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(完整版)供应链与物流管理考试必备资料

第一章供应链与物流管理

供应链管理定义：是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确地送达消费者。

供应链协调指的是供应链成员间类似一个企业似的流畅、高效地运作

供应链失调的三个表现

1.供应链失调的表现之一：牛鞭效应

从下游往上游，订货量的波动逐级放大

2.供应链失调的表现之二：曲棍球棒现象（曲棍球棒现象：由总量折扣政策导致）

每期末销售量突增，周而复始

3.供应链失调的表现之三：双重边际效应（一方最优，供应链双方却不最优。双方的利润函数往往不能同时达到最优，一方追求边际收益最大化时，另一方就不能达到最大化。所以一方追求自身利益最大化而制定供应策略，必然会损害另一方的利益。要达到供应链整体边际收益最大化，就要双方做出妥协。供应链收益要同时考虑双方的边际利润。）

一方边际利润最大时，另一方的边际利润及总供应链利润往往不是最大

供应链协调方法

1.供应链网络优化—工作流协调

（例：风神的中间仓库/集配/配送中心）

2. 信息共享

3. 供应链契约contract—利益分配

契约的作用：通过调整供应链成员之间的利益分配关系来协调供应链，使分散决策的供应链整体利润与集中系统下的利润尽量相等

契约的种类

1.数量折扣契约

在产品采购/销售超过一定的数量后，供应商对产品价格提供折扣

2.回购/退货契约

供应商对零售商没有卖掉的产品以小于批发价的价格进行回购

供应商采取一定的价格补贴措施，激励零售商继续保留那些未售出的产品

供应链物流管理

随着全球化的发展和消费者需求的不断增长，供应链物流管理变得越来越重要。在竞争激烈的市场中，高效的供应链物流管理可以为企业带来巨大的竞争优势。本文将讨论供应链物流管理的重要性和实施策略。

一、供应链物流管理的重要性

供应链物流管理是指对物流活动进行有效组织和协调，以实现企业在供应链中的高效运作。它涵盖了从原材料采购到最终产品销售的所有环节，包括供应商选择、运输、仓储、库存管理等。

1. 提高效率和降低成本：通过优化物流网络和流程，供应链物流管理可以大大提高物流效率并减少运营成本。例如，减少仓储和库存需求可以降低资金占用和仓储成本，精确的物流安排可以提高交货速度和准确性，从而降低订单处理成本。

2. 提升顾客满意度：供应链物流管理可以确保产品按时送达，减少订单延迟和错误交货的发生。同时，通过实施跟踪和溯源系统，顾客可以随时了解产品的物流状态，提高顾客满意度和忠诚度。

3. 优化供应链协同：供应链物流管理可以促进各个环节之间的协同和合作。通过信息共享和协作计划，供应商、生产商和分销商可以更好地协调生产和配送活动，减少库存浪费和订单错配。

二、供应链物流管理的实施策略

1. 建立稳定的供应链网络：选择可靠的供应商和物流合作伙伴是供

应链物流管理的核心。建立稳定的合作关系可以确保及时供应和可预

测的物流服务。

2. 优化运输规划：通过使用智能物流系统和运输管理软件，企业可

以实现运输路线的优化，减少运输成本和时间。同时，运输规划也应

该考虑到环保因素，选择更节能和环保的运输方式。

3. 库存管理和仓储优化：通过精确预测需求和合理的库存管理，企

供应链管理与物流运营实操培训资料

供应链管理原则
供应链管理遵循以下原则：合作共享原则、协同工作原则、信息透明原则、风险共担和利益共享原则。
供应链发展趋势与挑战
供应链发展趋势
未来供应链将呈现以下发展趋势：数字化与智能化、全球化与本地化相结合、绿色可持续发展、柔性化与敏捷化。
VS
供应链挑战
在供应链管理过程中，企业面临以下挑战：需求预测不准确、库存控制困难、物流成本高企、信息不透明与沟通不畅等。为应对这些挑战，企业需要加强供应链协同与整合，提升数字化与智能化水平，推动绿色可持续发展，并加强人才培养与团队建设。
评估风险影响
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险发生的概率和可能造成的损失程度。
3
制定风险矩阵
将风险按照发生概率和损失程度进行分类，形成风险矩阵，以便于对不同风险进行优先级排序。
风险应对策略制定பைடு நூலகம்
预防性策略
01
针对潜在风险，提前采取预防措施，如优化供应商选择、加强
库存管理、提高物流效率等。
创新发展
关注行业最新动态和技术发展趋势，积极引入新技术和新模式，推动供应链管理的创新发展。
THANKS
感谢观看
02
物流运营基础
物流概念及功能
物流定义
物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。

供应链管理的培训资料

一、引言

供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于企业的运营和竞争力具有至关重要的影响。为了帮助企业提升供应链管理水平，本文将就供应链管理的基本概念、重要性以及相关的培训资料进行介绍和讨论。

二、供应链管理的基本概念

1. 供应链管理的定义

供应链管理是指企业通过协调和管理供应链中各个环节的活动，以实现高效的物流和信息流，最终提供满足客户需求的产品或服务。

2. 供应链管理的目标

供应链管理的目标是实现供应链中各个环节的协同和优化，以提高企业的运营效率、降低成本、提升客户满意度，并在竞争中获得持续的竞争优势。

3. 供应链管理的关键要素

供应链管理的关键要素包括供应商管理、物流管理、库存管理、订单管理、信息管理等，这些要素相互关联、相互影响，需要进行协调和优化。

三、供应链管理的重要性

1. 降低成本

通过供应链管理，企业可以优化物流、减少库存、提高生产效率等，从而降低运营成本，提高企业盈利能力。

2. 提高客户满意度

供应链管理可以实现及时交付、准确响应客户需求等，提高客户满意度，增强客户忠诚度，进而提升企业市场竞争力。

3. 加强合作伙伴关系

供应链管理强调供应链中各个环节的协同合作，通过与供应商、分销商等合作伙伴的紧密合作，共同提升供应链整体效能。

4. 应对市场变化

供应链管理使企业能够更加灵活地应对市场需求的变化，减少库存积压、降低供应链风险，提高企业的市场敏捷性。

四、供应链管理的培训资料

1. 供应链管理的基础知识

- 供应链管理的定义和目标

- 供应链管理的关键要素和作用

- 供应链管理的发展趋势和挑战

物流与供应链的关系

物流与供应链是当今商业环境中不可或缺的两个重要概念。物流是

指在商品生产、运输和分销的过程中，组织和管理物资、信息和资金

流动的活动和技术系统。供应链则是指从原材料采购到最终产品或服

务交付的整个流程，包括所有涉及到的生产、流通和销售环节。物流

与供应链密切相关，相互依赖，共同构成了现代商业运作的核心。

首先，物流与供应链之间存在着紧密的相互关系。物流作为供应链

的重要组成部分，涉及到物流信息和物流运输两个方面。物流信息方面，通过物流管理系统，企业能够实时追踪和掌握物流环节中的关键

数据，包括供应商信息、库存情况、运输效率等，从而保证供应链的

顺畅运作。而物流运输方面，则负责将原材料和成品从供应商运送到

生产厂商，再由生产厂商运送到零售商和最终用户，确保产品能够按时、安全地送达目的地。因此，物流在供应链管理中起到了桥梁的作用，承上启下，确保供应链各个环节的协调运作。

其次，物流与供应链的协同作用对企业的竞争力至关重要。在当今

全球化的市场中，供应链管理是企业成功的关键因素之一。一个高效、灵活的供应链可以降低企业的成本，提高生产效率，并能够更快地满

足客户需求。而物流作为供应链的重要组成部分，通过优化物流运作，提高运输效率、降低库存成本，可以为企业创造更大的附加值。同时，物流还能够提高企业对市场的反应速度，快速调整供应链中的各个环节，以适应市场需求的变化。因此，物流与供应链紧密协同，共同为

企业的竞争力提供有力支持。

再次，物流与供应链的有效管理对于企业可持续发展至关重要。随

着全球化贸易的不断扩大，企业面临着更加复杂多变的市场环境和竞

供应链与物流管理

供应链和物流管理都是现代企业管理中不可缺少的重要部分。供应链管理

是指将从原材料采购到最终产品交付顾客等整个过程中的活动组织和协调起来，以最小化成本并不断优化整个供应链过程。而物流管理则是指对物流流程、仓储、运输等方面的管理以及提供适时、适地、适量的物流服务，以满足顾客需

要的同时提高企业效率和降低成本。两者密切相关，共同作用，下面从三个方

面介绍其关联。

1.配合企业整体战略目标

供应链管理和物流管理都是以企业整体战略目标为支撑，为企业的生产运

营提供必要的支持和服务。供应链和物流管理能够将原材料、零部件等的采购、生产、分销和售后服务等环节组织起来，实现企业产品从生产到销售的全过程

管理，优化企业内部流程，提高生产运营效率，降低成本并提高企业的竞争力。

2.协调内外部资源

供应链和物流两大管理体系都需要协调内外部资源，实现信息、物流、金

融等资源的优化配置，以实现物流管理的目标。对于供应链来说，协调好企业

内部的各部门，协同供应商，确保企业生产的流畅性；对于物流来说，要与承

运商、仓储服务商等协同配合，确保物流过程的可控、可靠。

3.实现效率和效益的最大化

供应链和物流管理可以通过各种手段来实现企业效率和效益的最大化，例如订单管理、库存管理和运输路线优化等。通过优化供应链模式，减少库存数量，就可以实现企业成本的降低和资金回收的加速。物流领域则可以通过智能装备升级、科技革新等方式在运输路线、运输方式等方面进行技术上的提升，以提高物流效率和降低物流成本。

总结：供应链和物流管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节，其通过协调内外部资源、优化企业流程，帮助企业实现效率和效益的最大化，为企业的乃至整个行业的发展做出了积极的贡献。

物流与供应链管理的定义和区别

物流与供应链管理的定义和区别物流和供应链管理是现代商业活动中不可或缺的两个重要环节。它们在产品生命周期的各个阶段，从原材料采购到产品交付，都扮演着关键角色。虽然物流和供应链管理紧密相关，但它们在定义和范围上存在一些区别。本文将介绍物流和供应链管理的定义，并探讨它们之间的区别。

一、物流的定义

物流是指在供应链中，将原材料和产品从供应商通过各种物流活动运输到消费者手中的过程。物流包括采购、运输、仓储、包装、配送和售后等环节。它的目标是确保产品以最低的成本、最高的效率和最快的速度从生产端到消费端的流动。

物流管理的任务是协调和控制各种物流环节，以确保物流运作的顺畅和高效。物流团队负责制定和执行战略计划，包括货物运输、仓库管理、交通安排以及供应链中其他关键节点的协调。

二、供应链管理的定义

供应链管理是指在产品生命周期中，控制和管理从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。供应链管理注重整个供应链网络中各个环节之间的协同和协调。它涉及供应商、生产商、分销商和客户之间的紧密合作。

供应链管理的目标是通过优化和整合供应商、制造商和销售商之间的活动，提高供应链的效率和效益。它强调对供应链中信息流、资金流和物流的全面管理，以实现最终消费者价值的最大化。

三、物流与供应链管理的区别

1. 范围不同：物流主要关注运输和仓储等物流活动，而供应链管理则涵盖更广泛的范围，包括供应商选择、需求预测、品牌管理等。

2. 视角不同：物流强调物流运作的效率和速度，注重货物的运输和仓储，而供应链管理则更关注供应链中各个环节之间的协同和合作。

物流行业的供应链管理资料

在现代全球化的商业环境中，供应链管理在物流行业中变得越来越

重要。供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个过程，

包括物流、仓储、运输、供应商管理以及信息流的管理。本文将介绍

物流行业的供应链管理，并探讨其对企业业务的影响。

一、供应链管理的定义与重要性

供应链管理是一种综合管理方法，通过协调和整合各个环节的活动，实现供应链的高效、低成本和高价值，以满足客户需求。它不仅仅关

注产品流动，更注重信息流和金融流的管理。供应链管理的主要目标

是提高企业的竞争力、降低成本和增加利润。

供应链管理的重要性不可忽视。良好的供应链管理可以提高产品和

服务的质量，减少库存和生产周期，提高客户满意度，优化成本结构，提高市场占有率等。

二、供应链管理的核心要素

1. 采购管理：包括供应商选择和评估、采购协商、合同管理等，确

保原材料和零部件的及时供应和质量控制。

2. 生产计划与控制：通过合理的生产计划，协调内部各个部门的工作，确保生产能够按时交付。

3. 库存管理：合理的库存管理可以降低库存成本，同时保证生产和

销售的连续性。采用先进的库存管理技术和方法，如Just-in-Time

（ JIT）和零库存管理，可以最大程度地减少库存水平。

4. 物流管理：物流管理包括仓储、运输、包装、配送等环节，确保

物流的高效运作。合理安排物流网络和运输路线，选择合适的运输方

式和运输工具，可以降低物流成本，提高物流效率。

5. 信息流管理：信息流管理是供应链管理的重要组成部分，通过信

息系统的支持，及时获取和共享供应链各个环节的信息，实现信息的

供应链管理需提供的主要资料

供应链管理是一项重要的业务管理流程，旨在确保产品或服务从供应商到最终用户的流通顺畅和高效。为了有效管理供应链，以下是一些主要的资料需求：

1.供应商信息：详细记录包括供应商名称、地址、联系人、联系方式等必要信息。此外，还应提供供应商的信用评估报告和销售合作协议。

2.原材料信息：列出所有涉及的原材料及其相关信息，例如名称、规格、产地、供应商等。此信息对于跟踪产品的来源和质量至关重要。

3.生产计划：提供详细的生产计划，包括生产量、生产周期、生产地点等。这有助于优化供应链中的生产和库存管理。

4.运输和物流信息：记录物流合作伙伴的详细信息，包括运输方式、物流服务商、收货仓库等。此外，还应提供运输计划和货物跟踪系统。

5.库存数据：提供准确的库存数据，包括原材料库存和成品库存。这能帮助有效管理库存水平、防止物料短缺和滞销产品。

6.销售数据：汇总销售数据，包括销售订单、销售额、客户信息等。这有助于预测需求、制定准确的生产计划和优化销售策略。

7.质量数据：记录产品质量数据和质量控制措施的执行情况。这有助于保证产品质量和满足客户需求。

8.成本数据：收集和记录与供应链相关的成本数据，例如采购成本、运输成本、库存成本等。这对于评估供应链的效率和盈利能力至关重要。

综上所述，提供这些主要资料可以帮助管理者更好地了解供应链，并做出有效决策，以实现供应链的顺利运作和最佳绩效。

物流与供应链管理教案

教案物流与供应链管理教学目标：

1.了解物流与供应链管理的概念和重要性。

2.掌握物流与供应链管理的基本原理和方法。

3.学会分析和解决物流与供应链管理中的问题。教学内容：

1.物流与供应链管理的概念

2.物流与供应链管理的重要性

3.物流与供应链管理的基本原理

4.物流与供应链管理的方法

5.物流与供应链管理的案例分析

教学步骤：

一、导入（5分钟）

1.引入物流与供应链管理的概念，引发学生思考。

2.提问：什么是物流？什么是供应链管理？

二、物流与供应链管理的概念（10分钟）

1.物流：物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。它包括运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等功能。

2.供应链管理：供应链管理是指对供应链中的物流、信息流、资金流进行有效整合和管理，以实现供应链的整体优化。

三、物流与供应链管理的重要性（10分钟）

1.提高企业的竞争力：通过优化物流与供应链管理，可以降低成本、提高效率、提升客户满意度，从而增强企业的竞争力。

2.降低运营风险：良好的物流与供应链管理可以降低运输风险、库存风险、供应商风险等，确保企业的稳定运营。

3.提高客户满意度：通过提供准时、高效的物流服务，可以满足客户的需求，提高客户满意度。

四、物流与供应链管理的基本原理（15分钟）

1.系统原理：物流与供应链管理是一个系统工程，需要综合考虑各个环节的协同作用。

2.整合原理：通过整合物流、信息流、资金流，实现供应链的整体优化。

3.优化原理：通过优化各个环节的运作，提高供应链的效率。

五、物流与供应链管理的方法（15分钟）

山东省考研物流管理复习资料供应链管理与物流策略详解

山东省考研物流管理复习资料供应链管理与

物流策略详解

一、引言

供应链管理和物流策略作为现代物流管理的重要组成部分，对于提高企业运营效率和市场竞争力起到了至关重要的作用。本文将深入探讨供应链管理与物流策略的关系和重要性，并提供一些复习资料供考生参考。

二、供应链管理的基本概念

1. 供应链管理的定义

供应链管理是指在全球范围内，协调各个环节的物流资源，实现协同生产和协同配送，以实现供应链中各个节点的高效运作和降低整体成本。

2. 供应链管理的目标

供应链管理的主要目标是满足顾客需求、降低库存成本、提高库存周转率、提高供应链可靠性和降低供应链风险。

三、物流策略的重要性

1. 物流策略的作用

物流策略是指通过制定合理的物流组织架构、物流网络设计、运输模式选择等措施，实现物流活动的优化和流程的改进，从而提高物流效率和降低物流成本。

2. 物流策略的关键要素

物流策略的关键要素包括供应链战略目标的确定、物流网络的设计、运输模式的选择、仓储管理和配送管理等方面。只有合理制定和实施

物流策略，才能提高供应链管理的效果。

四、供应链管理与物流策略的关系

1. 供应链管理与物流策略的联系

供应链管理和物流策略是密切关联的，供应链管理的核心是通过提

供高效的物流服务来满足顾客需求，而物流策略则是实现供应链管理

目标的手段和方式。

2. 供应链管理与物流策略的互动影响

供应链管理的优化离不开物流策略的支持，而物流策略的制定也需

要充分考虑供应链管理的需求。二者互为一体，相互促进，共同推动

企业物流管理水平的提升。

五、供应链管理与物流策略的实践案例

供应链物流管理

在当今竞争日益激烈的市场环境中，供应链物流管理成为企业提高

竞争力的关键要素之一。供应链物流管理旨在通过协调物流、仓储、

运输等环节，以实现企业资源的高效利用，提高产品的生产速度和质量，降低成本，并为消费者提供更加优质的服务。本文将探讨供应链

物流管理的重要性以及其关键要素。

1. 供应链的定义与组成

供应链是指涵盖了从原材料供应商到最终用户的整个产品流动过程。它包括了物流环节、采购环节、生产环节、销售环节等多个环节。合

理的供应链设计可以实现快速、准确、高效的产品流动，提高企业的

竞争力。

2. 供应链物流管理的重要性

供应链物流管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要优势：

2.1 提高生产和交付效率

通过合理优化物流网络，提高仓储和运输效率，企业可以更好地控

制生产过程，减少库存和流转时间，提高生产和交付效率，降低库存

成本。

2.2 优化供应链流程

供应链物流管理可以帮助企业优化供应链流程，实现供需信息的流畅传递，提前预测和应对市场需求变化，从而降低库存压力，减少全球批发周期的时间。

2.3 降低成本和提高利润

供应链物流管理可以通过降低仓储和运输成本、优化供应商选择和采购策略等方式，降低企业的运营成本，提高企业的利润率。

2.4 提升客户满意度

供应链物流管理可以通过优化服务流程、准确交付和售后服务等措施，提升客户满意度，增强客户忠诚度，从而提高企业形象和市场竞争力。

3. 供应链物流管理的关键要素

3.1 信息流管理

通过建立信息化系统，实现供应链各环节信息的及时沟通和共享，从而提高供应链物流管理的响应速度和准确性。

物流和供应链管理资料

1、PESTLE 模型（分析外部宏观环境）

·政治·经济·社会文化·科技·法律法规·环境生态

2、波特五力模型（分析中观环境，即市场的竞争情况）

3、SWOT 模型（分析微观环境，即企业所面临的外部及内部的有利与不利的因素，从而趋利避害）：

内部的：strengths 优势、weaknesses 劣势：外部的：opportunities 机会、threats 威胁。

4、帕累托分析法（80/20分析法）：即百分之八十的价值是来自百分之二十的原因，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的原因。企业应该将有限的资源用于解决最重要的问题。

5、ABC 分析法：

基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A 、

B 、

C 三类，以A 类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。

6、供应象限

7、SCP 范式

(1) 市场结构决定企业在市场中的行为,

企业的市场行为又决定经

营绩效.因此,改善绩效的方式就是通过产业政策调整市场或行业结构。

(2) 行业或者企业收到外部冲击时，可能产生战略的调整及行为变化，从而引起绩效的改变。

8、David Taylor分析法

又名物资流动分析模型或供应链结构分析法，主要分析供应链的结构中货物的流动过程。

9、SCOR模型（供应链运营参考模）

分析供应链运营中的五个基本流程：计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、发运(Deliver)和退货 (Return)。

SCOR模型

SCOR模型是目前为止供应链运作及管理，评价最有效的参考模型。所以本论坛将开始进行着重介绍，希望对各位有益。（以下基本摘自网络后整理，如有侵犯，请告之）

供应链与物流管理相关资料

名词解释

1、绿色物流：在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用，其最终目标是可持续进展。

2、冷链物流：泛指冷藏冷冻类食品在生产，贮藏运输，销售到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。

3、外包：是指企业将一些自己不擅长或者运作不经济的业务外包出去，而企业能够集中在自己的核心业务上，提高核心竞争力。

4、流通加工：是指产品已经离开生产领域，进入流通流域，但还未进入消费的过程中，为了销售与方便顾客而进行的加工。

5、逆向物流：包含回收物流与废弃物物流，是与传统供应链反向，为价值恢复或者处置合理而对原材料，中间库存，最终产品及有关信息从消费地到起始点的有效实际流淌所进行的计划，管理与操纵过程。

6、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的操纵。从采购原材料开始，制成中间产品与最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商与最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

7、横向一体化：将自己对擅长或者运作不经济的业务外包给其他企业，充分利用外部资源与这些企业形成了一种水平关系。

8、采购半径：是指核心供应商离采购方指定到货地点的平均距离。

9、牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商传递的时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐步放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

10、零担货物：是指一张货物运单托运的货物重量或者容积不够装一车的货物。

物流与供应链管理知识点

名词解释:

1、搬运装卸：搬运是指在同一场所内对物品进行水平移动的物流作业,其结果是物品的水平移动；装卸是指物品在制动地点以人力或机械装入运输设备或卸下，其结果是物品的垂直位移,在物流实践中，搬运和装卸往往密不可分,因此通常合成搬运装卸。

2、物流管理：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平而对物流活动进行的计划、组织、协调和控制.

3、包装：是在流通过程中为了保护商品、方便储运、促进销售，而按一定的技术方法使用的容器、材料及辅助物等的总体名称。

4、检尺求积:是指对以面积或体积为计量单位的货物采取先检尺后求积的方法所做的数量检收。

5、流通加工合理化：是指实现流通加工的最优配置，不仅做到避免各种不合理,使流通加工有存在的价值，而且做到综合考虑加工与配送、合理运输、合理商流等的有机结合。

6、敏捷供应链：是指不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链。

7、采购物流：又叫做供应物流，是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。

8、生产物流：是指企业在生产过程中，从原材料采购，到在制品、半成品等各道生产程序的加工，直到制成品进入仓库的全过程的物流活动。

9、销售物流：是生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动.

10、配送:即在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

11、逆向物流（广义和狭义)：广义上是指物品从供应链下游向上游的运动所引发的物流活动;狭义上是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。

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评估与选择战略方案
对多个战略方案进行评估，选择最优方案进行实施。
供应链网络设计优化方法
01
02
03
04
设施选址规划
运用数学模型和算法，确定设施的最佳位置和数量，以优化
运输和运营成本。
运输路线规划
根据设施选址和客户需求，规划最优的运输路线和配送计划，
提高运输效率。
库存管理策略
制定合理的库存策略，如安全库存、经济订货批量等，以降
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contents
目录
• 供应链基本概念与理论 • 供应链战略规划与设计 • 采购与库存管理策略 • 生产计划与物流管理优化 • 供应链协同与合作伙伴关系管理 • 供应链风险管理及应对策略 • 绿色供应链与可持续发展探讨
01
供应链基本概念与理论
供应链定义及构成要素
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
面向用户需求
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
供应链理论发展历程
早期观点
信息共享
搭建供应链信息平台，实现各环节信息实时共享，提高信息透明度和协同效率。