政府和企业的协作关系被法律化和组织化。
（3）政府和企业的协作关系以市场机制为基础。
政府的行政干预少，主要是依法制定规划以及协调和整合经济活动中各构成单位的活动，以此实现对企业的指导作用。
“行政指导”是“协调型”政企关系的体现。
所谓行政指导就是行政机关在其职权、职责范围内，基于法律或政策要求，采取指导、劝告、建议、协商、发布信息、制定指南等等非强制性手段，谋求被指导人的同意或协力，实现一定行政目的的行为。
迎难而上,提高企业竞争力——国有企业应对WTO挑战的对策
批成熟人才 ， 造成国有企业人才流失严重。而国有企业人力
、
（ 打破垄断， 一） 开放竞争环境的 挑战。 近两年， 我国的关 税税率将实行较大幅度减让， 取消大部分非关税壁垒， 外国 企业及产品会更多地进入我国 市场。 我国国 有企 业的产品要 与外来产品在同一市场环境下平等竞争， 原有的相对稳定的 市场经营状况将受到冲击， 主导垄断地位受到直接挑战。据 分析， 国内的电信服务、 金融服务、 医药制造、 石油化工、 汽车 行业等都将遭到国际激烈竞争的严峻挑战。
随着市场竞争的国际化， 在新的历史条 件下， 企业在继
续实施 引进来 战略， 向全球市场提供自己丰富资源的同 时， 要积极大胆地实施 走出去” 的战略， 要投身到全球市场 上去 取长补短”逐步实现资源配置全球化。具有全球化理 ， 念的大企业集团 ——海尔集团， 就率先实施“ 走出去” 的国际 化经营， 在欧洲、 和亚洲等国家和地区 美国 建立了６ 个工厂， 海尔冰箱占有美国２０ ０ 升以下冰箱市场份额的２％， ２ 在国际 市场上牢牢扎下了 根基。
的产业分工 ， 偿试建立企业间 产业技术研究组合体”提高 ，
场经济为一体， 实行政企分开， 这也是西方跨国公司迅速成 长的 动因之一， 因此， 我国的国有企业要在吸收国外经验的
基础上， 结合我国的实际， 探索适应我国企业特点的管理制 度和管理模式， 强化国有企业市场运行的理念， 加快完善现
浅谈化工企业发展中存在的问题及对策
浅谈化工企业发展中存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，化工行业作为国民经济的重要支柱产业之一，也迎来了快速发展的机遇。
在这一过程中，化工企业面临诸多问题，如环境污染、安全生产、技术创新等，这些问题不仅影响了化工企业自身的可持续发展，也对周边社会和环境造成了严重影响。
化工企业迫切需要找到有效的对策，解决这些问题，实现可持续发展。
一、环境污染问题众所周知，化工生产过程中会排放大量的废气、废水和固体废物，严重污染周边环境。
而且，由于化工过程中使用的化学物质多为有毒有害物质，一旦泄漏或排放，将对周边环境和居民健康造成极大危害。
化工企业必须采取有效的措施，减少排放，治理污染。
针对这一问题，化工企业应该加大环保投入，引进先进的污染治理设备，提高废气、废水处理的效率，减少对环境的影响。
还应加强对污染源的监测和控制，建立健全的环境管理体系，确保生产过程中不会对环境造成严重污染。
二、安全生产问题化工企业是极易发生安全生产事故的行业，因为其中涉及的化学物质具有一定的危险性，一旦发生泄漏或其他安全事故，将会造成严重后果。
化工企业必须高度重视安全生产，加强安全管理，确保安全生产。
针对安全生产问题，化工企业需要加强对生产过程的监控和管理，建立健全的安全管理体系，制定详细的安全操作规程，加强员工安全意识的培训，确保生产过程中不发生安全事故。
还应加强对设备的维护和检修，提高设备的安全性能，降低事故发生的概率。
三、技术创新问题在当前科技日新月异的时代，技术创新已成为企业发展的关键。
化工企业在技术创新方面存在着一定的困难，主要表现在缺乏专业技术人才、研发投入不足等方面。
这些问题严重影响了化工企业的竞争力和发展潜力。
针对技术创新问题，化工企业应加大技术研发投入，引进高层次的技术人才，开展技术创新和成果转化工作，提升企业的技术水平和核心竞争力。
还应加强行业内外的合作交流，开展技术创新合作，共同攻克关键技术，推动化工产业的升级和发展。
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重科研促发展——日本化工企业提高产业竞争力的战略对策发布日期:2003-8-6 中国再生塑料网从20世纪90年代开始，日本经济进入战后最长的低迷期。
为尽快摆脱这种状态，为21世纪日本经济的长远发展奠定坚实基础，日本制造业，包括化工企业高度重视新技术、新产品的开发，努力提高企业竞争能力。
日本化工企业在研发经费投入上一直保持较高的水平，即使在日本经济低迷时期，仍旧维持较高的科研投入，并略有增长。
近几年日本许多企业为了减轻单一企业所需研发经费过于庞大的负担，克服企业间重复开展同一研发项目造成的人力、财力浪费等弊端，形成了一种重要趋势，就是积极整合技术资源，联合进行新技术、新产品开发，共享技术成果。
同时，日本企业高度重视对知识产权的保护，积极申请专利，努力在技术与产品专利方面保持世界领先水平。
日本化工企业重视以科研促发展，努力提高企业的国际竞争力。
本文将介绍几个国内知名的日本跨国公司的科研情况，为中国企业提供借鉴。
旭化成：科研承担着公司改革的重任旭化成集团的经营可分为3个重要时期。
60～70年代，开始经营尼龙、合成橡胶等新材料，进入多元化经营时代；80～90年代前期，集团开始加入电子和生物领域；1995年后，开始进入化学相关产业，以电子和生物技术为基础，谋求进一步发展。
在这3个阶段中，旭化成的研发工作对发展起了重要作用，公司发生了极大变化，可以说研发工作在经营战略具体化过程中，是不可缺少的措施和手段。
因此，旭化成公司在未来发展中，以科研为基础，实现了经营与科研的一体化。
旭化成公司从2001年开始，在集团内部实施分公司制，科研体制也分为分公司级（DRD）和公司级（CRD），每年投入科研经费约为500亿日元，约占销售额比例的4%，其中20%为CRD科研经费。
旭化成的CRD项目，由公司科研总部担当，主要任务一是为各分公司长期发展提供支持，另一是开发新产品、新技术和新材料。
目前CRD的研发重点是：以创新为目标，推动信息和电子技术、责任关怀、环境和能源等的发展。
旭化成公司在构筑具有高附加值的产业基础过程中，建立了更灵活和有效的研究体制。
公司采取了两项组织措施，首先为使科研速度适应时代需要，积极与国内外大学和研究机构合作；其次为提高研究人员的积极性，引入各种激励保障制度。
旭电化工业：开发世界通用的新产品旭电化工业的经营方针是“依靠在世界市场具有竞争力的高新技术产品开拓全球业务”。
到2005年实现销售额170亿日元，利润150亿日元，投资回报率10%。
因此，公司把提高新产品比例和新产品开发置于重要地位，并把加强科研开发作为重要的经营方针之一。
研究开发的目的是高效开发在世界市场具有竞争力的高新技术产品。
该公司有6个研究所，分别为：树脂添加剂、信息化学品、电子材料、油剂开发、功能性树脂和食品开发研究所；还有一个基础开发研究所和对研究开发进行综合策划的研究策划部。
近5年的研究经费占销售额的比例为4.8%～5.2%，研究人员总数未发生重大变化，但人员构成比例向电子、信息化学品等相关研究方向倾斜。
化学品部门的基本方针是开发世界通用的专用化学品，在重点领域投入研究资源，关注环境等影响全球市场变化的因素，建立立足于世界市场的研发体制。
在提高研发效率的同时，为保护独创的开发技术，建立了全球性的专利战略和管理体制。
过去几年，每年专利申请数在200件以上，近几年专利申请集中在电子和信息化学品以及树脂添加剂。
在科研创新工作中，最重要的是提高科研人员发明创新的意识，公司为此制定了对科研人员的奖励机制，目的是提高创新意识、鼓励创新成果。
另外，全球性企业要提高竞争力，必须推动研发效率和速度，与外部科研机构联手，建立开放的研究体制。
出光石化：把高性能、高附加值产品作为研发重点出光石化推行两极化的经营发展战略，努力降低通用产品成本，扩大并加强高性能、高附加值产品。
研发部门以通用产品和高附加值产品为研究对象，但重点放在高性能、高附加值产品上。
公司以科研开发为动力，推动企业发展，提高企业收益。
目前公司有两个研究所，两个研究中心，位于千叶工厂的树脂研究所主要从事基础研究、新材料开发工作；生产技术中心以工业化为目的，为实验生产线开发新工艺；以实用化为目的的树脂技术中心，主要进行树脂用途开发以及实用化后的技术服务，但由于市场不断成熟，这方面的重要性正在降低，目前该中心的研究工作正在发生巨大转变，更加关注用户一体化，并加大设计技术的开发力度。
公司为进行化学品和树脂低聚物和低分子量聚合研究，考虑把德山工厂的化学品研究所转移到千叶地区。
另外，从中长期发展看，公司的创新研究，应由树脂研究所和化学品研究所承担。
公司共有研究人员约500人，研发投资约为销售额的2%，2002年度约为70亿日元。
其中降低成本和改良工艺约占投资的60%，新技术开发约占40%，但公司投资重点仍是新技术开发。
公司近10年的研发主题是对现有技术进行改革，主要开发家电和汽车用新材料，改良催化剂和生产工艺。
但随着家电生产转移海外，汽车厂家转向成本低廉的地区，公司研发重心转向改善现有技术、维持公司收益率，加强对新材料、加工技术、设计技术的开发。
对于化学品的研究，主要面向功能聚合物、金刚烷下游产品、软质聚烯烃和复合材料等。
另外，预计今后将出现丙烯需求紧缺，因此正在进行烯烃改良技术的研究。
昭和电工：追求技术的深化和融合昭和电工的研发工作，以扩大市场经营为中心，提供有昭和电工特点、有竞争力的高附加值产品和服务。
该公司拥有无机、有机等范围广泛的自有技术和产品。
并为最大限度的发挥这种优势，建立了有效的研发体制。
公司首先整合了技术研究部和生产技术部，使研究设计、建设、制造等紧密相关的部门，具有便于合作的结构；第二，为各部门技术负责人设立定期技术会议，会议在技术部长的领导下，从市场、经营的观点讨论研发方针和实施策略，使技术直接为经营服务；第三，超越产业部门，形成以进一步深化、融合公司技术为目标的技术平台。
公司为实现技术竞争优势，从众多技术中，选择出推动公司发展的27项基础技术，把公司500多个研究人员分成20到30人的小组。
为方便基础技术研究，采用与通常纵向管理体制不同的横向管理方式。
同时，为更有效的进行市场开发，改善研究管理系统。
将研究开发过程分为探索、研究、开发和产业化4步，对研发过程中的每一步都进行战略性、技术性、市场性、收益性等多方面评估，提高研究速度，确定产业化的程度。
过去，昭和电工不太关注市场对研发成果的认知程度，现在以市场观点客观评价研究价值，已成为研究者的日常工作。
另外，公司根据市场变化，以强化核心技术为基础，最大限度地发挥合作开发的作用。
住友化学：持续进行经营改革作为研发的目的住友化学把研究开发置于企业经营的重要地位，通过研究开发、革新提高企业的吸引力。
住友化学具有公司和部门两极研究机构，部门研究所主要承担维持、加强和扩大各部门经营活动的产品开发、基础技术开发，采用制造、销售、研究一体化的组织方式。
公司有4个研究所，主要从事新技术、新产品的开发；同时为维持核心产业的竞争力，进行有机合成技术、生产技术、安全评估、分析技术、计算机科学等基础技术的开发；另外，为使各部门产品具有长期竞争力，把开发新工艺、新产品作为公司研究的长期课题。
作为公司改革原动力的公司研究所，将研究资源集中在具有长期增长潜力的产品和公司基础业务部门，以生命科学、信息电子、催化剂研发为核心，在改革研究方法和技术思想的同时，通过建立研究联盟，有效利用外部力量。
公司约有研究人员1500人，占公司员工总数的30%，研究费用约占公司销售额的5%。
部门研究经费与公司研究所研究经费的比例约为3∶1。
住友化学认为，有效利用外部资源、最大限度地发挥内部研究资源的最大价值，可以使公司有限的研究经费发挥更大的作用。
公司加强与世界科学组织的联系，进行共同研究或委托研究，并取得各种成果。
另外，作为加强外部联合的一环，加速对风险资金的利用。
同时尽可能参加重点领域的国家项目，并由此促进公司的技术开发工作。
研究开发工作最重要的是充分利用人才，公司制定各种制度，激发研究人员的积极性。
在人才的选用上，以确保人员的多样性为目的，加强选用具有特定领域知识和技术的人才。
另外，为专门人才提供优厚的待遇，通过合同制和向海外派遣研发人员，形成人才多样化和具有专门技术人才的专家集团。
同时，鼓励研究人员申报专利。
大日本油墨化学工业：开发客户需要的产品大日本油墨化学工业（DIC）以印刷油墨为出发点，生产和销售包括颜料、应用颜料、树脂、电子化学品等30多万种产品。
公司以可持续发展为原则，提供环境友好的技术、产品。
在这些活动中，研究开发工作扮演着重要角色。
DIC的研发活动主要由公司研究所和部门研究所分别承担，而且两者任务不同。
公司研究所主要承担基础研究、新技术开发，部门研究所承担中长期产品或新产品开发。
综合研究所下设基础技术研究中心、新技术开发中心、产品开发中心和工艺技术开发中心等4个中心。
DIC在中国青岛的研究所，主要进行面向亚洲尤其是中国市场的新产品开发。
该研究所进行以有机合成为主的基础研究。
2001年度，DIC集团研究开发经费总计为333亿日元，占销售额的3.3%。
DIC把色彩、分散、有机合成、粘合剂等作为核心发展技术，目前印刷油墨占世界份额的32%，有机颜料占27%，不饱和聚酯树脂占20%。
该公司拥有近10万家用户，开发与顾客紧密相关的产品，目前的开发重点是信息通讯和环境友好产品。
环境友好产品的销售额不断增长，这些产品可以降低挥发性有机化合物（VOC），利用生物分解性聚合物改性剂和使用可再生产品，来保护环境。
占DIC销售额50%以上的产品在海外生产，DIC研发工作的重要手段是利用网络开展研发工作。
研究者非常重视网络，通过网络交换信息、进行共同研究。
另外，公司在开拓新领域的同时，为进一步强化核心业务的关键技术，积极推动产业-学校-政府之间的合作。
日本催化剂：用个性化技术创造新价值在公司中长期经营计划中，日本催化剂公司把以技术维持发展作为公司成长和改革的动力。
在开发具有高附加值专用产品的同时，推动维持发展所必要的研究开发工作。
公司研究开发的基础是最擅长的催化剂技术，同时非常重视环境、能源，并开发与此相关的应用技术。
日本催化剂有4个公司级的研究所：基础技术研究所、功能材料研究所、高分子研究所和催化剂研究所；2个部门级的研究所：吸水性树脂研究所和环境工程研究所。
除此之外，生产部门内部的研究中心是研发部门和生产部门之间的纽带，除进行工艺开发等与生产技术有关的研发之外，还参加研究所的科研项目。
另外，公司的研发部门还包括专利和许可证部门。
公司目前的支柱技术，是以气相氧化催化技术为基础的“有机合成技术”和“聚合技术”；使用催化剂的“环境净化技术”，以及这些技术在生产、合成中的应用。