化工企业战略管理

化工企业战略管理

摘 要：市场经济环境下，战略管理是化工企业生存发展的必然选择，是提升企业管理水平的重要方面。本文从公司总体战略、业务竞争战略和战略实施三个方面对埃克森美孚和壳牌公司的战略管理进行了简要的评价，对化工企业的战略管理进行了分析和思考。

关键词：化工企业；战略管理；总体战略；业务竞争战略；战略实施

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理、提高效益的目的。对我国企业而言，目前正处于一个经济体系与经济制度转型、市场成熟度还不高的外部环境下，企业既要改革自己的制度体系、转变管理模式，还要变革经营手段以应付市场需求的变化，才能求得生存与发展。成功企业的经营之道，在于其以战略为首。

一、确立战略目标，制订总体战略

战略目标是企业的一个明确的长远的奋斗目标，是企业为之凝集全部力量，向一个共同方向努力的动力。战略目标并不是马上就可以实现的现实，企业在理想与现实之间，还有一个艰苦的奋斗历程。企业总体战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。制订总体战略，就是要将这个奋斗历程结合企业内外条件，在时间序列上对具体项目予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。

从公司总体战略的产业结构来看，埃克森美孚公司实行的是典型的纵向一体化战略，公司的业务布局是从原油的勘探、开采到原油的炼制和最终产品的批发和零售，是一个上下游一体化格局。埃克森兼并美孚是当时美国的第一大石油公司对第二大石油公司的兼并。在双方产业格局基本相同的情况下，埃克森通过兼并美孚不仅使公司的经营规模获得大幅度增长，而且更为重要的是，使公司的行业地位进一步显著提高，大大增强了公司对全球石油产业和市场的影响力。

壳牌公司实施的总体战略和埃克森美孚基本一致。壳牌公司提出了“更多的上游和赚钱的下游”的产业布局思路。从近几年的投资分布来看，大部分投资投向了上游的油气勘探和生产环节。而投向下游的油品炼制和分销环节的投资则集中于增长迅速的亚太地区。同时，在以油气为主营产品的同时，壳牌公司还向电力和可再生能源领域发展，体现了多元化战略的特点。

化工企业战略管理将强调目标创新。目标创新是将未来各种资源整合的可能性，以最大化的手段融入战略计划，其所产生的效应还要体现在战略目标中。同时，目标创新所能实现的战略目标既要有别于竞争对手，同时还必须是企业下一个战略目标的前置条件。现代企业

的战略管理是一种面向未来的、以强调创新为目标的管理，它谋求的是既要适应外部环境变化，又要改造和创造外部经营环境，并努力用企业的目标创新促进企业不断成长和发展。二、发展核心业务，构建核心竞争力

企业要根据“最优化”原则确定核心业务，针对各项业务的增长潜力和盈利能力、专有技术优势、市场竞争地位等多方面因素，进行综合、深入、系统地评估，通过正确的战略性选择，最终确定的发展重点。化工企业可通过发展核心业务，加快调整企业的产品结构，将资源向核心业务集中。在市场准入壁垒低、技术发展成熟的领域，可考虑在低成本、大型化、一体化方面下功夫。在技术含量高、进入壁垒较高、增长潜力大、市场前景好的领域，可考虑在差异化和功能化方面下功夫，加大投入重点发展。化工企业发展核心业务领域，力求达到“最优”、“最佳”、“最高”，有效构建企业的核心竞争力。

在业务竞争方面，埃克森美孚坚持努力降低成本和业务创新的结合，在为顾客提供高质量的产品和服务的条件下提高公司的市场竞争能力，为公司创造更多的利润。在前董事长兼CEO雷蒙德主政期间，公司最大限度地降低成本开支。埃克森美孚降低成本开支的范围涉及到整个业务活动的价值链，从设备选择到生产安排，再到资源的循环利用，从筹资成本和人员成本，企业的方方面面都纳入成本控制的范围。而在业务的创新方面，包括新业务的开拓，服务质量的提高和技术创新，使该公司的业务通过创新始终充满活力。

壳牌公司通过降低成本来增强公司的竞争力和盈利能力。壳牌公司降低成本的主要方法是实行规模经济和产品结构调整。通过实行规模经济, 降低单位产品的成本。通过对产品结构的调整, 对于那些盈利能力低下的产品, 则坚决退出, 出售相关资产和裁减相关人员。

企业文化是企业的灵魂，是凝聚广大员工的精神力量。企业文化将成为未来企业第一竟争力、企业发展的推动力，是一种新型的生产力。化工企业核心竞争力的强弱不仅体现在成本、质量、效率等方面，而且还体现在深层次的企业文化方面。

三、加强战略实施，提高战略执行力

战略实施就是将企业战略转化为企业行动。主要工作包括将战略目标分解成年度目标,

将公司目标分解成部门目标和员工个人目标, 调整与战略相配套的组织结构, 优化管理流程, 完善配套制度, 培育企业文化等。

在战略的实施方面，埃克森美孚也有自己的鲜明特色，投资上具有谨慎、精明的独到之处，组织结构的变化富有弹性。在埃克森兼并美孚这一巨额投资项目上，埃克森选择在世界石油价格接近每桶10美元的历史性低价位，石油公司的股票市场价值相当低的条件下进行并购，充分体现了它独到的精明之处。为了提高在全球石油市场上的整体竞争能力，埃克森美孚适时地将地区事业部转变为全球化的产品事业部制，并取得了成功。

壳牌公司高度重视公司治理结构、项目管理能力、环境保护和社会慈善事业，从而有效地支持公司战略的实现。提高公司决策速度和减少重复工作的单一层次的公司治理结构进一步提高了公司实施战略管理的能力。壳牌公司非常重视大型投资项目的管理，专门成立了项

目管理研究院，对项目管理人员进行培训, 努力提高项目管理人员的管理能力。加强环境保护和大力开展慈善事业，有助于建立与自然、社会的和谐关系，从而可以更好地实现公司的战略目标。

战略实施配套系统是确保战略实施完成的保障。在战略形成后, 应当及时进行战略宣传以赢得员工的认同, 并在工作计划系统、组织结构、人力资源和企业文化等方面进行适应性调整, 以满足战略实施的需要。但很多企业缺乏战略实施配套系统的保障, 由于方法不多、执行力不够、思想摇摆不定、外部环境发生重大变化等诸多原因, 导致战略规划流于文字形式。其实, 一个企业在人员保障、薪酬激励、绩效考核等不到位的情况下，其战略目标是无法实现的。

四、结语

对比埃克森美孚和壳牌公司的战略管理，我们可以知道：大兼并造就全球最赚钱石油公司，成本为王，业务创新保持竞争优势，谨慎投资减少经营风险，调整组织结构提升竞争力。

总之，战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国化工企业加强战略管理势在必行，一定要增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一，对化工企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子（分）公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；更新战略管理思维，提高市场控制力；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；创建绿色企业，立足可持续发展；重视管理创新，提高运营效率；实施人力资源开发, 建立以人为本的战略管理支持体系；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。

参考文献

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